績(jī)效監(jiān)控開(kāi)展情況報(bào)告（精選20篇）

　　在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，報(bào)告對(duì)我們來(lái)說(shuō)并不陌生，通常情況下，報(bào)告的內(nèi)容含量大、篇幅較長(zhǎng)。我們應(yīng)當(dāng)如何寫(xiě)報(bào)告呢？下面是小編幫大家整理的績(jī)效監(jiān)控開(kāi)展情況報(bào)告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　績(jī)效監(jiān)控開(kāi)展情況報(bào)告1

　　進(jìn)一步提高財(cái)政資金的使用效益，提高財(cái)政管理效率和提高公共服務(wù)水平。根據(jù)中共省委、省人民政府關(guān)于《全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》和縣人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)的通知》及縣財(cái)政局《關(guān)于印發(fā)的通知》文件精神并結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)20xx年財(cái)政項(xiàng)目支出開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)工作。

　　一、項(xiàng)目基本情況

　　根據(jù)《縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)縣工業(yè)企業(yè)發(fā)展考核獎(jiǎng)勵(lì)扶持辦法的通知》的要求，20xx年對(duì)縣20xx年先進(jìn)工業(yè)企業(yè)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照獎(jiǎng)補(bǔ)文件執(zhí)行，20xx年共計(jì)獎(jiǎng)補(bǔ)工業(yè)企業(yè)34家，應(yīng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助資金104萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)放金額99萬(wàn)元。

　　二、評(píng)價(jià)工作開(kāi)展及項(xiàng)目情況

　�。ㄒ唬┻x點(diǎn)方式

　　根據(jù)縣人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)的通知》和縣人民政府辦公室《關(guān)于的通知》及縣財(cái)政局《關(guān)于印發(fā)的通知》等文件，等文件，對(duì)縣20xx年縣級(jí)財(cái)政支出100萬(wàn)及以上項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)。

　　根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)收集的數(shù)據(jù)實(shí)施統(tǒng)計(jì)分析程序后，選取個(gè)別樣本（如數(shù)量大或金額大）進(jìn)行單獨(dú)隨機(jī)抽樣核查對(duì)象。

　�。ǘ�）評(píng)價(jià)指標(biāo)

　　根據(jù)縣財(cái)政局《關(guān)于印發(fā)的通知文件的項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及本項(xiàng)目特點(diǎn)，按共性指標(biāo)60分（具體為績(jī)效目標(biāo)15分，項(xiàng)目決策15分，項(xiàng)目管理20分，項(xiàng)目完成10分）和個(gè)性指標(biāo)40分（具體為功能實(shí)現(xiàn)20，項(xiàng)目效果20）設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

　�。ㄈ�）評(píng)價(jià)方法

　　項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)按照前期準(zhǔn)備階段、自評(píng)階段、實(shí)施評(píng)價(jià)階段、報(bào)告撰寫(xiě)階段、結(jié)果運(yùn)用階段五個(gè)階段的工作流程，以現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)為主、非現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)為輔，開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)工作。在項(xiàng)目點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)詢(xún)問(wèn)、溝通、聽(tīng)取介紹了解項(xiàng)目具體情況，收集項(xiàng)目立項(xiàng)文件等依據(jù)，查閱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證、賬簿，檢查項(xiàng)目預(yù)算審批、資金支付等內(nèi)容，實(shí)地走訪(fǎng)、收集滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷，記錄工作底稿，獲取充分依據(jù)以客觀(guān)公正評(píng)價(jià)20xx工業(yè)企業(yè)考核結(jié)果考核項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)情況。

　�。ㄋ模┰u(píng)分方法

　　根據(jù)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的意見(jiàn)》和《中共省委省人民政府關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》、《全省預(yù)算績(jī)效管理工作推進(jìn)方案》）、《財(cái)政廳關(guān)于開(kāi)展20xx年政策和項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作的通知》）文件精神及本項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目按：“分級(jí)評(píng)分法：指標(biāo)評(píng)分設(shè)置n級(jí)權(quán)重，指標(biāo)得分按指標(biāo)值所處區(qū)間的權(quán)重計(jì)算”和“比率分值法：對(duì)存在比率的指標(biāo)，按比率乘以指標(biāo)分值計(jì)算得分”評(píng)分。

　�。ㄎ澹┗�礎(chǔ)數(shù)據(jù)

　　20xx年工業(yè)企業(yè)考核結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼項(xiàng)目

　　三、評(píng)價(jià)結(jié)論及績(jī)效分析

　�。ㄒ唬┰u(píng)價(jià)結(jié)論

　　項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)及評(píng)價(jià)結(jié)果：工業(yè)企業(yè)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目完成績(jī)效自評(píng)，滿(mǎn)分為100分，自評(píng)實(shí)際得分為95分。詳見(jiàn)評(píng)分表：自評(píng)結(jié)果：總體上看，工業(yè)企業(yè)考核結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目目標(biāo)明確、決策依據(jù)充分，資金由財(cái)政局劃撥縣經(jīng)商科技局，再由縣經(jīng)商科技局發(fā)放到每個(gè)企業(yè)的對(duì)公賬戶(hù)，未發(fā)現(xiàn)虛報(bào)項(xiàng)目套取財(cái)政資金和不符合申報(bào)條件情況，未發(fā)現(xiàn)截留、擠占、挪用專(zhuān)項(xiàng)資金的情況。但是項(xiàng)目在監(jiān)督管理等方面存在一定的問(wèn)題。

　�。ǘ�）績(jī)效分析

　　1.項(xiàng)目決策

　　項(xiàng)目實(shí)施必要性和可行性：根據(jù)制定《縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)縣工業(yè)企業(yè)發(fā)展考核獎(jiǎng)勵(lì)扶持辦法的通知》辦法，明確了對(duì)先進(jìn)工業(yè)企業(yè)的扶持獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目的實(shí)施能更加有力地推進(jìn)縣委、縣政府“工業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，加速工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量，提供工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，提升我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，充分強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)的積極性、主動(dòng)性，充分發(fā)揮政策激勵(lì)、政策引導(dǎo)、政策扶持、促進(jìn)發(fā)展的作用。

　　2.項(xiàng)目管理

　　該項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)處理及時(shí)、會(huì)計(jì)核算規(guī)范。

　　3.項(xiàng)目績(jī)效

　　項(xiàng)目目標(biāo)完成情況：20xx年，項(xiàng)目資金應(yīng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助資金104萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)放金額99萬(wàn)元，未發(fā)放的`5萬(wàn)元是新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)九業(yè)食品有限公司在事中監(jiān)管時(shí)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)處于停產(chǎn)階段。具體明細(xì)如下：新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)獎(jiǎng)17個(gè)，應(yīng)發(fā)放金額85萬(wàn)元，已劃撥80萬(wàn)元；工業(yè)總產(chǎn)值、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)任務(wù)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獎(jiǎng)17個(gè)企業(yè)，應(yīng)發(fā)放金額17萬(wàn)元，已發(fā)放金額17萬(wàn)元；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入上臺(tái)階獎(jiǎng)1個(gè)企業(yè)，應(yīng)劃撥金額5萬(wàn)元，已劃撥5萬(wàn)元。支付依據(jù)合規(guī)合法。

　　項(xiàng)目效益情況：通過(guò)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助，有力推動(dòng)我縣工業(yè)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，提供了我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，為加快建設(shè)南向開(kāi)放民族區(qū)域經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣，為加快建成全省經(jīng)濟(jì)副中心貢獻(xiàn)更多的力量。

　　五、存在主要問(wèn)題

　　項(xiàng)目管理資料不完整問(wèn)題。

　　六、相關(guān)措施建議

　　及時(shí)收集整理對(duì)工業(yè)企業(yè)的考核監(jiān)督相關(guān)資料，歸檔整理到企業(yè)監(jiān)督檢查的相關(guān)圖片與簡(jiǎn)報(bào)信息資料，對(duì)照企業(yè)績(jī)效目標(biāo)完成情況，對(duì)取得的成效、存在的問(wèn)題，建立工作底稿，完善項(xiàng)目管理資料。

　　績(jī)效監(jiān)控開(kāi)展情況報(bào)告2

　　今年以來(lái)，烏蘇市民政局在市委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在烏蘇市績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹市委三屆七次全委擴(kuò)大會(huì)議精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提升執(zhí)政效能，強(qiáng)化績(jī)效考核。通過(guò)建立完善科學(xué)合理的績(jī)效管理體系和考核評(píng)估機(jī)制，創(chuàng)新管理體制，有力地促進(jìn)了烏蘇市民政局貫徹落實(shí)市委、政府決策部署的主動(dòng)性和積極性，機(jī)關(guān)和干部作風(fēng)明顯改進(jìn)，執(zhí)政效能明顯提升，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，履職能力明顯增強(qiáng)，保障和改善民生的各項(xiàng)舉措更加務(wù)實(shí)。

　　一、高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

　　烏蘇市民政局黨支部高度重視提升執(zhí)政效能建設(shè)，加強(qiáng)績(jī)效考核工作，把它作為加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變職能，提高工作效率，完成年初烏蘇市民政工作會(huì)議確定的20xx年民政工作奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)的重要保障措施。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了烏蘇市民政局績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)績(jī)效考核日常工作。二是加強(qiáng)思想教育，提高認(rèn)識(shí)。通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，教育引導(dǎo)干部職工深刻理解和認(rèn)識(shí)加強(qiáng)績(jī)效考核工作的重要性和緊迫性，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，形成了人人關(guān)心、積極參與績(jī)效考核和機(jī)關(guān)效能建設(shè)的濃厚氛圍。三是緊密聯(lián)系民政工作實(shí)際，做到了“四個(gè)結(jié)合”和“四個(gè)一起”。把加強(qiáng)績(jī)效考核與履行“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”民政宗旨結(jié)合起來(lái)，與鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)成果結(jié)合起來(lái)，與黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作結(jié)合起來(lái)，與糾正部門(mén)和行業(yè)不正之風(fēng)工作結(jié)合起來(lái)，與開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作結(jié)合起來(lái)。堅(jiān)持把提升執(zhí)政效能，加強(qiáng)績(jī)效考核與民政業(yè)務(wù)工作一起部署、一起檢查、一起考核、一起落實(shí)。四是局黨支部多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹市委、政府和烏蘇市績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，研究烏蘇市民政局開(kāi)展績(jī)效考核工作活動(dòng)事項(xiàng)。

　　二、制定實(shí)施方案，明確目標(biāo)任務(wù)和方法步驟

　　在深入學(xué)習(xí)、廣泛征求意見(jiàn)、充分發(fā)揚(yáng)民主、集體討論研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合烏蘇市民政局實(shí)際，制定印發(fā)了《烏蘇市民政局績(jī)效考核的實(shí)施細(xì)則》、《烏蘇市民政局績(jī)效考核工作制度》等文件，進(jìn)一步明確了實(shí)施提升執(zhí)政效能，加強(qiáng)績(jī)效考核工作指導(dǎo)思想、總體要求、工作任務(wù)、方法步驟和具體措施，把績(jī)效考核工作任務(wù)分解落實(shí)到每個(gè)科室和全體工作人員，將各科室、各單位和全體工作人員的效能建設(shè)納入目標(biāo)化管理。

　　三、認(rèn)真組織實(shí)施，確保取得實(shí)效

　　(一)抓學(xué)習(xí)教育，提高班子和干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，打造“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)。局黨支部始終把學(xué)習(xí)作為提高干部素質(zhì)、做好民政工作的重要前提，在提高干部職工思想道德素質(zhì)、理論政策水平、科學(xué)文化水平和工作創(chuàng)新能力上狠下功夫，采取有效措施，長(zhǎng)抓不懈。

　　一是完善了黨支部學(xué)習(xí)制度，并狠抓落實(shí)，收到了良好的效果。

　　二是健全學(xué)習(xí)制度，精心制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，確保學(xué)習(xí)的經(jīng)常性和連續(xù)性，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

　　三是注重學(xué)習(xí)方式的靈活性，堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，定期學(xué)習(xí)與平時(shí)學(xué)習(xí)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，通過(guò)撰寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記、心得體會(huì)，組織討論等措施，保證了學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果。

　　四是大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，緊密結(jié)合民政工作實(shí)際和自身實(shí)際，在學(xué)習(xí)中增新知，在實(shí)踐中探新路，在學(xué)用結(jié)合中創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不斷提高黨員干部運(yùn)用政策的能力、依法行政的能力、組織協(xié)調(diào)的能力和用創(chuàng)新的辦法解決實(shí)際問(wèn)題的能力，努力在結(jié)合民政工作實(shí)際貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)上見(jiàn)成效，在促進(jìn)烏蘇市發(fā)展、構(gòu)建和諧烏蘇上見(jiàn)成效。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了干部的政治素養(yǎng)和理論水平，堅(jiān)定了理想信念，強(qiáng)化了宗旨意識(shí)、大局意識(shí)和發(fā)展意識(shí)。

　　(二)抓制度建設(shè)，建立績(jī)效考核工作的長(zhǎng)效機(jī)制。根據(jù)烏蘇市民政局實(shí)際，制定了《烏蘇市民政局工作規(guī)則》，修訂完善了《黨支部會(huì)議制度》、《局長(zhǎng)辦公會(huì)議制度》、《崗位責(zé)任制》、《首問(wèn)責(zé)任制度》、《服務(wù)承諾制度》、《一次性告知制度》、《限時(shí)辦結(jié)制度》、《責(zé)任追究制度》、《民政干部行為規(guī)范》、《檔案管理制度》、《文件傳閱和行文制度》、《信訪(fǎng)工作制度》和《考勤制度》等規(guī)章制度，用制度管人管事，做到了機(jī)關(guān)各項(xiàng)事務(wù)有章可循。優(yōu)化了行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開(kāi)、廉潔高效的政務(wù)環(huán)境，有力地促進(jìn)了效能建設(shè)，提高了工作效率。同時(shí)，狠抓勤工作，機(jī)關(guān)上下形成了嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、和諧、高效的工作作風(fēng)。

　　(三)抓依法行政，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，打造群眾滿(mǎn)意的服務(wù)型機(jī)關(guān)。依法行政是機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)最根本的任務(wù)，也是開(kāi)展績(jī)效考核工作的重要保障。我們堅(jiān)持服從中心、服務(wù)發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，著力打造依法行政、公平有序、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。一是組織人員參加行政執(zhí)法考試，努力做到職權(quán)法定。二是堅(jiān)決糾正重管理輕服務(wù)、重檢查輕指導(dǎo)、重處罰輕規(guī)范的傾向，自覺(jué)擺正履行民政職責(zé)與服務(wù)烏蘇市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系。三是增強(qiáng)干部職工為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為基層服務(wù)，為民政對(duì)象服務(wù)的工作理念，在干部職工中牢固樹(shù)立服務(wù)是宗旨、執(zhí)法是手段、發(fā)展是目的的思想。四是努力改善服務(wù)態(tài)度，堅(jiān)決杜絕了“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象。

　　(四)抓政務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)民政工作的透明度。按照政務(wù)公開(kāi)工作的公示程序、承諾程序、追究程序等內(nèi)容，重點(diǎn)圍繞行政決策、行政審批、退役士兵安置、財(cái)務(wù)支出、依法辦事及群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行全面的公開(kāi)，自覺(jué)接受群眾和社會(huì)的監(jiān)督。

　　(五)心系民生，服務(wù)群眾，切實(shí)維護(hù)人民群眾的根本利益。在工作中，烏蘇市民政局把維護(hù)廣大人民群眾的根本利益作為制定政策、開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，特別是高度重視城鄉(xiāng)困難群眾、弱勢(shì)群體、優(yōu)撫對(duì)象、孤寡老人、五保對(duì)象和孤殘兒童的`生活保障，切實(shí)維護(hù)了民政對(duì)象的合法權(quán)益，促進(jìn)了社會(huì)公平，緩解了社會(huì)矛盾。一是實(shí)施低保動(dòng)態(tài)管理，全市共有城市低保戶(hù)5302戶(hù)，10955人，發(fā)放城市低保資金1954.37萬(wàn);共有農(nóng)村低保戶(hù)2719戶(hù)，3890人，發(fā)放農(nóng)村低保資金273.85萬(wàn)。二是加快建立物價(jià)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，進(jìn)一步解決城鄉(xiāng)困難群眾生活問(wèn)題。三是提升城鄉(xiāng)困難群眾醫(yī)療救助水平。四是認(rèn)真開(kāi)展救災(zāi)減災(zāi)工作。五是認(rèn)真落實(shí)優(yōu)撫安置政策。六是認(rèn)真開(kāi)展孤殘兒童疾病免費(fèi)治療，全市共篩查孤殘兒童105名，實(shí)際開(kāi)展手術(shù)康復(fù)孤殘兒童38例，其中腦癱兒童16例，唇腭裂兒童5例，斜疝兒童7例。七是全面落實(shí)孤兒基本生活保障制度，完成全市孤殘兒童信息建檔，全市孤殘兒童105名，其中集中供養(yǎng)孤兒8名，社會(huì)散養(yǎng)孤兒97名，制定孤兒基本生活發(fā)放制度，并按照社會(huì)散養(yǎng)孤兒每人600元/月和集中供養(yǎng)孤兒900元/月的標(biāo)準(zhǔn)逐月發(fā)放到位。八是加大流浪未成年人救助保護(hù)力度，建成兒童福利院及流浪未成年人救助保護(hù)中心，并切實(shí)發(fā)揮作用。九是加快建立80歲以上老人生活津貼和體檢制度，按照自治區(qū)加快建立80歲以上老人生活津貼和體檢制度，按時(shí)發(fā)放80歲以上老人生活津貼。

　　(六)認(rèn)真處理人民群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)。在信訪(fǎng)工作中，本著群眾利益無(wú)小事的原則，認(rèn)真對(duì)待來(lái)信來(lái)訪(fǎng)群眾，對(duì)涉及民政工作和職能的，及時(shí)為來(lái)信來(lái)訪(fǎng)者解決問(wèn)題。對(duì)不屬于民政工作職能范圍的，及時(shí)向群眾說(shuō)明情況，做好解釋工作。共接待信訪(fǎng)50余人次，認(rèn)真處理了群眾反映的退役士兵安置、生活困難等熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。

　　四、開(kāi)展績(jī)效考核取得的成效

　　通過(guò)扎實(shí)有效地開(kāi)展績(jī)效考核活動(dòng)，切實(shí)調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性和主動(dòng)性，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作效能顯著提高，保證了各項(xiàng)工作規(guī)范高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　一是強(qiáng)化了作為意識(shí)。通過(guò)開(kāi)展績(jī)效考核活動(dòng)，使廣大民政干部樹(shù)立了“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”的民政工作理念。在烏蘇市民政局機(jī)關(guān)內(nèi)部形成了不計(jì)名利、任勞任怨、奮發(fā)向上、爭(zhēng)創(chuàng)一流的濃厚氛圍。

　　二是強(qiáng)化了創(chuàng)新意識(shí)。通過(guò)開(kāi)展績(jī)效考核活動(dòng)，增強(qiáng)了民政干部的進(jìn)取心，使之樹(shù)立起良好的創(chuàng)新意識(shí)，做到學(xué)習(xí)上先人一步，思路上高人一籌，工作上快人一拍。

　　三是強(qiáng)化了效能意識(shí)。通過(guò)開(kāi)展績(jī)效考核活動(dòng)，使民政干部樹(shù)立了民政工作無(wú)小事的思想，努力在提高服務(wù)效能上下功夫，努力創(chuàng)建效能型機(jī)關(guān)、服務(wù)型機(jī)關(guān)。

　　四是強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí)。在績(jī)效考核活動(dòng)過(guò)程中，我們從為民政對(duì)象服務(wù)出發(fā)，急其所急，想其所想。實(shí)行了服務(wù)承諾制度。按照依法行政、公開(kāi)辦事、簡(jiǎn)化程序、熱情服務(wù)的原則，向基層及辦事群眾做出服務(wù)時(shí)限承諾，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，提高辦事效率，樹(shù)立和維護(hù)了民政部門(mén)良好的社會(huì)形象。

　　五、存在的問(wèn)題和不足

　　烏蘇市民政局績(jī)效考核工作雖然取得了一些成績(jī)，但是與市委、政府的要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

　　一是績(jī)效考核工作需要進(jìn)一步鞏固完善、積累經(jīng)驗(yàn)。

　　二是績(jī)效考核工作在部分干部職工的思想上還未引起高度的重視，仍然存在滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象。

