品才網(wǎng)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)管理管理

財(cái)務(wù)管理管理

時(shí)間：2024-10-19 23:40:12 財(cái)務(wù)管理我要投稿

財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)報(bào)告推薦度：
財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)心得推薦度：
財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)心得推薦度：
財(cái)務(wù)管理建議書推薦度：
財(cái)務(wù)管理建議書推薦度：
相關(guān)推薦

財(cái)務(wù)管理管理(集錦15篇)

財(cái)務(wù)管理管理1

　　光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”，財(cái)務(wù)工作實(shí)習(xí)小結(jié)。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

財(cái)務(wù)管理管理(集錦15篇)

　　“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處！

　　下面本人查找問題：

　　其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理；

　　其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　其三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色；

　　其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通；

　　其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；

　　以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！

　　“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊。

　　下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

　　一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核；

　　內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)集合團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正、部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明；

　　二、針對(duì)此次突擊檢查與倉庫管理員的`業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；

　　今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對(duì)人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對(duì)各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，

　　三、會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

　　四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用：

　　作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”；

　　五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能；

　　今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；

　　六、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；

　　我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持；

　　七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量，合理控制資金的使用：

　　公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財(cái)務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作；

　　八、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作：

　　今年公司對(duì)各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；

　　以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

　　最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上！

財(cái)務(wù)管理管理2

　　【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)管理是根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個(gè)共識(shí)，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

　　1.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位

　　1.1財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分

　　財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動(dòng)、處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運(yùn)動(dòng)增值的過程，財(cái)務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理工作，他們是相互聯(lián)系密切配合的，具有各自的特點(diǎn)：有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理，有的側(cè)重于價(jià)值的管理，有的側(cè)重于信息的管理，有的側(cè)重于勞動(dòng)因素的管理。鑒于在企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀地存在著獎(jiǎng)金活動(dòng)，于是對(duì)企業(yè)資金活動(dòng)的管理就逐漸獨(dú)立化，形成了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、獎(jiǎng)金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。此外，還包括企業(yè)設(shè)立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財(cái)務(wù)處理。所以財(cái)務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點(diǎn)，在于它是一種價(jià)值管理，是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的`管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。

　　1.2財(cái)務(wù)管理是綜合性的企業(yè)管理

　　財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理中一項(xiàng)綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的質(zhì)量和效果，大都可以資金運(yùn)動(dòng)中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運(yùn)動(dòng)，又可以對(duì)企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)起到積極的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的主要依據(jù)，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財(cái)務(wù)情況及時(shí)、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強(qiáng)成本管理，以更低的耗費(fèi)獲取同樣或更高的收益。

　　在我國財(cái)務(wù)管理從國家對(duì)企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)綜合管理，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制占主導(dǎo)地位時(shí)，企業(yè)缺乏經(jīng)營自主權(quán)，企業(yè)經(jīng)營和管理始終是圍繞著國家統(tǒng)一計(jì)劃來進(jìn)行的。而在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)的主體，必須自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會(huì)資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)，而最終達(dá)到合理配置使投入的資本不斷運(yùn)動(dòng)和增值，這就迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金控制成本和增加贏利�，F(xiàn)代企業(yè)是依法設(shè)立的以贏利為目的、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)一旦成立，便面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤才能實(shí)現(xiàn)其存在的價(jià)值。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實(shí)施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財(cái)務(wù)管理，它們的最終結(jié)果都會(huì)反映到企業(yè)的財(cái)務(wù)成果上來�？梢�，如果缺乏財(cái)務(wù)管理的觀念，其他工作做得再好，產(chǎn)品的價(jià)值不能得以實(shí)現(xiàn)或不能補(bǔ)償支出費(fèi)用，企業(yè)也就不能得到生存和發(fā)展的保障。

　　總之企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，覆蓋經(jīng)營全方位。搞好財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。

　　2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法

　　2.1要做好資金的運(yùn)作

　　資金是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，資金管理是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金，除少部分經(jīng)營資金由各子公司籌集外，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一安排。集團(tuán)公司根據(jù)集團(tuán)預(yù)算編制籌資計(jì)劃。集團(tuán)公司籌資時(shí)，應(yīng)充分考慮各個(gè)子公司之間的資金余缺，充分利用集團(tuán)的閑置資金；另外還要考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢(shì)，合理安排短期借款和長(zhǎng)期借款之間的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低。

　　合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過程的控制。集團(tuán)公司資金管理最好的辦法是實(shí)行集權(quán)式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以利用閑散資金進(jìn)行研究開發(fā)、對(duì)外投產(chǎn)等工作，謀求資金的短期效益。

　　2.2建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制

　　財(cái)務(wù)管理是一個(gè)循環(huán)過程，一般來說它應(yīng)與本企業(yè)生產(chǎn)周期相吻合，它應(yīng)包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)計(jì)劃，財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)檢查五個(gè)環(huán)節(jié)。這些管理環(huán)節(jié)，互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復(fù)始的財(cái)務(wù)管理循環(huán)過程，構(gòu)成完整的財(cái)務(wù)管理工作體系。

　　通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立和運(yùn)行，從預(yù)測(cè)、目標(biāo)的發(fā)布、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析，到目標(biāo)的下一次修正、發(fā)布、往復(fù)循環(huán)，使整個(gè)企業(yè)管理得以強(qiáng)化，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的中心作用。

　　2.3實(shí)施全面的預(yù)算管理

　　實(shí)現(xiàn)利潤最大化，必須對(duì)整個(gè)集團(tuán)實(shí)施全面的預(yù)算管理。預(yù)算管理宜在集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。

　　3.結(jié)語

　　綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程、覆蓋經(jīng)營全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高現(xiàn)代管理的核心，以社會(huì)效益為生命線；不僅要重視有形資產(chǎn)和投入資本的配置，更要重視知識(shí)資本的有效配置；要調(diào)動(dòng)企業(yè)人才的積極性、開拓性，防范抵御各種風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)更好的解放思想，、轉(zhuǎn)變觀念，真正確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。 [科]

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1]裴慧麗，張曉冬.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理關(guān)系探析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，20xx（26）：149.

　　[2]王曉潔，周艷平.內(nèi)、外資企業(yè)合并中的幾個(gè)理論問題探討[J].經(jīng)濟(jì)與管理，20xx（10）.

　　[3]哈特維爾·亨利三世.企業(yè)并購和國際會(huì)計(jì)[M].北京：北京大學(xué)出版社，20xx.

財(cái)務(wù)管理管理3

　　職責(zé)描述:

　　1.全面主持公司財(cái)務(wù)管理部部門工作;

　　2.擬訂與執(zhí)行公司財(cái)會(huì)管理制度、財(cái)務(wù)預(yù)案算;

　　3.實(shí)施公司會(huì)計(jì)核算工作,按公司規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)審批;

　　4.組織公司財(cái)務(wù)報(bào)告的'編寫與信息披露,根據(jù)公司經(jīng)營情況提出財(cái)務(wù)建議;

　　5.研究各地稅收政策,根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展做好納稅籌劃,擬定稅收方案;

　　6.組織管理公司資金,提高資金使用效率,增加資金融資渠道;

　　7.規(guī)劃部門組織架構(gòu)及人員編制,落實(shí)部門員工培養(yǎng)計(jì)劃;

　　8.公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　任職要求:

　　1.全日制本科及以上學(xué)歷,財(cái)務(wù)管理相關(guān)專業(yè);

　　2.具有5年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)、3年以上金融行業(yè)或現(xiàn)貨行業(yè)同崗位工作經(jīng)驗(yàn);

　　3.具有中級(jí)會(huì)計(jì)師以上資格。具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格者優(yōu)先;

　　4.熟悉證券、期貨、衍生品、風(fēng)險(xiǎn)管理子公司行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)處理者優(yōu)先;

　　5.具有資金融資渠道優(yōu)勢(shì)者優(yōu)先;

　　6.具有較強(qiáng)的責(zé)任感和溝通能力。

財(cái)務(wù)管理管理4

　　崗位職責(zé)：

　　1、銀行手續(xù)費(fèi)、轉(zhuǎn)賬憑證、投融資業(yè)務(wù)的憑證錄入；

　　2、每月現(xiàn)金盤點(diǎn)表、銀行余額調(diào)節(jié)表的`編制；

　　3、指導(dǎo)和監(jiān)督各子公司進(jìn)行納稅申報(bào)，制作納稅申報(bào)表；

　　4、對(duì)分撥中心稅金憑證進(jìn)行監(jiān)督；

　　5、按時(shí)完成上級(jí)布置的臨時(shí)任務(wù)。

　　任職要求：

　　1、財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生；

　　2、熟悉會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)知識(shí)，熟悉相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件；

　　3、熟練掌握辦公軟件，有一定的耐心，責(zé)任心。

財(cái)務(wù)管理管理5

　　無論是大型的承包工程，還是企業(yè)的曰常業(yè)務(wù).都可以歸集為需要管理的項(xiàng)目，都在執(zhí)行著項(xiàng)目管理。而項(xiàng)目執(zhí)行過程中的財(cái)務(wù)管理直接與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)，更成為項(xiàng)目管理中的重中之重。項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理依賴著項(xiàng)目管理，也制約著項(xiàng)目管理。將財(cái)務(wù)管理更加合理、科學(xué)地應(yīng)用到項(xiàng)目管理中.已成為當(dāng)前需要解決的問題。

　　1.項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

　　1.1項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)管理的相同點(diǎn)

　　(1)都是為了減少資金占用。主要表現(xiàn)在：財(cái)務(wù)管理要求加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)：項(xiàng)目管理要求工期提前。

　　(2)都要求降低成本.取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。主要表現(xiàn)在：財(cái)務(wù)管理要求合理使用資金.開源節(jié)流，降低耗費(fèi)：項(xiàng)目管理要求提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)成本控制。

　　1.2項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)管理的不同點(diǎn)

　　(1)財(cái)務(wù)管理是僅僅以資金運(yùn)動(dòng)為內(nèi)容進(jìn)行流量過程的管理：項(xiàng)目管理則是集人、財(cái).物諸多內(nèi)容為_體的綜合性管理。二者管理的內(nèi)容不同。

