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物流降低成本的方法
同樣面臨物流資訊奇缺、物流基建落后、第三方物流公司資質(zhì)參差不齊的實(shí)際情況，國(guó)內(nèi)同行物流成本居高不下，而安利（中國(guó)）的儲(chǔ)運(yùn)成本僅占全部經(jīng)營(yíng)成本的4.6%；1月21日，在安利的新物流中心正式啟用之日，安利（中國(guó)）大中華區(qū)儲(chǔ)運(yùn)/店?duì)I運(yùn)總監(jiān)許紹明透露了安利降低物流成本的秘訣：全方位物流戰(zhàn)略的成功運(yùn)用非核心環(huán)節(jié)通過(guò)外包完成據(jù)許紹明介紹，安利的“店鋪+推銷(xiāo)員”的銷(xiāo)售方式，對(duì)物流儲(chǔ)運(yùn)有非常高的要求安利的物流儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)，其主要功能是將安利工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品及向其它供應(yīng)商采購(gòu)的印刷品、輔銷(xiāo)產(chǎn)品等先轉(zhuǎn)運(yùn)到位于廣州的儲(chǔ)運(yùn)中心，然后通過(guò)不同的運(yùn)輸方式運(yùn)抵各地的區(qū)域倉(cāng)庫(kù)（主要包括沈陽(yáng)、北京及上海外倉(cāng)）暫時(shí)儲(chǔ)存，再根據(jù)需求轉(zhuǎn)運(yùn)至設(shè)在各省市的店鋪，并通過(guò)家居送貨或店鋪等銷(xiāo)售渠道推向市場(chǎng)與其它公司所不同的是，安利儲(chǔ)運(yùn)部同時(shí)還兼管著全國(guó)近百家店鋪的營(yíng)運(yùn)、家居送貨及電話(huà)訂貨等服務(wù)所以，物流系統(tǒng)的完善與效率，在很大程度上影響著整個(gè)市場(chǎng)的有效運(yùn)作但是，由于目前國(guó)內(nèi)的物流資訊極為短缺，他們很難獲得物流企業(yè)的詳細(xì)信息，如從業(yè)公司的數(shù)量、資質(zhì)和信用等，而國(guó)內(nèi)的第三方物流供應(yīng)商在專(zhuān)業(yè)化方面也有所欠缺，很難達(dá)到企業(yè)的要求在這樣的狀況下，安利采用了適應(yīng)中國(guó)國(guó)情的“安利團(tuán)隊(duì)+第三方物流供應(yīng)商”的全方位運(yùn)作模式核心業(yè)務(wù)如庫(kù)存控制等由安利統(tǒng)籌管理，實(shí)施信息資源最大范圍的共享，使企業(yè)價(jià)值鏈發(fā)揮最大的效益而非核心環(huán)節(jié)，則通過(guò)外包形式完成如以廣州為中心的珠三角地區(qū)主要由安利的車(chē)隊(duì)運(yùn)輸，其它絕大部分貨物運(yùn)輸都是由第三方物流公司來(lái)承擔(dān)另外，全國(guó)幾乎所有的倉(cāng)庫(kù)均為外租第三方物流公司的倉(cāng)庫(kù)，而核心業(yè)務(wù)，如庫(kù)存設(shè)計(jì)、調(diào)配指令及儲(chǔ)運(yùn)中心的主體設(shè)施與運(yùn)作則主要由安利本身的團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌管理目前已有多家大型第三方物流公司承擔(dān)安利公司大部分的配送業(yè)務(wù)公司會(huì)派員定期監(jiān)督和進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，以評(píng)估服務(wù)供貨商是否提供具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，并符合公司要求的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)這樣，既能整合第三方物流的資源優(yōu)勢(shì)，與其建立堅(jiān)固的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)又通過(guò)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié)——管理系統(tǒng)、設(shè)施和團(tuán)隊(duì)的掌控，保持安利的自身優(yōu)勢(shì)倉(cāng)庫(kù)半租半建從安利的物流運(yùn)作模式來(lái)看，至少有兩個(gè)方面是值得國(guó)內(nèi)企業(yè)借鑒的首先，是投資決策的實(shí)用主義在美國(guó)，安利倉(cāng)庫(kù)的自動(dòng)化程度相當(dāng)高，而在中國(guó)，很多現(xiàn)代化的物流設(shè)備并沒(méi)有被采用，因?yàn)槊绹?guó)土地和人工成本非常高，而中國(guó)這方面的成本比較低兩相權(quán)衡，安利棄高就低“如果安利中國(guó)的銷(xiāo)售上去了，有了需要，我們才考慮引進(jìn)自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)”許紹明說(shuō)剛剛啟用的安利新的物流中心也很好地反映出安利的“實(shí)用”哲學(xué)新物流中心占地面積達(dá)40000平方米，是原來(lái)倉(cāng)庫(kù)的4倍，而建筑面積達(dá)16000平方米這樣大的物流中心如果全部自建的話(huà)，僅土地和庫(kù)房等基礎(chǔ)設(shè)施方面的投資就需要數(shù)千萬(wàn)元安利采取和另一物業(yè)發(fā)展商合作的模式，合作方提供土地和庫(kù)房，安利租用倉(cāng)庫(kù)并負(fù)責(zé)內(nèi)部的設(shè)施投入只用了1年時(shí)間，投入1500萬(wàn)元，安利就擁有了一個(gè)面積充足、設(shè)備先進(jìn)的新物流中心而國(guó)內(nèi)不少企業(yè)，在建自己的物流中心時(shí)將主要精力都放在了基建上，不僅占用了企業(yè)大量的周轉(zhuǎn)資金，而且費(fèi)時(shí)費(fèi)力，效果并不見(jiàn)得很好核心環(huán)節(jié)大手筆投入其次，是在核心環(huán)節(jié)的大手筆投入安利單在信息管理系統(tǒng)上就投資了9000多萬(wàn)，其中主要的部分之一，就是用于物流、庫(kù)存管理的AS400系統(tǒng)，它使公司的物流配送運(yùn)作效率得到了很大地提升，同時(shí)大大地降低了各種成本安利先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)將全球各個(gè)分公司的存貨數(shù)據(jù)聯(lián)系在一起，各分公司與美國(guó)總部直接聯(lián)機(jī)，詳細(xì)儲(chǔ)存每項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)日期、銷(xiāo)售數(shù)量、庫(kù)存狀態(tài)、有效日期、存放位置、銷(xiāo)售價(jià)值、成本等數(shù)據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)通過(guò)數(shù)據(jù)專(zhuān)線(xiàn)與各批發(fā)中心直接聯(lián)機(jī)，使總部及倉(cāng)庫(kù)能及時(shí)了解各地區(qū)、各地店鋪的銷(xiāo)售和存貨狀況，并按各店鋪的實(shí)際情況及時(shí)安排補(bǔ)貨在倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存不足時(shí)，公司的庫(kù)存及生產(chǎn)系統(tǒng)亦會(huì)實(shí)時(shí)安排生產(chǎn)，并預(yù)定補(bǔ)給計(jì)劃，以避免個(gè)別產(chǎn)品出現(xiàn)斷貨情況
以上是"讓物流成本降到最低"的內(nèi)容，本文的主題是“而國(guó)內(nèi)不少企業(yè)，在建自己的物流中心時(shí)將主要精力都放在了基建上 學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)，不僅占用了企業(yè)大量的周轉(zhuǎn)資金，而且費(fèi)時(shí)費(fèi)力，效果并不見(jiàn)得很好”
預(yù)算時(shí)間，你會(huì)了嗎
不論你是誰(shuí)，不管你的年齡、文化程度、職業(yè)如何，你都能吸引財(cái)富，也能排斥財(cái)富我們說(shuō)：“要吸引，而不要排斥財(cái)富”
