精選廣告策劃模板匯總6篇
廣告策劃 篇1
一、前言部分
清揚(yáng)洗發(fā)水是為年輕人市場(chǎng)護(hù)理秀發(fā)的品牌，其通過(guò)針對(duì)年輕市場(chǎng)，擺脫價(jià)格戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)，保持清揚(yáng)洗發(fā)水在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)地位，從而建立它忠誠(chéng)的客戶。清揚(yáng)將成為年輕一代秀發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)者，讓年輕的一代更自信更成功，無(wú)懈可擊。
二、背景部分
聯(lián)合利華集團(tuán)是由荷蘭Margrine Unie人造奶油公司和英國(guó)Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成�？偛吭O(shè)于荷蘭鹿特丹和英國(guó)倫敦，分別負(fù)責(zé)食品及洗劑用品事業(yè)的經(jīng)營(yíng)。在全球75個(gè)國(guó)家設(shè)有龐大事業(yè)網(wǎng)絡(luò)，擁有500家子公司，員工總數(shù)近30萬(wàn)人，是全球第二大消費(fèi)用品制造商， 年?duì)I業(yè)額超過(guò)美金400億元，是全世界獲利最佳的公司之一。
清揚(yáng)作為一個(gè)新品牌，想在去屑市場(chǎng)立好腳跟，必須在品牌推出前找出去屑市場(chǎng)定位的空白點(diǎn)。洗發(fā)水市場(chǎng)是一個(gè)擁有 100 多億元市場(chǎng)規(guī)模的市場(chǎng),在這個(gè)市場(chǎng)中,競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。然而從 20xx 年開始, "清揚(yáng)"在全球去屑洗發(fā)水領(lǐng)域中搶占了去屑洗發(fā)水市場(chǎng). "如果 有人一次又一次地對(duì)你撒謊,你要做的就是立刻甩了他"――這是"清揚(yáng)"廣告片中的廣告語(yǔ), 置身當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中, "清揚(yáng)"離奇,自信的話外之音顯得意味深長(zhǎng).作為聯(lián)合利 華十年來(lái)首次推出的新品牌, "清揚(yáng)"旨在彌補(bǔ), 提升其在洗發(fā)水市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不足.。通過(guò)對(duì)"清 揚(yáng)"洗發(fā)水的市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷分析, 了解到"清揚(yáng)"是如何迅速地占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)洗發(fā)水市場(chǎng).。"清揚(yáng)"洗發(fā)水的成功,最大之處在于成功的市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略.在進(jìn)入洗發(fā)水 市場(chǎng)時(shí), "清揚(yáng)"大膽地選擇了性別細(xì)分,且謹(jǐn)慎選擇了目標(biāo)市場(chǎng),成功地在日化市場(chǎng)中站 穩(wěn)腳跟。
長(zhǎng)期以來(lái), 洗發(fā)水品牌的功能都大同小異.。傳統(tǒng)洗發(fā)水市場(chǎng)細(xì)分常常以功能為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行, 如去屑、營(yíng)養(yǎng)、柔順、防脫發(fā)、黑發(fā)等,或以頭發(fā)顏色來(lái)細(xì)分黑頭發(fā)專用,染發(fā)專用等。因此,想占領(lǐng)市場(chǎng),僅僅擁有這些功能是不夠的。于是,針對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)高同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境, 通過(guò)悉心的市場(chǎng)分析和數(shù)據(jù)調(diào)研, "清揚(yáng)"將市場(chǎng)進(jìn)一步細(xì)分,首次提出了性別區(qū)分概念,推出男士專用去屑產(chǎn)品、女士專用去屑產(chǎn)品和通用去屑產(chǎn)品,并躋身成為國(guó)內(nèi)首款專為男士設(shè)計(jì)的洗發(fā)水品牌。雖然只是簡(jiǎn)單的性別細(xì)分, 但在洗發(fā)水市場(chǎng)上的確存在男性和女性不同市場(chǎng)的不同需求, 而這個(gè)需求差異一直是廠家所忽略的。這一細(xì)分市場(chǎng)的創(chuàng)新使消費(fèi)者耳目一新,市場(chǎng)上刮起了一股強(qiáng)勁的"清揚(yáng)"風(fēng)。隨著消費(fèi)者消費(fèi)水平的不斷上升,生活品質(zhì)的要求也不斷提高,洗發(fā)水市場(chǎng)在培養(yǎng)消費(fèi)者生活習(xí)慣上,有很強(qiáng)的引導(dǎo)作用。因此"清揚(yáng)"提出洗發(fā)水男女細(xì)分是很容易被消費(fèi)者所認(rèn)可的。
三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
現(xiàn)有的去屑洗發(fā)水市場(chǎng)格局是聯(lián)合利華的老對(duì)手寶潔公司旗下品牌 "海飛絲" 一枝獨(dú)秀, 要想順利進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng),并且迅速搶占競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額,需要找到一個(gè)合適的切入點(diǎn).。清揚(yáng)，作為聯(lián)合利華的品牌，除了在廣告投入和品牌推廣方面繼承了跨國(guó)公司慣用的大手筆風(fēng)格之外，清揚(yáng)本身的產(chǎn)品線設(shè)計(jì)與理念訴求也頗有新意、倍受注目。
針對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)高同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，通過(guò)悉心的市場(chǎng)分析和數(shù)據(jù)調(diào)研，清揚(yáng)首次推出了分別針對(duì)男女需求的兩種系列產(chǎn)品。一直以來(lái)，洗發(fā)水產(chǎn)品并無(wú)男女性別之分，頂多也就是在形象代言人的性別選擇上有所側(cè)重，清揚(yáng)這次將消費(fèi)對(duì)象一分為二，不能不說(shuō)是一次有高度的突破和有意義的挑戰(zhàn)。