　　(2)資金運(yùn)動(dòng)循環(huán)往復(fù)，周而復(fù)始，需要持續(xù)性地管理：項(xiàng)目管理始于工程開工的管理.一直到項(xiàng)目竣工交付使用.管理周期結(jié)束.持續(xù)時(shí)間短。二者執(zhí)行管理的時(shí)間不同。

　　(3)財(cái)務(wù)管理始終圍繞資金運(yùn)動(dòng).運(yùn)用財(cái)務(wù)核算方法(如企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等)進(jìn)行管理；項(xiàng)目管理圍繞項(xiàng)目工程，運(yùn)用項(xiàng)目管理特定方法(如施工技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)控等)進(jìn)行管理。二者管理的方法不同。

　　沒有好的財(cái)務(wù)管理，就沒有好的項(xiàng)目管理；沒有好的項(xiàng)目管理，財(cái)務(wù)管理則無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。如果一個(gè)項(xiàng)目工期延長(zhǎng)，發(fā)生質(zhì)量安全事故，成本超出預(yù)算.資金周轉(zhuǎn)困難，將嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理。同樣，財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)核算方法選擇失誤，資金管理失控，帳目混亂.也無法保證項(xiàng)目管理順利實(shí)施。由此可見.財(cái)務(wù)管理既依賴于項(xiàng)目管理也制約著項(xiàng)目管理；項(xiàng)目管理既包含著財(cái)務(wù)管理，也影響著財(cái)務(wù)管理。

　　2.現(xiàn)行項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)管理分析

　　現(xiàn)行工程項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)管理往往是滯后的。大多數(shù)財(cái)務(wù)管理都要等一個(gè)工程項(xiàng)目結(jié)束以后.再對(duì)該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。其結(jié)果往往是：雖然找出了差異的原因，但對(duì)最終的財(cái)務(wù)狀況和管理成果卻無法改變；對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行過程中的異動(dòng).也無法快速做出反應(yīng).從而使做好資金管理和實(shí)現(xiàn)成本降低變成了一句空話。

　　為了改變這種現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)管理必須深入到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，以項(xiàng)目為載體.在項(xiàng)目執(zhí)行前將財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行合理的分解在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中靈活地實(shí)施財(cái)務(wù)管理的方法.將項(xiàng)目管理過程與財(cái)務(wù)管理過程有機(jī)地結(jié)合起來.并且進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析和控制，從而使項(xiàng)目執(zhí)行的全過程處于最佳的運(yùn)行狀態(tài).發(fā)揮資金的最佳效益，產(chǎn)生最佳的管理效果。

　　3.財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用及舉例

　　(1)以項(xiàng)目管理為核心的全面預(yù)算管理。在項(xiàng)目管理開展前，實(shí)施全面預(yù)算管理.包括以貨幣形式編制項(xiàng)目在執(zhí)行期內(nèi)的生產(chǎn)成本、人工成本、期間費(fèi)用以及為實(shí)現(xiàn)降低成本.合理調(diào)度資金擬采用的主要措施等內(nèi)容。以此來控制成本和費(fèi)用，可以通過節(jié)支以有效杜絕鋪張浪費(fèi).以較少的耗費(fèi)獲得同樣或更高的效益。

　　(2)建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系。通過公司ERP系統(tǒng)建立以項(xiàng)目管理為核心的財(cái)務(wù)管理體系，將項(xiàng)目管理體系中的相關(guān)信息與財(cái)務(wù)進(jìn)行對(duì)接。如分階段對(duì)資金使用過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和審核，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)緊密結(jié)合.保證資金按計(jì)劃使用.無超支浪費(fèi)，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)反映項(xiàng)目狀況.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與項(xiàng)目的一體化。

　　(3)設(shè)計(jì)合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)。由于財(cái)務(wù)管理以項(xiàng)目為管理載體，財(cái)務(wù)管理部門必須根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)一些較為科學(xué)合理的指標(biāo)，從而在分析時(shí)做到有的放矢.擊中要害。

　　(4)做好項(xiàng)目管理過程中的各類信息的捜集統(tǒng)計(jì)。信息統(tǒng)計(jì)可以跟蹤了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，掌握反應(yīng)項(xiàng)目執(zhí)行情況的第一手資料.為后續(xù)進(jìn)行偏差分析提供可靠的依據(jù)。特別是對(duì)大型工程項(xiàng)目而言.項(xiàng)目工程量變化較多，如不及時(shí)統(tǒng)計(jì).可能無法找到計(jì)量依據(jù)或是漏記、重記。

　　(5)在項(xiàng)目進(jìn)行過程中及時(shí)進(jìn)行偏差分析。偏差分析應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施過程中定期進(jìn)行，在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上與項(xiàng)目預(yù)算對(duì)比分析項(xiàng)目的超支或節(jié)約情況。偏差分析應(yīng)貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過程。財(cái)務(wù)部門通過對(duì)偏差的分析.找出偏差產(chǎn)生原因，從而采取相應(yīng)的對(duì)策.改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，采取針對(duì)性的措施減少或消除不利因素的'影響。

　　(6)設(shè)立有效的內(nèi)部監(jiān)控。內(nèi)部監(jiān)控是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要的系統(tǒng).對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行有效的管理活動(dòng)以及對(duì)質(zhì)量進(jìn)行獨(dú)立的審查和評(píng)價(jià)，可以保證項(xiàng)目按照國家相關(guān)法律.法規(guī)及公司的制度執(zhí)行。對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，可以減少項(xiàng)目不必要的開支,以降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　(7)充分利用信息化管理技術(shù).提升項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展.應(yīng)將項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理整合在一個(gè)平臺(tái)上.實(shí)現(xiàn)信息資源共享.提高財(cái)務(wù)管理水平。如構(gòu)建可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算.項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析、項(xiàng)目決策支持、項(xiàng)目成本管理等共同應(yīng)用的綜合財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。通過綜合財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性.為決策層提供直觀數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析功能.對(duì)項(xiàng)目的資金流向進(jìn)行有效的監(jiān)督.實(shí)現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目成本管理的控制。

　　如筆者公司承接的某景區(qū)項(xiàng)目管理合同，在投標(biāo)階段，財(cái)務(wù)人員就采用定量的方法，以近期類似項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行了成本測(cè)試.以明確項(xiàng)目是否能為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益。在確定準(zhǔn)備投標(biāo)價(jià)高于項(xiàng)目成本時(shí)，為公司治理層提供財(cái)務(wù)意見.確定從財(cái)務(wù)角度公司可以參與該項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)。

　　在項(xiàng)目中標(biāo)后實(shí)施之前.財(cái)務(wù)人員采用按實(shí)計(jì)算法編制了項(xiàng)目的成本預(yù)算。成本預(yù)算的編制以在投標(biāo)階段進(jìn)行的成本測(cè)算為依據(jù)，力求詳盡。結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況編制了人工成本、設(shè)備材料的資金使用計(jì)劃.為項(xiàng)目實(shí)施中物資與資金準(zhǔn)備提供了依據(jù)。另外，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行中可能產(chǎn)生的期間費(fèi)用，財(cái)務(wù)人員根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，編制了辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、電話費(fèi)及固定資產(chǎn)使用費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用的預(yù)算。

　　在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，首先.項(xiàng)目的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)人員時(shí)刻注意項(xiàng)目的進(jìn)度，將每曰完成的項(xiàng)目量錄入公司自編的統(tǒng)計(jì)報(bào)表.并且每扃對(duì)照計(jì)劃來檢查項(xiàng)自迸度情況，跟蹤及更新項(xiàng)目的進(jìn)度情況及資金投入計(jì)劃。其次，從兩個(gè)方面定期進(jìn)行成本分析。從成本構(gòu)成方面，將人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi).材料費(fèi)、管理費(fèi)等費(fèi)用的發(fā)生額與預(yù)算額進(jìn)行成本分析.了解項(xiàng)目各成本的支出情況.找出了偏差產(chǎn)生的主要方面：從成本與進(jìn)度的關(guān)系方面.通過結(jié)合人工、材料、機(jī)械等預(yù)算與實(shí)際發(fā)生額的對(duì)比分析，及時(shí)了解成本的變動(dòng)情況與項(xiàng)目的進(jìn)展情況。

　　這些舉措都督促了項(xiàng)目執(zhí)行人尋求降低成本的有效途徑.減少實(shí)施及管理過程中的浪費(fèi).更好地規(guī)范成本開支及成本監(jiān)控制度.保證了項(xiàng)目盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　在項(xiàng)目完成階段，充分利用信息化管理技術(shù)，在公司開發(fā)的管理信息系統(tǒng)平臺(tái)上，將項(xiàng)目管理結(jié)合財(cái)務(wù)管理進(jìn)行最終合算。一是對(duì)人工費(fèi).依據(jù)管理信息系統(tǒng)中上傳的各項(xiàng)結(jié)算資料進(jìn)行最終的勞務(wù)結(jié)算。二是對(duì)材料費(fèi)，根據(jù)系統(tǒng)中記錄的實(shí)施過程中所采購的材料合同、領(lǐng)用記錄等統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出各種材料的實(shí)際用量及費(fèi)用.劃分材料費(fèi)用的歸屬。三是對(duì)設(shè)備費(fèi)用，根據(jù)系統(tǒng)中記錄的設(shè)備采購或租賃合同、設(shè)備使用統(tǒng)計(jì)表等資料核算設(shè)備費(fèi)用.并合理計(jì)算設(shè)備人工費(fèi)、維修費(fèi)、電費(fèi).運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用。四是對(duì)實(shí)施過程中發(fā)生的如差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、辦公費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等現(xiàn)場(chǎng)管理的其他費(fèi)用，均通過管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了審批，財(cái)務(wù)人員根據(jù)審批后的數(shù)據(jù)在項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)或者攤銷。

　　項(xiàng)目完成后.公司組織內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了內(nèi)部審計(jì)。主要審計(jì)了在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目管理者和實(shí)施項(xiàng)目的各職能部門的責(zé)任及權(quán)利.以及項(xiàng)目的履約情況、項(xiàng)目的進(jìn)度.項(xiàng)目的質(zhì)量、預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況的對(duì)比等。