　　今后我局將進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效考核工作，提升執(zhí)政效能，確保民政工作落到實(shí)處。

　　績(jī)效監(jiān)控開(kāi)展情況報(bào)告3

　　20xx年，根據(jù)總公司下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)完善績(jī)效考核工作的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，積極推進(jìn)全員績(jī)效考核工作，本著規(guī)范管理，加強(qiáng)管控，提高效率的目的，特修訂并完善了《績(jī)效考核管理制度》。為績(jī)效考核工作順利推進(jìn)帶給了有力的保障。現(xiàn)將20xx年度績(jī)效考核工作開(kāi)展?fàn)顩r匯報(bào)如下：

　　一、完善績(jī)效考核制度

　　為了順利推進(jìn)績(jī)效考核工作，針對(duì)我公司具體狀況，在原有的制度上修定、完善和補(bǔ)充了我公司《績(jī)效考核管理制度》，新制度充分結(jié)合了各部門(mén)的工作職責(zé)特點(diǎn)，明確了績(jī)效考核的指導(dǎo)思想、考核的范圍、對(duì)象、考核的資料、考核的方法、要求及考核的時(shí)間跨度。更加全面、細(xì)致，可操作性、實(shí)用性更強(qiáng)。使我公司的績(jī)效考核管理更加規(guī)范化。

　　二、考核進(jìn)行狀況

　　我公司績(jī)效考核工作，始終本著客觀(guān)公正的考核原則，實(shí)行上級(jí)與下級(jí)層層考核的方法，實(shí)行分?jǐn)?shù)制度，打分資料主要涉及德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面。每月、每季度由部門(mén)負(fù)責(zé)人從工作效率、工作潛力、遵章守紀(jì)、上進(jìn)心、精神禮貌等方面進(jìn)行評(píng)分，年終，取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。

　　在工作中，各部門(mén)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了對(duì)員工工作過(guò)程的監(jiān)督與管理，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件，通過(guò)記錄，更好的發(fā)現(xiàn)了工作中的問(wèn)題，能夠及時(shí)責(zé)成改善，同時(shí)也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，給予認(rèn)可。在考核過(guò)程中，各部門(mén)負(fù)責(zé)人都能盡職盡責(zé)的對(duì)待考核，堅(jiān)持原則，并且嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

　　通過(guò)考核，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，真考核，避免走過(guò)場(chǎng)，以績(jī)效考核為契機(jī)進(jìn)一步完善了各項(xiàng)制度，明確崗位職責(zé)，理順了工作關(guān)系，改善了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的職責(zé)感，激發(fā)了職工的工作熱情。

　　三、公示考核結(jié)果

　　在每月考核結(jié)束后，通過(guò)公司公示欄公布考核成績(jī)，使各部門(mén)員工認(rèn)識(shí)到自我在考核期間內(nèi)主要的工作成績(jī)與不足，提高了干部職工的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，重點(diǎn)突出崗位勞動(dòng)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，員工的`收入與其崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，績(jī)效考核真正起到了對(duì)職工的激勵(lì)作用，從而改善和提高了工作效率。

　　總體來(lái)說(shuō)，我公司在20xx年的績(jī)效考核工作取得了較為滿(mǎn)意的效果，在今后的工作中，我公司將再接再厲，進(jìn)一步修訂績(jī)效考核管理制度，及時(shí)收集職工的推薦和意見(jiàn)，相互溝通，協(xié)調(diào)工作，使單位的績(jī)效管理更加規(guī)范化、細(xì)致化。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗。

　　績(jī)效監(jiān)控開(kāi)展情況報(bào)告4

　　安全工作是學(xué)校工作中的一件大事，是學(xué)校工作的重中之重。我校一貫重視安全教育，對(duì)安全工作常抓不解。根據(jù)市教體局安全工作及文件精神，我校成立了由校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，教導(dǎo)處、總務(wù)處、政教處處等成員組成的安全自查小組，對(duì)學(xué)校安全工作的各個(gè)方面進(jìn)行了深入細(xì)致的檢查，通過(guò)檢查我們認(rèn)為學(xué)校安全工作開(kāi)展得細(xì)致扎實(shí)，取得了一定的成績(jī)，但也的確存在著一些不容忽視的問(wèn)題。

　　一、學(xué)校有安全管理工作組織機(jī)構(gòu)，工作踏實(shí)。

　　學(xué)校成立了由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管校長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，教導(dǎo)主任，總務(wù)處、政教處等成員任組員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期或不定期地組織人員對(duì)學(xué)校安全工作進(jìn)行檢查，加強(qiáng)了對(duì)學(xué)校安全工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。學(xué)校安全工作制度健全，制定了一系列的安全工作條例、安全教育制度等，并建立了安全檢查臺(tái)帳。建立健全了各項(xiàng)安全工作規(guī)章制度及各種事故應(yīng)急處置預(yù)案。學(xué)校各部門(mén)和崗位都有明確的安全責(zé)任要求，并層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，落實(shí)事故追究制度。安全經(jīng)費(fèi)滿(mǎn)足需要，每年都按時(shí)投保校方責(zé)任險(xiǎn)。

　　二、安全設(shè)施建設(shè)完善有效，及時(shí)維護(hù)。

　　學(xué)校配備兩名專(zhuān)職保安，配備安保器械滿(mǎn)足需要，救援物資設(shè)備充足，按規(guī)定配備消防設(shè)施設(shè)備，應(yīng)急照明設(shè)置符合要求。種類(lèi)用電設(shè)備與線(xiàn)路、開(kāi)關(guān)相匹配，符合安全標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、加強(qiáng)師生的交通安全教育。

　　學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)十分重視師生的交通安全，特別是學(xué)生的交通安全。學(xué)校利用國(guó)旗下講話(huà)時(shí)間，在全校進(jìn)行交通安全常識(shí)的教育，利用廣播對(duì)學(xué)生進(jìn)行交通安全教育，宣傳交通法規(guī)，組織全校師生觀(guān)看交通安全宣傳片等，各班班主任也利用各種時(shí)機(jī)、各種手段對(duì)學(xué)生加強(qiáng)交通，安全的教育。

　　四、重視學(xué)校消防安全。

　　學(xué)校成立了消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由學(xué)校后勤處負(fù)責(zé)具體實(shí)施消防安全工作。經(jīng)常組織檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即督促后勤人員加以解決和整改，消除安全隱患。制訂好消防安全管理制度、消防安全檢查制度、消防安全教育制度、消防安全考核制度，定期檢查和考核，對(duì)檢查考核情況進(jìn)行記錄，做到有案可查。學(xué)校各樓層、樓道口均配備好滅火器。學(xué)校在許多公共場(chǎng)所、易發(fā)生火災(zāi)的地方、重要場(chǎng)所都懸掛好消防安全標(biāo)志，起好警示作用，提醒全校師生嚴(yán)格執(zhí)行防火管理措施。學(xué)校電器設(shè)備較多，用電安全尤為重要，防止因電氣故障引發(fā)火災(zāi)，學(xué)校加強(qiáng)了電氣設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，定期請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢查，檢查電氣設(shè)備是否有過(guò)載、短路、接觸不良、漏電等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；同時(shí)經(jīng)常組織人員檢查和維護(hù)各室的照明設(shè)備、電器設(shè)備，檢查防靜電和防雷裝置的`安全，檢查盡量做到細(xì)而實(shí)，避免而疏忽大意而造成消防隱患，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)工作人員的消防教育，要求正確使用好液化氣、電器設(shè)備，確保安全。

　　五、加強(qiáng)防盜工作。

　　學(xué)校十分重視防盜工作，對(duì)各類(lèi)電教儀器，尤其是電腦、電視機(jī)等貴重儀器均有專(zhuān)人保管。學(xué)校在微機(jī)室等重要場(chǎng)所均安裝了防盜門(mén)和防盜窗。學(xué)校制訂了值班制度，節(jié)假日均有人值班，值班為24小時(shí)制，特別加強(qiáng)了夜間的巡視。學(xué)校實(shí)行專(zhuān)職保安門(mén)衛(wèi)制度，平時(shí)能對(duì)進(jìn)出學(xué)校的人員、車(chē)輛、物資作好登記、核對(duì)工作。學(xué)校對(duì)防盜工作從細(xì)處、實(shí)處入手，力求萬(wàn)無(wú)一失。

　　六、學(xué)校是從事教育活動(dòng)的場(chǎng)所，學(xué)生的活動(dòng)安全也是學(xué)校安全工作的重點(diǎn)。

　　首先我們對(duì)學(xué)生活動(dòng)加強(qiáng)了教育和管理，教育學(xué)生課間、課后開(kāi)展正常的活動(dòng)，不進(jìn)行帶有危險(xiǎn)性的游戲。學(xué)校每天都有帶班領(lǐng)導(dǎo)、值日教師和值日學(xué)生，他們?cè)谡n間加強(qiáng)了巡視，確保學(xué)生的課間活動(dòng)能有序、正常地開(kāi)展。其次學(xué)校對(duì)學(xué)生活動(dòng)場(chǎng)地、器械進(jìn)行進(jìn)行定期檢查，對(duì)一些存在危險(xiǎn)因素的地方和器械進(jìn)行了整改和維修。目前學(xué)�；顒�(dòng)場(chǎng)地、體育器材、體育設(shè)施均符合安全。學(xué)校對(duì)開(kāi)展的重大活動(dòng)和校外活動(dòng)能進(jìn)行審批，活動(dòng)前對(duì)全體學(xué)生進(jìn)行一次安全教育，加強(qiáng)教育力度，提高師生的認(rèn)識(shí)，組織有序，管理到位，保證每項(xiàng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，不出安全事故。

　　七、存在問(wèn)題

　　1、目前學(xué)校無(wú)攝像頭，未安裝一鍵報(bào)警等技防設(shè)施，學(xué)校已申請(qǐng)安裝視頻監(jiān)控，現(xiàn)正在安裝中。

　　2、防雷設(shè)施近兩年有關(guān)部門(mén)未來(lái)校檢測(cè)。

　　3、學(xué)校十三輛接送學(xué)生車(chē)，現(xiàn)都不同程度的存在超員現(xiàn)象，學(xué)校曾上報(bào)交管部門(mén)，交管部門(mén)也已治理，但受利益驅(qū)動(dòng)，現(xiàn)仍超員。

　　4、學(xué)�，F(xiàn)在無(wú)專(zhuān)職醫(yī)務(wù)人員。

　　績(jī)效監(jiān)控開(kāi)展情況報(bào)告5

　　20xx年底，非業(yè)務(wù)部門(mén)上海公司參與考核的人員共有24人，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外，實(shí)際參與面談溝通的人共有20人。

　　一、20xx年度績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題：

　　1、存在是“績(jī)效工資”還是“年終獎(jiǎng)金”疑惑的現(xiàn)象。因20xx年集團(tuán)的績(jī)效、薪酬制度進(jìn)行過(guò)改革，取消了每季度的“績(jī)效工資”，取而代之的是“實(shí)施年終考核，年終獎(jiǎng)根據(jù)集團(tuán)效益確定”的激勵(lì)措施。然而，因種種原因，一部分員工的頭腦中仍然認(rèn)為年底的考核是為了“績(jī)效工資”的發(fā)放，而不是“年終獎(jiǎng)金”的發(fā)放。對(duì)于一部分在20xx年底得到過(guò)“年終獎(jiǎng)金”的人員來(lái)說(shuō)，年終獎(jiǎng)金是公司對(duì)個(gè)人在本公司一年工作的認(rèn)可，不論多少，是公司對(duì)個(gè)人在公司一年工作表現(xiàn)的評(píng)定，“每家公司的員工都應(yīng)該有”的觀(guān)念在一部分人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固，所以，分?jǐn)?shù)多少也無(wú)所謂。

　　2、個(gè)別崗位持“現(xiàn)在做績(jī)效溝通沒(méi)有意義”的觀(guān)點(diǎn)。因種種原因，20xx年底在“考核的實(shí)施”環(huán)節(jié)完成之后，并未做“績(jī)效面談”，所以，當(dāng)此次與被考核人面談時(shí)，認(rèn)為“沒(méi)有意義”、“工作忙”、“獎(jiǎng)金都發(fā)了，面談還有什么作用？”的現(xiàn)象還是存在。

　　3、大部分崗位對(duì)“績(jī)效管理流程”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；當(dāng)與被考核人員溝通時(shí)，普遍反映出對(duì)“制定考核計(jì)劃，編制評(píng)估指標(biāo)，績(jī)效輔導(dǎo)，實(shí)施評(píng)估，績(jī)效面談和績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用”績(jī)效管理的這六個(gè)循環(huán)階段不了解。“進(jìn)行到了哪個(gè)環(huán)節(jié)不是很清楚，接下來(lái)會(huì)有哪些環(huán)節(jié)也不是很了解”，基本上是走到哪一步算哪一步，上級(jí)要求做什么自己就做什么，作為被考核人個(gè)人，基本上是處于“盲目的”狀態(tài)。

　　4、個(gè)別崗位對(duì)“自己的考核指標(biāo)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；作為被考核者，不論是考核之前還是實(shí)施考核的.時(shí)候，員工個(gè)人均應(yīng)知道“考核哪些方面、考核指標(biāo)有哪些”。但此次溝通發(fā)現(xiàn)：有個(gè)別人員直到此次面談時(shí)仍舊不知道對(duì)自己的考核的指標(biāo)有哪些。

　　5、個(gè)別崗位對(duì)“考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性”有異議，個(gè)別崗位的人員認(rèn)為考核表中一些指標(biāo)不能夠很準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)自己的工作，但對(duì)“什么樣的指標(biāo)才能夠評(píng)價(jià)自己的工作”卻未有很好的建議。

　　6、個(gè)別崗位對(duì)“評(píng)分人的確定”有不同意見(jiàn)——此問(wèn)題在部門(mén)經(jīng)理層尤其突出；20xx年實(shí)施考評(píng)時(shí)，打分人確定的原則已明確：“對(duì)基層人員的打分，由部門(mén)經(jīng)理評(píng)定，總經(jīng)理核準(zhǔn)；對(duì)部門(mén)經(jīng)理的打分，由上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)共同評(píng)定”。此次溝通發(fā)現(xiàn)，個(gè)別基層員工并不清楚此流程，而部門(mén)經(jīng)理卻認(rèn)為此評(píng)分人確定的原則值得商榷，即：“上級(jí)”更應(yīng)該是有工作中有直接聯(lián)系的上級(jí)，“平級(jí)”應(yīng)是對(duì)某一項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)定而不能是全部指標(biāo)，“下級(jí)”對(duì)自己的工作根本不清楚，應(yīng)該取消下級(jí)評(píng)分。

　　7、大部分基層人員對(duì)“自己的得分”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；20xx年，因種種原因，評(píng)估實(shí)施結(jié)束之后沒(méi)有進(jìn)行績(jī)效面談，所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分。當(dāng)告知他們最終得分時(shí)，大部分基層人員提出過(guò)“評(píng)分結(jié)果是如何得來(lái)”的疑問(wèn)。

　　8、存在“最終評(píng)分尚未確定，而被考評(píng)人卻已經(jīng)知道分?jǐn)?shù)”的現(xiàn)象；集團(tuán)自實(shí)施績(jī)效管理工作以來(lái)，就已明確“任何部門(mén)、任何人，不得隨意泄露與被考核人相關(guān)的考核信息”，但本次的溝通，卻發(fā)現(xiàn)部分人員“事先”已知曉了個(gè)人的得分，盡管他們所知曉的分?jǐn)?shù)并不都是最終核定的分?jǐn)?shù)。

　　9、大部分人員對(duì)“評(píng)分結(jié)果的應(yīng)用”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；大部分被考核人員認(rèn)為評(píng)分的結(jié)果就單純是為了“發(fā)獎(jiǎng)金”，就是為了發(fā)獎(jiǎng)金而考核，而對(duì)于評(píng)分結(jié)果將是“工作反愧工作評(píng)估、職位晉升、薪資調(diào)整等一個(gè)很重要的參考”并不是很清楚。

　　10、大部分人員對(duì)“獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；集團(tuán)在20xx年考核分?jǐn)?shù)出來(lái)之后，經(jīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批后，明確了獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)而言之為“三、二、一、零”的“四級(jí)激勵(lì)”措施。但直到面談之時(shí)，仍有大部分被考核人員尚不清楚09年度獎(jiǎng)金是依據(jù)一個(gè)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的，個(gè)別被考核者認(rèn)為是按集團(tuán)績(jī)效管理辦法中的標(biāo)準(zhǔn)確定的。

　　二、20xx年度績(jī)效考核實(shí)施后的效果：

　　1、一半的人員認(rèn)為此次考核表能夠用來(lái)評(píng)定自己年度的工作。在交流的過(guò)程中，對(duì)于他們提到的考核表擬定的疑惑一事，向他們?cè)敿?xì)地介紹了20xx年的考核表的形成過(guò)程；通過(guò)解釋?zhuān)瑥牟僮鞯慕嵌燃氨豢己苏邆�(gè)人主觀(guān)的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，最終一半的被考核人認(rèn)為考核表能夠用來(lái)評(píng)定自己的工作。

　　2、一半的人員對(duì)自己個(gè)人的得分是比較認(rèn)可的；此次溝通過(guò)程中，采取的是“個(gè)人自我客觀(guān)評(píng)估+實(shí)際最終得分反辣的形式來(lái)評(píng)估此次績(jī)效考核實(shí)施的效果。一方面讓被考核人對(duì)一年工作按百分制作一個(gè)客觀(guān)的自我評(píng)估，然后告知他最終的得分，讓被考核人自己分析兩者的差距，到底是由于主觀(guān)的不足，還是因?yàn)榇嬖谀承┛陀^(guān)的原因；經(jīng)與被考核人溝通，一半的人員對(duì)自己的最終得分是比較認(rèn)可的；其余人員，普遍是自我評(píng)定分比最終得分略高2—3分，個(gè)別人員的自我評(píng)定分比最終得分高5分左右。

　　3、大部分人員對(duì)“績(jī)效溝通”一事比較認(rèn)可，但更希望能夠得到直接上級(jí)的評(píng)定和面對(duì)面的溝通；大部分人員比較認(rèn)可“績(jī)效溝通”一事，認(rèn)為很有必要進(jìn)行溝通，只是對(duì)“遲到的溝通”略有不滿(mǎn)。

　　大部分人員希望：

　�。�1）與直接上級(jí)進(jìn)行溝通，希望直接上級(jí)對(duì)自己的工作能夠客觀(guān)的評(píng)價(jià)，能夠直接指出不足的地方，以便整改，更以便在以后的工作中提高；

　　（2）縮短“溝通”的周期，到年度考核時(shí)才去做“績(jī)效溝通”導(dǎo)致的結(jié)果是：時(shí)間太長(zhǎng)、成績(jī)與不足不容易記錄、對(duì)于“不足”卻沒(méi)有了改進(jìn)的機(jī)會(huì)；

　　（3）與直接上級(jí)溝通后再與HR溝通，此時(shí)HR的溝通就更具有針對(duì)性。

　　績(jī)效監(jiān)控開(kāi)展情況報(bào)告6

　　一、項(xiàng)目建設(shè)情況

　　xx項(xiàng)目為xx公司自主研發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目技術(shù)依托單位是xx大學(xué)，20xx年3月與xx大學(xué)簽訂了技術(shù)合作協(xié)議，公司具有完全獨(dú)立的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，本項(xiàng)目三個(gè)系列的相關(guān)數(shù)控產(chǎn)品已于20xx年度已被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予專(zhuān)利權(quán)，專(zhuān)利名稱(chēng)和專(zhuān)利號(hào)分別為：

　　公司按照項(xiàng)目要求，目前設(shè)置了計(jì)量室、理化實(shí)驗(yàn)室、切削實(shí)驗(yàn)室和試驗(yàn)車(chē)間，隨著發(fā)展的需求，公司還將設(shè)立數(shù)控產(chǎn)品測(cè)控中心，使所有產(chǎn)品均能在產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后得到檢測(cè)，從而保證產(chǎn)品的綜合質(zhì)量達(dá)到較高水準(zhǔn)。該項(xiàng)目目前已經(jīng)達(dá)到小批量產(chǎn)品試制階段，所有工藝規(guī)程、工藝裝備、大部分檢測(cè)量?jī)x和生產(chǎn)裝備已經(jīng)完成，產(chǎn)品試制情況符合計(jì)劃要求，各相關(guān)部門(mén)分工合作狀態(tài)良好，進(jìn)展較為順利。

