開(kāi)展人力資源培訓(xùn)的必要性

1、人力資源管理培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的需要。

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)悄然向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變。知識(shí)作為一種獨(dú)特而又無(wú)限的資源已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的獨(dú)立要素。傳統(tǒng)的生產(chǎn)與消費(fèi)的觀念被打破了，同時(shí)群眾的消費(fèi)觀和價(jià)值觀也發(fā)生了深刻的變化。精神和文化的需求已經(jīng)超過(guò)了單純物質(zhì)的需要。知識(shí)價(jià)值開(kāi)始影響群眾的生產(chǎn)和消費(fèi)決策。

因此，企業(yè)的發(fā)展必須適應(yīng)：

1>、企業(yè)要通過(guò)培育員工的整體價(jià)值觀，通過(guò)文化建設(shè)激發(fā)員工榮譽(yù)感、地位感、責(zé)任感，以達(dá)到員工的自我管理、自我控制、自我激勵(lì)的境地。

2>、企業(yè)的管理者和員工要掌握有關(guān)方面的知識(shí)，要注重基本技能的訓(xùn)練。員工要掌握與本崗位相關(guān)的實(shí)際操作的技能，適應(yīng)崗位競(jìng)爭(zhēng)和“一崗多能”的需要。

3>、企業(yè)的管理者要學(xué)會(huì)從過(guò)去的控制、監(jiān)督的角色轉(zhuǎn)變?yōu)檠�循善誘和知心朋友的角色。讓員工有更多的民主、自由，進(jìn)行獨(dú)立的工作和創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)他們的人生價(jià)值。

2、人力資源管理培訓(xùn)是企業(yè)員工發(fā)展的需要。

首先，企業(yè)員工參加人力資源教育培訓(xùn)的動(dòng)機(jī)產(chǎn)生變化。從求生存的需要轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕姨岣叩男枰�，從安于生存環(huán)境的需要轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)化生存環(huán)境的需要。其次，企業(yè)員工參加人力資源培訓(xùn)的動(dòng)力機(jī)制發(fā)生變化。從教育環(huán)境需要即“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)橹黧w需要即“我要學(xué)”。再次，企業(yè)員工參加人力資源培訓(xùn)內(nèi)容、層次內(nèi)容發(fā)生變化。從文化技術(shù)學(xué)習(xí)、崗位人力資源教育培訓(xùn)及考核轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄬哟�、多品味、高科技的學(xué)習(xí)。最后，企業(yè)員工參加人力資源教育培訓(xùn)的形式發(fā)生變化。從集中人力資源培訓(xùn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)閭�(gè)性化、個(gè)體化的學(xué)習(xí)。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工個(gè)人價(jià)值能否實(shí)現(xiàn)和自身素質(zhì)能否不斷提高，已經(jīng)日益成為人才們選擇單位和職業(yè)時(shí)最重要的因素。這就要求我們企業(yè)能夠建立起一種激勵(lì)機(jī)制，讓員工在單位工作期間，有機(jī)會(huì)提升，不斷實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

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