　　在該項(xiàng)目管理中.公司充分實(shí)施了有效的財(cái)務(wù)管理，從而使項(xiàng)目執(zhí)行的全過程處于最佳的運(yùn)行狀態(tài).發(fā)揮了資金的最佳效益，產(chǎn)生最佳的管理效果，保證了公司的盈利目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理管理6

　　相較于會(huì)計(jì)專業(yè)，對(duì)我來說財(cái)務(wù)管理顯得更為陌生，尤其這兩者還同屬于會(huì)計(jì)系門下，因此我一度很困惑它兩的區(qū)別，我的一位朋友用通俗的語言說，會(huì)計(jì)一般在事務(wù)所里算賬，而財(cái)管是負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)工作，這是我聽到的第一個(gè)區(qū)別解釋。但是我知道財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵遠(yuǎn)不止這樣，或者說那樣的解釋并不精確。為了更深入的了解財(cái)務(wù)管理這個(gè)專業(yè)，借著學(xué)校專業(yè)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，來到了公司的財(cái)務(wù)部門學(xué)習(xí)、了解。

　　一、實(shí)習(xí)單位情況介紹

　　迪信通是中國最大手機(jī)專業(yè)連鎖企業(yè)。公司成立于1993年，經(jīng)過十幾年的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為覆蓋華北、華東、華中、華南和西北、東北、西南等地區(qū)，擁有1100多個(gè)連鎖直營店。迪信通是中國電子商會(huì)的會(huì)員單位，同時(shí)也是中國電子商會(huì)手機(jī)營銷專業(yè)委員會(huì)的主要單位。寧波迪信通手機(jī)連鎖于20xx年1月成立，由多個(gè)部門組成。而我則在其財(cái)務(wù)部門實(shí)習(xí)工作。

　　二、實(shí)習(xí)時(shí)間：

　　20xx年8月10日到20xx年8月31日

　　三、實(shí)習(xí)內(nèi)容

　　實(shí)習(xí)期間按照要求和公司安排主要完成以下實(shí)習(xí)工作任務(wù)：

　　1、了解公司財(cái)務(wù)部門機(jī)構(gòu)組成，人員職責(zé)，基本業(yè)務(wù)。

　　2、分別熟悉事物所各種財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的操作流程，行業(yè)規(guī)范，協(xié)助會(huì)計(jì)師完成各類業(yè)務(wù)。

　　3、配合工作人員完成各種辦公室日常工作。

　　四、對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的進(jìn)一步認(rèn)知

　　做好任何一項(xiàng)工作首先要具備該項(xiàng)工作的專業(yè)知識(shí)和技能，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作亦不能外。當(dāng)今社會(huì)飛速發(fā)展，知識(shí)就是發(fā)展的原動(dòng)力，發(fā)展的快慢與知識(shí)的掌握和運(yùn)用密切相關(guān)，那些不發(fā)達(dá)的地方往往也是知識(shí)相對(duì)貧乏的角落。圣人云：工欲善其事，必先利其器。一個(gè)人既然選擇了會(huì)計(jì)工作，首先就要掌握扎實(shí)厚重的會(huì)計(jì)知識(shí)和理論，然后還要吸收學(xué)習(xí)與會(huì)計(jì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，諸如法律、經(jīng)濟(jì)、金融、統(tǒng)計(jì)等。只有這樣才能博采眾長(zhǎng)，觸類旁通，使工作輕松自如，對(duì)碰到的問題才能從容應(yīng)對(duì)。這也正應(yīng)了一句俗話：磨刀不誤砍柴工，會(huì)計(jì)工作一定能做好。

　　其次做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要協(xié)調(diào)好各種關(guān)系。人生活在各種各樣的看得見看不見的關(guān)系之中，如果光憑干啥的吆喝啥的熱情，恐怕很難做好某一方面的工作，只有相互協(xié)調(diào)配合，最終才能把工作做好�，F(xiàn)代社會(huì)快速發(fā)展，社會(huì)分工越來越細(xì)，工作越來越復(fù)雜，任何工作都很難獨(dú)立完成，只有依靠分工協(xié)作一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)才能得以最終實(shí)現(xiàn)�，F(xiàn)在是一個(gè)協(xié)作的社會(huì)，個(gè)人的力量畢竟有限，集體的力量是無窮的'，只有依靠集體才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是各種工作的最后落腳點(diǎn)，所有工作最終都要體現(xiàn)在利益關(guān)系上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作成為最終的焦點(diǎn)，無疑使會(huì)計(jì)工作難度更大更艱巨。謹(jǐn)慎的處理好各種復(fù)雜的關(guān)系，成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重中之重。一是內(nèi)部間的協(xié)調(diào)，上下級(jí)的溝通十分重要，任何一項(xiàng)工作的開展來自領(lǐng)導(dǎo)的支持尤為關(guān)鍵；二是部門間的配合，所有工作都是一個(gè)系統(tǒng)，只有在各自完成的基礎(chǔ)上才能形成一個(gè)整體。還有就是外部審計(jì)的需要，既要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的獨(dú)立性，又要做到相互間的合理性，只有技術(shù)、物資、計(jì)核等部門資料相互關(guān)聯(lián)，嚴(yán)絲合縫，才能使各方利益得到維護(hù)。

　　俗話說：說的好，不如做的好。說和做畢竟不是一回事，做好一項(xiàng)工作不在說，而在于做。對(duì)做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不同的人會(huì)有不同的認(rèn)識(shí)，但歸根結(jié)底是落實(shí)到行動(dòng)上，是塌實(shí)勤勉的去做，只有這樣才能做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。人固然可以靠耍嘴皮子一時(shí)，決不可能管一世，還是要能干點(diǎn)實(shí)事。當(dāng)然，這只是個(gè)人做財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的點(diǎn)滴感受，愿與同好交流。

　　五、實(shí)習(xí)體會(huì)與總結(jié)

　　實(shí)習(xí)真的是一種經(jīng)歷，只有親身體驗(yàn)才知其中滋味。課本上學(xué)的知識(shí)都是最基本的知識(shí)，不管現(xiàn)實(shí)情況怎樣變化，抓住了最基本的就可以以不變應(yīng)萬變。如今有不少學(xué)生實(shí)習(xí)時(shí)都覺得課堂上學(xué)的知識(shí)用不上，讓我倍感失望，但我覺得，要是沒有書本知識(shí)作基礎(chǔ)，又哪能應(yīng)付這瞬息萬變的社會(huì)呢?真是感謝在這次實(shí)習(xí)中給予我?guī)椭椭笇?dǎo)的那些人，沒有他們的幫助我想我不可能能夠完成這次實(shí)習(xí)，也不會(huì)經(jīng)歷這人生當(dāng)中非常必要的一課。

　　經(jīng)過這次實(shí)習(xí)，雖然時(shí)間很短。可我學(xué)到的卻是我大學(xué)中難以學(xué)習(xí)到的。就像如何與同事們相處，相信人際關(guān)系是現(xiàn)今不少大學(xué)生剛踏出社會(huì)遇到的一大難題，于是在實(shí)習(xí)時(shí)我便有意觀察前輩們是如何和同事以及上級(jí)相處的，而自己也盡量虛心求教，不恥下問。不僅要和本部門的人搞好關(guān)系，還要跟別的部門例如宣傳部等其他部的同事相處好，那樣工作起來的效率才會(huì)更高，人們所說的“和氣生財(cái)”在我們的日常工作中也是不無道理的�，F(xiàn)在國家不正是在宣傳和諧社會(huì)嗎？這真是很有道理的，只有和諧才能進(jìn)步，才能有好的工作環(huán)境。而且在工作中常與前輩們聊聊天不僅可以放松一下神經(jīng)，而且可以學(xué)到不少工作以外的事情，盡管許多情況我們不一定能遇到，可有所了解做到心中有數(shù)，也算是此次實(shí)習(xí)的目的了。

　　這次經(jīng)歷讓我明白了許多道理。做賬切忌：粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。其實(shí)不僅會(huì)計(jì)一門工作如此，其他任何事情又何嘗不是如此呢？在任何一個(gè)領(lǐng)域，無論學(xué)習(xí)，科研，還是生活中的瑣事，如能保持即心細(xì)又有耐性，效果一定是事半功倍。

　　20xx/8/28

　　附(照片)：

　　圖一：工作所在地

　　圖二：工作實(shí)習(xí)中

財(cái)務(wù)管理管理7

　　崗位職責(zé):

　　1、建立、健全財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制;

　　2、負(fù)責(zé)融資租賃、信托等模式下業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理，按時(shí)出具財(cái)務(wù)報(bào)表、各管理報(bào)表及數(shù)據(jù);核對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)的完整性、真實(shí)性、及時(shí)性，與對(duì)外報(bào)表數(shù)據(jù)、口徑的一致性;

　　3、負(fù)責(zé)融資租賃公司納稅申報(bào)工作，確保稅務(wù)申報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確;對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理;

　　4、根據(jù)公司審計(jì)計(jì)劃，及時(shí)配合外部審計(jì)事務(wù)所審計(jì)工作，保證資料真實(shí)有效和審計(jì)進(jìn)度;

　　5、對(duì)監(jiān)管等相關(guān)機(jī)構(gòu)的`數(shù)據(jù)報(bào)送;

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

　　任職資格:

　　1.會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，有CPA、四大背景優(yōu)先;

　　2.具有跨境電商等行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉相關(guān)模式的賬務(wù)稅務(wù)處理;熟悉公司行業(yè)特點(diǎn)和主營業(yè)務(wù)運(yùn)營模式，掌握公司財(cái)務(wù)核算的制度、規(guī)定、流程和操作細(xì)則等;

　　3.為人正直，誠實(shí)守信，具有較強(qiáng)的分析判斷能力，較強(qiáng)的書面表達(dá)能力，溝通協(xié)調(diào)能力，及抗壓能力。

