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淺析創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用
摘要：建筑工程的管理對(duì)建筑施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)等各大目標(biāo)均有至關(guān)重要的影響，同時(shí)建筑工程管理水平先進(jìn)與否也直接決定了建筑施工企業(yè)是否具備競(jìng)爭(zhēng)力，以不斷適應(yīng)快速發(fā)展的建筑企業(yè)外部環(huán)境。本文主要對(duì)創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析研究。
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理創(chuàng)新；存在問(wèn)題；創(chuàng)新策略
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
有創(chuàng)新才有發(fā)展，有發(fā)展才能有進(jìn)步，建筑工程的發(fā)展離不開建筑工程管理，科學(xué)合理的工程管理能夠保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等一系列施工中須把控的重點(diǎn)，從而促進(jìn)工程建筑業(yè)的良好發(fā)展。工程管理只有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新改革，引進(jìn)新人才，運(yùn)用新技術(shù)，實(shí)施新管理，才能保證建筑行業(yè)的長(zhǎng)久進(jìn)步。
一、建筑工程管理創(chuàng)新性思維的必要性
1、建筑工程管理創(chuàng)新是滿足社會(huì)發(fā)展的必要選擇
近年來(lái)，我國(guó)建筑工程行業(yè)飛速發(fā)展，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，一定要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，首先在管理模式上增加技術(shù)創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，保證企業(yè)在整個(gè)建筑行業(yè)中的地位。只有保證了企業(yè)的技術(shù)水平領(lǐng)先，才能逐步提高企業(yè)效益，保證工程質(zhì)量，從而滿足我國(guó)生產(chǎn)發(fā)展的需求。
2、建筑工程管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的客觀需要
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的科學(xué)管理越來(lái)越重要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，將其帶入企業(yè)自身的建筑工程管理當(dāng)中，為工程管理的創(chuàng)新提供切實(shí)的科學(xué)依據(jù)，進(jìn)而提高企業(yè)的發(fā)展速度。建筑行業(yè)必須將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化成企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，不斷的在建筑工程管理上進(jìn)行改革和創(chuàng)新，以此為企業(yè)的發(fā)展提供保障。
3、建筑工程管理創(chuàng)新是優(yōu)化資源配置的有效途徑。
傳統(tǒng)的管理模式中，對(duì)工程建筑的人員管理并不嚴(yán)格，分工也不明確，創(chuàng)新性思維在建筑工程中的運(yùn)用很少，因此，企業(yè)可根據(jù)創(chuàng)新性管理模式合理的進(jìn)行人員分配，制定科學(xué)的管理方案，通過(guò)各項(xiàng)制度的實(shí)施來(lái)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，提高工作效率，保證工程質(zhì)量。另外，科學(xué)的管理可以明確員工在利益分配中的關(guān)系，保障工程有序進(jìn)行，充分發(fā)揮管理人員的作用，提高建筑工程質(zhì)量。
4、建筑工程管理創(chuàng)新在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的必要性。
我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，優(yōu)勝劣汰是行業(yè)中的必然，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)為了能在整個(gè)行業(yè)中占有一席之地，就必須要進(jìn)行管理理念創(chuàng)新。通過(guò)建筑工程的管理創(chuàng)新，改進(jìn)工程的管理模式，進(jìn)而提升工程的質(zhì)量，獲得廣大市場(chǎng)的認(rèn)可才能真正實(shí)現(xiàn)發(fā)展。建筑工程的科學(xué)管理模式和管理思維只有不斷創(chuàng)新，才能保證企業(yè)立于不敗之地，并以創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的全面發(fā)展。
二、建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題
1、管理體制不健全
在我國(guó)工程管理中存在一個(gè)很嚴(yán)重的問(wèn)題就是管理體制的不健全，這對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展都是不利的，管理體制的不健全，直接給一些唯利是圖的企業(yè)或是個(gè)人鉆空子的機(jī)會(huì)，為了節(jié)約開支，許多建筑單位不重視工程管理工作，自然管理人員就會(huì)缺乏，為數(shù)不多的管理人員一人身兼數(shù)職，很多需要施工監(jiān)管的地方落實(shí)不到位，長(zhǎng)期下去，管理人員的積極性降低，這樣的后果不僅是建筑工程質(zhì)量會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，也會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重的影響。
2、對(duì)工程管理的重視程度不夠
在建筑工程發(fā)展迎來(lái)很大機(jī)遇的這幾年，包括水利工程、電力工程、通信工程都取得了很大的進(jìn)步，但是每個(gè)行業(yè)所面臨著競(jìng)爭(zhēng)力也是越來(lái)越大，新型的企業(yè)不斷出現(xiàn)，為了生存，很多企業(yè)把承攬工程作為企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，對(duì)于工程管理的工作采取忽視不理的做法，工程管理做不到位，嚴(yán)重?cái)_亂者施工質(zhì)量，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)還要增加成本解決問(wèn)題，最后其實(shí)還是企業(yè)自身的名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益受到損害，作為企業(yè)的管理人員，一定要充分的意識(shí)到工程管理的重要性，才能推進(jìn)企業(yè)的逐步發(fā)展與進(jìn)步。