為了追求核心利益點(diǎn)的最大差異化以及和競(jìng)爭(zhēng)品牌的有效區(qū)隔，清揚(yáng)對(duì)于突出其品牌獨(dú)有個(gè)性亦是非常專注，細(xì)微之處可見功底：無(wú)論產(chǎn)品命名中一以貫之地體現(xiàn)“去屑”二字，還是在外包裝開口處顯著標(biāo)示“去屑百分百挑戰(zhàn)”的營(yíng)銷手段，無(wú)非是同“去屑專家”寶潔系的海飛絲形成有效的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，通過(guò)前端營(yíng)銷技戰(zhàn)術(shù)的變換借以強(qiáng)化自身的對(duì)抗免疫力。
雖然在賣場(chǎng)中，清揚(yáng)的貨架產(chǎn)品陳列大都貼身緊挨著寶潔海飛絲，由于明顯高于海飛絲的市場(chǎng)售價(jià)，清揚(yáng)還是略顯尷尬。但其各種形式的重磅廣告就顯示出了巨大的“威力”，用小S（徐熙娣）代言廣告，等等。曾經(jīng)連遭遇去屑失敗、對(duì)于去屑產(chǎn)品失去信心的消費(fèi)者也漸漸的對(duì)清揚(yáng)充滿信心。
與寶潔多達(dá)5個(gè)品牌的洗發(fā)水作戰(zhàn)防線相比，聯(lián)合利華一直缺少?gòu)?qiáng)有力的高端品牌產(chǎn)品，長(zhǎng)期以來(lái)都是依靠“力士”搶占高端市場(chǎng)，難免勢(shì)單力薄。繼寶潔系的飄柔全線七折6.9元的最低售價(jià)推出之后，寶潔系的潘婷也以13.5元的價(jià)格全線降價(jià)，當(dāng)宿敵寶潔專注于以低價(jià)策略深耕低端市場(chǎng)的時(shí)候，聯(lián)合利華則借清揚(yáng)品牌開始絕地反擊，并旨在同寶潔系的海飛絲直面相擊、分庭抗禮。
四、階段出現(xiàn)的問(wèn)題、瓶頸
1、清揚(yáng)陷入“鈉銨之爭(zhēng)”
有媒體報(bào)道，有消費(fèi)者質(zhì)疑聯(lián)合利華的產(chǎn)品“不安全”，因?yàn)楦鶕?jù)廣東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局此前出具的檢測(cè)結(jié)果，在十幾款國(guó)內(nèi)外知名洗發(fā)水品牌中，大多被檢測(cè)出含有二惡烷，只有聯(lián)合利華的清揚(yáng)例外。因?yàn)榍鍝P(yáng)洗發(fā)水使用了另外一種表面活性劑——通常使用在洗潔精等產(chǎn)品中的AES鈉鹽，鈉鹽雖不會(huì)產(chǎn)生二惡烷，但刺激性更大。
AES是一種無(wú)毒的產(chǎn)品，由于泡沫豐富，去污力較強(qiáng)，比較溫和，性價(jià)比高，是日化產(chǎn)品中使用量最大的表面活性劑之一。AES分為鈉鹽和銨鹽，鈉鹽在日化領(lǐng)域主要用在餐洗中，就是通常的洗潔精。銨鹽則用在洗發(fā)水、沐浴露、洗手液、洗面奶等產(chǎn)品中。相對(duì)AES鈉鹽，AES銨鹽更為溫和，AES鈉鹽堿性較大，刺激性較強(qiáng)。
2、廠家稱不能以銨、鈉判優(yōu)劣
對(duì)于消費(fèi)者這一質(zhì)疑，聯(lián)合利華相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，銨鹽和鈉鹽洗發(fā)水，是行業(yè)內(nèi)兩個(gè)不同的`配方體系，目前均已相對(duì)成熟。
即便是采用銨鹽的洗發(fā)水，其產(chǎn)生的二惡烷也有可能是鈉鹽洗發(fā)水的一倍，刺激性也可能強(qiáng)于鈉鹽洗發(fā)水�！甭�(lián)合利華大中國(guó)區(qū)副總裁曾錫文表示，并不能單純地以銨鹽或鈉鹽判定產(chǎn)品優(yōu)劣，“企業(yè)的整體配方才是關(guān)鍵�！�
3、專家稱洗發(fā)水配方由企業(yè)控制
“AES鈉鹽采用氫氧化鈉中和，AES銨鹽則用氨水中和�！痹诨瘖y品中添加鈉鹽一般是為了使該化妝品具有特殊的功能。在化妝品的生產(chǎn)中添加銨鹽，主要是用于降低產(chǎn)品的刺激性，全國(guó)香精香料化妝品標(biāo)準(zhǔn)化沒(méi)有規(guī)定�！霸谙窗l(fā)水中采用銨鹽或鈉鹽，主要由企業(yè)根據(jù)自己的產(chǎn)品控制�！�
總之，不管上述所說(shuō)出現(xiàn)的怎樣的問(wèn)題，怎樣的解釋，但是這已經(jīng)對(duì)清揚(yáng)這一產(chǎn)品產(chǎn)生了不好的影響，消費(fèi)者對(duì)清揚(yáng)也已經(jīng)產(chǎn)生了質(zhì)疑，這樣一來(lái)，清揚(yáng)的知名度、消售量也會(huì)大打折扣。自然的，其市場(chǎng)占有率也會(huì)下降，甚至還會(huì)帶來(lái)更壞的影響。
五、廣告戰(zhàn)略部分
聚焦細(xì)分人群
以往的洗發(fā)水產(chǎn)品，通常都是適用于大眾市場(chǎng)，老少男女皆宜。而事實(shí)上，各類人群的體質(zhì)不一樣，需求也不一樣，這樣就為細(xì)分人群的產(chǎn)品留下了機(jī)會(huì)。
如果能有效地進(jìn)行目標(biāo)人群細(xì)分，企業(yè)將因此獲得鮮明的形象定位，并能集中資源于一點(diǎn)進(jìn)行突破，從而成為“小塘里的大魚”。而其局限性是，若細(xì)分人群過(guò)窄或定位不被目標(biāo)人群認(rèn)可的話，企業(yè)等于畫地為牢、自?shī)首詷?lè)。所以前期對(duì)目標(biāo)人群需求的深入研究和有效細(xì)分，對(duì)打算實(shí)施目標(biāo)人群細(xì)分戰(zhàn)略的洗發(fā)水企業(yè)非常重要。
在去屑市場(chǎng)上，寶潔的海飛絲是當(dāng)之無(wú)愧的老大。據(jù)專業(yè)市場(chǎng)調(diào)查資料指出，去屑市場(chǎng)80%的市場(chǎng)份額一直以來(lái)都被海飛絲所占據(jù)。針對(duì)產(chǎn)品高度同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，要打破這種壟斷殊為不易，清揚(yáng)卻依靠細(xì)分男女人群，贏得了與海飛絲“對(duì)話”的機(jī)會(huì)。 清揚(yáng)將消費(fèi)對(duì)象一分為二，不能不說(shuō)是一次有意義的突破。
20xx年4月27，聯(lián)合利華在北京召開新聞發(fā)布會(huì)，并高調(diào)宣布――該公司十年以來(lái)推出的第一款新產(chǎn)品、全國(guó)首款“男女區(qū)分”去屑洗發(fā)水“清揚(yáng)”正式上市。清揚(yáng)男士系列洗發(fā)露具有針對(duì)男性頭皮的洗凈力及去屑、止癢、控油的功效。 從目前的市場(chǎng)反映看，清揚(yáng)的路線是正確的，細(xì)分了一個(gè)相當(dāng)龐大的市場(chǎng)，而且成為了第一品牌
