供銷社發(fā)展情況調(diào)研報(bào)告
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告十分的重要，其在寫作上具有一定的竅門。其實(shí)寫報(bào)告并沒有想象中那么難，下面是小編為大家整理的供銷社發(fā)展情況調(diào)研報(bào)告，僅供參考，大家一起來看看吧。
供銷社發(fā)展情況調(diào)研報(bào)告 篇1
近年來，__供銷社按照全國總社"新網(wǎng)工程"和自治區(qū)供銷社"四大體系"建設(shè)要求，緊貼縣委政府中心工作，堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)方向，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，著力推動(dòng)農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，先后投融資945萬元，新建改造經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)13713m2，社有企業(yè)3家，農(nóng)資配送中心1家，鄉(xiāng)級(jí)連鎖加盟店12家，村級(jí)農(nóng)家店35家，行業(yè)協(xié)會(huì)3家，專業(yè)合作社6家。20__年實(shí)現(xiàn)商品銷售2300萬元、農(nóng)資銷量3.2萬噸、農(nóng)產(chǎn)品銷量0.6萬噸，分別占全縣社會(huì)總量31%、87%和11%，已成為推動(dòng)農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)的一支重要力量。
一、__供銷社發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)的主要做法
（一）發(fā)揮優(yōu)勢，因地制宜，推動(dòng)農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
以實(shí)施"新網(wǎng)工程"為抓手，整合基層供銷社現(xiàn)有的流通資源，打造集農(nóng)村消費(fèi)購物、農(nóng)產(chǎn)品購銷等功能于一體的新型農(nóng)村綜合服務(wù)中心。
一是參與新農(nóng)村建設(shè)改造農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)。按照全縣新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府駐地，結(jié)合小城鎮(zhèn)建設(shè)，對9家基層供銷社，15家綜合服務(wù)社全面改造。城陽供銷社聯(lián)合鄉(xiāng)政府投融資125萬元改造供銷社大院，建成占地6958m2的農(nóng)貿(mào)市場，引進(jìn)24家工商戶開展農(nóng)產(chǎn)品購銷、日用消費(fèi)品經(jīng)營，供銷社用資產(chǎn)收益建成營業(yè)及辦公設(shè)施400m2，改變了城陽有街無市的現(xiàn)狀。小岔綜合服務(wù)社對原有門店進(jìn)行拆除，聯(lián)合13家業(yè)主投資53.1萬元，建成22間營業(yè)房960m2，進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品收購加工、日用消費(fèi)品經(jīng)營，改造的基層社網(wǎng)點(diǎn)已成為新農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的亮點(diǎn)工程。
二是整合網(wǎng)絡(luò)資源改造農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)。堅(jiān)持有進(jìn)有退的原則，多方籌資16萬元，對基礎(chǔ)好、輻射功能強(qiáng)的王洼、新集供銷社，建成區(qū)域性中心社。對基礎(chǔ)和效益較差，但有一定潛力的李寨、石岔、交岔等5個(gè)供銷社，改造成綜合服務(wù)社。堅(jiān)持因勢利導(dǎo)、廣泛聯(lián)合的原則，引導(dǎo)農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人和供銷社職工按照股份合作制原則自愿聯(lián)合、自籌資金120萬元，興建古城、新集農(nóng)資批發(fā)市場，采取連鎖配送、"市場+協(xié)會(huì)"等方式，規(guī)范了農(nóng)資市場秩序，農(nóng)民買上了放心肥，年銷量1.1萬噸，市場占有率達(dá)到90％以上，基層社服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的作用得到充分發(fā)揮。
三是結(jié)合"新網(wǎng)工程"建設(shè)改造農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)。認(rèn)真實(shí)施"新網(wǎng)工程"，依托"萬村千鄉(xiāng)市場"工程建設(shè)，按照"國家補(bǔ)一點(diǎn)、縣社擠一點(diǎn)、基層社籌一點(diǎn)"的籌資原則，先后籌資35萬元，在紅河、王洼等12鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展農(nóng)資連鎖加盟店12個(gè)，還對石岔、溝口等35個(gè)村的"夫妻店"、"代銷店"進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)改造，農(nóng)家店覆蓋了全縣29％行政村和100％鄉(xiāng)鎮(zhèn)。為增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)功能，紅河、孟塬等供銷社利用庫房、院落等經(jīng)營設(shè)施，引進(jìn)河北客商建成2個(gè)面粉加工廠和1個(gè)飼草加工廠，年購銷1.7萬噸，助農(nóng)增收120萬元，使基層社網(wǎng)絡(luò)為服務(wù)農(nóng)民所用。
（二）勇挑重?fù)?dān)，主動(dòng)作為，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極創(chuàng)辦農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，提高農(nóng)民組織化程度，開通信息網(wǎng)絡(luò)，搭建農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通平臺(tái)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。
