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建筑公司經理崗位職責

時間：2023-04-05 16:18:25 建筑/建材/工程/家居我要投稿

建筑公司經理崗位職責(15篇)

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，崗位職責使用的頻率越來越高，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質量。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非�？鄲腊�，下面是小編幫大家整理的建筑公司經理崗位職責，歡迎閱讀與收藏。

建筑公司經理崗位職責(15篇)

建筑公司經理崗位職責1

　　1、貫徹、執(zhí)行集團公司各項工作決議，落實集團公司下達的各項經濟指標，根據集團公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應完成的各項工作指標;

　　2、直接對集團總經理負責，接受集團公司的統(tǒng)一領導部署和工作檢查;

　　3、主持建筑公司的全面工作，對建筑生產、工程質量、施工進度、安全管理、物資消耗等項工作負責，按計劃、按合同、按圖紙施工，確保用戶滿意;

　　4、組織、領導建筑公司各職能部門，制定建筑公司各部門管理制度和業(yè)務流程，批準后具體組織實施、執(zhí)行;

　　5、根據建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;

　　6、對建筑公司全體員工進行管理和考核，對職能負責人及其他相關職員的提議任免、獎懲進行評定、考核，上報集團批準執(zhí)行;

　　7、建立建筑公司的質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識;

　　8、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺;

　　9、根據工程項目實際，制訂有關的計劃和規(guī)章制度，并具體組織管理實施;

　　10、負責工程勞務分包的.組織與管理，督促、檢查工程款的及時撥付與回收;

　　11、篩選和培養(yǎng)有實力的勞務隊伍、施工隊伍，建立起良好穩(wěn)定的合作互助關系;

　　12、參與集團召集的與建筑業(yè)務有關的工作會議。

建筑公司經理崗位職責2

　　總經理為分公司的最高管理者，直接對總公司負責，對本公司的經營效果、施工質量負全面責任，其工作標準如下：

　　1、負責制訂年度工作（經營）、經濟指標制訂，并組織檢查落實；

　　2、負責設定分公司內部機構，并制定其職責；

　　3、建議任命各部門負責人，并規(guī)定其職責權限和相互關系；

　　4、具有較強的市場預測和分析能力，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場經營狀況信息，編制較準確的供需計劃，為總公司的總體經營布置提供可靠的依據；

　　5、組織制定各部門、各崗位的工作標準，并會同有關人員檢查落實，以身作則，率領屬下完成總公司的各項目標。

　　6、負責定期組織對員工的思想品德、業(yè)務水平、工作業(yè)績等進行綜合考核，負責完善培訓制度，不斷促使人員素質的全面提高，為公司培育具有豐富創(chuàng)造力的人力資源；

　　7、負責經濟合同有關事宜的總體協(xié)調和審定，并督促合同的執(zhí)行完畢；

　　8、根據市場變化，及時了解同行業(yè)產品價格的變化情況，在預算內控制成本增長點；

　　9、認真掌握各項業(yè)務，財務統(tǒng)計數據，進行財務狀況分析，監(jiān)督財務管理，一切費用及報表應確實過目，再予簽章，嚴格控制不合理費用開支，嚴禁利用公司獲取利潤，設小金庫等；