六、廣告策略
“清揚(yáng)”品牌植入式廣告。主要有電視劇植入、定制劇拍攝、定制系列劇播送。20xx年，聯(lián)合利華在《丑女無(wú)敵》電視劇中，將集團(tuán)旗下多款產(chǎn)品，如“立頓”、“多芬”、“清揚(yáng)”等頻繁曝光，配合了電視劇內(nèi)容植入，引起觀眾共鳴。20xx年，“清揚(yáng)”品牌定制電視劇《無(wú)懈可擊之美女如云》開辟了新植入模式——自制品牌連續(xù)劇，不僅從內(nèi)容上更好地銜接品牌與劇情之間的關(guān)系，也將工作中無(wú)懈可擊的狀態(tài)與去屑產(chǎn)品的“無(wú)
屑可擊”巧妙地聯(lián)合在一起，抓住當(dāng)下年輕白領(lǐng)對(duì)工作、生活的態(tài)度，融入自信、激情、有勇有謀等多方面的優(yōu)良品質(zhì)。這樣就開辟自制的品牌連續(xù)劇，引入“深層”品牌價(jià)值。20xx年8月，“清揚(yáng)”品牌再次發(fā)力《無(wú)懈可擊》系列劇，這次劇情與品牌的互動(dòng)更加密切。牌系列劇的播出，這樣就達(dá)到深度傳播品牌文化的目的。
還有清揚(yáng)洗發(fā)水用小S為其代言。明星代言使得清揚(yáng)品牌更加的的深入消費(fèi)者的心中，特別是年經(jīng)一代。其廣告詞有：“20xx是世界末日？沒(méi)人知道，而頭皮屑的末日就在今天”等等。這樣清揚(yáng)在市場(chǎng)中就可以得到更多消費(fèi)者的信賴，達(dá)到其目的。
七、總結(jié)部分
總而言之，清揚(yáng)洗發(fā)水的一系列策劃都是為了其能在洗發(fā)水市場(chǎng)中獲得更好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立其忠誠(chéng)的客戶，特別是年經(jīng)一代，提高了清揚(yáng)的知名度，使得清揚(yáng)在未來(lái)的發(fā)展得到很好的保證，讓它立足市場(chǎng)永保青春。
廣告策劃 篇2
基本信息
真實(shí)姓名： 李孝炎 性別： 男
年齡： 25 歲 身高： 170CM
婚姻狀況： 未婚 戶籍所在： 貴州省貴陽(yáng)市南明區(qū)
最高學(xué)歷： 本科 工作經(jīng)驗(yàn)： 1年以下
求職意向
最近工作過(guò)的職位： 貴州云豐彩影視文化傳媒有限公司
期望工作地： 貴州省/貴陽(yáng)市
期望崗位性質(zhì)： 實(shí)習(xí)
期望月薪： 3000~4000元/月
期望從事的崗位： 廣告策劃,廣告設(shè)計(jì),文案創(chuàng)意
期望從事的行業(yè)： 廣告/市場(chǎng)推廣,影視/媒體/藝術(shù)/出版
技能特長(zhǎng)
在剛進(jìn)大學(xué)軍訓(xùn)的`一個(gè)月里我就獲得了標(biāo)兵的稱號(hào)，也在大學(xué)期間多次獲得大學(xué)生類廣告節(jié)獎(jiǎng)項(xiàng)，我是一個(gè)愿意吃苦且有目標(biāo)的人，且在多次的比賽當(dāng)中擔(dān)當(dāng)領(lǐng)隊(duì)，積累了一定的團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)驗(yàn)。
教育經(jīng)歷
吉林動(dòng)畫學(xué)院 (本科)
起止年月： 20xx年7月至20xx年7月
學(xué)校名稱： 吉林動(dòng)畫學(xué)院
專業(yè)名稱： 藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)
獲得學(xué)歷： 本科
工作經(jīng)歷
貴州九幽文化傳播有限公司 - 平面設(shè)計(jì)
起止日期： 20xx年3月至20xx年4月
企業(yè)名稱： 貴州九幽文化傳播有限公司
從事職位： 平面設(shè)計(jì)
業(yè)績(jī)表現(xiàn)： 在任職期間處理公司所有文件以及設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)過(guò)幾間公司的LOGO，海報(bào)，宣傳冊(cè)，宣傳折頁(yè)，招商PPT等，編寫活動(dòng)策劃，招商書，以及歸納，整理各種文件。
企業(yè)介紹： 文化藝術(shù)業(yè)
在任職期間處理公司所有文件以及設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)過(guò)幾間公司的LOGO，海報(bào)，宣傳冊(cè)，宣傳 - 平面設(shè)計(jì)
起止日期： 20xx年7月至20xx年9月
企業(yè)名稱： 在任職期間處理公司所有文件以及設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)過(guò)幾間公司的LOGO，海報(bào)，宣傳冊(cè)，宣傳
從事職位： 平面設(shè)計(jì)
業(yè)績(jī)表現(xiàn)： 在任職期間處理公司所有文件以及設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)過(guò)幾間公司的LOGO，海報(bào)，宣傳冊(cè)，宣傳折頁(yè)，招商PPT等，編寫活動(dòng)策劃，招商書，以及歸納，整理各種文件。
企業(yè)介紹： 文化藝術(shù)業(yè)
廣告策劃 篇3
目錄
1、前言·3
2、市場(chǎng)分析
�。�1）飲料市場(chǎng)概述·3
�。�2）飲料市場(chǎng)現(xiàn)狀分析·3
�。�3）細(xì)分——茶飲料市場(chǎng)概述·4
3、廣告戰(zhàn)略·4
4、廣告訴求·5
5、廣告訴求地區(qū)·5
6、廣告策略
�。�1）廣告分析·5
（2）廣告投放·6
7、廣告預(yù)算及分配·6
8、廣告效果預(yù)測(cè)·8
附錄一：?jiǎn)柧碚{(diào)查
娃哈哈金銀花露高校市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷A·9
娃哈哈金銀花露高校市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷B·11
附錄二：?jiǎn)柧碚{(diào)查結(jié)果分析
A卷部分·12
B卷部分·15
1、前言
娃哈哈金銀花涼茶在飲料的市場(chǎng)大范圍下，只好像是冰山一角，除了娃哈哈本身的許多種其他的類型的飲料外，作為涼茶，也一直在王老吉、和氣正等身后默默無(wú)聞。因此作為一個(gè)對(duì)人們身心健康只有益而無(wú)害的金銀花露需要有一種新的方式重新打入這個(gè)基本已經(jīng)飽和的市場(chǎng)。
想要有一片屬于自己的天下，那就要有一個(gè)獨(dú)特的自己。這就是這份策劃的核心內(nèi)容，展現(xiàn)出涼茶的另一面——涼茶帶給我們的溫暖。越來(lái)越重視養(yǎng)身的人們，有一款有益身心，又能帶來(lái)溫暖回憶的飲料，是最好的選擇！
