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職場人必讀的好書推薦
大家都知道，進(jìn)入職場的前幾年，給自己充電是很重要的。而讀書不僅難呢過豐富自己的知識，還能培養(yǎng)職場氣質(zhì)。那么，職場人必讀的好書有哪些呢?下面就和小編一起看看吧!
職場人必讀的好書推薦
《從優(yōu)秀到卓越》
這本書的作者與《基業(yè)長青》的作者是同一人�！痘鶚I(yè)長青》暢銷后，有人問作者吉姆柯林斯，說：你的《基業(yè)長青》寫了那些本身就卓越的公司，對我們普通的公司來說，沒有什么借鑒意義，能不能寫寫我們這樣業(yè)績平平的公司，如何從優(yōu)秀變得卓越?于是柯林斯和他的研究小組又花了5年時間，閱讀并系統(tǒng)整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內(nèi)容，創(chuàng)建了3.84億字節(jié)的電腦數(shù)據(jù)，收集了28家公司過去50年，進(jìn)行了大范圍的定性和定量分析，得出了如何使公司從優(yōu)秀到卓越的令人驚異而振奮的答案。就是這本書。這本書確實是值得一讀的好書。會在很多觀念上，給我們新的啟迪。后來，柯林斯還寫過一本《再造卓越》，我讀了，覺得水平一般般，就不推薦了。
《豐田生產(chǎn)方式》
談豐田生產(chǎn)方式，談豐田看板管理的書籍有很多，但遺憾，大多都是二道販子，抄書先生。只有這本書，是貨真價實的豐田方式的創(chuàng)始人大野耐一親自寫的。在這本書中，我們會看到，及時化(JIT)、自動化、看板方式、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、精益化等生產(chǎn)管理的各種理念是鮮活的，有生命的，而非很多時髦名詞批發(fā)商筆下的那副呆板模樣。如果你想節(jié)省銀子和時間，只讀一本書就明白豐田生產(chǎn)方式，建議你只讀這本。
《佳能細(xì)胞式生產(chǎn)方式》
這是佳能的社長酒卷久寫的一本談管理的書。據(jù)說，在酒卷久任社長的5年時間里，佳能的利潤增加了10倍，其秘籍和利器，就是這種生產(chǎn)方式。不過，讀這本書，你要做好硬著頭皮往下啃的心理準(zhǔn)備：這本書，與很多日本的企業(yè)家的書一樣，語言干癟而非常無味，非常地缺乏文采。但任掩不住書中的很多真知灼見，在那里閃閃發(fā)光。
《實學(xué)》
實學(xué)這個詞，據(jù)說，源于中國�？甲C起來，有太悠久的歷史與太復(fù)雜的解釋。在這里，可以簡單地理解為“能實際應(yīng)用的學(xué)問”。作者是創(chuàng)辦了兩位世界500強(qiáng)企業(yè)的稻盛和夫。內(nèi)容講的其實是會計。對企業(yè)經(jīng)營和會計感興趣的人，不妨找來讀讀。那個認(rèn)真而又執(zhí)拗的日本老頭，會讓你真正感受到什么才是真正的會計學(xué)。也正是因為稻盛和夫有這樣的經(jīng)營理念和對會計的認(rèn)知，使得他經(jīng)營的企業(yè)這么多年來，沒有虧損過。
《IT創(chuàng)業(yè)瘋魔史》
如何創(chuàng)業(yè)，如何選擇早起合伙人，如何獲得初期投資，如何招聘合適的人才并組件團(tuán)隊，如何再資金緊張時說服風(fēng)險投資家完成新一輪融資，如何尋找客戶，做市場營銷，如何解決公司組建初期的管理問題，如何與微軟、蘋果、IMB這樣的大公司合作，都有涉及，值得一看。
《羅伯特議事規(guī)則》
會議之后，常常出現(xiàn)議而不決，推三阻四，拖拖拉拉的情況。為解決這個問題，美國有個叫羅伯特的人，寫了一本非常出名的手冊，叫：《羅伯特議事規(guī)則》，專門研究和解決會議問題。會開的好不好，是要設(shè)計個好規(guī)則。推薦讀讀《羅伯特議事規(guī)則》，論述的很透徹。
《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》曼昆
經(jīng)濟(jì)學(xué)入門很好的書，名貫海內(nèi)，就不多說了。
《光環(huán)效應(yīng)》
寫得挺好的，能讓人更清醒的看待很多東西。確實批判性思維不夠，很容易人云亦云的。，那時看的時候確實被震了。
《營銷想象力》
它不是一本探討營銷技術(shù)的書，因為大部分內(nèi)容不深入細(xì)節(jié);它也不完全是探討營銷哲學(xué)的書籍，因為它提供了不少類似于產(chǎn)品生命周期通用曲線的實用方法和思路。斷言商業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律之后，它更強(qiáng)調(diào)樸素的洞察力，豐富的構(gòu)想力，打動客戶的熱情以及高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光。
《全速前進(jìn)》
描述了一個迷失了自我目標(biāo)和組織目標(biāo)模糊的個人和企業(yè)逐步走向清晰和完美的過程。
《思考的技術(shù)》
我們收入的差距，從某種意義上將，其實是思考力的差距。那些對知識怠惰的人，在未來的競爭中，將很難生存下去。大前研一從自己過去三十多年的咨詢生涯和個人成長經(jīng)歷中，提煉了一些關(guān)于思考方面的經(jīng)驗，提出了我們在新經(jīng)濟(jì)時代生存下去所必需的一些商業(yè)思考方法。
《解決問題的哲學(xué)》
這是一本比較冷的書，幾乎沒有人聽過名字的'一位日本人寫的。作者在討論問題的解決方法和哲學(xué)時，摻雜了很多偏激的觀點和意見。但若不要那么吹毛求疵，我也覺得，這也是在討論這方面的書籍里，非常優(yōu)秀的一部。作者是IE專家，所以很多案例從IE改善的角度來講的。但放大了看，其實也能用到其它領(lǐng)域。其實大前研一也寫過一本類似的書，叫《問題解決力》，在深度和廣度上都無法與本書匹敵。但因為大前研一的名氣大，所以讀大前研一的書多，而讀過本書的人，聊聊。
《基業(yè)長青》
這本書名氣非常大，相信很多人看過。作者選選取了18家卓越非凡、長盛不衰的公司作了深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等百年老企業(yè)，研究了它們之所以偉大和長勝不衰的秘訣，提出了很多新穎的見解。作者的書雖然在中國流行，但作者的觀點，其實在很多企業(yè)難以推行。原因大家都知道的：因為，我們是中國。
對比《大敗局》中我國本土企業(yè)失敗的案例，學(xué)習(xí)美國那些“高瞻遠(yuǎn)矚公司”永續(xù)而強(qiáng)大生命力背后的驅(qū)動力。兩位優(yōu)秀的作者通過大量的實證研究，告訴我們建立一個偉大并長盛不衰的公司的諸多經(jīng)驗和教訓(xùn)。
PS：他們?yōu)槭裁词?他們又為什么成功?如果我們變成他們，我們會怎樣?
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