企業(yè)品牌文化(14篇)
企業(yè)品牌文化 篇1
企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，員工只有在奮斗的過程中與企業(yè)的目標(biāo)保持高度一致，才能加快企業(yè)的發(fā)展速度，使企業(yè)的核心競爭力得到有效增強(qiáng)。因此，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力的重要途徑。
在當(dāng)今激烈的市場競爭中，企業(yè)文化發(fā)揮了不可替代的重要作用。美國蘭德公司的研究表明，世界500強(qiáng)之所以強(qiáng)，固然受多種因素的影響，但關(guān)鍵在于以文化取勝，這是毋庸置疑的事實(shí)。在當(dāng)今激烈的市場競爭中，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展、做大做強(qiáng)，無疑就要重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
價值觀是關(guān)于價值的一種信念、傾向、主張和態(tài)度。說白了，價值觀就是人的追求。要什么、不要什么，贊成什么、反對什么，喜歡什么、討厭什么，都屬于價值觀的范疇。因此，培養(yǎng)全員共同的價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂。任何文化建設(shè)都是以某種價值觀為核心的，企業(yè)文化建設(shè)也不例外。經(jīng)營思想的革新、企業(yè)綜合素質(zhì)的提高都要以某種價值觀為指導(dǎo)，并把價值觀有效地引入到現(xiàn)代企業(yè)管理和企業(yè)的創(chuàng)新中來，使企業(yè)發(fā)展體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和員工的價值取向。
企業(yè)文化是一個企業(yè)、一個團(tuán)隊(duì)在完成一項(xiàng)事業(yè)的過程中所形成的共同追求、價值觀念和行為準(zhǔn)則。由于企業(yè)文化具有凝聚、約束、向?qū)�、激勵等幾方面的重要作用，決定了企業(yè)文化是一種以做大做強(qiáng)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀和經(jīng)營理念。良好的企業(yè)文化可以進(jìn)一步增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感，激發(fā)員工奉獻(xiàn)企業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，是推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的思想靈魂。
企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中看不見的品牌。品牌既是企業(yè)文化的載體，又是文化的力量，深深熔鑄在企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐之中。曾經(jīng)有人說，中國的品牌是一流的產(chǎn)品、二流的包裝、三流的營銷、四流的服務(wù)。無論這句話有多少水分，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都必須清醒地認(rèn)識到，品牌革命時代已經(jīng)到來，品牌就是企業(yè)的生命，更是企業(yè)核心競爭力的集中體現(xiàn)。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)就是要將企業(yè)的文化建設(shè)和品牌建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，用企業(yè)文化鑄就企業(yè)品牌，用企業(yè)品牌展示企業(yè)文化。
企業(yè)管理剛起步時，反映更多的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個人的做法和要求。但隨著工業(yè)社會的進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把過去的.各種成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成完整的制度體系，較好地推進(jìn)了企業(yè)管理的規(guī)范化運(yùn)作。盡管如此，以往兩個層級的管理都是一種強(qiáng)迫式的被動管理，員工被要求這樣做或那樣做，發(fā)自內(nèi)心的主動性嚴(yán)重不足，于是文化管理應(yīng)運(yùn)而生。通過推行企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，激發(fā)員工的主觀能動性，自覺自愿地為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，所以說企業(yè)文化建設(shè)是推行現(xiàn)代企業(yè)管理的最高層次。
探索企業(yè)文化建設(shè)的新路徑，構(gòu)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就一定要成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化。因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化的內(nèi)涵有深刻的認(rèn)識，對建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見解，對本企業(yè)發(fā)展有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要親自參與文化理念的提煉，指導(dǎo)企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，提出具有個性化的觀點(diǎn)，突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個性和前瞻性的管理意識，感染和影響員工發(fā)揮最大的潛力。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。但是，不論規(guī)章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動，不能從根本上規(guī)范每一位職工的行為。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束，可以形成一種規(guī)范和理念，來彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的作用，其意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì)，豐富文化管理的內(nèi)涵，發(fā)揮文化管理的導(dǎo)向作用。離開了生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)文化建設(shè)就成了無源之水、無本之木。
企業(yè)品牌文化 篇2
始終運(yùn)用可信賴的尖端技術(shù)和方案，向全世界提供對社會基礎(chǔ)的系統(tǒng)的支持。今后，在社會基礎(chǔ)系統(tǒng)上徹底配置尖端信息技術(shù)，不斷提高的同時，日立將對電子商務(wù)、智能交通系統(tǒng)等新信息服務(wù)領(lǐng)域加大投入，以這兩項(xiàng)事業(yè)為核心發(fā)展。
時代在變，身處21世紀(jì)的網(wǎng)絡(luò)化社會，日立會一如既往懷抱強(qiáng)烈的使命感和熱情，為您提供更加快捷安全的社會系統(tǒng)，以及24小時的全天候支持。
日立一切從客戶角度出發(fā)
日立一直以來竭盡全力以真誠面對客戶，以客戶事業(yè)的繁榮、以及應(yīng)用我們的產(chǎn)品、系統(tǒng)技術(shù)的各界人士的滿意為信心，將執(zhí)著貢獻(xiàn)社會的`熱情投入到我們的事業(yè)之中。無論技術(shù)和商業(yè)的形式如何改變，我們的信念將不會改變。
尤其，為了在全球客戶急劇變化的經(jīng)濟(jì)社會中，創(chuàng)造全新價值的最佳合作伙伴，日立將站在客戶的立場上，運(yùn)用日立所積蓄的知識及專有技術(shù)，積極向客戶提供[因?yàn)槿樟�，所以滿意]的品牌級解決方案。
日立集中通過知識創(chuàng)造價值
日立集團(tuán)擁有以7個研究所為代表的最尖端的技術(shù)，多年在社會基礎(chǔ)系統(tǒng)方面的努力中積累的深厚經(jīng)驗(yàn)和專有技術(shù)等，龐大的知識體系。高速將這些知識融合成滿足社會新需求的系統(tǒng)技術(shù)，正是日立的優(yōu)勢所在。日立以[知識的綜合能力]創(chuàng)造新價值，領(lǐng)導(dǎo)21世紀(jì)的知識型社會。
日立以信賴和速度為座右銘
日立將大幅提高決策和實(shí)行的速度，成為總能準(zhǔn)切及時響應(yīng)加速變化的社會環(huán)境，多種多樣的客戶要求，進(jìn)一步贏得客戶信賴的全球最受推崇的公司中的首選企業(yè)。
日立的品牌文化
1910年，日立的創(chuàng)始人——小平浪平先生以高速邁向現(xiàn)代化、“振興國產(chǎn)技術(shù)”為目標(biāo)開創(chuàng)了日立的事業(yè)。而“和”、“誠”、“開拓者精神”也成為“日立創(chuàng)業(yè)精神”。 “通過優(yōu)秀的自主技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)貢獻(xiàn)于社會。”
經(jīng)營方針
日立集團(tuán)于20xx年5月31日發(fā)布《20xx中期經(jīng)營計(jì)劃》，強(qiáng)調(diào)“通過社會創(chuàng)新事業(yè)實(shí)現(xiàn)增長”，以及“確立穩(wěn)定的經(jīng)營基礎(chǔ)”。
日立環(huán)保理念
風(fēng)、火、水、土，被喻為形成生命世界所必要的四大元素。萬物依其孕育生長，人類得此生生不息。人們以樸素的哲學(xué)智慧感知到世間萬物和諧的真諦——唯有這些生命之根基能共生流轉(zhuǎn)，方可帶來平衡、自然的美好世界。
作為面向未來、富有責(zé)任心的百年日立企業(yè)，日立全心投入社會創(chuàng)新事業(yè)，將信息通信系統(tǒng)、電力系統(tǒng)、環(huán)境·產(chǎn)業(yè)·交通系統(tǒng)、社會·城市系統(tǒng)等相關(guān)的“社會基礎(chǔ)設(shè)施”和“IT基礎(chǔ)設(shè)施”2大領(lǐng)域的優(yōu)勢融合創(chuàng)新，為打造低碳社會和綠色經(jīng)濟(jì)而不懈努力。
日立通過夢貘吞食惡夢創(chuàng)造美好生活的寓意，通過核心自主技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)，以及先進(jìn)的企業(yè)理念，將風(fēng)、火、水、土四個和諧美好世界展現(xiàn)在我們面前。
溫柔風(fēng)能之旅
日立憑借風(fēng)能、核能等清潔能源、及溫室氣體減排技術(shù)等眾多大氣污染防治對策技術(shù)，用行動創(chuàng)造更和諧的地球，讓天空更加美麗。
活力大地之旅
立足全球，同樣不忘扎根當(dāng)?shù)赝寥�。日立致力于通過鐵路交通、樓宇系統(tǒng)、工廠節(jié)能、熱電聯(lián)供系統(tǒng)等眾多先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品，降低耗能，保護(hù)資源、用行動創(chuàng)造更和諧的地球。
純凈水源之旅
日立擁有從供水、污水處理、到上水/排水處理等領(lǐng)域廣泛的水處理技術(shù)，為城市與農(nóng)村提供全面的水資源解決方案，讓水與生命更加純凈，用行動創(chuàng)造更和諧的地球。
恒動太陽之旅
日立，在洞悉種種環(huán)境課題的同時，用火一般的激情，致力于太陽能、高效火力發(fā)電等能源環(huán)保事業(yè)，用行動創(chuàng)造更和諧的地球。 20xx年，為紀(jì)念日立正式進(jìn)入中國市場30周年，日立中國集團(tuán)發(fā)布新企業(yè)形象戰(zhàn)略。
新戰(zhàn)略以“萬物和諧，用行動創(chuàng)造”為主題，配合日立集團(tuán)在全球的《環(huán)境構(gòu)想20xx》戰(zhàn)略以及在華的節(jié)能環(huán)保事業(yè)，推出全新的企業(yè)形象——夢貘。
借由夢貘這一吞噬惡夢，給人間帶來祥和的上古神獸，傳遞出日立企業(yè)一直心懷降低污染，追求環(huán)保與發(fā)展和諧共生的遠(yuǎn)大理想。
企業(yè)品牌文化 篇3
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)越來越重視文化理念的傳播，對企業(yè)品牌的建立和宣傳都起到一定的作用。隨著市場產(chǎn)品和服務(wù)的多樣化，競爭越來越激烈，導(dǎo)致企業(yè)不得不將自身企業(yè)文化與品牌文化相結(jié)合，打造具有特色和高質(zhì)量的品牌形象，促進(jìn)品牌在市場中的地位和營銷。在學(xué)術(shù)界也越來越多的人開始研究企業(yè)文化對品牌營銷的影響，學(xué)者們也逐漸提出理論依據(jù)，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展奠定了深厚的基礎(chǔ)。但是目前企業(yè)文化的建立和傳播存在一定的問題，影響了品牌營銷戰(zhàn)略的實(shí)施，所以現(xiàn)代企業(yè)加大了對企業(yè)文化的建設(shè)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供新的方向和思路。
一、企業(yè)文化的概念
