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強(qiáng)烈建議華為任總修改末位淘汰名稱描述
華為的不同部門，有些業(yè)務(wù)考評(píng)，是很難評(píng)價(jià)的。尤其研發(fā)區(qū)。做開發(fā)的，和維護(hù)的，就是無法放在一起考評(píng)。開發(fā)，對(duì)兄弟是可以學(xué)到知識(shí)的，容易出績(jī)效，更有甚者，為了有代碼量，將通用代碼，用復(fù)制方面，復(fù)制的到處都是，不僅代碼量高，又容易編碼�？蓪�(duì)主管，他們關(guān)心的是指標(biāo)和交付點(diǎn)，是不在乎質(zhì)量，重用。所以對(duì)坐開發(fā)兄弟，無論會(huì)不會(huì)忽悠主管，都是很容易出績(jī)效。
對(duì)于維護(hù)，有了問題，定位半天，才發(fā)現(xiàn)，一個(gè)變量用錯(cuò)了。但在PBC上，自己的工作可能就是處理幾個(gè)問題，就把自己的付出描述了�？芍鞴芩菑哪忝枋龅墓ぷ�，來衡量你的績(jī)效的。
無論做開發(fā)和維護(hù)，其存在一個(gè)問題：有些模塊開發(fā)容易，有些模塊開發(fā)難，有些問題是處理很難，有些問題處理很容易。
這些對(duì)于主管來說，如何區(qū)分兄弟做的工作好壞，就全在主管的主觀判斷。
如果你與主管關(guān)系緊張。即使你做的工作很有挑戰(zhàn)，付出很大，但主管會(huì)說你，能力不行，開發(fā)出的問題多，質(zhì)量差;
如果關(guān)系好，即使你做的工作是復(fù)制+重復(fù)工作，或者一個(gè)月處理一個(gè)問題，主管會(huì)說你默默無聞，想雷鋒勤奮，在平凡的工作做出了貢獻(xiàn)。同樣的事情，主管可以說好也可以說壞，這就是華為主管，慣用的給不聽話的兄弟穿小鞋的計(jì)量。
古今中外，，當(dāng)上皇上的，都是搞政治上的去的，踩在別人的肩上上去的。華為也是，從上到下，都是搞政治的，這點(diǎn)從PLPM的素質(zhì)，可以看出的，他們帶項(xiàng)目，有一個(gè)把心思放在了質(zhì)量上，都是放在了指標(biāo)上。為了指標(biāo)，一個(gè)項(xiàng)目本來按保守的估計(jì)需要10天完成的編碼，可PLPM為給自己留足風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間，就把時(shí)間壓縮到3天。這可把兄弟累死累活，通宵達(dá)旦的工作。這幾天的PL做些什么，早上開個(gè)車，到公司，觀察兄弟干活，晚上熬到9點(diǎn)鐘，然后開個(gè)車回家。
當(dāng)兄弟完成了，PLPM就開始在上面大肆宣揚(yáng)自己如何如何會(huì)帶項(xiàng)目，感覺自己是優(yōu)秀管理者，總裁的位置還想就是給自己留著。這就是華為的項(xiàng)目管理的精華，純粹就是一個(gè)把人往死的整的干活。
由于華為的主管的素質(zhì)問題，導(dǎo)致本來可以真正促進(jìn)研發(fā)體系，活力倍增的末位淘汰制度和績(jī)效考評(píng)，被歪曲執(zhí)行了。
2009年前，績(jī)效考評(píng)，無論你是否努力，績(jī)效都是輪流坐莊。即CCCB。尤其與主管關(guān)系不好的，干活可以的兄弟，或者剛換部門過去的兄弟，基本都是CCCB這個(gè)考評(píng)。 在華為研發(fā)的90%兄弟為了績(jī)效考評(píng)不公，心里耿耿于懷;但也是無奈，就不在乎績(jī)效了。這個(gè)情況，主管很清楚。
可為什么2009年，部門卻拿去年的績(jī)效，實(shí)行獎(jiǎng)金與績(jī)效考評(píng)掛鉤，更執(zhí)行了與績(jī)效的末位淘汰的硬性指標(biāo)。
如果大家知道去年的績(jī)效是如此重要，就不服主管的給我考評(píng)績(jī)效，也不會(huì)做毫無績(jī)效可言的 維護(hù)，接口人工作了，竟是扯皮，忽悠。
寧可2008年離職，也不會(huì)待到現(xiàn)在被以莫須有的罪名，被逼出華為了。
所以華為的末位淘汰，在實(shí)際操作上，近你年，已經(jīng)變味了，被末尾的很多兄弟，都是很主管關(guān)系處理的不和諧被迫或者主動(dòng)離職的，并不是能力低下，做不好工作，更何況，有頭腦的人想想，能在華為待2年多，甚至4以上，如果能力不行，工作做不了，是根本不會(huì)再公司待下去的。據(jù)華為干部處的統(tǒng)計(jì)，近幾年主動(dòng)離開華為的，或者被逼離職的兄弟，主要是與主管的關(guān)系處理不和諧導(dǎo)致的，不是能力低，做不好工作，更不是部門按真實(shí)績(jī)效最差的兄弟。我的離職，就神會(huì)體會(huì)上，華為的主管真的很難相處，要不霸氣，不容兄弟有自己想法，要不表面文雅和藹，但背地里玩陰謀，昧著良心，給你穿小鞋，搞死你。
華為的末位淘汰初衷是好的，在執(zhí)行時(shí)，被變味了。所以強(qiáng)烈建議任總，取消 末位淘汰 名稱，改為 ：績(jī)效連續(xù)不合格，則公司主動(dòng)解聘其任職。
這種描述，比較尊重人格。華為認(rèn)為不適合的人，不等于在其他公司就很爛。
建議華為任總 修改末位淘汰名稱描述，尊重離職人員人格
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