你想致富嗎？肯定想！一定要！致富是絕對(duì)現(xiàn)實(shí)的，問(wèn)題只在于你如何去致富而在排除了各種各樣不利因素、肯定了各方面有利條件后進(jìn)行投資時(shí)，你必須要：預(yù)算你階段性發(fā)展的時(shí)間和金錢(qián)
奧斯朋先生是靠工資生活的雇員，然而他得到了財(cái)富幾年前他退休時(shí)，他說(shuō)：“現(xiàn)在我想做的事，就是花時(shí)間使我的錢(qián)為我賺錢(qián)”奧斯朋先生所用的原則實(shí)在是太平凡了，以至它常常不為人所注意奧斯朋先生在閱讀《巴比倫之首富》的時(shí)候發(fā)現(xiàn)：財(cái)富是可以獲得的 課前預(yù)習(xí)，如果你：
�。�1）從你賺得的1美元中節(jié)省下10美分來(lái)；
（2）每六個(gè)月把你的儲(chǔ)蓄和利息或這種儲(chǔ)蓄投資時(shí)所得的利潤(rùn)拿去投資；
�。�3）當(dāng)你投資時(shí)，你要聽(tīng)取行家關(guān)于安全投資的忠告，這樣你就不致冒險(xiǎn)而喪失你的本金
讓我們?cè)僦貜?fù)一遍：以上三條正是奧斯朋的致富的原則你且想想這一點(diǎn)吧從你賺得的每一美元中節(jié)省10美分，并進(jìn)行安全投資，這樣你就能得到安全和財(cái)富
以上是"預(yù)算時(shí)間，你會(huì)了嗎"的內(nèi)容，本文的主題是“奧斯朋先生是靠工資生活的雇員，然而他得到了財(cái)富幾年前他退休時(shí)，他說(shuō)：“現(xiàn)在我想做的事，就是花時(shí)間使我的錢(qián)為我賺錢(qián)”奧斯朋先生所用的原則實(shí)在是太平凡了，以至它常常不為人所注意”
要知道善用時(shí)間
1、做事有計(jì)劃??明白自己將要做什么
2、真正把時(shí)間看得很寶貴??時(shí)間是財(cái)富
3、懂得處理事情的輕重緩急??懂得做先做的事
4、凡事不能拖拉??今天能做的事今天做??并讓您的下屬也知道您的習(xí)慣
5、重點(diǎn)的事重點(diǎn)對(duì)待??懂得關(guān)門(mén)做事
6、要為下屬形成一些習(xí)慣和程序??讓他們知道什么時(shí)候該做什么和不做的后果，根本不需要您的催促
7、懂得分工授權(quán)??實(shí)際上下屬可以幫您處理許多煩瑣事務(wù)，花很多時(shí)間處理小事情是非常不明智的
8、不要貪大求全和拘泥形式??做事情看效果，而不一定看是否所有的程序都走到
9、不要去處理重復(fù)出現(xiàn)的事情??這樣的事您應(yīng)該總結(jié)一下，看看能不能程序化，或者把引起這種事情的原因杜絕掉
10、善于利用零星時(shí)間??一個(gè)人難免會(huì)有等人、等車(chē)、買(mǎi)菜等的時(shí)候，利用這些時(shí)間來(lái)整理思路或看書(shū)等
11、有的事情可以一心幾用??如邊看電視邊整理內(nèi)務(wù)
12、學(xué)會(huì)說(shuō)“不”??無(wú)謂的應(yīng)酬可能浪費(fèi)您大量的時(shí)間
13、學(xué)會(huì)利用工具??利用電腦可以使您高效得到所需的信息、或減少重復(fù)的文字工作，利用記事本、通訊錄、臺(tái)歷等有助于您有計(jì)劃地利用時(shí)間
以上是"要知道善用時(shí)間"的內(nèi)容，本文的主題是“善于利用零星時(shí)間??一個(gè)人難免會(huì)有等人、等車(chē)、買(mǎi)菜等的時(shí)候，利用這些時(shí)間來(lái)整理思路或看書(shū)等”
若把你每天睡眠以外的時(shí)間用以下的4種性質(zhì)分開(kāi)，每種占多大的百分比？
1、 重要而急
很多人每天的生活都在極度忙碌之中，每件事都是重要而急的若這欄長(zhǎng)期地占全部時(shí)間的50%或以上，我們的生理和心理健康都會(huì)有不良影響，與別人的關(guān)系及人生其他的重要方面都會(huì)因此而變壞
2、 重要而不急
經(jīng)常告訴自己應(yīng)該去做（或多做），而總是沒(méi)有實(shí)行的事情便入此欄這欄亦往往是真正把自己人生推進(jìn)往上的事情，例如足夠睡眠、與家人旅行、學(xué)習(xí)、運(yùn)動(dòng)、研究工作等這欄亦是最容易被忽略的一欄