企業(yè)文化是為了滿足企業(yè)發(fā)展和生存問題所建立和形成的，被企業(yè)人員廣泛的認(rèn)可以及共享的知識理念和認(rèn)知，體現(xiàn)一個企業(yè)的核心信念和目標(biāo)，主導(dǎo)企業(yè)員工的行為和心理，是整個企業(yè)的價值觀念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化是經(jīng)過長期經(jīng)營和積累所形成的，企業(yè)員工按照其基本規(guī)定進(jìn)行活動和工作，共同遵循和自覺維護(hù)。企業(yè)文化是企業(yè)的根本和靈魂，維持內(nèi)部核心競爭力不斷增長的依據(jù)，踐行企業(yè)精神和價值理念的根本。企業(yè)文化的形成必須得到廣大員工的認(rèn)可才是真正的文化，只有員工愿意執(zhí)行和弘揚(yáng)，才能發(fā)揮文化的效果和作用。通過踐行價值觀來驗(yàn)證文化的作用，對于拖欠工資，強(qiáng)加工作量，不兌現(xiàn)承諾等現(xiàn)象堅(jiān)決杜絕，并建立有效的激勵機(jī)制，增進(jìn)與員工的溝通和合作，是員工從心底里信任企業(yè)文化的作用。企業(yè)文化可以增加員工肩負(fù)一定責(zé)任的使命感，從而激發(fā)員工的積極性和工作熱情，勇于創(chuàng)造和改進(jìn)，為新一代高質(zhì)量產(chǎn)品做出貢獻(xiàn)，只有通過文化，才能夠挖掘員工潛能，使員工把企業(yè)的未來與自己的發(fā)展融為一體，更加努力的完成使命和責(zé)任。然而，企業(yè)文化不僅僅拉進(jìn)員工之間，領(lǐng)導(dǎo)與員工，企業(yè)與客戶等相互之間的關(guān)系，更要使大家對企業(yè)文化產(chǎn)生深厚的情感，既尊重企業(yè)文化的存在和指引，又大力宣傳和弘揚(yáng)，使員工對文化增加親切感和忠誠度。
二、企業(yè)品牌的概念
企業(yè)品牌是指以企業(yè)的名稱為品牌名稱的品牌，一般包括服務(wù)品牌和產(chǎn)品品牌兩部分構(gòu)成，對企業(yè)內(nèi)部文化和服務(wù)理念進(jìn)行傳播。服務(wù)與產(chǎn)品兩者的品牌形象相輔相成，服務(wù)建立在產(chǎn)品之上，而產(chǎn)品需要服務(wù)的支撐。共同發(fā)展企業(yè)的品牌理念和形象。企業(yè)品牌在企業(yè)成立的同時就需要建立，經(jīng)過長期的積累和塑造形成知名品牌，得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)可。企業(yè)品牌與企業(yè)的聲譽(yù)融為一體，品牌質(zhì)量低，往往會導(dǎo)致人們對企業(yè)的美譽(yù)逐漸減少，會產(chǎn)生較大的負(fù)面影響，一個優(yōu)質(zhì)的品牌同時也是一個企業(yè)的核心競爭力和優(yōu)勢。企業(yè)可以通過品牌戰(zhàn)略加快經(jīng)濟(jì)效益增長，宣傳企業(yè)文化，增加企業(yè)在市場中的地位。企業(yè)品牌具有一定的不確定性，在其成長中，會跟隨市場的變化隨之改變，變化的過程中會產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)，同樣也可以增加企業(yè)的資產(chǎn)。既然品牌包含產(chǎn)品和服務(wù)兩個方面，就說明如果大力發(fā)展品牌，就需要將產(chǎn)品和服務(wù)協(xié)同完善和改進(jìn)，不能一味的追求產(chǎn)品質(zhì)量最大化，而服務(wù)卻不過關(guān)，這樣同樣是品牌效應(yīng)發(fā)展緩慢。另一方面，品牌屬于企業(yè)持有的無形資產(chǎn)，將企業(yè)最具有價值的資源無形化，無法量化和測量，但是可以通過科學(xué)的手段進(jìn)行評價，企業(yè)可以借助強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢最大化的創(chuàng)造利潤，加快企業(yè)核心競爭力的企業(yè)提升。正是由于品牌是看不見，摸不到的資產(chǎn)，所以對其控制比較困難，對于潛在的風(fēng)險(xiǎn)也很難預(yù)測，企業(yè)更應(yīng)該加大在這方面的技術(shù)支持，確保品牌的長久性和持續(xù)性。對于品牌的擴(kuò)大不是只有范圍的擴(kuò)大，更重要的是品牌形象和影響力的擴(kuò)大，在公眾心理具有一定的口碑和滿意度，消除消費(fèi)者購買時所產(chǎn)生的疑慮，這才是最優(yōu)秀的品牌，也是最高端的品牌。
三、企業(yè)文化與品牌營銷關(guān)系
企業(yè)文化通過凝聚員工的力量，增進(jìn)員工的創(chuàng)造力和技術(shù)發(fā)揮，生產(chǎn)出適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品，加快產(chǎn)品品牌營銷；而品牌營銷過程中吸引大量的消費(fèi)群體，對社會市場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生一定程度上的影響，通過高質(zhì)量的產(chǎn)品打造和宣傳出企業(yè)的文化理念。所以，企業(yè)文化與品牌營銷是相互促進(jìn)，不可分割的有機(jī)整體。企業(yè)如果想要迅速加快經(jīng)營管理和發(fā)展的腳步，占據(jù)較大的市場份額，就需要有效的利用企業(yè)文化與品牌營銷之間密不可分的聯(lián)系，充分發(fā)揮兩者結(jié)合后的巨大作用，促進(jìn)企業(yè)不斷提升和前進(jìn)。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展快慢主要取決于品牌的影響力，而品牌主要運(yùn)用了文化的手段、文化的理念、文化的`功能以及文化的約束力等進(jìn)行打造的，而營銷是企業(yè)的最核心且最重要的職能，從而可以看出品牌的營銷融合了企業(yè)文化，它也是文化的營銷過程。企業(yè)文化通過得到大家的支持和肯定，在消費(fèi)者心中樹立不倒的品牌形象，推銷品牌的同時也是人們心中品牌形象發(fā)揮巨大作用的時候，消費(fèi)者會拿出心中的標(biāo)尺，來衡量企業(yè)品牌的質(zhì)量，功能及服務(wù)水平等等，從而使消費(fèi)者選擇品牌效應(yīng)較大的產(chǎn)品。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益是一時的，它需要長久的文化和品牌共同支撐和維系，所以企業(yè)文化和品牌營銷之間具有相互作用，相互依托以及相互發(fā)展的關(guān)系。
四、企業(yè)文化對企業(yè)品牌營銷的影響
（一）企業(yè)文化對企業(yè)品牌營銷的維持作用
企業(yè)文化是對各個方面結(jié)合形成的價值理念，對員工起到積聚和約束作用，對企業(yè)內(nèi)部管理奠定的理論依據(jù)，同時也為員工建立了行為規(guī)范準(zhǔn)則，所以只有在有序的企業(yè)環(huán)境下才能夠維持企業(yè)品牌的長期對外銷售。同時企業(yè)文化是品牌營銷時可以采取的戰(zhàn)略措施，將企業(yè)文化傳遞到消費(fèi)者的心中，得到更多人的認(rèn)可和長久的信任，才能夠持續(xù)品牌產(chǎn)品在市場中流通。品牌營銷需要強(qiáng)有力的營銷理念和手段，需要提升企業(yè)在競爭環(huán)境下的地位，只有企業(yè)文化才能夠?qū)崿F(xiàn)，才能夠打造出創(chuàng)新的形象和產(chǎn)品品牌，才能維持產(chǎn)品長久不衰。企業(yè)文化跟隨信息化不斷提高的腳步，也在不斷地更新文化理念和技術(shù)支撐，要想企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)能夠一直在市場中有一席之位，只有將企業(yè)品牌不斷進(jìn)行改造，以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，挖掘企業(yè)員工和技術(shù)潛力，對企業(yè)的品牌隨時進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)用最先進(jìn)的技術(shù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)理念，滿足消費(fèi)者的需求和消費(fèi)心理，這樣才能夠維持企業(yè)品牌永遠(yuǎn)的屹立在市場環(huán)境中，而只有企業(yè)文化才能夠發(fā)揮這樣的維系作用。
�。ǘ┢髽I(yè)文化影響企業(yè)品牌競爭力
企業(yè)品牌的競爭力與企業(yè)文化息息相關(guān)。企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神和自身潛力進(jìn)行對產(chǎn)品的創(chuàng)新和挖掘，既使員工的價值得到一定的認(rèn)可，又對產(chǎn)品的開發(fā)提供方向和依據(jù)，對品牌的形成起到積極的作用。同時企業(yè)文化增進(jìn)了管理者與基層員工以及企業(yè)與消費(fèi)者之間的溝通和交流，彼此之間從雇傭關(guān)系和買賣關(guān)系升級為合作伙伴關(guān)系，建立了長期的信任機(jī)制，所以產(chǎn)品的開發(fā)和營銷都得到了保障，其競爭力就會顯著提升。將企業(yè)文化與品牌融合到一起，讓消費(fèi)者感受到至誠至信與充滿愛的文化理念，切實(shí)體會到產(chǎn)品所具有的魅力和特殊影響力，提高對產(chǎn)品的滿意度和忠誠度，這樣企業(yè)產(chǎn)品受到廣泛的推廣和認(rèn)可，企業(yè)品牌競爭力就會保持持續(xù)上升的趨勢。另一方面企業(yè)文化面對的不只是消費(fèi)者，更多的是企業(yè)員工，只有使員工積極發(fā)揮自身的主動性和創(chuàng)造性，才會有強(qiáng)大的企業(yè)品牌，這主要企業(yè)文化的傳播和建設(shè)，保證員工的基本需求和物質(zhì)保障，為員工提供溫馨而充滿激情的工作環(huán)境，隨時接受員工的監(jiān)督和評價，形成一個整體來集中發(fā)揮品牌效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高。
�。ㄈ┢髽I(yè)文化影響企業(yè)品牌的個性
每個企業(yè)的文化都具有各種各樣的獨(dú)特性，同時影響著企業(yè)品牌的個性發(fā)展。一般企業(yè)文化都遵循以人文本的管理理念，所謂以人為本，一方面是指針對企業(yè)內(nèi)部員工的人本化管理，管理層不在是只起到指揮和安排任務(wù)的作用，已經(jīng)成為了為員工服務(wù)的個體，需要了解員工的需求和建議，及時進(jìn)行溝通和鼓勵，同時這必須建立合理的薪資制度，優(yōu)惠政策，福利制度，培訓(xùn)深造以及激勵機(jī)制來督促員工發(fā)揮積極性和主動參與性，只有將員工管理走向人本化，才能夠充分發(fā)揮其價值和潛力；另一方面針對的是客戶，對于客戶這主要進(jìn)行人本化服務(wù)，每個客戶的消費(fèi)思想和需要都是不同的，企業(yè)根據(jù)實(shí)際調(diào)查及時了解不同消費(fèi)群體的心理動向和需求變化，然后盡可能的滿足，這樣才會不斷刺激消費(fèi)，為企業(yè)贏得更多的利潤。所以企業(yè)以以人為本為宗旨，所打造成的企業(yè)品牌也是具有人性化的產(chǎn)品和服務(wù)，會使企業(yè)的品牌更具有個性，吸引更多的消費(fèi)群體與企業(yè)達(dá)成合作關(guān)系，拉動企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長。
�。ㄋ模┢髽I(yè)文化決定品牌市場定位
品牌在市場中的定位是指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品根據(jù)現(xiàn)存或潛在消費(fèi)群體的需求，進(jìn)行一系列的營銷活動和宣傳，確保在顧客心中持有重要的地位，從而在市場中占有一定的份額。品牌定位主要是針對產(chǎn)品進(jìn)行的，也是為產(chǎn)品進(jìn)行服務(wù)的，企業(yè)的文化通過提升產(chǎn)品質(zhì)量，影響力以及顧客心中的認(rèn)可程度，來對企業(yè)的品牌進(jìn)行科學(xué)的定位。企業(yè)根據(jù)內(nèi)部文化的約束和理念，對品牌的建立進(jìn)行合理分類和評價，結(jié)合市場動態(tài)變化趨勢，品牌基于創(chuàng)新、價格、服務(wù)、作用、外觀等多個方面進(jìn)行定位，深入顧客的心理和追求。同時企業(yè)應(yīng)該對市場上比較成功的品牌進(jìn)行研究，對其發(fā)展理念和產(chǎn)品經(jīng)營進(jìn)行多角度了解，學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗(yàn)，找到現(xiàn)有的不足之處，取長補(bǔ)短，使自己的品牌定位更加準(zhǔn)確和有價值�，F(xiàn)代市場上產(chǎn)品更新較快，但不代表對品牌的定位會隨時變化，定位并不是對產(chǎn)品的質(zhì)量和功能等量化，具體到某個指標(biāo)值，而是對于企業(yè)品牌的方向和目標(biāo)的定位，企業(yè)文化正是起到這樣的作用。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)文化影響企業(yè)品牌營銷戰(zhàn)略的選擇
企業(yè)文化決定著企業(yè)品牌營銷的戰(zhàn)略選擇。第一，企業(yè)文化指引企業(yè)實(shí)行顧客至高無上的戰(zhàn)略，把客戶不單單作為我們的消費(fèi)群體，更要視為我們的親人和朋友，通過情感維系，拉進(jìn)與消費(fèi)者的關(guān)系且建立了有效溝通的橋梁，對我們產(chǎn)品的對外推銷十分有益；第二，擴(kuò)大營銷范圍，通過企業(yè)文化的支撐，將產(chǎn)品推向全國甚至是全世界，大力宣傳我們的品牌文化，建立更多的支柱產(chǎn)業(yè)，使企業(yè)文化感染整個國際市場，從而增加產(chǎn)品的銷量；第三，企業(yè)文化可以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神，建立營銷團(tuán)隊(duì)，分工明確，集中將產(chǎn)品進(jìn)行營銷的同時提高企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)品牌朝著有利的方向發(fā)展。
�。┢髽I(yè)文化對品牌營銷戰(zhàn)略執(zhí)行的影響
