企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀
企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀1
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的含義
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱理財(cái)管理目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理所要達(dá)到的目的，是評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理的標(biāo)準(zhǔn)，它決定著財(cái)務(wù)管理的基本方向，具有導(dǎo)向、約束、驅(qū)動(dòng)與評價(jià)的功能。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有以下特征：
1. 能準(zhǔn)確度量，具有較強(qiáng)的可操作性。合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)可以準(zhǔn)確度量，具有明確、具體、定量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)，使其具有較強(qiáng)的可操作性。
2.與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)保持一致，具有統(tǒng)一性，是指財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)保持統(tǒng)一，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)作為企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的一部分，應(yīng)當(dāng)服從和服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)的總目標(biāo)。
3. 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)呈梯度性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是與企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一的，在不同的時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)有差別，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)會(huì)有所不同，這樣就形成了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的梯度特征。
4.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有長期性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要注意克服目光短淺，讓所有利益相關(guān)者的利益都能夠做到長短結(jié)合，有效兼顧，最大限度地保證企業(yè)健康、穩(wěn)定、長期發(fā)展。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理所追求的目標(biāo)
1.企業(yè)利潤最大化目標(biāo)。企業(yè)利潤最大化是西方微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)，企業(yè)是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的營利性組織，利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤越大，說明企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值越多，擴(kuò)大再生產(chǎn)的來源就越充足，越接近企業(yè)最終目標(biāo)。利潤作為考核企業(yè)的首要目的，把企業(yè)職工的經(jīng)濟(jì)利益同企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的多少緊密聯(lián)系在一起，這也使得利潤逐漸成為企業(yè)運(yùn)行的主要目標(biāo)，它作為一種財(cái)富管理的目標(biāo)，各有優(yōu)缺點(diǎn)。
企業(yè)利潤最大化目標(biāo)優(yōu)點(diǎn)在于：一是人類社會(huì)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的目的，是為了創(chuàng)造更多的剩余產(chǎn)品，利潤越多，說明企業(yè)創(chuàng)造剩余產(chǎn)品越多。二是在市場經(jīng)濟(jì)中，資本的使用權(quán)最終屬于獲利最多的企業(yè)，符合資本運(yùn)動(dòng)的規(guī)律。三是只有每個(gè)企業(yè)最大限度地獲得利潤，整個(gè)社會(huì)財(cái)富才能實(shí)現(xiàn)最大，整個(gè)社會(huì)才能進(jìn)步和發(fā)展。企業(yè)利潤最大化目標(biāo)的缺點(diǎn)主要是：第一，它沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，而現(xiàn)代企業(yè)所運(yùn)用的資金都是有其時(shí)間價(jià)值的。
同時(shí)，它也沒考慮風(fēng)險(xiǎn)，一般而言，所追求的利潤不同，所承擔(dān)的'風(fēng)險(xiǎn)也不同，追求利潤越多，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就越大;反之，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)就越小。第二，它沒有結(jié)合投入的資本。利潤是經(jīng)營活動(dòng)的最終結(jié)果，如果不與投入資本相結(jié)合就很難對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣做出評價(jià)。第三，片面追求利潤最大化，容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策有短期行為傾向，從而使得企業(yè)為了追求高額利潤，忽視了新產(chǎn)品的開發(fā)、人才的合理利用、設(shè)備的維修保養(yǎng)、履行社會(huì)責(zé)任等。所以，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論認(rèn)為，利潤最大化并不是最優(yōu)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
2.企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)的不斷發(fā)展與更新，現(xiàn)代企業(yè)不僅要滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)產(chǎn)品的需要，體現(xiàn)企業(yè)存在的價(jià)值，而且必須有較強(qiáng)的贏利能力、償債能力，處理好各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，樹立起自己的形象。同時(shí)要使企業(yè)自己的價(jià)值越來越大，所以，利潤最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已漸漸不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的理財(cái)要求。
企業(yè)價(jià)值最大化是指通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，采取最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分利用資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，保證將企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增長中應(yīng)滿足各方利益關(guān)系，不斷增加企業(yè)財(cái)富，使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大化。企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)也有利弊，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)克服了股東財(cái)富最大化目標(biāo)的缺陷，吸取了股東財(cái)富最大化觀念的長處，是人們對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)深層次認(rèn)識(shí)的進(jìn)一步拓展，因而成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理想選擇。企業(yè)價(jià)值最大化的真正實(shí)現(xiàn)，是建立在正確處理企業(yè)的各種財(cái)務(wù)關(guān)系及保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)之上的。它不僅考慮了股東的利益，使股東財(cái)富達(dá)到最大，而且也充分考慮了其他利害關(guān)系人的利益，使他們也得到了利益的最大滿足。
具體講這種理財(cái)目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)在于：(1)充分尊重和滿足了企業(yè)各相關(guān)利益主體的利益要求。(2)更好地體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)要求。首先，企業(yè)價(jià)值的大小不是取決于企業(yè)在短期行為思想支配下的業(yè)績，而是取決于企業(yè)長期發(fā)展的積累以及企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿�。其次，企業(yè)價(jià)值是與企業(yè)生存和發(fā)展相關(guān)的各項(xiàng)因素綜合反映的結(jié)果。企業(yè)價(jià)值的大小，不僅與企業(yè)當(dāng)前和未來的盈利能力相關(guān)，還與企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力、市場開拓能力、各種資源的運(yùn)用能力、償債能力、防范與控制風(fēng)險(xiǎn)能力、社會(huì)貢獻(xiàn)能力等密切相關(guān)。(3)能促使企業(yè)更好地履行社會(huì)責(zé)任。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，如維護(hù)社會(huì)公眾利益、保護(hù)生態(tài)平衡、防止環(huán)境污染、節(jié)約能源資源消耗、支持教育與福利事業(yè)的發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展等，都有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)價(jià)值最大化也有如下重大缺陷：(1)未突出強(qiáng)調(diào)所有者的利益�，F(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)顯著特征是企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離。所有者往往不能直接參與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，理財(cái)大權(quán)實(shí)際上控制在管理者手中。企業(yè)是所有者的企業(yè)，所有者承擔(dān)著最大的風(fēng)險(xiǎn)，因此理財(cái)目標(biāo)必須特別注重保護(hù)所有者利益。(2)不能處理好積累與分配的關(guān)系。強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值最大化，就會(huì)片面強(qiáng)調(diào)積累，忽視分配。企業(yè)管理者往往能影響甚至控制企業(yè)的利潤分配政策。社會(huì)生產(chǎn)的根本目的是為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)和文化生活需要。如果所有企業(yè)都不分配利潤，則生產(chǎn)也就失去了意義，同時(shí)生產(chǎn)也會(huì)因缺乏動(dòng)力而陷入停頓。故不分配利潤既背離了所有者利益，也不符合社會(huì)利益。(3)可能導(dǎo)致短期行為。企業(yè)可看作是一種特殊的商品，其價(jià)值也應(yīng)當(dāng)遵循馬克思的商品價(jià)值理論，即取決于企業(yè)所凝結(jié)的人類社會(huì)一般勞動(dòng)時(shí)間。理財(cái)目標(biāo)的量化數(shù)值必須是時(shí)點(diǎn)數(shù)與時(shí)期數(shù)的結(jié)合，這樣才能較好地避免管理者的短期行為，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)不能做到這一點(diǎn)。即使對它附加一些限制性闡述，也不能彌補(bǔ)這一缺陷。
3.企業(yè)相關(guān)利益最大化目標(biāo)。相關(guān)利益最大化目標(biāo)是指公司經(jīng)理對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和全部相關(guān)利益負(fù)責(zé)，而并非只對股東利益負(fù)責(zé)。隨著社會(huì)分工的日益深化和市場競爭的不斷加劇，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者由單一的股東變成了股東經(jīng)營者、債權(quán)人以至職工。這里的相關(guān)者包括股東、債權(quán)人、經(jīng)營者、職工及政府，相關(guān)利益最大化就是上述各方面關(guān)系人的利益達(dá)到最大化。
如果說企業(yè)最大化的目標(biāo)只是在復(fù)雜關(guān)系中抽出了一些本質(zhì)性的聯(lián)系，那么相關(guān)利益最大化這一目標(biāo)可以說是濃縮了企業(yè)生存與長遠(yuǎn)發(fā)展的根本理念。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)定位于為企業(yè)相關(guān)利益者服務(wù)，而不是單純?yōu)槠髽I(yè)股東服務(wù)，即需要對相關(guān)利益做出周密的考慮，以便減少相關(guān)利益者之間的沖突。
三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇
鑒于目前市場經(jīng)濟(jì)的具體情況，企業(yè)利益相關(guān)者財(cái)富最大化是理財(cái)目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇。對于要確立什么樣的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，首先要分析哪些利益關(guān)系會(huì)對企業(yè)理財(cái)產(chǎn)生影響。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)的理財(cái)主體更加細(xì)化和多元化。股東、企業(yè)經(jīng)營管理者、債權(quán)人、員工、政府及顧客間有著一種法律上的契約關(guān)系，在這種契約基礎(chǔ)上組成了企業(yè)，所以筆者認(rèn)為企業(yè)的利益相關(guān)者首先包括企業(yè)本身，然后是股東、債權(quán)人、企業(yè)、經(jīng)營者、政府、員工等。如果實(shí)現(xiàn)了利益相關(guān)者財(cái)富最大化，那么貨幣的時(shí)間價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)與收益，企業(yè)的總目標(biāo)，各利益主體的利益都得到充分的兼顧。所以說，利益相關(guān)者財(cái)富最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最佳選擇，主要從以下四方面來說明：
1. 利益相關(guān)者財(cái)富最大化有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。這是因?yàn)檫@一目標(biāo)注重企業(yè)在企業(yè)發(fā)展中考慮并滿足各利益主體的利益關(guān)系。而企業(yè)本身作為企業(yè)利益相關(guān)者之一有其總目標(biāo)生存，發(fā)展，獲利。其他利益相關(guān)者以企業(yè)這一利益相關(guān)者為核心來協(xié)調(diào)和滿足各自利益。從而，在這一理財(cái)目標(biāo)下企業(yè)在求得可持續(xù)發(fā)展中，可以站在企業(yè)的角度上進(jìn)行投資研究，這就避免了只站在股東的角度進(jìn)行投資可能導(dǎo)致的一系列問題。
2. 利益相關(guān)者財(cái)富最大化這一目標(biāo)體現(xiàn)了利己和利社會(huì)的統(tǒng)一，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。由于兼顧了企業(yè)、股東、政府、顧客等利益，企業(yè)就不僅僅是一個(gè)單純牟利的組織，而且還承擔(dān)了一定的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)在尋求其自身的發(fā)展和利益最大化中，由于顧及其他利益相關(guān)者的利益，就會(huì)依法經(jīng)營，依法管理，正確處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系，自覺維護(hù)和確切保障國家、集體和社會(huì)公眾的合法權(quán)益。
3. 利益相關(guān)者財(cái)富最大化是一個(gè)多元的目標(biāo)體系，很好地兼顧了各利益主體的利益，使他們相互作用，相互協(xié)調(diào)，并使企業(yè)利益、股東利益，達(dá)到最大化的同時(shí)，也使其他利益相關(guān)者利益達(dá)到最大。
4. 利益相關(guān)者財(cái)富最大化體現(xiàn)了前瞻性和可操作性的統(tǒng)一。有些人會(huì)認(rèn)為這一目標(biāo)很難有可操作性，而筆者認(rèn)為，這一點(diǎn)反而是這一目標(biāo)的進(jìn)步之處。雖然我們不能制定出一個(gè)統(tǒng)一的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，但從各個(gè)利益主體的角度去考察其績效便會(huì)很容易。不同的利益相關(guān)者有各自的目標(biāo)，相互協(xié)調(diào)，使共同利益達(dá)到最大。
只要合理合法，互利互惠，所有利益相關(guān)者財(cái)富達(dá)到最大化是可以實(shí)現(xiàn)的。相關(guān)利益最大化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值目標(biāo)和社會(huì)價(jià)值目標(biāo)的統(tǒng)一，二者相互依存、相互促進(jìn)，經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，有利于合理利用自然資源，保護(hù)環(huán)境和生態(tài)平衡，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，有利于解決就業(yè)，提高職員的素質(zhì)等，從而促進(jìn)社會(huì)價(jià)值最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。反過來，合理充分利用自然資源，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)、履行社會(huì)責(zé)任、增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)，這無疑有助于經(jīng)濟(jì)價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
所以，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須在經(jīng)濟(jì)價(jià)值目標(biāo)和社會(huì)價(jià)值目標(biāo)雙重作用下，使企業(yè)整體價(jià)值達(dá)到最大化�？傊�，企業(yè)是股東、債權(quán)人、職工甚至政府等多邊契約關(guān)系的集合，如果將企業(yè)目標(biāo)僅僅歸結(jié)為股東的目標(biāo)，而忽視其他相關(guān)利益群體，必然導(dǎo)致矛盾沖突，最終損害企業(yè)的利益和價(jià)值。
所以，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇應(yīng)符合市場經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律，強(qiáng)調(diào)社會(huì)財(cái)富的積累，協(xié)調(diào)相關(guān)各方利益，最終追求企業(yè)整體價(jià)值的最大化。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀2
摘要：在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，預(yù)算管理作為當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)的主要管理方式，其能夠很好的對企業(yè)生產(chǎn)資源實(shí)現(xiàn)整合，以及對企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系有效協(xié)調(diào)和組織。相對于企業(yè)來講，財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理均作為企業(yè)運(yùn)行效率的主要措施，財(cái)務(wù)管理主要就是從財(cái)務(wù)角度實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理，作為企業(yè)管理的主要核心，預(yù)算管理能夠?qū)Τ杀究刂浦邢嚓P(guān)問題實(shí)現(xiàn)合理的處理，融入到企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，使得財(cái)務(wù)管理具體化，同時(shí)有效的起到對資源的分配和執(zhí)行監(jiān)督以及績效考核等作用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)預(yù)算管理；財(cái)務(wù)管理；作用
社會(huì)的快速發(fā)展，使得企業(yè)所面對的競爭也是越來越激烈，企業(yè)發(fā)展中外界市場環(huán)境風(fēng)云變幻，企業(yè)所遇到的風(fēng)險(xiǎn)也更多，這就需要人們在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中需要制定計(jì)劃然后再執(zhí)行。企業(yè)逐漸開始對預(yù)算管理工作加強(qiáng)了重視，然而企業(yè)內(nèi)部在對預(yù)算管理的執(zhí)行中，往往都會(huì)遇到很多問題，因此企業(yè)就需要首先對預(yù)算管理的問題合理的處理，這樣才能夠?qū)?yīng)用的作用體現(xiàn)出來，從而有效的使得企業(yè)快速發(fā)展。本文主要就對企業(yè)預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的作用進(jìn)行分析和探討。
一、企業(yè)預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的作用
(一)能夠規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理