　　10、廉潔奉公，不索賄、受賄，正確處理與政府機關各部門、發(fā)展商的關系；

　　11、以“公開、公正、公平”為處事基本準則；

　　12、及時察看員工思想動態(tài)，將不良傾向行為解決在萌芽狀態(tài)之中；

　　13、對公司的資金、固定資產及一切公物具有監(jiān)督管理責任。盤活資金運行，及時回收工程款，防止呆、壞帳發(fā)生，嚴肅財經紀律。

　　14、定期以書面形式向總公司述職；

　　15、及時處理上級交辦的臨時工作任務。分公司總經理助理（工程業(yè) 務）崗位職責

　　1、協(xié)助總經理抓好工程業(yè) 務和產品銷售工作，率領業(yè) 務員以最大限度占領本地區(qū)的市場份額；

　　2、協(xié)助總經理抓好戰(zhàn)略性重大問題，并參予編制年度工程業(yè)務、銷售計劃并組織實施，并對業(yè)務活動負有直接責任；

　　3、率領員工認真執(zhí)行總公司和分公司的各項規(guī)章制度；

　　4、嚴格把握業(yè)務關，負責大宗業(yè)務的跟進、策劃、協(xié) 調等工作；

　　5、負責與發(fā)展商的全面協(xié) 調，協(xié)調各工地進度，確保工程按合同期竣工驗收，配合技術部門處理施工過程中出現(xiàn)的`技術問題。

　　6、具有商場經營的開拓，預測，分析能力，且能為總經理出謀劃策；

　　7、協(xié)調與各部門的合作，為工程項目的全面完成奠定基礎；

　　8、協(xié)助建立各立項樓盤的詳細檔案資料；

　　9、以身作則，言傳身教，廉潔奉公，公正、公開、公平處事；

　　10、負責召集工程業(yè)務和銷售例會，解決工作中所存在的問題，并以文字形式記錄在案，形成計劃、安排、實施、檢查、整理、總結一條龍的工作作風；

　　11、負責指導業(yè)務員業(yè)務工作，組織對工程業(yè)務員的業(yè) 務知識培訓并進行考核，有效進行目標管理，促進業(yè)務工作的深入，確保公司經營目標的順利完成；

　　12、完成領導臨時交辦的各項任務。

建筑公司經理崗位職責3

　　1、負責整個部門的人員安排，對接收到的采購單,落實人員的跟進及采購。

　　2、負責同各部門的協(xié)調，把本部門及各部門所產生的工作問題進行協(xié)商解決，解決各部門物品采購的事宜。

　　3、聯(lián)系工程、裝修材料的'取樣及報價，電器及工程設備的資料及報價，上報總經理，對所需物品進行確認或采購。

　　4、注意和了解市場材料的變化情況，及時采取相應的采購策略，盡量減少公司所采購的物資成本。

　　5、在各個人員采購的過程中，出現(xiàn)一些不能解決的事情,盡快地組織本部門的人員，商討解決方法，解決不了的情況下，盡快上報公司領導，盡快落實解決的方法。

　　6、完成領導交辦的其他工作。

建筑公司經理崗位職責4

　　1、遵守公司的規(guī)章制度，工作積極肯干，具有市場開拓能力，具有強烈的公司榮譽感和責任感，掌握公司產品的性能指標，熟悉工程業(yè) 務操作程序；

　　2、服從安排，團結協(xié)作，工程業(yè)務員嚴格按《業(yè)務員工作流程圖》所規(guī)定的程序及權限開展業(yè)務工作；

　　3、負責參與合同的起草、評審及合同的執(zhí)行完成；

　　4、負責與甲方的協(xié)調和工程款的收回；

　　5、積極宣傳公司形象，產品優(yōu)勢，做好市場調查分析，認真填寫信息檔案表；

　　6、吃苦耐勞，深入各在建樓盤工地，搜集房地產商信息，相關目實施信息，并不斷擴大新客戶來源，對重大商務和重要客戶及時匯報，及時跟進，上下積極配合；

　　7、負責各客戶作產品性能介紹，做到合理配置，并經上級同意后，慎重報價。對客戶所提的各種問題負責耐心解答，對自己不太清楚的技術問題一定要找技術人員解答清楚，絕不允許置之不理，敷衍塞責，一經發(fā) 現(xiàn)堅決予以辭退；

　　8、認真填制出貨單，對數量、單價、金額仔細復核，以免出錯，出貨單必須嚴格保管，不得遺失，丟失一份罰款500 元，依次類推，對作廢的出貨單必須一式四聯(lián)產交財務部門入帳，以使財務銷號，對財務沒有銷掉號的出貨單一定要配合財務部門追查清楚；

　　9、按時做好業(yè)務工作計劃，并按計劃逐步完成，月底必須對當月的工作以書面形式向主管領導匯報，做到有數據、有建議、有看法，對敷衍了事者每次罰款50 元；

　　10、嚴守公司銷售機密，不得向同行泄露產品的銷售價格，銷售方式以及現(xiàn)有客戶等，如有違反，堅決予以辭退，絕不允許以公司的名言進行各種營銷活動，一經查處，立即辭退；