一個企業(yè)的品牌營銷戰(zhàn)略固然重要，但是對于戰(zhàn)略的執(zhí)行同樣重要，企業(yè)文化在品牌營銷戰(zhàn)略執(zhí)行方面也起到了重要的作用。首先營銷戰(zhàn)略的執(zhí)行是一個動態(tài)的過程，它會隨著市場的變化不斷調(diào)整，而企業(yè)所應(yīng)該依據(jù)的就是企業(yè)文化，根據(jù)企業(yè)文化對戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)行引導(dǎo)，發(fā)揮其最大作用；其次根據(jù)企業(yè)文化理念，制定營銷戰(zhàn)略的選擇渠道，要想對對品牌的進(jìn)一步優(yōu)化，選擇的銷售渠道應(yīng)該符合企業(yè)的文化，實(shí)現(xiàn)商流、物流、資金流的最有效流通，促進(jìn)品牌戰(zhàn)略的順利實(shí)施；然后對于品牌的營銷戰(zhàn)略最終是面對顧客來執(zhí)行，用企業(yè)文化感染顧客，使客戶從心底里認(rèn)可企業(yè)的品牌，才能夠在一定戰(zhàn)略上實(shí)施品牌營銷。企業(yè)文化貫穿于整個企業(yè)的管理活動中，是一種無形化的戰(zhàn)略手段，企業(yè)可以依靠文化打造獨(dú)具特色的品牌形象，為品牌營銷戰(zhàn)略的執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。只有將企業(yè)的文化傳遞在人們的日常生活中，與消費(fèi)者存在密不可分的關(guān)系和依賴，才會使消費(fèi)者對我們的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生興趣，從而吸引顧客的消費(fèi)和使用。企業(yè)可以通過企業(yè)文化來增強(qiáng)對品牌營銷的執(zhí)行力，實(shí)施戰(zhàn)略的同時融入文化元素，才會發(fā)揮企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)化和獨(dú)特性，才會向顧客提供個性化服務(wù)，這樣才會使品牌營銷發(fā)揮最大的潛力的同時加大執(zhí)行力度，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)才會因此得到提升和發(fā)展。
五、結(jié)束語
目前越來越多的管理者意識到企業(yè)文化對品牌營銷的影響，也通過利用企業(yè)文化來制定品牌營銷戰(zhàn)略措施，為企業(yè)核心競爭力的提高具有重要的意義。本文通過對企業(yè)文化與品牌營銷之間密不可分的企業(yè)關(guān)系研究，進(jìn)一步證明了企業(yè)文化對品牌營銷的影響和作用，分析了企業(yè)文化在品牌戰(zhàn)略實(shí)施中的引導(dǎo)意義，所以對于企業(yè)而言，品牌的營銷必須結(jié)合企業(yè)文化理念，無論從產(chǎn)品的角度，還是服務(wù)方面，都需要企業(yè)文化貫穿在戰(zhàn)略實(shí)施中，創(chuàng)造最具文化特色的品牌效果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展及核心競爭力的顯著提高。
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企業(yè)品牌文化 篇4
一、企業(yè)文化與品牌戰(zhàn)略的關(guān)系
企業(yè)文化與品牌戰(zhàn)略之間的關(guān)系，就好像是人的觀念與行為的關(guān)系，人先有了觀念，然后才有了觀念支撐下的行為，而行為又影響了人的觀念。所以，一方面，品牌戰(zhàn)略是企業(yè)文化的一部分，是企業(yè)文化的反映，有什么樣的企業(yè)文化，就會有什么樣的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。對教育報(bào)刊出版單位來說，創(chuàng)造出一個有價值的報(bào)刊品牌是其生產(chǎn)經(jīng)營的最高目標(biāo)，這其中包含的核心價值觀，有著深刻的企業(yè)文化烙印。因?yàn)槿魏我粋�報(bào)刊產(chǎn)品在從編輯到發(fā)行，再到讀者服務(wù)的過程中無不滲透著報(bào)刊出版單位的企業(yè)文化，一個沒有良好企業(yè)文化的出版單位是不可能向社會提供優(yōu)質(zhì)文化產(chǎn)品的，同時，一個缺乏企業(yè)文化推動的品牌也是很難形成市場沖擊力的。另一方面，企業(yè)文化應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)品牌戰(zhàn)略。首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化要指導(dǎo)形成有效的品牌戰(zhàn)略，并且成為實(shí)現(xiàn)該戰(zhàn)略的驅(qū)動力和重要支柱。其次，好的企業(yè)文化的創(chuàng)建將有利于單位凝聚力的增強(qiáng)，更有利于調(diào)動員工的積極性，并擴(kuò)展企業(yè)對外的張力。因此，有人總結(jié)說，有效的戰(zhàn)略和優(yōu)秀的文化是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。在教育報(bào)刊這樣的“文化產(chǎn)品”生產(chǎn)機(jī)構(gòu)中，要實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)，同樣要有優(yōu)秀的企業(yè)文化來導(dǎo)航和支撐，用文化打造企業(yè)品牌，用文化樹立企業(yè)信譽(yù)，用文化傳播企業(yè)形象，用文化提升企業(yè)競爭力。
二、積極創(chuàng)建具有鮮明教育報(bào)刊特色的企業(yè)文化
我國當(dāng)前大部分教育期刊出版單位，還沒有被作為一個實(shí)質(zhì)意義上的企業(yè)來運(yùn)作，所以，不僅企業(yè)文化不夠鮮明，而且教育報(bào)刊中真正的品牌產(chǎn)品少之又少。雖然從幾年前開始，就有不少教育報(bào)刊提出要創(chuàng)造品牌報(bào)刊，但到目前為止收效甚微。其原因或許有很多，我認(rèn)為其中的一個方面在于他們只單一強(qiáng)調(diào)了打造品牌，而忽略了企業(yè)文化的創(chuàng)建，或者沒有很好地利用企業(yè)文化的影響力。所以，在新一輪教育報(bào)刊品牌競爭中，首先應(yīng)該重建特色鮮明的、具有巨大拉動力的企業(yè)文化。
1。分析原有的或潛在的`企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個單位的靈魂。每個企業(yè)都有自己的靈魂，只是集中程度不同，對戰(zhàn)略目標(biāo)的作用也不同。如果現(xiàn)有的或潛在的企業(yè)文化不利于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，那么就應(yīng)該重建新的積極的企業(yè)文化。我們首先來分析一下大部分教育報(bào)刊出版單位的企業(yè)文化類型。因?yàn)樾袠I(yè)的關(guān)系，教育報(bào)刊出版單位本身具有豐富的文化底蘊(yùn)和精神內(nèi)涵，但受體制的影響，這些單位多數(shù)處于機(jī)關(guān)或半機(jī)關(guān)的組織形態(tài)，這里的工作人員一方面有著根深蒂固的機(jī)關(guān)作風(fēng)，另一方面也具有相對比較高的文化素養(yǎng)和道德準(zhǔn)則。這種狀態(tài)下自然而然形成一種中庸的又有些僵化的企業(yè)文化模式。管理層對生產(chǎn)和員工都有所關(guān)心，但是對兩者的關(guān)心程度都不高，導(dǎo)致企業(yè)文化的凝聚力不強(qiáng)。大部分的編輯和發(fā)行人員只做習(xí)慣性的、既有的行動；具有習(xí)慣導(dǎo)向、安全第一的價值觀；情報(bào)收集內(nèi)部導(dǎo)向化，有創(chuàng)意的提案很少。這樣的企業(yè)文化氛圍缺乏創(chuàng)新活力，難以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)品牌的創(chuàng)建。
2。創(chuàng)建新的企業(yè)文化模式
與社會上其他生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)如我國知名企業(yè)海爾、青島啤酒等相比，教育報(bào)刊出版單位還沒有把企業(yè)文化的創(chuàng)建提高到一個比較適當(dāng)?shù)母叨�，甚至有些忽略。但是在激烈的市場競爭中，要促進(jìn)報(bào)刊品牌戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，教育報(bào)刊必須創(chuàng)建新的戰(zhàn)略相助型企業(yè)文化模式，使企業(yè)文化導(dǎo)向與戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合。由于教育報(bào)刊單位員工的學(xué)歷層次、人文素養(yǎng)都比較高，相互之間比較尊重，價值取向也比較一致，在這樣一種內(nèi)部關(guān)系平等、和諧的企業(yè)中，建立命運(yùn)共同體企業(yè)模式比較適合，這樣可以把大家團(tuán)結(jié)起來，一起共同開拓，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
3。提煉并打造鮮明的有特色的企業(yè)文化
像一般企事業(yè)單位一樣，我覺得教育報(bào)刊出版單位可以從以下四個方面提煉、發(fā)展企業(yè)文化：設(shè)計(jì)鮮明的企業(yè)形象、確立積極的企業(yè)精神、制定嚴(yán)格的企業(yè)準(zhǔn)則、發(fā)展豐富的企業(yè)活力、沉淀深厚的企業(yè)內(nèi)涵。此外，教育類報(bào)刊出版單位承擔(dān)著向社會傳播文化知識的重任，作為一個與文化教育近距離接觸的行業(yè)，教育報(bào)刊可以充分延伸自己的特色企業(yè)文化，如積極組織內(nèi)部教育研究活動，讓我們的編輯人員成為教育的研究者、參與者等。在良好企業(yè)文化的熏陶下，我們可以保證有高素質(zhì)的編輯人員編輯報(bào)刊產(chǎn)品，有敬業(yè)的遵守規(guī)則的發(fā)行人員開拓市場，還有盡心盡責(zé)的通聯(lián)服務(wù)人員致力于售后服務(wù)。
4。構(gòu)筑共同愿景，創(chuàng)造報(bào)刊品牌文化
對于教育報(bào)刊來說，打造品牌報(bào)刊是報(bào)刊編輯的目標(biāo)，而企業(yè)文化就是要將這一目標(biāo)構(gòu)筑成大家的“共同愿景”。只有這樣才能調(diào)動全體的積極性，并全力為之奮斗。那么，如何創(chuàng)造期刊的品牌文化呢？全國有很多教育期刊，應(yīng)該說每一個經(jīng)過注冊的刊名就是一個品牌，但是其中真正能像《讀者》那樣成為人們觀念上的品牌的寥寥無幾，它們更多地只表達(dá)了一個名字的作用。所以，在激烈的市場競爭中，很多主編提出了這樣一個口號：“打造精品欄目！”如果每個欄目都成了精品，我們的雜志不也成了精品了嗎？這樣的想法是不錯的。精品欄目代表了報(bào)刊內(nèi)容的含金量，它能否被讀者認(rèn)可，是報(bào)刊成功走向市場的砝碼。但是有一點(diǎn)不容忽視，在琳瑯滿目的報(bào)刊攤上，最先進(jìn)入讀者眼簾的和最終被讀者記住的一般都不會是某一個欄目。所以我們需要打造的不僅是精品欄目，還要打造精品封面、精品裝幀設(shè)計(jì)、精品標(biāo)識、精品宣傳活動等一系列配套的品牌文化。在報(bào)刊出版發(fā)行的各個環(huán)節(jié)都要樹立強(qiáng)烈的品牌意識。
三、通過企業(yè)文化輻射，強(qiáng)化讀者對品牌的認(rèn)知
品牌是一種識別性標(biāo)記，是創(chuàng)造者或經(jīng)營者烙印在產(chǎn)品或物件上的印記，但創(chuàng)造它的最終目的是為了將它烙印在消費(fèi)者的心上。只有消費(fèi)者認(rèn)識它和記得它，并且習(xí)慣性地購買它，這個品牌才真正成為了一個經(jīng)濟(jì)意義上的品牌。所以，從這個意義上講，品牌就是“烙印”，強(qiáng)勢品牌就是在消費(fèi)者腦子里打上深深“烙印”的品牌。教育報(bào)刊作為文化產(chǎn)品一般都不會選擇電視、社會性報(bào)紙等強(qiáng)勢媒體來推出品牌。它們最主要的對外宣傳方式就是自己。在這種情況下，要強(qiáng)化讀者對品牌的認(rèn)知，最有效的宣傳方式之一就是利用企業(yè)文化的輻射。在這一方面《英語周報(bào)》做得非常成功。在22年的辦報(bào)歷程中，該報(bào)社堅(jiān)持“求高、求準(zhǔn)、求實(shí)、求新，全心全意為讀者服務(wù)”的宗旨，全力打造《英語周報(bào)》品牌，現(xiàn)在在我國教育報(bào)刊中，這個品牌已為廣大師生所熟知，目前該報(bào)月發(fā)行量1600萬份，據(jù)統(tǒng)計(jì)全國每兩個高中生、每8個初中生，每10個大一、大二學(xué)生中就有一個在使用該報(bào)。該報(bào)在品牌宣傳上是非常成功的，它不僅花巨資投放電視廣告，還充分利用了自身在英語方面的專業(yè)優(yōu)勢和企業(yè)文化優(yōu)勢，開展了很多輻射活動，它與中央電視臺、中國教育電視臺有關(guān)欄目合作聯(lián)辦了英語節(jié)目，實(shí)現(xiàn)了與電視媒體的良好互動。還有很多的實(shí)例能夠證明通過企業(yè)文化輻射，可以強(qiáng)化讀者對品牌的認(rèn)知。以江蘇教育報(bào)刊社的《江蘇教育》為例，江蘇是教育大省，擁有大批優(yōu)秀的老師，他們需要有一個平臺來發(fā)表自己的教育觀點(diǎn)，交流自己的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，而《江蘇教育》正是為他們搭建了這樣一個平臺。該雜志利用自己的媒體優(yōu)勢多年來共策劃了16屆“教海探航”活動，選拔、培養(yǎng)了大批年輕老師，推出了許多名教師。在這一文化活動的推動下，該刊已成為江蘇教師心目中的一塊品牌。
四、豐富完善特色企業(yè)文化，依托其對品牌戰(zhàn)略的支持性，提升品牌核心競爭力