一是創(chuàng)辦行業(yè)協(xié)會(huì)，搭建助農(nóng)增收平臺(tái)。充分發(fā)揮供銷社資產(chǎn)、人才、網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢，聯(lián)合農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人和民間農(nóng)產(chǎn)品營銷組織，發(fā)起成立__縣農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)和縣農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)，發(fā)展社員2963戶，帶動(dòng)農(nóng)戶1萬戶，占全縣農(nóng)民總戶數(shù)23%，覆蓋種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷等行業(yè)，引領(lǐng)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極開展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，開拓農(nóng)產(chǎn)品營銷市場，搭建現(xiàn)代化流通平臺(tái)。近三年來，累計(jì)幫助農(nóng)民推銷農(nóng)產(chǎn)品2.5萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入2988萬元。同時(shí)，積極推動(dòng)行業(yè)協(xié)會(huì)上下銜接，千方百計(jì)自籌資金3.2萬元，聯(lián)合自治區(qū)農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)邀請專家和科技人員舉辦農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人電子商務(wù)、市場營銷知識(shí)培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人及農(nóng)民362人，提高了農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人的綜合素質(zhì)。
二是成立專業(yè)合作社，提高農(nóng)民組織化程度。發(fā)揮供銷社的優(yōu)勢，圍繞馬鈴薯蔬菜、紫花苜蓿、中藥材等特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，牽頭興辦農(nóng)民合作組織9個(gè)，成為政府推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的有力抓手。王洼供銷社圍繞馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展，聯(lián)合23名農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人，50家種植、販運(yùn)大戶，組建王洼馬鈴薯購銷合作社，帶動(dòng)大量馬鈴薯外銷，使馬鈴薯售價(jià)較上年增加0.12元/公斤，畝均增收100元以上。紅河辣椒合作社以"黨支部+合作社"模式，引導(dǎo)入社農(nóng)戶由42戶發(fā)展到830多戶，辣椒種植面積由80畝發(fā)展到6000多畝，入社農(nóng)戶人均純收入1064元，占農(nóng)民人均純收入的46%，被全國總社評(píng)為示范專業(yè)合作社。堅(jiān)持"由供銷社推動(dòng)，農(nóng)村能人帶頭，群眾自愿參與"原則，支持農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人韓萬里牽頭聯(lián)合農(nóng)民社員46戶成立的城陽中藥材專業(yè)合作社，發(fā)展訂單藥材800多畝，年固定推銷地產(chǎn)中藥材200多噸。楊坪中藥材協(xié)會(huì)以新產(chǎn)品試種推廣為工作重點(diǎn)，做給農(nóng)民看，領(lǐng)著農(nóng)民干，被確定為鄉(xiāng)土人才"科技特派員創(chuàng)業(yè)基地"。__養(yǎng)雞專業(yè)合作社以當(dāng)?shù)靥厣岭u為主，實(shí)施規(guī)�；B(yǎng)殖，已納入總社"千社千品"工程項(xiàng)目。
三是借助信息網(wǎng)絡(luò)，開拓農(nóng)產(chǎn)品流通渠道。為了拓寬農(nóng)產(chǎn)品流通渠道，爭取自治區(qū)供銷社支持，20__年創(chuàng)辦了__農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)站。網(wǎng)站開通以來，免費(fèi)給農(nóng)民提供1500多條有價(jià)值信息，收到了很好的促購促銷作用。20__年紅河鄉(xiāng)共種植辣椒、西瓜等8000多畝，總產(chǎn)2.5萬噸，縣農(nóng)副產(chǎn)品信息網(wǎng)站發(fā)布辣椒銷售信息，讓辣椒等蔬菜搶得商機(jī)，銷售形勢全線走紅，全鄉(xiāng)80%的種植戶借助網(wǎng)絡(luò)做"買賣"，網(wǎng)上交易額達(dá)到50%。辣椒銷售旺季，通過農(nóng)副產(chǎn)品交易網(wǎng)售出辣椒9700噸，占總產(chǎn)量的75%，實(shí)現(xiàn)銷售收入575萬元，助農(nóng)增收40萬元，推動(dòng)辣椒產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，有效解決了農(nóng)產(chǎn)品賣難的問題。
（三）突出重點(diǎn)，做強(qiáng)主業(yè)，推動(dòng)農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
堅(jiān)持以現(xiàn)代營銷方式改造傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，按照"上聯(lián)龍頭保資源，中聯(lián)系統(tǒng)建網(wǎng)絡(luò)，下聯(lián)農(nóng)民保供應(yīng)"的營銷思路，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、龍頭企業(yè)和銷售網(wǎng)點(diǎn)的作用，加快推進(jìn)農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。
一是依托優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品擴(kuò)大市場。發(fā)揮裕豐公司龍頭帶動(dòng)作用，做實(shí)總代理總經(jīng)銷，先后與漢中化工、楊凌肥業(yè)、中農(nóng)金合、銅凌二銨等生產(chǎn)廠家達(dá)成產(chǎn)品區(qū)域總經(jīng)銷總代理，依托化肥產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格優(yōu)勢，優(yōu)先發(fā)展以集中采購、統(tǒng)一配送為核心的新型農(nóng)資營銷體系，提高了市場竟?fàn)幜Γ瑪U(kuò)大了市場份額，目前已輻射到西吉、隆德、甘肅鎮(zhèn)原、環(huán)縣、莊浪、靜寧等地，形成了區(qū)域性農(nóng)資商品集散市場。20__年銷售農(nóng)資3.2萬噸，農(nóng)膜370噸，總價(jià)值2750萬元，市場占有率達(dá)到87%，發(fā)揮了供銷社農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用。
二是依托龍頭企業(yè)整合資源。隨著農(nóng)資流通體制改革不斷深化，縣農(nóng)資公司受歷史形成的政策性虧損掛帳等歷史包袱和機(jī)制不活的制約，經(jīng)營業(yè)務(wù)逐步萎縮。我們及時(shí)采取"擱置舊的、發(fā)展新的"措施，組建了縣社控股、職工參股的裕豐農(nóng)資有限責(zé)任公司。新公司輕裝上陣，圍繞農(nóng)資主營業(yè)務(wù)，以現(xiàn)代營銷方式改造傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，從整合系統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)入手，兼并、重組2家社有企業(yè)和4家基層社，大力發(fā)展連鎖配送，擴(kuò)大輻射半徑，在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)通過電話、傳真、計(jì)算機(jī)信息體系開展預(yù)約訂購，推動(dòng)了連鎖配送，及時(shí)把化肥、農(nóng)藥等物資送到村到戶，服務(wù)到田間地頭，讓經(jīng)營者和農(nóng)民都得到了實(shí)惠。20__年裕豐農(nóng)資公司實(shí)現(xiàn)銷售1.8萬噸，市場份額占到48%，已發(fā)展成為有一定影響力和市場控制力的龍頭企業(yè)。
