關(guān)于2014年度人力資源部各崗位績(jī)效考核的說明入日志標(biāo)題

一、首先，梳理人力資源部各個(gè)崗位的工作執(zhí)掌，具體說明如下：

A、人力資源部-經(jīng)理-崗位主要工作內(nèi)容 ：

1 根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

2 負(fù)責(zé)編制年度人力資源需求計(jì)劃表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施

3 負(fù)責(zé)完成公司組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)及完善工作，組織各崗位工作分析和人員定崗定編

4 建立公司人員招聘體系，根據(jù)公司人力資源需求，擬定公司年度招聘計(jì)劃

5 根據(jù)各關(guān)鍵崗位任職要求及人員素質(zhì)特點(diǎn)，編制公司總部關(guān)鍵崗位職業(yè)發(fā)展通道

6 依據(jù)國家各類技術(shù)資質(zhì) / 等級(jí)規(guī)定，編制公司各類專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升年度計(jì)劃

7 根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司年度的培訓(xùn)計(jì)劃，制定培訓(xùn)預(yù)算，并將年度培訓(xùn)計(jì)劃分解到月度培訓(xùn)計(jì)劃

8 制定和修訂公司績(jī)效考核制度、先進(jìn)評(píng)選方案，并督導(dǎo)相關(guān)人員執(zhí)行

9  負(fù)責(zé)績(jī)效考核體系的建設(shè)和完善工作，規(guī)范績(jī)效管理各項(xiàng)流程

10 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理組織各部門制定部門的績(jī)效指標(biāo)，并分解到崗位績(jī)效指標(biāo)

11 負(fù)責(zé)績(jī)效考核委員會(huì)的日常工作，協(xié)助委員會(huì)處理被考核者的投訴、復(fù)議申請(qǐng)及相關(guān)后續(xù)工作

12  做好年度績(jī)效考評(píng)工作，結(jié)合日�？�(jī)效考核結(jié)果，做好員工年度績(jī)效終評(píng)，組織年度先進(jìn)評(píng)選活動(dòng)，及榮譽(yù)稱號(hào)授予等相關(guān)工作

13 制定和修訂公司薪酬福利管理制度，設(shè)計(jì)公司薪酬體系，編制員工薪資方案及福利計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批

14 編制及完善公司員工勞動(dòng)合同條款，建立勞動(dòng)合同名冊(cè)

15 負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道，聽取員工合理化建議，組織處理員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議

16  負(fù)責(zé)主持部門管理工作例會(huì)，制定部門工作計(jì)劃并分派落實(shí)，定期完成工作總結(jié)報(bào)告，監(jiān)督部門一體化管理體系的運(yùn)行并確保有效運(yùn)行

17 組織工作手冊(cè)的編寫、評(píng)審、修訂等工作，組織建立和完善公司的人力資源管理體系，呈報(bào)審批并監(jiān)督實(shí)施

18 擬定本部門及員工的崗位職責(zé)、任職要求，開展本部門員工的崗位技能培訓(xùn)及績(jī)效考核

19 完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作

B、人力資源部-人事專員-崗位主要工作內(nèi)容 ：

1 依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度人力資源需求計(jì)劃，做好人才儲(chǔ)備工作

2 協(xié)助完成公司組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)及完善工作，組織各崗位工作分析和人員定崗定編

3 編寫崗位說明書，完善崗位管理體系

4 協(xié)助建立公司人員招聘體系，根據(jù)公司人力資源需求，擬定公司年度招聘計(jì)劃

5 負(fù)責(zé)公司招聘活動(dòng)實(shí)施工作，包括各部門招聘需求的統(tǒng)計(jì)、招聘文稿的草擬、招聘活動(dòng)的組織實(shí)施、接待 引領(lǐng)新員工等工作

6 負(fù)責(zé)發(fā)放錄用通知，及時(shí)辦理錄用人員的招用手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同和崗位責(zé)任書，建立人事、職稱檔案

7 依據(jù)公司工作需要，負(fù)責(zé)辦理公司人事的任命工作

8 依據(jù)公司人力資源需求，做好員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)（轉(zhuǎn)崗）工作，辦理轉(zhuǎn)崗后的勞動(dòng)合同變更手續(xù)

9 根據(jù)各關(guān)鍵崗位任職要求及人員素質(zhì)特點(diǎn)，協(xié)助編制公司總部關(guān)鍵崗位職業(yè)發(fā)展通道

10 依據(jù)國家各類技術(shù)資質(zhì) / 等級(jí)規(guī)定，協(xié)助編制公司各類專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升年度計(jì)劃

11 協(xié)助編制及完善公司員工勞動(dòng)合同條款，建立勞動(dòng)合同名冊(cè)