　　11、及時完成臨時交辦的工作任務。

　　銷售業(yè)務人員工作職責

　　1、熱愛本職工作，服從工作安排，認真學習公司各項制度，嚴格遵守；

　　2、在所轄區(qū)域，宣揚企業(yè) 形象，負責業(yè)務處理及客戶溝通，努力

　　開拓業(yè)務渠道，耐心細致做好售后服務；

　　3、開單與出貨、收款應遵循以下原則，嚴禁先斬后奏，未遵循原則由本人承擔責任：

　�。�1）遵守款到發(fā)貨原則，所售產品不提低于權限之折扣；

　�。�2）開單必須按照明細欄正楷認真填寫，不得涂改，不得不填，不得遺失（包括作廢的應交財務），非程序性操作必須在備注欄是說明，經主管領導同意方可處理；

　�。�3）運費由客戶承擔，特殊情況先批示后執(zhí)行；

　�。�4）簽訂合同的客戶，嚴格按合同執(zhí)行，收貨必須由對方的簽名和蓋章；

　�。�5）贈送贈品單獨開票；

　　（6）對個人限額內擔保的.產品，本人責任最遲當月歸回（業(yè)務員限額不含試用期）

　　4、樣品借出須交納定金，在十五天內歸還。

　　5、每周六遞交周工作報告，每月五號前遞交月工作報告，每少一份罰款20~50 元；

　　6、嚴守公司商業(yè)機密，不得向同行泄露產品的終端價位，銷售方式及相關文件資料。

　　辦公室建議

　　根據辦公室目前掌握的情況，發(fā)現(xiàn)各分公司負責人在工程業(yè)務管

　　理、銷售管理的具體操作上各有自己的模式，他們在業(yè)務管理的各個環(huán)節(jié)上各有千秋，辦公室綜合歸納后，初擬出各類崗位責任制，作為總公司統(tǒng)一標準。同時根據對上述各類管理模式的初淺分析，認為它們也涉及到各分公司因管理水平之差異而一定程度的影響其工作業(yè)績的問題。故建議由公司最高決策層組織各分公司的負責人定期或不定期進行管理工作的匯報交流。交流內容應包括突出業(yè)績總結、介紹；重大管理失誤的分析以及今后整改、防范措施；自身管理水平的定期總結分析等，以使公司整個管理層工作素質不斷提高，同時也增強各個管理者的團隊精神與凝聚力。

建筑公司經理崗位職責5

　　一、管理協(xié)調各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實行棟號經營核算，實行文明施工。

　　二、管理工地日常事務，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團結同志，全心全意為公司利益而工作。

　　三、認真學習國家關于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的.法規(guī)文件

　　四、消除施工中的一切不安全因素。

　　五、定期組織基層棟號施工管理人員并對其進行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識的監(jiān)管。

建筑公司經理崗位職責6

　　一、項目經理是最高管理者在工程項目上的全權委托代理人，向最高管理者負責，獨立承擔項目的決策、質量、進度、安全責任。

　　二、負責經理部全面工作，按施工組織設計，精心施工，實現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質量指標，實行崗位目標考核制，獎優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。

　　三、接受公司領導，會同各職能部門對工程材料、設備進行計劃、采購、供應、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。

　　四、宏觀管理勞務，合理地安排、組織施工，協(xié)調技術管理部門，實行全面質量管理，落實質量終身責任制，推行“科學管理，質量為先;遵紀守法，關愛環(huán)境;以人為本，安全生產;誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產品及服務，對污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險源進行有效的控制。以達到國家相關法律、法規(guī)的要求”的`目標，使工程質量達到優(yōu)良。

　　五、堅決貫徹落實國家有關安全工作的規(guī)定，建立安全組織機構，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實情況。獎罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實現(xiàn)安全無事故。

建筑公司經理崗位職責7

　　1、建立建筑公司的質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識;

　　2、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺;

　　3、根據工程項目實際，制訂有關的計劃和規(guī)章制度，并具體組織管理實施;