三是依托銷售網(wǎng)點(diǎn)保障供應(yīng)。抓住商務(wù)部"萬村千鄉(xiāng)市場"工程試點(diǎn)縣機(jī)遇，以縣城建有配送中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有連鎖店，村有加盟店為目標(biāo)，按照"整合、規(guī)范、延伸、提高"八字方針，以裕豐公司為配送中心，改造建設(shè)鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)家店12個(gè)，村級(jí)農(nóng)家店36個(gè)，經(jīng)區(qū)商務(wù)廳等單位驗(yàn)收合格率為100%。同時(shí)，實(shí)施化肥、農(nóng)藥、種子等重要農(nóng)資商品的"放心"工程，堅(jiān)持"一批一檢"、"一品一檢"和"先檢后銷"的管理制度，著力做到"四個(gè)到位"（質(zhì)量管理、價(jià)格執(zhí)行、技術(shù)指導(dǎo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)到位）和"六統(tǒng)一"管理模式（統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、進(jìn)貨、配送、價(jià)格、管理、服務(wù)），杜絕了坑農(nóng)害農(nóng)現(xiàn)象發(fā)生，保證了農(nóng)資消費(fèi)安全。
（四）黨委政府支持，創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境。
近年來，__縣委、政府高度重視支持供銷社發(fā)展，認(rèn)為供銷社根基在農(nóng)村，主戰(zhàn)場在農(nóng)村，服務(wù)的'主要對象是農(nóng)業(yè)和農(nóng)民，重視、加強(qiáng)供銷社就是讓農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民得利受益。
一是在政策上，制定出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)供銷合作社改革與發(fā)展的實(shí)施意見》（彭黨辦發(fā)[20__]143號(hào)）、《關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的實(shí)施意見》（彭黨發(fā)[20__]31號(hào)）、《關(guān)于加強(qiáng)全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營管理的實(shí)施意見》（彭黨辦發(fā)[20__]10號(hào)）、《__縣"萬村千鄉(xiāng)市場"工程實(shí)施規(guī)劃》（彭政發(fā)[20__]21號(hào)）等配套扶持政策。
二是在項(xiàng)目資金上，鼓勵(lì)支持供銷社參與地膜種植推廣等高效農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目，在每年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)旺季，都要調(diào)度一定的財(cái)政資金支持供銷社調(diào)運(yùn)物資，并爭取固原市商務(wù)局把__縣"萬村千鄉(xiāng)市場"工程項(xiàng)目交給供銷社負(fù)責(zé)實(shí)施，扶持供銷社發(fā)展連鎖超市、農(nóng)家店，在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村中發(fā)揮作用。
二、農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面存在的問題
農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程這項(xiàng)真正讓農(nóng)民得實(shí)惠、企業(yè)得市場、政府得民心的建設(shè)新農(nóng)村戰(zhàn)略工程，經(jīng)過努力取得了一定成效。但還存在一些困難和問題：
一是由于__地處寧南山區(qū)，交通條件相對不便、人口居住分散，農(nóng)村市場體系基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，流通網(wǎng)絡(luò)不健全，經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對落后，農(nóng)村流通網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營成本居高不下，深入推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、人員培訓(xùn)、檢查指導(dǎo)等經(jīng)費(fèi)投入不足；
二是縣級(jí)農(nóng)資、日用品配送中心流動(dòng)資金及建設(shè)改造資金短缺，配送中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后；
三是將供銷社"農(nóng)資進(jìn)村"、"農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城"等連接產(chǎn)銷、雙向流通的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)納入政府農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)配套政策缺失。
四是要認(rèn)真落實(shí)自治區(qū)政府將縣級(jí)供銷社經(jīng)費(fèi)納入同級(jí)財(cái)政的有關(guān)規(guī)定。五是對供銷合作社歷史形成的政策性虧損掛帳等等歷史包袱，要研究對策，妥善處理。
三、推動(dòng)農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)建設(shè)又好又快發(fā)展的幾點(diǎn)建議
供銷社是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要力量，也是發(fā)展農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的重要組織形式，對于做好農(nóng)村現(xiàn)代流通工作具有重要的促進(jìn)作用。黨委政府部門要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化政策扶持，加大扶持力度，努力為供銷社參與農(nóng)村現(xiàn)代流通工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。按照建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的要求，從發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、促進(jìn)農(nóng)民增收、維護(hù)農(nóng)民利益的大局出發(fā)，與農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民這個(gè)全局問題緊緊地聯(lián)系在一起，擺上重要議事日程，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓政策落實(shí)，以實(shí)施"新網(wǎng)工程"為抓手，切實(shí)幫助解決供銷社推動(dòng)農(nóng)村現(xiàn)代流通工作中出現(xiàn)的重大問題和實(shí)際困難，發(fā)揮供銷社經(jīng)營點(diǎn)多面廣、倉儲(chǔ)設(shè)施齊備的優(yōu)勢，加大農(nóng)村現(xiàn)代流通工作力度，不斷完善縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，建立以集中采購、統(tǒng)一配送為核心的新型流通體系，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量，努力把企業(yè)做大做強(qiáng)，打造以城帶鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)互動(dòng)、功能完善、流動(dòng)有序、誠信和諧的農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系。
