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如何選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

時(shí)間:2022-07-11 23:27:51 創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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如何選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

   創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對(duì)他們擁有的資源或通過努力對(duì)能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合,從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經(jīng)營管理、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。那么如何創(chuàng)業(yè)呢?下面是小編整理的如何選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,僅供參考,大家一起來看看吧。

  選擇好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的確能很有效的減少合作的不確定因素,能很好地增加創(chuàng)業(yè)成功的籌碼。

  一、選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目關(guān)鍵

  1、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性

  創(chuàng)業(yè)者要正確看待創(chuàng)業(yè)過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn),要有抗拒風(fēng)險(xiǎn)的心理承受能力。

  2、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的真實(shí)性

  創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)要尋求那些可信度高,權(quán)威性高的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供單位。

  3、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的提供方

  創(chuàng)業(yè)者要對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)實(shí)力有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),選擇自身實(shí)力相當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)項(xiàng)目;另一方面,對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的提供方的實(shí)力也要有一個(gè)很好的了解。

  4、信息渠道的暢通性

  創(chuàng)業(yè)信息的有效溝通和交流能讓創(chuàng)業(yè)者很好地了解外部市場動(dòng)向,更能有效的降低風(fēng)險(xiǎn),引導(dǎo)成功。

  二、選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目特性

  1、選擇具有獨(dú)特資源優(yōu)勢的

  俗話說:靠山吃山,靠水吃水。創(chuàng)業(yè)者如果能慧眼獨(dú)具,發(fā)掘自己身邊特有的資源進(jìn)行合作開發(fā),往往容易成功,因?yàn)樵谶@種情況下,你沒有競爭對(duì)手。因此應(yīng)盡量選擇與自己的專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、興趣、特長能掛得上鉤的項(xiàng)目。

  2、選擇目標(biāo)市場非常明確的

  針對(duì)某個(gè)特定消費(fèi)群體,進(jìn)行市場調(diào)研,知其所好,投其所好,乘“需”而入,推出新產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目,往往能領(lǐng)先一步占領(lǐng)市場。

  3、要選擇有良好的發(fā)展前景的

  產(chǎn)品的市場支持力、市場容量及自身接受能力對(duì)創(chuàng)業(yè)者來講至關(guān)重要,要多考察當(dāng)?shù)厥袌�,看看所選項(xiàng)日是否在當(dāng)?shù)赜幸欢ㄐ枨蠹翱孔约旱哪芰κ欠窨梢赃M(jìn)入市場等。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說要多考察當(dāng)?shù)厥袌觯瑢?duì)所發(fā)展項(xiàng)目要有直觀的利潤。這樣才能保證創(chuàng)業(yè)成功。

  三、選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目準(zhǔn)則

  1、選對(duì)項(xiàng)目

  首先,所選行業(yè)必須經(jīng)得起市場的考驗(yàn)。這是一個(gè)最簡單的基準(zhǔn),即企業(yè)發(fā)展連鎖經(jīng)營體系至少已經(jīng)有兩年以上。

  其次,要選擇大眾化、普及性高的商品,這樣比較不會(huì)發(fā)生流行熱潮一過就成為泡沫的問題。

  此外,商圈的普遍性也很重要。

  2、評(píng)估自己實(shí)力

  很多企業(yè)都喜歡已婚的合作者,如果是和有點(diǎn)錢又不會(huì)太有錢的夫婦一起來更好�!耙�?yàn)榫哂羞@種特質(zhì)的人,一方面有經(jīng)濟(jì)壓力,也有過工作經(jīng)驗(yàn),是因?yàn)檎嬲胱鲞@行而來,不會(huì)因?yàn)椴荒艹钥喽p易放棄。”

  另一方面,選擇項(xiàng)目雖不要貪小便宜、因小失大,也不能因?yàn)橥顿Y源額不大,經(jīng)營的心態(tài)上就放牛吃草。

  3、挑剔總部

  找具有一定開店經(jīng)驗(yàn)豐富,且連鎖店數(shù)達(dá)一定規(guī)�;虬l(fā)展至少兩年以上的總部,比較有經(jīng)營保障。有些新興體系,本身在市場上發(fā)展的時(shí)間就不夠長,還沒有經(jīng)過市場的考驗(yàn),顧客的消費(fèi)習(xí)慣尚未養(yǎng)成,容易造成暫時(shí)生意興隆的假象。