3、 不重要而急
這欄的事情是為別人而做的，例如接聽(tīng)手提電話(huà)、約好去一些無(wú)關(guān)緊要的約會(huì)等若這欄的事情太多，我們會(huì)埋怨自己太被人擺布，或者處于被動(dòng)和無(wú)奈的境地
4、 不重要亦不急
這欄的事情，在人生中常常是可有可無(wú)的事但是如果一件這樣的事長(zhǎng)期在心里涌出，它可能是重要的事而未曾被自己注意
沒(méi)有”正確”的比例，一般來(lái)說(shuō)：
1欄最好低于50%
2欄最好維持在20%或以上
3欄應(yīng)慢慢地減低
4欄亦應(yīng)該降低
1欄事情往往不能馬上被減少最好的做法是把從3及4欄省下的時(shí)間用在2欄事情上慢慢地，1欄的比例便會(huì)漸漸降低
優(yōu)先順序=重要性*緊迫性
在進(jìn)行時(shí)間安排時(shí)，應(yīng)權(quán)衡各種事情的優(yōu)先順序，要學(xué)會(huì)”彈鋼琴”
對(duì)工作要有前瞻能力 復(fù)習(xí)方法，防患于未然，如果總是在忙于救火，那將使我們的工作永遠(yuǎn)處于被動(dòng)之中
以上是"時(shí)間管理可以畫(huà)成分布圖"的內(nèi)容，本文的主題是“這欄的事情，在人生中常常是可有可無(wú)的事但是如果一件這樣的事長(zhǎng)期在心里涌出，它可能是重要的事而未曾被自己注意”
時(shí)間管理的循環(huán)系統(tǒng)（三）
在揭示循環(huán)系統(tǒng)前，我要說(shuō)明一點(diǎn)，即系統(tǒng)管理員所使用的一般系統(tǒng)不管用，這包括：散布型筆記系統(tǒng)（Scattered notes system）和毀滅型的永續(xù)增長(zhǎng)工作表（Ever-Growing To Do List of Doom）
散布型筆記系統(tǒng)意味著，隨機(jī)在紙片上寫(xiě)下筆記或有多種工作表到處散布著我最喜歡的一種是，看到計(jì)算機(jī)屏幕被黃色條形的粘貼筆記圍繞著每個(gè)貼紙代表行動(dòng)項(xiàng)目嗎？一個(gè)提醒嗎？電話(huà)號(hào)碼？誰(shuí)知道？這些項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)呢？如果掉下一張呢？這實(shí)在太混亂了
當(dāng)你在會(huì)議上得到任務(wù)時(shí)，就會(huì)填一張新列表現(xiàn)在必須管理兩個(gè)列表然而，有一張列表被你隨著其他紙張一起丟掉現(xiàn)在，你不但跟不上其他會(huì)議的腳步，也無(wú)法在限期內(nèi)完成工作這不是好情況
另一個(gè)極端是毀滅型的永續(xù)增長(zhǎng)工作表通常，當(dāng)某人知道有許多列表或紙片而不太好追蹤事情時(shí)，因此就買(mǎi)本筆記簿，然后宣稱(chēng)這就是他的一本清冊(cè)不會(huì)再混淆了，對(duì)吧？他很勤快地隨時(shí)帶著筆記簿一有新任務(wù)就馬上記到筆記簿，只要完成舊的工作就將其劃掉一開(kāi)始還進(jìn)行得很順利，但是到后來(lái)開(kāi)始失敗，因?yàn)楹茈y安排優(yōu)先級(jí)由于我們的眼睛只傾向于看最后（最新）的幾項(xiàng)，因此老舊項(xiàng)目容易被忘記
這個(gè)系統(tǒng)會(huì)失敗的最重要原因以及為什么我稱(chēng)它為毀滅型的列表，是它沒(méi)有完結(jié)，非常容易令人沮喪你工作再工作，一再工作，而列表看來(lái)永遠(yuǎn)是那么長(zhǎng)！雖然你劃掉了完成的項(xiàng)目，但是新項(xiàng)目不斷地出現(xiàn)在最后面當(dāng)你劃掉項(xiàng)目直到簿子中間時(shí)，頁(yè)數(shù)開(kāi)始拉長(zhǎng)，但是有一個(gè)項(xiàng)目遠(yuǎn)離起始頁(yè)，好像永遠(yuǎn)無(wú)法完成很快地，你必須翻找劃掉的頁(yè)面，去找出那個(gè)沒(méi)被劃掉的項(xiàng)目你倍感壓力，因?yàn)榕逻z漏未完成項(xiàng)目，而它藏在已劃掉項(xiàng)目的頁(yè)面里
最糟糕的是，這是完全扼殺自尊的行為你永遠(yuǎn)無(wú)法得到完成任務(wù)列表的成就感，因?yàn)榱斜頉](méi)完沒(méi)了，這就是毀滅型列表