二是加大扶持力度。要把供銷社發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代服務(wù)業(yè)工作列入政府的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和扶持范圍，落實(shí)相關(guān)優(yōu)惠政策。要認(rèn)真落實(shí)區(qū)政府關(guān)于縣級(jí)供銷社經(jīng)費(fèi)納入同級(jí)財(cái)政的規(guī)定。對供銷社發(fā)展農(nóng)村流通，推進(jìn)企業(yè)改革過程中下崗職工，要按照規(guī)定統(tǒng)一納入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保障體系和再就業(yè)規(guī)劃。對供銷合作社歷史形成的政策性掛帳等問題，要研究對策，妥善處理。發(fā)改、財(cái)政、商務(wù)、工商、國土等部門支持供銷社依法開展煙花爆竹歸口經(jīng)營、再生資源回收、農(nóng)產(chǎn)品購銷等業(yè)務(wù)；對供銷社領(lǐng)辦的農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織優(yōu)先列入農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、扶貧開發(fā)、科技開發(fā)項(xiàng)目，積極支持供銷社拓展為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域；對供銷社發(fā)展的農(nóng)村綜合服務(wù)社、專業(yè)合作社及鄉(xiāng)鎮(zhèn)"連鎖店"、村級(jí)"農(nóng)家店"，在證照辦理等方面，要簡化審核手續(xù)，提供快捷方便的服務(wù)。
三是維護(hù)合法權(quán)益。在推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代流通發(fā)展中，要按照全國總社要求，切實(shí)維護(hù)供銷社的合法權(quán)益，防止和糾正隨意侵占、平調(diào)和處置社有資產(chǎn)，截留其資產(chǎn)收益的做法，不得隨意改變供銷社及其所屬企事業(yè)單位的隸屬關(guān)系，不要隨意變動(dòng)供銷社的組織機(jī)構(gòu)，保持供銷社組織體系的完整性。對占用供銷社土地、房產(chǎn)、經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)、設(shè)施等，要有償使用，給予相應(yīng)的補(bǔ)償，推動(dòng)供銷社更好地服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)，使供銷社真正成為農(nóng)民經(jīng)濟(jì)合作的帶動(dòng)力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的骨干力量。
供銷社發(fā)展情況調(diào)研報(bào)告 篇2
近年來，××縣供銷社圍繞全縣生豬、茶葉、蔬菜、中藥材、烤煙五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，積極引領(lǐng)農(nóng)民和職工大力發(fā)展專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)，為推動(dòng)全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)發(fā)揮了重要作用，并取得了較好收效。
一、供銷社發(fā)展專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的基本情況及現(xiàn)狀
上世紀(jì)60年代，供銷社就開始引進(jìn)、推廣、扶持毛竹 二、供銷社發(fā)展專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的具體做法及收效 三、供銷社在發(fā)展專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)中存在的主要問題
一是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)對專業(yè)合作社組織作用和功能認(rèn)識(shí)不到位，思想上不夠重視；二是供銷社發(fā)展專業(yè)合作組織的專項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)不足，嚴(yán)重制約了專業(yè)合作組織的正常建設(shè)和發(fā)展；三是運(yùn)作、管理不規(guī)范。部分專業(yè)合作組織章程不完善，運(yùn)行不規(guī)范，管理松散，凝聚力不強(qiáng)；四是大部分專業(yè)合作組織以為農(nóng)民提供綜合服務(wù)為支撐，沒有吸納社員入股。在業(yè)務(wù)經(jīng)營方面與農(nóng)民聯(lián)合的深度和廣度不夠，沒有形成利益共同體，制約了進(jìn)一步的發(fā)展。
四、供銷社加快發(fā)展專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的.想法及建議
�。ㄒ唬┦�、縣政府應(yīng)制定出臺(tái)《關(guān)于鼓勵(lì)和支持供銷社發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織的實(shí)施意見》，進(jìn)一步落實(shí)供銷社扶持、發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織的優(yōu)惠政策、項(xiàng)目申報(bào)和資金扶持。
�。ǘ┙I(yè)合作組織專項(xiàng)扶持資金。充分利用貫徹落實(shí)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》這一契機(jī)，積極爭取國家扶持農(nóng)民專業(yè)合作社的資金，支持專業(yè)合作社開展信息、技術(shù)、培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)論證、市場營銷等服務(wù)。
（三）專業(yè)合作社在發(fā)展產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，建標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地、興辦倉諸設(shè)施等方面，財(cái)政適當(dāng)給予扶持，相關(guān)金融單位應(yīng)給予信貨支持。
�。ㄋ模⿲I(yè)合作社開發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營和科技推廣項(xiàng)目，應(yīng)納入農(nóng)業(yè)開發(fā)、扶貧開發(fā)和科技開發(fā)規(guī)劃，實(shí)行重點(diǎn)扶持。
供銷社發(fā)展情況調(diào)研報(bào)告 篇3