2、市場(chǎng)分析
作為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的飲料行業(yè)，在中國(guó)的市場(chǎng)巨大。中國(guó)市場(chǎng)中飲料類別眾多，主要分為碳酸飲料，功能飲料，果蔬飲料，茶類飲料，咖啡飲料這幾種重要類別。而且茶飲料市場(chǎng)是飲料市場(chǎng)中重要的細(xì)分市場(chǎng)，且正在逐年增大。以下分別對(duì)飲料市場(chǎng)，茶飲料市場(chǎng)和目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行概述或分析。
�。ㄒ唬╋嬃鲜袌�(chǎng)概述
目前中國(guó)飲料市場(chǎng)潛力巨大，從20xx-2005年以年均10％的速度增長(zhǎng)，至20xx年產(chǎn)量達(dá)到2260萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)20xx年將達(dá)到3700萬(wàn)噸。20xx年中國(guó)飲料產(chǎn)量達(dá)到20xx萬(wàn)噸，行業(yè)全部國(guó)有企業(yè)及年銷售收入在500萬(wàn)元以上的非國(guó)有工業(yè)企業(yè)有825家，資產(chǎn)總額604億元，銷售收入551．5億元，利潤(rùn)總額39．7億元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年我國(guó)軟飲料市場(chǎng)中以飲用水的產(chǎn)最高，但銷售額仍是碳酸飲料占領(lǐng)先地位。
�。ǘ╋嬃鲜袌�(chǎng)現(xiàn)狀分析
隨著人民生活水平的提高，從1998年以來(lái)，軟飲料行業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。產(chǎn)品銷售收入年均增長(zhǎng)13％，從1998年的361億元增長(zhǎng)到20xx年的551億元。軟飲料行業(yè)利潤(rùn)總額大幅提高，20xx年之后的增長(zhǎng)尤其顯著，主要是源于果汁飲料與茶飲料產(chǎn)品的迅速跟進(jìn)，為行業(yè)帶來(lái)大的盈利方向，20xx年碳酸飲料利潤(rùn)占整個(gè)飲料行業(yè)利潤(rùn)的40%，茶飲料占19％，兩者成為利潤(rùn)主體，占據(jù)了近60%的市場(chǎng)份額，而飲用水的利潤(rùn)不足2％。隨著我國(guó)居民生活水平的提高，消費(fèi)觀念的變化，飲料已從昔日的生活奢侈品轉(zhuǎn)為日常的生活必需品。據(jù)中國(guó)飲料工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)資料，20xx年中國(guó)飲料工業(yè)的飲料總產(chǎn)量1491萬(wàn)噸，比上年增長(zhǎng)25.7%，飲料業(yè)連續(xù)保持了21年快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭；同時(shí)，國(guó)內(nèi)飲料市場(chǎng)對(duì)品種的需求也在發(fā)生變化。20xx年，瓶裝飲料產(chǎn)量達(dá)554萬(wàn)噸，居第一位；碳酸飲料達(dá)420萬(wàn)噸，居第二位；茶飲料185萬(wàn)噸，居第三位，茶飲料是所有飲料類別中增長(zhǎng)最快的。今年，飲料市場(chǎng)上最亮麗的景致莫過(guò)于享有“飲料新貴”之稱的茶飲料。在人們品嘗清爽可口的茶飲料背后，茶飲料市場(chǎng)卻是波濤洶涌，鏖戰(zhàn)正急。
�。ㄈ┘�(xì)分市場(chǎng)——茶飲料市場(chǎng)概述
我國(guó)大陸地區(qū)在20世紀(jì)70年代末就已開始研制茶飲料。80年代以來(lái)，在與碳酸飲料、礦泉水、果蔬汁飲料等的`競(jìng)爭(zhēng)中有了較快的發(fā)展；90年代中后期，一些大型食品企業(yè)紛紛參與茶飲料的開發(fā)與生產(chǎn)，如旭日升、頂新、統(tǒng)一、可口可樂(lè)、聯(lián)合利華、娃哈哈、健力寶、樂(lè)百氏、椰樹、匯源等，使我國(guó)茶飲料生產(chǎn)成燎原之勢(shì)。20xx年，全國(guó)茶飲料的總產(chǎn)量接近300萬(wàn)t，20xx年超過(guò)400萬(wàn)t。1997-20xx年的10年間產(chǎn)量增長(zhǎng)了580萬(wàn)t，平均增長(zhǎng)速度接近200%。截
止20xx年，中國(guó)約有茶飲料生產(chǎn)企業(yè)近40家，其中大中型企業(yè)有15家，上市品牌多達(dá)100多個(gè)，有近50個(gè)產(chǎn)品種類。市場(chǎng)上常見的茶飲料主要有康師傅、統(tǒng)一、哇哈哈、農(nóng)夫等品牌的烏龍茶、綠茶、花茶等茶水系列產(chǎn)品。而與此同時(shí)，中國(guó)茶飲料消費(fèi)市場(chǎng)的發(fā)展速度更是驚人，幾乎以每年30%的速度增長(zhǎng)，占中國(guó)飲料消費(fèi)市場(chǎng)份額的20%，超過(guò)了果汁飲料而名列飲料市場(chǎng)的第三位，大有趕超碳酸飲料之勢(shì)。
3、廣告戰(zhàn)略
在中國(guó)的飲料市場(chǎng)，似乎已經(jīng)達(dá)到了一種飽和的狀態(tài)，任何一種，無(wú)論是碳酸飲料、功能飲料，果蔬飲料還是茶類飲料，都勢(shì)均力敵。作為我們的產(chǎn)品——娃哈哈金銀花涼茶，最大的“敵人”，就是王老吉，同樣都是降火功能的涼茶，無(wú)論再怎樣的厚積薄發(fā)也很難打倒王老吉“降火”品牌。
因此，我們認(rèn)為，金銀花涼茶除了降火，有更大的功能就是花香。這種香味會(huì)讓人想起小時(shí)候的午后，放學(xué)回家的路上，陽(yáng)光灑在身上的那種暖暖的感覺。這就是金銀花不同于其他涼茶的最大的特點(diǎn)。
雖然是涼茶，但是卻能為我們帶來(lái)的最溫暖回憶。這一戰(zhàn)略是根據(jù)現(xiàn)在飲料泛濫的市場(chǎng)，能有那么一樣是具備內(nèi)涵的，而不僅僅是口味或者功效。有著“溫暖的回憶”這一初步印象，消費(fèi)者在飲用時(shí)不會(huì)只是為了解渴而一飲而盡，會(huì)嘗試著慢慢愛上這種口味，同時(shí)這也避免了金銀花露口味略微偏甜的劣勢(shì)。
4、廣告訴求
娃哈哈金銀花涼茶是一款適合于各種人群的飲料。而在這一次的廣告我們的
廣告策劃 篇4
1.指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)廣告策劃方案，組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行廣告活動(dòng)的實(shí)施;
