服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)13篇
服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)1
1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及預(yù)算；
2、計劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作，完成公司既定的工作目標(biāo)，確保每張訂單及時出貨；
3、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；為各個生產(chǎn)部門制定生產(chǎn)計劃，確保各生產(chǎn)部門能及時完成任務(wù)；
4、負責(zé)對生產(chǎn)質(zhì)量管理體系、組織架構(gòu)、質(zhì)量控制流程、制度的優(yōu)化和完善；
5、負責(zé)對生產(chǎn)改善進行方案制定、目標(biāo)制定、分解落實并監(jiān)督執(zhí)行、管理；
6、推動精益生產(chǎn)，實施標(biāo)準(zhǔn)化、流程化操作，控制生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)能和質(zhì)量；
7、對生產(chǎn)計劃的'執(zhí)行進行動態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)和指導(dǎo)解決，保證產(chǎn)能、質(zhì)量和交期；
8、建立成本數(shù)據(jù)分析模型，實時監(jiān)控和分析各環(huán)節(jié)的成本費用，合理使用資金，使總成本可控。
服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)2
1.流程與制度建設(shè):依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與生產(chǎn)發(fā)展方針，完善生產(chǎn)體系的管理流程、操作流程、工藝流程等，組織制定實施細則，推行各種質(zhì)量活動，培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)員工了解、掌握各項細則并加以認真執(zhí)行，不斷提高生產(chǎn)管理的工作效率與管理水平，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，確保物流有序、高效生產(chǎn)。
2.生產(chǎn)計劃與預(yù)算管控：根據(jù)生產(chǎn)體系的工作目標(biāo)，制訂年度、月度計劃，定期回顧，不斷總結(jié)完善，制定財務(wù)年度預(yù)算，審訂重點成本的專項考核辦法，依據(jù)權(quán)限審批各項費用支出，確保生產(chǎn)管理項目的`正常運行，保證生產(chǎn)過程費用成本的有效控制。
3.生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)：依據(jù)生產(chǎn)計劃及設(shè)備、能源供應(yīng)的實際情況，監(jiān)控生產(chǎn)能力，調(diào)配生產(chǎn)作業(yè)，對生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常問題，組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員采取措施加以解決,保證生產(chǎn)的正常運行與生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4.資源管理與跨部門協(xié)調(diào)：依據(jù)業(yè)務(wù)流程，負責(zé)與技術(shù)、銷售、PMC、財務(wù)、設(shè)備工程等相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程的各項工藝和能源配置，組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣，組織基礎(chǔ)設(shè)備的維護與管理，確保正常生產(chǎn)與高效運營。
5.質(zhì)量與安全管理:依據(jù)質(zhì)量管理體系文件，在生產(chǎn)運行過程中開展培訓(xùn)、檢查、督導(dǎo)、考核質(zhì)量體系文件執(zhí)行情況，嚴格工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，全面落實質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進度三方面的要求，保障生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
6.部門行政管理：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價值導(dǎo)向，結(jié)合生產(chǎn)業(yè)務(wù)特點,開展組織和人員建設(shè)，并進行日常監(jiān)督、檢查指導(dǎo)、績效考核等工作，實現(xiàn)人力資本的不斷增值。
服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)3
1、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及預(yù)算;
2、計劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作，完成公司既定的工作目標(biāo);
3、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
4、隨時掌握生產(chǎn)過程中的'質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)4
一、生產(chǎn)中心發(fā)展規(guī)劃制定與執(zhí)行：協(xié)助副總經(jīng)理制定生產(chǎn)中心發(fā)展規(guī)劃方案、負責(zé)本部門發(fā)展規(guī)劃方案制定（負責(zé)本部門訂單運營模式打造），通過及實施率達到90%以上；
二、團隊建設(shè)：本部門人才引進；
三、負責(zé)綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)（根據(jù)年度生產(chǎn)目標(biāo)每月25日制定下月生產(chǎn)計劃）
四、負責(zé)主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預(yù)算（生產(chǎn)計劃完成率達到90%以上，生產(chǎn)費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)）
五、日常管理。
服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)5
1、定期召開技術(shù)生產(chǎn)及相關(guān)會議，布置生產(chǎn)任務(wù)，檢查生產(chǎn)進度，了解員工思想動態(tài)；
2、掌握并控制日常技術(shù)、研發(fā)、及生產(chǎn)情況；
3、領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)相關(guān)部門工作、對下屬部門和人員實施培訓(xùn)、考核；
4、協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的管理工作，并監(jiān)督執(zhí)行，確保生產(chǎn)計劃的圓滿完成。
服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)6
1.負責(zé)C端互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品線搭建，保險營銷服務(wù)方向；
2.負責(zé)產(chǎn)品數(shù)據(jù)化運營，驅(qū)動產(chǎn)品運營服務(wù)體系；
3.用戶數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)分級管理，用戶價值__；