供銷社是一家集農(nóng)資配送、農(nóng)資連鎖經(jīng)營、農(nóng)業(yè)科技服務(wù)、專業(yè)合作社為一體的綜合性基層社。現(xiàn)有在冊職工111人，其中：在崗職工68人、不在崗職工43人，離休職工1人、退休職工15人。20xx年4月，該基層社領(lǐng)辦了市意利達(dá)農(nóng)業(yè)科技專業(yè)合作社，20xx年4月，成立了市意利達(dá)農(nóng)業(yè)科技專業(yè)合作社聯(lián)合社。該社的股本總額241.4萬元，為供銷社成立之初的注冊資本。
1）資產(chǎn)狀況。截止20xx年6月底，供銷社有資產(chǎn)總額2796.8萬元，其中：流動(dòng)資產(chǎn)300.5萬元、固定資產(chǎn)凈值2433.9萬元、在建工程62.4萬元。負(fù)債總額20xx.6萬元，其中：流動(dòng)負(fù)債1432.8萬元、長期負(fù)債628.8萬元。資產(chǎn)負(fù)債率73.7％。所有者權(quán)益735.2萬元，其中：實(shí)收資本241.4萬元、資本公積24.9萬元、未分配利潤468.9萬元。
2）經(jīng)營情況。多年來，供銷社以農(nóng)資經(jīng)營為重點(diǎn)，狠抓農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，大力發(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營，形成覆蓋全區(qū)、輻射周邊城鄉(xiāng)的農(nóng)資流通經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。到目前為止，建立農(nóng)資配送中心1個(gè)，發(fā)展農(nóng)資連鎖店487家（加盟店485家、直營店2家）、村級(jí)綜合服務(wù)部13家。近年來，該社銷售、利潤穩(wěn)步增長，20xx年上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入5286.2萬元、利潤總額83.9萬元。
3）組織結(jié)構(gòu)情況。目前，該社設(shè)有理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、供銷社黨支部和工會(huì)等組織機(jī)構(gòu)，并成立了金橋農(nóng)資經(jīng)營配送中心、農(nóng)資經(jīng)營協(xié)會(huì)、意利達(dá)農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司、意利達(dá)農(nóng)業(yè)科技專業(yè)合作社以及意利達(dá)農(nóng)業(yè)科技專業(yè)合作社聯(lián)合社。
該專業(yè)社是一個(gè)集土地流轉(zhuǎn)、土地托管、社會(huì)化服務(wù)、農(nóng)民技能培訓(xùn)、農(nóng)業(yè)信息服務(wù)、農(nóng)資連鎖經(jīng)營為一體的綜合性合作社�，F(xiàn)發(fā)展社員581戶，帶動(dòng)農(nóng)戶1658戶。該專業(yè)社的股本總額為332萬元，其中：市新合資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司（市社）57萬元、安徽省市第農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司（埇橋區(qū)社）60萬元，個(gè)人資本215萬元（43人、每人等股5萬元）。
該專業(yè)社下設(shè)農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)部（機(jī)耕、機(jī)播、機(jī)收）、農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)部（種子、化肥、農(nóng)藥）、植保作業(yè)服務(wù)部（田間管理、防蟲治病、抗旱排澇）、農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)部（測土配方施肥、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、信息咨詢、病蟲害預(yù)測）及綜合辦公室。有專業(yè)植保隊(duì)員180人、季節(jié)性植保隊(duì)員580人，擁有農(nóng)業(yè)機(jī)械63臺(tái)套，植保機(jī)械6臺(tái)套。
1）資產(chǎn)狀況。截止20xx年6月底，意利達(dá)專業(yè)社有資產(chǎn)總額590.6萬元，其中：流動(dòng)資產(chǎn)275.5萬元、固定資產(chǎn)凈值315.1萬元。負(fù)債總額85.6萬元，全部為流動(dòng)負(fù)債。資產(chǎn)負(fù)債率14.5％。所有者權(quán)益505萬元，其中：實(shí)收資本332萬元，未分配利潤98.9萬元。
2）經(jīng)營情況。目前，該專業(yè)社承包經(jīng)營土地2515畝，托管（保姆式）土地1.6萬畝，社會(huì)化服務(wù)（菜單式）面積3萬畝，入股土地3050畝，承包荒山1800畝。農(nóng)資業(yè)務(wù)經(jīng)營主要是從供銷社購入農(nóng)資商品，再用于土地流轉(zhuǎn)和土地托管農(nóng)戶。20xx年上半年，該專業(yè)社實(shí)現(xiàn)銷售收入總額1098.3萬元，實(shí)現(xiàn)利潤總額45.1萬元。
該聯(lián)合社是在意利達(dá)專業(yè)社基礎(chǔ)上創(chuàng)立和組建的一個(gè)松散型合作經(jīng)濟(jì)組織，入社成員有18個(gè)植保、農(nóng)機(jī)、種植類專業(yè)社和18個(gè)家庭農(nóng)場、1個(gè)農(nóng)資配送中心。主要開展農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)、農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)和社會(huì)化服務(wù)等活動(dòng)。各成員社通過互通信息、互相合作，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，增強(qiáng)服務(wù)功能。
近年來，供銷社對全市農(nóng)資連鎖店實(shí)行網(wǎng)格化管理、網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)，在全市及周邊地區(qū)建立了487家農(nóng)資連鎖店，埇橋區(qū)農(nóng)資網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率100%，并創(chuàng)立了“意利達(dá)社”商標(biāo)農(nóng)資經(jīng)營品牌。經(jīng)營模式實(shí)行“五統(tǒng)一、兩標(biāo)準(zhǔn)、一配送”（五統(tǒng)一：統(tǒng)一在門頭店面體現(xiàn)“中國供銷合作社”店面標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一采購配送，統(tǒng)一銷售價(jià)格，統(tǒng)一服務(wù)上門，統(tǒng)一意利達(dá)標(biāo)識(shí)。兩標(biāo)準(zhǔn)：農(nóng)資質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)水平達(dá)到用戶滿意標(biāo)準(zhǔn)。一配送：所有農(nóng)資連鎖店配貨率達(dá)到80%以上）。
