臨離職,細(xì)數(shù)碰到本軟件公司的遇到的問(wèn)題

已經(jīng)在此公司待了三年了,總結(jié)了下過(guò)去一年碰到的公司的可能存在的問(wèn)題.實(shí)例給出也是希望大家評(píng)價(jià),以后也可以引以為戒.
**軟件公司100多人,應(yīng)該也不屬于小的行列了,但是開發(fā)只有40多人,分為產(chǎn)品研發(fā)部門和項(xiàng)目開發(fā)部門,項(xiàng)目開發(fā)部主要做維護(hù)和bug修復(fù),產(chǎn)品研發(fā)部門主要做產(chǎn)品研發(fā).其他的有產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門主要做需求調(diào)研和需求設(shè)計(jì),QA部門,測(cè)試部門,商務(wù)部門,技術(shù)決策部.......
1 我覺得最主要的問(wèn)題是公司不重視技術(shù)導(dǎo)致的,公司背景不方便透露,業(yè)務(wù)是強(qiáng)項(xiàng),也即產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門在公司內(nèi)部比較強(qiáng)勢(shì).需求與開發(fā)之間的矛盾就不提了,
主要的表現(xiàn)就是我去年提了成立架構(gòu)組,用于總結(jié)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn),搭建輕量級(jí)開發(fā)框架,同時(shí)指導(dǎo)其他項(xiàng)目部門技術(shù)支持.我很想在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成一種學(xué)習(xí)的氛圍,每個(gè)人都能自覺的學(xué)習(xí),分享.
但是領(lǐng)導(dǎo)給出的答復(fù)是技術(shù)支持是現(xiàn)有的技術(shù)決策部做的事情.但我覺得技術(shù)決策部門離實(shí)際開發(fā)太遠(yuǎn)了,培訓(xùn)的一些知識(shí)也是作為知識(shí)拓展目的,項(xiàng)目緊缺的應(yīng)該是項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù),重構(gòu),業(yè)務(wù)等知識(shí),他們都沒(méi)有涉及到,后來(lái)只是批準(zhǔn)了一部分,也即業(yè)余去做,做好了領(lǐng)導(dǎo)才愿意去上面申請(qǐng)成立架構(gòu)組.而,這樣很打擊士氣.結(jié)果也是不了了之.
2 制度不接地氣,比如培訓(xùn),QA培訓(xùn)很多,都是理論性的,其實(shí)實(shí)戰(zhàn)起來(lái)就那么點(diǎn)東西,講課本效果感覺不行,技術(shù)培訓(xùn)的東西也沒(méi)有接地氣.
很少項(xiàng)目總結(jié),技術(shù)總結(jié),技術(shù)分享等,公司也沒(méi)項(xiàng)目獎(jiǎng)懲規(guī)定.績(jī)效考核都是一些模棱兩可的,沒(méi)有具體化,有一些效果,但是很不夠.
有些還是很好的,比如產(chǎn)品研發(fā)流程,從立項(xiàng)到交付這些流程還是不錯(cuò)的.
3 整整一年竟然沒(méi)有一次項(xiàng)目?jī)?nèi)部活動(dòng),領(lǐng)導(dǎo)竟然沒(méi)有申請(qǐng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)組織一次活動(dòng).
4 項(xiàng)目年初說(shuō)是有產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)金,也定了額度,加班加點(diǎn)提前完成,表?yè)P(yáng)了一下說(shuō)是有額外獎(jiǎng)金.結(jié)果到了年底領(lǐng)導(dǎo)都說(shuō)沒(méi)說(shuō)過(guò),連個(gè)解釋都沒(méi)有.
5 員工約談也就剛開始搞了兩個(gè)月,后面沒(méi)消息了,員工約談其實(shí)是很好的.但如果講出來(lái)的都不能解決還不如不搞.但問(wèn)題全憋肚子里時(shí)間久了又會(huì)出問(wèn)題了.
6 培訓(xùn)沒(méi)有達(dá)到效果,從根本上來(lái)說(shuō)是制度導(dǎo)致的,比如我很喜歡分享,論技術(shù)在內(nèi)部也排前幾名,但是沒(méi)有講師資格.但是從培訓(xùn)準(zhǔn)備來(lái)講,很多培訓(xùn)都很書面化,也就將書本上的東西拿過(guò)來(lái)說(shuō)說(shuō),沒(méi)有拿項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō).書本上的東西當(dāng)然說(shuō)說(shuō)沒(méi)什么效果啦,而且沒(méi)有總結(jié)會(huì).我培訓(xùn)過(guò)一次,嫌我準(zhǔn)備的時(shí)間太長(zhǎng),以后就沒(méi)有以后了.