2.對(duì)廣告活動(dòng)作出評(píng)測(cè)分析;
3.企業(yè)品牌策劃和推廣;
4.客戶和業(yè)界保持良好的溝通和合作;
5.參與市場(chǎng)開拓;
任職條件
1.廣告、市場(chǎng)營(yíng)銷等專業(yè)本科及以上學(xué)歷;
2.5年以上廣告策劃經(jīng)驗(yàn)，可獨(dú)立或帶隊(duì)完成廣告策劃、企業(yè)品牌整體策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷整體策劃、網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷活動(dòng)推廣等相關(guān)策劃，有多次成功案例;
3.良好的溝通能力，領(lǐng)導(dǎo)、管理及組織能力;
4.客戶談判能力;
5.具有團(tuán)隊(duì)精神和良好的.職業(yè)道德修養(yǎng)。
廣告策劃總監(jiān)年薪
廣告策劃總監(jiān)一般是由廣告策劃經(jīng)理發(fā)展而來(lái)，廣告策劃總監(jiān)的職業(yè)發(fā)展方向是總經(jīng)理。
廣告策劃總監(jiān)的發(fā)展方向如下：廣告策劃經(jīng)理→廣告策劃總監(jiān)→總經(jīng)理。
廣告策劃總監(jiān)年薪比較高，一般能達(dá)到10-40萬(wàn)。
廣告策劃 篇5
本合同供***子公司為客戶進(jìn)行媒體廣告投放的策劃和設(shè)計(jì)時(shí)簽約使用。適用于***子公司提供純粹的市場(chǎng)策劃服務(wù)行為。
廣告策劃設(shè)計(jì)合同
本合同由以下雙方在 （地點(diǎn)）簽署
甲方： （下稱“甲方”）
乙方： （下稱“乙方”）
甲方是依法設(shè)立并存續(xù)的，主要從事 業(yè)務(wù)。為樹立和推廣企業(yè)形象/促銷企業(yè)的產(chǎn)品或/服務(wù)，甲方特委托乙方為本企業(yè)進(jìn)行全面的廣告策劃和廣告設(shè)計(jì)服務(wù)。
乙方是依法設(shè)立并存續(xù)的，主要面向提供全方位的企業(yè)形象策劃、廣告創(chuàng)意、廣告設(shè)計(jì)、制作和發(fā)布服務(wù)。
甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)廣告法》及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上就甲方委托乙方進(jìn)行廣告策劃和設(shè)計(jì)事宜簽訂本合同，雙方共同遵守。
第一條：甲方委托乙方提供的廣告策劃和設(shè)計(jì)服務(wù)包括如下具體服務(wù)事項(xiàng)：
1、全面的廣告策劃方案及相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃；
2、根據(jù)廣告策劃方案進(jìn)行的具體廣告設(shè)計(jì)，包括擬投放到相應(yīng)媒體的廣告畫面設(shè)計(jì)稿；
3、……。
第二條 甲乙雙方的保證
1、甲方的保證
�。�1）甲方保證其委托乙方進(jìn)行策劃和設(shè)計(jì)的廣告內(nèi)容的真實(shí)性和合法性，不存在違反任何法律法規(guī)或侵犯任何第三方的合法權(quán)益的情形；
（2）甲方保證其已按照中國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，就其委托乙方進(jìn)行策劃和設(shè)計(jì)的廣告事宜獲得了有關(guān)主管機(jī)關(guān)的批準(zhǔn)；
（3）就其委托乙方進(jìn)行策劃和設(shè)計(jì)的廣告事項(xiàng)，甲方同意向乙方提交下述證書和審批文件：
甲方保證其向乙方提供的上述證書和審批文件是合法取得的，并且是真實(shí)的；
（5）甲方保證其具有簽定和履行本合同的主體資格和權(quán)利。
2、乙方的保證
�。�1）乙方保證其具有簽訂及履行本合同的全部資格和權(quán)利。
�。�2）乙方保證其向甲方提供的廣告策劃方案和實(shí)施計(jì)劃以及廣告畫面設(shè)計(jì)稿不違反中國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定且不侵犯任何人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)或其他權(quán)利或權(quán)益。
第三條 交付與確認(rèn)
1、乙方應(yīng)自收到甲方支付的第一期費(fèi)用之日起日內(nèi)，向甲方提交詳細(xì)的廣告策劃方案及具體的實(shí)施計(jì)劃；甲方應(yīng)自收到乙方提交的上述文件之日起 日內(nèi)予以書面確認(rèn)或提出書面的修改意見；
2、乙方應(yīng)自收到甲方支付的第二期費(fèi)用之日起日內(nèi)，向甲方提交依上述廣告策劃方案制作的廣告畫面設(shè)計(jì)稿；甲方應(yīng)自收到乙方提交的廣告畫面設(shè)計(jì)稿之日起日內(nèi)予以書面確認(rèn)或提出書面的修改意見。
3、甲方在本條約定的時(shí)間內(nèi)既不確認(rèn)驗(yàn)收也不提出書面修改意見的，視為甲方確認(rèn)乙方交付的策劃方案及具體的實(shí)施計(jì)劃或廣告畫面設(shè)計(jì)稿。
4、乙方交付的廣告畫面設(shè)計(jì)稿經(jīng)甲方書面確認(rèn)或依上述視為甲方確認(rèn)之時(shí)，乙方在本合同項(xiàng)下的義務(wù)即全部履行完畢。
第四條 費(fèi)用與支付
甲方同意就乙方提供的本合同第一條所述服務(wù)向乙方支付費(fèi)用總計(jì)人民幣 元，其中：
1、第一期費(fèi)用：自本合同簽定之日起日內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方支付人民幣 元；
2、第二期費(fèi)用：自乙方完成并交付廣告策劃方案之日起日內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方支付人民幣元；
3、第三期費(fèi)用：自乙方完成并交付廣告畫面設(shè)計(jì)稿之日起日內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方支付人民幣 元。
4、甲方同意以
開戶名稱：
開戶行：
帳 號(hào)：
乙方如擬變更其指定帳號(hào)，應(yīng)在甲方的匯款日期屆滿前書面通知甲方。
5、乙方應(yīng)在收到甲方相應(yīng)款項(xiàng)后的個(gè)工作日內(nèi)向甲方開具等值發(fā)票。
第五條 優(yōu)先權(quán)
鑒于乙方有能力并且有資格承擔(dān)本合同第一條所述廣告的制作和發(fā)布工作。甲方同意在同等條件下，優(yōu)先委托乙方承擔(dān)本合同第一條所述廣告的制作和發(fā)布工作。
第六條 知識(shí)產(chǎn)權(quán)