為更好地服務(wù)農(nóng)民群眾，供銷社構(gòu)建了三大綜合服務(wù)平臺(tái)，即農(nóng)資配送平臺(tái)、信息咨詢平臺(tái)、科技培訓(xùn)平臺(tái)。農(nóng)資配送平臺(tái)采用統(tǒng)一采購及配送的連鎖經(jīng)營模式。通過“配送中心+直營店（加盟店）+村級(jí)綜合服務(wù)部+專業(yè)合作社（家庭農(nóng)場）”的模式提供服務(wù)。信息咨詢平臺(tái)是以農(nóng)資連鎖終端為信息點(diǎn)，廣泛搜集反饋信息，為農(nóng)民提供市場咨詢服務(wù)；科技培訓(xùn)平臺(tái)是為農(nóng)民提供義務(wù)測土配方施肥、開展農(nóng)作物病蟲害防治、開展科技種田等服務(wù)。20xx～20xx年共開展科技下鄉(xiāng)活動(dòng)150多次，培訓(xùn)農(nóng)民1萬余人次。
20xx年，專業(yè)社開展了土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營，當(dāng)年流轉(zhuǎn)土地2515畝，隨后由于出現(xiàn)了受倉儲(chǔ)、曬場、烘干設(shè)備制約和土地流轉(zhuǎn)費(fèi)用太高、自然災(zāi)害、市場風(fēng)險(xiǎn)等因素影響，農(nóng)民增收和土地流轉(zhuǎn)速度緩慢的現(xiàn)象。針對這種情況，理事會(huì)在土地流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上開展了土地托管，為農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的社會(huì)化服務(wù)。具體做法是：
1）與農(nóng)戶簽訂土地托管協(xié)議書。通過簽訂《土地托管協(xié)議書》，明確土地托管雙方權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。農(nóng)戶可根據(jù)自愿的原則，把種植過程中的某一環(huán)節(jié)或全部環(huán)節(jié)交給專業(yè)社托管。
2）分類開展托管服務(wù)。一是全托管服務(wù)。該社主要實(shí)行“五統(tǒng)一，兩分散，三不變”的土地托管模式。五統(tǒng)一：即統(tǒng)一種子供應(yīng)，統(tǒng)一測土配方施肥，統(tǒng)一機(jī)耕、機(jī)播，統(tǒng)一田間管理，包括除草、殺蟲、治病，統(tǒng)一機(jī)收，即按標(biāo)準(zhǔn)回收良種。兩分散：分散晾曬，分散貯存。三不變：土地用途不變，即原來種糧食作物依然不變，大局上保障國家糧食安全；土地所有權(quán)不變；產(chǎn)品歸屬權(quán)不變，即誰家種的糧食依然歸誰所有，這種托管方式實(shí)現(xiàn)了“農(nóng)民放心外出務(wù)工掙錢，我社在家?guī)湍惴N田”。二是菜單式托管服務(wù)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)主要采取全程
社會(huì)化低價(jià)有償服務(wù)或“菜單式”服務(wù)（生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的一項(xiàng)或多項(xiàng)服務(wù)），點(diǎn)什么服務(wù)，提供什么服務(wù)。土地托管后，專業(yè)社農(nóng)技人員全程跟蹤，免費(fèi)服務(wù)。配送的化肥、種子、農(nóng)藥一律從廠家直供到田間地頭，配送的產(chǎn)品一律印有“意利達(dá)社”商標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量可追溯。
供銷社于20xx年在意利達(dá)農(nóng)業(yè)科技專業(yè)合作社的基礎(chǔ)上成立了聯(lián)合社。聯(lián)合社吸收了同行業(yè)（種植）和不同行業(yè)（農(nóng)機(jī)、植保等）的專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場，融種植、農(nóng)機(jī)、植保、科技培訓(xùn)、農(nóng)資供應(yīng)、信息交流等服務(wù)為一體，為農(nóng)民提供了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列化服務(wù)，目前，聯(lián)合社成為埇橋區(qū)較大的種植產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體。
1）在市場中求合作。供銷社一是與廠家合作。通過廠家實(shí)行測土配方肥料“訂單”生產(chǎn)，形成廠家直供供銷社，供銷社直供用戶。二是與商家合作。每到銷售旺季來臨前，主動(dòng)邀請一些商家共同商談價(jià)格、商談市場，共同抵制哄抬，打擊假冒偽劣。
2）加強(qiáng)與大型企業(yè)合作。多年來，供銷社在農(nóng)資經(jīng)營中，與安徽輝隆集團(tuán)、江蘇新港、天津博克、鄭州益田等大型企業(yè)建立長期營銷合作關(guān)系。意利達(dá)專業(yè)社在不斷擴(kuò)大土地托管和社會(huì)化服務(wù)的同時(shí)，積極拓寬發(fā)展思路，為托管土地尋找增收途徑。20xx年以來，理事會(huì)一班人多次外出招商，通過與10多家國有企業(yè)洽談對接，終于和馬鋼集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)對接成功。20xx年蒙牛集團(tuán)委托馬鋼集團(tuán)與意利達(dá)專業(yè)社合作，投資200多萬元，在已托管的20xx畝土地上種植青稞玉米青儲(chǔ)飼料，目前玉米長勢良好、豐收在望。20xx年的初步合作成功,20xx年的合作意向正在洽談，預(yù)計(jì)20xx年可望擴(kuò)大玉米青儲(chǔ)2萬畝和優(yōu)質(zhì)大豆3萬畝。
近幾年來，供銷社在發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社等方面做了大量工作，取得了令人矚目的成效，目前，供銷社形成了基層供銷社搭臺(tái)、專業(yè)合作社唱戲、農(nóng)民及下崗職工獲利的良好局面。
農(nóng)業(yè)部，省、市、區(qū)有關(guān)部門多次進(jìn)行了專門考察，并對供銷社的工作和發(fā)展作出了充分肯定。青島農(nóng)大還把意利達(dá)專業(yè)社作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)試驗(yàn)基地。
通過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，供銷社的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)、資產(chǎn)不斷增加，現(xiàn)已購置了大型農(nóng)業(yè)機(jī)械和植保機(jī)械等資產(chǎn)。供銷社組織機(jī)構(gòu)、人員隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，人員素質(zhì)明顯提高，供銷社發(fā)展前景廣闊。
供銷社以專業(yè)社為平臺(tái)，通過開展土地托管，探索了一條新形勢下農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的新路。一是土地托管模式促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)集約化、規(guī)�；�，有利于優(yōu)化土地資源配置，有利于發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營。在目前土地租賃和股份合作越來越難的情況下，土地托管模式得到了大部分農(nóng)民的認(rèn)可，已經(jīng)顯現(xiàn)了強(qiáng)大的生命力和可喜的發(fā)展前景。二是土地托管模式加快了農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的'轉(zhuǎn)變。專業(yè)社采用了先進(jìn)的科技和生產(chǎn)手段，增加了資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素投入，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)了“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。三是土地托管模式有利于穩(wěn)定和完善農(nóng)村土地承包關(guān)系�！叭蛔儭钡姆椒]有改變土地承包關(guān)系、沒有改變土地所有權(quán)性質(zhì)、沒有損害農(nóng)民承包土地權(quán)益。