　　二、項(xiàng)目運(yùn)行服務(wù)情況

　　工程技術(shù)研究中心在近一年的時(shí)間里，不斷提高完善科技創(chuàng)新和服務(wù)水平，發(fā)揮在數(shù)控研究領(lǐng)域的帶頭作用，針對(duì)相關(guān)單位提供相關(guān)服務(wù)，如xx等單位提供了高精度定制數(shù)控孔加工刀具，數(shù)控車(chē)銑加工刀具、可調(diào)整鏜銑刀等產(chǎn)品，相關(guān)技術(shù)人員多次上門(mén)調(diào)研其加工狀況，分析設(shè)備的冷卻、轉(zhuǎn)速、徑向跳動(dòng)和夾具的配置情況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的使用情況提出來(lái)解決方案，改變了其主體設(shè)備的轉(zhuǎn)速和進(jìn)給量，重新設(shè)計(jì)了主要夾具，調(diào)整了設(shè)備主軸轉(zhuǎn)速，采用定制的高硬度合金刀具，使其加工工序效率提高了20%，質(zhì)量達(dá)到工藝要求，整個(gè)加工工序具有非常良好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性。

　　建立工程技術(shù)研究中心的目的，就是要形成適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求和企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)體系及其有效運(yùn)行機(jī)制，提高企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)能力、協(xié)調(diào)、運(yùn)用資源的能力和自主創(chuàng)新能力，從根本上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展后勁。在數(shù)控刀具市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)的大部分高精度數(shù)控刀具都是采用進(jìn)口刀具，價(jià)格高昂但是性能一流，近幾年來(lái)xx技術(shù)研究中心就是圍繞這一主題不斷研究，從客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)確定加工方案，給予客戶(hù)最好最及時(shí)的技術(shù)服務(wù)，生產(chǎn)可以替代進(jìn)口的高品質(zhì)數(shù)控刀具。

　　三、經(jīng)費(fèi)使用情況

　　中心采用主任負(fù)責(zé)制，下設(shè)1名副主任，其中主任由公司董事會(huì)聘任，副主任由公司總經(jīng)理聘任。設(shè)四個(gè)主要研究方向，每個(gè)方向設(shè)2-3個(gè)學(xué)術(shù)帶頭人，學(xué)術(shù)帶頭人的選拔、主要研究方向和重大課題的選擇由本工程中心學(xué)術(shù)委員會(huì)討論決定，中心的營(yíng)銷(xiāo)推廣工作統(tǒng)一歸口營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)管理實(shí)現(xiàn)。中心將實(shí)行“市場(chǎng)化、流動(dòng)化、聯(lián)合化、競(jìng)爭(zhēng)化”的開(kāi)放運(yùn)行管理方針，充分發(fā)揮中心學(xué)術(shù)委員會(huì)的指導(dǎo)、監(jiān)督作用，切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)日常工作的管理，運(yùn)用市場(chǎng)方式，建立健全籌款機(jī)制，并與公司、政府之間建立良好的互動(dòng)機(jī)制。工程中心的經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要有四部分：

　　1、項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)收入；

　　2、公司科技投入；

　　3、科技成果轉(zhuǎn)讓收入。

　　其中，工程中心的主要收入來(lái)源是項(xiàng)目成果化之后的經(jīng)營(yíng)收入。

　　四、社會(huì)效益

　　中心的.運(yùn)行嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)于安全質(zhì)量環(huán)保等嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展、損害社會(huì)效益的工藝或項(xiàng)目堅(jiān)決停止，20xx年中心運(yùn)行過(guò)程中，在安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面均無(wú)重大事故發(fā)生，相關(guān)主管部門(mén)，如安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、經(jīng)信、科技等部門(mén)歷次現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督，均能達(dá)到相關(guān)要求。在20xx年的生產(chǎn)科技活動(dòng)中中心也必將認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)效益和社會(huì)效益共同進(jìn)步的基本方針，進(jìn)一步履行社會(huì)責(zé)任，也使得中心的建設(shè)在健康規(guī)范的環(huán)境中不斷發(fā)展。中心所研發(fā)的項(xiàng)目產(chǎn)品主要用于現(xiàn)代機(jī)械加工業(yè)，生產(chǎn)技術(shù)處于國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，可以降低對(duì)國(guó)外產(chǎn)品的依賴(lài)，部分替代進(jìn)口，提升刀具加工行業(yè)的整體技術(shù)水平，以其發(fā)揮高精度生產(chǎn)設(shè)備的最大制造能力，使得機(jī)械制造業(yè)盡快步入先進(jìn)制造的行列。

　　工程技術(shù)研究中心具備良好的技術(shù)和市場(chǎng)信息的獲取、分析和判斷能力，從技術(shù)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)相結(jié)合的角度對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策提供咨詢(xún)，并參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施。

　　五、經(jīng)濟(jì)效益

　　本項(xiàng)目的總體目標(biāo)是完成總投資11111萬(wàn)元，新增投資1200萬(wàn)元，預(yù)計(jì)到20xx年6月完成部分產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化工作，項(xiàng)目實(shí)施完成達(dá)產(chǎn)后，實(shí)現(xiàn)年新增產(chǎn)值3678萬(wàn)元，年新增利稅480萬(wàn)元，年出口創(chuàng)匯80萬(wàn)美元。

　　六、存在的問(wèn)題及建議

　　目前中心運(yùn)行良好，存在的問(wèn)題主要就是：

　　1、信息獲取困難，每年都要選派相關(guān)技術(shù)人員到許多的企業(yè)、學(xué)校、研究機(jī)構(gòu)、展會(huì)等收集相關(guān)信息；

　　2、重點(diǎn)裝備和檢測(cè)量?jī)x、技術(shù)服務(wù)的購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用較大，時(shí)間較長(zhǎng)。建議相關(guān)部門(mén)給予重視和支持。

　　績(jī)效監(jiān)控開(kāi)展情況報(bào)告7

　　20xx年，埇橋區(qū)深入貫徹落實(shí)《關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施方案》（埇發(fā)〔20xx〕5號(hào)）文件精神，加快構(gòu)建我區(qū)全方位、全過(guò)程、全覆蓋的預(yù)算績(jī)效管理體系，提高財(cái)政資源配置效率和使用效益，增強(qiáng)政府公信力和執(zhí)行力。

　　在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照省、市、區(qū)關(guān)于績(jī)效預(yù)算管理的各項(xiàng)要求和部署,埇橋區(qū)扎實(shí)開(kāi)展預(yù)算績(jī)效管理工作，并積極探索，創(chuàng)新工作方法，強(qiáng)化工作舉措，主要從“全方位、全過(guò)程、全覆蓋”三個(gè)維度推動(dòng)績(jī)效管理全面實(shí)施。一是構(gòu)建全方位預(yù)算績(jī)效管理格局，推動(dòng)實(shí)施政府預(yù)算績(jī)效管理，穩(wěn)步實(shí)施部門(mén)和單位預(yù)算績(jī)效管理，全面實(shí)施政策和項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效管理。二是建立全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理鏈條，建立事前績(jī)效評(píng)估機(jī)制，完善績(jī)效目標(biāo)管理機(jī)制，構(gòu)建績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，健全績(jī)效評(píng)價(jià)和結(jié)果應(yīng)用機(jī)制。三是完善全覆蓋預(yù)算績(jī)效管理體系，推動(dòng)績(jī)效管理覆蓋“四本預(yù)算”，建立重點(diǎn)領(lǐng)域預(yù)算績(jī)效管理體系。

　　一、20xx年工作開(kāi)展情況

　�。ㄒ唬┗�礎(chǔ)工作開(kāi)展情況

　　1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

　　區(qū)委、區(qū)政府高度重視預(yù)算績(jī)效管理工作，成立了以常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的預(yù)算績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，各單位各部門(mén)按照職責(zé)分工，密切協(xié)作，相互配合，確保了埇橋區(qū)預(yù)算績(jī)效管理工作按既定目標(biāo)有力有序推進(jìn)。在區(qū)委、區(qū)政府重視關(guān)心支持下，區(qū)財(cái)政局成立績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，安排3名工作人員專(zhuān)門(mén)從事績(jī)效管理工作，加強(qiáng)了機(jī)構(gòu)人員保障。抽調(diào)人員，成立埇橋區(qū)財(cái)政預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作組，專(zhuān)門(mén)開(kāi)展各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目的財(cái)政預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作。并要求各預(yù)算部門(mén)和單位加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理力量，充實(shí)工作人員，為全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理工作提供了有力保障。

　　2.健全制度建設(shè)

　　埇橋區(qū)財(cái)政局緊跟財(cái)政部、省廳和市局的政策文件精神，及時(shí)制定區(qū)級(jí)相關(guān)政策文件，加強(qiáng)制度建設(shè)，并積極貫徹落實(shí)，為績(jī)效管理工作提供制度保障。先后印發(fā)了《埇橋區(qū)關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施方案》（埇發(fā)〔20xx〕5號(hào)）、《關(guān)于成立埇橋區(qū)預(yù)算績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》（埇績(jī)效組〔20xx〕1號(hào)）、《埇橋區(qū)區(qū)級(jí)委托第三方機(jī)構(gòu)參與預(yù)算績(jī)效管理工作暫行辦法》的通知（區(qū)財(cái)辦〔20xx〕20號(hào)）等一系列績(jī)效管理文件，配套制定了預(yù)算績(jī)效管理工作考核辦法、結(jié)果應(yīng)用暫行辦法、績(jī)效目標(biāo)管理等細(xì)化管理辦法，初步形成了“1＋N”的預(yù)算績(jī)效管理制度體系，從制度上加強(qiáng)和保障了績(jī)效管理工作的有序開(kāi)展。

　　3.完善指標(biāo)體系

　　埇橋區(qū)建立完成了本區(qū)分行業(yè)分領(lǐng)域分層次的核心績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系。印發(fā)了《埇橋區(qū)區(qū)級(jí)財(cái)政預(yù)算績(jī)效指標(biāo)庫(kù)》。及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新完善，同步制作在線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)版，方便線(xiàn)上查詢(xún)。

　　4.加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)

　　埇橋區(qū)財(cái)政局高度重視績(jī)效管理培訓(xùn)工作，一是開(kāi)展對(duì)績(jī)效管理股室工作人員和財(cái)政預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作組工作人員的培訓(xùn)；二是開(kāi)展對(duì)預(yù)算部門(mén)、單位績(jī)效管理相關(guān)人員以及績(jī)效評(píng)價(jià)工作人員的培訓(xùn)；三是開(kāi)展對(duì)第三方機(jī)構(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。制作和收集了大量的.培訓(xùn)課件，初步建成了培訓(xùn)資料庫(kù)，借助財(cái)政大講堂建設(shè)。采取線(xiàn)上、線(xiàn)下多種形式開(kāi)展績(jī)效管理培訓(xùn)工作。

　　埇橋區(qū)財(cái)政局按照省廳和市局要求，注重加強(qiáng)績(jī)效業(yè)務(wù)研究，20xx年共撰寫(xiě)和向省廳報(bào)送了11篇績(jī)效管理信息和文章，其中《關(guān)于“十四五”預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)發(fā)展規(guī)劃的建議》論文被省廳選中并報(bào)送財(cái)政部。充分利用各種宣傳渠道，廣泛宣傳上級(jí)預(yù)算績(jī)效管理重大決策部署，不斷增強(qiáng)績(jī)效理念，營(yíng)造良好的輿論氛圍。

　　（二）開(kāi)展事前績(jī)效評(píng)估

　　1.評(píng)估范圍

　　為全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理，優(yōu)化財(cái)政資源配置，提高財(cái)政資金使用效率和效益，做好區(qū)級(jí)新增重大政策和項(xiàng)目事前績(jī)效評(píng)估工作，印發(fā)了《埇橋區(qū)區(qū)級(jí)政策和項(xiàng)目事前績(jī)效評(píng)估管理暫行辦法》區(qū)財(cái)辦〔20xx〕44號(hào)文件，建立了新增重大項(xiàng)目（政策）事前績(jī)效評(píng)估機(jī)制，對(duì)于區(qū)級(jí)擬新出臺(tái)通過(guò)預(yù)算資金安排、金額在50萬(wàn)元及以上的重大政策和項(xiàng)目，采用成本效益分析法、比較法、因素分析法等多種方法，開(kāi)展事前績(jī)效評(píng)估。

　　2.結(jié)果應(yīng)用

　　對(duì)事前績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行審核，將事前績(jī)效評(píng)估審核結(jié)果作為預(yù)算安排的重要參考依據(jù)。對(duì)未提供事前績(jī)效評(píng)估報(bào)告的，原則上不予審核預(yù)算；對(duì)論證不充分、無(wú)法有效支撐評(píng)估結(jié)論的，出具書(shū)面審核意見(jiàn)后予以退回；對(duì)事前績(jī)效評(píng)估報(bào)告審核通過(guò)且確有必要實(shí)施的政策和項(xiàng)目，在年度預(yù)算安排時(shí)予以統(tǒng)籌考慮。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)績(jī)效目標(biāo)管理

　　1.管理范圍

　　在布置20xx年部門(mén)預(yù)算中，項(xiàng)目支出和部門(mén)整體支出都要求編制績(jī)效目標(biāo)，所有項(xiàng)目全覆蓋，所有部門(mén)全覆蓋，所有資金全覆蓋。按照《埇橋區(qū)財(cái)政局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范部門(mén)預(yù)算項(xiàng)目支出和部門(mén)整體支出績(jī)效目標(biāo)管理的通知》（區(qū)財(cái)辦〔20xx〕38號(hào)）要求，嚴(yán)把績(jī)效目標(biāo)申報(bào)、審核和質(zhì)量“三關(guān)”，加強(qiáng)績(jī)效目標(biāo)審核工作，大幅提升預(yù)算編制的科學(xué)性、精準(zhǔn)性，清晰地反映預(yù)算支出預(yù)期產(chǎn)出和效果，為績(jī)效管理奠定良好基礎(chǔ)。

　　2.資金規(guī)模

　　對(duì)66個(gè)部門(mén)292個(gè)單位的20xx年、20xx年全部預(yù)算項(xiàng)目資金全覆蓋開(kāi)展績(jī)效目標(biāo)管理，編制績(jī)效目標(biāo)表，設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)績(jī)效監(jiān)控管理

　　9月份印發(fā)了開(kāi)展年度績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控的通知、部門(mén)績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控情況清單，對(duì)全區(qū)預(yù)算部門(mén)全覆蓋開(kāi)展了項(xiàng)目支出、部門(mén)整體支出績(jī)效監(jiān)控。制定了偏離績(jī)效目標(biāo)的具體項(xiàng)目清單，對(duì)于偏離績(jī)效目標(biāo)和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度較差的項(xiàng)目及時(shí)督促進(jìn)行整改糾偏。

　　（五）加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)管理

　　1.抓好績(jī)效評(píng)價(jià)制度建設(shè)。印發(fā)了《埇橋區(qū)區(qū)級(jí)項(xiàng)目支出績(jī)效單位自評(píng)操作規(guī)程》和《埇橋區(qū)區(qū)級(jí)項(xiàng)目支出績(jī)效財(cái)政評(píng)價(jià)和部門(mén)評(píng)價(jià)操作規(guī)程》，為扎實(shí)推進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)工作提供了方向引領(lǐng)和制度保障。

　　2.堅(jiān)持績(jī)效評(píng)價(jià)方式多樣化�？�(jī)效評(píng)價(jià)可以采取單位自評(píng)、部門(mén)評(píng)價(jià)、財(cái)政重點(diǎn)評(píng)價(jià)與第三方評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式開(kāi)展。比如中央轉(zhuǎn)移支付資金主要采用單位自評(píng)和部門(mén)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，民生工程和其他一些重點(diǎn)工程項(xiàng)目采用自評(píng)和財(cái)政重點(diǎn)評(píng)價(jià)的方式，債券資金采用第三方機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)的方式。

　　3.拓展評(píng)價(jià)范圍和規(guī)模。要求所有區(qū)級(jí)預(yù)算部門(mén)開(kāi)展項(xiàng)目自評(píng)和部門(mén)評(píng)價(jià)以及部門(mén)整體支出績(jī)效自評(píng)�？�(jī)效評(píng)價(jià)范圍從“四本預(yù)算”拓展到政府投資基金、政府和社會(huì)資本合作（PPP）、政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)等。20xx年以來(lái)，埇橋區(qū)財(cái)政局開(kāi)展自評(píng)項(xiàng)目1006個(gè)，涉及金額85.09億元。對(duì)涉及60.8億元的專(zhuān)項(xiàng)扶貧資金、惠農(nóng)補(bǔ)貼、民生工程等144個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)，優(yōu)秀率達(dá)到95%以上。組建績(jī)效評(píng)價(jià)工作組對(duì)民生工程、中央轉(zhuǎn)移支付等資金開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)工作。聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)新增債券安排的22個(gè)項(xiàng)目，開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)工作，評(píng)價(jià)金額為15.7億元，對(duì)績(jī)效自評(píng)和部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行抽查復(fù)核。

　　4.規(guī)范績(jī)效評(píng)價(jià)操作規(guī)程�？茖W(xué)設(shè)定績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)，科學(xué)制定績(jī)效評(píng)價(jià)體系，建成了區(qū)級(jí)財(cái)政預(yù)算績(jī)效指標(biāo)庫(kù)和自評(píng)、部門(mén)評(píng)價(jià)、財(cái)政評(píng)價(jià)操作規(guī)程，要求嚴(yán)格按照績(jī)效評(píng)價(jià)規(guī)程進(jìn)行規(guī)范操作，不斷提高績(jī)效評(píng)價(jià)工作質(zhì)量。

　　5.加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)管理。對(duì)績(jī)效自評(píng)和部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行抽查復(fù)核，并對(duì)第三方機(jī)構(gòu)參與績(jī)效評(píng)價(jià)管理進(jìn)行規(guī)范，印發(fā)了《埇橋區(qū)區(qū)級(jí)委托第三方參與預(yù)算績(jī)效管理工作暫行辦法》，采用財(cái)政部預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)第三方機(jī)構(gòu)信用管理平臺(tái)進(jìn)行管理。

　　6.強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用和公開(kāi)。建立績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算安排和政策調(diào)整掛鉤機(jī)制，并組織實(shí)施，建立評(píng)價(jià)結(jié)果反饋和問(wèn)題整改機(jī)制，及時(shí)將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋單位，并督促整改落實(shí)。建立評(píng)價(jià)結(jié)果與部門(mén)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、項(xiàng)目支出預(yù)算安排掛鉤機(jī)制，并加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的公開(kāi)，進(jìn)一步增加公共支出透明度。推動(dòng)區(qū)級(jí)預(yù)算部門(mén)落實(shí)“誰(shuí)花錢(qián)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“花錢(qián)必問(wèn)效，無(wú)效必問(wèn)責(zé)”的主體責(zé)任。

　�。�六）加強(qiáng)部門(mén)整體支出的績(jī)效管理

　　具體措施：一是加強(qiáng)部門(mén)整體支出績(jī)效目標(biāo)管理；二是開(kāi)展部門(mén)整體績(jī)效評(píng)價(jià)；三是以預(yù)算為主線(xiàn)，部門(mén)整體支出績(jī)效管理實(shí)行“全過(guò)程”閉環(huán)管理；四是加強(qiáng)部門(mén)整體支出績(jī)效目標(biāo)公開(kāi)和績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用和公開(kāi)。

　�。ㄆ撸�應(yīng)用信息化技術(shù)開(kāi)展績(jī)效管理

　　重視應(yīng)用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)展績(jī)效管理和績(jī)效評(píng)價(jià)工作，提高了工作效率和工作質(zhì)量。一是在績(jī)效檔案管理全部采用電子檔案的形式進(jìn)行管理，提高了檔案工作的效率和質(zhì)量。要求各部門(mén)和單位報(bào)送績(jī)效資料使用電子版和掃描電子版的方式。分類(lèi)、管理、存儲(chǔ)、查閱、調(diào)用效率得到提高。二是組織力量研究績(jī)效管理信息化數(shù)字化建設(shè)，積極推動(dòng)搭建“預(yù)算+績(jī)效”一體化系統(tǒng)，以系統(tǒng)思維助推動(dòng)預(yù)算和績(jī)效深度融合，技術(shù)支撐助推績(jī)效管理規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)賦能助推績(jī)效管理提質(zhì)增效。