  此外,連鎖品牌的競爭力也是成敗關(guān)鍵,連鎖經(jīng)營的未來必然從單店的競爭邁向品牌之爭,也就是連鎖體系之間的競爭,“有財(cái)團(tuán)背景的連鎖體系,在財(cái)力與開發(fā)團(tuán)隊(duì)能力較強(qiáng)的情況下,一定會(huì)占優(yōu)勢”。因此,選擇弱勢品牌的企業(yè),雖然可以少繳費(fèi)用與保證金,但相對(duì)之下,所能享有的總部的資源和幫助也較少,許多事情都是要靠自己打理,競爭力自然也就較弱。

  4、親自總部考察

  很多合作者只聽總部的書面或說明等一些資料,就草率地簽約,等到有糾紛時(shí)到總部一看,才發(fā)現(xiàn)總部比自己的店面還小,根本沒有解決門店問題的能力和經(jīng)驗(yàn)。因此,親自走一趟總部與其店面,搜集第一手現(xiàn)場資料是必要的。

  四、選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目事項(xiàng)

  1、不要扎堆合作

  小本經(jīng)營者,求穩(wěn)心理較重,往往隨幫轟,抱著別人做啥我做啥,走一條無風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)賺錢的經(jīng)營之路的心理。然而,此路是走不通的。趁熱合作的小本經(jīng)營者不是去面對(duì)一個(gè)同行業(yè)的市場巨人,就是去收拾人家已無油水的殘羹剩飯。也許,這正是不少人看到人家賺錢,而自己干卻賺不到錢的關(guān)鍵。

  2、巧占市場空白

  經(jīng)濟(jì)愈發(fā)達(dá),社會(huì)愈進(jìn)步,人們的需求就愈細(xì)化,因此,小額合作者應(yīng)該獨(dú)辟蹊徑,致力于經(jīng)營人無我有的商品和服務(wù),巧占市場盲點(diǎn)。

  3、船小掉頭快的

  經(jīng)營環(huán)境常常是瞬息萬變的,市場行情此―時(shí)彼一時(shí)。小本經(jīng)營“船小掉頭快”,只要時(shí)刻保持清醒的頭腦,及時(shí)對(duì)市場變化作出靈敏快捷的反應(yīng),搶先抓住稍縱即逝的機(jī)遇,一定能夠?qū)崿F(xiàn)本小利大。

  4、主動(dòng)靈活經(jīng)商

  資源雄厚的大企業(yè)經(jīng)營重“守”,做小生意的小本經(jīng)營重“走”。流動(dòng)攤檔的商品一般要求是日常生活用品,每家每天都要用,因此,容易與顧客建立穩(wěn)定的聯(lián)系,穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)刭嶅X。而送上門的服務(wù)都能迎合急著要辦又不用出門的需求,一拍即合。

  5、薄利多銷不壓貨

  俗話說得好:“三分毛利吃飽飯,七分毛利餓死人�!崩麧櫸⒈�,價(jià)格降低,在競爭中以優(yōu)勢招引顧客,實(shí)現(xiàn)“薄利―――多銷―――賺錢”目標(biāo)。小本經(jīng)營資源相當(dāng)有限,最怕造成商品積壓,資源周轉(zhuǎn)不了,成為死錢,包袱越背越重,影響下一步的經(jīng)營,形成惡性循環(huán)。

  6、賺錢心不要太急切

  賺大錢是許多人的夢想。但大多數(shù)人終其一生卻難以夢想成真。這是什么原因呢?是因?yàn)樗麄冑嶅X心太急切,小錢不想賺,大錢掙不來。曾有位百萬富翁說過:“小錢是大錢的祖宗�!鄙钪胁簧傺p萬貫的人當(dāng)初就是靠賺不起眼兒的小錢白手起家的。

