阿里巴巴高管離職的原因

阿里巴巴六位高管離任或換崗，一時間IT時評家們四處發(fā)表言論。至于為何離任，旁人強猜都是隔靴騷癢。而幾乎與此同時，華為宣布任正非“退休”(繼而又被返聘)。如果任正非的“退休”并不是華為辭職門事件的終極公關手段，則此次兩起人事變動事件在某種程度上具有標志性意義。民營企業(yè)經理人的發(fā)展生態(tài)終于和政治人物的發(fā)展生態(tài)撇清了聯系，進入到了自然進化階段。說白了，就是大企業(yè)高管終于從“干到死”的預期過度到了“干到老”的現實。

看來，阿里巴巴想做一個快樂的青年。因為只有活力，才能保證生命力;因為只有年輕，才能與時俱進，才可能實現馬云要做103年的企業(yè)帝國的夢想。與之相比，任正非的“退休”似乎來得有點晚。

武巍認為：高管換血，除了企業(yè)家從“尾大難掉”的企業(yè)權術考慮外，還有利于杜絕企業(yè)思維和企業(yè)性格的僵化。1979年，盛田昭夫推出WALKMAN。在此之前，研發(fā)人員都認為，把錄音機的喇叭錄音功能拿掉，裝個耳機，光聽不錄，是異想天開。但是盛田一意孤行，結果SONY的WALKMAN隨身聽風靡世界。這種由企業(yè)一把手押寶式的戰(zhàn)略選擇，在中國的民營企業(yè)中，幾乎天天都在做。盡管索尼押對過兩次，可是其在電視機市場液晶、等離子方面的“站錯隊”，最終掀起了索尼在全世界市場萎縮的序曲。企業(yè)根深蒂固的人治文化、權威崇拜，是橫亙在百年老店理想前的最大路障，更何況是每一秒鐘都不一樣的互聯網，電子商務領域?

“青年”和“教父”不可得兼，阿里巴巴要想做103年，就必須向完善的公司治理、Google式民主的企業(yè)文化進軍。而不能像官僚干部一樣，只上不下，甚至出現“60歲的人召集50歲的人研究40歲的人的退休問題”。

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