　　（八）突出績(jī)效管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　全過(guò)程的管理鏈條初步建立。一是預(yù)算編制有目標(biāo)。編制年初預(yù)算時(shí)，按“誰(shuí)申請(qǐng)資金，誰(shuí)設(shè)定目標(biāo)”原則，所有預(yù)算單位、所有項(xiàng)目支出均設(shè)定績(jī)效目標(biāo)。加強(qiáng)績(jī)效目標(biāo)審核，做到目標(biāo)設(shè)定與預(yù)算編制“四個(gè)同步”（同步編制、同步審核、同步批復(fù)、同步公開(kāi)）。二是預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控。預(yù)算執(zhí)行中，重點(diǎn)選取績(jī)效水平不高、管理較為薄弱的部分單位開(kāi)展動(dòng)態(tài)監(jiān)控，緊盯項(xiàng)目進(jìn)展、預(yù)算執(zhí)行、績(jī)效目標(biāo)完成等情況，做到了績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度“雙監(jiān)控”。三是預(yù)算完成有評(píng)價(jià)。自評(píng)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，并聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，采取部門(mén)評(píng)價(jià)、財(cái)政評(píng)價(jià)、第三方評(píng)價(jià)等內(nèi)外結(jié)合的方式開(kāi)展重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)。四是評(píng)價(jià)結(jié)果有應(yīng)用。建立評(píng)價(jià)結(jié)果反饋和問(wèn)題整改機(jī)制，及時(shí)將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋單位，并督促整改落實(shí)。作為編制中期財(cái)政規(guī)劃、調(diào)整支出結(jié)構(gòu)和完善政策制度的重要依據(jù)。

　　二、目前存在的問(wèn)題

　　（一）部分單位思想認(rèn)識(shí)不到位、績(jī)效意識(shí)不強(qiáng)，需進(jìn)一步培養(yǎng)績(jī)效理念。

　�。ǘ�）部分單位績(jī)效管理人員素質(zhì)和能力有限，成為阻礙績(jī)效管理工作開(kāi)展的因素。

　　三、下一步工作計(jì)劃

　　《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和20xx年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》明確了要強(qiáng)化預(yù)算約束和績(jī)效管理。預(yù)算績(jī)效管理作為現(xiàn)代預(yù)算制度的組成部分，一方面要主動(dòng)適應(yīng)財(cái)政體制改革和政府職能轉(zhuǎn)變的要求，另一方面要為財(cái)政體制改革和政府職能轉(zhuǎn)變提供有力支撐。

　�。ㄒ唬┒ㄆ谡匍_(kāi)預(yù)算績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議

　　定期召開(kāi)預(yù)算績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，商討制定全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)、報(bào)送預(yù)算部門(mén)聯(lián)絡(luò)員等議題，印發(fā)《埇橋區(qū)全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理重點(diǎn)任務(wù)清單》。

　�。ǘ�）建立全區(qū)績(jī)效管理聯(lián)絡(luò)員制度

　　區(qū)直單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處、國(guó)有企業(yè)等，全部設(shè)置績(jī)效管理聯(lián)絡(luò)員，印發(fā)《埇橋區(qū)關(guān)于設(shè)置績(jī)效管理聯(lián)絡(luò)員制度的通知》和制定工作制度。建立微信群，制作通訊錄，統(tǒng)一管理。

　　（三）定期開(kāi)展全區(qū)績(jī)效管理培訓(xùn)

　　印發(fā)《埇橋區(qū)績(jī)效管理工作培訓(xùn)大綱》，線(xiàn)上線(xiàn)下定期召開(kāi)績(jī)效管理培訓(xùn)會(huì)，平時(shí)通過(guò)績(jī)效管理微信和QQ群、釘釘在線(xiàn)課堂開(kāi)展日常培訓(xùn)。

　　（四）明確責(zé)任約束和強(qiáng)化激勵(lì)約束

　　完善責(zé)任約束機(jī)制，進(jìn)一步落實(shí)各部門(mén)主體責(zé)任，項(xiàng)目責(zé)任人對(duì)項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效負(fù)責(zé)，對(duì)重大項(xiàng)目的責(zé)任人實(shí)行績(jī)效終身責(zé)任追究制。將預(yù)算績(jī)效管理工作納入對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、部門(mén)的年度績(jī)效考核。強(qiáng)化激勵(lì)約束，建立績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算安排和政策調(diào)整掛鉤機(jī)制，將本級(jí)部門(mén)整體績(jī)效與部門(mén)預(yù)算安排掛鉤，切實(shí)提高財(cái)政資源配置效率和使用效益。

　�。ㄎ澹┓�(wěn)步實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理行動(dòng)規(guī)劃

　　加強(qiáng)財(cái)政重點(diǎn)評(píng)價(jià)工作，擴(kuò)大評(píng)價(jià)范圍，提高評(píng)價(jià)質(zhì)量。對(duì)全區(qū)各部門(mén)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦的績(jī)效管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和考核監(jiān)督評(píng)價(jià)。制定時(shí)間表和路線(xiàn)圖，穩(wěn)步實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理3-5年行動(dòng)規(guī)劃。深化部門(mén)整體預(yù)算績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)部門(mén)、一本預(yù)算、一份績(jī)效”制度。

　　績(jī)效監(jiān)控開(kāi)展情況報(bào)告8

　　一、績(jī)效監(jiān)控工作組織實(shí)施情況

　　為深入推進(jìn)實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理，提高財(cái)政資源配置效率和使用效益，根據(jù)瀘定縣財(cái)政局《關(guān)于開(kāi)展20xx年預(yù)算績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控工作的通知》（瀘財(cái)[20xx]37號(hào)）文件精神，我局及時(shí)組織各部門(mén)對(duì)23個(gè)年初預(yù)算申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效監(jiān)控，年初預(yù)算資金7163.8萬(wàn)元，1-8月到位資金3675.02萬(wàn)。

　　在績(jī)效監(jiān)控工作實(shí)施過(guò)程中，我局要求各項(xiàng)目責(zé)任人在預(yù)算執(zhí)行中嚴(yán)格按照年初預(yù)算的績(jī)效目標(biāo)使用資金，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法，不隨意調(diào)整變更資金用途或者挪作他用，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，確保資金不偏離績(jī)效目標(biāo)。

　　二、預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和績(jī)效目標(biāo)運(yùn)行情況

　�。ㄒ唬╊A(yù)算執(zhí)行進(jìn)度情況及趨勢(shì)分析

　　我局20xx年具體實(shí)施的部門(mén)預(yù)算項(xiàng)目有23個(gè)，預(yù)算指標(biāo)為7163.8萬(wàn)元，1-8月份到位資金3675.02萬(wàn)，已執(zhí)行2910.2萬(wàn)元，執(zhí)行率79.19%，各項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況具體如下：

　　1、瀘定橋小學(xué)國(guó)配套營(yíng)養(yǎng)餐項(xiàng)目預(yù)算134.6萬(wàn)元，1-8月到位資金126.71萬(wàn)，已執(zhí)行72.95萬(wàn)元，執(zhí)行率57.57%，該項(xiàng)目12月執(zhí)行完畢；

　　2、瀘定縣二中國(guó)配套高中兩免項(xiàng)目預(yù)算127.52萬(wàn)元，1-8月份到位資金110.92萬(wàn)，已執(zhí)行69.44萬(wàn)元，執(zhí)行率62.6%，該項(xiàng)目12月執(zhí)行完畢；

　　3、瀘定中學(xué)國(guó)配套高中助學(xué)金項(xiàng)目預(yù)算189萬(wàn)元，1-8月份到位資金208.8萬(wàn)，已執(zhí)行115萬(wàn)元，執(zhí)行率55.08%，該項(xiàng)目12月執(zhí)行完畢；

　　4、瀘定中學(xué)國(guó)配套高中兩免資金項(xiàng)目預(yù)算354.88萬(wàn)元，1-8月到位資金358.19萬(wàn)，已執(zhí)行180.27萬(wàn)元，執(zhí)行率50.33%，該項(xiàng)目12月執(zhí)行完畢；

　　5、瀘定縣一中國(guó)配套生均項(xiàng)目預(yù)算124.95萬(wàn)元，1-8月份到位資金122.53萬(wàn)，已執(zhí)行56.6萬(wàn)元，執(zhí)行率46.19%，該項(xiàng)目12月執(zhí)行完畢；

　　6、成武小學(xué)國(guó)配套義務(wù)教育營(yíng)養(yǎng)餐項(xiàng)目資金102.79萬(wàn)元，1-8月份到位資金91.39萬(wàn)，已執(zhí)行70.54萬(wàn)元，執(zhí)行率77.19%，該項(xiàng)目12月執(zhí)行完畢；

　　7、瀘定縣一中寄宿制包吃經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目預(yù)算146.68萬(wàn)元，1-8月份到位資金155.69萬(wàn)，已執(zhí)行42.86萬(wàn)元，執(zhí)行率27.53%，該項(xiàng)目12月執(zhí)行完畢。

　　8、瀘定縣二中高中包吃經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目預(yù)算148.11萬(wàn)元，1-8月到位資金112.31萬(wàn)，已執(zhí)行97.41萬(wàn)元，執(zhí)行率86.73%，該項(xiàng)目12月執(zhí)行完畢；

　　9、瀘定中學(xué)高中包吃經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目預(yù)算322.24萬(wàn)元，1-8月份到位資金178.79萬(wàn)，已執(zhí)行148.11萬(wàn)元，執(zhí)行率82.84%，該項(xiàng)目12月執(zhí)行完畢；

　　10、瀘定縣一中國(guó)配套營(yíng)養(yǎng)餐項(xiàng)目預(yù)算131.06萬(wàn)元，1-8月份到位119.52萬(wàn)，已執(zhí)行88.22萬(wàn)元，執(zhí)行率73.81%，該項(xiàng)目12月執(zhí)行完畢；

　　11、瀘定中學(xué)縣配套兩免項(xiàng)目預(yù)算115.92萬(wàn)元，1-8月到位資金115.92萬(wàn)，已執(zhí)行58.63萬(wàn)元，執(zhí)行率50.58%，該項(xiàng)目12月執(zhí)行完畢；

　　12、校舍維修及綜合獎(jiǎng)補(bǔ)資金項(xiàng)目預(yù)算500萬(wàn)元，該項(xiàng)目資金7月到位，已進(jìn)入立項(xiàng)實(shí)施階段。

　　13、城區(qū)第二幼兒園建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算1200萬(wàn)元，1-8月到位資金532.64萬(wàn)，已執(zhí)行532.64萬(wàn)元，執(zhí)行率100%；

　　14、瀘定縣城區(qū)集中周轉(zhuǎn)房項(xiàng)目預(yù)算550萬(wàn)元，1-8月到位資金215.29萬(wàn)，已執(zhí)行215.29萬(wàn)元，執(zhí)行率100%；

　　15、瀘定中學(xué)女生宿舍項(xiàng)目預(yù)算200萬(wàn)元，1-8月到位資金113.43萬(wàn)，已執(zhí)行113.43萬(wàn)元，執(zhí)行率100%；

　　16、瀘定縣一中教師輔助用房建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算1050萬(wàn)元，1-8月到位資金325.19萬(wàn)，已執(zhí)行325.19萬(wàn)元，執(zhí)行率100%。

　　17、二郎山片區(qū)寄宿制小學(xué)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、浴室及廁所建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算315萬(wàn)，1-8月到位資金168.87萬(wàn)，已執(zhí)行168.87萬(wàn)，執(zhí)行率100%。

　　18、冷磧小學(xué)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、浴室及食堂等建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算260萬(wàn)，1-8月資金到位125.16萬(wàn)，已執(zhí)行125.16萬(wàn)，執(zhí)行率100%。

　　19、尊師重教關(guān)愛(ài)基金項(xiàng)目預(yù)算100萬(wàn)，1-8月到位20萬(wàn)，該項(xiàng)目資金將在下半學(xué)期執(zhí)行完畢。

　　20、瀘定縣四中運(yùn)動(dòng)場(chǎng)改造項(xiàng)目預(yù)算386萬(wàn)，1-8月到位資金229.59萬(wàn)，已執(zhí)行229.59萬(wàn)，執(zhí)行率100%

　　21、幼兒園均衡發(fā)展設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目預(yù)算500萬(wàn)，1-8月到位資金100萬(wàn)，執(zhí)行100萬(wàn)，執(zhí)行率100%

　　22、教育教學(xué)信息化建設(shè)項(xiàng)目資金預(yù)算150萬(wàn)，1-8月到位資金100萬(wàn)，已執(zhí)行100萬(wàn)，執(zhí)行率100%

　　23、城區(qū)二幼設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目資金預(yù)算180萬(wàn)，1-8月到位資金180萬(wàn)，已執(zhí)行48.64萬(wàn)，執(zhí)行率27%，已支付預(yù)付款，按合同支付。

　�。ǘ�）績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度及趨勢(shì)分析

　　整體來(lái)看，我局部門(mén)績(jī)效監(jiān)控涵蓋了所有年初重點(diǎn)預(yù)算項(xiàng)目，對(duì)各績(jī)效項(xiàng)目都能做到應(yīng)監(jiān)盡監(jiān)，各項(xiàng)目均能按照年初設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)有序正常推進(jìn)，不存在偏離績(jī)效目標(biāo)的情況。年初申報(bào)的32個(gè)預(yù)算項(xiàng)目，正在執(zhí)行23個(gè)，剩余的9個(gè)預(yù)算項(xiàng)目資金未配備暫緩實(shí)施，預(yù)計(jì)全年的績(jī)效目標(biāo)任務(wù)都能按照年初制定的計(jì)劃和指標(biāo)全部完成。

　　三、存在的主要問(wèn)題及原因分析

　　20xx年以來(lái)，我局全力推進(jìn)全縣教育體育活動(dòng)正常開(kāi)展，較好的完成了預(yù)期目標(biāo)，但也存在一些問(wèn)題：

　�。ㄒ唬┛�(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)不足。由于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理工作的開(kāi)展時(shí)日尚短，還存在對(duì)績(jī)效管理文件精神學(xué)習(xí)不夠深入、內(nèi)涵把握不夠準(zhǔn)確的問(wèn)題。

　　（二）預(yù)算績(jī)效指標(biāo)編制不夠準(zhǔn)確。從實(shí)際執(zhí)行來(lái)看，年初預(yù)算績(jī)效指標(biāo)設(shè)定不能準(zhǔn)確評(píng)價(jià)項(xiàng)目的開(kāi)展情況，需要加強(qiáng)文件學(xué)習(xí)，科學(xué)制定績(jī)效指標(biāo)。

　　四、下一步改進(jìn)工作的'舉措

　　（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升績(jī)效管理水平

　　重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力建設(shè)，抓好各項(xiàng)目管理人員和財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高預(yù)決算管理水平，增強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理意識(shí)，提高項(xiàng)目績(jī)效管理水平。

　　（二）加強(qiáng)監(jiān)控，推進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度

　　加強(qiáng)與財(cái)政部門(mén)以及各項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)，以年初設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)為導(dǎo)向規(guī)范使用項(xiàng)目資金，克服困難，積極主動(dòng)推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程，在不偏離績(jī)效目標(biāo)的前提下，加快項(xiàng)目執(zhí)行，提高資金使用效益。1-8月份，年初申報(bào)的32個(gè)預(yù)算項(xiàng)目，正在執(zhí)行23個(gè)，剩余的9個(gè)預(yù)算項(xiàng)目資金未配備暫緩實(shí)施。

　　五、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題

　　無(wú)其他需要說(shuō)明的問(wèn)題。

　　績(jī)效監(jiān)控開(kāi)展情況報(bào)告9

　　一、預(yù)算績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控開(kāi)展情況

　　按照《都勻市財(cái)政局關(guān)于開(kāi)展20xx年市級(jí)預(yù)算績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控的通知》勻財(cái)績(jī)〔2022〕3號(hào)要求，根據(jù)自身的實(shí)際情況細(xì)化績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)，遵循“實(shí)事求是、尊重客觀(guān)、力求精準(zhǔn)”的原則。1-7月我單位基本支出執(zhí)行數(shù)為303.41萬(wàn)元，執(zhí)行率為52.27%，全年預(yù)計(jì)執(zhí)行580.38萬(wàn)元。其中工資福利270.35萬(wàn)元，執(zhí)行率53.93%，商品和服務(wù)支出18.15萬(wàn)元，執(zhí)行率63.66%，對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助14.91萬(wàn)元，執(zhí)行率37.64%；項(xiàng)目支出執(zhí)行數(shù)為2萬(wàn)元，執(zhí)行率為18.2%，全年預(yù)計(jì)執(zhí)行數(shù)為11萬(wàn)。其中：統(tǒng)計(jì)抽樣調(diào)查2萬(wàn)元，執(zhí)行率40%。根據(jù)年初預(yù)算文件要求，按照中長(zhǎng)期建設(shè)目標(biāo)，制定了切實(shí)可行、可量化、可考評(píng)的年度目標(biāo)。

　　二、預(yù)算績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控結(jié)果

　　我局對(duì)截至20xx年7月31日的項(xiàng)目支出情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控及預(yù)警，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度等實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，為財(cái)政支出預(yù)算按照既定目標(biāo)執(zhí)行提供了有力保障。納入我局此次項(xiàng)目支出績(jī)效監(jiān)控的項(xiàng)目共4個(gè)，涉及預(yù)算資金11萬(wàn)元。預(yù)計(jì)年底能實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的項(xiàng)目有4個(gè),涉及資金11萬(wàn)元。

　　通過(guò)預(yù)算績(jī)效事中監(jiān)控，將監(jiān)控結(jié)果與加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行、實(shí)施預(yù)算調(diào)整、優(yōu)化管理相結(jié)合，作為當(dāng)年預(yù)算調(diào)整和以后年度預(yù)算安排的'參考依據(jù)，進(jìn)一步提升財(cái)政資金使用績(jī)效。

　　三、存在的問(wèn)題

　　我單位嚴(yán)格控制各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，未發(fā)生違法違規(guī)現(xiàn)象。目前統(tǒng)計(jì)工作還需進(jìn)一步夯實(shí)，將認(rèn)真分析，切實(shí)加以解決，進(jìn)一步將認(rèn)真分析并完善財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，進(jìn)一步提高項(xiàng)目支出水平，建立科學(xué)的財(cái)政資金效益考評(píng)制度體系，不斷提高財(cái)政資金使用管理的水平和效益。通過(guò)預(yù)算經(jīng)費(fèi)支出加強(qiáng)了我局的統(tǒng)計(jì)相關(guān)事務(wù)管理的力度，提升了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，但在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中還有些工作需要改進(jìn)，主要問(wèn)題如下：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門(mén)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的要求越來(lái)越高，項(xiàng)目支出的具體事項(xiàng)的計(jì)劃編制不夠精確，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中工作量易超出預(yù)算。

　　四、整改措施

　　對(duì)存在的問(wèn)題我們認(rèn)真分析進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，進(jìn)一步提高項(xiàng)目支出水平。我局高度重視預(yù)算支出績(jī)效目標(biāo)工作，開(kāi)展了績(jī)效監(jiān)控工作，促進(jìn)評(píng)價(jià)工作的落實(shí)，將績(jī)效監(jiān)控作為加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)建設(shè)、提高資金使用效率的重要手段，預(yù)計(jì)全年績(jī)效目標(biāo)能按時(shí)完成。

　　績(jī)效監(jiān)控開(kāi)展情況報(bào)告10

　　按照《蘆山縣財(cái)政局關(guān)于開(kāi)展2022年度事中績(jī)效監(jiān)控工作的通知》（蘆財(cái)辦〔2022〕61號(hào)）的工作安排，蘆山縣龍門(mén)鎮(zhèn)人民政府單位組織相關(guān)股室（部），認(rèn)真開(kāi)展了績(jī)效管理和績(jī)效運(yùn)行相關(guān)工作。蘆山縣龍門(mén)鎮(zhèn)人民政府機(jī)關(guān)現(xiàn)有行政編制人員23人，事業(yè)編制人員18人，機(jī)關(guān)工勤人員2名,自收自支人員1名，退休職工21人，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)7個(gè)。預(yù)算績(jī)效監(jiān)控總體情況如下：