品牌的真正價值在于它的核心競爭力，核心競爭力越強(qiáng)，則品牌的價值越大。教育報(bào)刊的核心競爭力在于它的內(nèi)容能否滿足廣大師生的需求。但是這種內(nèi)在的核心競爭力需要外力去提升。教育報(bào)刊要提升品牌核心競爭力，走入校園，走入師生的教學(xué)與學(xué)習(xí)生活，難度是很大的。首先，教育報(bào)刊不同于教育書籍和教輔資料，面面俱到的欄目設(shè)置，使它的受眾面看起來很寬，實(shí)際上很窄。其次，當(dāng)前學(xué)生的學(xué)習(xí)任務(wù)普遍很重，單純依靠他們自發(fā)購買、閱讀教育報(bào)刊的可能性比較小。但是對于教育報(bào)刊出版單位來說，特色企業(yè)文化正是可以借來提升報(bào)刊品牌核心競爭力的外力。教育報(bào)刊因?yàn)榕c教育的緊密聯(lián)系，有著自身獨(dú)特的企業(yè)文化。除了自身的文化氣質(zhì)以外，這是最先受到校園文化、教育文化影響的行業(yè)。長期以來，這里的編輯人員已經(jīng)不自覺地形成了研究教育改革形勢，探討教育發(fā)展趨勢的文化氛圍。如果能夠恰當(dāng)?shù)匾劳羞@樣的特色企業(yè)文化，將非常有利于培植品牌優(yōu)勢。以正在進(jìn)行的基礎(chǔ)教育新課程改革為例，廣大教育報(bào)刊編輯人員是除了教師以外最先接觸新課程改革脈搏的人。如果這些報(bào)刊能夠努力實(shí)踐新課程，體驗(yàn)新課程，研究新課程，并根據(jù)自身的特點(diǎn)，不斷創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)，和新課程一起前進(jìn)，就能真正地為基礎(chǔ)教育服務(wù)，贏得更多讀者的喜愛。在緊密聯(lián)系教育的過程中，教育報(bào)刊單位還可以經(jīng)常性地組織教育研討、知識競賽、編寫教育叢書等文化活動，將廣大師生吸引到自己的企業(yè)文化圈子中來，樹立報(bào)刊在業(yè)界的權(quán)威性，從而提高品牌的核心價值。教育報(bào)刊的品牌發(fā)展必須經(jīng)過市場的錘煉，而品牌背后強(qiáng)有力的企業(yè)文化支撐，就是支持它在市場中自由行走的雙拐！
企業(yè)品牌文化 篇5
一、目的
為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務(wù)方面取得成果，培養(yǎng)青年人對企業(yè)職責(zé)意識，豐富員工業(yè)余文化生活，結(jié)合“安康杯競賽通知”文件精神，特舉辦“BAIK青年論壇20xx——青春在那里閃光”活動。
二、主題
緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新”核心價值觀，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”理念，結(jié)合公司青年人特點(diǎn)，透過征文、演講和座談等形式，就以下一個或幾個方面為題開展活動。
1.安全生產(chǎn)與公司發(fā)展；
2.就工作中某些環(huán)節(jié)，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作；
3.從“安全無界限”談如何提高自身安全意識；
4.從“以人為本”角度談航空食品安全重要性；
5.發(fā)生在身邊體現(xiàn)至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新先進(jìn)事跡；
6.對“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景描述和理解；
7.做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品，營造企業(yè)品質(zhì)文化；
8.感念十年與公司共同成長心路歷程；
9.我是公司一員，我青春同樣精彩；
10.公司愿景，我們職責(zé)與使命；
11.如何看待個人成長與公司發(fā)展之間關(guān)系；
12.期望公司為青年人成長搭建怎樣發(fā)展平臺；
13.降低成本，從我做起；
14.我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策。
三、組織
本次活動由團(tuán)委主辦，以支部為單位選送作品參加此次活動。第一、第二支部應(yīng)選送至少四個作品，其他支部選送作品數(shù)量不應(yīng)少于兩個。
四、參賽對象
公司35歲以下所有員工
五、征文比賽參賽要求
1.征文資料應(yīng)緊扣主題，切合公司實(shí)際，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合，自由抒發(fā)個人推薦；
2.征文體裁不限，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字；
3.參賽作品分別由各支部匯總，按照文章通用格式進(jìn)行整理，于20xx年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團(tuán)委，逾期將不再接收。
六、評審及表彰辦法
1.本次征文比賽設(shè)作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干；設(shè)最佳組織獎1名。
2.對于獲獎作品，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予必須獎勵。同時推薦參加機(jī)場股份公司組織征文比賽，并在公司網(wǎng)站和行業(yè)報(bào)刊上刊登。
七、演講及座談
6月中旬，在征文比賽基礎(chǔ)上，組織演講比賽和青年座談，具體安排另行通知。
望各支部認(rèn)真落實(shí)，用心籌備，有步驟開展工作。同時請各部門、黨支部、工會分會對此項(xiàng)活動給予大力支持，以確保其順利開展。
企業(yè)品牌文化 篇6
[摘要]優(yōu)秀的企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競爭力的保證�；谄放菩�(yīng)的具體表現(xiàn)形式，分析了企業(yè)文化形成與發(fā)展過程中經(jīng)歷的初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個過程。結(jié)合企業(yè)文化涵蓋的表面層、中間層和核心層分層描述，從企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三個層面探討了企業(yè)文化對品牌效應(yīng)的激勵。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；品牌效應(yīng)；生命周期；激勵
上世紀(jì)60年代初美國營銷學(xué)家麥肯錫提出著名的4Ps市場營銷理論，即產(chǎn)品、渠道、價格、促銷四個基本策略的組合，面對激烈的市場競爭，競爭對手為謀求自身利益最大化，無不將4Ps組合策略發(fā)揮到極致。對中國零售業(yè)來說，市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本變化，零售業(yè)面臨著改革重組的歷史抉擇。一方面，電子商務(wù)的迅猛發(fā)展對實(shí)體零售業(yè)沖擊巨大，數(shù)據(jù)顯示20xx年我國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模占社會消費(fèi)品零售總額比例達(dá)8.04%，且增長態(tài)勢明顯；另一方面，面對電子商務(wù)的沖擊，零售業(yè)需要回歸零售本質(zhì)，拓寬延伸渠道，構(gòu)建新型購銷關(guān)系，使之在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，分享市場。本文側(cè)重分析品牌效應(yīng)，從企業(yè)文化視角研究對品牌效應(yīng)的激勵，另辟蹊徑，以期對零售業(yè)加強(qiáng)競爭提供參鑒。
1相關(guān)概念綜述
“品牌”一詞來源于古斯堪的那維亞語brandr，原指生產(chǎn)者燃燒印章烙印到產(chǎn)品，是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史產(chǎn)物。一般認(rèn)為品牌是使消費(fèi)者或消費(fèi)群體能區(qū)分或識別的不同競爭對手之間所提供產(chǎn)品（服務(wù)）的商業(yè)名稱及其標(biāo)志，通常由文字、術(shù)語、符號或設(shè)計(jì)及其組合表征。品牌蘊(yùn)含著豐富的市場信息，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，優(yōu)秀品牌是優(yōu)秀產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)越管理、優(yōu)異資本鏈和優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)的代表。
1.1品牌效應(yīng)的定義及其表現(xiàn)形式
品牌效應(yīng)是商業(yè)社會中企業(yè)價值的延續(xù)。目前學(xué)術(shù)界對品牌效應(yīng)沒有統(tǒng)一的定義，品牌效應(yīng)是品牌在產(chǎn)品上使用，為品牌使用者所帶來效益的影響（王征，20xx）；品牌效應(yīng)指產(chǎn)品（服務(wù)）或企業(yè)成為品牌后所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)和社會等方面的后影響，是品牌因滿足社會需要而獲得的經(jīng)濟(jì)效果，是品牌的信譽(yù)、聲望產(chǎn)生的影響力（曹子燁，20xx）。品牌效應(yīng)一般涵蓋兩個集合，一是歸結(jié)于用戶的效應(yīng)，通過持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)被消費(fèi)者認(rèn)可接受；二是品牌自身價值的延伸，通過挖掘附加價值，以品牌效應(yīng)促品牌建設(shè)，持續(xù)完善產(chǎn)品（服務(wù)），形成良性循環(huán)。品牌效應(yīng)體現(xiàn)在顧客忠誠度的強(qiáng)化、顧客購買轉(zhuǎn)移成本的變大、企業(yè)效益目標(biāo)值動態(tài)增大等，其具體表現(xiàn)形式有以下幾種：第一，品牌效應(yīng)能維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營者的利益。注冊之后的品牌，成為企業(yè)特有的資產(chǎn)并受法律保護(hù)，任何企業(yè)或個人不得仿制，發(fā)現(xiàn)假冒產(chǎn)品（服務(wù)），可以依法追究相關(guān)責(zé)任并進(jìn)行索賠。如果沒有形成品牌，其權(quán)益不受法律保護(hù)，會給企業(yè)帶來無盡的損失。第二，品牌效應(yīng)是無形的推銷員。杜邦定律告訴我們，63%的消費(fèi)者是根據(jù)商品的包裝來選購商品。通過品牌效應(yīng)的滲透，有利于消費(fèi)者在無窮的選擇中迅速縮小目標(biāo)，激發(fā)購買愿望，并相互介紹，從而促進(jìn)消費(fèi)。第三，品牌效應(yīng)能使消費(fèi)者有效識別和選擇商品。一般來說，消費(fèi)者購買商品時不可能都經(jīng)過嘗試后再購買，大多根據(jù)自身對品牌的了解而選購。品牌效應(yīng)是在產(chǎn)品的宣傳中產(chǎn)生的，效應(yīng)好的品牌即使消費(fèi)者從未使用，也會因?yàn)槠鋸?qiáng)大的品牌效應(yīng)而購買。第四，品牌效應(yīng)有利于樹立企業(yè)形象。品牌效應(yīng)的發(fā)酵過程伴隨著品牌被消費(fèi)者接受消化，每當(dāng)提起某品牌，品牌所涵蓋的名稱、特征、性能、用途、產(chǎn)地等相關(guān)信息迅速導(dǎo)出，加大消費(fèi)者對企業(yè)的認(rèn)可感，從而樹立企業(yè)形象。
1.2企業(yè)文化
對企業(yè)文化的研究始于上世紀(jì)80年代對日本企業(yè)迅速崛起的探討，研究發(fā)現(xiàn)，強(qiáng)有力的企業(yè)文化是企業(yè)成功的必要。杰克?韋爾奇曾說，“健康向上的企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的力量之源”。當(dāng)前，以優(yōu)秀的企業(yè)文化去提升企業(yè)核心競爭力成為實(shí)踐界的共識。“一個偉大的組織能夠長久生存下來，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對于組織的全體成員所具有的感召力，這就是企業(yè)文化”（TomasPeter，1982）。具體來講，企業(yè)文化是一定社會經(jīng)濟(jì)條件下通過社會實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則，是企業(yè)群體精神、文化素質(zhì)、文化行為、人際關(guān)系等文化現(xiàn)象的綜合反映，具有延續(xù)性的共同認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式，是影響和決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的動力，是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，也是企業(yè)生存、競爭和發(fā)展的靈魂所在。成熟完備的企業(yè)文化包含表面層、中間層和核心層三個層次。表面層一般稱為物質(zhì)文化，包括廠容、廠貌、設(shè)備、產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量、價格等；中間層為制度文化，包括領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系以及各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律等；核心層為精神文化，也稱為企業(yè)軟競爭力，包括價值觀念、群體意識、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心。
