2014年度HR工作計(jì)劃

2014年工作總思路：工作堅(jiān)持穩(wěn)步推進(jìn)的原則，將重點(diǎn)放在解決問(wèn)題上，將工作做扎實(shí)，多與規(guī)模與公司相近的房地產(chǎn)單位交流，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，多吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，結(jié)合公司人力資源管理現(xiàn)狀，進(jìn)行人力資源管理的改革與創(chuàng)新。

（一）人力資源規(guī)劃方面：根據(jù)公司3-5年發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃，提出2014年度的人力資源管理工作主題年，并推行實(shí)施。組織2014年度人力資源的人才盤(pán)點(diǎn)、配置、供給、培訓(xùn)、發(fā)展、激勵(lì)及相關(guān)費(fèi)用預(yù)算等方面的情況分析，制定有針對(duì)性的行動(dòng)方案。

（二）績(jī)效考核方面:

制定績(jī)效考核專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃，主要包括績(jī)效考核文化及主體思路的建立、績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)的完善、績(jī)效考核面談的培訓(xùn)推行等，建立員工績(jī)效考核檔案。

（三）員工任職能力方面：

 建立員工任職能力的動(dòng)態(tài)測(cè)評(píng)，主要包括關(guān)注對(duì)員工個(gè)體勝任度評(píng)價(jià)是否清晰客觀？員工勝任度低下的原因，是個(gè)人原因（比如意愿、能力、角色轉(zhuǎn)變）還是組織原因（比如工作環(huán)境、工作資源、權(quán)力等）？并及時(shí)制定提高員工任職能力的方法并實(shí)施。

（四）加強(qiáng)與同行業(yè)的交流，做到熟悉至少2家房地產(chǎn)公司的管理流程。

（五）做好本市同行業(yè)的薪酬動(dòng)態(tài)關(guān)注，確保公司薪酬水平的競(jìng)爭(zhēng)力。

（六）員工培訓(xùn)方面：

基本思路是在公司范圍內(nèi)開(kāi)展“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”建設(shè)。

（1）制定公司《培訓(xùn)理念與行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)》，轉(zhuǎn)變員工培訓(xùn)態(tài)度，確保培訓(xùn)的效果。

（2）建立培訓(xùn)課程體系，根據(jù)不同職級(jí)，將課程體系及內(nèi)容分類(lèi)，明確各級(jí)員工需要培訓(xùn)的內(nèi)容，將原來(lái)的“我想學(xué)什么”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮�司要求我學(xué)什么”，真正做到培訓(xùn)是為提升工作效率、工作能力而服務(wù)。

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