　　一、年度預(yù)算安排情況

　　按照《蘆山縣財(cái)政局關(guān)于下達(dá)2022年部門(mén)預(yù)算的通知》（蘆財(cái)辦〔2022〕109號(hào)），批復(fù)給我單位預(yù)算撥款收入728.46萬(wàn)元，其中:基本經(jīng)費(fèi)659.86萬(wàn)元,項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)68.6萬(wàn)元，截至6月底，追加預(yù)算687.54萬(wàn)元。

　　二、1-6月執(zhí)行情況

　�。ㄒ唬┎块T(mén)預(yù)算1-6月執(zhí)行情況

　　1-6月日常公用經(jīng)費(fèi)和工資福利支出580.8萬(wàn)元，完成全年預(yù)算61.76%。

　�。ǘ�）部門(mén)項(xiàng)目預(yù)算1-6月執(zhí)行情況

　　1.20xx年具體實(shí)施的'項(xiàng)目（含20xx年續(xù)建項(xiàng)目）主要包括：鄉(xiāng)村振興（脫貧人口小額信貸貼息）、鄉(xiāng)村振興（王家村村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展扶持項(xiàng)目）、鄉(xiāng)村振興（隆興村養(yǎng)豬場(chǎng)場(chǎng)地平整和道路建設(shè)）、蘆山縣20xx年分年賠產(chǎn)。20xx年項(xiàng)目預(yù)算金額286.77萬(wàn)元，其中：上年結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金0萬(wàn)元、年初預(yù)算安排0萬(wàn)元、年中追加預(yù)算286.77萬(wàn)元），20xx年1-6月預(yù)算執(zhí)行金額202.86萬(wàn)元（其中：上年結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金執(zhí)行金額0萬(wàn)元、年初預(yù)算安排執(zhí)行金額0萬(wàn)元、年中追加預(yù)算執(zhí)行金額202.86萬(wàn)元），至6月預(yù)算執(zhí)行率為100%（全部完成）的項(xiàng)目為2個(gè)，其余項(xiàng)目工程未全部完工。

　　2.部門(mén)預(yù)算項(xiàng)目主要包括：基層組織活動(dòng)和公務(wù)運(yùn)行費(fèi)用、

　　城鄉(xiāng)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生垃圾分類(lèi)清運(yùn)保潔費(fèi)、維穩(wěn)工作經(jīng)費(fèi)、老協(xié)工作經(jīng)費(fèi)、財(cái)政所建設(shè)經(jīng)費(fèi)、退役軍人服務(wù)站工作經(jīng)費(fèi)、人大工作經(jīng)費(fèi)、基層組織經(jīng)費(fèi)、基層武裝工作經(jīng)費(fèi)、關(guān)工委工作經(jīng)費(fèi)、工作經(jīng)費(fèi)基數(shù)、安全支出經(jīng)費(fèi)、婦聯(lián)和群團(tuán)工作經(jīng)費(fèi)，其中1-6月安全工作經(jīng)費(fèi)支出0.21萬(wàn)元，用于保障龍門(mén)鎮(zhèn)安全工作開(kāi)展；財(cái)政所建設(shè)經(jīng)費(fèi)支出1萬(wàn)元，用于保障龍門(mén)鎮(zhèn)財(cái)政所工作開(kāi)展；補(bǔ)充工作經(jīng)費(fèi)支出5.18萬(wàn)元，用于保障龍門(mén)鎮(zhèn)日常工作開(kāi)展；人大工作經(jīng)費(fèi)支出1.44萬(wàn)元，用于保障龍門(mén)鎮(zhèn)人大工作開(kāi)展；維穩(wěn)經(jīng)費(fèi)支出0.54萬(wàn)元，用于保障龍門(mén)鎮(zhèn)工作開(kāi)展；其余項(xiàng)目1-6月執(zhí)行為0萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總支出8.37萬(wàn)元，完成全年預(yù)算12.2%。

　　（三）部門(mén)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)1-6月完成情況

　　1.根據(jù)全年工作規(guī)劃和重點(diǎn)性工作安排，圍繞黨委政府的目標(biāo)任務(wù)，積極履職強(qiáng)化管理，合理使用和安排資金，基本完成了績(jī)效工作目標(biāo)，社會(huì)滿(mǎn)意度較高。

　　2.績(jī)效目標(biāo)完成情況

　�。�1）1-6月日常公用經(jīng)費(fèi)支出580.8萬(wàn)元，主要用于人員經(jīng)費(fèi)發(fā)放，維護(hù)單位人員穩(wěn)定，購(gòu)置辦公設(shè)施、辦公用品消耗保障單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

　�。�2）1-6月項(xiàng)目支出202.86萬(wàn)元，主要用于鄉(xiāng)村振興（脫貧人口小額信貸貼息）7.71萬(wàn)元、鄉(xiāng)村振興（隆興村養(yǎng)豬場(chǎng)場(chǎng)地平整和道路建設(shè)）59.19萬(wàn)元、蘆山縣20xx年分年賠產(chǎn)135.96萬(wàn)元。

　　三、運(yùn)行監(jiān)控分析

　�。ㄒ唬┤�年部門(mén)預(yù)算預(yù)計(jì)執(zhí)行情況

　　年初預(yù)算收入728.46萬(wàn)元，截至6月底追加預(yù)算687.54萬(wàn)元，1至6月完成支付1074.7萬(wàn)元，其中項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)完成支付202.86萬(wàn)元。全年預(yù)計(jì)執(zhí)行1416萬(wàn)元,執(zhí)行率達(dá)到100%。

　�。ǘ�）全年績(jī)效目標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況

　　預(yù)計(jì)全年的績(jī)效目標(biāo)任務(wù)都能夠按照年初制定的計(jì)劃和指標(biāo)全部完成，部門(mén)支出績(jī)效和項(xiàng)目支出績(jī)效都能按照年初制訂的目標(biāo)任務(wù)完成。

　　四、存在問(wèn)題及整改措施

　　(一）存在問(wèn)題

　　1.沒(méi)有開(kāi)展預(yù)算績(jī)效管理工作的宣傳培訓(xùn)及信息公開(kāi)

　　2.沒(méi)有及時(shí)開(kāi)展績(jī)效目標(biāo)管理工作

　　3.績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用不夠

　�。ǘ�）整改措施

　　1.運(yùn)用門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、微信群等平臺(tái)做好預(yù)算績(jī)效管理工作的宣傳培訓(xùn)工作，并及時(shí)公開(kāi)單位績(jī)效評(píng)價(jià)材料

　　2.按要求及時(shí)開(kāi)展績(jī)效目標(biāo)管理工作

　　3.進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用工作，及時(shí)報(bào)送績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，并將評(píng)價(jià)結(jié)果作為考核依據(jù)。

　　五、工作建議

　　進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系共建，加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善項(xiàng)目管理。

　　績(jī)效監(jiān)控開(kāi)展情況報(bào)告11

　　為深入貫徹《中共信豐縣委信豐縣人民政府關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》（信發(fā)〔2020〕3號(hào)）精神，加快建成全方位、全過(guò)程、全覆蓋的預(yù)算績(jī)效管理體系，積極踐行過(guò)“緊日子”思想，發(fā)揮財(cái)政資金使用效益，根據(jù)工作安排，我局開(kāi)展了20xx年度績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控工作�，F(xiàn)將本次績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控工作情況匯報(bào)如下：

　　一、績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控的基本情況

　　根據(jù)《信豐縣財(cái)政局在于開(kāi)展2021年度績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控工作的通知》（信財(cái)績(jī)字〔2021〕5號(hào)），按照“誰(shuí)支出、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)20xx年度所有預(yù)算項(xiàng)目1–7月績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度實(shí)行“雙監(jiān)控”，各預(yù)算部門(mén)（單位）首次通過(guò)預(yù)算績(jī)效管理信息系統(tǒng)自行開(kāi)展績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控,在全縣項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)管理全覆蓋后，又實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目支出績(jī)效監(jiān)控管理全覆蓋。從預(yù)算部門(mén)（單位）自行監(jiān)控結(jié)果看，我縣各預(yù)算項(xiàng)目監(jiān)控運(yùn)行進(jìn)度總體可控。

　　在此基礎(chǔ)上，縣財(cái)政局針對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金管理可能存在較薄弱環(huán)節(jié)的.民生支出熱點(diǎn)項(xiàng)目，擇選了科技計(jì)劃專(zhuān)項(xiàng)資金、公共衛(wèi)生服務(wù)專(zhuān)項(xiàng)資金、農(nóng)業(yè)農(nóng)村專(zhuān)項(xiàng)、兩違整治專(zhuān)項(xiàng)資金四個(gè)專(zhuān)項(xiàng)涉及50個(gè)資金使用分項(xiàng)，組織第三方開(kāi)展績(jī)效運(yùn)行重點(diǎn)跟蹤監(jiān)控，涉及預(yù)算金額2096.66萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)近2個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘查、聽(tīng)取進(jìn)度情況匯報(bào)、查閱相關(guān)財(cái)務(wù)資料等監(jiān)控評(píng)價(jià)方式，提出整改問(wèn)題39條，收到反饋情況39條，按程序出具了第三方《績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控報(bào)告》，最終監(jiān)控結(jié)果為跟蹤期項(xiàng)目績(jī)效基本達(dá)到預(yù)期，四個(gè)項(xiàng)目跟蹤結(jié)果均為“項(xiàng)目繼續(xù)執(zhí)行”。

　　二、績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控工作發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

　�。ㄒ唬╊A(yù)算績(jī)效觀(guān)念不深入，專(zhuān)業(yè)人員匱乏。一方面，我縣績(jī)效管理工作處于起步階段，部分單位對(duì)預(yù)算績(jī)效管理制度的認(rèn)知不到位，對(duì)績(jī)效監(jiān)控工作不重視，未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行目標(biāo)監(jiān)控。另一方面，預(yù)算單位從事預(yù)算管理工作人員缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技能，只能邊工作邊學(xué)習(xí)，短期內(nèi)很多工作只能停留在表面，難以深入推進(jìn)。

　�。ǘ�）績(jī)效指標(biāo)體系不完善，實(shí)際操作有難度。部分項(xiàng)目年初績(jī)效目標(biāo)設(shè)置不夠科學(xué)合理，績(jī)效目標(biāo)設(shè)置沒(méi)有從項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，部門(mén)項(xiàng)目目標(biāo)編制粗制濫造。在實(shí)際目標(biāo)監(jiān)控填報(bào)中，部分單位未提供佐證附件，對(duì)于項(xiàng)目開(kāi)展的進(jìn)度、資金使用等情況，缺少明確的數(shù)據(jù)支撐，在填報(bào)時(shí)為了數(shù)據(jù)好看，隨意填寫(xiě)項(xiàng)目開(kāi)展進(jìn)度，無(wú)法為監(jiān)控結(jié)果應(yīng)用提供有效參考。

　　（三）績(jī)效管理缺乏有效機(jī)制，項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程存在問(wèn)題。部分項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中績(jī)效管理環(huán)節(jié)較薄弱，存在項(xiàng)目實(shí)施前期調(diào)研不到位，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中程序不規(guī)范，導(dǎo)致資金使用效率不高的情況。

　　三、下一步工作要求

　　（一）增強(qiáng)績(jī)效管理理念。積極開(kāi)展預(yù)算績(jī)效培訓(xùn)及宣傳工作，健全管理制度，樹(shù)立預(yù)算單位在績(jī)效管理過(guò)程中的主體意識(shí)，營(yíng)造“講績(jī)效”的氛圍。

　�。ǘ�）以問(wèn)題為導(dǎo)向。正視績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，如：績(jī)效目標(biāo)設(shè)置不科學(xué)、績(jī)效目標(biāo)監(jiān)控不規(guī)范、項(xiàng)目進(jìn)展緩慢等，針對(duì)問(wèn)題提出對(duì)策，完善科學(xué)的個(gè)性化績(jī)效指標(biāo)體系，引導(dǎo)預(yù)算單位填報(bào)績(jī)效目標(biāo)更加科學(xué)規(guī)范。

　�。ㄈ�）強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用。將預(yù)警與預(yù)算調(diào)整相結(jié)合，對(duì)監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的部門(mén)管理漏洞和績(jī)效目標(biāo)偏差，及時(shí)進(jìn)行預(yù)警，確實(shí)無(wú)法實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的，督促部門(mén)及時(shí)調(diào)整目標(biāo)任務(wù)與資金預(yù)算，避免資金沉淀，切實(shí)提高財(cái)政資金使用效益。

　　績(jī)效監(jiān)控開(kāi)展情況報(bào)告12

　　根據(jù)《仁懷市預(yù)算支出績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控管理辦法》（仁財(cái)發(fā)〔20xx〕71號(hào)）的有關(guān)規(guī)定和《20xx年度預(yù)算績(jī)效管理工作方案》（仁財(cái)發(fā)〔20xx〕28號(hào)）的相關(guān)工作要求，我單位組織開(kāi)展了20xx年度財(cái)政將資金績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控工作，排專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目7個(gè)，金額共計(jì)464.00萬(wàn)元，現(xiàn)將有關(guān)監(jiān)控工作情況報(bào)告如下：

　　一、年度資金預(yù)算安排情況

　　我辦20xx年初預(yù)算安464.00萬(wàn)元。

　　二、資金使用情況及分析

　　（一）20xx年1－7月年初預(yù)算專(zhuān)項(xiàng)資金使用情況。共計(jì)支付專(zhuān)項(xiàng)資金52.57萬(wàn)元，完成年初預(yù)算的11.00％。

　　具體詳細(xì)情況：

　　一是網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)維護(hù)及租用費(fèi)18.96萬(wàn)元

　　二是市政府重大事項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)22.17萬(wàn)元

　　三是應(yīng)急值班工作費(fèi)用11.26萬(wàn)元

　　四是市政府電子政務(wù)中心工作費(fèi)用0.18萬(wàn)元。

　�。ǘ�）預(yù)算執(zhí)行情況分析。我單位年初預(yù)算的'專(zhuān)項(xiàng)資金使用均按照相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，做到年初有計(jì)劃、實(shí)施有方案、追加有依據(jù)、日常有監(jiān)督、結(jié)果有審核，資金使用與具體項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容相符。因我單位預(yù)算安排專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目資金集中在年底支付，故當(dāng)前完成率不高，但按照項(xiàng)目資金支出計(jì)劃安排，在年底前均能完成。

　�。ㄈ�）下步工作打算：強(qiáng)化績(jī)效管理意識(shí)，提高績(jī)效管理水平。一是強(qiáng)化主體責(zé)任意識(shí)，將績(jī)效管理與預(yù)算執(zhí)行有機(jī)銜接，積極推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理，提升部門(mén)預(yù)算管理質(zhì)量、部門(mén)績(jī)效管理水平；二是認(rèn)真落實(shí)績(jī)效管理制度，提升績(jī)效自評(píng)質(zhì)量，參照相關(guān)管理制度和操作規(guī)程，以部門(mén)職能職責(zé)和績(jī)效目標(biāo)為基礎(chǔ)，合理細(xì)化設(shè)置績(jī)效指標(biāo)，全面反映項(xiàng)目支出效益。

　　績(jī)效監(jiān)控開(kāi)展情況報(bào)告13

　　績(jī)效考核是醫(yī)院走向現(xiàn)代化管理的必然趨勢(shì)，是醫(yī)院人力資源管理和干部管理中不可或缺的手段和方法，為醫(yī)院整體管理的提高和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮著重要作用。但至今為止，我們?nèi)匀惶幱诿�索階段，尚不能形成統(tǒng)一完整的考核體系，有待更進(jìn)一步的完善。為此，現(xiàn)將我院績(jī)效考核情況作如下報(bào)告。

　　一、婦幼保健機(jī)構(gòu)的基本情況

　　我院始建于198x年，前身是縣人民醫(yī)院防保股，后由縣xx舉辦獨(dú)立辦公。1996年正式組建為xx縣婦幼保健院。經(jīng)過(guò)四十年的發(fā)展建設(shè)，現(xiàn)已成為一所集醫(yī)療、保健、康復(fù)、計(jì)劃生育指導(dǎo)為一體的婦幼保健技術(shù)指導(dǎo)中心。隨著醫(yī)院發(fā)展建設(shè)速度的加快，原有的`一系列制度和管理都受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在傳統(tǒng)管理的模式下，無(wú)法對(duì)醫(yī)院的績(jī)效做出客觀(guān)公正的評(píng)估，更難以有效做到薪酬分配，因?yàn)槿狈τ行У目己藱C(jī)制，還會(huì)影響醫(yī)院發(fā)展的問(wèn)題，如科室負(fù)責(zé)人管理效率不高，臨床科室專(zhuān)注醫(yī)療，而在公共衛(wèi)生、人才培養(yǎng)、精神文明建設(shè)等方面投入精力不夠，考核問(wèn)題成了醫(yī)院發(fā)展的瓶頸所在。

　　二、績(jī)效考核的現(xiàn)狀和問(wèn)題

　　（一）現(xiàn)狀：內(nèi)部績(jī)效考核已初步形成

　　1、產(chǎn)生了xx縣婦幼保健院績(jī)效考核實(shí)施辦法；

　　2、對(duì)婦幼保健服務(wù)可以實(shí)行有效考核，其原則是：

　　一是堅(jiān)持公益性原則；

　　二是堅(jiān)持綜合考核評(píng)估原則；

　　三是堅(jiān)持按績(jī)效評(píng)估的原則。

　　3、婦女兒童健康狀況，在兩個(gè)死亡率干預(yù)方案實(shí)施過(guò)程中，對(duì)漏報(bào)行為難以控制，尤其是新生兒死亡。

　�。ǘ�）問(wèn)題：外部考核體系未見(jiàn)框架

　　1、政府保障未見(jiàn)相關(guān)文件：

　　①政府主導(dǎo)婦幼衛(wèi)生工作；

　　②相關(guān)部門(mén)職責(zé)協(xié)調(diào)工作機(jī)制；

　　③地方婦幼衛(wèi)生項(xiàng)目補(bǔ)助政策；

　�、芑鶎�?jì)D幼保人員經(jīng)費(fèi)。

　　2、衛(wèi)生行政部門(mén)未出臺(tái)具體考核辦法：

　�、傩l(wèi)健局制定縣婦幼保健工作考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；

　�、谥贫�年度考核評(píng)估實(shí)施方案；

　�、劢】到逃裏o(wú)經(jīng)費(fèi)、無(wú)人員、無(wú)場(chǎng)所：

　�、芄�共衛(wèi)生無(wú)工作方案及考核辦法；

　�、菽┲贫ū究h婦女兒童保健系統(tǒng)管理規(guī)范。

　　3、考核標(biāo)準(zhǔn)難以鑒定

　　①促進(jìn)提高公益性服務(wù)水平；

　　②因服務(wù)態(tài)度而弓I發(fā)的醫(yī)患糾紛；

　　③全額管理與差額的獎(jiǎng)金誤區(qū)。

　　三、幾點(diǎn)建議

　　1、制約考核結(jié)果的因素是人員質(zhì)量及數(shù)量，建議政府按規(guī)定增加縣鄉(xiāng)兩級(jí)婦幼人員編制，并進(jìn)行公開(kāi)招聘。

　　2、衛(wèi)生行政部門(mén)］應(yīng)由重視醫(yī)療服務(wù)考核向重視公共衛(wèi)生服務(wù)考核轉(zhuǎn)變。

　　3、注重對(duì)考核結(jié)果的使用。

　　績(jī)效監(jiān)控開(kāi)展情況報(bào)告14

　　按照公司年安全管理工作計(jì)劃和公司對(duì)安全管理工作的要求，根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核制度》的規(guī)定對(duì)公司20xx年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)定，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。

　　公司安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考評(píng)小組根據(jù)公司日常及季度安全檢查，考核情況，對(duì)公司各部門(mén)、年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行了考評(píng)，現(xiàn)對(duì)考評(píng)情況作如下報(bào)告：

　　一、安全目標(biāo)完成情況

　　公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門(mén)安全管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，全體員工共同努力，公司安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的安全生產(chǎn)記錄，基本完成了安全目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了無(wú)工亡、無(wú)重大火災(zāi)或爆炸、無(wú)危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、無(wú)重大特種設(shè)備、無(wú)負(fù)主要責(zé)任的重大交通安全事故發(fā)生；接觸職業(yè)病危害因素人員體檢率100%，無(wú)崗位禁忌癥人員；特種設(shè)備持證運(yùn)行100%。