財(cái)務(wù)管理管理8

　　根據(jù)學(xué)院的要求，作為一名財(cái)務(wù)管理專業(yè)的大二學(xué)生，我于20xx年7月18日至7月29日期間在xx有限財(cái)務(wù)部實(shí)習(xí)，以下我將具體介紹下實(shí)習(xí)活動(dòng)的具體情況。

　　一、實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介：

　　xx有限是xx市交通運(yùn)輸系統(tǒng)骨干企業(yè)，創(chuàng)建于1980年11月，原名xx市輪船，1998年3月產(chǎn)權(quán)制度改革后為現(xiàn)名。性質(zhì)為股份合作制性質(zhì)的有限責(zé)任，注冊(cè)資本xx萬元，至20xx年底實(shí)有員工1020余名。遵循旅客至上的宗旨，堅(jiān)持安全運(yùn)行、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)行“客運(yùn)為主，客貨運(yùn)并舉，多種經(jīng)營，全面發(fā)展”的經(jīng)營方針。至20xx年底，共擁有常規(guī)客輪6艘，高速客船25艘，“普陀之星”游船1艘，“愛琴�！庇瓮�1艘，總客位5183個(gè)，總噸位10899噸。貨運(yùn)方面，擁有貨船6艘，其中國際貨輪3艘，總載重噸22。84萬噸，國內(nèi)貨輪3艘，總載重噸5。7萬噸；下轄xx客運(yùn)站和xx客運(yùn)站及附屬碼頭，經(jīng)過30余年的發(fā)展，總資產(chǎn)達(dá)10億元，擁有客運(yùn)航線10條，主營經(jīng)營xx等xx等島際客運(yùn)航線，年客運(yùn)量750萬人次，基本實(shí)現(xiàn)了“長(zhǎng)途航線舒適化，短途航線快捷化”的經(jīng)營目標(biāo)。堅(jiān)持“兩手抓兩手都要硬”方針，以“同舟共濟(jì)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”為企業(yè)精神，推動(dòng)物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)同步發(fā)展。1987年以來，先后獲全國交通系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益先進(jìn)單位、交通部部級(jí)優(yōu)質(zhì)運(yùn)輸企業(yè)、省先進(jìn)企業(yè)、省級(jí)文明單位、市先進(jìn)企業(yè)、市級(jí)文明單位、省交通系統(tǒng)兩個(gè)文明建設(shè)先進(jìn)單位、省先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)稱號(hào)；所轄“xx”分別被評(píng)為交通部文明客船、省文明客船、“全國青年文明號(hào)”、省交通系統(tǒng)文明示范窗口。目前xx有限xx等10家企業(yè)。

　　二、實(shí)習(xí)單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、會(huì)計(jì)核算組織形式：

　　會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是各單位辦理會(huì)計(jì)事務(wù)的職能部門，會(huì)計(jì)人員是直接從事會(huì)計(jì)工作的人員。建立健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備與工作要求相適應(yīng)、具有一定素質(zhì)和數(shù)量的會(huì)計(jì)人員，是做好會(huì)計(jì)工作，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能作用的重要保證。海星輪船有限根據(jù)自己的行業(yè)及業(yè)務(wù)特點(diǎn)，財(cái)務(wù)收支情況在有限內(nèi)部設(shè)立了財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)核算工作。并結(jié)合下屬企業(yè)的特點(diǎn)有針對(duì)性的在下屬企業(yè)中也建立了相應(yīng)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，使得會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的工作能有效的適應(yīng)的運(yùn)營與發(fā)展。采用的是非集中核算的組織形式，業(yè)務(wù)的憑證整理、明細(xì)核算、適應(yīng)企業(yè)單位日常管理需要的內(nèi)部報(bào)表的編制與等分散到各個(gè)具體的下屬會(huì)計(jì)部門進(jìn)行；總會(huì)計(jì)部門集中進(jìn)行總分類核算和全的會(huì)計(jì)報(bào)表的編制與工作。

　　三、會(huì)計(jì)人員配置及分工：

　　xx有限設(shè)有總會(huì)計(jì)師一名，由具有高級(jí)會(huì)計(jì)師專業(yè)技術(shù)資格的人員擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)：

　�。�1）組織領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的管理工作，并對(duì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員的配置和人員、專業(yè)職務(wù)的聘任等事項(xiàng)提出方案和建議。

　�。�2）組織編制和執(zhí)行業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，并組織建立和健全企業(yè)的全面預(yù)算管理制度和經(jīng)濟(jì)核算制度，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

　　（3）審批企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理制度。

　�。�4）審批企業(yè)財(cái)務(wù)收支情況。

　�。�5）協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展、固定資產(chǎn)投資等方面的決策。

　�。�6）參與制定企業(yè)新醒目投入、產(chǎn)品定價(jià)和工資獎(jiǎng)金等方案。

　�。�7）組織和監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全與完整等工作。

　　總會(huì)計(jì)師之下在財(cái)務(wù)部門內(nèi)設(shè)置主管會(huì)計(jì)一名，由具有會(huì)計(jì)師專業(yè)技術(shù)資格的人員擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)監(jiān)督其他會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)工作；組織籌集資金，節(jié)約使用資金；審批企業(yè)財(cái)務(wù)收支；組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，參與企業(yè)經(jīng)營決策與審查活動(dòng)；提出財(cái)務(wù)報(bào)告，匯報(bào)財(cái)務(wù)工作；組織企業(yè)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；以及協(xié)作總會(huì)計(jì)師完成其他財(cái)務(wù)相關(guān)工作。

　　會(huì)計(jì)四名，主要負(fù)責(zé)及時(shí)把好會(huì)計(jì)憑證審核關(guān)，以提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；及時(shí)催討各客運(yùn)站的應(yīng)收票款；做好固定資產(chǎn)登記入賬；編報(bào)年度報(bào)表前，做好各項(xiàng)貯備工作，按規(guī)定做好各類轉(zhuǎn)賬賬目，計(jì)提各項(xiàng)稅金和費(fèi)用，按時(shí)申報(bào)納稅，上繳稅款；做好財(cái)務(wù)物資、債權(quán)債務(wù)的對(duì)賬工作，保證賬證相符、賬賬相符和賬實(shí)相符，確保會(huì)計(jì)記錄工作的準(zhǔn)確無誤；會(huì)計(jì)年度終了，及時(shí)將全年總賬，明細(xì)賬裝訂成冊(cè)，交檔案員歸檔保管；定期檢查單位預(yù)算執(zhí)行情況，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，做到開源節(jié)流。同時(shí)，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

　　資金管理一名，主要負(fù)責(zé)及時(shí)做好企業(yè)相關(guān)轉(zhuǎn)貸工作，保證企業(yè)的資金鏈；協(xié)助財(cái)務(wù)主管開展企業(yè)資金的籌措工作；辦理企業(yè)所需的貸款擔(dān)保事項(xiàng)；辦理銀行授信額度貸款；辦理與銀行、貸款相關(guān)的年度審核檢查工作，以及其他臨時(shí)性工作與任務(wù)。

　　票證統(tǒng)計(jì)一名，主要負(fù)責(zé)稅收票證額請(qǐng)領(lǐng)、保管、發(fā)放工作；負(fù)責(zé)稅收票證的審核，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查稅收票證的實(shí)用保管情況；負(fù)責(zé)對(duì)到期票證的呈報(bào)銷工作；根據(jù)等職能部門的要求，填制并及時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　銀行出納與現(xiàn)金出納各一名，主要負(fù)責(zé)管理貨幣資金、票據(jù)、有價(jià)證券的進(jìn)出，并把好日常報(bào)銷原始憑證稽核的第一道關(guān)。相互監(jiān)督做好收付憑證的填寫，現(xiàn)金賬、銀行存款日記賬的登記，以及時(shí)按期與銀行對(duì)賬，保證每日庫存現(xiàn)金及銀行余額與日記賬上相吻合。

　　四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展情況：

　　企業(yè)除了在日常的賬務(wù)、稅務(wù)及相關(guān)企業(yè)經(jīng)營行為中力求做到求真保穩(wěn)外，在財(cái)務(wù)管理上主要遵循的是穩(wěn)健型的財(cái)務(wù)管理方式。通過債務(wù)資本籌資的方式合理利用財(cái)務(wù)杠桿，為企業(yè)提供日常運(yùn)作的流動(dòng)資金，以及促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的.擴(kuò)大化和企業(yè)的有效運(yùn)作。

　　作為一個(gè)以有30余年歷史的大型交通運(yùn)輸企業(yè)，企業(yè)目前處于一個(gè)高速發(fā)展階段，隨著xx成為第四個(gè)國家級(jí)新區(qū)，水陸客貨運(yùn)輸必然迎來一個(gè)新的發(fā)展，因此采用穩(wěn)健型財(cái)務(wù)策略是符合和各方利益訴求的選擇。

　　在鞏固自身在本地區(qū)本行業(yè)內(nèi)形成的強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，通過投資固定資產(chǎn)的方式，推進(jìn)“客貨并舉，水陸并進(jìn)，多種經(jīng)營，持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營方針。做到不僅考慮債權(quán)人、股東等相關(guān)方的利益訴求，也兼顧企業(yè)員工、旅客以及企業(yè)社會(huì)責(zé)任等多方因素，以此一步步的力求使企業(yè)財(cái)富價(jià)值最大化，也使得各利益相關(guān)者的效益最大化。

　　五、企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的不足：

　　1、缺乏完善的內(nèi)審體系以及在企業(yè)中沒有建立的內(nèi)審機(jī)構(gòu)。

　　內(nèi)部審計(jì)是一種、客觀的保證和咨詢活動(dòng)，其目的在于為組織增加價(jià)值和提高組織的運(yùn)作效率。它通過系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法，評(píng)價(jià)和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理程序的效果，幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。目前面臨著審計(jì)人員單一化、非專業(yè)化，僅僅從總的財(cái)務(wù)部門抽調(diào)若干會(huì)計(jì)人員去下屬單位進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作。一方面，審計(jì)人員缺少內(nèi)審方面的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，在審計(jì)方面缺乏專業(yè)化眼光。另一方面，審計(jì)人員的單一化，就限制了下屬企業(yè)中財(cái)務(wù)人員參與審計(jì)工作，若能將讓下屬企業(yè)中的財(cái)會(huì)人員也調(diào)動(dòng)起來參加內(nèi)審工作，就能給他們提供一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，同時(shí)也能減輕總財(cái)會(huì)人員的負(fù)擔(dān)，更好的做好相關(guān)的工作。

