計劃如何基層用工，降低離職率

時間過的真快，轉(zhuǎn)眼2013年過去了，今年的總結(jié)重點是在招聘模塊的離職率分析及薪酬模塊人力成本控制，作為零售行業(yè)，離職率居高不下，2014年的工作重點要放在控制離職率、開展員工關(guān)懷工程同時控制不必要的人力成本支出。

一年來我公司HR專員的工作主要圍繞著招人，離職，糾紛、工作高度重復(fù)的度過了2013。對于基層員工的招聘難，離職率高做出以下解決建議：

招聘方面 (1)擇優(yōu)選擇招聘網(wǎng)站

(2)與大專職高院校合作，聘用短期工，實習(xí)生、小時工

(3)與促銷公司、派遣公司合作，解決節(jié)假日及店慶活動，臨時性用工

(4)開展關(guān)懷基層員工工程，開通交流平臺，巡店第一時間了解基層員工需求

(5)完善招聘流程，定期舉辦歡迎新員工活動

(6)加大工會輔助力量，開展工會活動。

薪酬方面 (1)開展薪酬調(diào)查，了解同行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的基礎(chǔ)員工薪酬水平

(2) 擬定新的基層員工獎金制度

(3)調(diào)整編制架構(gòu)，完善縱向晉升及橫向發(fā)展規(guī)劃

(4)跟蹤了解離職人員去向，做好員工離職面談，了解員工離職的真實想法

員工關(guān)系及績效考核：(1)完善員工入離職手續(xù)流程，在入職時規(guī)避用工風(fēng)險

(2)定期進(jìn)行基層培訓(xùn)、培訓(xùn)效果評估、與基層考核工作密切結(jié)合，有獎有懲，鼓勵基層員工

(3)做好員工情緒安撫，做好基層直屬上級的管理工作的指導(dǎo)

除上述HR招聘專員的工作計劃外，HR負(fù)責(zé)人會根據(jù)各部門基層人員需求，及公司戰(zhàn)略需要，適當(dāng)控制人員編制設(shè)定。并與各部門負(fù)責(zé)人一起完成14年基層人員關(guān)懷策略。

以上僅是針對本年度招聘難，離職率高現(xiàn)象，做出來年的工作重點，時間較緊，未詳盡地方，請見諒，歡迎分享!

【計劃如何基層用工，降低離職率】相關(guān)文章：

季度離職率計算04-08

離職率改善報告02-04

離職率（Dimission Rate） 的概念和計算方式04-26

如何提高行職業(yè)編碼的準(zhǔn)確率04-17

優(yōu)秀員工離職如何處理07-22

如何用英文回答離職和跳槽的原因03-24

企業(yè)高管如何體面地離職04-07

面試時如何回答被解雇的離職原因06-16

基層學(xué)校工作計劃02-02

基層學(xué)校工作計劃4篇02-07