　　二、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責(zé)情況：

　　公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。具體主管部門(mén)為安全部。公司配置專(zhuān)職安全員，業(yè)務(wù)上由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)指導(dǎo)。

　　依據(jù)上級(jí)文件要求，建立了安全專(zhuān)業(yè)管理文件，規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并落實(shí)各級(jí)管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時(shí)管理制度中也進(jìn)一步規(guī)范了各層級(jí)管理人員及員工的安全管理活動(dòng)行為、檢查整改內(nèi)容及評(píng)價(jià)驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)，使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。

　　三、安全投入情況：

　　公司針對(duì)各類(lèi)事故的舉一反三工作，落實(shí)以安全本質(zhì)化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實(shí)各項(xiàng)措施，通過(guò)維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。公司每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施等方面給予充分保證。公司20XX年安全投入預(yù)算七十多萬(wàn)元，用于安全專(zhuān)用工器具和安全檢測(cè)儀器的購(gòu)置、維護(hù)、定檢費(fèi)、及其他（包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫、勞防用品配置、教育培訓(xùn)）等費(fèi)用。

　　四、法律法規(guī)、安全管理制度建立及執(zhí)行情況：

　　在執(zhí)行法律法規(guī)、公司安全管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司特點(diǎn)建立了適用的法律法規(guī)清單，建立了安全專(zhuān)業(yè)管理文件、崗位規(guī)程、技術(shù)規(guī)程。在員工的安全教育上，對(duì)新出臺(tái)的管理制度進(jìn)行解讀、通過(guò)班前會(huì)、班組專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)等不同形式組織開(kāi)展，同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注新員工安全教育工作，不斷提高員工的安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度。在日常和專(zhuān)項(xiàng)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)照有關(guān)管理制度及時(shí)予以進(jìn)行考核糾正，保證正確的安全導(dǎo)向。

　　五、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況：

　　根據(jù)國(guó)家、公司相關(guān)管理要求，執(zhí)行《員工安全教育培訓(xùn)管理辦法》文件，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。

　　主要包含安全規(guī)程、管理制度、危險(xiǎn)源辨識(shí)技能、新員工（轉(zhuǎn)崗）三級(jí)安全教育等方面內(nèi)容，對(duì)公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對(duì)照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)條件、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對(duì)照梳理、舉一反，記錄存檔。

　　六、設(shè)備設(shè)施管理情況：

　　公司由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)下屬各車(chē)間分別負(fù)責(zé)相應(yīng)管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備運(yùn)行、點(diǎn)檢、檢修管理，各作業(yè)區(qū)配置有區(qū)域管理人員、點(diǎn)檢員，按照設(shè)備劃分原則，設(shè)備管理部門(mén)將設(shè)備逐一分解到作業(yè)區(qū)、班組和點(diǎn)檢員。點(diǎn)檢員按照點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展日常點(diǎn)檢工作。合理安排檢修計(jì)劃，及時(shí)消除隱患，確保管理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　七、作業(yè)安全管理：

　　公司各崗位制定有完善的崗位規(guī)程，根據(jù)崗位實(shí)際情況，針對(duì)每項(xiàng)作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全要求，并根據(jù)管理要求每年在規(guī)定時(shí)間由負(fù)責(zé)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)人員、安全職能管理人員，開(kāi)展對(duì)于公司管理文件、崗位規(guī)程等進(jìn)行梳理、及時(shí)修訂、評(píng)審。崗位員工也實(shí)施年度的規(guī)程培訓(xùn)并經(jīng)考核合格方能上崗�，F(xiàn)場(chǎng)在安全管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習(xí)、舉一反三排查、現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全警示標(biāo)志、作業(yè)提醒、作業(yè)安全看板等，以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。

　　八、隱患排查、整改情況：

　　公司對(duì)隱患排查情況進(jìn)行及時(shí)匯總及跟蹤管理，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)整改的反饋?zhàn)龊脤?shí)地驗(yàn)證，使安全管理達(dá)到閉環(huán)。公司同時(shí)還根據(jù)特定的時(shí)間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動(dòng)全員的力量，開(kāi)展全員安全管理，專(zhuān)項(xiàng)安全隱患排查工作，并對(duì)員工排查情況進(jìn)行匯總，制訂專(zhuān)項(xiàng)整改計(jì)劃。在員工的不安全行為管理中，督促整改落實(shí)，并按照制度落實(shí)考核、連帶考核責(zé)任，實(shí)行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。

　　九、危險(xiǎn)源控制情況：

　　根據(jù)公司《危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理制度》的規(guī)定，全面開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)的`隱患，及時(shí)修訂、補(bǔ)充和更新有關(guān)內(nèi)容，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每年組織各作業(yè)區(qū)對(duì)原危險(xiǎn)源辨識(shí)做進(jìn)一步梳理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)控制措施的修改與完善。對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源，每項(xiàng)危險(xiǎn)源在崗位規(guī)程中有控制措施。完善后的危險(xiǎn)源辨識(shí)及控制措施，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握。

　　十、職業(yè)健康管理情況：

　　根據(jù)公司《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》的要求，認(rèn)真開(kāi)展崗位職業(yè)危害因素辨識(shí)、布點(diǎn)、定期監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)、對(duì)有毒有害崗位職工進(jìn)行崗前、離崗和崗中定期職業(yè)健康體檢、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理等工作，確保有毒有害崗位不存在職業(yè)禁忌癥的人員。

　　主要工作有：

　　1）每年進(jìn)行一次崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，全面梳理、辨識(shí)崗位存在的職業(yè)健康危害因素，制定控制措施；

　　2）塵毒、噪聲、高溫崗位每年組織體檢。

　　3）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)存在的職業(yè)健康危害因素，分區(qū)域掛置標(biāo)志警示牌。

　　十一、應(yīng)急救援：

　　在應(yīng)急救援管理上，公司建有應(yīng)急聯(lián)絡(luò)管理體制，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動(dòng)或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時(shí)進(jìn)行更新。公司組織全員學(xué)習(xí)和熟悉管理體制。在預(yù)案的編制方面，為保障員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，降低各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會(huì)影響，確保緊急情況下能及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)處置方案，防止事故擴(kuò)大，公司制訂了專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，主要涉及公共、消防、火災(zāi)等，并且落實(shí)到每年的崗位培訓(xùn)管理中。

　　為了使應(yīng)急救援管理有效，公司對(duì)應(yīng)急器材、儲(chǔ)備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補(bǔ)充，使現(xiàn)場(chǎng)的配置達(dá)到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對(duì)于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計(jì)劃實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)、組織演練及評(píng)估活動(dòng)。

　　十二、事故管理：

　　按照公司《安全事故報(bào)告、調(diào)查處理管理制度》，加強(qiáng)事故和違章管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查處的違章現(xiàn)象除了執(zhí)行相關(guān)處罰制度外，還按照事故分析會(huì)的模式召開(kāi)事故反省，并開(kāi)展舉一反三，吸取違章帶來(lái)的教訓(xùn)，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象，切實(shí)落實(shí)好“四不放過(guò)”原則，做好人員安全教育及落實(shí)整改措施。

　　十三、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)：

　　按照公司《安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效管理制度》，本著以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、促進(jìn)合作、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向，對(duì)公司的安全績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。公司的安全績(jī)效評(píng)價(jià)主要來(lái)自于現(xiàn)場(chǎng)日常管理中發(fā)現(xiàn)的作業(yè)區(qū)管理不足、作業(yè)人員行為不安全、不安全的環(huán)境未落實(shí)有效管理整治及上級(jí)部門(mén)的查處。同時(shí)對(duì)在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵(lì)。公司還將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果納入員工的個(gè)人年度工作績(jī)效和評(píng)優(yōu)工作中。

　　十四、存在的問(wèn)題

　　通過(guò)評(píng)估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過(guò)程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評(píng)考核等方面存在的問(wèn)題如下：

　　1、在安全基層基礎(chǔ)工作方面，各部門(mén)車(chē)間之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。

　　2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，員工的安全意識(shí)有待于進(jìn)一步提高，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的“三違“現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

　　3、安全績(jī)效考核有的部門(mén)車(chē)間未落實(shí)，考核不認(rèn)真，考核辦法存在不足，安全績(jī)效考核還沒(méi)有對(duì)安全生產(chǎn)起到足夠的促進(jìn)作用。

　　4、職業(yè)健康管理制度還需進(jìn)一步完善，各項(xiàng)記錄、臺(tái)帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。

　　5、各部門(mén)、車(chē)間在對(duì)上級(jí)安全文件的貫徹傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)方面存在不足，車(chē)間班組安全規(guī)范管理沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)。

　　6、在檢查、巡檢、會(huì)議記錄及臺(tái)帳方面存在不規(guī)范，安全報(bào)表有不及時(shí)填報(bào)現(xiàn)象。

　　7、應(yīng)急管理能力薄弱，部分救援器材配備不足。

　　十五、糾正、預(yù)防的措施

　　安全生產(chǎn)委員會(huì)針對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核評(píng)定小組提出的問(wèn)題提出以下整改措施：

　　1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。

　　2、加強(qiáng)隱患排查治理，認(rèn)真落實(shí)“五到位”，即認(rèn)識(shí)到位、管理到位、檢查到位、整改到位、學(xué)習(xí)到位。

　　3、進(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺(tái)賬、職業(yè)健康檔案。

　　4、進(jìn)一步完善《安全目標(biāo)考核管理辦法》。增強(qiáng)績(jī)效考核的合理性、約束性、可實(shí)施性。

　　5、加強(qiáng)對(duì)公司全體員工的安全教育培訓(xùn)，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。

　　6、加強(qiáng)應(yīng)急管理能力建設(shè)，配備必要的應(yīng)急管理器材，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。

　　績(jī)效監(jiān)控開(kāi)展情況報(bào)告15

　　為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高公務(wù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和行政管理水平，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、中組部、人事部《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》（中組發(fā)2號(hào)）和《新平縣機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核辦法（試行）》（新發(fā)24號(hào)）文件精神，xx鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際，全面組織實(shí)施績(jī)效考核工作，并取得了明顯成效，現(xiàn)將一季度以來(lái)績(jī)效考核工作總結(jié)如下：

　　一、開(kāi)展績(jī)效考核的基本情況

　�。ㄒ唬╅_(kāi)展前期調(diào)研

　　為確保績(jī)效考核工作的順利實(shí)施，20xx年8月至11月，鄉(xiāng)黨委、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開(kāi)展調(diào)研，就考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解，通過(guò)調(diào)研，為制定方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）成立領(lǐng)導(dǎo)小組

　　為加強(qiáng)績(jī)效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，20xx年11月底，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，鄉(xiāng)長(zhǎng)和黨務(wù)副書(shū)記任副組長(zhǎng)，涉及的站所長(zhǎng)、紀(jì)檢專(zhuān)干、工會(huì)主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專(zhuān)干全權(quán)負(fù)責(zé)處理績(jī)效考核工作的日常事務(wù)，確保了績(jī)效考核工作的順利推進(jìn)。

　�。ㄈ�）制定考核方案

　　在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責(zé)，細(xì)化崗位指標(biāo)，20xx年12月10日及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，全面部署績(jī)效改革目的、意義和改革對(duì)象、改革內(nèi)容。

　　20xx年12月15日制定了《xx鄉(xiāng)績(jī)效改革實(shí)施方案》（討論稿），12月15日至20日，通過(guò)召開(kāi)群眾會(huì)、職工大會(huì)、黨政班子會(huì)、黨委會(huì)等形式，充分征求意見(jiàn)和建議，認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見(jiàn)和建議，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自20xx年1月1日起實(shí)施。

　　xx鄉(xiāng)績(jī)效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對(duì)象為政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員（共26人），不含鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo)。事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍�？己速Y金來(lái)源為鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員（鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo)除外）在職在編干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金�？己朔绞綖榘醇径瓤己�。考核方法以百分制考核（加分另計(jì)），按崗位職責(zé)劃分為公共職責(zé)和具體崗位職責(zé)，并結(jié)合出勤和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成情況，由鄉(xiāng)考核組負(fù)責(zé)組織考核、兌薪，考核分每分值為15元，考核分低于80分以下視為不合格，不得領(lǐng)取考核資金。

　�。ㄋ模┤�面組織實(shí)施

　　20xx年1月起，鄉(xiāng)黨委、政府按照職工通過(guò)的《xx鄉(xiāng)績(jī)效考核方案》，首先明確崗位及崗位職責(zé)，由職工自愿報(bào)名、組織考察、群眾評(píng)議的方式來(lái)決定各自的.崗位，當(dāng)同一崗位出現(xiàn)3人以上來(lái)報(bào)名，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗位，對(duì)沒(méi)有人報(bào)名的崗位由組織研究決定，對(duì)個(gè)別的崗位實(shí)現(xiàn)輪崗交流任職，全鄉(xiāng)16個(gè)股級(jí)崗位全部調(diào)整充實(shí)了人員，做到人人有崗位、人人有職責(zé)。

　　二、20xx年一季度績(jī)效考核工資分配情況

　　20xx年4月1日至5日，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照實(shí)施方案逐人逐條進(jìn)行了檢查考核，并按照考核分值計(jì)算出個(gè)人的一季度績(jī)效工資，通過(guò)公示后報(bào)縣財(cái)政局發(fā)放績(jī)效工資，一季度共兌現(xiàn)績(jī)效工資xx元，平均人均兌現(xiàn)1500元，最高績(jī)效工資1700元，最低1200元，績(jī)效工資差距不大，主要原因是一季度很多指標(biāo)的數(shù)據(jù)難于計(jì)算，扣分和加分難度都很大。

　　三、績(jī)效考核中存在的問(wèn)題和不足

　　一是考核指標(biāo)難于細(xì)化量化，特別是工青婦等群團(tuán)組織。

　　二是我鄉(xiāng)在職大部分職工年齡大、文化偏低，加之空編較多，現(xiàn)有的人員滿(mǎn)足不了崗位的職責(zé)要求。

　　三是部分職工對(duì)用扣他本人津貼來(lái)考核有意見(jiàn)。

　　四、下一步工作打算和意見(jiàn)建議

　　一是完善績(jī)效考核工作日常監(jiān)督檢查。

　　二是全面細(xì)化、量化指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)定分值、定工資。

　　三是加強(qiáng)痕跡管理。

　　績(jī)效監(jiān)控開(kāi)展情況報(bào)告16

　　公司于20xx年3月出臺(tái)了新的薪酬制度和績(jī)效考核制度，制度約定每月進(jìn)行績(jī)效考核后發(fā)放績(jī)效工資（占工資比例的10%），績(jī)效考核制度實(shí)施至今已有5個(gè)月，除董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)秘書(shū)、發(fā)展部員工及車(chē)隊(duì)司機(jī)沒(méi)有參與考核外，公司其他人員均參與了考核，現(xiàn)將績(jī)效考核制度運(yùn)行情況報(bào)告如下：

　　一、績(jī)效考核結(jié)果：

　　根據(jù)制度規(guī)定，按照總經(jīng)理考核部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人考核員工的原則，各部門(mén)各層級(jí)員工的考核得分及績(jī)效扣款如下：

　　二、績(jī)效考核存在的問(wèn)題和解決措施：

　　（一）對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)問(wèn)題

　　問(wèn)題現(xiàn)象：部分部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)為績(jī)效考核工作是件“麻煩事”，流程繁瑣，浪費(fèi)時(shí)間，或認(rèn)為績(jī)效考核是公司人力資源部的事情，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)只是一個(gè)形式，所以從思想上還不夠重視。主要表現(xiàn)在對(duì)考核工作的流程不夠清晰，目標(biāo)制訂和指標(biāo)設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)的方法。為了完成任務(wù)，每月只是配合人力資源部應(yīng)付著做這項(xiàng)工作，未能達(dá)到績(jī)效考核真正的目的。

　　對(duì)策與建議：加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效管理思維方面的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變管理人員觀(guān)念，正確理解績(jī)效考核的目的是讓部門(mén)負(fù)責(zé)人更好的對(duì)下屬員工的工作進(jìn)行安排和指導(dǎo)，讓員工能夠很清楚的知道自己本月要完成的工作任務(wù)及完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，不至于人浮于事。換句話(huà)說(shuō)，績(jī)效考核是一個(gè)能夠幫助部門(mén)負(fù)責(zé)人更好的管理部門(mén)員工的有效工具。培訓(xùn)可采取內(nèi)部案例講解和經(jīng)驗(yàn)交流的形式。

　　部門(mén)負(fù)責(zé)人如果沒(méi)有掌握績(jī)效考核這套工具的使用技巧、流程和方法，績(jī)效考核工作的開(kāi)展只會(huì)流于形式，讓員工反感，達(dá)不到真正改善績(jī)效的目的。

　�。ǘ�）目標(biāo)設(shè)定問(wèn)題問(wèn)題現(xiàn)象：

　　1、月度計(jì)劃的下達(dá)考核人與被考核人之間缺乏有效的溝通與交流。主要表現(xiàn)在月度計(jì)劃中總經(jīng)理已經(jīng)明確下達(dá)本月各部關(guān)鍵指標(biāo)任務(wù)，且會(huì)議記錄已下發(fā)到各部門(mén)，但部分部門(mén)負(fù)責(zé)人擬定的績(jī)效計(jì)劃表中仍會(huì)多次出現(xiàn)與實(shí)際下達(dá)不相符的情況。

　　2、部門(mén)計(jì)劃指標(biāo)不分解�？偨�(jīng)理將月度目標(biāo)下到部門(mén)后，部門(mén)負(fù)責(zé)人不愿意花時(shí)間將目標(biāo)在下屬員工中進(jìn)行合理分解。導(dǎo)致員工考核沒(méi)有依據(jù)，考核成績(jī)平均化，不能準(zhǔn)確界定下屬的'業(yè)績(jī)。實(shí)際上“平均績(jī)效”會(huì)成為績(jī)效較好的員工放棄繼續(xù)努力工作的直接原因，同時(shí)也讓績(jī)效不好的員工永遠(yuǎn)不改變不努力工作的態(tài)度。

　　3、部門(mén)目標(biāo)分解后未能及時(shí)傳達(dá)到責(zé)任人，在考核過(guò)程中員工未能清楚知道自己本月要完成的具體目標(biāo)，且部門(mén)負(fù)責(zé)人未能在下達(dá)任務(wù)的時(shí)候與員工面談，導(dǎo)致員工提交的考核計(jì)劃與部門(mén)負(fù)責(zé)人要求的不相符。

　　4、考核指標(biāo)沒(méi)有量化和細(xì)化。任務(wù)下達(dá)比較籠統(tǒng)和模糊，導(dǎo)致不能準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)，考核結(jié)果只能憑主觀(guān)判斷。如最能夠數(shù)據(jù)化體現(xiàn)目標(biāo)的部門(mén)——銷(xiāo)售中心，卻在部門(mén)員工考核表中未能找到清晰量化的數(shù)據(jù)，例如發(fā)貨任務(wù)是多少？回款任務(wù)是多少？有了數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的合理性是否經(jīng)過(guò)審核？對(duì)策與建議：

　　1、部門(mén)指標(biāo)計(jì)劃需總經(jīng)理與各部負(fù)責(zé)人面談后雙方達(dá)成一致后才能被列為考核目標(biāo)；

　　2、公司月度會(huì)議紀(jì)要下發(fā)之后各部門(mén)應(yīng)組織部門(mén)小會(huì)，小會(huì)主題是將總經(jīng)理下達(dá)到部門(mén)的目標(biāo)分解到個(gè)人，并將分解的個(gè)人目標(biāo)交人力資源部備案，以便月底檢查考核結(jié)果。

　　3、各部門(mén)負(fù)責(zé)人要掌握目標(biāo)設(shè)定和量化的方法，幫助員工制定合理清晰的考核目標(biāo)，讓員工清楚知道本月的工作任務(wù)和工作任務(wù)應(yīng)完成的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　（三）缺少績(jī)效面談及結(jié)果反饋的溝通問(wèn)題現(xiàn)象：

　　績(jī)效考核過(guò)程中缺少考核者與被考核者的面談，即缺少考核目標(biāo)和考核結(jié)果達(dá)成一致的過(guò)程。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是考核者下達(dá)目標(biāo)任務(wù)時(shí)不與被考核者溝通，導(dǎo)致目標(biāo)任務(wù)過(guò)高，被考核者工作沒(méi)有動(dòng)力；二是考核者對(duì)被考核者的考核結(jié)果不反饋，被考核者只能到人力資源部問(wèn)自己的考核結(jié)果。在考核過(guò)程中不溝通不反饋只能導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者和員工之間互相猜疑，互相不滿(mǎn)，難以統(tǒng)一思想和工作戰(zhàn)線(xiàn)。對(duì)策與建議：

