關(guān)于管理的座右銘

　　一、起居時(shí)，飲食節(jié)，寒暑適，則身利而壽命益。

　　二、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。

　　三、世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。

　　四、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。

　　五、我們應(yīng)該將行動(dòng)納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵。

　　六、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

　　七、卓有成效的管理者善于用人之長。

　　八、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。

　　九、一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人，為成果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于“高層管理者”。

　　十、領(lǐng)導(dǎo)絕對沒有錯(cuò)，服從總是沒有錯(cuò)。

　　十一、驕倨傲暴之人不可與交。

　　十二、一錯(cuò)再錯(cuò)不是能力問題，而是態(tài)度問題。

　　十三、全世界沒一個(gè)質(zhì)量差、光靠價(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。

　　十四、有效的管理者都知道一項(xiàng)決策不是從搜集事實(shí)開始的，而是先有自己的見解。

　　十五、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。

　　十六、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。

　　十七、世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。

　　十八、伐矜好專，舉事之禍也。

　　十九、管理者，就必須卓有成效。

　　二十、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。

　　二十一、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無足輕重的公司。

　　二十二、管理就是溝通、溝通再溝通。

　　二十三、如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。

　　二十四、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能做什么。

　　二十五、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。

　　二十六、正確的決策來自眾人的智慧。

　　二十七、事者，生于慮，成于務(wù)，失于傲。

　　二十八、紀(jì)律是管理關(guān)系的形式。

　　二十九、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。

　　三十、你一生中賣的唯一產(chǎn)品就是你自己。

　　三十一、譽(yù)不虛出，而患不獨(dú)生。

　　三十二、事將為，其賞罰之?dāng)?shù)必先明之。

　　三十三、不需要檢查的管理是理想的管理。

　　三十四、善氣迎人，親如兄弟，惡氣迎人，害于戈兵。

　　三十五、一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。

　　三十六、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。

　　三十七、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。

　　三十八、昨天的成功經(jīng)驗(yàn)與輝煌可能是明天成功的阻礙。

　　三十九、人在社會(huì)中不僅是管理的主體，而且是管理的客體。管理關(guān)系就是人的關(guān)系。

　　四十、真正要想一個(gè)公司治理成功，是要真正解決企業(yè)的各個(gè)利益階層都能共享、受益和認(rèn)同的文化內(nèi)涵問題。

　　四十一、我們說要講實(shí)際、重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人。

　　四十二、能利用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。

　　四十三、管理的藝術(shù)在于識別什么是可用的經(jīng)驗(yàn)，以及采用后能判別發(fā)生什么樣的結(jié)果。

　　四十四、我們該知道運(yùn)用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。

　　四十五、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。

　　四十六、每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的是，想做的事。

　　四十七、一切結(jié)論產(chǎn)生在調(diào)查研究之后；在調(diào)查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過。

　　四十八、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。

　　四十九、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。

　　五十、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。

　　五十一、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心領(lǐng)導(dǎo)員工。

　　五十二、你不能衡量，就無法管理。

　　五十三、利之所在，雖千仞之山，無所不上；深源之下，無所不入焉。

　　五十四、風(fēng)險(xiǎn)和利益的大小是成正比的。

　　五十五、無法評估，就無法管理。

　　五十六、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。

　　五十七、員工往往容易出差錯(cuò)，是你的管理內(nèi)容容易讓他出差錯(cuò)。

　　五十八、小謹(jǐn)者不大立，訾食者不肥體。

　　五十九、在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。

　　六十、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。

　　六十一、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。

　　六十二、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資。

　　六十三、千里之路，不可扶以繩；萬家之都，不可平以準(zhǔn)。言大人之行，不必以先帝常，義立之謂賢。

　　六十四、眾寡同力，則戰(zhàn)可以必勝，而守可以必固。

　　六十五、有效的管理者會(huì)順應(yīng)自己的習(xí)性，不會(huì)勉強(qiáng)自己。

　　六十六、有效的管理者用人，是著眼于機(jī)會(huì)，而非著眼于問題。

　　六十七、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。

　　六十八、管理階層的領(lǐng)導(dǎo)能力是刺激員工努力工作的原動(dòng)力。

　　六十九、有效的管理者堅(jiān)持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

　　七十、利莫大于治．害莫大于亂。

　　七十一、帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。

　　七十二、天道之?dāng)?shù)，至則反，盛則衰。

　　七十三、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

　　七十四、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么。

　　七十五、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。

　　七十六、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。

　　七十七、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。

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