現(xiàn)階段，企業(yè)為了能夠在市場競爭環(huán)境中獲得可持續(xù)發(fā)展，除了需要加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)中的質(zhì)量以及效益重視之外，還需要不斷強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理最為主要的方式就是強(qiáng)化預(yù)算管理。一方面，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源有效整合，便于企業(yè)管理人員對資源實(shí)現(xiàn)合理配置，以此將企業(yè)的運(yùn)行成本降低，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。并且，還能夠確保企業(yè)的經(jīng)營和戰(zhàn)略決策實(shí)現(xiàn)相適應(yīng)，從而使得企業(yè)的發(fā)展順利進(jìn)行。另一個(gè)方面，企業(yè)將發(fā)展目標(biāo)作為基礎(chǔ)條件和指引來對計(jì)劃實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化，上級相關(guān)管理人員需要將自身的組織以及協(xié)調(diào)能力體現(xiàn)出來，對企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)分配到各個(gè)管理部門，使得人們能夠在預(yù)算目標(biāo)當(dāng)中將自身的責(zé)任和義務(wù)明確，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。總之，預(yù)算管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具體化，對于實(shí)際的預(yù)算當(dāng)中能夠起到導(dǎo)向的作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性[1]。
(二)能夠提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益
作為企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中的事前調(diào)控方式，預(yù)算管理能夠?qū)κ袌稣{(diào)查和評估實(shí)現(xiàn)具體化，對產(chǎn)量采用銷量的方式確定，從而將企業(yè)內(nèi)部資源和市場需求融合，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)預(yù)算管理中成本管理，能夠?qū)崿F(xiàn)成本的合理控制和節(jié)約，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場競爭力增強(qiáng)的基礎(chǔ)。并且，加強(qiáng)對預(yù)算管理的程序化和書面化合理的落實(shí)到具體的規(guī)章制度中，同時(shí)對預(yù)算執(zhí)行責(zé)任合理的落實(shí)到具體的工作部門以及相關(guān)責(zé)任人中，使得預(yù)算管理的作用合理的體現(xiàn)出來，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，為企業(yè)的運(yùn)行目標(biāo)提供一定的保證。
(三)能夠?yàn)槠髽I(yè)績效考核提供參考標(biāo)準(zhǔn)
作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)管理的主要方式，預(yù)算管理起到很重要的作用，并且也是企業(yè)績效考核的主要方式之一。財(cái)務(wù)預(yù)算管理在一定意義上能夠?qū)⑵髽I(yè)在相關(guān)時(shí)間之內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況以及發(fā)展運(yùn)行情況體現(xiàn)出來，所以，其也是企業(yè)發(fā)展過程中目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)。一方面，對預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)數(shù)量化，能夠合理的對企業(yè)各個(gè)部門和人員實(shí)現(xiàn)合理的評估和對績效實(shí)現(xiàn)評估的標(biāo)準(zhǔn)，對人員參與到工作的積極性能夠提升，從而有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)整體預(yù)算目標(biāo)的合理實(shí)現(xiàn)[2]。
二、企業(yè)預(yù)算管理發(fā)展的策略
(一)注重樹立正確的預(yù)算管理理念
企業(yè)在預(yù)算管理當(dāng)中，管理人員需要不斷加強(qiáng)預(yù)算管理觀念的認(rèn)知，并且在財(cái)務(wù)管理中，需要不斷的加強(qiáng)預(yù)算管理水平的提升，從而將企業(yè)的.戰(zhàn)略管理質(zhì)量和效率提升。其次，在企業(yè)預(yù)算管理的發(fā)展中，需要對企業(yè)經(jīng)營理念實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化，制定科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)，使得企業(yè)各個(gè)部門以及每一個(gè)人員能夠合作協(xié)調(diào)。最后，需要加強(qiáng)企業(yè)管理人員大局意識(shí)，對管理人員的眼光長遠(yuǎn)的培養(yǎng)，在企業(yè)當(dāng)中不斷加強(qiáng)對預(yù)算管理制度的完善，使得人們能夠?qū)︻A(yù)算管理工作更加的重視。
(二)注重制定科學(xué)的預(yù)算管理方案
為了確保企業(yè)預(yù)算管理制度合理運(yùn)行，就需要確保預(yù)算管理方案科學(xué)化，所以，在對企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制建立當(dāng)中就需要對企業(yè)的發(fā)展趨勢做好規(guī)劃，對管理方案內(nèi)容和資金使用情況以及分布信息有效掌握。企業(yè)預(yù)算管理的主要目的就是采用計(jì)劃以及預(yù)算和控制、協(xié)調(diào)等方式，對企業(yè)全過程經(jīng)營活動(dòng)合理管理，將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。在對預(yù)算管理機(jī)制建立的重視中需要按照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)的資金流量作為發(fā)展重點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)對相應(yīng)指標(biāo)的逐步分解，以此來對企業(yè)的目標(biāo)合理的制定，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行全過程管理，采用科學(xué)合理的方式，按照企業(yè)的管理制度實(shí)現(xiàn)績效考核以及評價(jià)[3]。
(三)不斷的健全企業(yè)預(yù)算管理考核機(jī)制
企業(yè)管理中強(qiáng)化預(yù)算管理有著非常重要的作用，為了能夠確保預(yù)算管理機(jī)制的合理運(yùn)行，就需要不斷加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理考核制度的完善，對企業(yè)的預(yù)算實(shí)際狀況以及編制合理性等問題加強(qiáng)思考。企業(yè)在完考核之后需要根據(jù)考核機(jī)制，對各個(gè)部門以及責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，以此來將企業(yè)工作人員自身的工作積極性提高，有效的將企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)合理的落實(shí)。并且還需要確保企業(yè)預(yù)算編制的合理性以及科學(xué)性，這樣不但能夠確保預(yù)算管理考核機(jī)制的科學(xué)合理，還能夠避免相應(yīng)的預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。
(四)企業(yè)預(yù)算管理要圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
在企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展中，為了能夠很好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，就需要在這當(dāng)中將企業(yè)的預(yù)算管理水平不斷提升，在對企業(yè)預(yù)算管理制定中需要和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定方面相適應(yīng)，并且在此基礎(chǔ)上需要加強(qiáng)預(yù)算管理基礎(chǔ)的建立，這就需要企業(yè)在預(yù)算管理目標(biāo)的建立中，需要將預(yù)算管理的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有效的結(jié)合起來，對其階段劃分，同時(shí)對這兩者之間的關(guān)系合理的區(qū)分以及對相應(yīng)條件實(shí)施規(guī)劃，以此使得企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)對預(yù)算管理目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)合理的結(jié)合起來，在一定意義上能夠使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)成就的發(fā)展。并且還需要對目標(biāo)階段性規(guī)劃加強(qiáng)重視，按照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展合理調(diào)整，以此確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的完整性，使得企業(yè)的大目標(biāo)不斷的轉(zhuǎn)化為能夠?qū)崿F(xiàn)的小目標(biāo)。
(五)積極應(yīng)用“滾動(dòng)預(yù)算”、“彈性預(yù)算”等先進(jìn)的預(yù)算工具
1.考慮實(shí)施“滾動(dòng)預(yù)算”的編制方法，對其作為年度預(yù)算的一種主要修正和補(bǔ)充�！皾L動(dòng)預(yù)算”能夠確保企業(yè)對預(yù)算的盲目性修正，防止和實(shí)際的狀況有著很大的出入，在一定意義上能夠?qū)㈩A(yù)算的合理性提升；并且，滾動(dòng)預(yù)算能夠?yàn)槠髽I(yè)在決策中提供相應(yīng)的支持，使得各個(gè)管理人員對未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)做好一定的計(jì)劃，對未來的不確定因素有效應(yīng)對，確保企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行環(huán)境的良好[4]。
2.考慮實(shí)施“彈性預(yù)算”的編制方法。相對于彈性預(yù)算主要就是在傳統(tǒng)方式當(dāng)中的“固定預(yù)算”基礎(chǔ)上所產(chǎn)生的，其主要就是將業(yè)務(wù)量以及成本和利潤之間的關(guān)系作為發(fā)展基礎(chǔ)，按照預(yù)算期對相關(guān)的業(yè)務(wù)量水平進(jìn)行分析，從而針對編制相應(yīng)的預(yù)算方式�！皬椥灶A(yù)算”在一定意義上盡管非常的復(fù)雜，然而如果有信息系統(tǒng)作為其支撐要素，就能夠?qū)㈩A(yù)算范圍擴(kuò)大，防止在實(shí)際的狀況中產(chǎn)生相應(yīng)的變化對預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的修改等。
三、結(jié)束語
總之，在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，企業(yè)預(yù)算管理有著很重要的作用，只有合理的確保預(yù)算工作合理發(fā)展，才能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不斷實(shí)現(xiàn)完善，從而使得企業(yè)快速發(fā)展。所以，企業(yè)就需要加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)預(yù)算的了解以及掌握，加強(qiáng)對預(yù)算管理的重視，將企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低，以及對企業(yè)的運(yùn)行活動(dòng)合理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效發(fā)展，確保企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀3
一、總則
第一條、為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，并做到準(zhǔn)確、及時(shí)地核算公司的資金運(yùn)作和效益情況，根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等有關(guān)法規(guī)和公司章程的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條、公司財(cái)務(wù)管理部門的職能：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理法規(guī)的規(guī)定。
2、在公司經(jīng)理層的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)督各部門對各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況。
3、積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
4、協(xié)助并參與公司經(jīng)理層的各項(xiàng)經(jīng)營管理決策，對高效地調(diào)度、使用公司資產(chǎn)提出合理的意見。
5、按照國家頒布的會(huì)計(jì)制度要求，準(zhǔn)確核算公司的收入和成本，及時(shí)繳納應(yīng)繳的各項(xiàng)稅費(fèi)。
第三條、公司財(cái)務(wù)部的人事組成：財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納。
財(cái)務(wù)經(jīng)理由公司的一名董事或副總經(jīng)理以上（包括副總經(jīng)理）的人員兼任，財(cái)務(wù)經(jīng)理是公司的會(huì)計(jì)主管。
擔(dān)任會(huì)計(jì)、出納崗位的人員的基本要求必須符合國家的相關(guān)法規(guī)規(guī)定的基本條件和公司的人事管理制度規(guī)定的要求；會(huì)計(jì)、出納崗位人數(shù)的具體設(shè)置視公司的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r而定。
第四條、為了便于公司的管理，公司的下屬分公司在現(xiàn)階段不單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)、出納崗位，其相關(guān)職能由公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一進(jìn)行管理。
第五條、公司各部門和所有工作人員辦理財(cái)會(huì)事務(wù)，必須遵守本制度。
二、財(cái)務(wù)管理基本要求
第六條、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。
第七條、公司工作人員辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)必須填制或取得原始憑證，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員根據(jù)經(jīng)審核的原始憑證編制記賬憑證。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員記賬，必須在記賬憑證上簽字。
第八條、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)會(huì)同相關(guān)部門的工作人員定期進(jìn)行財(cái)務(wù)清查和資產(chǎn)盤點(diǎn)，保證賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)相符。在清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理書面報(bào)告，并請求查明原因，作出處理。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對上述事項(xiàng)無權(quán)自行作出處理。
第九條、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)賬簿記錄編制會(huì)計(jì)報(bào)表，并按公司制度的規(guī)定報(bào)送相關(guān)信息需求方。公司內(nèi)部使用的管理分析性報(bào)表，須經(jīng)編制工作人員和主管負(fù)責(zé)人簽字后方可發(fā)出；公司對外報(bào)送的會(huì)計(jì)報(bào)表，須經(jīng)編制人、財(cái)務(wù)經(jīng)理（會(huì)計(jì)主管）、單位負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章后方可發(fā)出。
第十條、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對公司內(nèi)部各部門及所有工作人員的會(huì)計(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理；對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補(bǔ)充。
第十一條、財(cái)務(wù)部門必須建立內(nèi)部牽制稽核制度。
出納人員不得兼任會(huì)計(jì)，不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管等工作。
會(huì)計(jì)人員不得將原始憑證的審核、會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理、登記帳簿等會(huì)計(jì)工作事項(xiàng)交予出納人員完成。
第十二條、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。
一般財(cái)務(wù)人員辦理交接手續(xù)，由財(cái)務(wù)經(jīng)理監(jiān)交。
財(cái)務(wù)經(jīng)理辦理交接手續(xù)，由單位負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人員監(jiān)交。
三、主要會(huì)計(jì)政策
第十三條、執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。
第十四條、以每年公歷1月1日至12月31日為一個(gè)會(huì)計(jì)年度。
第十五條、以人民幣為記賬本位幣。
第十六條、會(huì)計(jì)核算采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和借貸記賬法進(jìn)行核算；資產(chǎn)計(jì)價(jià)以歷史成本為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)。
第十七條、現(xiàn)金等價(jià)物是指公司持有的期限短（一般是指從購買日起三個(gè)月內(nèi)到期）、流動(dòng)性強(qiáng)、易于轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金、價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)很小的投資。
第十八條、壞賬核算方法：直接轉(zhuǎn)銷法。
第十九條、存貨
存貨主要包括原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和低值易耗品。以實(shí)際成本入帳。原材料的成本由買價(jià)加運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等構(gòu)成。在產(chǎn)品和產(chǎn)成品以生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項(xiàng)實(shí)際支出作為實(shí)際成本，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。
產(chǎn)成品（包括半成品）的發(fā)出以品種法[即：個(gè)別計(jì)價(jià)法]計(jì)價(jià)。原材料以加權(quán)平均法計(jì)價(jià)。
低值易耗品采用一次攤銷法核算成本。
第二十條、長期投資包括股權(quán)投資和一年以上的有價(jià)證券投資（即債券、股票等）。
股權(quán)投資占被投資企業(yè)資本總額或股本總額20%以下（含20%）或?qū)Ρ煌顿Y企業(yè)的經(jīng)營管理無重大影響的，采用成本法核算。
股權(quán)投資占被投資企業(yè)資本總額或股本總額20%以上且對被投資企業(yè)的經(jīng)營管理有重大影響的，采用權(quán)益法核算。
股權(quán)投資占被投資企業(yè)資本總額或股本總額50%以上的`按權(quán)益法核算，并編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表。
第二十一條、固定資產(chǎn)及折舊
固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)：使用年限在1年以上，單位價(jià)值在20xx元以上的物品。固定資產(chǎn)按實(shí)際取得的成本計(jì)價(jià)。
固定資產(chǎn)折舊采用年限法，從其投入使用之次月起按固定資產(chǎn)類別、預(yù)計(jì)使用年限和殘值率確定折舊率；各類固定資產(chǎn)的折舊年限和殘值率如下：類別
房屋及建筑物機(jī)器設(shè)備電子設(shè)備運(yùn)輸工具辦公設(shè)備
殘值率5%5%3%5%3%
使用年限20年5—10年3—5年5—8年3年
第二十二條、在建工程是指興建中的廠房、待安裝或正安裝機(jī)器設(shè)備及其他固定資產(chǎn)，按實(shí)際成本入帳。在建工程成本包括直接建造成本以及用于新建、安裝及試生產(chǎn)期間所發(fā)生的實(shí)際成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用。在建工程在實(shí)質(zhì)上已經(jīng)完成、并實(shí)際投入使用時(shí)轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，并停止相關(guān)費(fèi)用及利息的資本化。
第二十三條、無形資產(chǎn)
公司外購的土地使用權(quán)以實(shí)際成本入帳，按土地使用期限平均攤銷。
投資方投入的土地使用權(quán)以評估值入帳，按“土地使用期限與公司存續(xù)期孰短”的原則確定攤銷年限并在期限內(nèi)平均攤銷。
其他無形資產(chǎn)，以實(shí)際成本入帳，按受益期分期平均攤銷。
第二十四條、收入的實(shí)現(xiàn)
銷售產(chǎn)品的收入以企業(yè)已將產(chǎn)品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移給購貨方，企業(yè)既沒有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán)也沒有對已售出的商品實(shí)施控制，與企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益能夠流入企業(yè)，相關(guān)的收入和成本能夠可靠地計(jì)量，即作為收入的實(shí)現(xiàn)。
在同一會(huì)計(jì)年度內(nèi)開始并完成的勞務(wù)，應(yīng)在完成勞務(wù)時(shí)確認(rèn)收入。提供勞務(wù)的開始和完成分屬不同的會(huì)計(jì)年度，按完工百分比法確認(rèn)為營業(yè)收入。
利息和使用費(fèi)收入在與交易相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益能夠流入企業(yè)，收入的金額能夠可靠地計(jì)量時(shí)確認(rèn)為營業(yè)收入。
第二十五條、其他會(huì)計(jì)政策參照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、工作崗位職責(zé)
第二十六條、財(cái)務(wù)經(jīng)理的主要工作職責(zé)是：
1、具體領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。
對各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要定期研究、布置、檢查、總結(jié)。要積極宣傳、嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷地提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障。