1、甲方同意乙方享有其為履行本合同項(xiàng)下義務(wù)而向甲方提交的廣告策劃方案和具體實(shí)施計(jì)劃以及廣告畫面設(shè)計(jì)稿的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，甲方只能將上述方案計(jì)劃和設(shè)計(jì)稿用于本合同約定的宣傳企業(yè)形象、促銷本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的目的。
2、除訂立與履行本合同項(xiàng)下義務(wù)之需要外，未經(jīng)乙方事先書面同意，甲方不得擅自復(fù)制或使用乙方向其提交的廣告策劃方案和具體實(shí)施計(jì)劃以及廣告畫面設(shè)計(jì)稿的全部或任何部分或因故意或過(guò)失為第三人侵犯乙方對(duì)上述作品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為提供任何方便或幫助。
3、除訂立與履行本合同項(xiàng)下義務(wù)之需要外，本合同任何一方不得擅自使用、復(fù)制其因訂立與履行本合同而獲得的對(duì)方的商標(biāo)、標(biāo)志、商業(yè)信息、廣告樣稿資料、技術(shù)及其他資料。
4、甲方的上述義務(wù)不因本合同的無(wú)效、終止或被解除而終止。
第七條 保密義務(wù)及其他不作為義務(wù)
1、甲乙雙方應(yīng)對(duì)其通過(guò)訂立和履行本合同而獲悉的對(duì)方的商業(yè)秘密嚴(yán)格保密，未經(jīng)對(duì)方事先書面同意，不得以任何方式進(jìn)行利用、向任何第三方披露或以其他方式予以公開。
2、未經(jīng)對(duì)方許可，任何一方不得向第三方（有關(guān)法律、法規(guī)、政府部門、證券交易所或其他監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求和雙方的法律、會(huì)計(jì)、商業(yè)及其他顧問(wèn)、雇員除外）泄露本合同的任何內(nèi)容以及本合同的簽訂及履行情況，以及通過(guò)簽訂和履行本合同而獲知的對(duì)方及對(duì)方關(guān)聯(lián)公司的任何信息。
3、甲乙雙方的上述保密義務(wù)不因本合同的無(wú)效、終止或被解除而終止。
第八條 不可抗力
1、“不可抗力”是指本合同簽定后發(fā)生的、不能預(yù)見、不能避免并且不能克服的，導(dǎo)致甲方或乙方部分或全部遲延或不能履行其在本合同項(xiàng)下義務(wù)的客觀情
況。
2、不可抗力事件發(fā)生后，因不可抗力遲延或不能履行合同義務(wù)的一方當(dāng)事人應(yīng)將發(fā)生不可抗力的情況立即書面通知對(duì)方當(dāng)事人，并在合理的期間內(nèi)向?qū)Ψ教峁┰摬豢煽沽Πl(fā)生和持續(xù)時(shí)間的證明。
3、不可抗力事件發(fā)生后，甲乙雙方應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)措施控制和減少不可抗力事件的影響。
4、不可抗力事件造成本合同的一方當(dāng)事人不能履行其在本合同項(xiàng)下的'義務(wù)的，本合同終止。如不可抗力事件造成本合同的甲方遲延履行其在本合同項(xiàng)下的義務(wù)的，乙方有權(quán)選擇解除本合同或?qū)⒈竞贤s定的履行期限順延。
第九條 合同終止與解除
1、本合同約定的權(quán)利義務(wù)因下列原因而終止：
（1）本合同約定的權(quán)利義務(wù)已經(jīng)履行完畢，且甲乙雙方未能就續(xù)約達(dá)成一致意見；
�。�2）發(fā)生不可抗力事件，致使本合同的一方或雙方當(dāng)事人不能履行其在本合同項(xiàng)下的義務(wù)。
�。�3）其他法律、法規(guī)規(guī)定的合同權(quán)利義務(wù)終止的情形。
2、本合同得因下列情形的出現(xiàn)而解除：
�。�1）由于不可抗力事件的發(fā)生使一方當(dāng)事人訂立合同的目的不能實(shí)現(xiàn)的，例如由于政策調(diào)整、政府原因、自然災(zāi)害等使當(dāng)事人一方訂立合同的目的無(wú)法實(shí)現(xiàn)；
（2）其他法律法規(guī)規(guī)定的當(dāng)事人可以解除合同的情形。
3、上述第1款第（2）項(xiàng)與第2款第（1）項(xiàng)規(guī)定的情形出現(xiàn)時(shí)，受不可抗力影響的一方當(dāng)事人應(yīng)出具正式的書面報(bào)告通知對(duì)方。本合同自該書面通知發(fā)出之日起終止執(zhí)行。
4、本合同終止或解除后，甲乙雙方應(yīng)自行承擔(dān)費(fèi)用退還對(duì)方為履行本合同而向其提供的各項(xiàng)資料及其副本。
第十條 違約責(zé)任
本合同當(dāng)事人的下列行為構(gòu)成違約，違約方應(yīng)向守約方承擔(dān)違約責(zé)任：
1、若甲方未能依照本合同約定的期限向乙方支付本合同約定的費(fèi)用，甲方應(yīng)按每日千分之二的比例就逾期支付金額向乙方支付違約金。若甲方在付款期屆滿后 日內(nèi)仍未能支付到期款項(xiàng)的，乙方有權(quán)通知甲方解除合同、停止廣告策劃、設(shè)計(jì)工作并繼續(xù)追索到期應(yīng)付款項(xiàng)，為此發(fā)生的所有合理費(fèi)用（包括合理的律師費(fèi)用）均由甲方承擔(dān)；
2、非因可歸責(zé)于甲方的原因或不可抗力，乙方未能按照本合同規(guī)定的期限完成廣告策劃和設(shè)計(jì)工作，乙方應(yīng)按每日千分之二的比例就逾期完成的天數(shù)向甲方支付違約金。若乙方逾期 日仍未能發(fā)布廣告，甲方有權(quán)通知乙方解除合同，甲方為此發(fā)生的所有合理費(fèi)用（包括合理的律師費(fèi)用）均由乙方承擔(dān)；
3、本合同一方當(dāng)事人所做的陳述或保證有嚴(yán)重不實(shí)或誤導(dǎo)的，另一方當(dāng)事人有權(quán)單方面立即終止本合同，并繼續(xù)追償因不實(shí)或誤導(dǎo)陳述或保證所遭受的損失；
4、甲方未經(jīng)乙方事先書面同意，為本合同約定以外的目的，擅自復(fù)制或使用乙方為履行本合同義務(wù)向其提交的廣告策劃方案和具體實(shí)施計(jì)劃以及廣告畫面設(shè)計(jì)稿，乙方有權(quán)單方面解除本合同并向甲方追償其違約使乙方遭受的損失；甲方故意或過(guò)失為第三方侵犯乙方上述作品知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為提供任何方便或幫助的，甲方應(yīng)就其該違約行為給乙方造成的損失與侵權(quán)的第三人承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。
