判斷離職最佳時機

每隔三至五年,首席執(zhí)行官就應當自我重新招募,并且問問自己:“我的技能解決得了公司面臨的挑戰(zhàn)嗎?”　　老板如何知道什么時候該說再見?一些人不肯放權,結果被人不客氣地轟走。其他一些人發(fā)現,被獵頭挖走而得到一份新工作,可以緩解這個危機時期。但判斷離職的最佳時機頗為困難,而且越來越困難�！　　斑^去,人們總是在50多歲時成為大公司的首席執(zhí)行官,并且認為自己會一直做到退休�！苯浝砣双C頭開發(fā)公司Whitehead Mann的高級教練兼全球領導服務董事總經理霍格思說:“現在很多人都在40歲出頭就被任命,因而決定該在什么時候走就不那么容易了�！薄　±^任規(guī)劃通常被認為是個辦法。寶潔正在設法,希望在董事長兼首席執(zhí)行官雷富禮引退時,確保一次天衣無縫的權力移交。公司日前宣布再任命兩位副董事長,形成了3個副董事長的局面,董事長繼任者可能會從這3人中選出。　　繼任規(guī)劃是否有效,取決于公司是否有個愿意讓位的首席執(zhí)行官�！澳阋�么雇一個將會接管公司的下屬,要么雇一個不會惹麻煩的人,”霍格思先生說:“更多的人會選擇后一種,因為他們對做這份工作沒把握。但這擋不住那些人被解職,因為如今投資者對公司老板的失敗毫不寬容�！薄　¤b于很多人發(fā)現決定退出的時機是多么困難,因此當你知道,去年有更多北美首席執(zhí)行官選擇離職的時機,你也許會感到不舒服。這一發(fā)現來自對全球2500家大型上市公司的調查,該調查由戰(zhàn)略咨詢公司博思管理咨詢公司進行。結果表明,北美首席執(zhí)行官平均任期最長,為8.4年,而歐洲公司首席執(zhí)行官只有6.6年�！　〉�在博思咨詢公司駐倫敦的高級副總裁紐柯克看來,即使是歐洲首席執(zhí)行官的任期也太長了。他認為,理想的任期是3年-5年�！耙�么環(huán)境已經改變,要么你已經解決了自己的問題,那就該挪一下了,”他說�！　　懊扛�3年-5年,首席執(zhí)行官就應當自我重新招募,并且問問自己:‘我的技能解決得了公司面臨的挑戰(zhàn)嗎?’但首席執(zhí)行官們不可能答出這個問題。那些自我意識嚴重,最終坐上最高職位的人,恰恰是那種不想放權的人�！薄　〖~柯克先生說,一些人通過自我再造一直成功留任,通用電氣的前首席執(zhí)行官杰克-韋爾奇在這方面就做得很出色�！八�每隔三、五年就重新安排對自己領導能力的挑戰(zhàn)�！薄　〉�這種人很罕見,因此設立固定的退休年齡并安排周詳的繼任規(guī)劃很有意義。美國獵頭公司CHRistian & Timbers上月對高層管理人員進行了一項調查,絕大多數受訪者認為,大公司有必要確定不止一個候選人�！　�CHRistian & Timbers首席執(zhí)行官馬德表示,多數公司沒有對繼任計劃予以足夠重視,而且?guī)缀鯖]有哪家公司有一個以上的候選人作后備。“當首席執(zhí)行官出人意料(或哪怕是在預料之中)離任,若沒有安排明確的繼任者,那對公司來說,這種情形很快會變成一場戰(zhàn)略與媒體方面的夢魘�！笨煽诳蓸吩诘栏窭�斯-達夫特提早退休之后,經歷了漫長而痛苦的公開搜尋新領導人的過程。惟一的內部候選人史蒂夫-海耶最終被放棄,而選定了已退休的前可口可樂高管人員納維爾-艾斯戴爾�！　〉纤鼓峁�司已飽受繼任問題的困擾。最近股東起義,迫使首席執(zhí)行官邁克爾-艾斯納放棄董事長職位。董事會遭到羅伊-迪斯尼和斯坦利-戈爾德的攻擊,稱他們沒有讓艾斯納離職的明確策略。羅伊-迪斯尼和斯坦利-戈爾德是持反對意見的前迪斯尼董事,兩人領導了聲討艾斯納先生的運動�！八坪跷┮坏摹�繼任計劃’就是,讓艾斯納先生在首席執(zhí)行官一職上想做多久就做多久�！彼麄兩蟼�月抱怨道�！　《嗄陙�,許多有才華的潛在繼任者紛紛離去,其中包括康卡斯特的高層管理人員斯蒂芬-伯克(這家有線電視集團上月撤銷了對迪斯尼的惡意收購)、杰弗里-卡岑貝格(他接著成為夢工廠的聯合創(chuàng)始人),以及電子港灣(eBay)的首席執(zhí)行官梅格-惠特曼。　　管理咨詢公司Mercer Delta英國業(yè)務的董事長�？怂估�表示,從首席執(zhí)行官的行為中,經常可以看到警訊,表明是到動手的時候了。老板可能開始把業(yè)績下滑歸咎于下屬、經濟狀況或競爭態(tài)勢�；蛘�,他或她可能否認公司情形不對,或沒有達到先前設定的個人目標。　　如果董事長定期與管理團隊進行交談,及時發(fā)現這些問題,其中一些問題就可以得到糾正。但董事長的自負可能會影響其判斷力�！岸�事長和首席執(zhí)行官之間也許不能進行推心置腹的談話,因為要么前者,要么后者覺得自己能使事態(tài)正常運轉,”埃克斯利女士表示�！】梢詮哪切┏晒�交替權力的公司學到些什么呢?CHRistian & Timbers提供的數據顯示,權力交替紀錄最佳的7家500強企業(yè)是麥當勞、通用電氣、斯普林特、IBM、道氏化學、花旗集團和寶潔。詹姆斯-坎塔盧波上月因心臟病突然去世,過后幾小時內,麥當勞就宣布,澳大利亞人查理-貝爾將繼任首席執(zhí)行官一職。這聽起來或許有點操之過急,但金融市場卻放心了。貝爾先生一直與坎塔盧波先生緊密合作,振興這家快餐巨擘而這一策略似乎肯定會繼續(xù)�！≡谕ㄓ秒姎�,當初韋爾奇先生對現任董事長兼首席執(zhí)行官杰弗里-伊梅爾特,及另兩名潛在繼任者的栽培,已被視為可編入教科書的經典案例。韋爾奇先生已于2001年退休。公司在這3人所在的部門安排了首席運營官,以確保權力平穩(wěn)轉移。　　但公司內部繼任并非總是權力交接的答案。當一家公司需要進行重大改變時,或許必須到公司外尋找首席執(zhí)行官,IBM的首席執(zhí)行官郭士納就是從公司外部招來的�！　“才爬^任規(guī)劃需要時間。聯合利華的聯席董事長費哲羅近期退位。當被問及為什么現在是退位的恰當時機時,他表示,將權交給繼任者帕特里克-塞斯科很自然,因為繼任者可以帶領這家跨國公司度過下一個發(fā)展階段�！　　拔艺J為,還有一個原因是候選人已經做好準備,”他補充說,“我已經培養(yǎng)他25年了,所以他應該完全做好了準備�！�

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