　　2、企業(yè)缺少集中式的財(cái)務(wù)軟件。

　　目前，的大部分的下屬企業(yè)已使用財(cái)務(wù)軟甲來處理日常賬務(wù)、報(bào)表信息但企業(yè)之間均各自為陣，有些企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的手工記賬為主，會(huì)計(jì)電算化程度不高。正是由于各下屬企業(yè)間的電算化程度層次不齊，所以給總開展集中式財(cái)務(wù)軟件的推廣設(shè)置了障礙。若能在全內(nèi)部采用集中式財(cái)務(wù)軟件，將大大提升的會(huì)計(jì)核算能力，能夠較好的解決成員企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真和會(huì)計(jì)控制不利的問題。也有助于總適時(shí)掌握各下屬單位經(jīng)營與財(cái)務(wù)情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控力度，通過集中式的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的最終目標(biāo)。

　　六、實(shí)習(xí)心得：

　　首先，做會(huì)計(jì)要誠信。在這充滿競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)的社會(huì)中，誠信的重要作用越來越起到不可忽視。職場(chǎng)中的人如果沒有良好的誠信，就不可能樹立起堅(jiān)定的的信念。一個(gè)平時(shí)不講信用的人在關(guān)鍵的時(shí)刻就不可能為崇高的理想信念做出犧牲。而我們作為一名財(cái)會(huì)人員，在掌握一個(gè)企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)，如果喪失誠信，那必將導(dǎo)致非常嚴(yán)重的后果，威脅企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此要想做一個(gè)好的財(cái)會(huì)人員，就一定要以誠信為本，把樹立誠信意識(shí)放在首位。接著，是要注重證據(jù)，在現(xiàn)行的法制社會(huì)，無論做什么都講究證據(jù)，因此只有證據(jù)才能有力地支持己方的觀點(diǎn)或者已發(fā)生的事實(shí)。而我們作為會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行填制記賬憑證和登記賬簿時(shí)，都以證據(jù)（各類原始憑證）進(jìn)行操作，沒有合法的憑證做依據(jù)來證明業(yè)務(wù)是否發(fā)生，則不可以進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。所以在會(huì)計(jì)中，重視證據(jù)是一項(xiàng)重要原則。

　　然后，做會(huì)計(jì)需要敬業(yè)精神。敬業(yè)精神無論從事哪個(gè)行業(yè)都是非常重要的。一個(gè)人只有以熱忱的心情去面對(duì)自己的工作，才能不斷的進(jìn)步并使自己所做的業(yè)務(wù)更好的發(fā)展，才能夠更好的實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。而在會(huì)計(jì)行業(yè)中更需要敬業(yè)精神，我們整天與數(shù)字打交道如果不敬業(yè)、不謹(jǐn)慎的對(duì)待工作，那將會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失。我們作為會(huì)計(jì)人員更應(yīng)該對(duì)自己的工作敬業(yè)，并不斷的更新知識(shí)、努力提高專業(yè)技能，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化合經(jīng)濟(jì)大發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)工作提出的新要求。

　　此外，堅(jiān)持作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)操守，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國家的財(cái)會(huì)相關(guān)法律法規(guī)，財(cái)政、稅務(wù)部門的規(guī)章制度，乃至是內(nèi)部的管理管理規(guī)范，工作中以企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)來進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。此外，在從事會(huì)計(jì)工作中應(yīng)該學(xué)會(huì)交際，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)之間、與同事之間、與同行之間以及與業(yè)務(wù)往來客戶的人際關(guān)系，在不違背做人原則和會(huì)計(jì)原則、法規(guī)的基礎(chǔ)上處理好人際關(guān)系，對(duì)我們的工作有很好的幫助。

　　此外，由于暑假期間我在自學(xué)CPA《稅法》的相關(guān)內(nèi)容，因此利用這次實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，我著重關(guān)注了實(shí)習(xí)單位稅務(wù)的相關(guān)事項(xiàng)。

　　作為一個(gè)從事水陸客貨運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)，xx有限是一個(gè)以繳納營業(yè)稅為主的企業(yè)，同時(shí)也是增值稅的一般納稅人。從其業(yè)務(wù)組成它的營業(yè)稅征稅范圍看，其水陸客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)屬交通運(yùn)輸業(yè)，旅游中介業(yè)務(wù)屬于服務(wù)業(yè)——旅游業(yè)，船務(wù)代理則從屬于服務(wù)業(yè)——代理業(yè)，救生設(shè)備檢修廠的修理勞務(wù)則屬增值稅的征稅范圍。因?yàn)閺膶儆诓煌亩惸繎?yīng)稅行為，故對(duì)于不同的業(yè)務(wù)進(jìn)行的核算。除了營業(yè)稅和增值稅等流轉(zhuǎn)稅，的日常業(yè)務(wù)還涉及房地產(chǎn)稅，城鎮(zhèn)土地占用稅，車船使用稅，印花稅，城建稅及教育費(fèi)附加等行為稅和財(cái)產(chǎn)稅，還有企業(yè)所得稅和作為扣繳義務(wù)人代扣代繳的個(gè)人所得稅。

　　此外，我還關(guān)注了企業(yè)在月末經(jīng)行企業(yè)所得稅應(yīng)稅所得額的調(diào)整的相關(guān)情況，企業(yè)根據(jù)當(dāng)期的收入情況對(duì)宣傳費(fèi)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)，利息費(fèi)用等可扣除限額經(jīng)行了相應(yīng)的調(diào)整，得到了企業(yè)所得稅應(yīng)納稅所得額。這不僅僅加深了我對(duì)于《企業(yè)所得稅法》中相關(guān)條款的認(rèn)識(shí)，也讓我知道了企業(yè)在實(shí)務(wù)中的相應(yīng)流程，對(duì)我以后從事相關(guān)工作有不小的幫助。

　　通過2周的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，讓我更加了解會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理人員的日常工作流程，以及成為一名合格的企業(yè)財(cái)會(huì)人員所應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)和技能。雖然，我已經(jīng)于今年取得了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，但是通過對(duì)比實(shí)務(wù)發(fā)現(xiàn)，我要想成為一名合格的財(cái)會(huì)人員還有很長(zhǎng)的路要走，現(xiàn)在所掌握的知識(shí)和技能是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這也更加樹立了我學(xué)好本專業(yè)知識(shí)，提升專業(yè)技能，努力成為一名優(yōu)秀財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。

財(cái)務(wù)管理管理9

　　1、企業(yè)財(cái)務(wù)的含義

　　是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的`利益關(guān)系。前者稱為財(cái)務(wù)活動(dòng)，后者稱為財(cái)務(wù)關(guān)系。

　　2、財(cái)務(wù)管理的含義

　　是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的管理工作。

　　3、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)活動(dòng)分為投資活動(dòng)、資金營業(yè)活動(dòng)、籌資活動(dòng)、資金分配活動(dòng)。

　　投資活動(dòng)，分為廣義和狹義。廣義是指對(duì)外投資，如購股票、債券、聯(lián)營、向外投資。狹義是指對(duì)外投資。

　　資金營運(yùn)活動(dòng)：營業(yè)資金循環(huán)周轉(zhuǎn)，包括短期借款。

　　籌資活動(dòng)的資金來源一個(gè)是企業(yè)權(quán)益資金，一個(gè)是企業(yè)債務(wù)資金。

　　資金分配活動(dòng)分為廣義和狹義。廣義是指對(duì)各利收入的分配，狹義是指對(duì)凈利潤的分配。

　　4、財(cái)務(wù)關(guān)系

　　企業(yè)與投資者關(guān)系、與債權(quán)人關(guān)系、與受資者關(guān)系、與債務(wù)者關(guān)系、與供貨商、客戶的關(guān)系、與政府的關(guān)系、與內(nèi)部各單位的關(guān)系、與職工的關(guān)系。

　　財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)規(guī)劃和預(yù)測(cè)決策預(yù)算控制分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)。

財(cái)務(wù)管理管理10

　　實(shí)習(xí)日記1 20xx/1/5

　　首先是總會(huì)計(jì)師—接待的我們，我們通過實(shí)習(xí)了解到，中——集團(tuán)有限公司太原分公司，是從事固定電信服務(wù)，國有及國有控股企業(yè)。執(zhí)行新企業(yè)會(huì)計(jì)制度，采用的核算方法是成本法，報(bào)表類型是單戶表，經(jīng)營形式是國有獨(dú)資，新報(bào)因素是連續(xù)上報(bào)，屬于大型經(jīng)營規(guī)模的公司。

　　——依托——各類固定電信網(wǎng)絡(luò)與設(shè)施，主要經(jīng)營國內(nèi)、國際語音、數(shù)據(jù)、圖象及多媒體通信與信息服務(wù)，以及相關(guān)的系統(tǒng)集成、技術(shù)開發(fā)等業(yè)務(wù)。根據(jù)《中華人民共和國電信條例》及信息產(chǎn)業(yè)部有關(guān)文件，—————目前所采用的資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與同行業(yè)其它運(yùn)營商相比，享受10%—15%的優(yōu)惠，我們還可以根據(jù)客戶集團(tuán)的規(guī)模和接入量進(jìn)一步靈活地進(jìn)行優(yōu)惠，最大限度地滿足用戶的需求。

　　———————自面向社會(huì)經(jīng)營以來，始終以為客戶提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的服務(wù)為宗旨，忠實(shí)地服務(wù)于用戶。山西鐵通愿與社會(huì)各界精誠合作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，用實(shí)際行動(dòng)為各界客戶提供長(zhǎng)期優(yōu)質(zhì)的電信服務(wù)，為推進(jìn)山西省信息化建設(shè)、促進(jìn)山西電信事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展以及山西省經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