12 組織與公司各部門、分公司人員簽訂及續(xù)訂勞動(dòng)合同

13 負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同變更、續(xù)簽、終止、提前解除等

14 協(xié)助建立暢通的溝通渠道，聽取員工合理化建議，協(xié)助組織處理員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議

15 根據(jù)人事檔案管理有關(guān)規(guī)定，做好公司員工人事檔案整理、信息化更新工作，做好檔案保密管理

16 對(duì)離職員工會(huì)同相關(guān)部門及時(shí)辦理各項(xiàng)移交手續(xù)， 做好社會(huì)保險(xiǎn)和人事檔案等內(nèi)容的移交工作， 并進(jìn)行離職原因分析

17 完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作

C、人力資源部 - 培訓(xùn)專員-崗位主要工作內(nèi)容 ：

1 負(fù)責(zé)公司員工國家級(jí)行業(yè)專業(yè)資格、職稱類考試報(bào)名和內(nèi)部職稱評(píng)定組織工作

2 草擬公司培訓(xùn)制度和相關(guān)工作流程

3 負(fù)責(zé)建立和維護(hù)內(nèi)外部培訓(xùn)渠道和資源，形成內(nèi)部講師制度，擔(dān)任基礎(chǔ)培訓(xùn)課程的內(nèi)部講師

4 負(fù)責(zé)公司組織層與部門層的培訓(xùn)需求調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和分析，建立培訓(xùn)體系

5 根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司年度的培訓(xùn)計(jì)劃，制定培訓(xùn)預(yù)算，并將年度培訓(xùn)計(jì)劃分解到月度培訓(xùn)計(jì)劃

6 依據(jù)月度培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)的實(shí)施工作，負(fù)責(zé)講師資源的協(xié)調(diào)、 培訓(xùn)預(yù)算支出的控制、 對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)組織和質(zhì) 量進(jìn)行全程管理，并做好會(huì)場(chǎng)布置、參訓(xùn)人員組織、出勤管理等相關(guān)工作

7 組織開展外部培訓(xùn)， 負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、 控制培訓(xùn)費(fèi)用、 篩選參訓(xùn)人員等工作及培訓(xùn)結(jié)束后的反饋交流， 建立外部培訓(xùn)檔案

8 負(fù)責(zé)新員工、在職員工、轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)組織、實(shí)施及考評(píng)，建立內(nèi)部培訓(xùn)檔案

9 負(fù)責(zé)培訓(xùn)后的調(diào)查、分析、評(píng)估及培訓(xùn)證書備案等工作，建立健全培訓(xùn)記錄檔案，為公司下一步培訓(xùn)工作的 開展提出改進(jìn)意見

10 匯總各類培訓(xùn)資料，建立并管理公司的培訓(xùn)資源庫，在公司范圍內(nèi)共享相關(guān)的管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)資源

11 督導(dǎo)部門內(nèi)培訓(xùn)工作，組織協(xié)調(diào)各部門的人力資源開發(fā)及培訓(xùn)管理工作

12 完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作

D、人力資源部-績(jī)效考核專員-崗位主要工作內(nèi)容：

1 協(xié)助經(jīng)理制定和修訂公司績(jī)效考核制度、先進(jìn)評(píng)選方案，督導(dǎo)相關(guān)人員執(zhí)行

2 協(xié)助績(jī)效考核體系的建設(shè)和完善工作，規(guī)范績(jī)效管理各項(xiàng)流程

3 搜集各部門崗位的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，制作各崗位的績(jī)效考核表

4 定期組織并協(xié)助各部門實(shí)施績(jī)效考核工作，做好工作計(jì)劃、總結(jié)及工作述職會(huì)的組織，及時(shí)向各部門經(jīng)理 匯報(bào)績(jī)效考核工作進(jìn)展情況

5 協(xié)助相關(guān)部門 / 單位做好試用期人員的考核

6 匯總、統(tǒng)計(jì)、歸檔績(jī)效考核數(shù)據(jù)，建立員工績(jī)效考核檔案，為績(jī)效工資核算提供基礎(chǔ)資料及依據(jù)

7 負(fù)責(zé)績(jī)效考核的過程跟蹤反饋等工作，協(xié)助各部門經(jīng)理做好試用期員工及在職員工的考評(píng)

8 負(fù)責(zé)績(jī)效考核結(jié)果的縱向傳遞及員工意見收集

9 協(xié)助績(jī)效考核委員會(huì)的日常工作，協(xié)助委員會(huì)處理被考核者的投訴、復(fù)議申請(qǐng)及相關(guān)后續(xù)工作

10 做好年度績(jī)效考評(píng)工作，結(jié)合日常績(jī)效考核結(jié)果，做好員工年度績(jī)效終評(píng)，組織年度先進(jìn)評(píng)選活動(dòng)，及榮 譽(yù)稱號(hào)授予等相關(guān)工作

