年終獎(jiǎng)的意義不僅是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，更是精神獎(jiǎng)勵(lì)

曾有這樣一家企業(yè)，推出了“一個(gè)人工作，一家人領(lǐng)工資”制度，怎樣操作的呢?其實(shí)說來簡(jiǎn)單，這家企業(yè)把工資分成三份，80%發(fā)給這位員工，10%發(fā)給這位員工的太太，10%發(fā)給這位員工的父母(當(dāng)然，都是直接打到卡上)，結(jié)果這家企業(yè)創(chuàng)造了三年沒有一個(gè)員工離職的記錄 。

他山之石，可以攻玉，企業(yè)在發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)，也可以把獎(jiǎng)金拆開來發(fā)，不但給員工，還給其家人，借此，不但可以模糊發(fā)放的額度，而且，還借此可以“攻心”，攻誰的心?員工愛人、孩子、父母等等，這樣，可以花錢不多，但效果卻很明顯 。

一些老員工為何在發(fā)放完獎(jiǎng)金后，選擇離開，有時(shí)候并不是這些員工不近人情，而是企業(yè)沒有關(guān)注一些細(xì)節(jié)，比如，同樣都是企業(yè)的員工，有的工作了三年、五年，有的才是剛加入的，如果年終獎(jiǎng)都一樣，那么，就很難讓老員工口服心服。

因此，設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)時(shí)，一定要把工齡部分的獎(jiǎng)金，單拉出來，并在發(fā)放時(shí)，明確告訴老員工，這是老員工才享有的獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)老員工的自豪感、歸屬感和自尊心，并吸引他們繼續(xù)努力工作，以回報(bào)企業(yè)對(duì)其的厚愛和照顧，讓其明白知遇之恩。

總之，經(jīng)銷商如何發(fā)放年終獎(jiǎng)，是一門藝術(shù)，當(dāng)老板的應(yīng)該細(xì)細(xì)琢磨，充分地考慮員工的心理，換位思考，講究發(fā)放的時(shí)間、地點(diǎn)、方式，講究原則性與靈活性充分地結(jié)合，只有如此，年終獎(jiǎng)的發(fā)放才會(huì)“好鋼用到刀刃上”，才會(huì)一份投入，十份回報(bào)。

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