　　4、負責工程勞務分包的組織與管理，督促、檢查工程款的'及時撥付與回收;

　　5、篩選和培養(yǎng)有實力的勞務隊伍、施工隊伍，建立起良好穩(wěn)定的合作互助關系;

　　6、參與集團召集的與建筑業(yè)務有關的工作會議

建筑公司經理崗位職責8

　　1、貫徹執(zhí)行公司的方針、政策及各項管理規(guī)章制度，負責制定本部門的管理制度，劃分崗位職責進行定員定編；

　　2、全面負責工程部的日常工作事宜。

　　3、參加合同的評審，從施工能力、技術能力、材料供應方面評審合同要求。

　　4、參與協(xié)調各參建單位的關系，審核施工方案，做好公司工程施工管理工作。

　　5、加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，定期組織人員到工地現(xiàn)場進行檢查，遇到重大質量、安全問題及時反饋。

　　6、參與項目部質量安全事故的'調查、分析、報告、處理等事宜。

　　7、加強對工程施工隊伍的組織管理，從而實現(xiàn)對工程的有效管理和控制。

　　8、積極深入施工現(xiàn)場解決問題，指導項目部及時處理施工中存在的問題。

　　9、參與對各項目管理層的選定工作，與合約部共同擬定并督促項目部實施“項目管理目標責任書”的工作。

　　10、完成領導交辦的其他工作。

建筑公司經理崗位職責9

　　一、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺;

　　二、對全體員工進行考核工作，對職能負責人及其他相關職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核;

　　三、建立系統(tǒng)、完善的`質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識

　　四、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

建筑公司經理崗位職責10

　　1.總經理是監(jiān)理分公司的最高領導，負有對監(jiān)理分公司所有員工的管理、監(jiān)督和調配的職責。

　　2.總經理是公司高層領導中對市場及人員需求最了解的領導，對董事會負有推薦員工的職責；提出人員增減需求建議的職責；提出員工待遇合理建議的職責。

　　3.總經理作為領導層中制度制定的參與者，是所有員工中對制度最為了解的人，負有對所屬員工解釋及督促制度規(guī)范執(zhí)行的職責，并對下屬的區(qū)級經理負有考核的職責。

　　4.總經理作為領導層中對專業(yè)及市場最熟悉的人，負有組織所屬員工接受監(jiān)理業(yè)務培訓、通信技術培訓及工作指導的`職責。 5.總經理作為跟員工接觸最多的領導，負有關心員工生活及協(xié)調所屬員工團結和睦工作的職責，同時作為所有員工的領頭人，負有接受員工監(jiān)督和評價的職責。

建筑公司經理崗位職責11

　　一、認真貫徹執(zhí)行國家和地方的法律、法規(guī)及上級有關方針、政策和規(guī)定，遵守公司章程和各項規(guī)章制度，維護公司利益，在董事會的領導下，主持公司全面工作。

　　二、勇于開拓創(chuàng)新，把公司打造成人才結構合理、思想素質良好、技術裝備先進、具有現(xiàn)代科學管理水平、有一定技術優(yōu)勢和特色的建筑工程公司。

　　三、制訂并實施公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，完成董事會下達的年度經營目標，領導公司各部門建立良好健全的溝通渠道，負責建設高效團結的團隊，管理直接所屬部門的工作。

　　四、負責實施董事會決定的經營和經濟、財務決策，組織建立和健全生產經營管理，落實各級責任制和業(yè)績考核制度，實行統(tǒng)一領導，分線負責，并根據考核結果批準實施獎懲，確保工期、質量、安全、效益。

　　五、認真貫徹“兩個文明建設一起抓的方針，加強職工的思想政治教育，建立和完善質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全保證體系，改善職工的物質文化生活和工作條件”。

　　六、組織實施財務預算方案及利潤分配使用方案。

　　七、負責與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事情。

　　八、領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門之間順暢的溝通渠道。

　　九、領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象。

　　十、主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調整。

　　十一、主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策。十

　　二、代表公司參加重大業(yè)務、外事或其他重要活動。十

　　三、負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報。十

　　四、領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制訂人力資源政策，審批重大人事決策。

　　十五、完成董事會授予的其他工作。

　　龍匯集團建筑公司總經理崗位職責

　　一、主持建筑公司全面工作；直接對集團公司董事長負責；嚴格執(zhí)行國家職能部門制定的、對建筑行業(yè)有關建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定。