Newman：我是美國(guó)郵政工作者
George：就是那些老是發(fā)狂，然后帶著槍回來(lái)亂射殺人的人嗎？
Newman：有時(shí)候啦
George：為什么會(huì)這樣？
Newman：因?yàn)猷]件沒(méi)停過(guò)，它就是不斷地進(jìn)來(lái)！進(jìn)來(lái)！進(jìn)來(lái)！永不停止 課前預(yù)習(xí)，從不間斷每天越堆越多！越來(lái)越多！而你必須讓它出去，但是讓它出去更多，進(jìn)來(lái)的也更多于是讀條形碼機(jī)壞了，而且是業(yè)主的票據(jù)交換日！
“The old man”片段418
如果散布型筆記系統(tǒng)太亂，而毀滅型的永續(xù)增長(zhǎng)工作表太令人沮喪，那么循環(huán)系統(tǒng)就恰逢其時(shí)它使用一個(gè)設(shè)備（不是PDA就是PAA），它可以隨身攜帶并有同時(shí)存儲(chǔ)所有事在一個(gè)地方的額外好處循環(huán)系統(tǒng)讓你每天在完成一天的列表時(shí)，最后都有完成任務(wù)的成就感
以上是"時(shí)間管理的循環(huán)系統(tǒng)（三）"的內(nèi)容，本文的主題是“散布型筆記系統(tǒng)太亂，而毀滅型的永續(xù)增長(zhǎng)工作表太令人沮喪，那么循環(huán)系統(tǒng)就恰逢其時(shí)它使用一個(gè)設(shè)備（不是PDA就是PAA），它可以隨身攜帶并有同時(shí)存儲(chǔ)所有事在一個(gè)地方，循環(huán)系統(tǒng)讓你每天在完成一天的列表時(shí)，最后都有完成任務(wù)的成就感”
時(shí)間記錄了我們的一點(diǎn)一滴
老婆昨天和我說(shuō)，有時(shí)候她上網(wǎng)一下子就過(guò)了兩小時(shí)，之后回想，卻常常不知道時(shí)間花到哪里去了？永錫說(shuō)以前我也有一樣的困擾，后來(lái)，我利用了時(shí)間日志的方法，每十五分鐘紀(jì)錄我的時(shí)間，我覺(jué)得效果很好，也和大家分享一下以下逐步說(shuō)明我的方式，有興趣的朋友可以試試看，可以讓您很專(zhuān)注的處理事情，不容易分心喔，方法很簡(jiǎn)單，有四個(gè)步驟
1 準(zhǔn)備一個(gè)倒數(shù)計(jì)時(shí)器，設(shè)定15分鐘倒數(shù)
我自己的工作常常在電腦前面，所以偏好用電腦里的倒數(shù)軟體（上圖是我蘋(píng)果電腦里的免費(fèi)程式，3-2-1 倒數(shù)計(jì)時(shí)器），我設(shè)定15分鐘為倒數(shù)的范圍，時(shí)間一次，就會(huì)發(fā)出”叮”的一聲
并且會(huì)自動(dòng)跳出螢?zāi)�，提醒要重新設(shè)定時(shí)間，這時(shí)候我們就可以回想這段時(shí)間做了什么事情，并紀(jì)錄在下面介紹的表格里
會(huì)外出的朋友或者沒(méi)有電腦在身邊的人，實(shí)體的倒數(shù)計(jì)時(shí)器也很好，每次設(shè)定15分鐘，”BEEP!BEEP!”叫時(shí)按掉，并設(shè)定下一個(gè)15分鐘
2 一個(gè)有時(shí)間格線(xiàn)的萬(wàn)用手冊(cè)
第二步，我們要有一個(gè)可以紀(jì)錄15分鐘工作內(nèi)容的表格，我自己設(shè)定的方式如上方（我在市面上買(mǎi)了一本一日一頁(yè)，按照每小時(shí)有劃格子的本子）依照15分鐘的間隔，記錄下自己做的事情如果買(mǎi)不到一樣的本子，也可以自己拿紙影印一下，也很方便
3 開(kāi)始紀(jì)錄時(shí)間
紀(jì)錄了以后就如同上方表格，我8：55上班，就先記錄下上班時(shí)間，接著設(shè)定倒數(shù)計(jì)時(shí)器，紀(jì)錄已經(jīng)做的事情上面的紀(jì)錄方式，整理一下，就是下方的工作紀(jì)錄
09：00-09：15 寫(xiě)email
09：15-10：00 寫(xiě)企劃案
10：00-10：15 休息（去其他部門(mén)走走）
10：15-10：30 聯(lián)絡(luò)客戶(hù)
這樣的紀(jì)錄方式可以維持自己在專(zhuān)注的狀況，就算真的分心去上網(wǎng)或其他事情，也能夠迅速發(fā)現(xiàn)，拉自己回到工作的狀況