2、組織制訂公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，并督促各部門和相關(guān)人員貫徹執(zhí)行。在公司經(jīng)理層的領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，并提交公司經(jīng)理層或董事會(huì)研討制定。制度正式公布實(shí)施后，要積極向公司內(nèi)部各部門和人員宣傳、講解，并隨時(shí)檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違反法律法規(guī)和公司財(cái)務(wù)管理制度的，要及時(shí)制止和糾正，重大問題應(yīng)向單位負(fù)責(zé)人或公司董事會(huì)報(bào)告。對制度執(zhí)行中出現(xiàn)問題要及時(shí)總結(jié)，不斷地提出修訂意見和措施，以完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。
3、組織編制公司的財(cái)務(wù)預(yù)算等，經(jīng)公司經(jīng)理層或董事會(huì)通過后，組織實(shí)施。
4、會(huì)同公司內(nèi)部各部門，定期組織實(shí)物資產(chǎn)的清點(diǎn)核實(shí)工作，加強(qiáng)對實(shí)物資產(chǎn)的管理，提高資金使用效益。
5、開展財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況的分析，提高經(jīng)濟(jì)效益。
根據(jù)月、半年、年的預(yù)算情況和實(shí)際完成情況分析差異原因，找出管理中的漏洞，提出改善經(jīng)營管理的建議或措施，進(jìn)一步挖掘增收節(jié)支的潛力。
6、參加公司經(jīng)營管理會(huì)議，參與經(jīng)營決策。
充分運(yùn)用會(huì)計(jì)資料，分析經(jīng)濟(jì)效果，提供可靠信息，預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀助手。
7、審查或參與擬定經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)文件。對于違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度、損害國家和公司利益的，以及沒有資金來源等的經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議，應(yīng)拒絕執(zhí)行，并向公司負(fù)責(zé)人報(bào)告。對重要的經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議，要積極參與擬訂，加強(qiáng)事前監(jiān)督。
8、負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)層和股東會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，審查對外提供的會(huì)計(jì)資料。
要定期或不定期地向公司領(lǐng)導(dǎo)層和股東會(huì)報(bào)告各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決策，加強(qiáng)經(jīng)營管理。要按照公司財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。報(bào)出的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和其他會(huì)計(jì)資料，都要經(jīng)過認(rèn)真審查，保證真實(shí)可靠。
9、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第二十七條、會(huì)計(jì)的主要工作職責(zé)是：
1、按照國家會(huì)計(jì)制度和公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定記賬、復(fù)賬、報(bào)賬，做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，按期報(bào)賬，編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。
2、根據(jù)國家稅收政策和公司的收入成本，正確核算應(yīng)繳稅金并按時(shí)繳納；若因核算原因造成稅收少繳、漏繳，相關(guān)會(huì)計(jì)人員應(yīng)承擔(dān)由此而造成的公司損失。
3、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)編制有關(guān)財(cái)務(wù)計(jì)劃或預(yù)算，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。
4、按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查、分析公司財(cái)務(wù)狀況、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時(shí)向財(cái)務(wù)經(jīng)理和公司管理層提出合理化建議，當(dāng)好公司參謀。
5、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理，在其他部門和人員的配合下，搞好定期和非定期財(cái)務(wù)清查和資產(chǎn)清點(diǎn)核實(shí)，并及時(shí)對清查和清點(diǎn)核實(shí)情況進(jìn)行匯總并編制有關(guān)說明；協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理對清查和清點(diǎn)核實(shí)結(jié)果提出處理意見和建議。
6、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)成本定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的制訂，并將制訂的方案提交公司領(lǐng)導(dǎo)層討論定案。
7、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料。
8、完成總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理交付的其他工作。
第二十八條、出納的主要工作職責(zé)是：
1、辦理現(xiàn)金支付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。
嚴(yán)格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度的程序要求辦理款項(xiàng)支付事項(xiàng)。收付款后，要在收付款憑證上簽章，并加蓋“收訖”、“付訖”戳記。
庫存現(xiàn)金不得超過公司財(cái)務(wù)制度中核定的限額，超過部分要及時(shí)存入銀行。不得以“白條”抵充庫存現(xiàn)金，更不得任意挪用現(xiàn)金。
嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票。如因特殊情況確須簽發(fā)不填寫金額的轉(zhuǎn)賬支票時(shí)，必須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人書面同意，必須在支票上寫明收款單位名稱、款項(xiàng)用途、簽發(fā)日期，規(guī)定限額和報(bào)銷期限，并由領(lǐng)用支票人在專設(shè)登記簿上簽章。逾期未用的空白轉(zhuǎn)賬支票，要及時(shí)收回注銷。不得將空白支票交給其他單位或個(gè)人簽發(fā)。對于填寫錯(cuò)誤的支票，必須加蓋“作廢”戳記，與存根一并保存。支票遺失時(shí)，要立即向銀行辦理掛失手續(xù)。
2、登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。
根據(jù)已經(jīng)辦理完畢的收付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，并結(jié)出余額�，F(xiàn)金的賬面余額要同實(shí)際庫存現(xiàn)金核對相符。銀行存款的賬面余額要及時(shí)與銀行對賬單核對。月末要編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，使賬面余額與對賬單上余額調(diào)節(jié)相符。對于未達(dá)賬款，要及時(shí)查詢。
要隨時(shí)掌握銀行存款余額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票。不準(zhǔn)將銀行賬戶出租、出借給任何單位或個(gè)人辦理結(jié)算。
出納人員不得兼管收入、費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)賬簿的登記工作以及稽核、會(huì)計(jì)檔案保管工作。
3、保管庫存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券。
對于現(xiàn)金和各種有價(jià)證券，要確保其安全和完整無缺。如有短缺，要負(fù)賠償責(zé)任。要保守保險(xiǎn)柜密碼的秘密，保管好鑰匙，不得任意轉(zhuǎn)交他人。
4、保管有關(guān)印章、空白票據(jù)和空白支票。
出納人員所管的印章必須妥善保管，嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用。但簽發(fā)支票所使用的各種印章，不得全部交由出納一人保管。
對于空白票據(jù)和空白支票必須嚴(yán)格管理，專設(shè)登記簿登記，認(rèn)真辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)。
5、完成總經(jīng)理或主管經(jīng)理交付的其他工作。
五、支票管理
第二十九條、支票由出納或由總經(jīng)理指定專人保管。支票使用時(shí)須有“支票領(lǐng)用單”，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字，然后將支票按批準(zhǔn)金額封頭，加蓋印章、填寫日期、用途、登記號碼，領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用簿上簽字備查。
第三十條、支票付款后憑支票存根和發(fā)票由經(jīng)手人簽字、會(huì)計(jì)核對（購置物品由保管員簽字）、總經(jīng)理審批。填寫金額要無誤，完成后交出納人員。出納員統(tǒng)一編制憑證，按規(guī)定登記銀行存款日記賬，原支票領(lǐng)用人在“支票領(lǐng)用單”及登記簿上注銷。
第三十一條、已領(lǐng)用而未注銷的支票，財(cái)務(wù)人員月底清賬時(shí)憑“支票領(lǐng)用單”轉(zhuǎn)應(yīng)收款，發(fā)工資時(shí)從領(lǐng)用工資內(nèi)扣還，當(dāng)月工資扣還不足，逐月延扣以后的工資，領(lǐng)用人完善報(bào)賬手續(xù)后再作補(bǔ)發(fā)工資處理。
第三十二條、公司財(cái)務(wù)人員支付（包括公私借用）每一筆款項(xiàng)，不論金額大小均須總經(jīng)理簽字（本制度另有規(guī)定除外）�？偨�(jīng)理外出時(shí)，應(yīng)授權(quán)財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)審簽一般性、金額不大的款項(xiàng)支付；對于特殊性或金額較大的款項(xiàng)，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)請示總經(jīng)理，經(jīng)其同意后可先付款后補(bǔ)簽。
六、現(xiàn)金管理
第三十三條、公司可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金：
1、職員工資、津貼、獎(jiǎng)金。
2、個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬。
3、出差人員必須攜帶的差旅費(fèi)。
4、結(jié)算起點(diǎn)以下零星支出。
5、法律法規(guī)規(guī)定可用現(xiàn)金支付的其他開支。
前款結(jié)算起點(diǎn)定為1000元，結(jié)算起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整由總經(jīng)理確定。
第三十四條、出納人員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆記載現(xiàn)金支付。賬目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié)，每日結(jié)算，賬款相符。
第三十五條、除本規(guī)定第二十五條外，財(cái)務(wù)人員支付個(gè)人款項(xiàng)，超過使用現(xiàn)金限額的部分，應(yīng)當(dāng)以支票支付；確需全額支付現(xiàn)金的，經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后支付現(xiàn)金。
第三十六條、公司因購買固定資產(chǎn)等而發(fā)生的資本性支出必須采取轉(zhuǎn)賬結(jié)算方式，不得使用現(xiàn)金。
第三十七條、日常零星開支所需庫存現(xiàn)金限額為10000元。超額部分應(yīng)存入銀行。
第三十八條、財(cái)務(wù)人員支付現(xiàn)金，可以從公司庫存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付（即坐支）。
因特殊情況確須坐支的，應(yīng)事先報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第三十九條、公司職員因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫《借款審批單》，經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核；交總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方可借用借款。
第四十條、差旅費(fèi)及各種補(bǔ)助單（包括領(lǐng)款單），由部門主管簽字確認(rèn)，會(huì)計(jì)審核費(fèi)用、天數(shù)無誤并報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理復(fù)核后，送總經(jīng)理簽字后，出納員方可辦理付款或清帳手續(xù)。
第四十一條、每月發(fā)生的固定性費(fèi)用支出，如電話費(fèi)、房租、水電費(fèi)等，由具體經(jīng)辦人填制自制憑證和取得原始憑證（經(jīng)辦人員應(yīng)在相關(guān)憑證上簽字和注明經(jīng)辦時(shí)間），經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核簽字后報(bào)銷。
第四十二條、工資由財(cái)務(wù)人員依據(jù)人事部及各部門每月提供的核發(fā)工資資料代理編制職員工資表，交財(cái)務(wù)經(jīng)理審核、總經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)人員按時(shí)提款發(fā)放。
第四十三條、符合現(xiàn)金支付條件的、除上述“第二十八條、第二十九條、第三十條、第三十條”所規(guī)定費(fèi)用外，其他費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)由具體經(jīng)辦人取得原始憑證并填制費(fèi)用報(bào)銷單，說明費(fèi)用發(fā)生事由，經(jīng)部門主管簽字確認(rèn)，財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由出納支付現(xiàn)金。
第四十四條、使用非現(xiàn)金（銀行轉(zhuǎn)賬或抵債等）支付費(fèi)用，應(yīng)參照上述程序辦理。
七、會(huì)計(jì)檔案管理
第四十五條、公司的會(huì)計(jì)檔案包括：會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)告、審計(jì)報(bào)告、驗(yàn)資報(bào)告、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)檔案清冊以及與經(jīng)營管理和投資者權(quán)益有關(guān)的其他重要文件，如合同、章程、董事會(huì)議記錄等各種會(huì)計(jì)資料。
第四十六條、會(huì)計(jì)檔案的保存
財(cái)務(wù)部門應(yīng)有專人負(fù)責(zé)保存會(huì)計(jì)檔案，定期將財(cái)務(wù)部歸檔的會(huì)計(jì)資料，按順序立卷登記造冊。
會(huì)計(jì)檔案的保管期限最低要符合法律規(guī)定，具體保管年限詳見下表：
會(huì)計(jì)檔案保管期限表
檔案名稱保管期限
1、會(huì)計(jì)憑證類：
�。�1）原始憑證、記賬憑證、匯總憑證15年
�。�2）銀行存款余額調(diào)節(jié)表5年
�。�3）銀行對賬單5年
2、會(huì)計(jì)賬簿類：
�。�1）日記賬15年
其中：現(xiàn)金和銀行存款日記賬25年
�。�2）明細(xì)賬、總賬、輔助賬15年
�。�3）固定資產(chǎn)卡片15年
固定資產(chǎn)報(bào)廢清理后保存5年
3、會(huì)計(jì)報(bào)表類：
（1）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)報(bào)表3年
�。�2）月、季度會(huì)計(jì)報(bào)表（包括文字分析）3年
�。�3）年度會(huì)計(jì)報(bào)表（決算）永久
4、其他類：
�。�1）財(cái)務(wù)成本計(jì)劃3年
�。�2）會(huì)計(jì)移交清冊15年
�。�3）會(huì)計(jì)檔案保管清冊及銷毀清冊永久
�。�4）主要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)文件、合同、協(xié)議永久
會(huì)計(jì)檔案保管期滿需要銷毀時(shí)，由會(huì)計(jì)檔案管理人員提出銷毀意見，經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。保管期滿但未結(jié)清的債權(quán)債務(wù)原始憑證和涉及其他未了事項(xiàng)的原始憑證，不得銷毀。
第四十七條、會(huì)計(jì)檔案的借用
財(cái)務(wù)人員因工作需要查閱會(huì)計(jì)檔案時(shí)，必須按規(guī)定順序及時(shí)歸還原處，若要查閱入庫檔案，必須辦理有關(guān)借用手續(xù)。
各部門工作人員若因公需要查閱會(huì)計(jì)檔案時(shí)，必須經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理同意，方能由檔案管理人員接待查閱或者復(fù)制。
外單位人員因公需要查閱會(huì)計(jì)檔案時(shí)，應(yīng)持有單位介紹信，經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理同意后，方能由檔案管理人員查閱，并由檔案管理人員詳細(xì)登記查閱會(huì)計(jì)檔案人的工作單位、查閱日期、會(huì)計(jì)檔案名稱及查閱理由。
會(huì)計(jì)檔案一般不得帶出室外，如有特殊情況，需帶出室外復(fù)印時(shí)，必須經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)，并限期歸還。
查閱或者復(fù)制會(huì)計(jì)檔案的人員，應(yīng)在檔案查閱登記簿上簽字，并嚴(yán)禁在會(huì)計(jì)檔案上涂畫、拆封和抽換。
第四十八條、由于會(huì)計(jì)人員的變動(dòng)或會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的改變等，會(huì)計(jì)檔案需要轉(zhuǎn)交時(shí)，須辦理交接手續(xù)，并由監(jiān)交人、移交人、接收人簽字或蓋章。
八、附則
第四十九條、本制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
第五十條、本制度自發(fā)布之日起生效實(shí)施。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀4
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。尤其作為貿(mào)易企業(yè)，自我國加入WTO以后，世界各國的優(yōu)秀企業(yè)都開始進(jìn)入中國市場，侵占貿(mào)易企業(yè)的市場份額，削弱貿(mào)易企業(yè)在國際上的競爭優(yōu)勢，給我國貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。我國的貿(mào)易經(jīng)濟(jì)企業(yè)必須要積極的面對挑戰(zhàn)，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，不斷提升企業(yè)的市場競爭力。
然而，目前我國的貿(mào)易企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在很多問題，阻礙了我國企業(yè)內(nèi)部管理水平的進(jìn)一步提高，下面我們就針對這些問題，提出一些有效的策略，希望能為貿(mào)易企業(yè)提供參考。
一、貿(mào)易企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中存在的一些問題
1.缺乏完善的管理機(jī)制
目前，我國貿(mào)易企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面缺乏完善的管理機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部沒有形成符合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，組織結(jié)構(gòu)不健全，企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)不能有效的統(tǒng)一，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)工作永遠(yuǎn)都滯后于企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。
大多數(shù)情況下，企業(yè)的產(chǎn)品都已經(jīng)完成了銷售，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員等到收款的時(shí)候才知道企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)銷售出去了。這就造成了造成了貿(mào)易企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響了企業(yè)的管理者的決策以及外部人士對企業(yè)的準(zhǔn)確評估。這一系列的事項(xiàng)都是由于目前我國的貿(mào)易企業(yè)缺乏完善的管理機(jī)制造成的，任何一個(gè)團(tuán)體內(nèi)部如果沒有完善的機(jī)制約束，都很難正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，外貿(mào)企業(yè)必須要對這一問題引起高度的重視。
2.缺乏監(jiān)管體系
外貿(mào)企業(yè)的管理層對于財(cái)務(wù)管理缺乏必要的重視，他們認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的高低是由企業(yè)的業(yè)務(wù)量決定的，因此管理者對于企業(yè)的銷售部門非常的重視，只是把財(cái)務(wù)部門看成一個(gè)必要的行政部門，幫助企業(yè)算算賬而已，更加不會(huì)設(shè)置專門的監(jiān)管體系來保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效運(yùn)行。因此，我國大部分的外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門只有一個(gè)會(huì)計(jì)和一個(gè)出納，完成企業(yè)日常的核算與納稅工作。
企業(yè)不設(shè)置監(jiān)管體系來監(jiān)督管理財(cái)務(wù)人員的行為，有的外貿(mào)企業(yè)甚至都不配備監(jiān)管的人員。這使得外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員在工作的過程中非常的懈怠，企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員利用工作之便損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的行為。
3.財(cái)務(wù)管理制度不健全
外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不是非常的健全。首先，外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的職責(zé)不清晰，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，財(cái)務(wù)部門的人員相互推卸責(zé)任，管理者不能第一時(shí)間了解到底是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了錯(cuò)誤導(dǎo)致了財(cái)務(wù)問題的出現(xiàn)，不能責(zé)任到人，追究相關(guān)人員的責(zé)任。其次，財(cái)務(wù)部門的職位設(shè)置沒有做到職責(zé)分離。外貿(mào)企業(yè)為了有效的降低人工成本，管理資金的人員也參與記賬，這就給很多的不法分子以可乘之機(jī)，外貿(mào)企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)利用工作之便損害企業(yè)利益的事件。
再次，外貿(mào)企業(yè)缺乏有效的績效考核制度，企業(yè)的工作人員不管業(yè)績?nèi)绾蜗硎艿男劫Y待遇都是一樣的，這就極大的打消了工作人員的工作積極性，間接影響企業(yè)的經(jīng)營效益。由此可見，外貿(mào)企業(yè)在管理制度上的欠缺極大的影響了企業(yè)的發(fā)展速度，因此必須要盡快完善。
4.信息化水平相對較低
外貿(mào)企業(yè)對于財(cái)務(wù)工作不是非常重視。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，信息技術(shù)在全社會(huì)都得到了非常普遍的應(yīng)用。越來越多的企業(yè)開始使用財(cái)務(wù)軟件來完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。然而，外貿(mào)企業(yè)對于這種信息系統(tǒng)的應(yīng)用并不普遍，企業(yè)的管理者認(rèn)為，外貿(mào)企業(yè)的業(yè)務(wù)量相對較少，不需要依靠財(cái)務(wù)軟件來完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)有的企業(yè)引進(jìn)了財(cái)務(wù)軟件，對于軟件的功能性認(rèn)識(shí)不足，很多的財(cái)務(wù)管理功能不能被靈活的應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中來。
外貿(mào)企業(yè)的信息化水平低直接導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的工作效率低，外貿(mào)企業(yè)需要進(jìn)行大量的往來賬項(xiàng)的處理以及外幣折算的計(jì)算工作，財(cái)務(wù)工作人員在計(jì)算的過程中出現(xiàn)一些錯(cuò)誤在所難免，然而，外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員一旦出現(xiàn)一點(diǎn)小的'差錯(cuò)就會(huì)直接影響財(cái)務(wù)報(bào)告的最終結(jié)果，影響企業(yè)管理者對企業(yè)下一步業(yè)務(wù)活動(dòng)的判斷。財(cái)務(wù)部門為了減少工作失誤，往往需要耗費(fèi)大量的人力進(jìn)行復(fù)核，這無形中也會(huì)增加企業(yè)的人工成本，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提高。
二、貿(mào)易企業(yè)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理的路徑
1.完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
外貿(mào)企業(yè)針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全的現(xiàn)狀，應(yīng)該積極的而引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，一切從實(shí)際出發(fā)，具體問題，具體分析，不斷創(chuàng)新，制定科學(xué)合理的管理機(jī)制，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
首先，企業(yè)應(yīng)該由總部制定明確的總體計(jì)劃，根據(jù)總體計(jì)劃制定財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)。其次，財(cái)務(wù)管理人員要根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)制定具體的執(zhí)行計(jì)劃，保證財(cái)務(wù)工作的效率。再次，要建立健全的而管理機(jī)制，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能夠與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)保持一致性，業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生時(shí)財(cái)務(wù)部門就能通過某種必要的渠道獲得正規(guī)的憑證，并進(jìn)行準(zhǔn)確記賬。
2.建立完善的監(jiān)督體系
完善的監(jiān)督體系能夠企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展以及有效完成。首先，我國政府部門應(yīng)該建立一支高效的監(jiān)管部門，保證外貿(mào)企業(yè)能夠照章納稅，監(jiān)督外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高我國外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的穩(wěn)定性。其次，外貿(mào)企業(yè)自身應(yīng)該擁有一支專業(yè)的監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，幫助企業(yè)的管理者監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)人員的行為，防止企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員利用職務(wù)之便損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
再次，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)全體工作人員參與到監(jiān)督管理工作中來，不斷擴(kuò)企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管范圍，全面有效的監(jiān)督財(cái)務(wù)管理人員的行為，提高財(cái)務(wù)人員工作的效率與質(zhì)量。
3.完善財(cái)務(wù)管理制度
外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高需要完善的財(cái)務(wù)制度作為保障。制度是企業(yè)實(shí)行決策、達(dá)到目標(biāo)的最根本、最穩(wěn)定、最有效的一種手段。我國的外貿(mào)企業(yè)想要提升自身財(cái)務(wù)管理水平，必須要立身于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。一方面，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該不斷的完善內(nèi)部管理方式，建立全面的財(cái)務(wù)體系，財(cái)務(wù)人員的職責(zé)設(shè)置應(yīng)該職務(wù)分離;
另一方面，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款的管理，建立相應(yīng)的工作制度，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)人員的行為，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)人員能夠高效完成企業(yè)的財(cái)務(wù)任務(wù)。外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)深入的分析自身財(cái)務(wù)管理制度中的缺陷，針對具體問題具體的分析，查缺補(bǔ)漏，完善企業(yè)制度中的不足，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的全面，防止企業(yè)由于財(cái)務(wù)制度的漏洞在日常的經(jīng)營過程中出現(xiàn)問題。
4.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平高
在當(dāng)今這個(gè)信息化的時(shí)代，外貿(mào)企業(yè)想要提高財(cái)務(wù)管理水平就必須要緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，把信息技術(shù)真正的應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中來。首先，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的信息化財(cái)務(wù)管理理論，深入的認(rèn)識(shí)信息化在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮的重大作用。
其次，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該加大對企業(yè)財(cái)務(wù)部門的信息化硬件投入，購買最新的財(cái)務(wù)管理軟件，保證外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與國際接軌，方便企業(yè)與其他國家企業(yè)之間的貿(mào)易核算。
再次，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作人員自身素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，保證企業(yè)在應(yīng)用了信息化的管理設(shè)備后，財(cái)務(wù)人員能夠熟練的應(yīng)用，對財(cái)務(wù)軟件的功能性模塊能夠深入的了解，熟練的應(yīng)用，保證財(cái)務(wù)管理軟件能夠發(fā)揮其最大的效用，使得企業(yè)的信息化水平能夠不斷提高，不斷提升外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，保證外貿(mào)企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠獲得長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。
三、結(jié)語
貿(mào)易企業(yè)想要真正的提高財(cái)務(wù)管理水平，必須要全方位的改變目前財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，充分的重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)日常經(jīng)營中的重要作用，制定相關(guān)的制度，完善財(cái)務(wù)管理制度，有效的控制風(fēng)險(xiǎn)，建立高效的監(jiān)督機(jī)制，只有這樣才能從根本上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，保證外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部管理水平的有效提高，增強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)的市場競爭能力，使得我國的外貿(mào)企業(yè)能夠在全球范圍內(nèi)獲得長足的發(fā)展。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀5
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。通過財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我對財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理的意義、財(cái)務(wù)管理的手段等有了更加深入的認(rèn)識(shí)，也讓我從財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深刻體會(huì)到新形勢下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重大意義。
內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，各企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，采取措施，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過程、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò)，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟(jì)效益。概括起來，主要有以下幾點(diǎn):
�。ㄒ唬├眄権�(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對穩(wěn)定的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制，從而提高財(cái)務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和區(qū)域分布狀況，按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理，建立明確的責(zé)任制度，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行。
�。ǘ⿲�(shí)施全面預(yù)算管理
企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預(yù)算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計(jì)劃，對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制，以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)算管理應(yīng)在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。年度預(yù)算編制后，根據(jù)實(shí)際情況，分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應(yīng)的對策。這樣就可以時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤目標(biāo)的動(dòng)脈，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)改進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性、執(zhí)行的強(qiáng)制約束性和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高。
�。ㄈ┰鰪�(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)
市場歷來是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的，低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的.是，在做出決定之前要針對不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范、保全和補(bǔ)償措施，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)不致驚慌失措，束手無策。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)
財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超越性，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，因此，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)劣，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)，是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，建立財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性，有效的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。
�。ㄎ澹┙⒖茖W(xué)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)體系
沒有完整科學(xué)的考核指標(biāo)體系，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞�，F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系，要把絕對數(shù)指標(biāo)與相對數(shù)指標(biāo)相結(jié)合，綜合評價(jià)企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制定科學(xué)合理、操作性強(qiáng)、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，將業(yè)績考核評價(jià)情況及時(shí)反饋給獎(jiǎng)懲決策的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴(yán)格考核，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。
�。┩七M(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化
加強(qiáng)和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法，要針對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題，從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化入手，大力推廣運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)管理創(chuàng)新的目的。因此，應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，進(jìn)而逐步引進(jìn)、消化、開發(fā)使用國際先進(jìn)的ERP系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，積極引進(jìn)開發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。
總之，由于我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制還處在逐步建立和完善的階段，作為它的一個(gè)重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實(shí)踐之中，這就決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢不斷進(jìn)行調(diào)整和探索，以使財(cái)務(wù)活動(dòng)有效地、充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。只有這樣進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制，才能促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，迎接加入世貿(mào)組織后國際競爭的挑戰(zhàn)，使企業(yè)立于不敗之地。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀6
一、財(cái)務(wù)管理工作在國有企業(yè)中的弊病
(一)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)不合理
所謂的國有企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，主要是指企業(yè)非經(jīng)營性資產(chǎn)占用率較大，給企業(yè)帶來了較大的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致企業(yè)效率運(yùn)行低下。具體而言是指企業(yè)的生產(chǎn)能力不配套，某些產(chǎn)品無法進(jìn)行銷售，資金占有量大，或產(chǎn)品處于閑置階段，生產(chǎn)落后，且流動(dòng)資產(chǎn)構(gòu)成不科學(xué)，資金周轉(zhuǎn)不靈活。資本結(jié)構(gòu)不合理則嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，由于我國證券市場不健全、金融市場不發(fā)達(dá)等因素，造成了企業(yè)資金籌集的不穩(wěn)定性，資本償還難度較大。
(二)資金流向不明，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇
資金流向是企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用使用的主要方面，屬于投資的一部分。但是很多國有企業(yè)認(rèn)為資金主要來源于國家投入，對財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，資金使用混亂，支付方向不明，事前預(yù)算和事后統(tǒng)計(jì)監(jiān)管都流于形式。另外，對企業(yè)具體的收支情況、對外擔(dān)保、負(fù)債等實(shí)際內(nèi)容掌握的也不夠健全，甚至出現(xiàn)做偽賬等問題。
(三)會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)務(wù)管理工作不透明
會(huì)計(jì)信息是財(cái)務(wù)管理工作的重要表現(xiàn)形式之一，是反映企業(yè)財(cái)務(wù)情況和實(shí)際水平的關(guān)鍵。但是我國很多國有企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性的重要意義，資金投入較少，現(xiàn)代化設(shè)施無法引進(jìn)，人工作業(yè)失誤率高，甚至有些工作者由于素質(zhì)較低，存在賬實(shí)不符等現(xiàn)象。這樣一來，國有企業(yè)資金的利用率必然下降，不良資產(chǎn)數(shù)額巨大，資金運(yùn)作困難，工作不透明。
二、解決國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理弊病的有效對策
從上述內(nèi)容中，我們已經(jīng)清晰直觀的看到了財(cái)務(wù)管理工作在國有企業(yè)所有工作中的'重要意義，并進(jìn)一步分析了其中存在的主要弊病。想要切實(shí)提升資金的利用效率，促進(jìn)國有企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)的發(fā)展，各相關(guān)財(cái)務(wù)工作者一定要找到最有效的對策解決其弊病，將資金進(jìn)行科學(xué)運(yùn)用，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
(一)明確現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體
產(chǎn)權(quán)明晰化和資本化是企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)對其財(cái)產(chǎn)占有、使用和收益、分配的一種經(jīng)濟(jì)權(quán)利，各國有企業(yè)要切實(shí)明確財(cái)務(wù)管理的主要負(fù)責(zé)人，并實(shí)行人格化管理。具體而言，財(cái)務(wù)管理工作要具有整體特性，從整個(gè)層面把握企業(yè)的財(cái)權(quán)，做到自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧和自我發(fā)展。與此同時(shí)，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)主體還應(yīng)具備多元化特征，充分發(fā)揮股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理、監(jiān)理等部門的職責(zé)，對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)的把控，分清界限，實(shí)施有效管理。
