（必備）中小企業(yè)財務管理15篇

中小企業(yè)財務管理1

　　一、中小企業(yè)財務管理存在著哪些問題

　　(一)我國大多數(shù)中小企業(yè)都缺少相應的企業(yè)財冬管理意識

　　目前，我國中小企業(yè)的管理層大多數(shù)都缺少財務管理意識，僅僅認為財務管理就是簡單的財務記賬和核算，遠沒有上升到管理會計的高度，這也是目前大多數(shù)中小企業(yè)財務管理存在的問題之一。企業(yè)的管理層對財務管理意識的缺失，會影響到企業(yè)對于會計信息的掌握和運用，從而導致企業(yè)無法動態(tài)監(jiān)控現(xiàn)金流的走向。就現(xiàn)階段而言，我國有很多中小企業(yè)都是由企業(yè)主或者企業(yè)主的親信、子女、親戚、朋友等企業(yè)主認為可靠的人來擔當會計這一職位。而這樣的結果往往是導致會計對財務管理有自己的觀點，很容易受到企業(yè)主主觀的思維模式影響，無法從專業(yè)角度為企業(yè)主提供獨立的財務建議。

　　(二)中小企業(yè)對于財冬控制力度較分薄弱

　　中小企業(yè)對于財務控制較為薄弱這一現(xiàn)象，是指企業(yè)在賬務處理以及流動資金這一方面的控制。目前我國大部分的中小企業(yè)對流動資金有很大的需求，但在平時的交易過程中，賬務處理的過程相對緩慢，很多中小企也沒有一個正規(guī)的收款規(guī)程和制度。大多數(shù)都是依靠主觀意識，匆忙的進行收賬。若是收不到帳，則會影響企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，更甚者，導致企業(yè)資金鏈斷裂，資金周轉(zhuǎn)困難，是極其不利于我國中小企業(yè)的發(fā)展。

　　(三)中小企業(yè)對于財冬管理缺少有效的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)奮

　　中小企業(yè)、尤其是私有企業(yè)想要對財務管理進行內(nèi)部監(jiān)督，一般來說，是不容易做到的，很大因素是由于企業(yè)財務管理的負責人本身就是企業(yè)的決策者或者是管理者，很少有人能夠?qū)ζ溥M行監(jiān)督。還有的就是目前我國中小企業(yè)對于財務管理的監(jiān)督力度遠不如國外中小企業(yè)監(jiān)管到位。而缺乏這樣有效的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制對于企業(yè)財務管理來說是一個大問題，因為會導致企業(yè)管理者沒辦法得知企業(yè)發(fā)展存在著那些問題，往往是等到企業(yè)出現(xiàn)了問題，企業(yè)管理者才會從財務管理這方面尋找問題。所以說，中小企業(yè)若是想更好的發(fā)展，就一定要正確的面對企業(yè)內(nèi)部的財務監(jiān)督。

　　二、解決措施

　　中小企業(yè)的財務管理問題并不是不可以解決的，只要找對應對措施，便可以徹底解決企業(yè)財務管理引發(fā)的連鎖反應，根據(jù)對中小企業(yè)財務管理問題的分析，我們提出幾套有效的防范方法，具體操作措施如下:

　　(一)提高財冬管理人員的財冬管理意識

　　企業(yè)財務管理人員是設計到企業(yè)財務管理的基層隊伍，需要不斷完善和提高企業(yè)財務管理的意識，提高自身關于企業(yè)財務管理方面的業(yè)務知識和業(yè)務處理能力。

　　(二)加強企業(yè)內(nèi)部財冬的管理和控制

　　企業(yè)內(nèi)部財務的合理管理是杜絕一切財務漏洞的基本，只有從根源上切除造成企業(yè)財務漏洞的'風險，才能真正杜絕企業(yè)財務管理出現(xiàn)問題。第一，對于財務管理的原始憑證要開展嚴格的核對，要確保原始憑證的合法性以及真實性，還要保證財務數(shù)據(jù)的真實和有效性。不僅要仔細核對財務上的每一條賬目，還要盤點財務賬目的明細以及數(shù)據(jù)，進一步的落實各項資產(chǎn)的清查工作，確保賬目信息以及企業(yè)實際資產(chǎn)的相符度。第。，對于企業(yè)資產(chǎn)的使用必須申請一系列報批手續(xù)，這樣才能確保每一筆企業(yè)資金的流動走同，不會造成資金的流失。

