股權(quán)制衡對(duì)啤酒行業(yè)內(nèi)部控制有效性的影響研究論文

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)內(nèi)部控制工作都在有效推行，但是我國(guó)啤酒行業(yè)近些年來出現(xiàn)了一系列內(nèi)部控制失敗的事件，一些啤酒企業(yè)在內(nèi)部制度的構(gòu)建上缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，在啤酒企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，難以及時(shí)有效的予以應(yīng)對(duì)，使得啤酒行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益遭到一定程度的損失，因此，及時(shí)采取科學(xué)的股權(quán)制衡制度對(duì)啤酒行業(yè)進(jìn)行有效的內(nèi)部控制，對(duì)啤酒行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

　　一、啤酒行業(yè)股權(quán)制衡和內(nèi)部控制的意義

　　(一)啤酒行業(yè)實(shí)行內(nèi)部控制的意義完善的內(nèi)部控制，可以使啤酒行業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中存在的問題被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，保證啤酒企業(yè)的內(nèi)部控制制度真正起到提高啤酒企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。完善的內(nèi)部控制，可以使啤酒企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)啤酒企業(yè)的問題具備科學(xué)理性的認(rèn)知，并及時(shí)制定出應(yīng)對(duì)問題的方案，從而提高啤酒企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。

　　(二)啤酒行業(yè)實(shí)行股權(quán)制衡的意義股權(quán)制衡可以使多個(gè)股權(quán)相近的個(gè)人或團(tuán)體共同掌握啤酒企業(yè)的高層決策權(quán)，這樣的體制會(huì)讓啤酒企業(yè)的高層權(quán)力得到分化，避免某一個(gè)人和團(tuán)體的權(quán)力失去制衡，啤酒企業(yè)實(shí)行股權(quán)制衡，也可以方便啤酒企業(yè)的高層對(duì)責(zé)任進(jìn)行重新分配，根據(jù)股權(quán)持有數(shù)額的大小分配啤酒企業(yè)的相關(guān)責(zé)任，避免因?yàn)橹挥猩贁?shù)大股東承擔(dān)全部責(zé)任或大部分責(zé)任的情況發(fā)生，為啤酒企業(yè)追責(zé)工作提供了一定程度的便利。

　　二、我國(guó)股權(quán)制衡實(shí)施的現(xiàn)狀及問題

　　(一)會(huì)計(jì)工作的重要性得不到發(fā)揮股權(quán)制衡制度的實(shí)施必須有啤酒企業(yè)完善的股東權(quán)力行使模式為基礎(chǔ)，完善的啤酒企業(yè)股東權(quán)力形式模式必須對(duì)每一位股東的責(zé)任和具體掌握的職權(quán)進(jìn)行明確的劃分。啤酒企業(yè)要采用科學(xué)的契約簽訂制度，對(duì)每一位股東的權(quán)力和責(zé)任進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的劃分，使每一位啤酒企業(yè)的股東充分認(rèn)清自己和自己所在的團(tuán)體應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和權(quán)力的范圍。隨著我國(guó)啤酒行業(yè)的快速發(fā)展，啤酒行業(yè)的內(nèi)部控制的范圍也在不斷擴(kuò)大，因此，可以得出股權(quán)結(jié)構(gòu)的高度集中確實(shí)能夠給公司的經(jīng)濟(jì)效益帶來顯著的提升。華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司2015年5月5日公告宣布，公司2015年5月4日與華潤(rùn)集團(tuán)訂立買賣協(xié)議，據(jù)此，公司同意出售，而華潤(rùn)集團(tuán)亦同意購(gòu)買公司全部啤酒業(yè)務(wù)，總代價(jià)為280億港元，其中港幣135.82億元擬以現(xiàn)金支付。

