廣告公司總經(jīng)理助理職責(zé)
廣告公司總經(jīng)理助理職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)建立并完善公司全套管理制度和流程(人事行政、財務(wù)、運(yùn)營、績效考核等)并監(jiān)督執(zhí)行;
2、協(xié)助總經(jīng)理完成董事會溝通、對外公關(guān)和日常管理溝通;
3、協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督運(yùn)營計劃的執(zhí)行、落實(shí)和修正;
4、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行項目管理和資源配合;
5、協(xié)助總經(jīng)理全方位改善公司整體績效。
廣告公司總經(jīng)理助理職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)廣告公司發(fā)展戰(zhàn)略,達(dá)成公司的年度KPI指標(biāo),對業(yè)績負(fù)責(zé);
2、協(xié)助決策層制定廣告公司年度發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃,并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部落實(shí)執(zhí)行;
3、實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)媒體的'無縫銜接,整合雙方的資源,實(shí)現(xiàn)臺網(wǎng)互動。
4、為客戶提供品效合一的新廣告模式,創(chuàng)造新的廣告增值服務(wù)模式
5、組建團(tuán)隊,完成人才培育。
廣告公司總經(jīng)理助理職責(zé)3
1、執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。
2、組織實(shí)施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。審核以公司名義發(fā)布的各種文件;
3、組織實(shí)施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新上項目。
4、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的`身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。代表公司參代加重大的內(nèi)外活動;
5、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。決定組織體制和人事編制，決定副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，各職能部門經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設(shè)機(jī)構(gòu)和人員。
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管理權(quán)限：受董事會的委托，行使對公司工作全面指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)利，并承擔(dān)執(zhí)行各項規(guī)章制度的義務(wù)。
管理責(zé)任：主持公司全面工作，對所承擔(dān)工作全面負(fù)責(zé)。
主要職責(zé)：
1.執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。
2.組織實(shí)施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。審核以公司名義發(fā)布的各種文件;
3.組織實(shí)施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新上項目。
4.組織指揮公司的.日常經(jīng)營管理工作，在董事會委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。代表公司參代加重大的內(nèi)外活動;
廣告公司總經(jīng)理助理職責(zé)5
1、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后,對公司的電氣設(shè)備更新、改造及公司采購供應(yīng)有計劃權(quán)和調(diào)度權(quán);
2、對下屬各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán);
3、對下屬各職能部門負(fù)責(zé)人的.工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán);
4、會同財務(wù)部參與倉庫綜合管理工作,對財務(wù)、倉管人員有考核、監(jiān)管權(quán);
5、對物資供應(yīng)商、外協(xié)加工單位,有變更、終止等選擇權(quán);
6、對總經(jīng)理決策有建議權(quán)、
廣告公司總經(jīng)理助理職責(zé)6
1.建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。決定組織體制和人事編制，決定副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，各職能部門經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設(shè)機(jī)構(gòu)和人員。
2、領(lǐng)導(dǎo)公司建立各級組織機(jī)構(gòu)，并按公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整;領(lǐng)導(dǎo)公司制定各種規(guī)章制度，并深入貫徹實(shí)施;
3.決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。
4.審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造項目和流動資金使用的.可行性報告。
5.健全財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
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