　　我們今天實(shí)習(xí)任務(wù)還算輕松，按時(shí)完成了。

　　實(shí)習(xí)日記2 20xx/1/6

　　我們今天主要任務(wù)了解了所實(shí)習(xí)的單位的基本情況，和人員分配情況，我們小組觀看了專家們的實(shí)際操作賬務(wù)處理程序，填制憑證，和審核憑證。從事會(huì)計(jì)工作四人，分別接到不同的營業(yè)廳的帳，然后核算無誤后，錄入電腦。然后又由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審核。我們也試著做了做公司的業(yè)務(wù)。

　　財(cái)務(wù)部門崗位設(shè)置是，總管會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人一名，總會(huì)計(jì)師一名，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人一名，會(huì)計(jì)人員三名�？偸前l(fā)現(xiàn)了一個(gè)規(guī)律，無論是哪里的財(cái)務(wù)部都會(huì)是防盜門。

　　這些最基本的業(yè)務(wù)往往是不能在書本上徹底理解的，所以基礎(chǔ)的實(shí)務(wù)尤其顯得重要，特別是目前的就業(yè)形勢(shì)下所反映的高級(jí)技工的工作機(jī)會(huì)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于大學(xué)生，就是因?yàn)樗麄兊膭?dòng)手能力很強(qiáng)。而我們大學(xué)生卻很難在畢業(yè)后就找到合適的工作，因?yàn)槲覀兏静恢拦ぷ鞯牧鞒�。而企業(yè)也會(huì)拒絕說道，我們花錢不是讓你們學(xué)習(xí)的而是要你們干活的。

　　我們今天的任務(wù)完成了，明天我們會(huì)根據(jù)報(bào)表研究我悶的專題，還要請(qǐng)總會(huì)計(jì)師給我們講解如何分析財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行具體的'財(cái)務(wù)管理信息。

　　實(shí)習(xí)日記3 20xx/1/7

　　現(xiàn)在正值月初，有些營業(yè)廳做完本月匯總項(xiàng)目，就來這里交賬，每個(gè)營業(yè)廳都有自己的一套經(jīng)營核算項(xiàng)目。而在財(cái)務(wù)部的賬務(wù)系統(tǒng)里也有各個(gè)營業(yè)廳的記錄和子科目。我們?cè)谂詫W(xué)習(xí)師傅們是如何對(duì)這些各營業(yè)廳交來的帳做處理。我們對(duì)審核原始憑證后編制記賬憑證。我根據(jù)原始憑證所必需的要素認(rèn)認(rèn)真真審核了原始憑證后，錄入記帳憑證，先按此筆業(yè)務(wù)錄入簡(jiǎn)明而清楚的摘要，然后按會(huì)計(jì)分錄選會(huì)計(jì)科目，并在相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目的借方和貸方錄入金額，最后在檢查各個(gè)要素準(zhǔn)確無誤后，按下保存并打印出記帳憑證和相應(yīng)的原始憑證釘在一起。剛開始我制作的速度比較慢，而且在宋師傅審核憑證時(shí)能發(fā)現(xiàn)一些錯(cuò)誤的憑證。

　　還有各個(gè)部門來找安師傅報(bào)賬和報(bào)銷的，安師傅是出納，也是這個(gè)財(cái)務(wù)部唯一的男士，他很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待每一筆賬，有時(shí)還要打電話想領(lǐng)導(dǎo)反映屬實(shí)報(bào)銷。一些銀行帳單，匯票，發(fā)票聯(lián)等就要靠實(shí)習(xí)時(shí)才能真正接觸，從而有了更深刻的印象。別以為光是認(rèn)識(shí)就行了，還要把所有的單據(jù)按月按日分門別類，并把每筆業(yè)務(wù)的單據(jù)整理好，用圖釘裝訂好，才能為編制會(huì)計(jì)憑證做好準(zhǔn)備。

　　這些對(duì)我們了解他們企業(yè)償債能力分析是很有幫助的，安師傅還給我們講了出納報(bào)銷時(shí)應(yīng)注意的一些問題。

　　實(shí)習(xí)日記4 20xx/1/8

　　今天是最忙的一天了，不斷的有人來報(bào)賬，我們會(huì)計(jì)部門忙的四腳朝天，那么多營業(yè)廳的人都來做結(jié)賬。他們拿來的都是做好的，裝訂好的，根據(jù)要求粘貼了繳費(fèi)憑據(jù)的本營業(yè)廳核算了本月收入的賬本。

　　我們給師傅們打下手，好多活我們也的做，師傅們教了我們?nèi)绾魏怂闼麄儓?bào)的帳，然后我們?nèi)耸忠粋€(gè)計(jì)算器開始算看和他們自己報(bào)的一致否。我們算的很慢但是很仔細(xì)。如果我們算的不一致，來報(bào)賬的人就很緊張的又算一遍，看是南里出錯(cuò)了，而且我們要嚴(yán)格把關(guān)，不能讓他們把錯(cuò)帳假賬交上來。雖然我們不專業(yè)但有很專業(yè)的師傅們教我們，我們也很感謝能給我們?nèi)绱撕玫臋C(jī)會(huì)去真正的實(shí)踐作具體的帳。以前有的實(shí)習(xí)單位只是敷衍了事，而現(xiàn)在我們可以學(xué)到這么多，還可以親手做。真的感覺不一樣。

　　今天請(qǐng)教了總會(huì)計(jì)師__，給我們講解了報(bào)表分析償債能力這方面。還講解了用報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。理論和實(shí)際的學(xué)習(xí)有很多不同，有很多學(xué)過的理論在不同行業(yè)就不能等同適用，對(duì)于專做通信行業(yè)的——公司來說運(yùn)用的理論并不是那么多，而又處于分公司，決策權(quán)并不都在此，只有一些跟分公司掛鉤業(yè)務(wù)的才能決策，因此總會(huì)計(jì)師幫助我們選擇了企業(yè)償債能力分析這個(gè)專題。

　　實(shí)習(xí)日記5 20xx/1/9

　　今天是實(shí)習(xí)的最后一天了，一周的收獲很不小，原來財(cái)務(wù)管理沒有想象的那么簡(jiǎn)單。

　　今天我們小組在一起對(duì)這一周進(jìn)行了總結(jié)，和分工寫實(shí)習(xí)報(bào)告、控制表。和看我們?cè)趯?shí)習(xí)中拍的很多照片。這的人都不陌生，對(duì)我們也很好。相處的十分融洽，工作起來很方便。

　　我們不僅學(xué)習(xí)了關(guān)于財(cái)務(wù)管理的知識(shí)，還學(xué)習(xí)了很多會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容，基本的流程簡(jiǎn)單的工序。并且也算是獲得一次提前的會(huì)計(jì)上崗培訓(xùn)，原來真的有很多門道，是我們平常無法體驗(yàn)和學(xué)習(xí)的。

　　我們這次的實(shí)習(xí)很成功，相信以后我們一定會(huì)學(xué)的更好。我們認(rèn)真的彎成最后一天的任務(wù)，將實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題與專家進(jìn)行溝通，認(rèn)真聽取專家的指導(dǎo)意見，提升自己的實(shí)際工作能力和理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。上周的會(huì)計(jì)電算化也是在這里實(shí)習(xí)的，對(duì)于我們來說兩個(gè)星期的相處，讓我們很投緣，也很舍不得，這次很好的實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我們對(duì)會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理有了不同于往常的概念，相信以后我們小組的成員無論是在擔(dān)任會(huì)計(jì)工作還是繼續(xù)學(xué)習(xí)，都會(huì)取得好的成績(jī)。

財(cái)務(wù)管理管理11

　　近年來，隨著投資并購活動(dòng)的不斷豐富發(fā)展，財(cái)務(wù)整合越來越成為決定并購成功的關(guān)鍵因素。詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文并購后的財(cái)務(wù)管理整合。

　　如何快速構(gòu)建或移植一個(gè)充滿活力而又高度實(shí)用的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)并購企業(yè)經(jīng)營、投資、融資等財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施有效管理，是并購整合中十分重要和迫切的任務(wù)之一。本文試通過一個(gè)具體的財(cái)務(wù)整合實(shí)例，系統(tǒng)闡述整合方案的思路、目標(biāo)、層次內(nèi)容及效果。

　　一、基本背景

　　合資公司系一個(gè)成立二十六年之久的事業(yè)性質(zhì)的改制單位，總?cè)藬?shù)700余人，設(shè)置十二部一室五子公司。公司組織結(jié)構(gòu)龐雜，缺乏專門的財(cái)務(wù)職能架構(gòu);財(cái)務(wù)管理較為粗放，缺乏過程控制，考核評(píng)估機(jī)制表面化、形式化;缺乏集團(tuán)范圍內(nèi)高效便捷的信息溝通交流平臺(tái);集團(tuán)內(nèi)控處于空白狀態(tài)，所屬子公司只是進(jìn)行單體編制預(yù)算，未達(dá)到集團(tuán)層面的戰(zhàn)略、資金與經(jīng)營掌控�？傊�(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮有限。投資方為一家綜合性的國有大型上市公司，具有鮮明的管理與業(yè)績(jī)文化，在所投資的七十多家合資公司中，積極建議和引導(dǎo)各合資公司走流程管理模式，包括財(cái)務(wù)流程管理。

　　二、財(cái)務(wù)管理整合方案簡(jiǎn)要描述

　　1、總體思路

　　以集團(tuán)管理模式運(yùn)作，不限于單一的.公司管理模式。整合重點(diǎn)為統(tǒng)一人員管理、業(yè)務(wù)管理和平臺(tái)管理。首先抓住這三方面進(jìn)行整合突破，由易到難，有推進(jìn)、有成果，為高效合理的財(cái)務(wù)整合奠定基礎(chǔ)。

　　2、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位

　　財(cái)務(wù)整合的目標(biāo)不是一成不變的，在確立了企業(yè)的價(jià)值最大化目標(biāo)以后，財(cái)務(wù)整合應(yīng)隨著具體環(huán)境及情況的改變作一些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。調(diào)整不是使其背離大趨勢(shì)，而是使其向最終目標(biāo)進(jìn)一步靠攏。