　　(二)股權(quán)過度集中影響啤酒行業(yè)內(nèi)部控制的有效性股份制是啤酒行業(yè)的基礎(chǔ)性制度，股份制對(duì)啤酒行業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要，研究表明，啤酒行業(yè)的股份如果大部分集中于一人或者由過多的人掌控，都不利于啤酒行業(yè)的內(nèi)部控制工作的正常進(jìn)行，如果啤酒企業(yè)的股權(quán)大部分集中于一個(gè)人，會(huì)使得啤酒企業(yè)的董事會(huì)權(quán)力由于被一個(gè)控股股東掌握而失去充分的研討審計(jì)能力，啤酒企業(yè)的股權(quán)過于集中，會(huì)使得啤酒企業(yè)的監(jiān)督工作受到大股東權(quán)力的干預(yù)而失去應(yīng)有的監(jiān)督權(quán)力。這也會(huì)導(dǎo)致啤酒企業(yè)大股東的權(quán)力在不受約束的情況下隨意侵占啤酒企業(yè)其他機(jī)構(gòu)的利益，使得啤酒企業(yè)出現(xiàn)一系列不公平的經(jīng)營(yíng)問題，啤酒行業(yè)的股權(quán)過分集中于一人，會(huì)使得啤酒行業(yè)大部分的決策被大股東一人決斷，難以使啤酒企業(yè)真正融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中。啤酒企業(yè)得不到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中的經(jīng)驗(yàn)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致啤酒企業(yè)難以及時(shí)掌握最新市場(chǎng)信息而使得啤酒企業(yè)的內(nèi)部控制制度的構(gòu)建缺乏科學(xué)性，降低啤酒行業(yè)內(nèi)部控制的有效性。

　　三、如何擴(kuò)大股權(quán)制衡對(duì)啤酒行業(yè)內(nèi)部控制有效性的積極影響

　　(一)發(fā)揮會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)在啤酒行業(yè)內(nèi)部控制有效性的考核體系的作用有效的內(nèi)部控制制度是啤酒企業(yè)保證實(shí)現(xiàn)短期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的基本制度，當(dāng)前，世界發(fā)達(dá)國(guó)家的啤酒行業(yè)已經(jīng)較為完善的全面推行了內(nèi)部控制制度，由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)起步較晚，我國(guó)的啤酒行業(yè)雖然對(duì)西方發(fā)達(dá)國(guó)家啤酒行業(yè)的內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了一些學(xué)習(xí)，但是依然沒有掌握足夠的啤酒行業(yè)內(nèi)部控制的真正技能，在對(duì)啤酒行業(yè)內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)程度的評(píng)比考核方面，也沒有形成一套完善的評(píng)價(jià)考核體系，使得很多國(guó)內(nèi)啤酒市場(chǎng)內(nèi)部控制的評(píng)比考核工作無法科學(xué)高效的進(jìn)行。啤酒行業(yè)應(yīng)該將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)作企業(yè)內(nèi)部控制有效性的主要考核因素，采用科學(xué)的方式對(duì)啤酒企業(yè)的內(nèi)部控制有效性進(jìn)行分析考察，確保啤酒企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，避免啤酒行業(yè)的工作出現(xiàn)較大失誤。