(二)健全完善財(cái)務(wù)管理制度體系
俗話說“沒有規(guī)矩不能成方圓”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度體系作基礎(chǔ)，我國國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更要如此。財(cái)務(wù)工作一直以來都是企業(yè)管控的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的科學(xué)運(yùn)營和未來發(fā)展具有非常巨大的影響。因此，各國有單位一定要在不違反國家相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展計(jì)劃制定明確的規(guī)范，確立責(zé)任制，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員明確自身的工作，保證工作得到有效落實(shí)，避免出現(xiàn)崗位分工不明等問題。
(三)對企業(yè)的資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整
在對國有企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的時(shí)候，應(yīng)該按照“具體問題具體分析”的原則開展工作，決策的實(shí)施要滿足要求，聽取大多數(shù)人的意見，做到抓大放小，對虧損的二級企業(yè)和閑置的資產(chǎn)進(jìn)行變賣，做好融資工作。對資本進(jìn)行整合，則要首先保證資金總數(shù)的穩(wěn)定性，在此基礎(chǔ)上縮減某部分資金來源以擴(kuò)大另一種類型的資本，從而實(shí)現(xiàn)資本優(yōu)化，降低財(cái)務(wù)壓力。
(四)掌握資金的具體流向，做好資本掌控
財(cái)務(wù)管理工作的有效性一定要以資金的科學(xué)管控為基礎(chǔ)，各國有企業(yè)要準(zhǔn)確把握資金的投資方向，避免出現(xiàn)資金無效投資或虧損問題。在資金利用前做好分析工作，避免出現(xiàn)“一籃子”計(jì)劃導(dǎo)致的資金大量流失問題，切實(shí)掌握資本的使用情況。具體來說，企業(yè)要在準(zhǔn)確分析投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，做好投入工作，把握資金具體流向，提高決策的科學(xué)性，保證資金合理利用。
(五)加大資金投入，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技的深入發(fā)展，計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化設(shè)施的應(yīng)用范圍愈加廣泛，將其應(yīng)用到國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中已經(jīng)成為了大勢所趨。對此，各單位一定要加大資金投入數(shù)量，積極引進(jìn)最先進(jìn)的設(shè)施，用自動(dòng)化信息管理手段代替以往的人工手動(dòng)記賬方式，統(tǒng)一規(guī)范計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化管理。與此同時(shí)，還要做好資料數(shù)據(jù)的分析工作，減少不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督管理，對會(huì)計(jì)信息進(jìn)行精準(zhǔn)核算，保證數(shù)據(jù)的完整性和真實(shí)性，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
三、結(jié)束語
總而言之，由于社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)水平的逐步提升以及市場經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，我國國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作越來越重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)資金的利用效率，也是衡量企業(yè)整體實(shí)力的重要指標(biāo)。以往的人工財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新形式，不利于資金的合理利用。想要解決國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的弊端，切實(shí)提升國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，保證資金的合理運(yùn)用。各單位一定要加強(qiáng)管理力度，明確財(cái)務(wù)管理主體，完善相關(guān)政策法規(guī)，逐步提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)能力，并掌握好資金流向，引進(jìn)現(xiàn)代化設(shè)施，整合資本，做好投資，為企業(yè)的騰飛發(fā)展作鋪墊。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀7
財(cái)務(wù)管理人員主要工作職責(zé)：
1．編制和監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，合理有效地使用資金。
2．進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測、控制、核算、分析和考核，全面提高公司員工的成本意識(shí)，督促公司有磁部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。
3．利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。
4．負(fù)責(zé)對公司財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、會(huì)計(jì)人員的配備、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案；組織會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。
5．監(jiān)督公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的'執(zhí)行、預(yù)算外資金收支與財(cái)務(wù)收支有關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其經(jīng)濟(jì)效益。
6．糾正財(cái)務(wù)工作中的差錯(cuò)弊端，規(guī)范公司的經(jīng)濟(jì)行為。針對公司財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)問題不佳的原因提出改進(jìn)建議和措施。
7．定期或不定期對公司下屬公司（包括控股合資公司和各分支機(jī)構(gòu)）進(jìn)行稽核和審計(jì)，提出報(bào)告書。
8．公司對外投資或重大設(shè)備采購前的項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告。
9．及時(shí)向董事會(huì)提供財(cái)務(wù)分析、各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、效益預(yù)測報(bào)告，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃。
會(huì)計(jì)的主要工作職責(zé)：
1．按照國家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，記賬、復(fù)核、報(bào)賬，作到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，按期報(bào)賬。
2．定期檢查、分析公司財(cái)務(wù)、成本和利潤計(jì)劃的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)去潛力，考核資金使用效果，及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，當(dāng)好公司參謀。
3．妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬薄、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料。
4．負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)相關(guān)的各種對外聯(lián)系。
出納的主要工作職責(zé)：
1．出納員應(yīng)按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，在主管會(huì)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真輸企業(yè)各類人身自由資金的收會(huì)工作，登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)，賬賬相符。要以高度負(fù)責(zé)的精神完成現(xiàn)金收付任務(wù)。到銀行取款時(shí)，提高警惕、防止意外發(fā)生。
2．嚴(yán)格執(zhí)行送存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時(shí)送存銀行、不坐支現(xiàn)金，不白條抵押現(xiàn)金。
3．出納員開出支票要正確登記，填寫日期、用途、限額等，及時(shí)清理支票存根及報(bào)銷發(fā)標(biāo)，對收據(jù)、發(fā)標(biāo)加蓋收、付訖章。出納員要根據(jù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)來的記賬憑證需經(jīng)過復(fù)驗(yàn)確認(rèn)無誤后，即讓領(lǐng)款人簽章后付款，并加蓋現(xiàn)金收、付訖章和出納員人名章。
4．出納員每月結(jié)出庫存金額。
5．積極配合銀行做好對賬工作。
6．配合會(huì)計(jì)做好各種賬務(wù)處理。
7．認(rèn)真報(bào)出每周現(xiàn)金流量，并報(bào)公司總裁審閱。
8．負(fù)責(zé)收付憑證的編制工作。
財(cái)務(wù)人員換崗或離職，必須與接管人員辦理交接手續(xù)。財(cái)務(wù)工作人員辦理交接手續(xù)時(shí)需財(cái)務(wù)經(jīng)理監(jiān)交。財(cái)務(wù)經(jīng)理辦理交接手續(xù)，由公司總裁監(jiān)交。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀8
全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)政法規(guī)及會(huì)計(jì)制度，敬業(yè)愛崗，不做有損于公司的事。嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度做好自己的本職工作。對待工作認(rèn)真踏實(shí)，樹立為客戶服務(wù)意識(shí)。貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。
一、財(cái)務(wù)部職責(zé)范圍
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)，確保財(cái)務(wù)工作的合法性。
2、建立健全公司各種財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)工作程序執(zhí)行。
3、采取切實(shí)有效的措施保證公司資金和財(cái)產(chǎn)的安全，維護(hù)公司的合法權(quán)益。
4、編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，督促有關(guān)部門加強(qiáng)資金回流，確保資金的有效供應(yīng)。
5、進(jìn)行成本、費(fèi)用預(yù)測、核算、考核和控制，督促有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。
6、建立健全各種財(cái)務(wù)帳目，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，并利用財(cái)務(wù)資料進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依據(jù)。
7、負(fù)責(zé)公司材料庫、辦公用品庫的管理。
8、參與公司工程承包合同和采購合同的'評審工作。
9、及時(shí)核算和上繳各種稅金。
10、參與項(xiàng)目部與施工隊(duì)結(jié)算，參與采供部與材料供應(yīng)商結(jié)算。
11、會(huì)計(jì)檔案資料的收集、整理，確保檔案資料的完整、安全、有效。
12、加強(qiáng)本部門管理，進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高本部門工作人員素質(zhì)。
13、完成公司工作程序規(guī)定的其他工作，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù)。
二、借款和各種費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批制度
借款審批及標(biāo)準(zhǔn)：
1、出差借款：出差人員應(yīng)先到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取一式兩聯(lián)的“借款單”，詳細(xì)填寫借款日期、資金性質(zhì)、部門、出差地、出差事由、出差天數(shù)及金額，經(jīng)本部門主管簽字后報(bào)總經(jīng)理簽批；借款單交會(huì)計(jì)留存，待借款人歸還借款后清款聯(lián)還本人作為清帳依據(jù)。前次借支出差返回時(shí)間超過5天無故未報(bào)銷者，不得再借款。
2、日常費(fèi)用借款：各部門因辦理業(yè)務(wù)需要借款，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取借款單，填寫好資金性質(zhì)（支票或現(xiàn)金）、部門、借款事由，所借金額，審批程序同第1條。
3、購置固定資產(chǎn)借款：施工用具、加工設(shè)備單價(jià)在1000元以上，使用年限在一年以上者，辦公設(shè)施單價(jià)20xx元以上者，屬固定資產(chǎn)。需填寫固定資產(chǎn)申購單、固定資產(chǎn)請款單報(bào)總裁審批后，方可由相應(yīng)部門辦理。購置固定資產(chǎn)必須開具正式發(fā)票。
4、備用金借款：對于特定部門或崗位實(shí)行備用金借款，具體由各部門根據(jù)實(shí)際情況核定，報(bào)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。所有備用金借款于每年年度終了報(bào)帳時(shí)歸還結(jié)清。
5、其他臨時(shí)借款：如業(yè)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)、周轉(zhuǎn)金等，審批程序同第1條。
6、借款出差人員回公司后五天內(nèi)應(yīng)按規(guī)定到財(cái)務(wù)部報(bào)帳，報(bào)帳后所欠金額三天內(nèi)補(bǔ)齊，對于不辦理報(bào)銷手續(xù)且三天內(nèi)不能補(bǔ)齊所欠款項(xiàng)的，財(cái)務(wù)部有權(quán)從當(dāng)月工資中扣回。
7、所有借款均遵循前帳不清后帳不借的原則。
8、嚴(yán)格禁止個(gè)人借款，特殊情況需由公司部門經(jīng)理以上級別人員做擔(dān)保并由總裁批準(zhǔn)后方可借支。
三、日常費(fèi)用報(bào)銷：
1、公司員工在日常費(fèi)用支出時(shí)，需堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則。
2、日常支出時(shí)應(yīng)盡量取得原始發(fā)票，對于不能取得原始發(fā)票的情況，需由對方出具收款證明。
3、報(bào)銷時(shí)須由經(jīng)手人在發(fā)票上面簽字并簡述事由，并經(jīng)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后到財(cái)務(wù)部報(bào)銷；
4、所有日常購用物品均須到庫房辦理入庫手續(xù)，報(bào)銷時(shí)發(fā)票后面附有經(jīng)庫房管理員簽字的入庫單，并經(jīng)各相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后到財(cái)務(wù)部報(bào)銷；
5、補(bǔ)充說明
如報(bào)銷審批人出差在外，則應(yīng)由審批人簽署指定代理人，交財(cái)務(wù)部備案，指定代理人可在此期間行使相
應(yīng)的審批權(quán)力；或者由財(cái)務(wù)人員與審批人進(jìn)行電話聯(lián)系，先行借款或報(bào)銷，待審批人回公司后再進(jìn)行補(bǔ)簽。
財(cái)務(wù)部總監(jiān)崗位職責(zé)
1、編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效使用資金。
2、進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3、建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。
4、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)組織本公司的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算工作。
2、制定和管理稅收政策及程序。
3、建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。
4、組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
5、參與項(xiàng)目部與施工隊(duì)、采供部與材料供應(yīng)商的結(jié)算。
6、認(rèn)真貫徹國家的財(cái)經(jīng)方針政策，執(zhí)行會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理方法，監(jiān)督執(zhí)行會(huì)議決議。
7、負(fù)責(zé)全公司財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和學(xué)習(xí)的工作，合理協(xié)調(diào)各崗位工作，并考核財(cái)會(huì)人員工作業(yè)績，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。
9、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)交工作。
財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)
1、清楚工程整體概況，包括規(guī)模、合同額、所需主要材料、開竣工時(shí)間及項(xiàng)目部人員構(gòu)成等。
2、理解并清晰工程承包合同、明確回款條款、總包方代扣費(fèi)用項(xiàng)目及稅金繳納方式、保函期限等，并結(jié)合合同督促項(xiàng)目部回款。
3、按照各工程預(yù)算進(jìn)行工程成本的控制。
4、每月末及時(shí)督促各項(xiàng)目部報(bào)帳，核對上月計(jì)劃執(zhí)行情況。
5、及時(shí)、準(zhǔn)確核算各種原始票據(jù)，并制單入帳。
6、準(zhǔn)確把握各項(xiàng)材料采購、分包勞務(wù)合同，按合同執(zhí)行付款。
7、工程付款依據(jù)合同、財(cái)務(wù)帳、工程預(yù)算進(jìn)行審核。
8、工程完工后，準(zhǔn)確核算出工程成本，編報(bào)工程成本表。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。
財(cái)務(wù)部綜合會(huì)計(jì)崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)登記各項(xiàng)經(jīng)管的明細(xì)帳、分類帳、總帳；
2、全面了解、掌握國家有關(guān)財(cái)務(wù)工作制度、政策、公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)定，并正確執(zhí)行；
3、負(fù)責(zé)總帳、明細(xì)帳、分類帳的核對工作，銀行存款的調(diào)節(jié)工作，匯總會(huì)計(jì)憑證，登記總帳；
4、對其他應(yīng)收、應(yīng)收帳款及時(shí)催收清理；按公司規(guī)定安排固定資產(chǎn)及庫存材料等資產(chǎn)的盤點(diǎn)；
5、每月編制會(huì)計(jì)報(bào)表，確保報(bào)表數(shù)字真實(shí)，計(jì)算正確，鉤稽關(guān)系清楚；
6、負(fù)責(zé)裝訂、管理會(huì)計(jì)檔案；
7、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
財(cái)務(wù)部出納員崗位職責(zé)
1、辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按照我國有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，管好貨幣資金，不坐支現(xiàn)金，不以白條抵庫；
2、順序、及時(shí)地登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，保證數(shù)字清楚、內(nèi)容準(zhǔn)確，做到日清月結(jié)，要及時(shí)核對庫存現(xiàn)金，每周一填寫貨幣資金周報(bào)表；
3、保管好庫存現(xiàn)金，有價(jià)證券，確保其安全無缺，如有短缺要賠償損失；
4、保管好印章，嚴(yán)格按規(guī)定用途使用印章，簽發(fā)支票用的印章不得全交出納員一人保管；
5、嚴(yán)格管理空白收據(jù)和空白發(fā)票，認(rèn)真辦理領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)支票，對簽發(fā)空頭支票負(fù)責(zé)；
6、完成財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)經(jīng)理交付的其它工作。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀9
摘要：現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步迅速，稅務(wù)制度作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，也得到了很大的進(jìn)步。當(dāng)下營改增是稅務(wù)改革的主要方向，它給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了較大的影響。文章分析和總結(jié)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在營改增制度下的變化情況以及相關(guān)問題，并提出了相應(yīng)的處理方案，以供借鑒。
關(guān)鍵詞：營改增；稅制改革
一、營改增的主要內(nèi)容
我國傳統(tǒng)流轉(zhuǎn)稅（如營業(yè)稅）的“全值征稅”帶來的“重復(fù)征稅，稅負(fù)不平”的弊端，阻礙了專業(yè)化協(xié)作生產(chǎn)的發(fā)展，由此營改增政策開始實(shí)行。20xx年5月1日，營改增全面推開，建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)和生活服務(wù)業(yè)將全面納入試點(diǎn)范圍，實(shí)現(xiàn)全行業(yè)覆蓋。在稅率方面的變化，主要是在原來的基礎(chǔ)上添加了6%和11%兩檔稅率。對不同行業(yè)的稅率進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，如：建筑業(yè)3%變?yōu)?1%，房地產(chǎn)業(yè)5%轉(zhuǎn)為11%，金融業(yè)、服務(wù)業(yè)5%轉(zhuǎn)為6%。營改增減稅而稅率卻有所提高？因兩種稅的計(jì)稅原理不同，稅率和征收率也不可比。我國銷售環(huán)節(jié)的稅種布局，基本實(shí)現(xiàn)增值稅“一統(tǒng)天下”的局面。
二、營改增對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響
（一）企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)方面的影響