　　二、負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責。

　　三、負責組織制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。

　　四、負責確定建筑公司部門的設置、定編、定員、定崗；對本公司的人員招聘和人事安排有決定權，對各部門主管級管理人員有任免權。

　　五、負責組織、領導本公司所有員工的業(yè)務、技能培訓工作，提高員工的`專業(yè)素質和工作績效。貫徹實施質量管理體系文件內容，按要求做好相關工作的落實與檢查工作。

　　六、負責審核公司資金使用、費用開支、財務預算方案。負責對公司各種工程、生產、生活物資采購計劃審核。

　　七、抓好質量安全工作，實行“經理負責制”，不斷提高公司的經濟效益和社會效益，擴大公司的知名度。

　　八、定期組織召開公司部門負責人工作例會，總結、研究公司現(xiàn)階段工程、生產、經營及管理情況，對重大問題或

　　重要事項提出行之有效的方案或意見，董事會研究決策。

　　九、協(xié)調公司與集團公司各部門、公司與外部所涉有關部門的關系，加強聯(lián)系和交流。

　　二0 一一年六月二十二日

建筑公司經理崗位職責12

　　一、認真貫徹、執(zhí)行集團和公司各項工作決議，落實集團公司下達的各項經濟指標。根據集團公司的部署，制定建筑公司的`發(fā)展規(guī)劃與本年度應完成的各項工作指標;

　　二、直接對集團總經理及相關部門負責，受其領導并接受其考核、評定;

　　三、主持建筑公司的全面工作，對生產經營、工程質量、財務狀況、安全工作負責;四、組織、領導建筑公司各職能部門編制，制定建筑公司發(fā)展規(guī)劃及實施細則與具體工作方案;

　　五、根據建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;

　　六、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺;

　　七、對全體員工進行考核工作，對職能負責人及其他相關職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核;

　　八、建立系統(tǒng)、完善的質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識

　　九、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

建筑公司經理崗位職責13

　　1.貫徹執(zhí)行有關法律法規(guī)，對所在項目工程施工全面負責;

　　2.負責組織編制本項目質量計劃;

　　3.主持履約期合同評審和項目部投標承包工程的合同評審;

　　4.負責項目部投標承包合同的簽訂;

　　5.負責組織不合格品、不符合項糾正、預防措施的`實施;

　　6.負責落實質量安全獎懲制度;

　　7.負責審批項目部重大環(huán)境、典型示范工程方案;

　　8.負責安全、環(huán)境專項資金的審批工作。

建筑公司經理崗位職責14

　　總經理作為管理層中第一線的領導，對所監(jiān)理范圍內的工程情況有最直接的掌握和了解，應負有以下項目管理職責：

　　1.熟悉掌握公司各區(qū)域所承接的監(jiān)理任務，必須掌握了解合同范圍內的監(jiān)理任務，并與區(qū)域經理共同安排制定好監(jiān)理工作的規(guī)劃。

　　2.組織編制及審核報送到甲方的`所有監(jiān)理資料，包括日報、周報、月報及工程完工的監(jiān)理資料。親自組織或整理各區(qū)域上報的周報、月報，對各區(qū)域內各項工程的實際進度及施工過程中發(fā)生的情況要做到熟悉了解，并匯總整理不定期向董事長匯報。 3.對工程的難點和遇到的問題及時跟蹤和協(xié)調解決，使我方所監(jiān)理的工作能盡快完成。對于解決不了的問題應主動上報建設單位，盡快拿到建設單位的處理意見，避免工程的延期。 4.組織、督促，檢查各區(qū)域的資料收集，整理，分類以及編制工作，嚴格把控資料的及時性及準確性，工程完工后，及時上交報送建設單位和公司歸檔的資料。

　　5.協(xié)助公司回款部門收集簽訂合同用的《工程量確認單》以及回款時使用的《驗收證書》和《驗收報告》。