7 產(chǎn)品質(zhì)量控制,這本來(lái)是好的,但是一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門將研發(fā)時(shí)間強(qiáng)制定成兩個(gè)月,還包括測(cè)試,連調(diào).還要保證版本交付質(zhì)量,QA還跟蹤,這......產(chǎn)品質(zhì)量不是QA能定個(gè)制度就能控制的.只看見QA整天跟著要這個(gè)要那個(gè),這個(gè)質(zhì)量也就成形式了.質(zhì)量應(yīng)該是產(chǎn)品研發(fā)內(nèi)部控制的,必須主動(dòng)來(lái)做這個(gè)事情.每次測(cè)試都能測(cè)幾百個(gè)bug,研發(fā)的質(zhì)量交付實(shí)在成問(wèn)題,一方面是時(shí)間緊,都趕進(jìn)度做功能,系統(tǒng)的容錯(cuò)性和校驗(yàn)規(guī)則之類的一律不在考慮范圍之類了,這樣的交付又有什么意義?然后就是改不完的bug,連總結(jié)也沒(méi),連基本框架也沒(méi),每個(gè)人都在吭哧吭哧悶頭趕功能,沒(méi)人在乎交付質(zhì)量.然后進(jìn)入死循環(huán),所謂的新產(chǎn)品也很快被推翻,從新來(lái),這樣只追求交付時(shí)間的QA又能起到有什么用?
8 研發(fā)人員不知道公司在干嗎,小道消息也聲稱去賣***,做***,主營(yíng)卻沒(méi)有什么目標(biāo).也不知道自身怎么發(fā)展,公司也沒(méi)有人指導(dǎo),也不知道什么條件可以升職,什么條件可以加薪.學(xué)習(xí)的方向是什么.個(gè)人覺得沒(méi)有什么凝聚力.
9 公司的偶爾團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)還是比較有意義的.
10 已經(jīng)在此公司待了三年了,總結(jié)了下過(guò)去一年碰到的公司的可能存在的問(wèn)題.實(shí)例給出也是希望大家評(píng)價(jià),以后也可以引以為戒.
**軟件公司100多人,應(yīng)該也不屬于小的行列了,但是開發(fā)只有40多人,分為產(chǎn)品研發(fā)部門和項(xiàng)目開發(fā)部門,項(xiàng)目開發(fā)部主要做維護(hù)和bug修復(fù),產(chǎn)品研發(fā)部門主要做產(chǎn)品研發(fā).其他的有產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門主要做需求調(diào)研和需求設(shè)計(jì),QA部門,測(cè)試部門,商務(wù)部門,技術(shù)決策部.......
1 我覺得最主要的問(wèn)題是公司不重視技術(shù)導(dǎo)致的,公司背景不方便透露,業(yè)務(wù)是強(qiáng)項(xiàng),也即產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門在公司內(nèi)部比較強(qiáng)勢(shì).需求與開發(fā)之間的矛盾就不提了,
主要的表現(xiàn)就是我去年提了成立架構(gòu)組,用于總結(jié)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn),搭建輕量級(jí)開發(fā)框架,同時(shí)指導(dǎo)其他項(xiàng)目部門技術(shù)支持.我很想在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成一種學(xué)習(xí)的氛圍,每個(gè)人都能自覺的學(xué)習(xí),分享.
但是領(lǐng)導(dǎo)給出的答復(fù)是技術(shù)支持是現(xiàn)有的技術(shù)決策部做的事情.但我覺得技術(shù)決策部門離實(shí)際開發(fā)太遠(yuǎn)了,培訓(xùn)的一些知識(shí)也是作為知識(shí)拓展目的,項(xiàng)目緊缺的應(yīng)該是項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù),重構(gòu),業(yè)務(wù)等知識(shí),他們都沒(méi)有涉及到,后來(lái)只是批準(zhǔn)了一部分,也即業(yè)余去做,做好了領(lǐng)導(dǎo)才愿意去上面申請(qǐng)成立架構(gòu)組.而,這樣很打擊士氣.結(jié)果也是不了了之.
2 制度不接地氣,比如培訓(xùn),QA培訓(xùn)很多,都是理論性的,其實(shí)實(shí)戰(zhàn)起來(lái)就那么點(diǎn)東西,講課本效果感覺不行,技術(shù)培訓(xùn)的東西也沒(méi)有接地氣.
很少項(xiàng)目總結(jié),技術(shù)總結(jié),技術(shù)分享等,公司也沒(méi)項(xiàng)目獎(jiǎng)懲規(guī)定.績(jī)效考核都是一些模棱兩可的,沒(méi)有具體化,有一些效果,但是很不夠.
有些還是很好的,比如產(chǎn)品研發(fā)流程,從立項(xiàng)到交付這些流程還是不錯(cuò)的.
3 整整一年竟然沒(méi)有一次項(xiàng)目?jī)?nèi)部活動(dòng),領(lǐng)導(dǎo)竟然沒(méi)有申請(qǐng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)組織一次活動(dòng).
4 項(xiàng)目年初說(shuō)是有產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)金,也定了額度,加班加點(diǎn)提前完成,表?yè)P(yáng)了一下說(shuō)是有額外獎(jiǎng)…

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