如何對待經驗不足的新員工

　　大家都知道，由于經驗不足，新員工經常會遭到不可避免的沖擊。那么，如何如何對待經驗不足的新員工呢?下面就和小編一起看看吧!

　　如何對待經驗不足的新員工

　　1.幫助解決好新員工的生活問題

　　生活問題是大事，如果這一問題解決不了，那么他是很難進入工作角色的。

　　2.交代好禁忌大事

　　新人到來時一定要交代清楚工作時應注意的安全事項等，不要急于求成，但要預防意外。也就是說先學會不能干什么，再教會應該怎么干。

　　3.多鼓勵、少批評新員工

　　因為經驗不足而犯錯是情有可原的，不能只看工作結果而否認新員工的工作積極性。其實在新員工工作失誤時，他們心中更加忐忑不安，如果這時再進行批評，可能會讓他們一撅不振。

　　和他們一起總結失敗的原因，發(fā)掘其中值得稱道的地方，加以贊揚，多多鼓勵他們從失敗中吸取教訓，完善工作。給新員工提供好的老師。有經驗的老員工能夠引導新員工盡快熟悉工作，不斷取得成功，幫助他們積累經驗，并且使其獲得事業(yè)成功的滿足感。提供具有挑戰(zhàn)性的工作。

　　調查表明，為新員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作，能使新員工迅速找到自己的`位置。很多新員工消極地對待工作或者跳槽，正是由于能力沒有得到充分發(fā)揮。

　　4.輪換工作

　　員工在不同的專業(yè)領域中進行工作輪換，能對他們的工作能力得到鍛煉，并且能使他們對自己能力和偏好作出客觀的評價，自己的職業(yè)發(fā)展作出合理的判斷和安排。為新員工提供良好的工作氛圍。

　　5.對其他員工教育和指導，讓他們不要歧視和壓制新員工

　　盡量多地幫助新員工，讓新員工在一個互相支持的環(huán)境中迅速成長。自己也要多抽時間和新員工進行面對面地溝通交流，詢問他們在工作中碰到的困難和疑問，及時了解新員工的心理動態(tài)并作出相應調整，讓員工感覺到班組的溫暖。

　　6.提供培訓機會

　　對新員工的培訓是必不可少的，培訓可以作為一個過渡時期，讓員工在沖擊力比較小的環(huán)境下，慢慢融入班組。

　　7.對新員工做好心理培訓，幫助新員工盡快度過心理的空白時段

　　新員工經驗不足是難免的，您應該幫助他們適應環(huán)境、熟悉工作，保持他們的工作熱情，盡快克服經驗不足的缺憾。

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