4 別忘了加入休息時(shí)間
我自己會(huì)用其他方式提醒自己要主動(dòng)休息，基本上一個(gè)小時(shí)是很好的間隔，休息時(shí)間可以做做體操、上廁所、喝喝水要記住”疲倦前就要先休息”這句話(huà)，才能維持自己一天的工作精力也可以藉這個(gè)時(shí)間走到其他工作夥伴或其他部門(mén)，和他們聊聊，不論是談公事、私事，都是很好的轉(zhuǎn)換心情的方式
以上是"時(shí)間記錄了我們的一點(diǎn)一滴"的內(nèi)容，本文的主題是“紀(jì)錄了以后就如同上方表格，我8：55上班，就先記錄下上班時(shí)間，接著設(shè)定倒數(shù)計(jì)時(shí)器，紀(jì)錄已經(jīng)做的事情上面的紀(jì)錄方式，整理一下，就是下方的工作紀(jì)錄”
我們要?dú)w納出精益生產(chǎn)的判定標(biāo)準(zhǔn)和條件
模具企業(yè)是否需要實(shí)施精益生產(chǎn)？這是模具企業(yè)CEO們十分困惑的問(wèn)題雖然精益生產(chǎn)有諸多優(yōu)點(diǎn)，并且已有許多企業(yè)實(shí)施見(jiàn)效，然而大量企業(yè)卻仍難以下定決心實(shí)施這種現(xiàn)象原因是多方面的，我們有必要?dú)w納出精益生產(chǎn)是否需要實(shí)施的判定標(biāo)準(zhǔn)和條件，以便企業(yè)有效決策 模具企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)前提條件 企業(yè)的生產(chǎn)狀況是否有效適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否存在大量浪費(fèi)，這些是企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的主要判定標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是實(shí)施精益生產(chǎn)的主要目的 1、企業(yè)的生產(chǎn)狀況是否有效適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法則就是優(yōu)勝劣汰，而當(dāng)今的市場(chǎng)特點(diǎn)是變化加劇，適應(yīng)快速多變的市場(chǎng)環(huán)境，能有效保證質(zhì)量、成本與交期等要件，企業(yè)就有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)羅百輝指出，質(zhì)量、成本、交期等競(jìng)爭(zhēng)要件的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)是生產(chǎn)制造，即生產(chǎn)狀況基本就決定了產(chǎn)品質(zhì)量、成本和交期，進(jìn)而決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力如果企業(yè)的生產(chǎn)狀況已不適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，并且企業(yè)已用盡各種傳統(tǒng)辦法仍難以扭轉(zhuǎn)危局時(shí)，企業(yè)應(yīng)求助于精益生產(chǎn)以改變生產(chǎn)狀況 2、企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否存在大量浪費(fèi) 大量浪費(fèi)的存在，必然導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加，并且直接影響生產(chǎn)效率生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)整潔，這是多數(shù)企業(yè)用些功夫都能做到的，然而，要有效識(shí)別并減少現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)，這卻是多數(shù)企業(yè)難以做到的當(dāng)企業(yè)已對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