97超级碰碰碰久久久_精品成年人在线观看_精品国内女人视频免费观_福利一区二区久久

促進(jìn)工商行政管理職責(zé)履行到位

時間:2022-07-13 23:02:27 管理 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

促進(jìn)工商行政管理職責(zé)履行到位

為適應(yīng)工商行政管理職能的轉(zhuǎn)變,必須從改革、發(fā)展的需要出發(fā),從切實(shí)解決阻礙職責(zé)履行到位的關(guān)鍵問題入手,調(diào)整和完善運(yùn)行機(jī)制,促進(jìn)工商行政管理職責(zé)履行到位。

促進(jìn)工商行政管理職責(zé)履行到位

調(diào)整業(yè)績評價和目標(biāo)考核機(jī)制。對干部和業(yè)務(wù)部門的評價考核要實(shí)現(xiàn)四個過渡:一是從過去的偏重收費(fèi)考核向執(zhí)法監(jiān)管全面考核過渡。健全考核指標(biāo)體系,設(shè)置執(zhí)法辦案質(zhì)量、監(jiān)管制度落實(shí)、轄區(qū)市場凈化程度、服務(wù)發(fā)展認(rèn)可度等重要指標(biāo),引導(dǎo)各級工商機(jī)關(guān)全面履行職責(zé)。二是從側(cè)重短期行為考核向側(cè)重長期效應(yīng)過渡。突出素質(zhì)技能、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、制度落實(shí)、協(xié)調(diào)和諧,引導(dǎo)樹立打基礎(chǔ)、求長效的作風(fēng)。三是從側(cè)重一刀切、齊步走向分類指導(dǎo)、循序漸進(jìn)過渡。業(yè)績目標(biāo)的設(shè)定和考核注重體現(xiàn)差別、鼓勵創(chuàng)造。四是從側(cè)重職能部門考核向職能部門考核與群眾評價相結(jié)合過渡。通過開展社會評議和群眾測評、對考核過程和結(jié)果進(jìn)行公示等方式,增強(qiáng)評價考核的積極效應(yīng)。

調(diào)整獎勵懲戒機(jī)制。重點(diǎn)完善執(zhí)法辦案、巡查監(jiān)管、服務(wù)發(fā)展等獎懲制度,明確獎懲條款、量化獎懲標(biāo)準(zhǔn)、公開獎懲方式,使獎懲機(jī)制更加規(guī)范化。

調(diào)整執(zhí)法保障機(jī)制。建議設(shè)立專門的保障資金或增加執(zhí)法保障預(yù)算指標(biāo),為監(jiān)管執(zhí)法工作提供必要的保障。在可能的情況下,各級工商部門預(yù)算項(xiàng)目指標(biāo)盡量向執(zhí)法監(jiān)管方面傾斜。

調(diào)整工作指導(dǎo)機(jī)制。建立機(jī)關(guān)指導(dǎo)基層工作規(guī)范,對指導(dǎo)的任務(wù)、方式、措施、效果提出具體的標(biāo)準(zhǔn)和要求。要推動對口指導(dǎo)、科所聯(lián)動、協(xié)調(diào)溝通等指導(dǎo)活動的經(jīng);。

調(diào)整培訓(xùn)教育機(jī)制。推行“三個加法”的教育培訓(xùn)方式:一是針對性加層次性。對干部應(yīng)知應(yīng)會現(xiàn)狀排出層次,知道缺什么,明白補(bǔ)什么,實(shí)行學(xué)分制、班級制的培訓(xùn)。二是激勵性加示范性。堅持逢訓(xùn)必考,逢考必獎,逢升必考,培訓(xùn)成績與工作業(yè)績、職務(wù)升調(diào)掛起鉤來。三是長效性加計劃性。教育培訓(xùn)既要有長遠(yuǎn)規(guī)劃,又要有短期安排;既要建立教育培訓(xùn)基地,又要實(shí)行開放式的培訓(xùn);既要抓出階段性的效果,又要看到長遠(yuǎn)的實(shí)效。

調(diào)整宣傳引導(dǎo)機(jī)制。宣傳引導(dǎo)也是監(jiān)管執(zhí)法的重要手段。要把法律規(guī)定和執(zhí)法監(jiān)管過程中公眾關(guān)注的相關(guān)信息通過報刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等及時發(fā)布出來,爭取社會各界對工商工作的理解和支持。工商干部都要當(dāng)好宣傳員,在日常工作中做好法律法規(guī)的宣傳工作!跷涑闪x


【促進(jìn)工商行政管理職責(zé)履行到位】相關(guān)文章:

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)銷售經(jīng)理需要履行的職責(zé)說明12-01

勞動合同履行原則之親自履行原則 案例分析07-11

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)銷售經(jīng)理需要履行的職責(zé)說明(精)07-16

交通局履行責(zé)任匯報03-26

事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員履行崗位職責(zé)考核表07-10

企業(yè)致勝,離職管理要到位07-11

履行一崗雙責(zé)情況報告07-05

執(zhí)行重在到位心得體會01-03

酒店經(jīng)理管理不到位檢討書06-10

鄉(xiāng)鎮(zhèn)投資促進(jìn)工作總結(jié)04-26