4.增長模式設(shè)計，實現(xiàn)產(chǎn)品活躍和用戶梯度拉升；
5.用戶留存管理，留存策略模型設(shè)計；
6.對獨立產(chǎn)品線負責(zé)，精細化KPI管理；
7.團隊管理，跨部門協(xié)調(diào)工作；
8.保險科技前沿領(lǐng)域解決方案探索，引領(lǐng)行業(yè)變革；
服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)7
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動；
2、下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度；
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo)；
4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議；
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施；
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的.安全和清潔；
7、負責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)8
1、負責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的整體程序的`管理以及控制，確定生產(chǎn)組織方式和流程設(shè)計；
2、負責(zé)對相關(guān)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定定量管理指標(biāo)，并統(tǒng)計、分析、匯總；
3、負責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量會議，對生產(chǎn)過程進行把控及分析，提出整改意見；
4、協(xié)調(diào)各部門的管理工作，并配合有關(guān)制度的落實、執(zhí)行。
服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)9
將集團的生產(chǎn)目標(biāo)進行分解，預(yù)測資源需求，如人員、設(shè)備、廠房規(guī)化，物料等，以支撐實現(xiàn)目標(biāo)；
負責(zé)編制集團下屬工廠（江門）生產(chǎn)部工作流程、部門管理制度并督導(dǎo)實施；
負責(zé)督導(dǎo)車間對生產(chǎn)計劃的.評審和執(zhí)行，以及對產(chǎn)品的產(chǎn)能評估和有效利用；
及時掌握生產(chǎn)過程整個動態(tài)情況，制定并實施重大生產(chǎn)問題的改進措施；
對各級生產(chǎn)管理人員進行精益管理的培訓(xùn)，負責(zé)不斷推動精益化管理實施與落地；
負責(zé)集團OEM工廠的技術(shù)驗廠工作。
服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)10
1、主持車間日常生產(chǎn)工作，負責(zé)車間的生產(chǎn)等各項領(lǐng)導(dǎo)工作；
2、負責(zé)車間勞動紀(jì)律和規(guī)章制度的執(zhí)行，監(jiān)督各組按工藝進行作業(yè)；
3、監(jiān)督工人的工作質(zhì)量，控制各組的生產(chǎn)進度，解決或向上級匯報生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；
4、做好員工的思想工作，充分調(diào)動員工工作積極性，搞好隊伍建設(shè)，帶領(lǐng)車間員工完成生產(chǎn)任務(wù)；
5、負責(zé)車間人員的'崗位調(diào)配，確保車間生產(chǎn)力的優(yōu)化組合，并實現(xiàn)量化考核。
服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)11
1.對訂單履約負責(zé)，制定生產(chǎn)流程規(guī)范、投產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
2.進行各項生產(chǎn)工作的安排，對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、技術(shù)資料、版型、樣衣進行投產(chǎn)前的檢查與核對，控制產(chǎn)品的'生產(chǎn)進度；
3.負責(zé)自有工廠的管理和外發(fā)供應(yīng)商開發(fā)及管理；
4.協(xié)助供應(yīng)鏈副總完成供應(yīng)鏈生產(chǎn)團隊管理
服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)12
1、 負責(zé)組織公司生產(chǎn)規(guī)劃，合理分解公司年/季/月度生產(chǎn)加工計劃；
2、 負責(zé)生產(chǎn)計劃的制訂與執(zhí)行，合理統(tǒng)籌生產(chǎn)流程、生產(chǎn)計劃安排、品質(zhì)控制、成本控制及生產(chǎn)跟單管理等工作；
3、 負責(zé)對外協(xié)廠商的開發(fā)與評審，確保外協(xié)廠商產(chǎn)品加工的質(zhì)量；尋找到質(zhì)量及性價比更好的廠商，不斷提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。
4、 建立健全和執(zhí)行公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)和質(zhì)量管理的'程序、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；
5、 生產(chǎn)部所有相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程等文件的制訂與完善。
服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)13
1、生產(chǎn)統(tǒng)籌管理：對董事長負責(zé)，全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門運作管理，計劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、管控各項生產(chǎn)活動。
2、生產(chǎn)計劃目標(biāo)管理：下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度。
3、生產(chǎn)管控：跟蹤生產(chǎn)情況、過程方法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo)。
4、異常管控：及時發(fā)現(xiàn)各類異常，迅速反應(yīng)，分析解決，制定執(zhí)行改善、預(yù)防措施并跟蹤實施效果，不斷改進和提高生產(chǎn)管理效益。
5、改善計劃實施：統(tǒng)計分析車間生產(chǎn)情況，持續(xù)改善組織制定和主導(dǎo)實施生產(chǎn)效率提升和產(chǎn)品品質(zhì)改善活動目標(biāo)、計劃;持續(xù)改善優(yōu)化電子負載生產(chǎn)線和組裝產(chǎn)線流程、工藝等流程，持續(xù)提升效率。
6、標(biāo)準(zhǔn)管控：監(jiān)控、規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)操作方法，確保過程方法的正確規(guī)范;推進ISO各項流程制度的落地，跟進產(chǎn)品品質(zhì)管理手段的`有效實施，降低品質(zhì)成本。
7、現(xiàn)場管理：監(jiān)督現(xiàn)場安全(持續(xù)改善一線員工作業(yè)環(huán)境、識別并排除生產(chǎn)存在的安全隱患)、清潔生產(chǎn)，優(yōu)化提高現(xiàn)場管理水平。
8、人員培訓(xùn)激勵：負責(zé)部門人員的考核、激勵與培訓(xùn)計劃實施，負責(zé)重要崗位的人才梯隊培、形成可持續(xù)的流程化管理系統(tǒng)，鼓舞激勵下屬、提升下屬人員知識、技能水平。
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