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在談轉(zhuǎn)正，提出了辭職，老板挽留我該怎么辦？
1、公司背景：人雖少，承接的項目蠻大，即將上市。共20人。發(fā)展前景是有的。
2、員工關(guān)系：來了兩個月，除了陪伴公司很多年的，我已是有資歷的老員工……招我進(jìn)來的人事經(jīng)理跟老板吵了一架走了。
3、同事：經(jīng)常有同事跟我說辦公室里很沉悶。一個新晉人事突然淪為老板的眼線，老板這次跟我說公司出錢給她去當(dāng)?shù)啬硞�機(jī)構(gòu)培訓(xùn)等等。其實老板承諾分我股份，公司還會出錢讓我出國學(xué)習(xí)，老板也有讓我?guī)退⒁夤緞討B(tài)。但是我有我的原則。這個女生悲慘地選擇了一條不正確的人生。順便問問，我要不要點醒她?
4、老板其人：50多歲男。(1)跟我談的時候前面誤認(rèn)為我的專業(yè)是A，我糾正說是B，然后他又說對，就是因為我的專業(yè)是B，才怎樣怎樣重視我，然后許一堆美好的承諾;(2)工作上有一個延伸職責(zé)，但是開始前，我已經(jīng)強(qiáng)調(diào)我不會承擔(dān)，他也答應(yīng)不會讓我做。我確實沒做，不過后來，他又說這個我也是要做的。(3)每次都詆毀人事經(jīng)理。她很欣賞我。今天如果跟我談的是她，我就不會猶豫不決而來這里提問。(4)他主動跟我說他離婚了，然后一次我看到他的車險上資料是已婚。(5)他的思想是很超前，很先進(jìn)，是個智慧的人，眼光確實長遠(yuǎn)。
5、薪酬：五險后(沒有公積金)1800，不買五險3000。合同年限未定，1~3年，但是老板有提過我至少要在公司2年。一年會有一兩次提薪。我試用期2700。
6、談判態(tài)度：我提出辭職，公司主動挽留我。(1)小女24，老板說我再過兩三年沒什么發(fā)展我的一生也就完了。想問問大家，是這樣的嗎?我是有感到一點壓力。(2)我只希望至少到手工資破2000，提出增加200，老板竟然反應(yīng)那么激烈，還說是什么制度。其實現(xiàn)在公司工資老板說的話就是制度。他跟我許了一大堆美好的承諾，出國學(xué)習(xí)、股份、權(quán)錢等等。說送我去進(jìn)修公司花費(fèi)上萬，都是白給我的，我不要只看到眼前。我跟他談公司對員工信任，至少是對我吧，心里想既然要把我放在重要的位置上，結(jié)果他毛了，很堅決：不可能。(3)公司需要人，我知道老板有培養(yǎng)像清朝“血滴子”那種性質(zhì)的人，比如那個人事，但是他知道公司當(dāng)下能跟他在同一個高度思考的人目前就只有我。當(dāng)然也不是非我，公司資金充足，要高薪招兵買馬絕對有更優(yōu)秀的�，F(xiàn)在處于一比較微妙的博弈狀態(tài)吧。一旦老板覺得我超出了成本，就不用談了。
請大家跟我客觀分析一下，我作個參考吧。
公司打算培養(yǎng)我的職位是至少中高級管理層。
1、公司背景：人雖少，承接的項目蠻大，即將上市。共20人。發(fā)展前景是有的。
2、員工關(guān)系：來了兩個月，除了陪伴公司很多年的，我已是有資歷的老員工……招我進(jìn)來的人事經(jīng)理跟老板吵了一架走了。
3、同事：經(jīng)常有同事跟我說辦公室里很沉悶。一個新晉人事突然淪為老板的眼線，老板這次跟我說公司出錢給她去當(dāng)?shù)啬硞�機(jī)構(gòu)培訓(xùn)等等。其實老板承諾分我股份，公司還會出錢讓我出國學(xué)習(xí)，老板也有讓我?guī)退⒁夤緞討B(tài)。但是我有我的原則。這個女生悲慘地選擇了一條不正確的人生。順便問問，我要不要點醒她?
4、老板其人：50多歲男。(1)跟我談的時候前面誤認(rèn)為我的專業(yè)是A，我糾正說是B，然后他又說對，就是因為我的專業(yè)是B，才怎樣怎樣重視我，然后許一堆美好的承諾;(2)工作上有一個延伸職責(zé)，但是開始前，我已經(jīng)強(qiáng)調(diào)我不會承擔(dān)，他也答應(yīng)不會讓我做。我確實沒做，不過后來，他又說這個我也是要做的。(3)每次都詆毀人事經(jīng)理。她很欣賞我。今天如果跟我談的是她，我就不會猶豫不決而來這里提問。(4)他主動跟我說他離婚了，然后一次我看到他的車險上資料是已婚。(5)他的思想是很超前，很先進(jìn)，是個智慧的人，眼光確實長遠(yuǎn)。
5、薪酬：五險后(沒有公積金)1800，不買五險3000。合同年限未定，1~3年，但是老板有提過我至少要在公司2年。一年會有一兩次提薪。我試用期2700。
6、談判態(tài)度：我提出辭職，公司主動挽留我。(1)小女24，老板說我再過兩三年沒什么發(fā)展我的一生也就完了。想問問大家，是這樣的嗎?我是有感到一點壓力。(2)我只希望至少到手工資破2000，提出增加200，老板竟然反應(yīng)那么激烈，還說是什么制度。其實現(xiàn)在公司工資老板說的話就是制度。他跟我許了一大堆美好的承諾，出國學(xué)習(xí)、股份、權(quán)錢等等。說送我去進(jìn)修公司花費(fèi)上萬，都是白給我的，我不要只看到眼前。我跟他談公司對員工信任，至少是對我吧，心里想既然要把我放在重要的位置上，結(jié)果他毛了，很堅決：不可能。(3)公司需要人，我知道老板有培養(yǎng)像清朝“血滴子”那種性質(zhì)的人，比如那個人事，但是他知道公司當(dāng)下能跟他在同一個高度思考的人目前就只有我。當(dāng)然也不是非我，公司資金充足，要高薪招兵買馬絕對有更優(yōu)秀的�，F(xiàn)在處于一比較微妙的博弈狀態(tài)吧。一旦老板覺得我超出了成本，就不用談了�！�
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