2企業(yè)文化的生命周期
無論企業(yè)大小，無論品牌強(qiáng)弱，企業(yè)文化伴隨著企業(yè)、品牌的組建與發(fā)展從咿呀學(xué)語到蹣跚學(xué)步，到促進(jìn)企業(yè)、品牌健康發(fā)展。經(jīng)歷著由陌生到相識、由感性到理性、由被動到主動、由依附到主導(dǎo)的演變過程，也具有周期性的特點(diǎn)，與企業(yè)的生命周期類似，企業(yè)文化也經(jīng)歷著初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個過程。
2.1初創(chuàng)期
企業(yè)處于初創(chuàng)期時，工作環(huán)境處于起步階段，員工晉升空間大，企業(yè)更多關(guān)注的是資金的快速周轉(zhuǎn)。此時，囿于個體文化的差異性，文化間沖突、交流與融合是主旋律，企業(yè)尚未建立主流文化，企業(yè)文化呈現(xiàn)多元性。企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)難度大，邊際效用是上升的，多元性文化通過不斷沖突與磨合，部分文化凸顯出一定的可塑性，企業(yè)文化初步形成。
2.2成長期
站穩(wěn)腳跟的企業(yè)開始考慮利潤源泉的拓寬拓深，強(qiáng)調(diào)組織管理，企業(yè)文化也初具模樣，此時的特點(diǎn)是兼容并蓄。經(jīng)過初創(chuàng)期的不斷沖突與磨合，部分主導(dǎo)性強(qiáng)的文化占據(jù)上風(fēng)，并在磨合過程中得到提升強(qiáng)化，辯證的促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，得到了企業(yè)及員工的認(rèn)可。成長階段的企業(yè)文化建設(shè)的重心是培育共同的核心價值觀，從而確立形成企業(yè)的主流文化。中國中小企業(yè)的平均壽命為2.9年，該階段能否形成適合自身發(fā)展的企業(yè)文化是企業(yè)成敗、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
2.3成熟期
企業(yè)進(jìn)入成熟期后，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展同呼吸、共命運(yùn)，協(xié)同效應(yīng)凸顯，業(yè)已形成圍繞企業(yè)共同使命的'核心價值觀。此時，企業(yè)經(jīng)營、管理走上正軌，甚至處于發(fā)展的巔峰，企業(yè)文化經(jīng)過多年的協(xié)同發(fā)展也臻于郅治。同時，面對市場的千變?nèi)f化，處于臨界點(diǎn)的企業(yè)文化如果不能與時俱進(jìn)，也會步入萬劫不復(fù)的深淵。
2.4衰退期
如果處理不好成熟期企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的協(xié)同，無法適應(yīng)外界競爭環(huán)境的變化，不能與時俱進(jìn)，企業(yè)轉(zhuǎn)瞬進(jìn)入衰退期的快車道。此時，企業(yè)交易成本上升、效率低下，企業(yè)文化逐步被懷疑、被挑戰(zhàn)，呈現(xiàn)出負(fù)效應(yīng)。企業(yè)面臨生死轉(zhuǎn)折，需要對企業(yè)進(jìn)行重組，重鑄適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，否則將被無情的市場所淘汰。
3企業(yè)文化對品牌效應(yīng)的激勵
馬斯洛需求層次理論將需求分為五個層次，人在不同時期有不同的需求，即使在同一時期也可能有幾種需求，但總會有一種需求占主導(dǎo)支配地位，且對其行為產(chǎn)生決定性影響。企業(yè)文化無論是初創(chuàng)期、成長期、成熟期還是衰退期，強(qiáng)大的凝聚力會將企業(yè)核心的共同價值觀發(fā)揮到極致，使每名員工都能感覺到自己的存在及其勞動的價值，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己，為品牌奉獻(xiàn)全部，這種觀念將會對品牌效應(yīng)形成強(qiáng)大的激勵。結(jié)合上述對企業(yè)文化的分層描述，從企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三個層面來敘述企業(yè)文化對品牌效應(yīng)的激勵。
3.1企業(yè)物質(zhì)文化對品牌效應(yīng)的激勵
企業(yè)物質(zhì)文化一般包括廠容、廠貌、設(shè)備、產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量、價格等，對品牌效應(yīng)的激勵是直觀的，效果也是最明顯的。廠容、廠貌、設(shè)備等是硬實(shí)力的展示，是對品牌的直接詮釋，是消費(fèi)的保證，是信心的源泉；產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量、價格等方面具有的獨(dú)特性是區(qū)分與其他競爭對手，讓消費(fèi)者在選擇時能從眾多候選對象中將其抉擇出來，進(jìn)而產(chǎn)生購買、消費(fèi)動機(jī)及愿望。
3.2企業(yè)制度文化對品牌效應(yīng)的激勵
企業(yè)制度文化包括領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系以及各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律等，其具體操作流程及管理方式一般不為消費(fèi)者所知，消費(fèi)者大多通過企業(yè)布告牌、網(wǎng)站、新聞或者道聽途說了解，進(jìn)而影響其對品牌的抉擇。穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、有強(qiáng)大人格魅力的掌舵人、有序規(guī)范的晉升空間及途徑、周期性的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、良好氛圍的工作環(huán)境、積極向上的工作態(tài)度、賞罰分明的各項(xiàng)規(guī)章制度均是對品牌效應(yīng)激勵的保障。
3.3企業(yè)精神文化對品牌效應(yīng)的激勵
企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化屬于顯性文化，能直接被消費(fèi)者所感知，企業(yè)精神文化更能展示企業(yè)文化的本質(zhì)和精髓，包括價值觀念、群體意識、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心，對品牌效應(yīng)的激勵是無形的，但其作用卻是巨大的。于管理層體現(xiàn)的是企業(yè)家精神，企業(yè)家的人格魅力，于員工層體現(xiàn)的是員工的積極性和創(chuàng)造性。物質(zhì)和制度文化激勵到一定程度會出現(xiàn)邊際遞減現(xiàn)象，而精神文化的激勵會更持續(xù)、更強(qiáng)大。激勵企業(yè)品牌效應(yīng)離不開強(qiáng)大的政策支持、金融服務(wù)、物流支撐和宣傳，企業(yè)文化對企業(yè)品牌效應(yīng)的激勵不同于上述參數(shù)，其差別是不是瞬間投入就產(chǎn)生效果，需要在企業(yè)文化的生命周期中不斷升華，才能有效激勵企業(yè)品牌效應(yīng)。
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企業(yè)品牌文化 篇7
一般來說，企業(yè)在發(fā)展過程中都要經(jīng)歷自發(fā)建設(shè)階段和自覺建設(shè)階段。所謂自發(fā)階段就是企業(yè)在生存壓力下的一種本能的經(jīng)營運(yùn)作，那時候企業(yè)只有簡單的贏利目的，而企業(yè)價值、理念、精神都模糊不清，甚至連規(guī)章制度都是支離破碎的。換句話說，在自發(fā)階段只明白“企業(yè)做什么”，對“企業(yè)是什么、”、“企業(yè)為什么”、“企業(yè)未來向何處去”等問題不是很清楚。所以盡管實(shí)現(xiàn)了原始積累，但沒有系統(tǒng)的文化建設(shè)，沒有相應(yīng)品牌文化。而在自覺建設(shè)階段，企業(yè)已經(jīng)不再為“溫飽”問題犯愁，它這時會更多地關(guān)心持續(xù)發(fā)展能力和發(fā)展速度問題，于是必須從自覺意識上規(guī)范、規(guī)劃自己現(xiàn)在和將來的運(yùn)作模式，審視公司最終的價值觀、完善現(xiàn)有的規(guī)章制度、建立自己的品牌文化、規(guī)劃公司遠(yuǎn)景目標(biāo)等等。
品牌文化與企業(yè)文化同源異形。它們的差別在于，企業(yè)文化是一個企業(yè)在共同價值觀基礎(chǔ)上形成的所有的思維模式、產(chǎn)品模式和行為模式的總和，主要反映在企業(yè)精神、理念、內(nèi)部規(guī)章制度和相對一致的行為方式上。企業(yè)文化是向內(nèi)的，而品牌文化則是向外的，是企業(yè)文化通過產(chǎn)品銷售、服務(wù)、公關(guān)事件、廣告宣傳等方式傳達(dá)或影射給消費(fèi)者的一種文化。
對于企業(yè)的經(jīng)營者來說，也許最關(guān)心的是究竟怎樣去建立—個適合公司自身的品牌文化?我們首先要搞清楚企業(yè)品牌所存在的根本意義在于什么?它和消費(fèi)者、政府、競爭者等其他市場主體間構(gòu)成什么樣的關(guān)系?它主張一個什么樣的企業(yè)價值觀、產(chǎn)品研發(fā)觀、市場服務(wù)觀等等?其中，企業(yè)價值觀猶如個人的世界觀一樣，又被企業(yè)稱之為企業(yè)精神，它是品牌文化建設(shè)的核心內(nèi)涵，可以說企業(yè)價值觀是品牌文化的基石。
為便于在企業(yè)內(nèi)外推廣，企業(yè)品牌價值觀往往以精練的語言來表達(dá)。以下是一些不同行業(yè)的著名企業(yè)的品牌價值觀：麥當(dāng)勞(飲食連鎖)的“質(zhì)量、服務(wù)、清潔、價值”，通用(電氣公司)的`“進(jìn)步乃是我們最重要的產(chǎn)品”，飛利浦(電器公司)的“讓我們做得更好”，杜邦(化學(xué)公司)的“通過化學(xué)使美好的生活變得更加美好”，西爾斯(批發(fā)公司)的“價廉物美”，大陸(銀行)的“尋求最佳的途徑”等。
因?yàn)槠放莆幕且环N外化的企業(yè)文化，所以欲求發(fā)展和長生的品牌，在企業(yè)價值觀的設(shè)計(jì)上應(yīng)考慮使其最重要的外部主體——顧客最終受益，應(yīng)考慮效率、卓越、地位、道德、尊嚴(yán)、樂趣、美感、精神面貌等體現(xiàn)和評估其優(yōu)劣的因素，并像以上提到的那些著名企業(yè)一樣，運(yùn)用“比喻”、“象征”等手法，予以提煉和升華。
除了具有深刻而豐富的內(nèi)涵之外，品牌還要把企業(yè)價值觀以恰當(dāng)?shù)耐庋訕?gòu)成外化的價值體系。也就是說，企業(yè)還應(yīng)建立包括產(chǎn)品、服務(wù)、員工、采購、廣告等在內(nèi)的各種內(nèi)外交流界面的價值取向(如某一品牌之下的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、定位、定價的原則是什么)。
同樣在品牌的廣告宣傳戰(zhàn)術(shù)上，也要從企業(yè)核心價值觀出發(fā)，設(shè)計(jì)品牌價值取向的合理外延。在這一方面，國內(nèi)許多企業(yè)與國外著名企業(yè)相比有相當(dāng)大的差距。比如，強(qiáng)生公司持續(xù)通過廣告對懷孕婦女進(jìn)行產(chǎn)前教育和基礎(chǔ)保健常識宣傳，以獲得在嬰幼兒市場的領(lǐng)導(dǎo)地位;大眾汽車通過對“甲殼蟲”車的大力推廣，向大眾表明其“提供民眾的車”的遠(yuǎn)景規(guī)劃……。遺憾的是，國內(nèi)的一些品牌大多缺乏整體規(guī)劃，未能從企業(yè)核心價值觀出發(fā)，忽視在廣告宣傳上始終如一地延伸其品牌的價值取向，并形成表里如一、訴求準(zhǔn)確、近期與遠(yuǎn)期呼應(yīng)、親近受眾、健康向上的品牌推廣體系，而往往目光短淺、急功近利。
企業(yè)品牌文化 篇8
正確理解和處理品牌文化與企業(yè)文化的關(guān)系，對于品牌文化的定位和傳播至關(guān)重要。
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動形成的，是企業(yè)全體員工共同遵守和奉行的價值觀念、行為準(zhǔn)則和審美理念的綜合反映。品牌文化的使命是雙重的，它既創(chuàng)造完整的企業(yè)內(nèi)部文化系統(tǒng)，又創(chuàng)造更具人性和文化意蘊(yùn)的產(chǎn)品。品牌文化使品牌形象更豐滿，使品牌獲得物質(zhì)和精神的雙重發(fā)展，使品牌更具活力，更具生命力。可以說，品牌文化是企業(yè)文化的外化，是企業(yè)意識的自我表現(xiàn)，受形式的影響更大。一般地講，品牌文化的形成時間不如企業(yè)文化長，不如企業(yè)文化穩(wěn)定，但可塑性更強(qiáng)。企業(yè)文化的建設(shè)必須依靠企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，品牌文化的建設(shè)有賴于品牌的整合傳播。
品牌本身富含文化，是一個具有文化屬性的概念。文化是品牌識別固有的一面，是品牌的主要動力。品牌文化是企業(yè)文化在品牌中的體現(xiàn)，其內(nèi)涵涵蓋了企業(yè)文化的方方面面。企業(yè)文化不但對品牌文化的內(nèi)容有深刻影響，還影響品牌文化的建設(shè)過程，是品牌文化建設(shè)的支撐和依托。品牌的物質(zhì)基礎(chǔ)是產(chǎn)品，品牌的精神動力是企業(yè)文化。
企業(yè)文化是以企業(yè)精神、經(jīng)營理念為核心的.獨(dú)特的思維方式、行為方式和企業(yè)形象，企業(yè)文化系統(tǒng)包括企業(yè)理念文化系統(tǒng)、行為文化系統(tǒng)和視覺文化系統(tǒng)。企業(yè)文化系統(tǒng)的識別是品牌文化的核心要素。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)MI是“心”，VI是“臉”，BI是“手”。通過企業(yè)文化系統(tǒng)的識別，品牌文化與周圍文化價值觀相同或相近的消費(fèi)者結(jié)合成一個文化整體。
