企業(yè)管理經(jīng)典語錄
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1、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫。貝尼斯
2、財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔(dān)子會很重，壓力會較大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是
3、企業(yè)管理的二十字方針靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績考核，用獎勵激勵。
4、上市的好處無非是圈錢，獲得發(fā)展企業(yè)所需的資金。順豐也缺錢，但是順豐不能為了錢而上市。上市后，企業(yè)就變成一個賺錢的機(jī)器，每天股價的變動都牽動著企業(yè)的神經(jīng)，對企業(yè)管理層的管理是不利的。
5、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。
6、企業(yè)管理要素——建班子定戰(zhàn)略帶隊伍。企業(yè)管理理論有點像爬珠穆朗瑪。你可以從北坡上，也可以從南坡上，每條路都能登到峰頂。但你必須有自己的理論，因為你總不能讓團(tuán)隊一半從北坡上，一半從南坡上，或者一會兒從北坡上，一會兒從南坡上。產(chǎn)品靠信譽(yù)銷售。企業(yè)靠信譽(yù)生存�？偨�(jīng)理靠信譽(yù)做火車頭。沒有信譽(yù)就沒有參與競爭的資格。企業(yè)是一部機(jī)器。部門是齒輪，人也是齒輪，齒輪與齒輪如果不咬合，這部機(jī)器就不會運轉(zhuǎn)。
7、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任，就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。毛仲強(qiáng)
8、松下幸之助關(guān)于管理有句名言企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。管理離不開溝通，溝通已滲透于管理的各個方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒有溝通的話，企業(yè)就會趨于死亡。
9、著名企業(yè)管理專家汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中說中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者絕不缺少各類規(guī)章制度管理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。
10、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)兩者的一致。毛仲強(qiáng)"
11、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫貝尼斯
12、產(chǎn)出富翁最多的名校是哈佛大學(xué)，有位。其中，人是學(xué)士學(xué)位，人是企業(yè)管理碩士，另外兩名拿的是法律學(xué)位。
13、企業(yè)管理者，就必須卓有成效。
14、不要把顧客的請求當(dāng)作一種麻煩，無論你多忙，都要先服務(wù)你的顧客，服務(wù)顧客的時候，你沒有借口，因為顧客才是你真正的老板，真正為你的工作支付薪水的人成功企業(yè)管理名言警句
15、史玉柱直言，企業(yè)的管理其實就是用人，而人力的管理最重要的就是兩點員工在企業(yè)里能力能否得到充分發(fā)揮，給予員工的收入福利是否到位。為此，史玉柱逐步完善了公司的獎懲制度和激勵措施，只有當(dāng)企業(yè)管理和激勵機(jī)制建立完善后，才能留住人才和激發(fā)員工的潛能。"
16、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。
17、世界上每家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，％是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。
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