　　當(dāng)前，我國(guó)啤酒行業(yè)的內(nèi)部控制已經(jīng)不僅僅局限于會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)域，很多啤酒行業(yè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)不同發(fā)展階段采取不同的內(nèi)部控制制度，進(jìn)行對(duì)啤酒企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制和戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃。內(nèi)部控制制度可以為啤酒行業(yè)的發(fā)展提供巨大的支持，良好的內(nèi)部控制可以使啤酒行業(yè)的內(nèi)部資源得到最大程度的開發(fā)利用，可以使啤酒行業(yè)內(nèi)部潛在的人才得到合理的委任。例如千島湖啤酒公司秉承“不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷完善”的發(fā)展理念，“開源節(jié)流、精耕細(xì)作、品牌營(yíng)銷、差異發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，精心釀造高端品牌形象的低度淡爽型啤酒�！霸醋曰钏�，享受清爽”是千島湖啤酒帶給您的一種全新感受;“用真誠(chéng)打造每一瓶啤酒”是千啤人孜孜不倦的追求;為社會(huì)提供健康、生態(tài)、高質(zhì)量的啤酒是千啤人永遠(yuǎn)的目標(biāo)。 杭州千島湖啤酒有限公司創(chuàng)建于1985年9月(前身淳安縣千島湖啤酒廠，廠址淳安縣汾口鎮(zhèn))，1998年7月轉(zhuǎn)制成立有限責(zé)任公司，2004年6月在千島湖鎮(zhèn)坪山工業(yè)區(qū)易地?cái)U(kuò)建15萬千升啤酒生產(chǎn)能力的新廠，2006年12月14日又與世界五百?gòu)?qiáng)，千島湖啤酒先進(jìn)的發(fā)展理念中，也包括將會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的作用合理運(yùn)用到啤酒行業(yè)的內(nèi)部控制中，從而擴(kuò)大了股權(quán)制衡對(duì)啤酒行業(yè)內(nèi)部控制的有效性。

　　(二)改變股權(quán)過度集中的模式股份制雖然是啤酒行業(yè)的基礎(chǔ)性制度，但是不能講啤酒行業(yè)的股權(quán)過分集中到一人或一個(gè)團(tuán)體，采取科學(xué)的方式將啤酒行業(yè)的股權(quán)進(jìn)行重新分配，將股權(quán)較大的股東的股份由集團(tuán)統(tǒng)一收購(gòu)，將收購(gòu)后的股份按照適合啤酒企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方案分配給其他股東，保證各股東之間的股份相對(duì)均衡，從而更好地實(shí)現(xiàn)各股東之間的股權(quán)制衡，要確保啤酒企業(yè)全體股東的研討審計(jì)能力，對(duì)有違法啤酒企業(yè)正常發(fā)展的股東要進(jìn)行例行會(huì)議上的批評(píng)，使其盡快轉(zhuǎn)變工作方法。將大股東的權(quán)力進(jìn)行有效的監(jiān)管，避免大股東由于權(quán)力過大而肆意干涉啤酒企業(yè)其他領(lǐng)域的工作，啤酒企業(yè)的決策，要充分聽取所有股東的意見，不能僅僅由大股東一人決斷，避免大股東為了自身利益而做出不符合啤酒企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的決策。以科學(xué)的股權(quán)分配，保證啤酒企業(yè)內(nèi)部控制的合理高效。

　　啤酒行業(yè)必須盡快采用科學(xué)的股權(quán)制衡機(jī)制，讓非控股股東對(duì)控股股東進(jìn)行一定程度的監(jiān)督制約，以此提高啤酒行業(yè)的內(nèi)部控制有效性。實(shí)踐證明，啤酒行業(yè)的股權(quán)制衡程度越高，非控股股東對(duì)啤酒行業(yè)的控制能力就越強(qiáng)，對(duì)啤酒行業(yè)控股股東的制約就更加有效，科學(xué)的提高啤酒行業(yè)非控股股東的權(quán)力，會(huì)在很大程度上避免控股股東由于權(quán)力不受限制而對(duì)啤酒企業(yè)造成的破壞，從而使股權(quán)制衡機(jī)制對(duì)啤酒企業(yè)的內(nèi)部控制產(chǎn)生積極影響。四、結(jié)束語股權(quán)制衡制度的實(shí)行，會(huì)對(duì)啤酒行業(yè)高層權(quán)力的劃分產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，直接決定了啤酒行業(yè)內(nèi)部控制的有效性，股權(quán)制衡制度會(huì)在很大程度上改變啤酒行業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，使啤酒行業(yè)的內(nèi)部控制和監(jiān)督管理機(jī)制產(chǎn)生重要影響，對(duì)啤酒行業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的提高具有巨大積極意義。

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