品牌文化是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)文化精華，又是滲透到品牌經(jīng)營全過程、全方位的理念、意志、行為規(guī)范和群體風(fēng)格。企業(yè)文化通過品牌將視野擴(kuò)展到廣闊的市場領(lǐng)域，以對內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對外增強(qiáng)競爭力，并努力將文化效應(yīng)轉(zhuǎn)化為市場效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益�，F(xiàn)在企業(yè)的競爭是品牌競爭，品牌競爭更多地體現(xiàn)為文化競爭。文化競爭是企業(yè)競爭的更高層次，企業(yè)必須塑造獨(dú)特的品牌文化來適應(yīng)這種競爭局面。只有贏得文化競爭優(yōu)勢的企業(yè)及品牌，才能贏得消費(fèi)者的忠誠。
品牌本來是一種文化空間，相應(yīng)地也是市場空間，而市場的核心是消費(fèi)，消費(fèi)的本質(zhì)內(nèi)涵也是文化。人們在消費(fèi)品牌的同時，也在消費(fèi)文化。企業(yè)經(jīng)營品牌過程，也是一個文化滲透的過程。品牌文化只有與消費(fèi)者的價值觀念相一致，才能得到消費(fèi)者的認(rèn)同，引起消費(fèi)者的共鳴。消費(fèi)者接受了文化，也就接受了品牌。品牌文化成為消費(fèi)欲望和購買行為的主宰力量。
依附于產(chǎn)品之上的品牌文化的形成需要較長時間，但隨著科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，產(chǎn)品的生命周期縮短，這給品牌文化的形成造成更大的困難。因此，企業(yè)的品牌戰(zhàn)略越來越傾向于建立高層次的產(chǎn)品品牌或企業(yè)品牌，這將導(dǎo)致表層的品牌文化和深層的企業(yè)文化越來越趨于一致。目前，一些企業(yè)品牌如微軟、3M等，其品牌已和企業(yè)文化緊密地結(jié)合在一起，相互影響，相互促進(jìn)。
企業(yè)品牌文化 篇9
高山有了流水才有靈氣，有了茫茫林海和鳥語花香才有了生機(jī)。
人有了筋骨才是錚錚鐵漢頂天立地，有了血脈才能龍騰虎躍、書生意氣，揮斥方遒。企業(yè)文化于企業(yè)是根基、筋骨、血脈，是高山之流水。
企業(yè)文化建設(shè)的厚重是決定企業(yè)深度發(fā)展的重要因素，厚重的企業(yè)文化底蘊(yùn)能形成強(qiáng)力的磁場，“厚德載物，積賢為道”是企業(yè)品牌建設(shè)的根基。藍(lán)鯨大廈經(jīng)過三年的發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)已基本完善，底蘊(yùn)也已較為厚重，但完善的企業(yè)文化并非一朝一夕就能盡善盡美，厚重的文化底蘊(yùn)需隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而點(diǎn)積，對企業(yè)文化底蘊(yùn)的積累企業(yè)應(yīng)施以大愛，不宜厚此薄彼。晚報(bào)進(jìn)房間，讓住在藍(lán)鯨的客人在閑余之時看看張家口的民生新聞，了解一下張家口城市的變化及政策。鮮花敬住客，每一位進(jìn)駐客房的客人都能見到床鋪上的鮮花與巧克力，這種細(xì)微的安排體現(xiàn)了藍(lán)鯨企業(yè)的人本、和諧，展現(xiàn)了厚重的企業(yè)文化底蘊(yùn)。發(fā)展、人本、卓越、和諧為企業(yè)哲學(xué)，完善企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展、卓越的根基，是企業(yè)的筋骨和血脈。藍(lán)鯨企業(yè)是發(fā)展中的企業(yè)，發(fā)展中的企業(yè)應(yīng)有自己的.載體，用來宣傳自我、展示企業(yè)人文、激勵員工奮進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部刊物是企業(yè)文化的一個亮點(diǎn)。發(fā)展中的藍(lán)鯨可以創(chuàng)辦一本月刊雜志展示企業(yè)文化，發(fā)表各部門動態(tài)，刊登企業(yè)所發(fā)生的好人好事、員工的征文作品及廣告，將它辦成一本圖文并茂的高檔彩色雜志刊物。
企業(yè)內(nèi)刊是由企業(yè)內(nèi)部員工策劃、組稿、進(jìn)行版面設(shè)計(jì)等完成，而這不光是給內(nèi)部的同事欣賞，更重要的也是對外很好的宣傳窗口。企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化很重要的一部分。企業(yè)內(nèi)刊是發(fā)揮員工才干，傾聽員工心聲的一個很好的載體。一個好的完整的內(nèi)部期刊啟動計(jì)劃包括每期的重點(diǎn)宣傳內(nèi)容，所宣傳知識積極向上、正確，能引導(dǎo)員工朝著進(jìn)步的方向走。除重點(diǎn)宣傳內(nèi)容外，其他版本同樣需要做好規(guī)劃，擬訂每個版塊所應(yīng)反映的主題，比如晨鐘暮鼓、員工心曲等（這些可以根據(jù)所需而制訂，也可借鑒社會上辦得較好的雜志）。內(nèi)刊制訂前需要了解公司高層的意圖，需要鼓勵內(nèi)部員工多投稿，多寫建設(shè)性的建議，同步實(shí)施一些獎勵性措施；可以每個部門設(shè)立一名通訊員，進(jìn)行組稿與撰稿；可以定期討論一下有關(guān)議題是否合適；可以安排一至兩名員工在工作之余做新聞?wù){(diào)查，及時將公司各類動態(tài)形成文字等等。
古人云：知人者智，知己者明。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要了解員工的思想審時度勢，同樣員工也需要清楚公司高層領(lǐng)導(dǎo)的意圖，竭力配合企業(yè)不同時期所制定的發(fā)展戰(zhàn)略政策。企業(yè)內(nèi)部雜志，就是企業(yè)在高層領(lǐng)導(dǎo)與員工之間搭起了一個相互了解、互相配合、共同發(fā)展的平臺，使領(lǐng)導(dǎo)與員工同心同德，為企業(yè)發(fā)展形成百舸爭流之勢。同時，賓客看到此雜志也能感到這是一個發(fā)展、人本、卓越、和諧的企業(yè)！
企業(yè)品牌文化 篇10
一、企業(yè)文化與品牌之間的關(guān)系
品牌是文化的載體，文化是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華，也是對滲透在品牌經(jīng)營全過程中的理念、意志、行為規(guī)范和團(tuán)隊(duì)風(fēng)格的體現(xiàn)。因此，當(dāng)產(chǎn)品同質(zhì)化程度越來越高，企業(yè)在產(chǎn)品、價格、渠道上越來越不能制造差異來獲得競爭優(yōu)勢的時候，品牌文化正好提供了一種解決之道。所以說，未來的企業(yè)競爭是品牌的競爭，更是品牌文化之間的競爭。
1、企業(yè)文化是品牌的靈魂
企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的，并為企業(yè)全體人員遵守和奉行的價值觀念、行為準(zhǔn)則和經(jīng)營理念的綜合反映。而品牌是一種精神、一種品位、一種格調(diào)，它的主要特征是與用戶共鳴和推動企業(yè)的價值取向。現(xiàn)代，國際著名的品牌每到一個地方，都實(shí)行文化本土化戰(zhàn)略，意以把當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)文化融入自己的品牌中，以拉近與用戶的距離，從而促使用戶視其品牌為生活的一部分。總之，企業(yè)文化就是品牌的精神力量、品牌價值的核心。
實(shí)踐表明，知名的品牌都是依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化來支撐的。沒有文化內(nèi)涵的產(chǎn)品與品牌，是沒有生命、靈魂、氣質(zhì)的，終歸曇花一現(xiàn)。因?yàn)橐粋�真正的品牌，是企業(yè)給用戶的心理感受、心理認(rèn)同和精神價值，而不是單純的物質(zhì)層面的滿足。實(shí)質(zhì)上，企業(yè)給用戶的這種精神滿足，就是企業(yè)品牌中所蘊(yùn)含的文化內(nèi)涵。也正因?yàn)檫@種文化內(nèi)涵，使得品牌更有廣度、更有深度、更有力度，成為企業(yè)的一筆巨大的財(cái)富。反之，如果一個品牌，缺少文化底蘊(yùn)，缺失精神價值，再獨(dú)特再優(yōu)秀的產(chǎn)品，都是能夠被拷貝的，也將會變成一具沒有靈魂的行尸走肉，不堪一擊。因此，只有把優(yōu)秀的企業(yè)文化融入生產(chǎn)、產(chǎn)品之中，才會提升品牌的附加值，擴(kuò)大品牌價值的資源，也才會有高質(zhì)量的品牌。
2、 品牌是企業(yè)文化的載體
品牌本身就是一種文化現(xiàn)象，它不只是一個名字、一種符號，而是企業(yè)精神的象征，是企業(yè)文化與理念的體現(xiàn)。品牌作為企業(yè)文化的載體，它時刻傳播著企業(yè)的精神文化、道德倫理、哲學(xué)理念等，展示著企業(yè)的形象，表征著企業(yè)的素質(zhì)與實(shí)力。同時，企業(yè)文化通過品牌，將視野擴(kuò)展到整個文化領(lǐng)域，以對內(nèi)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，對外增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。這其中，企業(yè)文化的傳播，也在不斷豐富著品牌的內(nèi)涵、提升著品牌的價值。
3、品牌建設(shè)，企業(yè)文化先行
事實(shí)上，品牌與企業(yè)文化就像一對孿生兄弟。企業(yè)不能沒有文化，產(chǎn)品不能沒有文化，品牌不能沒有文化；缺乏文化底蘊(yùn)的品牌建設(shè)是蒼白無力的.，不重視企業(yè)文化建設(shè)去創(chuàng)品牌，就好比搭建空中樓閣，建設(shè)得越宏偉壯觀越容易倒塌。尤其是在商業(yè)社會快速變遷的今天，企業(yè)的競爭是品牌競爭，更是品牌所代表的文化競爭。因此企業(yè)必須塑造獨(dú)特的企業(yè)文化，以文化力，來提升品牌力，適應(yīng)這種競爭局面。未來，企業(yè)也只有贏得文化競爭優(yōu)勢的品牌，才可得到世人的矚目和用戶的青睞，獲得長足的發(fā)展。
概而論之，企業(yè)文化與品牌文化的塑造，其根源都在于對文化的理解，對文化理解得越深，越透徹，越容易把握其中的真諦和關(guān)鍵。
二、戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化是集團(tuán)化央企的企業(yè)文化建設(shè)方向
央企集團(tuán)化的企業(yè)，隨著實(shí)力的雄厚和規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)文化受地域文化的影響越來越弱，行業(yè)文化、競爭文化、創(chuàng)新文化、人本文化的作用逐步增強(qiáng)。除了自身的母文化，還可能出現(xiàn)具有地域和行業(yè)特色的子文化。此時的文化建設(shè)也逐步向戰(zhàn)略導(dǎo)向型方面轉(zhuǎn)變，制度管理上升到文化管理。
1、戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化模型
戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化是指以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的要求進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要求戰(zhàn)略能夠?qū)ζ髽I(yè)文化起到指導(dǎo)和引導(dǎo)作用。即企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向與文化目標(biāo)相吻合，企業(yè)員工的價值觀、行為準(zhǔn)則與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相和諧，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧與可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵在于企業(yè)價值觀的塑造，在企業(yè)內(nèi)部確立“人的價值高于物的價值、共同價值高于個人價值、社會價值高于經(jīng)濟(jì)價值”的思想意識。
2、戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想
企業(yè)文化既有引力也有張力。引力一般表現(xiàn)為：價值統(tǒng)一，推動企業(yè)健康發(fā)展；張力一般表現(xiàn)為：價值多元化，阻礙企業(yè)變革。
戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化作用。其作用主要體現(xiàn)在指導(dǎo)、凝聚、激勵、約束企業(yè)員工，規(guī)范企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，拓寬企業(yè)文化輻射范圍。
企業(yè)上升到文化管理階段。企業(yè)文化與企業(yè)管理真正融為一體，企業(yè)上升到文化管理境界。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管控模式、人員結(jié)構(gòu)等出現(xiàn)了復(fù)雜化，多元價值將不可避免地在企業(yè)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)顯性或隱性沖突，隨之出現(xiàn)了管理和文化兩張皮的發(fā)展走向。一般來說，戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化比較適合企業(yè)集團(tuán)，適合作為企業(yè)集團(tuán)的文化建設(shè)目標(biāo)。對企業(yè)集團(tuán)來說，企業(yè)文化系統(tǒng)不僅對集團(tuán)總部的戰(zhàn)略管理具有引導(dǎo)作用外，還亟需對集團(tuán)內(nèi)部各獨(dú)立的文化系統(tǒng)具有調(diào)節(jié)與融合功能。