營改增新試點(diǎn)建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、生活服務(wù)業(yè)中，減稅最大的是小規(guī)模服務(wù)企業(yè)。在稅改前，服務(wù)行業(yè)所繳納應(yīng)納營業(yè)稅＝營業(yè)額×稅率5%；稅改后小規(guī)模納稅人：應(yīng)納增值稅＝銷售額×3%；營改增后小規(guī)模服務(wù)企業(yè)實(shí)際稅負(fù)率為2.92%【3%÷（1+3%）】，稅負(fù)率下降41.6%【（5%-2.92%）÷5%】。營改增將小規(guī)模納稅人標(biāo)準(zhǔn)由現(xiàn)行增值稅的年銷售額工業(yè)50萬元、商業(yè)80萬元，大幅提高為500萬元，使減稅四成的營改增政策惠及八成試點(diǎn)企業(yè)。《增值稅暫行條例》明確指出納稅企業(yè)及個(gè)人所應(yīng)繳的納稅額范圍，即單位及個(gè)人在一定時(shí)期內(nèi)的總銷售額與總進(jìn)項(xiàng)的順差值，出現(xiàn)逆差值銷項(xiàng)稅額不夠用來抵扣時(shí)，將轉(zhuǎn)到下一階段進(jìn)行抵扣。通常商品銷售額與應(yīng)稅勞務(wù)的計(jì)算公式：含稅銷售額÷（1+稅率）=銷售額。分析發(fā)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)改革制度的目標(biāo)，需保證建筑、服務(wù)性及租賃類行業(yè)的進(jìn)項(xiàng)扣除額度分別占行業(yè)收入總額的6.61%、0.2%和9.03%。使各行業(yè)的稅負(fù)與國家所預(yù)期的稅負(fù)標(biāo)準(zhǔn)一致。
（二）對發(fā)票管理的影響
“營改增”稅改頒布后，發(fā)票管理及種類也發(fā)生了改變。比如，在過去服務(wù)業(yè)只為客戶開具服務(wù)類發(fā)票，在營改增實(shí)行后，將稅收分為銷項(xiàng)稅與進(jìn)項(xiàng)稅，同時(shí)開票工作也有了新規(guī)定。
�。�1）增值稅發(fā)票分為一般納稅和小規(guī)模納稅。而一般納稅又分為專用發(fā)票和普通發(fā)票。小規(guī)模納稅人需開具普通發(fā)票，增值稅專用發(fā)票可用于稅收抵扣，因此要確保增值稅發(fā)票的正確使用，否則會(huì)受到相關(guān)法律的處罰。
�。�2）增值稅和營業(yè)稅的最大額度不同，一般納稅人的發(fā)票額度一般為10萬元，無法滿足服務(wù)業(yè)的需求。因?yàn)榇箢~發(fā)票申請的時(shí)間較長，會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展。
�。ㄈ⿲�(huì)計(jì)核算方面的影響
1、對主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響。在價(jià)稅總額不變的情況下，采取營改增標(biāo)準(zhǔn)的收入要比以前營業(yè)稅制度下的收入少9.91%。由于進(jìn)項(xiàng)稅額不全面，在價(jià)稅分離后，成本費(fèi)用的額度要低于收入，利潤相應(yīng)降低。稅款的增加以及繳稅日期的提前，相應(yīng)會(huì)降低企業(yè)流動(dòng)資金的金額。2、對會(huì)計(jì)核算的影響。由于一直采用營業(yè)稅制度，對營業(yè)稅核算方面的業(yè)務(wù)較熟練，且營業(yè)稅項(xiàng)目構(gòu)成簡單，核算營業(yè)稅時(shí)只需重視與計(jì)提和繳納有關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容。計(jì)提業(yè)務(wù)只需完成營業(yè)稅金與附加的借記業(yè)務(wù)，以及應(yīng)交稅費(fèi)－應(yīng)交營業(yè)稅的貸記業(yè)務(wù)。繳納業(yè)務(wù)則只需完成應(yīng)交稅費(fèi)－應(yīng)交營業(yè)稅的借記以及銀行存款的貸記。實(shí)行營改增后，類似建筑行業(yè)的會(huì)計(jì)核算內(nèi)容及項(xiàng)目變化很大，且流程復(fù)雜，增加了財(cái)務(wù)工作者的工作難度和工作量。
三、“營改增”后企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策
�。ㄒ唬┒愂栈I劃科學(xué)化
“營改增”使稅收的空間增加了，通過稅收籌劃合理化使稅負(fù)效果最優(yōu)化。
�。�1）企業(yè)要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，確保會(huì)計(jì)息的準(zhǔn)確性和可靠性。
（2）與具有一般納稅人資格的企業(yè)進(jìn)行合作，這樣可以使企業(yè)進(jìn)項(xiàng)稅抵扣額度增加。
�。�3）對企業(yè)中納稅籌劃人進(jìn)行專業(yè)的相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，以促進(jìn)企業(yè)稅收籌劃科學(xué)化進(jìn)程。
�。ǘ┙⑼晟频脑鲋刀惷骷�(xì)賬簿
營改增稅改制度實(shí)行后，對于企業(yè)的賬目要求和稅額計(jì)算都發(fā)生了一定的變化，因此企業(yè)需要明確營改增對本企業(yè)產(chǎn)生的'影響，以此為基礎(chǔ)并與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，對以往的賬目記錄模式進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，將相關(guān)的增值稅項(xiàng)目全部記錄在案，同時(shí)在稅額計(jì)算方面需要嚴(yán)格依據(jù)新稅改制度中要求的方法進(jìn)行計(jì)算。對一般納稅人來說，要主動(dòng)適應(yīng)增值稅核算機(jī)制的變化，與供應(yīng)商一起，健全發(fā)票管理，盡量索要合規(guī)發(fā)票，用于抵扣稅額，盡最大限度地享受政府的稅收優(yōu)惠政策。
�。ㄈ┙⒔∪珪�(huì)計(jì)核算方式
稅制改革后，會(huì)計(jì)核算所涉及的會(huì)計(jì)科目比之前要多，為適應(yīng)稅制改革政策，會(huì)計(jì)核算方法從根本上發(fā)生了改變，比如增值稅核算主要采用抵扣稅款模式，等。同時(shí)，重視財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。
�。ㄋ模┱嚓P(guān)部門協(xié)調(diào)工作要到位
企業(yè)受政策限制，在設(shè)立加工廠時(shí)通常選擇在公司注冊之外的地方，加工廠所在地的相關(guān)稅務(wù)部門為提高當(dāng)?shù)囟愂帐杖霑?huì)采取相應(yīng)措施，比如，增加外來企業(yè)的繳稅。然而根據(jù)相關(guān)規(guī)定，企業(yè)注冊地稅務(wù)機(jī)構(gòu)有權(quán)利讓企業(yè)一次性繳清稅款，即使企業(yè)收到稅務(wù)開具的相關(guān)證明，但稅款同樣會(huì)被重復(fù)繳納。這就需要政府機(jī)構(gòu)以及稅務(wù)部門主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作，制定出有利于企業(yè)發(fā)展并符合行業(yè)特點(diǎn)的方針政策。
�。ㄎ澹⿲⒓{稅籌劃滲透到生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)
“營改增”稅制改革后，企業(yè)要重視相關(guān)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，熟知小規(guī)模納稅人與一般納稅人的不同，只有一般納稅人才能夠開具增值稅發(fā)票。另外企業(yè)添置大型機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)時(shí)，可以將其稅額進(jìn)行抵扣，但在進(jìn)行抵扣時(shí)要從各方面權(quán)衡會(huì)計(jì)核算方法與措施的優(yōu)劣與性價(jià)比。對每一項(xiàng)會(huì)計(jì)核算決策均需要慎重考慮，以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，選擇性價(jià)比較高的采購方式，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。
四、結(jié)語
在營改增制度實(shí)施過程中，重視財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，而營改增可能對企業(yè)財(cái)務(wù)帶來的風(fēng)險(xiǎn)也要仔細(xì)的分析和研究，做好營改增形勢下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和稅收籌劃科學(xué)化建設(shè)工作，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理在營改增制度改革下保持高效率和高質(zhì)量狀態(tài)，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
[1]秦文.營改增對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及應(yīng)對策略[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),20xx(22).
企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀10
一、對財(cái)務(wù)控制的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志
它是運(yùn)用特定的方法、措施和程序，通過規(guī)范化的控制手段，對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督，現(xiàn)就財(cái)務(wù)控制的作用談一點(diǎn)自己的看法。財(cái)務(wù)控制必須以確保單位經(jīng)營的效率性和效果性、資產(chǎn)的安全性、經(jīng)濟(jì)信息和財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性目的。財(cái)務(wù)控制的作用主要有以下三方面：
一是有助于實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營方針和目標(biāo)，他既是工作中的實(shí)時(shí)監(jiān)控手段，也是評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；
二是保護(hù)單位各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失；
三是保證業(yè)務(wù)經(jīng)營信息和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性。財(cái)務(wù)控制的局限性：良好的財(cái)務(wù)控制雖然能夠達(dá)到上述目標(biāo)，但無論控制的設(shè)計(jì)和運(yùn)行多么完善，它都無法消除其本身固有的局限，為此必須對這些局限性加以研究和預(yù)防。局限性主要有三方面：
一是受成本效益原則的局限；
二是財(cái)務(wù)控制人員由于判斷錯(cuò)誤、忽略控制程序或人為作假等原因，導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制失靈；
三是管理人員的行政干預(yù)，致使建立的財(cái)務(wù)控制制度形同虛設(shè)。
二、CFO在現(xiàn)代企業(yè)中的作用
CFO在現(xiàn)代企業(yè)中的作用越來越明顯隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，公司經(jīng)營管理環(huán)境的變化，以及信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，CFO（首席財(cái)務(wù)官）更多地參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，預(yù)算的編制與實(shí)施，業(yè)績管理，重大購并等重要領(lǐng)域活動(dòng)，他們作為CEO（首席執(zhí)行官）的真正合作伙伴，列入高層管理者的行列。新形勢下CFO的作用和技能的變化是建立在企業(yè)管理環(huán)境變化的基礎(chǔ)上。
在現(xiàn)代企業(yè)中，CFO應(yīng)具有全局和未來意識(shí)，積極參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定。以往的企業(yè)管理是將企業(yè)的活動(dòng)分成多種職能如生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、市場營銷等，對不同的職能實(shí)行不同的管理，即所謂的“職能管理”，這種職能管理使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的工作，對企業(yè)財(cái)務(wù)部門以外的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不熟悉也不關(guān)注。而戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的，管理的是企業(yè)總體的活動(dòng)，所追求的是企業(yè)總體效果及長遠(yuǎn)利益。企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及到大量的資源配置問題，有些資源要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，或者從企業(yè)外部進(jìn)行籌集，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有對企業(yè)的資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置的能力，同時(shí)，在未來迅速變化和競爭性的環(huán)境中，還應(yīng)經(jīng)常考慮對未來的變化采取預(yù)應(yīng)性的措施，對年度預(yù)算作必要的調(diào)整，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。
現(xiàn)代企業(yè)的CFO還應(yīng)具有風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制能力。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)經(jīng)營成果的不確定性。隨著企業(yè)參與市場的程度不斷加深，市場機(jī)會(huì)越多，風(fēng)險(xiǎn)也就越大。影響企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營成果的因素可分為市場因素和非市場因素，即企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由市場風(fēng)險(xiǎn)和非市場風(fēng)險(xiǎn)組成。市場風(fēng)險(xiǎn)主要包括資本市場、原材料市場、勞動(dòng)力市場以及產(chǎn)品銷售市場等風(fēng)險(xiǎn)，非市場風(fēng)險(xiǎn)主要包括企業(yè)交易對手的信用、企業(yè)內(nèi)部管理、交易法律合同等風(fēng)險(xiǎn)。隨著高新技術(shù)和資本市場的發(fā)展，國際資本流動(dòng)的加快，企業(yè)在研究開發(fā)投資項(xiàng)目方面的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)增大，發(fā)展的機(jī)會(huì)增多，要求管理者有更多的靈活性、選擇性和創(chuàng)新性。新形勢下的`CFO要從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中脫離出來，要有敢于揭示會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)背后的問題和風(fēng)險(xiǎn)的勇氣，要“報(bào)喜也要報(bào)憂”，同時(shí)也要有足夠的信心去處理和解決公司的問題和隱患，避免公司錯(cuò)失經(jīng)營發(fā)展中的良機(jī)。
此外，CFO必須具有團(tuán)隊(duì)工作的能力，處理好與CEO合作與監(jiān)督的關(guān)系。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作重點(diǎn)是在會(huì)計(jì)核算工作上，由會(huì)計(jì)工作的核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，CFO已進(jìn)入公司的決策層，參與公司對外投資、資金使用的調(diào)度、貸款擔(dān)保、資產(chǎn)重組等重大經(jīng)營決策活動(dòng)，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制等方面發(fā)揮著重要的作用。CFO利用自己的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、分析能力、所擁有的信息優(yōu)勢和特殊組織地位，在多功能的團(tuán)隊(duì)中扮演著重要角色。CFO的職能和作用要得到很好的發(fā)揮，很重要的方面就是處理好與CEO之間的合作與監(jiān)督的關(guān)系。CFO首先應(yīng)該是CEO的得力助手與合作伙伴，在日常管理中表現(xiàn)為上下級關(guān)系，在涉及到重大決策需要與董事會(huì)或股東溝通時(shí)，CFO則成為CEO的合作伙伴。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求二者之間建立良好的關(guān)系，保持工作目標(biāo)的一致性并加強(qiáng)合作。
三、資源的聚集整合性與管理的協(xié)同性
企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢與成敗因素企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢體現(xiàn)為資源的聚集整合性與管理的協(xié)同性以及由此復(fù)合而生成的集團(tuán)整體的競爭優(yōu)勢。作為管理總部的母公司必須能夠充分發(fā)揮主導(dǎo)功能，并通過集團(tuán)組織章程、發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度等的制定，為集團(tuán)整體及其各階層成員企業(yè)的協(xié)調(diào)有序運(yùn)行確立行為的規(guī)范與準(zhǔn)則；任何一個(gè)企業(yè)，若想加入集團(tuán)，取得成員資格，必須首先以承認(rèn)集團(tuán)的組織章程、發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度，服從集團(tuán)整體利益化目標(biāo)，接受管理總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)為前提，否則就不能被接納為成員企業(yè)。企業(yè)集團(tuán)的成敗因素在于能否確立起兩條交互融合的生命線：具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線與高效率的管理控制線。兩條管理控制線依存互動(dòng)，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。
四、企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理體制
企業(yè)集團(tuán)母公司或管理總部要想對子公司等成員企業(yè)進(jìn)行有效的治理，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的貫徹實(shí)施，必須能夠?qū)ψ庸镜瘸蓡T企業(yè)保持有效的控制權(quán)為前提。在以資本為紐帶的母子公司制的企業(yè)集團(tuán)里，控制權(quán)研究的實(shí)質(zhì)是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)或股權(quán)結(jié)構(gòu)。在有關(guān)股權(quán)配置方面，母公司面臨著一個(gè)兩難的選擇：充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對子公司的有效控制。彼此間存在著一個(gè)“度”的把握。同時(shí)，母公司欲對子公司實(shí)施有效的控制，一個(gè)基本前提是，母公司必須是子公司的第一大股東，包括絕對第一大股東與相對第一大股東兩種不同的情形。而不同情形的第一大股東身份，控制權(quán)的穩(wěn)定性、遭受的權(quán)力制衡程度以及資本杠桿效應(yīng)也就各不相同。財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理或集團(tuán)總部為界定各方面財(cái)務(wù)管理的責(zé)權(quán)利關(guān)系，規(guī)范理財(cái)行為所確立的基本制度，簡稱財(cái)務(wù)體制，包括財(cái)務(wù)組織制度、財(cái)務(wù)決策制度、財(cái)務(wù)控制制度三個(gè)主要方面。
五、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)定位必須依托企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃；在不同的發(fā)展階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施策略也不相同。
1、初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位：在集團(tuán)初創(chuàng)階段財(cái)務(wù)實(shí)力相對較為脆弱，為了更好地聚合資源并發(fā)揮財(cái)務(wù)整合優(yōu)勢，應(yīng)保持穩(wěn)健原則。初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要特征主要表現(xiàn)為穩(wěn)健與一體化。
2、發(fā)展期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位：應(yīng)當(dāng)采取穩(wěn)固發(fā)展型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
3、成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位：由于市場份額較大地位相對穩(wěn)定，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)相對較低，應(yīng)當(dāng)采取激進(jìn)的籌資、扎實(shí)的成本控制、高股利、現(xiàn)金性分配戰(zhàn)略。
4、調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位：采取財(cái)務(wù)資源集中、高負(fù)債率籌資、高支付率分配戰(zhàn)略。
六、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制和投資政策
預(yù)算控制不僅以市場預(yù)測為基礎(chǔ)，而且更進(jìn)一步針對預(yù)測的結(jié)果及其可能的風(fēng)險(xiǎn)事先制定相宜的應(yīng)對措施，從而使預(yù)算本身便具有了一種主動(dòng)的反風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制特征。透過預(yù)算控制的循環(huán)過程，企業(yè)集團(tuán)將日益發(fā)現(xiàn)諸多裨益的取得已不單純地源于預(yù)算編制本身，而更主要地來自預(yù)算實(shí)施過程中不斷出現(xiàn)的問題以及因此不得不在強(qiáng)化溝通與協(xié)調(diào)過程尋得的答案。投資政策是管理總部基于集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)目標(biāo)規(guī)劃，而對集團(tuán)整體及各成員企業(yè)的投資及其管理行為所確立的基本規(guī)范與判斷取向標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，主要包括投資領(lǐng)域、投資方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等基本內(nèi)容。
七、企業(yè)集團(tuán)固定資產(chǎn)投資政策