　　從合資公司組建初期的財(cái)務(wù)接軌到后期的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，不同階段的財(cái)務(wù)管理任務(wù)和工作重點(diǎn)不同，合資公司必須盡快建立科學(xué)的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，建立和完善財(cái)務(wù)管理制度體系，從制定商業(yè)計(jì)劃入手，按全面預(yù)算管理的理念進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從而確定財(cái)務(wù)管理的行動(dòng)計(jì)劃。

　　3、財(cái)務(wù)管理方案層次體系

　　根據(jù)合資公司的具體情況，我們提出的財(cái)務(wù)管理方案涵蓋基層的交易處理、中間層次的報(bào)告與支持到高層次的決策支持，從組織設(shè)計(jì)、政策與程序、管理工具、流程優(yōu)化與控制等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排。圖1為未來合資公司的財(cái)務(wù)管理層次體系。

財(cái)務(wù)管理管理12

　　1、審核公司各項(xiàng)成本的支出，進(jìn)行成本核算、費(fèi)用管理、成本分析，并定期編制成本分析報(bào)表;

　　2、日常財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)憑證、出納、稅務(wù)工作的審核;

　　3、負(fù)責(zé)公司全盤帳，根據(jù)公司要求，提供財(cái)務(wù)月報(bào)、季報(bào)和年報(bào);

　　3、進(jìn)行有關(guān)成本管理工作，主要做好成本的'核算和控制，負(fù)責(zé)成本的匯總、決算工作;

　　4、協(xié)助各部門進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)核算，并分解下達(dá)成本、費(fèi)用、計(jì)劃指標(biāo)，收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行有關(guān)盈虧預(yù)測(cè)工作;

　　5、負(fù)責(zé)帳務(wù)詳細(xì)審核和處理;

　　6、隨時(shí)監(jiān)控可能會(huì)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng);

財(cái)務(wù)管理管理13

　　一、實(shí)習(xí)的目的和意義

　　隨著會(huì)計(jì)制度的日益完善，社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的高度重視和嚴(yán)格要求，我們作為未來社會(huì)的會(huì)計(jì)專業(yè)人員，為了順應(yīng)社會(huì)的要求，加強(qiáng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，也應(yīng)該嚴(yán)于自身的素質(zhì)，培養(yǎng)較強(qiáng)的分析能力。見習(xí)為檢驗(yàn)我們理論聯(lián)系實(shí)際的能力提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，通過這次實(shí)習(xí)，能夠讓我們?cè)诮?jīng)過了系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)之后，加深對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解，更好地掌握企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本方法和基本技能，運(yùn)用學(xué)到的理論知識(shí)分析、研究解決實(shí)際工作中的問題，培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手能力和社會(huì)工作能力，以便畢業(yè)后能較快地適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)崗位工作。

　　通過這次實(shí)習(xí)，使我們更加直觀理解財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容，懂得各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的聯(lián)系以及財(cái)務(wù)活動(dòng)同其他各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的聯(lián)系，掌握財(cái)務(wù)管理的各種業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)方法，提升從事經(jīng)濟(jì)管理工作所必須的財(cái)務(wù)管理專業(yè)水平和工作能力。

　　二、財(cái)務(wù)管理的工作原理

　　財(cái)務(wù)報(bào)表分析的對(duì)象是企業(yè)的各項(xiàng)基本活動(dòng)。財(cái)務(wù)報(bào)表分析就是從報(bào)表中獲取符合報(bào)表使用人分析目的的信息，認(rèn)識(shí)企業(yè)活動(dòng)的特點(diǎn)，評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)，發(fā)現(xiàn)其問題。財(cái)務(wù)報(bào)表能夠全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況，但是單純從財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)還不能直接或全面說明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，特別是不能說明企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞和經(jīng)營成果的高低，只有將企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較才能說明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況所處的地位，因此要進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析。財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容包括以下三個(gè)方面：①分析企業(yè)的償債能力，分析企業(yè)權(quán)益的結(jié)構(gòu)，估量對(duì)債務(wù)資金的利用程度。②評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)的營運(yùn)能力，分析企業(yè)資產(chǎn)的分布情況和周轉(zhuǎn)使用情況。③評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力，分析企業(yè)利潤目標(biāo)的完成情況和不同年度盈利水平的變動(dòng)情況。進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析，最主要的方法是比較分析法和因素分析法。做好財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作，可以正確評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況，揭示企業(yè)未來的報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)；可以檢查企業(yè)預(yù)算完成情況，考核經(jīng)營管理人員的業(yè)績(jī)，為建立健全合理的激勵(lì)機(jī)制提供幫助。

　　融資決策是每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨的問題，也是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵問題之一。融資決策需要考慮眾多因素，稅收因素是其中之一。利用不同融資方式、融資條件對(duì)稅收的影響，精心設(shè)計(jì)企業(yè)融資項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅后利潤或者股東收益最大化，是稅收籌劃的任務(wù)和目的。融資決策一般應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：收益與風(fēng)險(xiǎn)相匹配原則；融資規(guī)模量力而行原則；控制融資成本最低原則;遵循資本機(jī)構(gòu)合理原則；測(cè)算融資期限適宜原則；保持企業(yè)控制權(quán)原則；選擇最合適融資方式原則；把握最佳融資機(jī)會(huì)原則。

　　投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策。投資方案評(píng)價(jià)時(shí)

　　使用的指標(biāo)分為貼現(xiàn)指標(biāo)和非貼現(xiàn)指標(biāo)。貼現(xiàn)指標(biāo)是指考慮了時(shí)間價(jià)值因素的指標(biāo)，主要包括凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)含報(bào)酬率等。非貼現(xiàn)指標(biāo)是指沒有考慮時(shí)間價(jià)值因素的指標(biāo)，主要包括回收期、會(huì)計(jì)收益期等。相應(yīng)地將投資決策方法分為貼現(xiàn)的方法和非貼現(xiàn)的方法。通常需要用到以下評(píng)價(jià)指標(biāo)：

　�、�.凈現(xiàn)值曲線—凈現(xiàn)值與貼現(xiàn)率的關(guān)系

　�、�.獨(dú)立項(xiàng)目—獨(dú)立項(xiàng)目之間的比較分析

　�、�.互斥項(xiàng)目—互斥項(xiàng)目之間的比較分析

　�、芏嘀豂RR—多重內(nèi)部收益率的示例分析

　　⑤.MIRR函數(shù)—修正內(nèi)部收益率的計(jì)算

　　⑥經(jīng)濟(jì)年限—不同經(jīng)濟(jì)年限項(xiàng)目之間的比較

　�、咝陆�(xiàng)目的評(píng)價(jià)—新建項(xiàng)目的現(xiàn)金流量測(cè)算和評(píng)價(jià)

　　⑧更新項(xiàng)目的評(píng)價(jià)—更新項(xiàng)目的現(xiàn)金流量測(cè)算和評(píng)價(jià)。

　　三、財(cái)務(wù)分析的工作流程

　　通過在單位的見習(xí)，我了解到在分析財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)要將報(bào)表分為三個(gè)方面：?jiǎn)蝹€(gè)年度的財(cái)務(wù)比率分析、不同時(shí)期的比較分析、與同業(yè)其它公司之間的比較。通常我們將財(cái)務(wù)比率分析分為償債能力分析、資本結(jié)構(gòu)分析（或長(zhǎng)期償債能力分析）、經(jīng)營效率分析、盈利能力分析、投資收益分析、現(xiàn)金保障能力分析、利潤構(gòu)成分析。以下挑選常見分析加以說明：

　　償債能力分析我們可以通過流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率以及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率來反映。這些指標(biāo)可以反映出企業(yè)的短期償債能力，一般認(rèn)為生產(chǎn)企業(yè)合理的最低流動(dòng)比率是2，合理的最低速動(dòng)比率是1。

　　資本結(jié)構(gòu)分析通常通過股東權(quán)益比率、資本負(fù)債率來反映。一般的對(duì)于股東權(quán)益比率比率高是低風(fēng)險(xiǎn)、低報(bào)酬的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，比率低是高風(fēng)險(xiǎn)、高報(bào)酬的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。資本負(fù)債率為200%為一般的警戒線，若超過則應(yīng)該格外關(guān)注。

　　存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、主營業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率則反映了企業(yè)的經(jīng)營效率，說明了企業(yè)的`銷售能力以及成長(zhǎng)空間。而通過對(duì)利潤表采用多步法的編制則可分別計(jì)算出企業(yè)的營業(yè)利潤、利潤總額、以及稅后利潤�？梢苑治龀銎髽I(yè)的獲利能力及利潤的未來發(fā)展趨勢(shì)，了解投資者投入資本的保值增值情況。

　　在財(cái)務(wù)分析的過程中我們可以通過以上各種評(píng)價(jià)指標(biāo)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果，從而做出正確的投資決策和融資決策。

　　在企業(yè)做出投資決定時(shí)應(yīng)確定投資目標(biāo)做到有正確的指導(dǎo)思想、有全局觀念，然后可以進(jìn)一步擬定具體的投資方向，接著制定投資方案并對(duì)其進(jìn)行可行性論證，選擇有利的方案，確定投資方案后還必須根據(jù)環(huán)境和需要不斷變化適時(shí)地調(diào)整，使其更加科學(xué)合理。在投資決策過程中，主要要考慮到以下因素：需求因素、時(shí)期和時(shí)間價(jià)值因素、成本因素。

　　當(dāng)今的世界經(jīng)濟(jì)中，進(jìn)行融資的渠道大大增多，企業(yè)既可以進(jìn)行內(nèi)部融資，也可以進(jìn)行外部融資，至于選擇哪種渠道應(yīng)視具體情況而定。一般的融資過程則需企業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人通過調(diào)查后提交申請(qǐng)資料，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，分析申請(qǐng)人的生產(chǎn)及經(jīng)營現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)狀況，還款能力及信用記錄，記錄疑點(diǎn)重點(diǎn)，以便實(shí)地考察核實(shí)�？疾鞎r(shí)注意門衛(wèi)出入登記、倉庫情況、生產(chǎn)流程、財(cái)務(wù)分析各種數(shù)據(jù)、供水供電環(huán)保運(yùn)輸?shù)确治鰯?shù)據(jù)、工商稅務(wù)上下游單位等再進(jìn)行審核，或通過或再考察或否決。