3、未來匹配戰(zhàn)略發(fā)展的文化理念：規(guī)范與踐行
企業(yè)文化支持和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，企業(yè)文化理念體系相對應(yīng)的內(nèi)容和提法需要進(jìn)一步給予規(guī)范，并轉(zhuǎn)化到企業(yè)員工的具體行為上去。
4、戰(zhàn)略導(dǎo)向型文化理念提升方向：
�。�1）創(chuàng)建和諧生態(tài)系統(tǒng)
企業(yè)是一種生命現(xiàn)象，也是一個生態(tài)系統(tǒng)。和諧，是生態(tài)系統(tǒng)的核心要求，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然追求。企業(yè)強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，追求利益最大化，同時積極承擔(dān)自己的社會責(zé)任和義務(wù)，注重社會效益，講求“社會公德、職業(yè)道德、家庭美德”的和諧發(fā)展。
�。�2）樹立發(fā)展競合觀念
在科技進(jìn)步和知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的競爭已不再是單純的你死我活的問題，而是在追求合作共贏下的理性競爭。
企業(yè)遵循市場經(jīng)濟(jì)內(nèi)在競合要求，宏觀聯(lián)合、微觀競爭，保障員工利益、滿足消費(fèi)者利益，實(shí)現(xiàn)投資者利益，踐行國家政策和行業(yè)準(zhǔn)則，針對具體環(huán)境，客觀、科學(xué)地制定戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)部署。
�。�3）構(gòu)建協(xié)作創(chuàng)新機(jī)制
創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，更是一個企業(yè)基業(yè)常青的基石。企業(yè)致力于企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，開拓企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)觀念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)調(diào)發(fā)展，重點(diǎn)構(gòu)建決策機(jī)制、激勵機(jī)制、考核機(jī)制和人才儲備機(jī)制的創(chuàng)新模式。
�。�4）打造人才學(xué)習(xí)通道
建立學(xué)習(xí)型組織，樹立“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、共享學(xué)習(xí)”觀念。企業(yè)視學(xué)習(xí)為企業(yè)生命的源泉。全員學(xué)習(xí)，這是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在發(fā)展要求；終身學(xué)習(xí)，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在知識要求；共享學(xué)習(xí)，這是企業(yè)塑造核心競爭力的內(nèi)在協(xié)作要求。
三、 央企品牌文化建設(shè)的步驟經(jīng)驗(yàn)
創(chuàng)建品牌文化是每一個品牌戰(zhàn)略的核心使命，盡管不是所有最終擁有強(qiáng)大品牌文化的建設(shè)都是從一開始就有意識去按照這樣的一個流程去鑄造品牌文化，但無疑他們在實(shí)施過程中基本都是根據(jù)這種流程操作，因此最后的結(jié)果是使品牌穿上了文化的嫁衣而煥發(fā)新生。創(chuàng)建品牌文化的流程一般有以下幾大大步驟：
第一步，整合、提煉品牌文化資源。確認(rèn)可以使用的各種文化資源，包括內(nèi)外部的各種文化資源，根據(jù)品牌定位篩選與品牌定位相關(guān)的各文化因素。外部文化資源主要是指品牌本身一些資源，如：企業(yè)名稱（字號），這是企業(yè)無形資產(chǎn)中商譽(yù)的主要載體。內(nèi)部文化資源，是指可以反映并影響品牌定位的各種文化因素，在企業(yè)文化因素的整合下確保內(nèi)外部文化的一致性。
第二步，建立品牌文化體系。在收集和整合內(nèi)外部的各種文化資源之后，根據(jù)品牌戰(zhàn)略定位，對各種文化因素進(jìn)行提煉和歸位，確定品牌的價值體系可以使得內(nèi)外部的文化價值能夠高度一致。由于對不同的客戶以及同一客戶的不同產(chǎn)品會有不同定位的品牌文化，因此企業(yè)品牌內(nèi)涵及其價值對客戶的承諾、品牌附加值等因素，消費(fèi)者的承諾、品牌附加值等。品牌文化定位要考慮以下幾個因素：確定品牌文化范圍、確定品牌文化個性、確定品牌文化價值、確定客戶群體、評估、提升客戶關(guān)系。
第三步，建立品牌文化管理體系。品牌文化管理體系包括了品牌內(nèi)部管理體系和外部文化管理兩個體系。品牌文化內(nèi)部管理體系指的是如何針對品牌文化的定位，在公司的內(nèi)部全體成員從認(rèn)識上進(jìn)行高度一致的協(xié)同，通過各種管理的行為，包括現(xiàn)場管理、服務(wù)意識、營銷體系等全過程進(jìn)行品牌協(xié)同，也就是我們所說的身心一致。
第四步，是打造核心競爭力。企業(yè)，無論何種性質(zhì)，贏利是其生存和發(fā)展的根本。而行走市場則如逆水行舟，放松核心競爭力的構(gòu)建，沒有盈利能力的提升，缺乏企業(yè)效益的改善，慢于行業(yè)發(fā)展的平均速度，必然會被勇猛的后來者所趕超。中國企業(yè)在摸著石頭過河、跑馬圈地式發(fā)展數(shù)幾十年后，正在面臨著轉(zhuǎn)型升級的全新機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而核心競爭力的創(chuàng)建正是構(gòu)建百年品牌的根本。
第五步，做好品牌管理工作。品牌管理是個復(fù)雜的、科學(xué)的過程。沒有很好的品牌管理戰(zhàn)略，品牌是無法成長的。很多品牌只靠花掉大量的資金做廣告來增加客戶資源，但由于不知道品牌管理的科學(xué)過程，在有了知名度后，不再關(guān)注客戶需求的變化，不能提供承諾的一流服務(wù)，將導(dǎo)致客戶轉(zhuǎn)而使用其他品牌的產(chǎn)品，致使花掉大把的錢得到的品牌效應(yīng)曇花一現(xiàn)。所以，品牌管理的重點(diǎn)是品牌的維持。
四、打造學(xué)習(xí)型的現(xiàn)代企業(yè)
在企業(yè)文化建設(shè)過程中，提高人才素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型的現(xiàn)代企業(yè)是重要的一環(huán)。因此，加強(qiáng)培訓(xùn)，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識結(jié)構(gòu)，不斷提高自身素質(zhì)，是企業(yè)參與知識經(jīng)濟(jì)時代競爭的必然選擇，也是在市場競爭中站穩(wěn)腳跟并贏得競爭的重要保證。
�。ㄒ唬┘哟笕瞬排囵B(yǎng)力度，發(fā)揮人才引領(lǐng)作用
公司始終將建設(shè)卓越的管理團(tuán)隊(duì)和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍作為思想政治工作的重要內(nèi)容，走綜合性教育、多渠道育人的路子，加強(qiáng)對干部員工隊(duì)伍的教育。特別是在國家新醫(yī)藥政策實(shí)施后，為增強(qiáng)企業(yè)競爭力，提高員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力，近三年來，公司投入培訓(xùn)資金舉辦各種培訓(xùn)班達(dá)121次，企業(yè)中層管理者55%經(jīng)過中高級工商管理課程培訓(xùn)。同時公司內(nèi)部根據(jù)日常生產(chǎn)經(jīng)營的需要，開展了生產(chǎn)經(jīng)營管理制度、質(zhì)量管理、特殊藥品及專項(xiàng)產(chǎn)品知識等培訓(xùn)，并針對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，提高職工的培訓(xùn)效果。
（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，推進(jìn)精細(xì)化管理
為深入打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，推進(jìn)實(shí)施精細(xì)化管理，公司向全體員工發(fā)放了《細(xì)節(jié)決定成敗》、《優(yōu)秀員工必備的10種能力》等企業(yè)管理學(xué)習(xí)資料，掀起了讀書學(xué)習(xí)的熱潮。通過讀書學(xué)習(xí)活動，使廣大員工在工作中增強(qiáng)了責(zé)任心和使命感，把學(xué)習(xí)精神轉(zhuǎn)化為日常工作的實(shí)際行動，將精細(xì)化管理真正落到工作實(shí)處，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
企業(yè)品牌文化 篇11
近日，由遼寧省總工會宣教部主辦的“20xx遼寧經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展新聞人物”表彰大會在沈陽隆重舉行。易才集團(tuán)東北大區(qū)總經(jīng)理高媛成功當(dāng)選成為遼寧經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展十大新聞人物之一。
正如一個成功個人的背后總少不了一個內(nèi)涵豐富的團(tuán)隊(duì)一樣，一個內(nèi)涵豐富的團(tuán)隊(duì)背后更離不開一個品牌文化的實(shí)質(zhì)性支撐。入選并成功當(dāng)選遼寧經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展十大經(jīng)濟(jì)人物，高媛身上不僅體現(xiàn)著創(chuàng)業(yè)女杰持之以恒、勇于創(chuàng)新的可貴品質(zhì)，更影現(xiàn)出易才集團(tuán)作為領(lǐng)航中國人力資源服務(wù)行業(yè)龍頭所積淀的品牌文化和企業(yè)精神。
事實(shí)上，早在外國企業(yè)進(jìn)入中國市場建立中方員工服務(wù)機(jī)構(gòu)的改革開放初期，易才集團(tuán)就已經(jīng)擁有了自己的市場、自己的品牌和自己的發(fā)展戰(zhàn)略，并有意在企業(yè)發(fā)展的每一時期培育自己的“智造”文化。多年來，無論是在為客戶提供服務(wù)上，還是在打造內(nèi)部高效團(tuán)隊(duì)方面，他們一直秉承著責(zé)任互信、開放創(chuàng)新的原則，始終堅(jiān)持用“智造”文化培育專業(yè)化人才，從辦事處到分公司，從分公司到企業(yè)實(shí)體，矢志不渝的堅(jiān)持落實(shí)。正如很多成功的企業(yè)所共同擁有的.，注重細(xì)節(jié)和責(zé)任是構(gòu)成易才集團(tuán)企業(yè)文化的另外兩個方面。正如高媛總經(jīng)理所說：要做到讓客戶滿意，就得本著對企業(yè)負(fù)責(zé)、對客戶負(fù)責(zé)，從最不起眼的細(xì)節(jié)開始抓起。為此易才集團(tuán)將責(zé)任和細(xì)節(jié)貫穿到從招聘員工到服務(wù)客戶的每一個環(huán)節(jié)，從不放松。也就是說，正是因?yàn)橐撞偶瘓F(tuán)能夠處處為客戶提供專業(yè)一流的服務(wù)，在贏得客戶一致好評的同時，因而能夠在東北地區(qū)享有較高的社會美譽(yù)度。而這種高度的責(zé)任感和互相支持的的快樂的工作氛圍，又給公司帶來了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益“雙贏”的效果，企業(yè)更加和諧，員工也更加富于創(chuàng)造性。
企業(yè)是社會肌體的活力細(xì)胞，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力之源，是人類進(jìn)步的推進(jìn)器。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任行為、社會責(zé)任行為和環(huán)境責(zé)任行為都密切的關(guān)聯(lián)著企業(yè)自身的健康發(fā)展、企業(yè)與社會的和諧發(fā)展、企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。對此，易才集團(tuán)可謂深諳其中的道理。而只有最大限度的達(dá)到或?qū)崿F(xiàn)了企業(yè)自身、社會、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，也才更有利于企業(yè)增強(qiáng)的社會歸屬感和認(rèn)同感。為此，易才集團(tuán)一如既往的捐資助學(xué)，建立培訓(xùn)基地以解決大學(xué)生就業(yè)難題；一如既往的集結(jié)專家學(xué)者，開展普法巡講等公益活動；一如既往的加強(qiáng)企業(yè)員工服務(wù)社會的責(zé)任意識……因而在獲取社會各界認(rèn)可和贊譽(yù)的同時，企業(yè)也得以繼續(xù)沿著和諧誠信的道路越走越好。
“其身正，不令而行。其身不正，雖令不從”。有了企業(yè)員工對細(xì)節(jié)責(zé)任孜孜不渝的追求，有了內(nèi)涵豐富、歷久彌新的企業(yè)精神支撐，正行駛在事業(yè)發(fā)展快車道的高媛總經(jīng)理及其背后的易才集團(tuán)，除了貢獻(xiàn)給社會源源不斷的人才之外，對于行業(yè)規(guī)劃的指示性作用，或?qū)⒇暙I(xiàn)更多。
企業(yè)品牌文化 篇12