  總而言之,在創(chuàng)業(yè)之前,創(chuàng)業(yè)者一定要改變一個(gè)觀點(diǎn),那就是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目沒有最好的,只有合適的。

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  選擇好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的確能很有效的減少合作的不確定因素,能很好地增加創(chuàng)業(yè)成功的籌碼。

  一、選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目關(guān)鍵

  1、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性

  創(chuàng)業(yè)者要正確看待創(chuàng)業(yè)過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn),要有抗拒風(fēng)險(xiǎn)的心理承受能力。

  2、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的真實(shí)性

  創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)要尋求那些可信度高,權(quán)威性高的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供單位。

  3、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的提供方

  創(chuàng)業(yè)者要對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)實(shí)力有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),選擇自身實(shí)力相當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)項(xiàng)目;另一方面,對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的提供方的實(shí)力也要有一個(gè)很好的了解。

  4、信息渠道的暢通性

  創(chuàng)業(yè)信息的有效溝通和交流能讓創(chuàng)業(yè)者很好地了解外部市場動(dòng)向,更能有效的降低風(fēng)險(xiǎn),引導(dǎo)成功。

  二、選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目特性

  1、選擇具有獨(dú)特資源優(yōu)勢的

  俗話說:靠山吃山,靠水吃水。創(chuàng)業(yè)者如果能慧眼獨(dú)具,發(fā)掘自己身邊特有的資源進(jìn)行合作開發(fā),往往容易成功,因?yàn)樵谶@種情況下,你沒有競爭對(duì)手。因此應(yīng)盡量選擇與自己的專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、興趣、特長能掛得上鉤的項(xiàng)目。

  2、選擇目標(biāo)市場非常明確的

  針對(duì)某個(gè)特定消費(fèi)群體,進(jìn)行市場調(diào)研,知其所好,投其所好,乘“需”而入,推出新產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目,往往能領(lǐng)先一步占領(lǐng)市場。

  3、要選擇有良好的發(fā)展前景的

  產(chǎn)品的市場支持力、市場容量及自身接受能力對(duì)創(chuàng)業(yè)者來講至關(guān)重要,要多考察當(dāng)?shù)厥袌�,看看所選項(xiàng)日是否在當(dāng)?shù)赜幸欢ㄐ枨蠹翱孔约旱哪芰κ欠窨梢赃M(jìn)入市場等。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說要多考察當(dāng)?shù)厥袌觯瑢?duì)所發(fā)展項(xiàng)目要有直觀的利潤。這樣才能保證創(chuàng)業(yè)成功。

  三、選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目準(zhǔn)則

  1、選對(duì)項(xiàng)目

  首先,所選行業(yè)必須經(jīng)得起市場的考驗(yàn)。這是一個(gè)最簡單的基準(zhǔn),即企業(yè)發(fā)展連鎖經(jīng)營體系至少已經(jīng)有兩年以上。

  其次,要選擇大眾化、普及性高的商品,這樣比較不會(huì)發(fā)生流行熱潮一過就成為泡沫的問題。

  此外,商圈的普遍性也很重要。

  2、評(píng)估自己實(shí)力

  很多企業(yè)都喜歡已婚的合作者,如果是和有點(diǎn)錢又不會(huì)太有錢的夫婦一起來更好�!耙�?yàn)榫哂羞@種特質(zhì)的人,一方面有經(jīng)濟(jì)壓力,也有過工作經(jīng)驗(yàn),是因?yàn)檎嬲胱鲞@行而來,不會(huì)因?yàn)椴荒艹钥喽p易放棄。”

  另一方面,選擇項(xiàng)目雖不要貪小便宜、因小失大,也不能因?yàn)橥顿Y源額不大,經(jīng)營的心態(tài)上就放牛吃草。

  3、挑剔總部

  找具有一定開店經(jīng)驗(yàn)豐富,且連鎖店數(shù)達(dá)一定規(guī)�;虬l(fā)展至少兩年以上的總部,比較有經(jīng)營保障。有些新興體系,本身在市場上發(fā)展的時(shí)間就不夠長,還沒有經(jīng)過市場的考驗(yàn),顧客的消費(fèi)習(xí)慣尚未養(yǎng)成,容易造成暫時(shí)生意興隆的假象。