　　四、心得體會(huì)和收獲

　　通過這次見習(xí)，我認(rèn)識(shí)到，其實(shí)做財(cái)務(wù)管理的工作其實(shí)并不會(huì)特別難，關(guān)鍵是要細(xì)心，雖然有很多相同的重復(fù)的工作，但卻容不得馬虎，機(jī)試一個(gè)小小的錯(cuò)誤也

　　會(huì)造成重大的財(cái)務(wù)損失。在這次見習(xí)中，我們理論聯(lián)系實(shí)際，不但熟悉了涉及財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)知識(shí)及問題，為以后實(shí)際工作打下了基礎(chǔ)，同時(shí)我也在實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)了自身的不足，發(fā)現(xiàn)不管是是什么工作，光有理論知識(shí)是不夠的，我們應(yīng)該讓自己多參加實(shí)踐活動(dòng)，讓實(shí)踐檢驗(yàn)我們的不足。更重要的是財(cái)會(huì)工作是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ�，我們�(cè)诠ぷ鲿r(shí)要準(zhǔn)確的核算每一項(xiàng)指標(biāo)，記牢每一個(gè)公式，在工作中保持耐心，戒驕戒躁，方能使我們的任務(wù)完成的更加出色。

　　對(duì)于本次見習(xí)有如下建議：

　�、偌哟蠼虒W(xué)改革力度。畢業(yè)生普遍反映，在校期間所學(xué)知識(shí)一方面總量偏少，另一方面又存在與實(shí)踐脫節(jié)現(xiàn)象。為此，必須改變傳統(tǒng)的教學(xué)方法和觀念，緊緊以社會(huì)需求為導(dǎo)向，及時(shí)更新教學(xué)內(nèi)容，力求實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐最大程度的銜接。

　�、诋厴I(yè)實(shí)習(xí)規(guī)范化。以規(guī)范實(shí)習(xí)材料為重點(diǎn)，在實(shí)習(xí)大綱中明確要求，實(shí)習(xí)總結(jié)中落實(shí)到位。以嚴(yán)格實(shí)習(xí)成績(jī)?yōu)榍腥朦c(diǎn)，強(qiáng)化實(shí)習(xí)效果。以計(jì)入教學(xué)工作量為動(dòng)力，激勵(lì)教師投入實(shí)習(xí)工作。

　�、奂訌�(qiáng)與企事業(yè)單位聯(lián)系。學(xué)院和系應(yīng)加強(qiáng)與實(shí)習(xí)單位的聯(lián)系，一方面了解社會(huì)對(duì)人才的需求狀況，另一方面也找出本校培養(yǎng)出的畢業(yè)生存在的問題與不足，以便為今后的人才培養(yǎng)指明方向。

財(cái)務(wù)管理管理14

　　實(shí)習(xí)圓滿結(jié)束，我們都很開心，也很舍不得。通過我們組三個(gè)人的實(shí)踐和努力學(xué)習(xí)，在同事和老師的指導(dǎo)和幫助下，對(duì)公司的概況和財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)有了一定的了解，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部制度有了初步的了解，在與其他會(huì)計(jì)的交談中也學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。通過這次實(shí)踐，我對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)有了一個(gè)了解，為以后的順利工作打下了良好的基礎(chǔ)。

　　我們的實(shí)習(xí)單位——分公司，我們組有三個(gè)人在這個(gè)單位過年放假前做會(huì)計(jì)電算化，現(xiàn)在做財(cái)務(wù)管理。我們通過實(shí)踐了解到，中青聯(lián)太原分公司是一家從事固定電信業(yè)務(wù)的國有及國有控股企業(yè)。實(shí)行新的企業(yè)會(huì)計(jì)制度，核算方法為成本法，報(bào)表類型為單賬報(bào)表，經(jīng)營形式為國有獨(dú)資，新的報(bào)告要素為連續(xù)報(bào)告，是一家大型公司�！С帧黝惞潭娦啪W(wǎng)絡(luò)和設(shè)施，主要從事國內(nèi)外語音、數(shù)據(jù)、圖像和多媒體通信及信息服務(wù)，以及相關(guān)系統(tǒng)集成、技術(shù)開發(fā)等服務(wù)。財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置為：總會(huì)計(jì)師1名，總會(huì)計(jì)師1名，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人1名，會(huì)計(jì)3名。

　　我們小組觀察了專家對(duì)會(huì)計(jì)處理程序、填制憑證和審核憑證的實(shí)際操作。四個(gè)從事會(huì)計(jì)工作的人從不同的營業(yè)廳領(lǐng)賬，會(huì)計(jì)無誤后再輸入電腦。然后由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審核。我們也試圖做公司的業(yè)務(wù)。

　　尤其是在目前的就業(yè)形勢(shì)下，高級(jí)技師的就業(yè)機(jī)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于大學(xué)生，因?yàn)樗麄兊膶?shí)踐能力很強(qiáng)。然而，我們大學(xué)生畢業(yè)后很難找到合適的工作，因?yàn)槲覀兏静恢拦ぷ髁鞒獭?/p>

　　我們是來學(xué)習(xí)老師如何處理營業(yè)廳上交的.賬目的。我們?cè)趯徍嗽紤{證后準(zhǔn)備記賬憑證。我按照原始憑證的要素仔細(xì)審核原始憑證，然后錄入會(huì)計(jì)憑證。首先，我根據(jù)這項(xiàng)業(yè)務(wù)輸入了一個(gè)簡(jiǎn)潔明了的匯總，然后根據(jù)會(huì)計(jì)分錄選擇會(huì)計(jì)科目，并將金額輸入相應(yīng)會(huì)計(jì)科目的借方和貸方。最后，在檢查完所有要素的準(zhǔn)確性后，我按下保存，打印出會(huì)計(jì)憑證，并與相應(yīng)的原始憑證釘在一起。剛開始是我慢慢做的，宋師傅審核憑證的時(shí)候，能發(fā)現(xiàn)一些錯(cuò)誤的憑證。

　　我們的實(shí)習(xí)非常成功，我相信我們將來會(huì)學(xué)得更好。我們認(rèn)真完成了最后一天的任務(wù)，與專家溝通了實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真聽取了專家的指導(dǎo)，提高了我們的實(shí)際工作能力和理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。上周的會(huì)計(jì)電算化也是在這里實(shí)習(xí)。對(duì)我們來說，兩周的感情讓我們很投緣，也很舍不得。這個(gè)良好的實(shí)習(xí)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)讓我們對(duì)會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理有了不同的概念。我相信我們小組的成員無論是從事會(huì)計(jì)工作還是將來繼續(xù)學(xué)習(xí)都會(huì)取得很好的成績(jī)。

　　我們只能從報(bào)表中分析償付能力，沒有更多的信息和全面的考慮。可能我們只是實(shí)習(xí)生，總會(huì)計(jì)師，簡(jiǎn)單說說幾個(gè)數(shù)據(jù)的應(yīng)用。通過在互聯(lián)網(wǎng)上搜索信息，我們發(fā)現(xiàn)了許多償付能力分析方法。以資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表為基礎(chǔ)，計(jì)算一系列比率指標(biāo)，并與相關(guān)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尤其是資本市場(chǎng)的發(fā)展，這些比率指標(biāo)在計(jì)算、分析和評(píng)價(jià)上表現(xiàn)出一定的局限性。

　　我們拿到了20xx年第三季度的利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表。我們分析，企業(yè)的經(jīng)營模式比較簡(jiǎn)單，只有主營業(yè)務(wù)收入，成本比較高。稅收是比較高的成本，銷售成本也比較高。財(cái)務(wù)費(fèi)用只包括利息費(fèi)用和收入，財(cái)務(wù)費(fèi)用是金額比例最高的，但是我們的分析太膚淺，看不到隱藏的因素，不能考慮七夜操作。我們只是分析桌子上的以上幾項(xiàng)，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。

　　通信行業(yè)是關(guān)系國計(jì)民生的基礎(chǔ)行業(yè)，具有建設(shè)投資大、回收期長(zhǎng)、收入不穩(wěn)定、利潤低的特點(diǎn)。目前，通信建設(shè)的投資責(zé)任完全由我們自己的公司承擔(dān)。與其他行業(yè)不同，通信系統(tǒng)具有網(wǎng)絡(luò)性、完整性和聯(lián)動(dòng)性。建設(shè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，運(yùn)營獨(dú)立性差，每條線路必須與整體網(wǎng)絡(luò)連接良好。作為一個(gè)以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，技術(shù)聯(lián)系緊密的基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)，通信行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系比一般工商企業(yè)更加復(fù)雜，系統(tǒng)內(nèi)部的關(guān)聯(lián)性非常強(qiáng)，各個(gè)環(huán)節(jié)很容易相互制約。在操作中很容易遇到上述問題。

　　單位：元公司債務(wù)負(fù)擔(dān)重，需要新的投資者注資提高償債能力。公司進(jìn)入良性經(jīng)營狀態(tài)的前提之一是改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)和債務(wù)期限結(jié)構(gòu)，即降低資產(chǎn)負(fù)債率，將部分硬貸款轉(zhuǎn)為軟貸款，合理安排長(zhǎng)短期貸款的構(gòu)成。

　　會(huì)計(jì)是一項(xiàng)乏味的工作。實(shí)習(xí)期間，整天對(duì)枯燥的賬目和數(shù)字感到厭煩和厭倦，但如果你認(rèn)真去做，就會(huì)發(fā)現(xiàn)兩面性。做的越多越覺得好玩，做的越多。不要記賬：粗心、粗心、浮躁。做什么都是一樣的，需要毅力、關(guān)心和毅力，才會(huì)到達(dá)成功的彼岸！我們的實(shí)習(xí)非常成功，我相信我們將來會(huì)學(xué)得更好。