　　績(jī)效管理的目的之一是要找出員工績(jī)效不足與改進(jìn)績(jī)效方向，幫助員工成長(zhǎng)從而更好完成個(gè)人及部門(mén)目標(biāo)。

　　1、建議公司每月組織一次績(jī)效考核工作總結(jié)會(huì)議，將績(jī)效考核存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和整改，以提高績(jī)效考核工作的實(shí)用性。

　　2、人力資源部可加強(qiáng)對(duì)績(jī)效面談環(huán)節(jié)的監(jiān)控，績(jī)效評(píng)分結(jié)束后，組織各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效面談，把控各部門(mén)績(jī)效面談的時(shí)間，對(duì)各部門(mén)的績(jī)效面談進(jìn)行抽查和指導(dǎo)，甚至直接協(xié)同部門(mén)經(jīng)理參與員工的面談。

　　3、完善績(jī)效考核的關(guān)鍵因素是公司管理層對(duì)績(jī)效的認(rèn)識(shí)及態(tài)度，建議公司將原有“全民績(jī)效”的考核機(jī)制暫改為僅對(duì)中高層干部進(jìn)行考核或者對(duì)以部門(mén)為單位進(jìn)行考核。讓部門(mén)負(fù)責(zé)人真正掌握績(jī)效考核的管理工具后再實(shí)施全員績(jī)效考核。

　　三、總結(jié)

　　績(jī)效管理是一個(gè)循序漸進(jìn)、層層推進(jìn)的過(guò)程，更是一把手工程，對(duì)中高層管理人員要求較高，不可能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的快速提升，必須隨著績(jī)效管理制度的進(jìn)一步推行和完善、各級(jí)管理人員績(jī)效管理意識(shí)的進(jìn)一步提高和不斷找出問(wèn)題的癥結(jié)所在并不斷改進(jìn)，才能真正發(fā)揮績(jī)效管理的作用。

　　績(jī)效監(jiān)控開(kāi)展情況報(bào)告17

　　根據(jù)《仁懷市預(yù)算支出績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控管理辦法》（仁財(cái)發(fā)〔20xx〕71號(hào)）的有關(guān)規(guī)定和《20xx年度預(yù)算績(jī)效管理工作方案》（仁財(cái)發(fā)〔20xx〕28號(hào)）的`相關(guān)工作要求，我單位組織開(kāi)展了20xx年度財(cái)政將資金績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控工作，排專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目7個(gè)，金額共計(jì)464.00萬(wàn)元，現(xiàn)將有關(guān)監(jiān)控工作情況報(bào)告如下：

　　一、年度資金預(yù)算安排情況

　　我辦20xx年初預(yù)算安464.00萬(wàn)元。

　　二、資金使用情況及分析

　�。ㄒ唬�20xx年1－7月年初預(yù)算專(zhuān)項(xiàng)資金使用情況。共計(jì)支付專(zhuān)項(xiàng)資金52.57萬(wàn)元，完成年初預(yù)算的11.00％。具體詳細(xì)情況：一是網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)維護(hù)及租用費(fèi)18.96萬(wàn)元，二是市政府重大事項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)22.17萬(wàn)元，三是應(yīng)急值班工作費(fèi)用11.26萬(wàn)元，四是市政府電子政務(wù)中心工作費(fèi)用0.18萬(wàn)元。

　　（二）預(yù)算執(zhí)行情況分析。我單位年初預(yù)算的專(zhuān)項(xiàng)資金使用均按照相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，做到年初有計(jì)劃、實(shí)施有方案、追加有依據(jù)、日常有監(jiān)督、結(jié)果有審核，資金使用與具體項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容相符。因我單位預(yù)算安排專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目資金集中在年底支付，故當(dāng)前完成率不高，但按照項(xiàng)目資金支出計(jì)劃安排，在年底前均能完成。

　�。ㄈ�）下步工作打算：強(qiáng)化績(jī)效管理意識(shí)，提高績(jī)效管理水平。一是強(qiáng)化主體責(zé)任意識(shí)，將績(jī)效管理與預(yù)算執(zhí)行有機(jī)銜接，積極推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理，提升部門(mén)預(yù)算管理質(zhì)量、部門(mén)績(jī)效管理水平；二是認(rèn)真落實(shí)績(jī)效管理制度，提升績(jī)效自評(píng)質(zhì)量，參照相關(guān)管理制度和操作規(guī)程，以部門(mén)職能職責(zé)和績(jī)效目標(biāo)為基礎(chǔ)，合理細(xì)化設(shè)置績(jī)效指標(biāo)，全面反映項(xiàng)目支出效益。

　　績(jī)效監(jiān)控開(kāi)展情況報(bào)告18

　　本學(xué)年，以《自治州考核阿圖什市20xx年度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)及評(píng)分細(xì)則》作為本年度學(xué)校工作的行動(dòng)指南，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《細(xì)則》的各項(xiàng)要求，建立完備的績(jī)效考核管理機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)分工明確，職責(zé)明晰，制度完備，管理規(guī)范，執(zhí)行有力。校園整潔漂亮，文化氛圍濃厚，學(xué)生面貌好，教師和諧團(tuán)結(jié)、奮發(fā)向上，風(fēng)清氣正，態(tài)勢(shì)良好；學(xué)校積極開(kāi)展豐富多彩的各類(lèi)活動(dòng)和學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)定，成效顯著，教育教學(xué)質(zhì)量有顯著提高，受到家長(zhǎng)和社會(huì)各界的好評(píng)。

　　一、九年義務(wù)教育實(shí)施情況

　�。ㄒ唬�學(xué)�；�本情況

　　我校是一所農(nóng)村中學(xué)，學(xué)�，F(xiàn)有12個(gè)教學(xué)班，352名學(xué)生，學(xué)區(qū)適齡兒童入學(xué)率、鞏固率、義務(wù)教育完成率均達(dá)100%。現(xiàn)有教職工72人，教師學(xué)歷合格率和崗位達(dá)標(biāo)率均為100%。學(xué)校部室配備齊全。

　�。ǘ�）做好學(xué)�；�礎(chǔ)建設(shè)，不斷改善辦學(xué)條件

　　為義務(wù)教育法的落實(shí)奠定了硬件基礎(chǔ)。結(jié)合全市普九、普實(shí)、雙高普九、雙高雙普工作，近年來(lái)我校本著“長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、分段實(shí)施、逐步完善”的工作思路，不斷改善辦學(xué)條件。在學(xué)校建設(shè)方面也投入大量資金新建了教學(xué)樓，教工宿辦樓，更換文化櫥窗、報(bào)欄、文化標(biāo)語(yǔ)，校園文化氛圍得到提升，并投資改善灶房設(shè)施。

　　（三）抓好學(xué)校內(nèi)部管理工作，不斷提高辦學(xué)水平

　�、僦匾暯處熽�(duì)伍建設(shè)。一是抓學(xué)習(xí)、促作風(fēng)，樹(shù)師德、鑄師魂，不斷加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。結(jié)合上級(jí)有關(guān)師德師風(fēng)建設(shè)的.文件精神，教育培訓(xùn)全體老師開(kāi)拓進(jìn)取，無(wú)私奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新，關(guān)愛(ài)學(xué)生，熱愛(ài)教育事業(yè)。除了個(gè)人自學(xué)政治理論外，學(xué)校還開(kāi)展了集中學(xué)習(xí)個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的師德師風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

　�、趫�(jiān)持質(zhì)量立校，實(shí)施素質(zhì)教育。學(xué)校始終圍繞“提質(zhì)量，促發(fā)展”這一中心開(kāi)展工作，始終繃緊教學(xué)常規(guī)管理這根弦，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)抓質(zhì)量提高，使我校教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升。教導(dǎo)處制定了符合我校實(shí)際的《教學(xué)常規(guī)管理制度》，并與全體教師簽訂《教學(xué)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，提出了可操作的考評(píng)要求，經(jīng)常進(jìn)行教學(xué)檢查，及時(shí)公布檢查結(jié)果并予以通報(bào)，保證了教學(xué)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作落實(shí)到位。

　�、�、抓好安全教育、保證學(xué)校和諧穩(wěn)定。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，牢固樹(shù)立“安全責(zé)任重于泰山”的觀(guān)念，加大安全教育輿論宣傳力度，強(qiáng)化安全法律法規(guī)學(xué)習(xí)，夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、教師值班工作，以安全常識(shí)教育為內(nèi)容，結(jié)合學(xué)校實(shí)際和季節(jié)時(shí)令情況，有計(jì)劃、多形式開(kāi)展安全法規(guī)、安全常識(shí)教育，不斷增強(qiáng)師生的自我安全防范意識(shí)。

　　二、雙語(yǔ)教育概況

　　雙語(yǔ)現(xiàn)象自古有之，新中國(guó)成立以后，雙語(yǔ)現(xiàn)象也有了新的發(fā)展。在少數(shù)民族地區(qū)推行雙語(yǔ)教育，一方面是為了尊重和保護(hù)少數(shù)民族享有使用和發(fā)展自己語(yǔ)言文字的自由，另一方面是通過(guò)學(xué)習(xí)族際語(yǔ)———漢語(yǔ)（以下統(tǒng)稱(chēng)為“漢語(yǔ)”）保證各民族之間的溝通交流，以實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。在各民族地區(qū)實(shí)施的雙語(yǔ)教育模式，基本上是“民族語(yǔ)言+漢語(yǔ)”。

　　為克服和解決我校雙語(yǔ)教育實(shí)踐中存在的困難和難題，逐步縮小雙語(yǔ)教育的地域差異，使少數(shù)民族學(xué)生達(dá)到“民漢兼通”的目標(biāo)。

　　1、強(qiáng)化師資隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)“民漢兼通”的雙語(yǔ)教師如前所述，在提高雙語(yǔ)教育質(zhì)量的過(guò)程中，提高教師雙語(yǔ)能力至關(guān)重要。對(duì)漢語(yǔ)為非母語(yǔ)的少數(shù)民族教師而言，不能僅滿(mǎn)足于他們的漢語(yǔ)語(yǔ)言能力（發(fā)音、語(yǔ)法、語(yǔ)言表達(dá)能力、閱讀能力、寫(xiě)作能力等），而且還要鼓勵(lì)他們熟悉與語(yǔ)言相關(guān)的文化知識(shí)。漢語(yǔ)為母語(yǔ)的教師應(yīng)該具備用少數(shù)民族語(yǔ)言來(lái)講解問(wèn)題的能力。

　　2、改進(jìn)教學(xué)方法，完善教學(xué)設(shè)施

　　績(jī)效監(jiān)控開(kāi)展情況報(bào)告19

　　各相關(guān)預(yù)算部門(mén)和項(xiàng)目單位積極響應(yīng)《評(píng)價(jià)報(bào)告》反饋的意見(jiàn)，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，組織專(zhuān)題研究，逐條分析原因所在，責(zé)任所在，提出相應(yīng)的整改措施，并出具了書(shū)面整改報(bào)告�，F(xiàn)將涉及績(jī)效評(píng)價(jià)主要問(wèn)題點(diǎn)的整改情況報(bào)告如下：

　　一、市電子政務(wù)辦的電子政務(wù)建設(shè)項(xiàng)目

　　市直電子政務(wù)建設(shè)項(xiàng)目近三年財(cái)政支出1.57億元,市電子政務(wù)辦針對(duì)25個(gè)重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目整改情況進(jìn)行了整理與核實(shí)，并將項(xiàng)目總體整改情況及下一步運(yùn)行措施的專(zhuān)題上報(bào)市政府。各項(xiàng)目存在的目標(biāo)與進(jìn)度偏差等共性問(wèn)題如期得到落實(shí),上報(bào)整改項(xiàng)目也得到積極回應(yīng)。

　　1、關(guān)于電子政務(wù)項(xiàng)目建成投用運(yùn)維問(wèn)題。市電子政務(wù)辦將在項(xiàng)目建設(shè)之初，統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目5年左右的運(yùn)維、應(yīng)用，落實(shí)運(yùn)維費(fèi)用,建立項(xiàng)目應(yīng)用機(jī)制；項(xiàng)目經(jīng)過(guò)三個(gè)月試運(yùn)行期滿(mǎn)后，再由電子政務(wù)辦、項(xiàng)目業(yè)主及職能單位聯(lián)合組織驗(yàn)收，重點(diǎn)考察平臺(tái)功能的完備、合標(biāo)和項(xiàng)目投用的效益發(fā)揮情況，務(wù)必整體達(dá)標(biāo)才能申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。

　　2、關(guān)于電子政務(wù)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)用問(wèn)題。市電子政務(wù)辦將按三年一次的頻率，聯(lián)合審計(jì)、財(cái)政部門(mén)對(duì)市本級(jí)的電子政務(wù)項(xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行全覆蓋全方位的績(jī)效評(píng)價(jià)，項(xiàng)目后續(xù)資金計(jì)劃安排與績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤。對(duì)于績(jī)效評(píng)價(jià)較低項(xiàng)目（評(píng)分低于80分），將暫緩項(xiàng)目資金撥付；對(duì)于績(jī)效評(píng)價(jià)優(yōu)秀單位（評(píng)分高于90分），將優(yōu)先考慮項(xiàng)目實(shí)施，強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用。

　　二、市城管局的城區(qū)公共自行車(chē)租賃系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目

　　1、關(guān)于租賃系統(tǒng)故障應(yīng)急處置問(wèn)題。一是加強(qiáng)宣傳力度。目前公共自行車(chē)租賃辦卡9.4萬(wàn)張，使用人數(shù)達(dá)2400萬(wàn)人次。為幫助市民文明規(guī)范使用公共自行車(chē)，減少使用不規(guī)范導(dǎo)致的故障率，將利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體發(fā)布相關(guān)政策及使用和說(shuō)明，開(kāi)通手機(jī)登陸查詢(xún)功能。二是加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)維護(hù)。要求運(yùn)營(yíng)商加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)的維護(hù)力度與責(zé)任，在人流集中地和站點(diǎn)使用頻率較高的地方設(shè)置維修應(yīng)急人員，及時(shí)處理設(shè)備故障等相關(guān)問(wèn)題。

　　2、關(guān)于監(jiān)控系統(tǒng)防漏電安全保護(hù)問(wèn)題。20xx年,網(wǎng)絡(luò)流傳全國(guó)各地發(fā)生“公共自行車(chē)系統(tǒng)漏電”現(xiàn)象后，督促運(yùn)營(yíng)商立即清查所有站點(diǎn)的用電情況，排查安全漏洞，對(duì)已發(fā)生的1起漏電情況及時(shí)整改到位。目前，公共自行車(chē)站點(diǎn)系統(tǒng)只有鎖車(chē)樁和自助服務(wù)終端用電帶電，站點(diǎn)系統(tǒng)用電設(shè)施符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)，都安裝了雙重防漏電安全保護(hù)裝置，一旦遇到漏電短路等異常情況會(huì)立即切斷電源，確保安全。

　　三、市住建局的.中心城區(qū)城建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集建庫(kù)項(xiàng)目

　　1、關(guān)于系統(tǒng)功能信息共享優(yōu)化問(wèn)題。一是完善導(dǎo)入功能。在一期已經(jīng)建成城建項(xiàng)目庫(kù)的基礎(chǔ)上，“項(xiàng)目一張圖”的上傳及導(dǎo)入功能已經(jīng)完成。城建計(jì)劃項(xiàng)目可以通過(guò)平臺(tái)上傳初步設(shè)計(jì)的CAD圖，通過(guò)后臺(tái)處理導(dǎo)入到“項(xiàng)目一張圖”中。二是部門(mén)信息共享。目前已與市國(guó)土局、市規(guī)劃局簽訂了地理信息涉密數(shù)據(jù)使用的保密協(xié)議，同時(shí)與市電子政務(wù)辦達(dá)成進(jìn)入市政府云機(jī)房統(tǒng)一管理的初步意愿，確保數(shù)據(jù)的安全性。三是后續(xù)功能優(yōu)化。目前已經(jīng)把對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)的界面、功能優(yōu)化，手機(jī)APP移動(dòng)端的建設(shè)納入基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)2018年城建計(jì)劃，按計(jì)劃啟動(dòng)（二期）項(xiàng)目建設(shè)。

　　2、關(guān)于項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)合同量細(xì)化問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，市住建局立即與市建筑設(shè)計(jì)院進(jìn)行了聯(lián)系。將合同中載明的“地形圖測(cè)量65.2萬(wàn)元”再細(xì)化，量化為學(xué)院路、巴陵路等約為18公里城市主干路，以及南湖西游路等近30公里城市支路的地形圖測(cè)量。目前已歸檔整理相關(guān)成果紙質(zhì)版和電子版，并附有相關(guān)量化指標(biāo)，便于今后開(kāi)展工作。

　　3、專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算調(diào)整情況：根據(jù)中心城區(qū)城建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集建庫(kù)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，經(jīng)與項(xiàng)目單位銜接，及時(shí)調(diào)整年度績(jī)效目標(biāo)與年度預(yù)算安排相接合。該項(xiàng)目20xx年預(yù)算安排260萬(wàn)元，調(diào)整20xx年預(yù)算安排200萬(wàn)元,調(diào)減60萬(wàn)元。

　　四、市殘聯(lián)的殘疾人就業(yè)保障金項(xiàng)目

　　1、關(guān)于殘疾人住房解困幫扶目標(biāo)問(wèn)題。20xx年市殘聯(lián)計(jì)劃完成住房解困戶(hù)70戶(hù)，但經(jīng)過(guò)后期的精確摸底調(diào)查和嚴(yán)格審查，實(shí)際上只有64戶(hù)符合政策要求并納入了改造范圍，另外6戶(hù)未納入改造范圍，節(jié)約的資金作為下一年度的殘保金納入到20xx年度計(jì)劃中。在下年度預(yù)算時(shí)，將加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，做好摸底調(diào)查工作完成年初設(shè)立的幫扶目標(biāo)。

　　2、關(guān)于殘疾人就業(yè)保障專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)單獨(dú)核算問(wèn)題。市殘聯(lián)將按照年度計(jì)劃安排和《殘疾人就業(yè)保障金征收使用管理辦法》（財(cái)稅〔2015〕72號(hào)）規(guī)定，將殘保金用于殘疾人康復(fù)、就業(yè)、文化體育等殘疾人事業(yè)，科學(xué)細(xì)化使用于項(xiàng)目。一是已把殘疾人就業(yè)保障金項(xiàng)目納入一般預(yù)算中。二是為殘疾人就業(yè)保障金使用核算單獨(dú)設(shè)置賬戶(hù)，下設(shè)具體子科目，保障專(zhuān)款專(zhuān)用，保證資金的安全性。

　　五、市質(zhì)監(jiān)局整體支出整改情況

　　1、關(guān)于特種設(shè)備使用監(jiān)督檢查面問(wèn)題。20xx年度計(jì)劃監(jiān)督檢查特種設(shè)備重點(diǎn)使用單位87家，市特種設(shè)備監(jiān)察人員現(xiàn)場(chǎng)檢查了81家單位，另外有6家特種設(shè)備使用單位因許可資質(zhì)到期，已邀請(qǐng)省質(zhì)監(jiān)廳的專(zhuān)家組到單位現(xiàn)場(chǎng)鑒定評(píng)審，市質(zhì)監(jiān)局也安排了監(jiān)察人員全程參與，評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題留下了備忘錄，并督促整改落實(shí)。考慮到優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，6家特種設(shè)備重點(diǎn)使用單位不再由市質(zhì)監(jiān)局組織重復(fù)檢查。

　　2、關(guān)于服務(wù)企業(yè)幫扶目標(biāo)偏差問(wèn)題。岳陽(yáng)宏岳物流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系不符合驗(yàn)收要求，針對(duì)企業(yè)幫扶，質(zhì)監(jiān)局組織專(zhuān)家?guī)椭�和督促企業(yè)制定整改措施，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，包括制定物流系統(tǒng)內(nèi)部設(shè)施、機(jī)械裝置、專(zhuān)用工具等各個(gè)分系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一整個(gè)物流系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)；研究物流系統(tǒng)與其他相關(guān)系統(tǒng)的配合性等，爭(zhēng)取評(píng)估驗(yàn)收合格。