一是定期對農(nóng)戶開展農(nóng)技培訓(xùn)，提高了農(nóng)民素質(zhì)。二是及時(shí)測報(bào)病蟲害，提高了農(nóng)民抗病蟲害能力。三是及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)農(nóng)資服務(wù)，滿足了農(nóng)民生產(chǎn)需求。四是降低了生產(chǎn)成本、增加了農(nóng)民收入。據(jù)測算，托管土地可使農(nóng)民每畝節(jié)本增收300多元，其中：每畝節(jié)本131元（具體測算見附件1）、增收200元，一是提高科技含量增收。小麥增收110斤/畝左右，玉米增收105斤/畝左右，全年至少增收110元/畝。二是小麥良種繁育增收，托管后良種高出市場價(jià)0.08元~0.1元/斤，至少增收90元。
近年來，供銷社共吸納了6名大學(xué)生和16名下崗職工成為正式經(jīng)營管理者，扶持了160名失地農(nóng)民實(shí)現(xiàn)二次就業(yè)，他們珍惜崗位，工作業(yè)績突出，為供銷社的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
供銷社在發(fā)展中雖然取得了巨大的成績，但仍然存在一些問題，主要表現(xiàn)在：
1、歷史包袱問題。供銷社現(xiàn)有不在崗職工43人，過去以來一直未進(jìn)行改制，供銷社目前若要進(jìn)行改制，依靠自身沒有足夠的改制成本。
2、專業(yè)社發(fā)展中面臨的問題。主要是土地流轉(zhuǎn)中存在的問題：一是資金制約。目前，土地承包成本加大，土地流轉(zhuǎn)費(fèi)由初期500元／畝提升到1000元／畝，每承包1000畝土地需先投入140多萬元，資金不足影響了土地流轉(zhuǎn)進(jìn)程。二是倉儲(chǔ)容積和曬場面積不足。收獲季節(jié)如果出現(xiàn)較長時(shí)間的陰雨天氣，現(xiàn)有的倉儲(chǔ)、烘干設(shè)備不能緩解烘干壓力，容易發(fā)生霉變。三是難以回避的自然災(zāi)害和市場風(fēng)險(xiǎn)。若遇較大的自然災(zāi)害，就會(huì)造成大面積減產(chǎn)，租金難以支付，專業(yè)社也面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)。
供銷社通過多年的努力，從傳統(tǒng)經(jīng)營轉(zhuǎn)變成依靠現(xiàn)代科技，實(shí)行“網(wǎng)格化”經(jīng)營、“網(wǎng)絡(luò)化”管理的新型經(jīng)營模式，摸索出一條自我經(jīng)營、自我管理、自我發(fā)展的路子�？偨Y(jié)供銷社的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，給我們以下幾點(diǎn)啟示：
1、堅(jiān)持宗旨、扎根農(nóng)村是供銷社賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。供銷社正是在深深地扎根在農(nóng)村這塊肥沃的土壤上，才能生根發(fā)芽開花。
2、聯(lián)合合作是供銷社加快發(fā)展的關(guān)鍵。通過開展廣泛深入的聯(lián)合合作，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，達(dá)到雙贏多贏，供銷社就能不斷發(fā)展壯大。供銷社正是做活了聯(lián)合合作的大文章，才呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。
3、黨委政府部門重視、村組織支持是供銷社加快發(fā)展的保證。供銷社的發(fā)展離不開各級(jí)黨委政府及有關(guān)部門的關(guān)心支持，供銷社從事“三農(nóng)”工作，接觸的是千家萬戶的農(nóng)民，更離不開農(nóng)村基層組織的鼎力相助。供銷社土地托管工作的風(fēng)生水起，正是得益于此。
4、供銷社加快發(fā)展需要有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)頭人和精干的團(tuán)隊(duì)。優(yōu)秀的領(lǐng)頭人具有責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)精神，能夠帶領(lǐng)一班人敢于不懼困難、迎接挑戰(zhàn)，能夠善于用人、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。供銷社和意利達(dá)專業(yè)社正是有了這樣的領(lǐng)頭人和團(tuán)隊(duì)才有今天。
5、供銷社加快發(fā)展需要勇于創(chuàng)新、大膽探索。創(chuàng)新就是解決問題。供銷社在農(nóng)資經(jīng)營模式、土地流轉(zhuǎn)模式、社會(huì)服務(wù)模式等方面實(shí)行了一系列創(chuàng)新的舉措，并取得了巨大成績，充分說明了供銷社的改革發(fā)展需要勇于探索、不斷創(chuàng)新。
6、供銷社加快發(fā)展需要完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制。供銷社在實(shí)踐中建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度和管理體系。建立完善了理事會(huì)制度、成員（代表）大會(huì)制度和專業(yè)社、聯(lián)合社章程等制度，良好的體制機(jī)制為供銷社加快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
供銷社發(fā)展情況調(diào)研報(bào)告 篇4
近年來，特別是《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布以來，我們XX縣供銷合作社聯(lián)合社，根據(jù)省、市社的安排部署，圍繞開放辦社，結(jié)合我縣實(shí)際、在領(lǐng)辦、創(chuàng)辦、幫辦農(nóng)民專業(yè)合作社工作實(shí)踐中堅(jiān)持一手抓發(fā)展，一手抓規(guī)范，加強(qiáng)市場引導(dǎo)，加大扶持力度，完善服務(wù)措施，推動(dòng)了農(nóng)民專業(yè)合作社快速發(fā)展，農(nóng)民專業(yè)合作社的數(shù)量不斷增多，規(guī)模日益壯大，運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)定提高，效益不斷提升，同時(shí)為了深入貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神，落實(shí)省、市社關(guān)于進(jìn)一步深化改革的總體要求和推進(jìn)“兩社合一”的安排部署，我們近期對所屬基層供銷社領(lǐng)辦、創(chuàng)辦、幫辦的農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)行了深入調(diào)研，對我縣供銷社系統(tǒng)推進(jìn)“兩社合一”的主要做法，發(fā)展中存在的問題，下一步發(fā)展方向和具體措施進(jìn)行了總結(jié)，現(xiàn)報(bào)告如下：
一、基本情況：