　　(三)提高對企業(yè)財冬的監(jiān)奮管理

　　企業(yè)要是想確保企業(yè)財務管理的合法性，就必須加強企業(yè)內(nèi)部財務工作以及部門的監(jiān)督力度，進一步的確保財務部門各項工作的合法性。第一，企業(yè)應該成立一個具有專業(yè)的管理知識的監(jiān)督部門，并且還要委托高素質(zhì)的財務管理人員定期對企業(yè)的整體財務管理部門開展監(jiān)督，特別是對于企業(yè)流動資金、財務的使用情況以及投資風險等等展開實時監(jiān)督。第。，企業(yè)還必須加強企業(yè)各級部門之間的財務溝通以及交流合作關系，每一個部門之間都要定期的展示財務方面業(yè)務的使用情況。第三，企業(yè)還能夠不斷的加強企業(yè)財務審計部門的職能和權利，通過單獨成立的企業(yè)的審計監(jiān)督部門，進一步的讓審計監(jiān)督成為給企業(yè)服務的杠桿。審計監(jiān)督人員能夠隨時隨地的對企業(yè)內(nèi)部財務管理的賬目以及數(shù)據(jù)進行審核，了解到企業(yè)內(nèi)部資金的走向。

　　(四)做好企業(yè)內(nèi)部財冬管理風險的預側功能

　　企業(yè)的財務管理風險預測是為了防止企業(yè)財務管理出現(xiàn)問題的最佳防范措施。在企業(yè)出現(xiàn)財務管理的問題之前，若是企業(yè)能夠采用有效的預測邊能夠在最大程度上防止企業(yè)財務危機的產(chǎn)生。

　　所以企業(yè)內(nèi)部的財務管理人員要了解市場的動向以及經(jīng)濟發(fā)展的變化方向，要能夠及時的收集到市場上經(jīng)濟發(fā)展的變化信息和趨勢，并且還要根據(jù)最新的變化信息來對企業(yè)內(nèi)部的財務管理進行調(diào)整和整頓。這樣才能做到符合市場的需求。企業(yè)必須要建立和市場發(fā)展一體化的檢測體系，這樣才能將專業(yè)的財務風險分析以及企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)一到一起，從而運用專業(yè)的財務風險分析技巧和意識，及時的找出企業(yè)對于重大風險投資規(guī)劃中的出現(xiàn)的錯誤問題。從而減少企業(yè)投資的風險程度，并且還能夠根據(jù)得出的財務風險做出相應的企業(yè)規(guī)劃，進一步的消除財務管理的風險，為企業(yè)的發(fā)展護航。

　　三、結束語

　　通過以上對中小企業(yè)財務管理面臨的問題的研究，我們不難發(fā)覺，企業(yè)財務管理直接決定了企業(yè)的命脈，要想讓企業(yè)能夠更好的發(fā)展，必須采取相應的解決措施，從根本解決中小企業(yè)財務管理面臨的問題。

中小企業(yè)財務管理2

　　第一章總則

　　第一條 為加強科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金（以下簡稱“創(chuàng)新基金”）的財務管理工作，提高創(chuàng)新基金使用效益，依據(jù)《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》、《國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)科學技術部、財政部關于科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金的暫行規(guī)定的通知》（國辦發(fā)[1999]47號）以及國家財政財務制度的有關規(guī)定，制定本辦法。

　　第二條 創(chuàng)新基金是經(jīng)國務院批準設立的支持科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新、促進科技成果轉(zhuǎn)化的專項資金。國家設立創(chuàng)新基金旨在增強科技型中小企業(yè)創(chuàng)新能力，引導地方、企業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資機構和金融機構對科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新的投資，逐步建立起符合社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律、支持科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新的機制。

　　第三條 創(chuàng)新基金來源于中央財政預算撥款。創(chuàng)新基金的年度預算安排由財政部根據(jù)中央財政預算情況和創(chuàng)新基金年度工作計劃確定�？茖W技術部會同財政部向國務院提交年度執(zhí)行情況報告。

　　第四條 創(chuàng)新基金的使用和管理遵守國家有關法律、行政法規(guī)和相關規(guī)章制度，遵循誠實申請、公正受理、科學管理、擇優(yōu)支持、公開透明、專款專用的原則。

　　第二章開支范圍

　　第五條 創(chuàng)新基金主要用于支持科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新活動所需的支出。具體開支范圍包括項目費、管理費及其他費用。

　　第六條 項目費是指用于支持符合《科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金若干重點項目指南》，經(jīng)科學技術部、財政部審批立項的項目經(jīng)費。根據(jù)科技型中小企業(yè)和項目的不同特點，分別以無償資助、貸款貼息、資本金投入等方式給予支持。其中，創(chuàng)新基金對每個項目的無償資助或貸款貼息數(shù)額一般不超過100萬元人民幣，個別重大項目不超過200萬元人民幣。

　�。ㄒ唬�無償資助

　　主要用于技術創(chuàng)新項目研究開發(fā)及中試階段的必要補助。包括人工費、儀器設備購置和安裝費、商業(yè)軟件購置費、租賃費、試制費、材料費、燃料及動力費、鑒定驗收費、培訓費等與技術創(chuàng)新項目直接相關的支出。