在技術(shù)革命不斷進(jìn)步、競爭風(fēng)險(xiǎn)日趨激烈的當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)，一個(gè)企業(yè)集團(tuán)能否擁有先進(jìn)的、高科技含量的固定資產(chǎn)，直接就意味著是否占據(jù)了市場競爭的制高點(diǎn)。同時(shí)企業(yè)集團(tuán)還必須明確的是，即使是當(dāng)前市場上最先進(jìn)的設(shè)備，一旦投資形成，便意味著該設(shè)備的技術(shù)性能在未來一個(gè)相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)始終停滯于當(dāng)前水平上，在技術(shù)革命不斷進(jìn)步的沖擊下，其原有的技術(shù)優(yōu)勢將會(huì)隨著時(shí)間的推移不斷衰減，甚至淪為劣勢地位。為此，要求企業(yè)集團(tuán)必須樹立危機(jī)意識(shí)可創(chuàng)新觀念，不斷優(yōu)化固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)，更新技術(shù)性能，以持續(xù)技術(shù)優(yōu)勢推動(dòng)強(qiáng)勁的市場競爭優(yōu)勢。因而，關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，鼓勵(lì)并融通財(cái)力支持成員企業(yè)加速機(jī)器設(shè)備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代，是企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素。
八、企業(yè)集團(tuán)無形資產(chǎn)投資政策
無形資產(chǎn)主要包括商標(biāo)、品牌、技術(shù)專利、專營特許權(quán)、商譽(yù)等。作為一種特殊資本，無形資產(chǎn)主要地表現(xiàn)在觀念形態(tài)上──存在的非"實(shí)體"性。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)，商標(biāo)、品牌等無形資產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)軍市場的旗幟，和競爭制勝的"王牌"在激烈的市場競爭中，哪個(gè)企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌，也就意味著居于了競爭的優(yōu)勢，對市場空間的擴(kuò)大和占有率的提高發(fā)揮著巨大的功效。
當(dāng)今的國際社會(huì)業(yè)已進(jìn)入了一個(gè)知識(shí)與技術(shù)不斷創(chuàng)新的時(shí)代。能否在培育、創(chuàng)造和創(chuàng)新的過程中，切實(shí)有效地維護(hù)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)與技術(shù)專利，成為企業(yè)集團(tuán)及其競爭對手保持并擴(kuò)大競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。
九、企業(yè)集團(tuán)融資政策與管理策略融資政策
企業(yè)集團(tuán)融資政策與管理策略融資政策是管理總部基于集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的總體規(guī)劃，并確保投資政策及其目標(biāo)的貫徹與實(shí)現(xiàn)，而確定的集團(tuán)融資活動(dòng)的基本規(guī)范與取向標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的重要組成部分。
滿足投資需要，是企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則。要求總部在融資政策的制定上，必須以推動(dòng)投資政策的貫徹實(shí)施為著眼點(diǎn)。應(yīng)當(dāng)在集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的總體框架下，根據(jù)與集團(tuán)核心能力、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)相關(guān)的投資領(lǐng)域、投資方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的基本規(guī)范，通過計(jì)劃的形式，對集團(tuán)整體及子公司等的融資規(guī)模、配置結(jié)構(gòu)、融資方式以及時(shí)間進(jìn)度等事先做出統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調(diào)安排，從而在政策上保障融資與投資的協(xié)調(diào)匹配。依據(jù)融資政策以及目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃，管理總部必須將未來計(jì)劃期內(nèi)融資的總規(guī)模、來源性質(zhì)、期限結(jié)構(gòu)、時(shí)間進(jìn)度等通過預(yù)算的形式確定下來，并對必需的融資成本、風(fēng)險(xiǎn)以及質(zhì)量特征實(shí)現(xiàn)加以規(guī)范，然后通過預(yù)算的細(xì)化，對融資活動(dòng)進(jìn)行具體的落實(shí)并控制實(shí)施。
十、團(tuán)隊(duì)合作的收獲
整體上來說，高級財(cái)務(wù)管理這門課上課形式很好，不像別的課程都是老師一個(gè)人講，這門課老師和同學(xué)都上去講。通過這種學(xué)習(xí)方式，同學(xué)們可以更加深刻的學(xué)習(xí)，學(xué)到真正屬于自己的東西來。
而且通過小組合作，我們每個(gè)人也學(xué)到了很多，比如說團(tuán)隊(duì)合作能力，與別人交流學(xué)習(xí)的能力，同時(shí)也收獲了深厚的友誼。以上只是能歸納出來的心得體會(huì)，這門課對我的影響潛移默化的也許更多。我覺得學(xué)習(xí)任何課程，那些一開始沒有認(rèn)識(shí)到的收獲可能在以后的人生中對你產(chǎn)生更大的影響�？傊�，學(xué)習(xí)了《高級財(cái)務(wù)管理》這門課，真的是受益匪淺。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀11
企業(yè)除了在日常的賬務(wù)、稅務(wù)及相關(guān)企業(yè)經(jīng)營行為中力求做到求真保穩(wěn)外，在財(cái)務(wù)管理上主要遵循的是穩(wěn)健型的財(cái)務(wù)管理方式。透過債務(wù)資本籌資的方式合理利用財(cái)務(wù)杠桿，為企業(yè)帶給日常運(yùn)作的流動(dòng)資金，以及促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大化和企業(yè)的有效運(yùn)作。作為一個(gè)以有30余年歷史的大型交通運(yùn)輸企業(yè)，企業(yè)目前處于一個(gè)高速發(fā)展階段，隨著舟山成為第四個(gè)新區(qū)，水陸客貨運(yùn)輸必然迎來一個(gè)新的發(fā)展，因此采用穩(wěn)健型財(cái)務(wù)策略是貼合公司和各方利益訴求的選取。公司在鞏固自身在本地區(qū)本行業(yè)內(nèi)構(gòu)成的強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢的同時(shí)，透過投資固定資產(chǎn)的方式，推進(jìn)“客貨并舉，水陸并進(jìn)，多種經(jīng)營，持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營方針。做到不僅僅思考債權(quán)人、股東等相關(guān)方的利益訴求，也兼顧企業(yè)員工、旅客以及企業(yè)社會(huì)職責(zé)等多方因素，以此一步步的力求使企業(yè)財(cái)富價(jià)值化，也使得各利益相關(guān)者的效益化。
企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的不足：
1、缺乏完善的內(nèi)審體系以及在企業(yè)中沒有建立獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu)。
內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的保證和咨詢活動(dòng)，其目的在于為組織增加價(jià)值和提高組織的運(yùn)作效率。它透過系統(tǒng)化和規(guī)范化的'方法，評價(jià)和改善風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理程序的效果，幫忙組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。目前公司面臨著審計(jì)人員單一化、非專業(yè)化，僅僅從總公司的財(cái)務(wù)部門抽調(diào)若干會(huì)計(jì)人員去下屬單位進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作。一方面，審計(jì)人員缺少內(nèi)審方面的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，在審計(jì)方面缺乏專業(yè)化眼光。另一方面，審計(jì)人員的單一化，就限制了下屬企業(yè)中財(cái)務(wù)人員參與審計(jì)工作，若能將讓下屬企業(yè)中的財(cái)會(huì)人員也調(diào)動(dòng)起來參加內(nèi)審工作，就能給他們帶給一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，同時(shí)也能減輕總公司財(cái)會(huì)人員的負(fù)擔(dān)，更好的做好相關(guān)的工作。
2、企業(yè)缺少集中式的財(cái)務(wù)軟件。
目前，公司的大部分的下屬企業(yè)已使用財(cái)務(wù)軟甲來處理日常賬務(wù)、報(bào)表信息但企業(yè)之間均各自為陣，有些企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的手工記賬為主，會(huì)計(jì)電算化程度不高。正是由于各下屬企業(yè)間的電算化程度層次不齊，所以給總公司開展集中式財(cái)務(wù)軟件的推廣設(shè)置了障礙。若能在全公司內(nèi)部采用集中式財(cái)務(wù)軟件，將大大提升公司的會(huì)計(jì)核算潛力，能夠較好的解決成員企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真和會(huì)計(jì)控制不利的問題。也有助于總公司適時(shí)掌握各下屬單位經(jīng)營與財(cái)務(wù)狀況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控力度，透過集中式的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值化的最終目標(biāo)。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀12
會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)是根據(jù)公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理完善本公司的會(huì)計(jì)核算體系，正確、及時(shí)地進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)綜合、匯總工作，做好費(fèi)用、稅收的核算和控制，固定資產(chǎn)的賬務(wù)管理，及時(shí)交納稅款等相關(guān)工作。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。按照國家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記賬、復(fù)核、報(bào)賬，做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，按期報(bào)賬。
2、按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財(cái)務(wù)、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，當(dāng)好公司參謀。
3、建立健全各類日記賬、明細(xì)賬，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目編制記賬憑證，做到原始憑證齊全有效，記賬憑證與原始憑證金額一致、準(zhǔn)確無誤。
4、每日根據(jù)供應(yīng)商送交的送貨對賬單，與帳套中的采購入庫單核對，保證應(yīng)付賬款正確無誤。
5、每日及時(shí)審核采購部門報(bào)送的《采購入庫單》，與供應(yīng)商遞送的'送貨單核對是否一致，相關(guān)人員簽字是否完整，如有不符，可拒絕接收，保證賬實(shí)相符，確認(rèn)無誤后，歸檔保存。
6、審核記賬憑證，據(jù)實(shí)登記各類明細(xì)賬，并根據(jù)審核無誤的記賬憑證匯總、登記總賬。
7、定期對總賬與各類明細(xì)賬進(jìn)行結(jié)賬，并進(jìn)行總賬與明細(xì)賬的對賬，保證賬賬相符。
8、月底負(fù)責(zé)結(jié)轉(zhuǎn)各項(xiàng)期間費(fèi)用及損益類憑證，并據(jù)以登賬，并做好記賬、結(jié)賬和對賬工作。
9、按稅收政策規(guī)定正確計(jì)算、申報(bào)、繳納、管理增值稅，負(fù)責(zé)增值稅相關(guān)變更、登記、注銷的管理工作
10、按稅收政策規(guī)定正確計(jì)算和繳納公司所得稅，進(jìn)行公司所得稅管理工作。
11、準(zhǔn)確及時(shí)地對公司納稅工作作出安排。
12、負(fù)責(zé)內(nèi)部單位統(tǒng)一結(jié)算發(fā)票信息錄入，增值稅專用發(fā)票等抵扣信息錄入、認(rèn)證工作。
13、編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，編寫會(huì)計(jì)報(bào)表附注，進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析并上報(bào)高層管理人員。
14、為公司為公司貸款及公司基礎(chǔ)資料匯編工作提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、合并會(huì)計(jì)報(bào)表。
15、為公司預(yù)算編制及管理提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為統(tǒng)計(jì)人員提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
16、為會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)工作提供各明細(xì)賬情況表及相關(guān)審計(jì)資料。
17、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料，做到數(shù)字真實(shí)、憑證完整、裝訂整齊，字跡清晰。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀13
儒家倫理思想是我國傳統(tǒng)文化中的重要內(nèi)容，對我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重大影響。儒家倫理思想內(nèi)容非常豐富，這里主要談?wù)劇叭省⒍Y、義”三方面對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特征是高效利用資金為人服務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與人的活動(dòng)密切相關(guān)，包含的內(nèi)容也很寬泛，對每個(gè)財(cái)務(wù)利益相關(guān)者的工作、生活都有一定影響。如何將我國企業(yè)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效利用、合理分配，切實(shí)體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的藝術(shù)所在。
“仁”與企業(yè)財(cái)務(wù)管理
儒家倫理思想中，“仁”具有十分重要的意義。“仁”體現(xiàn)的是德，是人與人交流時(shí)的道德標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系處理的道德基礎(chǔ)。儒家倫理思想是“仁者愛人”�！叭省笔瞧髽I(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)具備的基本道德品質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理只有推行“仁政”，才能得到財(cái)務(wù)利益相關(guān)者的擁護(hù)。“仁政”可以使“天時(shí)不如地利，地利不如人和”的說法得到實(shí)現(xiàn)，可以更加有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成功的關(guān)鍵取決于人，財(cái)務(wù)管理者及財(cái)務(wù)利益相關(guān)者的一切財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)始終圍繞著更好地管理人來進(jìn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)管理以“仁”的標(biāo)準(zhǔn)處理相關(guān)財(cái)務(wù)問題，尊重自己和他人，激發(fā)財(cái)務(wù)利益相關(guān)者的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果就能夠發(fā)揮出來。企業(yè)財(cái)務(wù)管理多為財(cái)務(wù)利益相關(guān)者排憂解難，大家利潤共享，體現(xiàn)的是“仁”的思想。
“禮”與企業(yè)財(cái)務(wù)管理
儒家倫理思想中，“禮”是人們的社會(huì)行為規(guī)范，實(shí)際就是一系列規(guī)章制度，目的是為了確保社會(huì)能夠健康、有序發(fā)展。儒家倫理思想中的“禮”與企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體現(xiàn)同一個(gè)目的，能夠避免財(cái)務(wù)管理矛盾的產(chǎn)生，財(cái)務(wù)管理有章可依，財(cái)務(wù)管理矛盾便迎刃而解。如果財(cái)務(wù)利益相關(guān)者的.財(cái)務(wù)行為都以“禮”和企業(yè)財(cái)務(wù)制度為標(biāo)準(zhǔn)，則財(cái)務(wù)管理就能夠順利開展，大家從心理上對企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度認(rèn)可，就能夠在各自的崗位上發(fā)揮作用。
儒家倫理思想的核心內(nèi)容是為了實(shí)現(xiàn)“人和”。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，人的作用非常關(guān)鍵，財(cái)務(wù)關(guān)系處理得好壞直接影響財(cái)務(wù)管理的效果。儒家倫理思想的“人和”思想并不是指讓大家盲從，而是在和諧的氛圍下各抒己見。對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度來說，為了實(shí)現(xiàn)“人和”，就要充分聽取大家意見和建議，這樣才能形成團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)“人和”了才有凝聚力和戰(zhàn)斗力�！岸Y”是為了“人和”，是為了更好地開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
“義”與企業(yè)財(cái)務(wù)管理
儒家倫理思想中，“義”是一面旗幟，其內(nèi)涵和外延十分豐富。儒家非常重視“義”，認(rèn)為“多行不義必自斃”�！傲x”是道德義理，是倫理正義;“義”是人們衡量世事對否、評價(jià)人們行為善惡的標(biāo)準(zhǔn)�？鬃诱J(rèn)為“君子喻于義，小人喻于利”，這是儒家倫理思想中對義利關(guān)系的一種基本解釋。君子想到的是社會(huì)道義，而小人只知道關(guān)心個(gè)人利益。當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理也時(shí)刻面臨社會(huì)道義與個(gè)人利益的取舍問題。個(gè)人利益應(yīng)當(dāng)服從群體利益，個(gè)人利益的滿足應(yīng)服從于社會(huì)道義，企業(yè)利益追求更應(yīng)該考慮社會(huì)道義�！跋攘x后利”、“以義制利”是儒家倫理思想的基本觀點(diǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該秉承這一觀點(diǎn)�？鬃诱J(rèn)為：“富與貴，人之所欲也，不以其道得之，不處也。”孔子認(rèn)為追求財(cái)富是人的正常欲望，但是采用不道德的手段獲得財(cái)富是不可取的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者在追求財(cái)富的時(shí)候應(yīng)當(dāng)將社會(huì)責(zé)任、道德觀念放在首位，義字當(dāng)先，不發(fā)不義之財(cái)，做到生財(cái)有道。企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要一套有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)制度，將員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，不但要滿足員工對利的需求，還要能夠激勵(lì)員工提升道德品質(zhì)，關(guān)心社會(huì)公益事業(yè)。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀14
1、ERP系統(tǒng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義
1.1、ERP系統(tǒng)的內(nèi)涵
ERP(Enterprise、Resource、Planning)就是企業(yè)資源管理系統(tǒng)，依靠科技手段合理保證企業(yè)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，以提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，是由美國Gartner、Group咨詢公司在1993年首先提出的企業(yè)管理模式，不僅是目前較為先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論在企業(yè)實(shí)踐中的運(yùn)用，也是企業(yè)信息化集成的最佳方案之一。
1.2、ERP系統(tǒng)對實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值的現(xiàn)實(shí)意義
(1)有助于企業(yè)信息動(dòng)態(tài)化的管理
ERP系統(tǒng)可以將企業(yè)財(cái)務(wù)、采購、生產(chǎn)、銷售、庫存和其他業(yè)務(wù)功能整合到一個(gè)綜合信息管理平臺(tái)上，使企業(yè)管理者更為直觀地分析本企業(yè)的庫存情況，依靠科技手段對本企業(yè)的進(jìn)、銷、存進(jìn)行有效管理，從而有效地提升企業(yè)預(yù)算管理、資金管理、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)管理能力，幫助企業(yè)管理者將企業(yè)的成本管理從靜態(tài)轉(zhuǎn)變成動(dòng)態(tài)。
(2)有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率
ERP系統(tǒng)所提供的數(shù)據(jù)可以讓企業(yè)在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中所存在的問題，及時(shí)杜絕企業(yè)漏洞，使企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)趨于合理化，時(shí)刻保持它的有效性，從而保證企業(yè)資金良好的流動(dòng)性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，保障企業(yè)的正常運(yùn)營，加快企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的速度，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
(3)有助于企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)
ERP系統(tǒng)可以幫助集團(tuán)將旗下的財(cái)務(wù)、采購、銷售流程統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化，對集團(tuán)內(nèi)的每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從原料到產(chǎn)品的整個(gè)流程進(jìn)行全方位的跟蹤、記錄與分析，并以上述數(shù)據(jù)為起點(diǎn)，對外以集團(tuán)的優(yōu)勢和供應(yīng)商談價(jià)格，協(xié)調(diào)客戶關(guān)系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利潤最大化。對內(nèi)快速處理集團(tuán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)總部對下屬單位的控制，提高集團(tuán)資金周轉(zhuǎn)效率，降低資本成本。