3、對(duì)建筑工程的核算重視程度不夠
建筑工程核算是建筑單位與施工方進(jìn)行工程清單結(jié)算的文件，但是在當(dāng)前的建筑工程中，建筑單位不重視核算工作，許多企業(yè)在中標(biāo)以后，單純的去強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度和施工方案，使得核算工作會(huì)出現(xiàn)不少的問(wèn)題，因此，作為工程管理人員，該對(duì)這樣的問(wèn)題引起重視。
4、強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度的同時(shí)忽略工程質(zhì)量管理
建筑工程行業(yè)的發(fā)展促使新的建筑企業(yè)不斷出現(xiàn)，立足于市場(chǎng)中就要不斷的提升企業(yè)的建筑工程的進(jìn)度，但單純追求施工進(jìn)度會(huì)使得建筑工程的質(zhì)量不能保證，而且監(jiān)督管理的不到位，沒(méi)有對(duì)施工技術(shù)以及施工質(zhì)量進(jìn)行控制，后期工程竣工后，質(zhì)量達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程返工或是整修的現(xiàn)象也是很多見(jiàn)，不僅影響企業(yè)聲譽(yù)，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展都是不利的。
三、建筑工程管理創(chuàng)新策略
1、管理機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新。
近年來(lái)，建筑工程在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)上作出了很大的貢獻(xiàn)，也在管理上積累了很多經(jīng)驗(yàn)，但仍然存在很多問(wèn)題。目前，我國(guó)的建筑行業(yè)在組織管理機(jī)構(gòu)上出現(xiàn)的問(wèn)題已經(jīng)越來(lái)越受到人們的重視。原本陳舊的傳統(tǒng)管理模式顯然已經(jīng)不能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要，管理機(jī)構(gòu)的改革勢(shì)在必行。在傳統(tǒng)的管理模式中，當(dāng)雙方簽訂合同以后，就由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目的跟進(jìn)，項(xiàng)目經(jīng)理掌握的權(quán)力比較大，他有權(quán)去分配工作人員、機(jī)械設(shè)備以及財(cái)物等等。并且項(xiàng)目經(jīng)理不承擔(dān)法人責(zé)任，這樣在施工過(guò)程中一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)出現(xiàn)職責(zé)不明的情況，造成工期延誤或者工程的安全事故。因此，建筑工程中一定要權(quán)責(zé)分明，建立特定的管理部門，由專業(yè)的管理人員負(fù)責(zé)工程的監(jiān)督和管理，并且制定一套科學(xué)的、全面的管理制度，以此來(lái)保障工程的正常進(jìn)行。
2、管理思維的創(chuàng)新。
工程管理中僅僅靠完整的管理制度是不夠的，要想企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，管理人員的理念也相當(dāng)重要。首先工程管理人員必須重視工程管理的革新，改變傳統(tǒng)的管理思維模式，培養(yǎng)創(chuàng)新型高級(jí)管理人才，在管理制度和方式創(chuàng)新上敢于投資，了解管理創(chuàng)新的重要性，并采取措施。在建立工程管理創(chuàng)新模式時(shí)，需要根據(jù)工程的具體情況來(lái)制定相應(yīng)的管理措施，首先建筑工程的開發(fā)決策人員需要對(duì)工程管理創(chuàng)新的重要性有一定的認(rèn)識(shí)，在思想和資金上都應(yīng)該給予大力的支持。建筑企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和建筑工程的管理是密不可分的，要將企業(yè)的管理放在未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略上，制定管理方案時(shí)要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展需要，只有管理理念得到了更新，才能使企業(yè)的管理制度進(jìn)一步地創(chuàng)新，從而保障建筑企業(yè)的利益以及未來(lái)的發(fā)展前景。
3、管理技術(shù)創(chuàng)新策略
在實(shí)際工作中，要在管理技術(shù)上不斷創(chuàng)新，包括引進(jìn)信息化管理技術(shù)，將很多紙質(zhì)的文件進(jìn)行數(shù)據(jù)化處理�？梢源龠M(jìn)建筑工程管理工作的效率，通過(guò)計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)管理信息的聯(lián)網(wǎng)共享，方便管理人員隨時(shí)隨地查詢，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)應(yīng)對(duì)。
4、人員方面的創(chuàng)新策略
人員的素質(zhì)是決定施工質(zhì)量和施工安全的最直接、最主要的因素，因此對(duì)人員方面的管理工作是各項(xiàng)工作的重中之重。實(shí)際工作中要做到以下兩個(gè)方面：首先，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員要進(jìn)行必要的質(zhì)量和安全培訓(xùn)，使施工人員能在意識(shí)上對(duì)質(zhì)量和安全給予足夠的重視。其次，對(duì)施工管理人員要不斷提升其自身的管理素質(zhì)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理方法，實(shí)行持證上崗的制度，為保證管理人才的后備力量，可采取校企聯(lián)合等方式對(duì)專業(yè)人才進(jìn)行定向培養(yǎng)。
結(jié)束語(yǔ)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)也隨之興起，并迅速發(fā)展，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了巨大的貢獻(xiàn)，而近年來(lái)，人民的生活水平逐漸提高，對(duì)建筑行業(yè)也提出了新的要求，建筑工程的管理需要不斷的發(fā)展和創(chuàng)新才能推動(dòng)整個(gè)行業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。建筑企業(yè)在進(jìn)行工程管理創(chuàng)新時(shí)要注意在多方面進(jìn)行創(chuàng)新，不僅要關(guān)注人員和機(jī)構(gòu)上的創(chuàng)新，同時(shí)也要關(guān)注技術(shù)的革新，并且在管理實(shí)施中注意結(jié)合工程的特點(diǎn)，只有在方方面面都進(jìn)行了創(chuàng)新才能保障建筑企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中不被淘汰，站穩(wěn)腳跟。
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