截止XX年初，我縣供銷系統(tǒng)所屬基層社已領(lǐng)辦、創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社105個(gè)，其中：蔬菜類48個(gè)，養(yǎng)殖類20個(gè)，瓜果類10 個(gè)，藥材類10個(gè)，糧食類10個(gè)，其它 7個(gè)。目前，領(lǐng)辦、創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社的基層社9個(gè)，農(nóng)民專業(yè)合作社入社農(nóng)戶達(dá)4887戶，注冊資金9867萬元，從發(fā)展態(tài)勢上看，供銷社領(lǐng)辦、創(chuàng)辦、幫辦的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展勢頭良好，達(dá)到了雙贏的目的。
二、“兩社合一”的主要做法
1、以XX縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)—蔬菜為重點(diǎn)，大力發(fā)展蔬菜專業(yè)合作社。全系統(tǒng)共領(lǐng)辦、創(chuàng)辦蔬菜專業(yè)合作社105 個(gè)，涉及全縣9 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，86個(gè)行政村，經(jīng)營的蔬菜品種有：西紅柿、黃瓜、蓮菜、西葫蘆、茄子、山藥、圣女果等13種。如XX縣XX供銷社領(lǐng)辦的XX豐綠蔬菜專業(yè)合作社，成立于XX年5月28日，共有101戶農(nóng)戶參與，擁有日光溫室130余座，主要生產(chǎn)、銷售各類蔬菜、精品菜及禮品菜加工等。
2、合作的形式和途徑：
（1）兩社共同出資組建農(nóng)民專業(yè)合作社。如XX縣豐綠蔬菜專業(yè)合作社是由XX縣XX供銷社和101戶農(nóng)戶共同出資110萬元組建的，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，真正與農(nóng)民組成了利益共同體。
（2）利用供銷社現(xiàn)有場地，倉儲(chǔ)等設(shè)施與農(nóng)戶共同創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社。充分利用供銷社點(diǎn)多面廣、資產(chǎn)多的優(yōu)勢，參股創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社。如XX縣愛云種植專業(yè)合作社，
創(chuàng)建于XX年。以種植、銷售玉米、小麥為主。由南社供銷社利用新建的辦公用房和倉儲(chǔ)設(shè)施與六戶農(nóng)民共同創(chuàng)辦的專業(yè)合作社，既解決了辦公用房，又有了倉儲(chǔ)設(shè)施，使玉米、小麥等主導(dǎo)品種的經(jīng)營儲(chǔ)存和銷售得以順利開展。
3、由粗放經(jīng)營變精細(xì)營銷，多年來，由于農(nóng)戶分散經(jīng)營如蔬菜種植，大多是大路菜和散裝菜的銷售，從而使廣大農(nóng)民收益不高，為了增加蔬菜的營銷價(jià)值，XX供銷社利用多年來精品蔬菜的營銷策略，幫助XX縣豐綠蔬菜專業(yè)合作社從無公害蔬菜抓起，從精品蔬菜抓起，輔之以精美的外包裝，大大提升了蔬菜的附加價(jià)值，增加了農(nóng)民的收入，提高了專業(yè)合作社的效益，近幾年來，XX縣豐綠蔬菜專業(yè)合作社與太原晉祠賓館、太原美特好連鎖店簽訂購銷協(xié)議，以精品、精質(zhì)無公害蔬菜為主，主要供應(yīng)清水蓮菜，優(yōu)質(zhì)長山藥，碧玉西葫蘆，小乳瓜，各種圣女果，春桃西紅柿等20余個(gè)品種。
4、利用供銷社信息來源廣泛，信息反饋靈活的`優(yōu)勢，幫助農(nóng)民專業(yè)合作社開展技術(shù)培訓(xùn)，新品種推介活動(dòng)。XX縣南社供銷社分別與沈陽中元種業(yè)有限公司，山西申農(nóng)種業(yè)有限公司、山西申農(nóng)賽博種業(yè)有限公司簽定了玉米優(yōu)良新品種推廣代理協(xié)議。去年5月份，縣供銷社召開了87名經(jīng)紀(jì)人參加的玉米新品種推介會(huì)，同時(shí)又舉辦了兩期種植技術(shù)培訓(xùn)會(huì)，對100多名種植大戶進(jìn)行了農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并與廠家合作開展測土施肥30余次，有效地提高了玉米種植的技術(shù)含量。
三、“兩社合一”的初步效應(yīng)
1、有力推動(dòng)農(nóng)民專業(yè)合作的蓬勃發(fā)展。由于供銷社積極參與和有力推進(jìn)，促進(jìn)全縣農(nóng)民專業(yè)合作社向更高的層次邁進(jìn)，總體數(shù)量已初現(xiàn)規(guī)模，合作領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，服務(wù)水平不斷提高，合作效應(yīng)日益凸顯，農(nóng)超對接不斷完善，引領(lǐng)作用不斷增強(qiáng)。
2、供銷合作社和農(nóng)民專業(yè)合作社以及廣大農(nóng)民朋友均獲得較好收益。
XX縣豐綠蔬菜專業(yè)合作社與山西吉隆商貿(mào)股份有限公司，晉祠賓館、美特好連鎖超市、運(yùn)城鑫源、福瑞特超市簽訂的配送協(xié)議，每年可配送5—7個(gè)月，配送品種10余個(gè)，XX年全年銷售收入達(dá)到778萬余元，農(nóng)民增收10萬余元。
XX縣愛云種植專業(yè)合作社與全縣100多個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社及種植大戶簽訂了種植玉米新品種的推廣協(xié)議，種植面積30000余畝，促進(jìn)農(nóng)民增收1000余萬元。同時(shí)，與農(nóng)戶簽訂糯玉米回收合同5000余畝。全部按合同回收、加工、儲(chǔ)存�，F(xiàn)已形成了引種、推廣、種植、回收、加工、儲(chǔ)藏、銷售一條龍產(chǎn)業(yè)鏈，訂單種植讓廣大農(nóng)民獲得了較大收益，為農(nóng)民增收500余萬元。
四、“兩社合一”工作中存在的問題
1、發(fā)展不平衡。“兩社合一”推進(jìn)中松散型的合作社比較多，甚至有的基層供銷社還沒有起好步。
2、總體水平較低，仍處于發(fā)展的初級(jí)階段。許多專業(yè)合作社規(guī)模較小，覆蓋農(nóng)戶少，帶動(dòng)力弱，缺乏資金，市場經(jīng)濟(jì)意識(shí)和適應(yīng)能力較弱，人才缺乏，懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營、能開拓市場的人才缺乏，在很大程度上制約了專業(yè)合作社的發(fā)展和壯大。
3、“兩社合一”的緊密度不夠，有的專業(yè)社只是形式上與供銷社合作，就其實(shí)質(zhì)上是比較松散的和雜亂無章的，需進(jìn)一步推進(jìn)和完善。
五、發(fā)展方向和具體措施
1、進(jìn)一步廣泛深入開展宣傳工作，把農(nóng)民專業(yè)合作社的好經(jīng)驗(yàn)，好榜樣讓農(nóng)民知道，讓農(nóng)民了解，進(jìn)一步營造支持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的良好輿論環(huán)境和工作氛圍。
2、應(yīng)進(jìn)一步加大力度對“兩社合一”工作的組織和引導(dǎo)。
3、加大扶持力度，落實(shí)配套政策，盡快出臺(tái)對供銷社領(lǐng)辦、創(chuàng)辦、幫辦農(nóng)民專業(yè)合作社的優(yōu)惠政策。
4、加強(qiáng)規(guī)范引導(dǎo)，提升服務(wù)水平，讓農(nóng)民專業(yè)合作社能夠真正起到為三農(nóng)服務(wù)的作用，增加農(nóng)民收入，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
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