5、本合同一方當(dāng)事人未能履行本合同約定的其他義務(wù)，且在收到對(duì)方要求糾正違約行為的通知后30日內(nèi)仍未能補(bǔ)救的，守約方有權(quán)單方面解除本合同，造成損失的，有權(quán)繼續(xù)追索有關(guān)損失；
6、本合同所謂的損失包括守約方所遭受的直接經(jīng)濟(jì)損失、守約方因?qū)Ψ降倪`約行為向第三方承擔(dān)的賠償義務(wù)以及因?qū)Ψ竭`約受到國(guó)家司法或行政管理機(jī)關(guān)的處罰而支付的罰款，其他可期待利益損失以及為減少損失而支付的所有合理費(fèi)用（包括合理的律師費(fèi)用）。
第十一條 爭(zhēng)議解決及法律適用
1、甲乙雙方如因本合同的訂立、履行或解釋發(fā)生任何爭(zhēng)議，應(yīng)進(jìn)行友好協(xié)商；協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可向有管轄權(quán)的中國(guó)法院提起訴訟。
2、本合同的訂立、履行、解釋及爭(zhēng)議的解決均應(yīng)適用中華人民共和國(guó)的法律。
廣告策劃 篇6
一、廣告策略
定位：規(guī)模最大，功能最全，配件最齊，服務(wù)最好，價(jià)格最平，配件最真的汽車配件市場(chǎng)。
規(guī)模最大：占地150畝，首期56畝。店鋪600間，建筑面積6萬(wàn)平方米。
功能最全：整車展銷，進(jìn)口汽車配件，國(guó)產(chǎn)汽車配件，工程機(jī)械與農(nóng)機(jī)配件四大區(qū)域，兼營(yíng)汽車裝飾，汽車保養(yǎng)，汽車維修及保修設(shè)備。
配件最齊：如此集中的汽車配件市場(chǎng)，自然各種配件都有得賣。
服務(wù)最好：工商稅務(wù)銀行保險(xiǎn)保安托運(yùn)郵遞商場(chǎng)餐飲住宿大型停車場(chǎng)物業(yè)管理，服務(wù)一條龍。
價(jià)格最平：集中了如此多的專業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，貨比三家，必然價(jià)格平抑。
配件最真：專門的產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督，保證配件為正宗產(chǎn)品。確保消費(fèi)者的合法權(quán)益。以上定位各點(diǎn)，都可同時(shí)對(duì)業(yè)主及終端消費(fèi)者說(shuō)，但又各有所側(cè)重。其中后四條在面對(duì)終端消費(fèi)者的時(shí)候，尤其可作重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。
廣告受眾分析
一類受眾為汽配經(jīng)營(yíng)業(yè)主。最初的廣告，主要是說(shuō)服他們。相對(duì)于市場(chǎng)投資者來(lái)說(shuō)，他們是直接客戶，是"下家"，也是大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的合作伙伴。
二類是終端消費(fèi)者。這類雖然不直接和投資者發(fā)xx系，只是汽配經(jīng)營(yíng)者的"下家"，但他們是決定汽配城命運(yùn)的最根本的力量。這兩類受眾在不同的階段有不同的側(cè)重點(diǎn)及不同的廣告訴求點(diǎn)。
廣告訴求點(diǎn)
作為汽配市場(chǎng)，我們希望A、所有在做的經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)入大市場(chǎng)；B、還有更多的人來(lái)洪城經(jīng)營(yíng)汽配。所以：
關(guān)于A類經(jīng)營(yíng)戶，他們經(jīng)營(yíng)了幾年，賺了一些錢不容易，而且他們也有一定的經(jīng)驗(yàn)。要叫他們?cè)俚揭粋�(gè)新地方，新創(chuàng)業(yè)，更何況相對(duì)他們所習(xí)慣的環(huán)境還比較遠(yuǎn)，不是那么容易的。這兩年，一個(gè)建材大市場(chǎng)，幾個(gè)家電大市場(chǎng)不成功，也使他們心存疑慮。這時(shí)強(qiáng)調(diào)一下聶氏兄弟的信譽(yù)度非常有必要。
當(dāng)我們不可能作出全面理性的判斷時(shí)，只能根據(jù)對(duì)方的過(guò)去作出判斷。也就是信譽(yù)度判斷。我們可以向他們宣傳，洪城汽配城是非常有信譽(yù)的洪城路汽配城的發(fā)展延續(xù)。聶氏兄弟是事業(yè)心很強(qiáng)的老板，是靠得住的老板，相信他們不會(huì)錯(cuò)。到新世紀(jì)了，汽車發(fā)展更快了，原來(lái)的汽配城的確已經(jīng)不夠用了。到洪城汽配城去吧！
對(duì)B，我們宣傳，如果按前8年的汽車發(fā)展速度計(jì)，再過(guò)8年，全省的汽車保有量將達(dá)到300多萬(wàn)輛，那是多么好的一個(gè)投資方向��！到洪城汽配城捷足先登吧。這一點(diǎn)同樣可以堅(jiān)定A類的信心，讓他們相信，汽配可以做大，要做大最好到洪城汽配去。同時(shí)對(duì)終端消費(fèi)者，要樹立市場(chǎng)品牌概念，以便一旦他們有汽配需求時(shí)，自然想到洪城汽配。上面列的后"四個(gè)最"都可作為訴求點(diǎn)。
階段性策略
整個(gè)汽配市場(chǎng)的廣告階段策略分兩個(gè)階段：第一階段，建設(shè)開業(yè)階段，以吸引經(jīng)營(yíng)業(yè)主為主要目的，但乃要考慮一點(diǎn)對(duì)終端消費(fèi)者的傳達(dá)，因?yàn)楹笳呖梢杂绊懬罢�。這兩者雖然在不同的階段各有所側(cè)重，但實(shí)際上是互為因果，不可分割的一個(gè)整體。在此階段廣告投入重點(diǎn)比例應(yīng)該在七比三左右。第二階段，正常運(yùn)行階段，以70%經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)場(chǎng)作為標(biāo)志，開始改變廣告重點(diǎn)，投入上以終端消費(fèi)者為主，經(jīng)營(yíng)戶為輔，比例應(yīng)該在六比四左右。
第二階段，可以用點(diǎn)線方式，圍繞著各種全國(guó)性或地區(qū)性的展銷交流活動(dòng)做"點(diǎn)"，平時(shí)的宣傳作"線"。
幾個(gè)重要的賣點(diǎn)解釋。
A、洪城汽配城的地點(diǎn)是幅射全省的最佳點(diǎn)。東西有320國(guó)道，南北有105國(guó)道。可以用很形象的方式，來(lái)表現(xiàn)強(qiáng)調(diào)。汽車總和路連在一起，配件怎么能遠(yuǎn)離路，尤其是國(guó)道呢！我們這是一個(gè)空間上有眼光的，時(shí)間上跨世紀(jì)的抉擇。
