廣告公司總經(jīng)理助理崗位職責(zé)5篇
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，越來越多地方需要用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？下面是小編為大家收集的廣告公司總經(jīng)理助理崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
廣告公司總經(jīng)理助理崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)廣告公司發(fā)展戰(zhàn)略,達(dá)成公司的年度KPI指標(biāo),對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé);
2、協(xié)助決策層制定廣告公司年度發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部落實(shí)執(zhí)行;
3、實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)媒體的無縫銜接,整合雙方的資源,實(shí)現(xiàn)臺(tái)網(wǎng)互動(dòng)。
4、為客戶提供品效合一的.新廣告模式,創(chuàng)造新的廣告增值服務(wù)模式
5、組建團(tuán)隊(duì),完成人才培育。
廣告公司總經(jīng)理助理崗位職責(zé)2
1.經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后,對(duì)公司的電氣設(shè)備更新、改造及公司采購供應(yīng)有計(jì)劃?rùn)?quán)和調(diào)度權(quán);
2.對(duì)下屬各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán);
3.對(duì)下屬各職能部門負(fù)責(zé)人的.工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán);
4.會(huì)同財(cái)務(wù)部參與倉庫綜合管理工作,對(duì)財(cái)務(wù)、倉管人員有考核、監(jiān)管權(quán);
5.對(duì)物資供應(yīng)商、外協(xié)加工單位,有變更、終止等選擇權(quán);
6.對(duì)總經(jīng)理決策有建議權(quán)。
廣告公司總經(jīng)理助理崗位職責(zé)3
管理權(quán)限：受董事會(huì)的委托，行使對(duì)公司工作全面指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)利，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)。
管理責(zé)任：主持公司全面工作，對(duì)所承擔(dān)工作全面負(fù)責(zé)。
主要職責(zé)：
1.執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的.經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
2.組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。審核以公司名義發(fā)布的各種文件;
3.組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目。
4.組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。代表公司參代加重大的內(nèi)外活動(dòng);
廣告公司總經(jīng)理助理崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)建立并完善公司全套管理制度和流程(人事行政、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、績(jī)效考核等)并監(jiān)督執(zhí)行;
2、協(xié)助總經(jīng)理完成董事會(huì)溝通、對(duì)外公關(guān)和日常管理溝通;
3、協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行、落實(shí)和修正;
4、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理和資源配合;
5、協(xié)助總經(jīng)理全方位改善公司整體績(jī)效。
廣告公司總經(jīng)理助理崗位職責(zé)5
1.建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。決定組織體制和人事編制，決定副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，各職能部門經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，決定派駐下設(shè)機(jī)構(gòu)和人員。
2、領(lǐng)導(dǎo)公司建立各級(jí)組織機(jī)構(gòu)，并按公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整;領(lǐng)導(dǎo)公司制定各種規(guī)章制度，并深入貫徹實(shí)施;
3.決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。
4.審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造項(xiàng)目和流動(dòng)資金使用的'可行性報(bào)告。
5.健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
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