11  完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作

E、人力資源部-績(jī)效薪酬專員-崗位主要工作內(nèi)容：

1 協(xié)助搜集各部門崗位的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，制作各崗位的績(jī)效考核表

2 協(xié)助定期組織并協(xié)助各部門實(shí)施績(jī)效考核工作， 做好工作計(jì)劃、 總結(jié)及工作述職會(huì)的組織， 及時(shí)向各部門經(jīng) 理匯報(bào)績(jī)效考核工作進(jìn)展情況

3 協(xié)助匯總、統(tǒng)計(jì)、歸檔績(jī)效考核數(shù)據(jù)，建立員工績(jī)效考核檔案，為績(jī)效工資核算提供基礎(chǔ)資料及依據(jù)

4 協(xié)助做好年度績(jī)效考評(píng)工作，結(jié)合日常績(jī)效考核結(jié)果，做好員工年度績(jī)效終評(píng)，組織年度先進(jìn)評(píng)選活動(dòng)，及 榮譽(yù)稱號(hào)授予等相關(guān)工作

5 負(fù)責(zé)制定考勤編制說明并按相關(guān)流程申報(bào)， 計(jì)算員工薪酬， 正確扣除社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人應(yīng)繳部分， 及時(shí)上報(bào)公司 工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立員工年收入臺(tái)帳

6 依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，按時(shí)準(zhǔn)確編制企業(yè)在崗員工節(jié)日福利費(fèi)計(jì)劃

7 依據(jù)公司年終獎(jiǎng)有關(guān)規(guī)定，做好年終分配與項(xiàng)目獎(jiǎng)分配工作

8 負(fù)責(zé)收集并掌握國家、地方和人事相關(guān)的勞動(dòng)、保險(xiǎn)、戶籍等政策法規(guī)，為公司員工提供相關(guān)信息支持

9 負(fù)責(zé)公司員工社會(huì)保險(xiǎn)的申報(bào)繳納工作，為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)事宜

10 負(fù)責(zé)工程勞保資質(zhì)與費(fèi)用的管理

11 完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作

二、其次，針對(duì)各崗位的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行有針對(duì)性的目標(biāo)、指標(biāo)設(shè)定，并進(jìn)行量化考核，如：

1、企業(yè)的招聘活動(dòng)定量評(píng)價(jià)指標(biāo)：

申請(qǐng)者的人數(shù)

組織考試、面試的人數(shù)

填補(bǔ)空缺職位的平均天數(shù)

招聘員工的平均成本

應(yīng)聘人數(shù)與錄用人數(shù)的比例

招聘人員平均在職時(shí)間

受聘者的工作績(jī)效

2、員工培訓(xùn)開發(fā)活動(dòng)定量評(píng)價(jià)指標(biāo)：

各類別員工接受培訓(xùn)的人數(shù)與該類員工總?cè)藬?shù)的比例

員工平均的培訓(xùn)費(fèi)用

年度內(nèi)員工培訓(xùn)的次數(shù)

各類員工平均受訓(xùn)時(shí)間

3、 績(jī)效管理活動(dòng)定量評(píng)價(jià)指標(biāo)：

績(jī)效考核提出異議的員工的人數(shù)和比例

接受績(jī)效考核培訓(xùn)的人次

員工及部門的業(yè)績(jī)變化

績(jī)效考核工作平均實(shí)施的時(shí)間

4、 薪酬管理活動(dòng)定量評(píng)價(jià)指標(biāo)：

薪酬總成本占組織總體成本的比例

組織工資的平均水平與行業(yè)平均水平的比例

福利開支占薪酬總開支的比例

薪酬發(fā)放出錯(cuò)的次數(shù)和比率

薪酬發(fā)放拖延的次數(shù)

5、員工關(guān)系定量評(píng)價(jià)指標(biāo)：

員工離職率

缺勤率

員工抱怨的人次

解決問題的比率和時(shí)間

晉升員工占員工總數(shù)的比率

各個(gè)職位空缺由內(nèi)部人員填補(bǔ)和外部人員填補(bǔ)的比率

三、再次，依據(jù)上節(jié)學(xué)習(xí)課程做好年終考核數(shù)據(jù)的收集工作，這里就不一一再說明了。

四、最后，做好年終績(jī)效考核面談工作，根據(jù)考核的數(shù)據(jù)情況逐一進(jìn)行績(jī)效面談。這是接下來工作日要討論學(xué)習(xí)的課程，卡們注意關(guān)注我的分享哦，在這里就不討論嘍。

五、考核結(jié)束的總結(jié)工作是最為關(guān)鍵重要的部分，有始有終。

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