2、現(xiàn)階段ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題
雖然目前ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中已經(jīng)被廣泛運(yùn)用，但仍然存在一些問題，對內(nèi)影響企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞信息，使企業(yè)的內(nèi)控工作難以落到實(shí)處，對外則影響企業(yè)與外部單位信息的有效溝通，不利于企業(yè)提升誠信度和公信力，影響企業(yè)的經(jīng)營效率和效果。具體表現(xiàn)如下。
2.1、ERP操作人員的基本素質(zhì)還有待提高
因?yàn)镋RP系統(tǒng)操作比較復(fù)雜，部分人員對軟件系統(tǒng)不熟練、不精通，從而導(dǎo)致在輸入原始數(shù)據(jù)時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤。由于ERP系統(tǒng)最核心的`部分就是對企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位、多維度的分析，能夠給企業(yè)管理者提供清晰的分析數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理者理清思路，做出最正確的判斷。如果原始數(shù)據(jù)一旦出現(xiàn)問題，不僅會(huì)導(dǎo)致ERP系統(tǒng)的對比、分析等工作效率低下，還會(huì)浪費(fèi)人力，使ERP系統(tǒng)沒有發(fā)揮系統(tǒng)的應(yīng)有作用。更為嚴(yán)重的是有可能造成企業(yè)管理者的誤判，把企業(yè)指向錯(cuò)誤的方向。
2.2、ERP與企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求不匹配
ERP是使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)一體化的管理系統(tǒng)，但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)宏觀環(huán)境的變化，信息技術(shù)的飛躍發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營方式發(fā)生了巨大的變化，每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營流程看起來都差不多，但實(shí)際上每個(gè)企業(yè)都有其與眾不同的特性，這些特性恰恰是這個(gè)企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)取得市場份額的有力支撐。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作就是在對企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控的同時(shí)，優(yōu)化企業(yè)特性提高企業(yè)的競爭力，降低企業(yè)財(cái)務(wù)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。但現(xiàn)在ERP系統(tǒng)的程序設(shè)置往往難以完全滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求，給企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營帶來使用上的困擾。
2.3、ERP的維護(hù)支持體系需要加強(qiáng)投入
(1)需要有更加強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)支持
企業(yè)付出了昂貴的建置投資成本引進(jìn)了ERP系統(tǒng)，就是想依靠科技手段加強(qiáng)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，以效益抵消昂貴的建置投資成本，以高質(zhì)量的管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)創(chuàng)造利潤的能力。目前，ERP系統(tǒng)基本上都要依靠網(wǎng)絡(luò)支持工作，沒有網(wǎng)絡(luò)的連接，那企業(yè)的工作就有可能停滯。以商業(yè)企業(yè)的庫存商品入庫為例，如果網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)中斷，那庫房的操作員就進(jìn)入不了出入庫模塊，那也意味著庫管員無法辦理庫存商品入庫，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重?fù)p失。
(2)需要有更加安全合理的操作權(quán)限
目前，登錄ERP系統(tǒng)是通過用戶名和密碼來完成的，用戶名和密碼不僅是各個(gè)模塊的操作員的身份證，還是各個(gè)操作人員的權(quán)限劃分。這就產(chǎn)生了兩個(gè)問題：首先，ERP系統(tǒng)權(quán)限存在不同級別，如果其中高級權(quán)限操作人員不在線的話，勢必影響工作，但高級權(quán)限操作人員同時(shí)也是企業(yè)的高級管理者，因?yàn)楦鞣N原因造成高級操作人員臨時(shí)不在線，勢必會(huì)影響系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，ERP系統(tǒng)中只要用其中一個(gè)操作員的用戶名和密碼登錄系統(tǒng)，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)默認(rèn)，系統(tǒng)中的所有操作痕跡都是這個(gè)用戶名的擁有者操作的。這樣的設(shè)置不僅僅容易導(dǎo)致責(zé)任不清，還有可能影響整個(gè)系統(tǒng)安全，給企業(yè)帶來極大的安全隱患。
2.4、ERP的操作性還有待改進(jìn)
ERP系統(tǒng)的操作不是很便捷，對于模塊的操作者來說，好的系統(tǒng)應(yīng)該是比較實(shí)用的工具，這對ERP系統(tǒng)原始數(shù)據(jù)的正確性是一個(gè)強(qiáng)有力的保證。因?yàn)镋RP系統(tǒng)的優(yōu)勢就是在于把財(cái)務(wù)、采購、生產(chǎn)、銷售、庫存等原始數(shù)據(jù)都整合到一個(gè)信息管理平臺(tái)上進(jìn)行細(xì)化、分析、優(yōu)化，從而產(chǎn)生對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有用數(shù)據(jù)。過于復(fù)雜的ERP系統(tǒng)會(huì)影響到實(shí)際的可操作性，反而增加了企業(yè)內(nèi)部管理的難度。
3、提升企業(yè)ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用水平的對策建議
3.1、加強(qiáng)操作人員培訓(xùn)
首先，對于操作人員技術(shù)培訓(xùn)要堅(jiān)決杜絕操作人員簡單模塊化培訓(xùn)，必須要讓操作人員對整個(gè)ERP系統(tǒng)有個(gè)整體的了解，熟悉不同模塊之間的關(guān)聯(lián)點(diǎn)，再重點(diǎn)掌握自己所操作的模塊。只有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，操作人員才能對未來的ERP系統(tǒng)得心應(yīng)手的操作，這是對未來原始數(shù)據(jù)正確性是一個(gè)有力保證。其次，ERP系統(tǒng)操作的學(xué)習(xí)必須堅(jiān)持長期性。ERP系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)要對系統(tǒng)的每個(gè)操作點(diǎn)都要有“大工匠”的探究精神。只有每一個(gè)操作員具備這種思想和扎實(shí)的應(yīng)用技術(shù)，才能在以后的工作中使各個(gè)模塊之間默契配合，最大限度的體現(xiàn)ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢。
3.2、加強(qiáng)ERP與企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的融合
企業(yè)引進(jìn)ERP系統(tǒng)時(shí)，一定要和ERP系統(tǒng)供應(yīng)商加強(qiáng)深入溝通，使ERP系統(tǒng)的供應(yīng)商在了解企業(yè)流程的同時(shí)，對企業(yè)的特性有個(gè)清晰的框架，使其設(shè)計(jì)ERP系統(tǒng)軟件滿足企業(yè)特性，與企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相融合，通過流程控制降低企業(yè)的財(cái)務(wù)與運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)管理者提供高質(zhì)量的具有時(shí)效性的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)。
3.3、加強(qiáng)ERP的維護(hù)支持體系
(1)開發(fā)ERP系統(tǒng)的離線功能
目前，ERP系統(tǒng)在大型集團(tuán)的各個(gè)分公司和各個(gè)部門的遠(yuǎn)程訪問都是以良好的網(wǎng)絡(luò)為依托進(jìn)行的，但是再優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)都會(huì)因這樣或那樣的客觀原因造成網(wǎng)絡(luò)中斷。所以，企業(yè)必須要求ERP軟件開發(fā)商提供的ERP系統(tǒng)在離線狀態(tài)下也可以使用。這樣ERP系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)掉線的情況下，還能像軸承連續(xù)、穩(wěn)定的轉(zhuǎn)動(dòng)，保證企業(yè)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，任何時(shí)候都能給企業(yè)的管理者提供真實(shí)、優(yōu)質(zhì)的分析數(shù)據(jù)，便于企業(yè)管理者為企業(yè)的前行做出正確的決斷。
(2)增強(qiáng)操作權(quán)限的合理性
在為企業(yè)高級權(quán)限操作人員設(shè)定備用崗的同時(shí)，登錄系統(tǒng)的密碼應(yīng)設(shè)定為指紋登錄。當(dāng)高級權(quán)限操作人員因出差或者休假期間需啟用備用崗時(shí)，高級權(quán)限操作人員必須在ERP系統(tǒng)的人力資源模塊提出申請，然后系統(tǒng)啟用備用崗權(quán)限設(shè)置。當(dāng)高級權(quán)限操作人員因出差歸來或者休假結(jié)束，再在ERP系統(tǒng)的人力資源模塊報(bào)備，系統(tǒng)屏蔽備用崗權(quán)限設(shè)置。這不僅能解決ERP系統(tǒng)操作責(zé)任不清的問題，還能檢測及保證系統(tǒng)安全，杜絕ERP系統(tǒng)因安全給企業(yè)帶來的隱患。
3.4、增強(qiáng)ERP系統(tǒng)操作的便捷性
首先，企業(yè)在引進(jìn)ERP系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和行業(yè)特點(diǎn)認(rèn)真進(jìn)行分析，明確自身需求，量體裁衣的引進(jìn)系統(tǒng)，最大限度的降低ERP系統(tǒng)和企業(yè)需求的差異度。同時(shí)，還要對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和組織設(shè)計(jì)做出合理、科學(xué)的改進(jìn)，確保企業(yè)的整個(gè)運(yùn)行流程更好的適應(yīng)其選定的ERP系統(tǒng)。其次，企業(yè)應(yīng)協(xié)同ERP系統(tǒng)提供商的技術(shù)人員對企業(yè)進(jìn)行一定時(shí)間的原辦公軟件和ERP軟件并行工作的實(shí)地測試。最后，以此次測試的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的對比分析，及時(shí)找出ERP系統(tǒng)和企業(yè)不匹配的關(guān)鍵問題所在，對ERP系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)修改，確保ERP系統(tǒng)更好的適應(yīng)企業(yè)的需求，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控要求，從而達(dá)到ERP系統(tǒng)的所有模塊數(shù)據(jù)的最佳資源組合，提升企業(yè)在市場的競爭力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
綜上所述，ERP系統(tǒng)作為企業(yè)的先進(jìn)管理模式，雖然能體現(xiàn)當(dāng)今世界最先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論，也能提供企業(yè)信息化集成的最佳解決方案，更能加速促進(jìn)企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略。但該系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用中還是會(huì)產(chǎn)生一些實(shí)際問題，只有解決這些問題，ERP系統(tǒng)才能發(fā)揮自己在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)有的作用。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀15
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前存在的問題
1.1企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)管理工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)
在企業(yè)管理工作中，部分企管高層認(rèn)為財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)管理中只能管理公司財(cái)務(wù)中的資金周轉(zhuǎn)及使用問題，對財(cái)務(wù)管理工作也未提出具有創(chuàng)設(shè)性的意見和建議、作出相關(guān)的決策。管理層人員對財(cái)務(wù)管理工作的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)及缺乏重視，致使財(cái)務(wù)管理工作者未合理規(guī)劃其職業(yè)生涯，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理方面得不到應(yīng)有的重視，財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督控制和輔助決策等功能無法正確發(fā)揮其作用。同時(shí)，部分管理高層人員對企業(yè)的未來發(fā)展問題極其不負(fù)責(zé)任，利用職位之便，將個(gè)人的意志強(qiáng)制灌輸于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度中，致使財(cái)務(wù)管理偏離原有軌道，最終管理層面上出現(xiàn)秩序混亂，致使企業(yè)發(fā)展受限。
在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新可以給企業(yè)帶來巨大的收益，然而大部分企業(yè)管理層人員和財(cái)務(wù)管理工作者對此均未有正確認(rèn)識(shí)，缺乏創(chuàng)新觀念，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理人員的工作也有較低要求。導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中處于無意識(shí)狀態(tài)，在企業(yè)中找不到認(rèn)同感和歸屬感，阻礙其工作實(shí)力的有效發(fā)揮。隨著社會(huì)的迅速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變方式趨向于信息化和網(wǎng)絡(luò)化，而多數(shù)企業(yè)除了建立相關(guān)的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)站外，并未對信息時(shí)代的財(cái)務(wù)管理模式采取其它相應(yīng)措施。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)管理財(cái)務(wù)，直接獲取結(jié)果后也未有效利用這種手段來全面優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)掌控和管理。這種現(xiàn)象容易使財(cái)務(wù)管理人員的工作能力在很大程度上受到限制，致使企業(yè)缺乏優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理骨干，因此，即便企業(yè)具備創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的理念，也因缺乏這方面的人才而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理層面混亂，不利于企業(yè)的發(fā)展。
1.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度尚未完善企業(yè)
在發(fā)展過程中，除了企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理工作人員對財(cái)務(wù)管理缺乏正確的意識(shí)和創(chuàng)新性觀念外，企業(yè)管理制度也存在一定的問題。企業(yè)常常因單方面重視公司的經(jīng)濟(jì)收益，使企業(yè)在市場中的整體發(fā)展方向受到忽視，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)核算方面出現(xiàn)較大的漏洞，成為財(cái)務(wù)管理制度中的缺陷。而尚未完善的財(cái)務(wù)管理制度，則易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作難以順利展開，阻礙企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，不健全的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式對企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的發(fā)展和完善也有一定的阻礙作用，因而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度還有待加強(qiáng)。
二、對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的應(yīng)對措施
2.1完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
企業(yè)除重視公司的經(jīng)濟(jì)效益外，還應(yīng)對其在市場中的整體發(fā)展方向有一定的關(guān)注，建立和完善財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)規(guī)章制度。財(cái)務(wù)部門應(yīng)對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面性、綜合性管理，明確和落實(shí)財(cái)務(wù)人員各自的職責(zé)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算、核算，從企業(yè)整體效益出發(fā)，節(jié)約并合理分配資金和公司的各項(xiàng)收支。同時(shí)，還要建立健全如財(cái)產(chǎn)管理、工資、福利、應(yīng)收賬款的管理、銀行存款和現(xiàn)金的管理等財(cái)會(huì)制度，規(guī)范多種財(cái)務(wù)行為，確保財(cái)務(wù)計(jì)劃和策略的順利實(shí)施。此外，可建設(shè)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)制、責(zé)任追究制、不相容職務(wù)分離制等制度，合理管理并控制存在相互監(jiān)督、相互作用的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理體制。
2.2優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)
財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的`有效性提高，是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵因素[3]。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員具備一定的職業(yè)判斷能力，時(shí)時(shí)刻刻對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著敏銳的覺察，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并能準(zhǔn)確估量風(fēng)險(xiǎn)的級別。與此同時(shí)，應(yīng)用企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體、合理的分析，并對此做出相應(yīng)的假設(shè)和評估，企業(yè)便可根據(jù)評估展開拯救財(cái)務(wù)策略，進(jìn)而減少或避免財(cái)務(wù)的重大損失。因此，作為財(cái)務(wù)管理人員，不僅要有足夠的財(cái)會(huì)和經(jīng)濟(jì)理論基礎(chǔ)知識(shí)，還要努力培養(yǎng)對財(cái)務(wù)管理各方面的技能，掌握多方面、跨學(xué)科的知識(shí)，拓寬知識(shí)面，提高財(cái)務(wù)管理素質(zhì)。
2.3有效應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展為企業(yè)信息化、網(wǎng)絡(luò)化帶來了新的挑戰(zhàn)，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，企業(yè)只有合理應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，才能綜合管理企業(yè)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理方面，發(fā)現(xiàn)其中存在的缺點(diǎn)和不足，從而更好地分析并采取應(yīng)對措施，提高企業(yè)管理水平和整體經(jīng)濟(jì)效益，以適應(yīng)激烈競爭下的市場經(jīng)濟(jì)體制。信息化建設(shè)主要包括相關(guān)的信息化網(wǎng)絡(luò)集成知識(shí)和專業(yè)并熱愛財(cái)務(wù)管理的人才兩個(gè)部分，二者在企業(yè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)信息化中舉足輕重，不可缺一。因此，企業(yè)管理者可根據(jù)本公司的財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，積極采取相應(yīng)的信息管理策略，有效應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理方面人才的培養(yǎng)力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息內(nèi)部全面共享原則。
三、結(jié)語
總之，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中起重要作用，貫穿整個(gè)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。只有重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，采取應(yīng)對措施，改變傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能長久的立足于激烈的市場競爭中。
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