　　3、關(guān)于資產(chǎn)核算與處置管理問(wèn)題。機(jī)關(guān)剛從八字門(mén)搬遷至南湖院，科室人員調(diào)整較大，資產(chǎn)管理相對(duì)滯后。整改措施：一是做到有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，成立資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)所屬單位資產(chǎn)購(gòu)置、使用和處置不定期進(jìn)行檢查通報(bào)；二是建立健全資產(chǎn)管理制度，完善資產(chǎn)購(gòu)置、使用和處置各環(huán)節(jié)工作，把國(guó)有資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，列入當(dāng)年度工作目標(biāo)；三是明確職責(zé)，明確各職能部門(mén)資產(chǎn)管理職責(zé)和權(quán)限，建立統(tǒng)一要求，分級(jí)管理，各盡所能。

　　六、岳陽(yáng)縣鐵山執(zhí)法局的關(guān)停危害鐵山庫(kù)區(qū)水源企業(yè)、場(chǎng)所補(bǔ)償專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目

　　1、關(guān)于水源企業(yè)遷移補(bǔ)償獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)彈性問(wèn)題。按照縣政府相關(guān)方案，退養(yǎng)戶(hù)相應(yīng)給予10%的獎(jiǎng)勵(lì)，此批32戶(hù)按標(biāo)準(zhǔn)給予10%的獎(jiǎng)勵(lì)。但由于部分養(yǎng)殖場(chǎng)不在核心庫(kù)區(qū)村且有空欄現(xiàn)象的，未發(fā)放10%補(bǔ)償獎(jiǎng)勵(lì)。另因養(yǎng)殖場(chǎng)首個(gè)試點(diǎn)退養(yǎng)戶(hù)的圍墻面積、新修公路等尚未列入補(bǔ)償方案，當(dāng)時(shí)沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，為雙方達(dá)成協(xié)議早簽約，推動(dòng)庫(kù)區(qū)畜禽退養(yǎng)，將其設(shè)施補(bǔ)償納入了獎(jiǎng)金范圍。

　　2、關(guān)于發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)償基數(shù)偏差問(wèn)題。庫(kù)區(qū)退養(yǎng)按照清理生豬、拆除隔欄改為他用、無(wú)反彈后驗(yàn)收等程序，按進(jìn)度分別打款30%、60%、10%，但是有部分退養(yǎng)戶(hù)簽訂合同后直接完全拆除欄舍，不存在反彈問(wèn)題，程序一步到位，直接一次性打款。

　　3、關(guān)于補(bǔ)償及獎(jiǎng)勵(lì)后監(jiān)管不力問(wèn)題。截止到20xx年8月底，試點(diǎn)許滿(mǎn)斌養(yǎng)殖場(chǎng)的欄舍隔欄已經(jīng)全部拆除，整改到位，岳陽(yáng)縣鐵山執(zhí)法局已經(jīng)對(duì)拆除后的養(yǎng)殖場(chǎng)進(jìn)行了拍照取證。因部分養(yǎng)殖場(chǎng)涉及合伙人情況，在退養(yǎng)補(bǔ)償款分配問(wèn)題上產(chǎn)生內(nèi)部糾紛，導(dǎo)致補(bǔ)償資料收集不全。后經(jīng)各方協(xié)商一致后簽訂合同，確定領(lǐng)款人、按照程序發(fā)放補(bǔ)償款并整理建檔。

　　4、關(guān)于退養(yǎng)戶(hù)場(chǎng)地空置及產(chǎn)業(yè)扶持問(wèn)題。目前正在積極爭(zhēng)取項(xiàng)目，針對(duì)退養(yǎng)的養(yǎng)殖場(chǎng)加快綠化及無(wú)污染企業(yè)發(fā)展，積極向政府、環(huán)保部門(mén)申報(bào)爭(zhēng)取。

　　七、市農(nóng)委的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)市級(jí)獎(jiǎng)補(bǔ)、農(nóng)村環(huán)境治理及秀美系列獎(jiǎng)補(bǔ)資金項(xiàng)目

　　1、關(guān)于項(xiàng)目考評(píng)依據(jù)不明確問(wèn)題。市農(nóng)委從20xx年下半年著手進(jìn)一步完善有關(guān)農(nóng)村環(huán)境整治考評(píng)方案，重新制定下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)岳陽(yáng)市美麗縣城美麗村莊美麗社區(qū)農(nóng)村文明家庭考核方案的通知》（岳農(nóng)發(fā)〔20xx〕54號(hào)）文件，針對(duì)評(píng)價(jià)提出的問(wèn)題以及后續(xù)考評(píng)中可能出現(xiàn)的漏洞，制定了具體可行的預(yù)防方案及相關(guān)管理辦法，確保今后不再出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。

　　2、關(guān)于項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)未單獨(dú)核算問(wèn)題。新農(nóng)村建設(shè)工作經(jīng)費(fèi)，農(nóng)村環(huán)境整治獎(jiǎng)補(bǔ)、講評(píng)經(jīng)費(fèi)來(lái)源于同一條指標(biāo)，市農(nóng)委財(cái)務(wù)人員沒(méi)有單獨(dú)設(shè)置獨(dú)立項(xiàng)目對(duì)其進(jìn)行分別核算和記賬，只將農(nóng)村環(huán)境整治獎(jiǎng)補(bǔ)、講評(píng)經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支列入其中。針對(duì)該問(wèn)題，該單位已經(jīng)進(jìn)行了整改，在今后的項(xiàng)目核算工作中，嚴(yán)格按分類(lèi)要求細(xì)化項(xiàng)目核算工作。

　　八、國(guó)土資源規(guī)劃勘測(cè)院基礎(chǔ)測(cè)繪項(xiàng)目

　　1、關(guān)于基礎(chǔ)測(cè)繪項(xiàng)目部分功能效益問(wèn)題。為地方國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展、以及為市本級(jí)各部門(mén)和各專(zhuān)業(yè)測(cè)繪提供基礎(chǔ)地理信息而實(shí)施的測(cè)繪，其部分功能效益是隱形的，因城市導(dǎo)航應(yīng)用的是電子地圖，并非應(yīng)用基礎(chǔ)測(cè)繪所采集的地形圖數(shù)據(jù)，而該數(shù)據(jù)為涉密數(shù)據(jù)不能應(yīng)用于公眾。國(guó)土資源局將在該方面積極主動(dòng)與有關(guān)部門(mén)就加強(qiáng)對(duì)接，在不涉密的情況下，加強(qiáng)成果應(yīng)用，服務(wù)廣大群眾。

　　2、關(guān)于政府采購(gòu)項(xiàng)目合同執(zhí)行滯后問(wèn)題。國(guó)土資源局針對(duì)該情況完善了項(xiàng)目管理制度，明確了責(zé)任，由相關(guān)科室督促技術(shù)管理責(zé)任單位嚴(yán)格按照政府采購(gòu)要求如期簽訂合同，確保政府采購(gòu)程序執(zhí)行到位。

　　九、市貿(mào)促會(huì)貿(mào)易促進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目

　　1、關(guān)于資金使用與績(jī)效目標(biāo)偏差問(wèn)題。嚴(yán)格預(yù)算管理，壓縮不必要的活動(dòng)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核，確保專(zhuān)項(xiàng)資金財(cái)務(wù)核算與預(yù)算項(xiàng)目保持一致，做到每個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目專(zhuān)款專(zhuān)用。

　　2、關(guān)于培育自主會(huì)展品牌問(wèn)題。20xx年貿(mào)促會(huì)籌備“中韓博覽會(huì)”，準(zhǔn)備于10月份在岳陽(yáng)展出，前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)全部就緒，后由于國(guó)際形勢(shì)原因，導(dǎo)致會(huì)展取消。目前因舉辦會(huì)展的需要大量的資金投入，市貿(mào)促會(huì)為培育自主會(huì)展品牌，下一步貿(mào)促會(huì)將結(jié)合岳陽(yáng)本地配套產(chǎn)業(yè)和資源優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)打造臨湘的浮標(biāo)展、平江的休閑食品展和華容的薺菜展等。

　　3、關(guān)于項(xiàng)目后續(xù)跟蹤服務(wù)不到位難題。今后，貿(mào)促會(huì)將加強(qiáng)經(jīng)貿(mào)活動(dòng)的跟蹤管理。項(xiàng)目活動(dòng)和總結(jié)報(bào)告必須附活動(dòng)成果清單，以便于經(jīng)貿(mào)活動(dòng)能夠簽約項(xiàng)目的后繼跟蹤管理，確保簽約項(xiàng)目落地，提高簽約項(xiàng)目履約率。

　　十、廣播電視大學(xué)學(xué)生宿舍改造項(xiàng)目

　　1、關(guān)于新增資產(chǎn)閑置問(wèn)題。電大原計(jì)劃與北大青鳥(niǎo)海納校區(qū)進(jìn)行中職合作辦學(xué)被終止。新宿舍改造項(xiàng)目原擬定為緩解中職學(xué)生的住宿壓力問(wèn)題，項(xiàng)目完成后實(shí)際增加床位128個(gè)。由于學(xué)校教室、食堂等配套設(shè)施都無(wú)法容納更多的學(xué)生人數(shù)，學(xué)校于20xx年被迫提早停止招生，新宿舍現(xiàn)作為培訓(xùn)學(xué)員宿舍。今年6月份，中職學(xué)校將大幅擴(kuò)招，預(yù)計(jì)近兩年中職學(xué)生人數(shù)激增，住宿生不斷增加。屆時(shí)，改造好的新宿舍與新增資產(chǎn)將會(huì)得到充分利用。

　　2、關(guān)于項(xiàng)目施工變更超支問(wèn)題。電大將對(duì)新建工程均成立了工程管理辦公室，抽調(diào)專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)算投資的控制管理，嚴(yán)格按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)、預(yù)算清單及預(yù)算工程內(nèi)容控制項(xiàng)目資金。

　　績(jī)效監(jiān)控開(kāi)展情況報(bào)告20

　　為進(jìn)一步規(guī)范財(cái)政資金管理，強(qiáng)化支出責(zé)任，提高財(cái)政資金的使用效益，建立科學(xué)、合理的財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系，根據(jù)益陽(yáng)市資陽(yáng)區(qū)財(cái)政局發(fā)《益陽(yáng)市資陽(yáng)區(qū)財(cái)政局關(guān)于開(kāi)展xx年度預(yù)算績(jī)效自評(píng)工作》的通知（益資財(cái)【20xx】22號(hào)）。我單位于20xx年11月，組織力量對(duì)本單位的部門(mén)預(yù)算整體支出進(jìn)行了績(jī)效評(píng)價(jià)，本次評(píng)價(jià)遵循了“科學(xué)規(guī)范、公正公開(kāi)、分類(lèi)管理、績(jī)效相關(guān)”的原則，運(yùn)用科學(xué)、合理的績(jī)效評(píng)價(jià)方法，對(duì)本單位xx度預(yù)算績(jī)效情況進(jìn)行客觀(guān)、公正的評(píng)價(jià)。現(xiàn)將情況報(bào)告如下：

　　一、部門(mén)概況

　　資陽(yáng)區(qū)新橋河鎮(zhèn)人民政府系科級(jí)行政機(jī)關(guān)，辦公地址坐落于資陽(yáng)區(qū)新橋河鎮(zhèn)虎形山社區(qū)。截至xx年底，新橋河鎮(zhèn)人民政府在職實(shí)有人數(shù)91人，其中：行政編制43人、事業(yè)編制48人。自xx年6月機(jī)構(gòu)改革調(diào)整之后，新橋河鎮(zhèn)人民政府機(jī)關(guān)共設(shè)19個(gè)站所及辦公室，分別為：黨政辦公室、黨建辦公室、紀(jì)委、社會(huì)事務(wù)辦公室、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室、自然資源和生態(tài)環(huán)境辦公室、社會(huì)治安和應(yīng)急管理辦公室、黨群和政務(wù)服務(wù)中心、社會(huì)事務(wù)綜合服務(wù)中心、退役軍人服務(wù)站、農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心、綜合行政執(zhí)法大隊(duì)、人武部、婦聯(lián)、團(tuán)委、工會(huì)。

　　鎮(zhèn)財(cái)政所負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)的財(cái)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)的預(yù)算編制管理工作，組織和管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收入和支出，編制執(zhí)行全鎮(zhèn)年度財(cái)政預(yù)算、總預(yù)算，負(fù)責(zé)監(jiān)督全鎮(zhèn)單位預(yù)算執(zhí)行，編制財(cái)政決算、總決算等；負(fù)責(zé)管理和發(fā)放各類(lèi)政策性補(bǔ)貼資金，進(jìn)一步完善惠民惠農(nóng)財(cái)政補(bǔ)貼資金“一卡通”發(fā)放機(jī)制；負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)資金的監(jiān)管，特別是對(duì)扶貧資金的管理，提高財(cái)政資金使用效益；負(fù)責(zé)我鎮(zhèn)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作；填報(bào)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度報(bào)表及相關(guān)資料的收集與整理。

　　二、部門(mén)資金基本情況

　　新橋河鎮(zhèn)xx年安排部門(mén)預(yù)算共計(jì)2068.97萬(wàn)元，總支出2068.97萬(wàn)元，其中：一般公共服務(wù)支出655.07萬(wàn)、科學(xué)技術(shù)支出5萬(wàn)、文化旅游體育與傳媒支出3.5萬(wàn)、社會(huì)保障和就業(yè)支出105.78萬(wàn)、衛(wèi)生健康支出126.62萬(wàn)、城鄉(xiāng)社區(qū)支出2萬(wàn)、農(nóng)林水支出1121.31萬(wàn)、住房保障支出49.69萬(wàn)。

　　xx年三公經(jīng)費(fèi)預(yù)算安排數(shù)為13.5萬(wàn)元，其中：公務(wù)接待費(fèi)10萬(wàn)元，公務(wù)用車(chē)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)3.5萬(wàn)元。

　　三、20xx年，根據(jù)年初計(jì)劃的.重點(diǎn)工作，本單位通過(guò)對(duì)財(cái)政資金的使用，取得了如下績(jī)效：

　　一是全面做好城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃，充分運(yùn)用財(cái)政調(diào)劑作用，積極爭(zhēng)取各項(xiàng)優(yōu)惠政策，并積極帶動(dòng)社會(huì)資金的投入，引導(dǎo)和支持企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提升、科技創(chuàng)新、開(kāi)拓市場(chǎng)和發(fā)展生產(chǎn)，以培養(yǎng)財(cái)政收入新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　二是加強(qiáng)財(cái)政支出管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，嚴(yán)格實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”政策，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、規(guī)范財(cái)政支出行為和細(xì)化部門(mén)預(yù)算編制。

　　三是進(jìn)一步完善各種經(jīng)費(fèi)使用辦法，壓縮行政管理開(kāi)支和各種非生產(chǎn)性開(kāi)支，嚴(yán)格控制部分增支因素，“三公”經(jīng)費(fèi)明顯下降。

　　四是合理利用財(cái)力，保障重點(diǎn)項(xiàng)目及重點(diǎn)費(fèi)用和社會(huì)公益事業(yè)的正常開(kāi)支。

　　五是落實(shí)好中央各項(xiàng)惠農(nóng)政策，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)民增收和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展，認(rèn)真落實(shí)好中央各項(xiàng)惠農(nóng)政策，進(jìn)一步增加對(duì)農(nóng)業(yè)的投入和各項(xiàng)涉農(nóng)補(bǔ)貼資金，不斷穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，促進(jìn)農(nóng)民增收。

　　六是繼續(xù)推行城鄉(xiāng)居民新型合作醫(yī)療制度和新農(nóng)保制度，切實(shí)解決了廣大農(nóng)民看病難、看病貴的熱點(diǎn)問(wèn)題。

　　七是繼續(xù)實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度，嚴(yán)格資金支出范圍和審批程序，嚴(yán)格執(zhí)行公用經(jīng)費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)，使財(cái)政總預(yù)算真實(shí)反映了財(cái)政資金的實(shí)際支出數(shù),進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)財(cái)政資金來(lái)源和去向的管理。

　　八是切實(shí)抓好債務(wù)管理工作，鎖定債務(wù)基數(shù)，嚴(yán)格控制新增債務(wù)

　　九是加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理，完善“村賬鎮(zhèn)代管”制度，全力推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)督”制度，推動(dòng)了資金使用的公開(kāi)度、透明度。

　　十是加強(qiáng)財(cái)政隊(duì)伍建設(shè)，完善財(cái)政管理機(jī)制，推進(jìn)財(cái)務(wù)人員依法行政，依法理財(cái)。

　　四、績(jī)效自評(píng)具體如下：

　　20xx年度本單位“三公經(jīng)費(fèi)”總預(yù)算數(shù)為13.5萬(wàn)元，實(shí)際支出數(shù)為12.26萬(wàn)元（其中：公務(wù)接待費(fèi)6.22萬(wàn)元，公務(wù)用車(chē)購(gòu)置及運(yùn)行維護(hù)費(fèi)6.04萬(wàn)元），支出小于預(yù)算，因此，xx年度本單位“三公經(jīng)費(fèi)”預(yù)算符合相關(guān)規(guī)定。20xx年度年初工作計(jì)劃及重點(diǎn)工作目標(biāo)管理符合區(qū)委、區(qū)政府總體經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃及職責(zé)，體現(xiàn)當(dāng)年重點(diǎn)工作，資金投入相匹配，財(cái)政資金預(yù)算完成率＝（預(yù)算完成數(shù)/預(yù)算數(shù)）×100%＝100%。建立了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，相關(guān)管理制度合法、合規(guī)、完整，相關(guān)管理制度得到有效執(zhí)行，但也存在專(zhuān)項(xiàng)資金管理制度和厲行節(jié)約制度不健全的情況。支出大部分符合國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定以及有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法的規(guī)定，資金的撥付有完整的審批過(guò)程和手續(xù)，支出一定程度上符合部門(mén)預(yù)算批復(fù)的用途，資金使用無(wú)截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。根據(jù)區(qū)政府績(jī)效考核文件精神，績(jī)效目標(biāo)在本年基本完成，20xx年度績(jī)效考核結(jié)果為一類(lèi)單位。

　　20xx年，我鎮(zhèn)努力做好財(cái)政預(yù)算收入、支出以及各項(xiàng)目的管理工作，將預(yù)算及時(shí)公開(kāi)到相關(guān)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)預(yù)算的資金進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理，使每一筆資金都能起到最大的使用效益。部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理，是我國(guó)財(cái)政部門(mén)的重點(diǎn)關(guān)注部分，一個(gè)完整有效的績(jī)效管理方案，需要以預(yù)算為導(dǎo)向，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際過(guò)程中支出進(jìn)行合理化分配，以達(dá)到合理高效地運(yùn)用資金、提升資金的產(chǎn)出結(jié)果、節(jié)約成本與資源、提高部門(mén)的辦事效率的目的。

　　與此同時(shí)，通過(guò)這次自評(píng)我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，財(cái)政運(yùn)行還存在著一些不容忽視的問(wèn)題，財(cái)政管理還不夠規(guī)范，財(cái)經(jīng)紀(jì)律還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。針對(duì)上述問(wèn)題，我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦袑⒓訌?qiáng)理論政策學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《預(yù)算法》等法規(guī)制度，提高單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的預(yù)算意識(shí)，堅(jiān)持先有預(yù)算、后有支出，沒(méi)有預(yù)算不得支出。預(yù)算編制前根據(jù)年度內(nèi)單位可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù)，確定單位年度預(yù)算目標(biāo)，細(xì)化預(yù)算指標(biāo)，科學(xué)合理編制部門(mén)預(yù)算，推進(jìn)預(yù)算編制科學(xué)化、準(zhǔn)確化。年度預(yù)算編制后，根據(jù)實(shí)際情況，定期做好預(yù)算執(zhí)行分析，掌握預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，及時(shí)找出預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況與年初預(yù)算目標(biāo)之間存在的差距，糾正偏差，為下一次科學(xué)、準(zhǔn)確地編制部門(mén)預(yù)算積累經(jīng)驗(yàn)。

　　五、自評(píng)結(jié)論

　　根據(jù)以上預(yù)算績(jī)效情況，我單位20xx年預(yù)算績(jī)效自評(píng)為優(yōu)秀。

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