物流總經(jīng)理崗位職責(zé)(8篇)

　　在日常生活和工作中，很多情況下我們都會(huì)接觸到崗位職責(zé)，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會(huì)發(fā)生問題。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的物流總經(jīng)理崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

物流總經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2、提出物流系統(tǒng)規(guī)劃方案、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，確定企業(yè)物流發(fā)展側(cè)重點(diǎn)。

　　3、根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃構(gòu)建合適的物流組織結(jié)構(gòu)、構(gòu)建基本的組織團(tuán)隊(duì)。

　　4、負(fù)責(zé)企業(yè)各部門部長、經(jīng)理、主管的聘任、考核工作。

　　5、對人員進(jìn)行合理的工作調(diào)配。

　　6、主持建立各項(xiàng)物流制度、負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況的.監(jiān)督、檢查工作。

　　7、研究、設(shè)計(jì)、改善物流管理的各項(xiàng)工作流程。

　　8、下達(dá)企業(yè)物流年度計(jì)劃指標(biāo)，并組織各部門實(shí)施，監(jiān)督、檢查各計(jì)劃目標(biāo)的執(zhí)行情況。

　　9、指導(dǎo)和部署物流、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送等各部門負(fù)責(zé)人的工作，協(xié)調(diào)各部門工作。

　　10、組織處理各部門運(yùn)營過程中出現(xiàn)的重大突發(fā)事件。

　　11、組織制訂企業(yè)物流成本控制的流程和管理辦法。

　　12、向各部門下達(dá)成本控制目標(biāo)，并監(jiān)督、檢查器執(zhí)行情況。

　　13、全面負(fù)責(zé)企業(yè)安全管理工作，并檢查下屬人員安全管理培訓(xùn)的執(zhí)行工作。

物流總經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)大宗電商xx倉儲(chǔ)板塊的業(yè)務(wù)拓展及運(yùn)營管理;

　　2、根據(jù)大宗電商行業(yè)特點(diǎn),協(xié)同物流板塊搭建線上+線下、一體化的倉儲(chǔ)&物流體系;

　　3、發(fā)展、監(jiān)督、管理倉儲(chǔ)服務(wù)商,負(fù)責(zé)對倉儲(chǔ)企業(yè)的'篩選、考核、談判及簽約工作;

　　4、根據(jù)平臺規(guī)劃,制訂倉儲(chǔ)發(fā)展方向,完善倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程,明確倉儲(chǔ)重點(diǎn)指標(biāo);

　　5、根據(jù)平臺需要,建立倉儲(chǔ)管理網(wǎng)絡(luò)有效降低成本;

　　6、收集整合大宗倉儲(chǔ)行業(yè)資源,完成“云倉”平臺搭建與運(yùn)營。

物流總經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1、 負(fù)責(zé)分管市場部、計(jì)投部和建材部工作;

　　2、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目招商、運(yùn)營、營銷和信息化建設(shè)的督導(dǎo)工作;

　　3、 負(fù)責(zé)分管部門人員的.管理及培養(yǎng);

　　4、 組織與招商運(yùn)營相關(guān)的合同、協(xié)議的標(biāo)準(zhǔn)化工作;

　　5、 負(fù)責(zé)制定分管部門年度、季度工作計(jì)劃及落實(shí)。

物流總經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1、本科及以上學(xué)歷，年齡35—42歲之間，個(gè)別特別優(yōu)秀人才，年紀(jì)可以相應(yīng)放寬；

　　2、工程專業(yè)，有物流管理企業(yè)及地產(chǎn)公司（工業(yè)）全過程管控經(jīng)驗(yàn)。且前期負(fù)責(zé)過大量倉儲(chǔ)物流項(xiàng)目，熟悉工業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)作模式；

　　3、有過多項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對物流園施工工藝，及多項(xiàng)目管控有豐富的經(jīng)驗(yàn)；

　　4、優(yōu)先考慮普洛斯、豐樹、安博的.工程管理人員。

物流總經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)公司全面經(jīng)營管理工作，完成經(jīng)營目標(biāo)，監(jiān)控管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、負(fù)責(zé)物流規(guī)范和管理體系建設(shè)、制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略并組織實(shí)施。包括考核方案、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度與操作規(guī)范等；

　　3、負(fù)責(zé)公司公司的`整體業(yè)務(wù)、運(yùn)作、財(cái)務(wù)、人事等管理工作；

　　4、負(fù)責(zé)公司物流團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)，提高員工綜合素質(zhì)管理，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；

　　5、負(fù)責(zé)提升公司物流營運(yùn)管理能力，保證運(yùn)營質(zhì)量、降低成本，提高服務(wù)能力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力；

　　6、對物流經(jīng)營管理情況進(jìn)行分析和改進(jìn)，定期匯總數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析并形成業(yè)務(wù)報(bào)告；

　　7、負(fù)責(zé)處理公司發(fā)生的突發(fā)事件，及時(shí)合理解決問題，降低企業(yè)損失。

物流總經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　1、協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃等政策方略，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo);

　　2、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;

　　3、制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度;

　　4、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的'實(shí)施;

　　5、指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作;

　　6、協(xié)助總經(jīng)理對公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行;

　　7、完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。

物流總經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　1.協(xié)助市場總經(jīng)理制定部門業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及管理制度;

　　2.重點(diǎn)負(fù)責(zé)分公司組建、人員培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo);

　　3.配合總監(jiān)劃分各部門及分公司業(yè)務(wù)指標(biāo);

　　4 對各分公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行KPI考核;

　　5.指導(dǎo)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)開發(fā);

　　6.市場總經(jīng)理授權(quán)的相關(guān)工作。

物流總經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　1、負(fù)責(zé)在國美地產(chǎn)總裁辦的'領(lǐng)導(dǎo)下，配合國美電器、國美安迅物流，就全國代建的所有倉儲(chǔ)物流項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌管控。（物流項(xiàng)目從前期設(shè)計(jì)、成本控制、招投標(biāo)管理以及工程管理等）完整項(xiàng)目管理；

　　2、配合國美安迅物流，就倉儲(chǔ)項(xiàng)目前期拿地跟蹤、中期設(shè)計(jì)、后期建設(shè)等各環(huán)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行管理；

　　3、負(fù)責(zé)完成全國各倉儲(chǔ)物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的搭建。

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