生產(chǎn)車間員工績效考核方案通用

　　為了確保事情或工作安全順利進行，時常需要預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編精心整理的生產(chǎn)車間員工績效考核方案通用，歡迎閱讀與收藏。

生產(chǎn)車間員工績效考核方案通用1

　　一、考核目的

　　為了全面評價班組長的工作績效，加強公司班組建設(shè)，加強一線員工管理，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，特別制定本方案。

　　二、考核對象

　　公司生產(chǎn)系統(tǒng)所有班組長(含試用期未轉(zhuǎn)正班組長)。

　　三、考核要素

　　工作態(tài)度、工作目標(biāo)達成程度、工作能力、工作業(yè)績。

　　四、考核原則

　　1.公平公開原則

　　2.定期化與制度化

　　五、管理職責(zé)

　　1.直接上級管理

　　2.公司綜合管理部

　　六、考核方式

　　(一)評分方式

　　本公司采用組織車間上級直接評議和相關(guān)部門直接評定兩種方式。

　　(二)本公司采用“百分制”考核方式

　�、匍g領(lǐng)導(dǎo)人員評議和專職部門評議，每種方式均以100分為滿分，加權(quán)平均后，即為最終績效得分。

　�、谲囬g主任根據(jù)各班組長的'崗位職責(zé)，結(jié)合實際工作情況進行綜合評定。

　�、酃�司相關(guān)部門，根據(jù)各項指標(biāo)、指數(shù)，按班組長崗位職責(zé)表逐一評分。

　　七、評分標(biāo)準(zhǔn)表

　　車間主任對班組長的評分標(biāo)準(zhǔn)如下表示：

　　班組長評分標(biāo)準(zhǔn)表

　　等級/標(biāo)準(zhǔn)賦分范圍賦分標(biāo)準(zhǔn)得分

　　優(yōu)秀90-100

　　工作認真負責(zé)，進取心和責(zé)任心強，在本部門中表現(xiàn)突出，為其他員工之表率

　　良好80-89

　　工作認真負責(zé)，有較強的進取心和責(zé)任心，善于管理，積極貫徹公司政策和方針，各項經(jīng)濟指標(biāo)較優(yōu)秀

　　一般70-79

　　有一定進取心和責(zé)任心，對班組工作崗位有一定專長，能貫徹公司的各項工作要求

　　較差60-69

　　工作態(tài)度一般，進取心和責(zé)任心不強，工作任務(wù)勉強完成，班組管理工作較差

　　不合格59及以下

　　工作態(tài)度惡劣，缺乏進取心和責(zé)任心，不能按時完成工作任務(wù)，班組管理混亂

生產(chǎn)車間員工績效考核方案通用2

　　第一條目的

　　(一)根據(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本車間績效考核辦法。

　　(二)提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)增產(chǎn)增效。

　　第二條適用范圍

　　(一)本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員(含固定月薪制人員)，不包括車間管理人員。

　　(二)新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。

　　第三條職責(zé)

　　(一)各制造、裝配部門主管負責(zé)指導(dǎo)所屬員工進行自我評價，根據(jù)員工的績效評估結(jié)果，與員工進行溝通，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進計劃；對考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進行處理；接受員工申訴。

　　(二)班長負責(zé)所屬班組員工和某項具體考核指標(biāo)的績效考核日常工作，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對所屬員工的績效進行評估。

　　(三)車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認真進行自我評價，并與車間主管進行開放的交流溝通。

　　第四條考核程序

　　每月初(10號前)由各班組長負責(zé)考評員對上月計件員工進行考評，并將考評結(jié)果及應(yīng)有的'考評依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據(jù)在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上，車間負責(zé)人對《計件員工績效考評表》進行審核修改后進行簽發(fā)。

　　第五條考核內(nèi)容及辦法

　　(一)考核內(nèi)容月度績效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的勞動紀律、勞動態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。

　　(二)考核辦法

　　1、勞動紀律(總分10分，該項最后得分可出現(xiàn)負分)：

　　(1)該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；

　　(2)遲到、早退：扣1分/次；月內(nèi)2次及以上者扣2分/次；

　　(3)串崗：車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關(guān)的事情達10分鐘以上1小時以內(nèi)的則視為串崗，扣1分/次，月內(nèi)2次及以上者扣2分/次并進行經(jīng)濟處罰(20元/次)；

　　(4)曠工：扣5分/次。

　　(5)出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責(zé)任人該月績效總分為0分，扣次要責(zé)任人當(dāng)月績效總分50分，并按公司管理制度另行處理；

　　(6)員工違反部門其他有關(guān)制度規(guī)定，扣責(zé)任人當(dāng)月該項績效分2分/次，并根據(jù)情況進行罰款20-50元；

　　(7)其他違反公司有關(guān)制度規(guī)定、員工守則等行為：扣責(zé)任人當(dāng)月該項績效分5分/次，并進行罰款50-100元；

　　2、勞動態(tài)度(總分15分，該項最后得分可出現(xiàn)負分)：

　　(1)該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；

　　(2)主動協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；(須有準(zhǔn)確的依據(jù))

　　(3)為車間生產(chǎn)獻計獻策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加2分。

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