1、鳳鳴之文化，藝術(shù)之奇葩。
2、創(chuàng)意生活，超越想像。
3、創(chuàng)意改變生活，文化連接你我。
4、價值因你而升值——鳳鳴天下。
5、鳳鳴天下，有擔(dān)當(dāng)?shù)奈幕瘋鞑フ摺?/p>
6、鳳鳴天下，用創(chuàng)意體現(xiàn)文化。
7、鳳鳴天下，比你的想象多一分。
8、鳳鳴天下，文化成就未來。
9、風(fēng)吹草動定天下——風(fēng)鳴天下。
10、鳳鳴天下，慶典策劃。
11、與心靈接軌的傳媒——鳳鳴傳媒。
12、鳳鳴天下，創(chuàng)意無限。
13、鳳鳴天下，服務(wù)萬家。
14、傳媒文化，鳳鳴天下。
15、傳媒暢想，凝聚力量。
16、傳萬世者，在于傳媒文化。
17、成就精彩藝術(shù)，風(fēng)鳴天下傳媒。
18、鳳鳴傳媒，意想不到的驚喜。
19、我們是為你輕舞飛揚(yáng)的公司。
20、良心鳳鳴，責(zé)任鳳鳴。
21、身心陶醉，唯有藝術(shù)精粹。
22、創(chuàng)視際，銘天下。
23、鳳鳴天下，點(diǎn)綴生活。
24、意會點(diǎn)動心靈，鳳鳴天下創(chuàng)意。
25、鳳鳴天下，靈感直達(dá)。
26、朝鳳鳴天下，佳音傳萬家。
27、鳳鳴傳媒，藝術(shù)的伙伴。
28、你想要的，都在鳳鳴傳媒。
29、鳳鳴傳媒，演繹生活的喜怒哀樂。
30、鳳鳴天下，美傳萬家。
31、文化在飛揚(yáng)，創(chuàng)意自不凡。
32、鳳鳴天下，藝惠人生。
33、傳播價值，成就未來。
34、始于鳳鳴，終于傳媒。
35、鳳落梧桐，嗚聲四起。
36、鳳鳴天下文化，專業(yè)品牌優(yōu)化。
37、鳳鳴，聲傳萬家。
38、鳳鳴天下，給你一個不一樣的'記憶。
39、藝術(shù)美的呈現(xiàn)，讓鳳鳴給您兌現(xiàn)。
40、您身邊的經(jīng)典傳媒——鳳鳴天下。
41、鳳鳴傳媒，文化的傳播者。
42、大象萬千，遷想妙得。
43、鳳鳴天下，喜慶千萬家。
44、公關(guān)、創(chuàng)意、文藝、慶典任你選。
45、喜從生活來，鳳鳴傳播開。
46、鳳鳴傳媒，演繹生活的舞臺。
47、金鳳來朝，鳴福納祥。
48、一個創(chuàng)意，一種活力。
49、傳媒經(jīng)典，回應(yīng)笑臉。
50、制造創(chuàng)意的基地——鳳鳴天下。
51、鳳鳴傳媒，為您打開世界的窗。
52、我們在意的，是您的微笑。
53、鳳鳴天下，此間創(chuàng)意無限。
54、鳳鳴優(yōu)美，天下穿回。
55、鳳鳴天下，廣而告之。
56、先鋒思維，創(chuàng)意策劃，知性服務(wù)。
57、鳳儀四海，鶴鳴九天。
58、持久影響不僅是傳播。
59、坐覽天下秀色，盡享藝術(shù)人生。
60、鳳鳴文化，傳媒天下。
61、共鳴，才（方）能共贏。
企業(yè)品牌文化 篇13
一、對企業(yè)文化與品牌建設(shè)的認(rèn)識
企業(yè)文化指的是在一定的歷史發(fā)展時期，企業(yè)在管理、經(jīng)營過程中、根據(jù)特定的社會、經(jīng)濟(jì)形勢和市場發(fā)展變化格局，經(jīng)過長期摸索、總結(jié)出來的被大多數(shù)人員共同認(rèn)可、理解并接受的理念、信念、要求、價值觀和行為準(zhǔn)則等。它所表明的是企業(yè)所執(zhí)行的經(jīng)營理念、手段、方式方法和企業(yè)通過不斷完善、健全的管理制度及企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)文化既體現(xiàn)著企業(yè)的價值觀，又體現(xiàn)著企業(yè)的文化品牌，是集約束、導(dǎo)向、融合、凝聚、娛樂和輻射等作用的綜合體。在企業(yè)的管理手段中，企業(yè)文化是一種柔性管理。但正是這種柔性，正好彌補(bǔ)了企業(yè)剛性制度管理的不足，具有消除員工對制度約束力的排斥這種緩沖劑作用，是提高員工對制度貫徹執(zhí)行，企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效管理的粘合劑。這種具有親和力的企業(yè)文化，一經(jīng)企業(yè)員工認(rèn)同，就會發(fā)揮出一種能使全體員工在企業(yè)的命運(yùn)、目標(biāo)等方面的巨大能量，進(jìn)而激發(fā)起他們?yōu)槠髽I(yè)同心同德、齊心協(xié)力甘愿奉獻(xiàn)的向心力和凝聚力。另外，企業(yè)文化建設(shè)遵循的是“以人為本”，核心強(qiáng)調(diào)的是尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人。所以說，企業(yè)文化真正體現(xiàn)的無論是管理者還是被管理者，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值，就必須實(shí)現(xiàn)價值觀念的統(tǒng)一，只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值觀念的齊心協(xié)力，企業(yè)才能成為凝聚人心、具有戰(zhàn)斗力的大家庭。而企業(yè)的品牌，則是一個比較復(fù)雜的組合體，它既包含產(chǎn)品、效益等硬指標(biāo)，又包含服務(wù)、信譽(yù)、企業(yè)形象和社會影響力等多方面。單就企業(yè)形象而言，是指企業(yè)在社會和消費(fèi)者中產(chǎn)生的何種印象，是一個企業(yè)在長期的生產(chǎn)和經(jīng)營中對社會、對消費(fèi)者的責(zé)任體現(xiàn)，也就是人們對企業(yè)的評價。一個企業(yè)的社會責(zé)任、良好的形象所鑄就的企業(yè)品牌是一個企業(yè)的無形資產(chǎn)，是一筆巨大財(cái)富，它對進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的知名度、信任度和美譽(yù)度有著巨大促進(jìn)作用。在一個企業(yè)的發(fā)展歷程中，文化與品牌是一對孿生兄弟，他們的作用同等重要。他們不僅僅是企業(yè)內(nèi)、外部形象的展現(xiàn)，更重要的體現(xiàn)著一個企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。一個企業(yè)品牌的鑄就，不是一朝一夕的事情，因?yàn)樗恢皇菃渭兊膫�體，而是一個企業(yè)綜合實(shí)力、綜合水平的整體體現(xiàn)，品牌文化發(fā)展的最高境界才是品牌，這種品牌最終才能體現(xiàn)出這個企業(yè)的一種潛力巨大的價值。企業(yè)文化與品牌文化都屬文化范疇，都是文化的表現(xiàn)形式，其表現(xiàn)形式、存在方式都與文化息息相關(guān)。但在文化表現(xiàn)方面卻有所不同，其具體表現(xiàn)為企業(yè)文化建設(shè)一般分為核心理念、制度與行為和文化群體三個層次；品牌文化則包括三個方面，即品牌精神、品牌傳播和目標(biāo)消費(fèi)者，只有企業(yè)文化的不斷充實(shí)、完善，才能使企業(yè)在發(fā)展中豎立起良好形象的豐碑。
二、企業(yè)文化與品牌建設(shè)融合發(fā)展的路徑
企業(yè)文化是一個企業(yè)的“軟實(shí)力”，是企業(yè)增強(qiáng)競爭力的一個重要方面，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的一個重要源動力。企業(yè)品牌是企業(yè)文化不斷增值的重要標(biāo)志，品牌是文化變?yōu)橄冗M(jìn)生產(chǎn)力的實(shí)踐成果。因此，我們要想在新常態(tài)下求突破、謀發(fā)展，就要把企業(yè)文化建設(shè)與品牌建設(shè)有機(jī)融合起來，不斷開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。
一是要在新常態(tài)下適時調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。首先必須因時制宜、因企制宜，以大政方針、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)為基點(diǎn)，制定出既符合行業(yè)改革和發(fā)展要求、又符合本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際的.文化建設(shè)目標(biāo)，進(jìn)而拿出具有可操作性極強(qiáng)的企業(yè)文化建設(shè)方略。其次是在企業(yè)文化理念方面不斷推陳出新，推出一些與管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新相適應(yīng)的新思維。第三是做好任務(wù)、目標(biāo)的落實(shí)工作，把促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的理念付諸于具體工作之中。第四是針對不同的企業(yè)，根據(jù)其規(guī)模，推出不同的文化提升重點(diǎn)工作，有的放矢的開展企業(yè)文化建設(shè)提升工作。
二是要在企業(yè)文化建設(shè)中不斷加大企業(yè)文化品牌建設(shè)的比重。品牌是一個企業(yè)生存與發(fā)展壯大的重要標(biāo)志，體現(xiàn)著企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營理念等方方面面，是企業(yè)與市場對接的一個重要橋梁。隨著經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，市場競爭方式的不斷出新，知識、文化在經(jīng)濟(jì)發(fā)展各時期的品牌作用越來越顯得重要，企業(yè)文化在品牌建設(shè)中的作用也不斷日益顯現(xiàn)。特別是在當(dāng)前各種競爭日益劇烈的情況下，一個企業(yè)要想生存、發(fā)展、壯大，就必須把塑造企業(yè)品牌、提升品牌價值當(dāng)作加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的一個戰(zhàn)略來抓，不斷為打造企業(yè)品牌創(chuàng)造良好氛圍。
三是要堅(jiān)持企業(yè)文化與品牌建設(shè)兩手抓、兩手都要硬。企業(yè)文化是企業(yè)品牌的根，企業(yè)品牌是企業(yè)文化的魂。企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)的價值觀，是企業(yè)品牌建設(shè)的重中之重。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)的今天，企業(yè)與企業(yè)之間的賽跑，已越來越多地把文化理念滲透其中，企業(yè)間的競爭，已由最初的規(guī)模、效益競爭發(fā)展成為企業(yè)文化與品牌文化的競爭。文化是品牌的主動力，品牌既是企業(yè)文化的標(biāo)志，也是企業(yè)文化的載體，其內(nèi)容涵蓋了企業(yè)文化的方方面面。但品牌的建立與運(yùn)營，時時刻刻要與企業(yè)文化緊密相聯(lián)，兩者都要常抓不懈，兩手抓、兩手都要硬。
四是要將品牌作為文化建設(shè)的系統(tǒng)工程，把企業(yè)文化滲透到品牌建設(shè)全過程。品牌的物質(zhì)基礎(chǔ)是產(chǎn)品，其精神力量是以企業(yè)文化為載體，文化一方面是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華，另一方面又滲透到品牌建設(shè)、經(jīng)營的整個過程，是全方位的理念、意志、行為規(guī)范的體現(xiàn)。企業(yè)文化是通過產(chǎn)品、品牌將價值拓寬到整個文化領(lǐng)域，以實(shí)現(xiàn)對內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對外提升競爭力，最大限度地將文化效應(yīng)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，最終提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。事實(shí)已經(jīng)表明，未來的企業(yè)競爭將是品牌的競爭，而品牌競爭的實(shí)質(zhì)則是文化競爭。所以，在企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)期規(guī)劃中，必須把品牌作為文化建設(shè)的系統(tǒng)工程來抓，只有這樣，我們的企業(yè)才能在各種競爭中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。
企業(yè)品牌文化 篇14
1、傳媒暢想，凝聚力量。
2、鳳鳴天下，用創(chuàng)意體現(xiàn)文化。
3、風(fēng)吹草動定天下——風(fēng)鳴天下。
4、成就精彩藝術(shù)，風(fēng)鳴天下傳媒。
5、鳳鳴天下，點(diǎn)綴生活。
6、鳳儀四海，鶴鳴九天。
7、與心靈接軌的傳媒——鳳鳴傳媒。
8、創(chuàng)意改變生活，文化連接你我。
9、鳳鳴傳媒，演繹生活的喜怒哀樂。
10、坐覽天下秀色，盡享藝術(shù)人生。
11、創(chuàng)意改變生活，文化連接你我。
12、價值因你而升值——鳳鳴天下。
13、鳳鳴天下，有擔(dān)當(dāng)?shù)奈幕瘋鞑フ摺?/p>
14、鳳鳴天下，用創(chuàng)意體現(xiàn)文化。
15、風(fēng)吹草動定天下——風(fēng)鳴天下。
16、與心靈接軌的傳媒——鳳鳴傳媒。
17、傳媒文化，鳳鳴天下。
18、鳳鳴傳媒，意想不到的驚喜。
19、身心陶醉，唯有藝術(shù)精粹。
20、鳳鳴傳媒，演繹生活的喜怒哀樂。
21、鳳鳴天下，美傳萬家。
22、文化在飛揚(yáng)，創(chuàng)意自不凡。
23、鳳鳴天下，藝惠人生。
24、傳播價值，成就未來。
25、鳳鳴天下文化，專業(yè)品牌優(yōu)化。
26、象萬千，遷想妙得。
27、一個創(chuàng)意，一種活力。
28、傳媒經(jīng)典，回應(yīng)笑臉。
29、我們在意的'，是您的微笑。
30、鳳鳴優(yōu)美，天下穿回。
31、持久影響不僅是傳播。
32、坐覽天下秀色，盡享藝術(shù)人生。
33、鳳鳴文化，傳媒天下。
34、共鳴，才（方）能共贏。
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