  此外,連鎖品牌的競爭力也是成敗關(guān)鍵,連鎖經(jīng)營的未來必然從單店的競爭邁向品牌之爭,也就是連鎖體系之間的競爭,“有財(cái)團(tuán)背景的連鎖體系,在財(cái)力與開發(fā)團(tuán)隊(duì)能力較強(qiáng)的情況下,一定會(huì)占優(yōu)勢”。因此,選擇弱勢品牌的企業(yè),雖然可以少繳費(fèi)用與保證金,但相對(duì)之下,所能享有的總部的資源和幫助也較少,許多事情都是要靠自己打理,競爭力自然也就較弱。

  4、親自總部考察

  很多合作者只聽總部的書面或說明等一些資料,就草率地簽約,等到有糾紛時(shí)到總部一看,才發(fā)現(xiàn)總部比自己的店面還小,根本沒有解決門店問題的能力和經(jīng)驗(yàn)。因此,親自走一趟總部與其店面,搜集第一手現(xiàn)場資料是必要的。

  四、選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目事項(xiàng)

  1、不要扎堆合作

  小本經(jīng)營者,求穩(wěn)心理較重,往往隨幫轟,抱著別人做啥我做啥,走一條無風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)賺錢的經(jīng)營之路的心理。然而,此路是走不通的。趁熱合作的小本經(jīng)營者不是去面對(duì)一個(gè)同行業(yè)的市場巨人,就是去收拾人家已無油水的殘羹剩飯。也許,這正是不少人看到人家賺錢,而自己干卻賺不到錢的關(guān)鍵。

  2、巧占市場空白

  經(jīng)濟(jì)愈發(fā)達(dá),社會(huì)愈進(jìn)步,人們的需求就愈細(xì)化,因此,小額合作者應(yīng)該獨(dú)辟蹊徑,致力于經(jīng)營人無我有的商品和服務(wù),巧占市場盲點(diǎn)。

  3、船小掉頭快的

  經(jīng)營環(huán)境常常是瞬息萬變的,市場行情此―時(shí)彼一時(shí)。小本經(jīng)營“船小掉頭快”,只要時(shí)刻保持清醒的頭腦,及時(shí)對(duì)市場變化作出靈敏快捷的反應(yīng),搶先抓住稍縱即逝的機(jī)遇,一定能夠?qū)崿F(xiàn)本小利大。

  4、主動(dòng)靈活經(jīng)商

  資源雄厚的大企業(yè)經(jīng)營重“守”,做小生意的小本經(jīng)營重“走”。流動(dòng)攤檔的商品一般要求是日常生活用品,每家每天都要用,因此,容易與顧客建立穩(wěn)定的聯(lián)系,穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)刭嶅X。而送上門的服務(wù)都能迎合急著要辦又不用出門的需求,一拍即合。

  5、薄利多銷不壓貨

  俗話說得好:“三分毛利吃飽飯,七分毛利餓死人�!崩麧櫸⒈�,價(jià)格降低,在競爭中以優(yōu)勢招引顧客,實(shí)現(xiàn)“薄利―――多銷―――賺錢”目標(biāo)。小本經(jīng)營資源相當(dāng)有限,最怕造成商品積壓,資源周轉(zhuǎn)不了,成為死錢,包袱越背越重,影響下一步的經(jīng)營,形成惡性循環(huán)。

  6、賺錢心不要太急切

  賺大錢是許多人的夢想。但大多數(shù)人終其一生卻難以夢想成真。這是什么原因呢?是因?yàn)樗麄冑嶅X心太急切,小錢不想賺,大錢掙不來。曾有位百萬富翁說過:“小錢是大錢的祖宗�!鄙钪胁簧傺p萬貫的人當(dāng)初就是靠賺不起眼兒的小錢白手起家的。

  總而言之,在創(chuàng)業(yè)之前,創(chuàng)業(yè)者一定要改變一個(gè)觀點(diǎn),那就是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目沒有最好的,只有合適的。