)下足功夫，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)的整潔，并自認(rèn)為已將浪費(fèi)壓至最低程度時(shí)，羅百輝建議企業(yè)不妨請(qǐng)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)?nèi)藛T對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，看看我們現(xiàn)場(chǎng)是否仍存在大量的以前未注意到的浪費(fèi)當(dāng)企業(yè)應(yīng)用原有方法已難以有效減少浪費(fèi)時(shí)，企業(yè)應(yīng)尋求精益生產(chǎn)以識(shí)別并消除浪費(fèi) 有效實(shí)施精益生產(chǎn)重要條件 當(dāng)上述問(wèn)題比較突出時(shí)，企業(yè)應(yīng)實(shí)施精益生產(chǎn)企業(yè)最終能否有效實(shí)施精益生產(chǎn)，還有幾個(gè)重要條件 1、企業(yè)高層是否已認(rèn)識(shí)到問(wèn)題重要性并已下決心改變當(dāng)企業(yè)高層對(duì)精益生產(chǎn)具有一定正確認(rèn)識(shí)時(shí)，將更能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、主導(dǎo)變革、實(shí)現(xiàn)成功 2、企業(yè)是否有適當(dāng)?shù)淖稍?xún)合作伙伴協(xié)助實(shí)施實(shí)施精益生產(chǎn)具有較高的難度，精益生產(chǎn)理論方法與本企業(yè)如何有效結(jié)合是難度的一方面，更難的是人的改變和傳統(tǒng)習(xí)慣的改變找到適當(dāng)?shù)淖稍?xún)合作伙伴，能有效推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施 3、項(xiàng)目規(guī)劃和費(fèi)用預(yù)算精益生產(chǎn)項(xiàng)目的導(dǎo)入往往需要半年或更長(zhǎng)的時(shí)間，應(yīng)做好規(guī)劃，設(shè)定目標(biāo)，明確費(fèi)用預(yù)算，以促進(jìn)實(shí)施
以上是"我們要?dú)w納出精益生產(chǎn)的判定標(biāo)準(zhǔn)和條件"的內(nèi)容，本文的主題是“大量浪費(fèi)的存在，必然導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加 學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)，并且直接影響生產(chǎn)效率生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)整潔，這是多數(shù)企業(yè)用些功夫都能做到的，然而，要有效識(shí)別并減少現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)，這卻是多數(shù)企業(yè)難以做到的當(dāng)企業(yè)已對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)下足功夫，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)的整潔，并自認(rèn)為已將浪費(fèi)壓至最低程度時(shí)，羅百輝建議企業(yè)不妨請(qǐng)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)?nèi)藛T對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，看看我們現(xiàn)場(chǎng)是否仍存在大量的以前未注意到的浪費(fèi)當(dāng)企業(yè)應(yīng)用原有方法已難以有效減少浪費(fèi)時(shí)，企業(yè)應(yīng)尋求精益生產(chǎn)以識(shí)別并消除浪費(fèi)”
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