我們選了很長(zhǎng)時(shí)間才選到這個(gè)地方的'。而且離南昌市區(qū)才3公里，到南昌市辦事也方便。在南昌市區(qū)開汽配店越來(lái)越難了，大車不讓走，交通又堵得厲害，�？窟�不方便。還有無(wú)休止的市容城管等找麻煩。一心一意做汽配生意，還有比洪城汽配城這樣的地點(diǎn)更好的選擇嗎？
B、到一個(gè)新開市場(chǎng)去租店面，的確是有點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的事情。所以經(jīng)營(yíng)戶很有必要看看是誰(shuí)在投資經(jīng)營(yíng)這個(gè)市場(chǎng)，是一個(gè)"瞎皮"，還是一個(gè)有頭腦有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家，值不值得跟他一起冒這個(gè)險(xiǎn)。洪城路上的汽配市場(chǎng)現(xiàn)在出租率在百分之百，多年的全省文明市場(chǎng)，全國(guó)文明市場(chǎng)，重合同守信譽(yù)單位�，F(xiàn)在聶總考慮到未來(lái)的發(fā)展，要建一個(gè)更大的更現(xiàn)代的汽配市場(chǎng)，這是一個(gè)機(jī)會(huì)，放棄了是可惜的。早買早好，去晚了，就沒(méi)好位置了。
C、做汽配的前景如何？我們看幾個(gè)數(shù)字：1990年江西全省汽車是183234輛，1998年是762596輛，平均每年的發(fā)展速度將近20%，如果按這個(gè)速度發(fā)展下去，再過(guò)8年，全省汽車總量是3173825輛。
那么多汽車，要多少配件？都知道這二十來(lái)年是家電的年代，下世紀(jì)前幾十年應(yīng)該是汽車的年代。如果你不去賣汽車，不去造汽車，你就做配件生意吧！反正不久的將來(lái)，只要搭到了汽車，就是賺錢。到了幾百萬(wàn)輛汽車，配件市場(chǎng)要多大？至少都要洪城汽配城這么大，早點(diǎn)到洪城汽配城占一個(gè)位置最重要。
二、廣告創(chuàng)作與形象設(shè)計(jì)
標(biāo)志設(shè)計(jì) 要有新世紀(jì)味。還包括全套辦公用品設(shè)計(jì)，這種形象設(shè)計(jì)對(duì)正規(guī)的配件提供廠家很有吸引力的。
廣告創(chuàng)意 不搞統(tǒng)一的廣告口號(hào)，不同的階段，在不同的廣告作品中，針對(duì)不同的廣告受眾說(shuō)不同的話。初步考慮可以在下面這些句子中選：
新世紀(jì)之城：洪城汽配城（創(chuàng)意突出"城"字）攻"城"掠地，貴在神速，做一個(gè)決定你下世紀(jì)命運(yùn)的決策汽車世紀(jì)，做汽車生意當(dāng)然明智（不是說(shuō)造車，也不是說(shuō)賣車，而是做汽車配件）南昌南大門將崛起一座新"城"你知道8年前紅土地上有多少汽車？18萬(wàn)多輛！你知道現(xiàn)在紅土地上有多少汽車？
76萬(wàn)多輛！你知道8年后紅土地上可能有多少汽車？300多萬(wàn)輛！你的門口有多大？你的店堂有多大？你的生意再大怎么辦？去洪城汽配城吧！在家里，中心是客廳；逛南昌，中心是廣場(chǎng)；江西汽配的中心幅射全省，當(dāng)然要在這里（配圖，以105國(guó)道和320國(guó)道成十字交叉，洪城汽配城座落點(diǎn)，用毛筆畫，以免太精確。）我們合作了六年，讓我們?cè)俸献飨乱粋�(gè)一百年。（用經(jīng)理致辭形式，誠(chéng)摯誠(chéng)懇的表示愿與業(yè)主合作，共創(chuàng)大業(yè)的心情）
三、廣告形式
電視廣告三維制作，長(zhǎng)度30秒，從中剪一個(gè)15秒，根據(jù)不同情況播出。定稿后十天內(nèi)完成。
廣告目的：告知江西洪城汽配城事；說(shuō)服客戶進(jìn)入"城"中，如加上三個(gè)汽車數(shù)字對(duì)比，直接震撼經(jīng)營(yíng)戶。光告知用15秒，告知加上后面說(shuō)服，就要30秒。廣告在南昌有線和影視臺(tái)發(fā)布。先集中發(fā)布一個(gè)月。
畫冊(cè)：4個(gè)P。16開。如提供的香江家具城畫冊(cè)。此畫冊(cè)直接派發(fā)給現(xiàn)在在做的所有汽配商。共需3000份（600戶計(jì)，作3到4倍的散發(fā)，還有給相關(guān)單位的，新聞發(fā)布會(huì)上散發(fā)的）。定稿后十五天內(nèi)完成。
戶外廣告：市內(nèi)南昌大橋收費(fèi)處、八一大橋以西、彭家橋立交、銀三角做四處戶外。每處約150平方。非燈飾。定稿后十五到二十天完成。大市場(chǎng)門口做一排廣告架，以后可以做廠家汽配廣告用。最早進(jìn)來(lái)的二十戶（或三十戶）可以贈(zèng)送100平方米左右廣告一年。在最初可以做汽配市場(chǎng)的廣告用。（此處以后可以由本公司戶外分公司代理經(jīng)營(yíng)）。
報(bào)紙廣告：主要是招商廣告和開業(yè)廣告。報(bào)紙選擇：信息日?qǐng)?bào)（做全�。�，江南都市報(bào)（南昌兼全省），南昌晚報(bào)。招商廣告每報(bào)4次，共計(jì)12次。四分之一版。開業(yè)廣告，全版、各一次。確定后三天內(nèi)出設(shè)計(jì)稿。建議做信息日?qǐng)?bào)早周刊汽車版協(xié)辦。每年費(fèi)用不多，效果很好。
電視資料片：10分鐘。內(nèi)容包括：江西汽車保有量情況，洪城汽配城的歷史，新市場(chǎng)概況，新聞發(fā)布會(huì)情況，采訪業(yè)主代表，有關(guān)政府方面人士支持的表態(tài)，有關(guān)優(yōu)惠政策的介紹（如果有）。有關(guān)專業(yè)人士的看法。腳本確定后，如甲方配合
四、開業(yè)有關(guān)活動(dòng)
新聞發(fā)布會(huì)
新聞發(fā)布會(huì)要出點(diǎn)新，名稱可叫：江西洪城汽車配件城成立暨21世紀(jì)汽車配件業(yè)發(fā)展研討會(huì)。改單向通報(bào)為雙向溝通。參加者可有各新聞單位，尤其是有關(guān)汽車業(yè)專門報(bào)刊雜志記者，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，汽配業(yè)主代表，終端消費(fèi)者代表，同行（如上海大眾江西維修服務(wù)公司老總）。新聞發(fā)布會(huì)方案另見。
宣傳畫頁(yè)派送
要求所有的汽配店、汽修廠都要送到位�？烧�(qǐng)學(xué)生利用周末來(lái)做。（第二階段還要定期做派送，對(duì)象改為各車隊(duì)，車主等終端消費(fèi)者。）有影響的龍頭企業(yè)走訪由聶總帶隊(duì)，走訪大的汽配業(yè)主，作詳細(xì)通報(bào)。邀請(qǐng)這些有影響的人士參加。
【廣告策劃】相關(guān)文章：
廣告的策劃03-23
廣告策劃03-24
廣告策劃方案01-14
廣告活動(dòng)策劃06-17
推薦廣告策劃08-04
廣告策劃文案09-17
廣告策劃的流程03-02
廣告策劃方案01-31
廣告方案策劃02-02
廣告策劃方案03-02