　�。ǘ�）貸款貼息

　　主要用于支持產(chǎn)品具有一定的技術創(chuàng)新性、需要中試或擴大規(guī)模、形成小批量生產(chǎn)、銀行已經(jīng)貸款或有貸款意向的項目。項目立項后，根據(jù)項目承擔企業(yè)提供的有效借款合同及項目執(zhí)行期內(nèi)的有效付息單據(jù)核撥貼息資金。

　�。ㄈ�）資本金投入方式的具體辦法另行制定。

　　第七條 管理費是指用于科學技術部科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金管理中心（以下簡稱“管理中心”）從事創(chuàng)新基金項目的評審、評估和日常管理工作的經(jīng)費。包括基本支出（項目管理所需的人員經(jīng)費和日常公用經(jīng)費）和項目支出兩部分，具體按《中央本級基本支出預算管理辦法》（財預[20xx]355號）和《中央本級項目支出預算管理辦法》（財預[20xx]84號）執(zhí)行。

　　管理費實行預決算管理。管理中心年度管理費預算通過科學技術部報財政部審批后，列入創(chuàng)新基金預算。年度管理費決算經(jīng)審計后，通過科學技術部報財政部。

　　第八條 其他費用是指經(jīng)財政部批準開支的與創(chuàng)新基金有關的其他支出。

　　第三章項目審批和資金撥付第九條 企業(yè)依照《科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金項目管理暫行辦法》申請創(chuàng)新基金。管理中心具體負責項目的受理、評審和監(jiān)管。

　　第十條 企業(yè)在申報項目時須經(jīng)省級科技主管部門推薦。出具推薦意見前，須征求同級財政部門對項目的意見，并將推薦項目名單抄送省級財政部門備案。歡迎您訪問，歡迎您訪問，

　　第十一條 通過受理審查的項目，管理中心組織專家和評估機構進行評審、評估。根據(jù)評審、評估意見，管理中心本著“擇優(yōu)支持”的原則，提出創(chuàng)新基金支持的項目和金額建議，報科學技術部、財政部審批。經(jīng)科學技術部、財政部審批的項目正式立項。

　　第十二條 創(chuàng)新基金項目實行合同管理，正式立項的項目由管理中心與項目承擔企業(yè)、推薦單位簽訂合同。

　　第十三條 創(chuàng)新基金項目資金在合同簽訂后分兩次撥付。

　　采用無償資助方式支持的項目立項后撥付70%，項目驗收合格后再撥付其余資金（第二次撥款）；采用貸款貼息方式支持的項目立項后按企業(yè)有效借款合同及付息單據(jù)核定的應貼息數(shù)額撥付80%，項目驗收合格后再撥付其余資金（第二次撥款）。

　　第十四條 管理中心依據(jù)合同金額每年分批編制立項項目用款計劃，報財政部審批。

　　第十五條 管理中心每年根據(jù)項目驗收情況分批編制二次撥款計劃，報財政部審核。

　　第十六條 財政部對管理中心報送的立項項目用款計劃和二次撥款計劃審核后，將創(chuàng)新基金項目資金指標下達到項目所在地省級財政部門，并按照財政國庫管理制度的有關規(guī)定辦理資金支付。

　　第四章監(jiān)督管理與檢查第十七條 省級科技主管部門負責當?shù)貏?chuàng)新基金項目的日常監(jiān)督管理和驗收工作；省級財政部門負責對當?shù)貏?chuàng)新基金的運作和使用進行監(jiān)督、檢查，參與項目的.驗收工作；管理中心負責制訂項目監(jiān)督管理和驗收的工作規(guī)范，組織實施項目監(jiān)督管理和驗收工作，分析總結項目執(zhí)行情況。

　　第十八條 項目承擔企業(yè)應按要求定期填報監(jiān)理信息調(diào)查表（半年報、年報）。省級科技主管部門可委托地市級科技主管部門或國家級高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會對項目執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)理。管理中心根據(jù)企業(yè)監(jiān)理信息調(diào)查表、省級科技主管部門的監(jiān)理意見、省級財政部門的檢查意見、實地檢查情況等，提出項目執(zhí)行情況分析報告，報送科學技術部、財政部。

　　第十九條 省級財政部門、科技主管部門應加強對創(chuàng)新基金項目的跟蹤問效�？萍贾鞴懿块T應將本地區(qū)項目監(jiān)理信息匯總情況抄送省級財政部門。省級財政部門要定期抽查項目執(zhí)行情況，對于所轄地區(qū)創(chuàng)新基金使用管理情況提出年度執(zhí)行情況報告，下一年度4月底前報送財政部，同時抄送管理中心。

　　第二十條 項目承擔企業(yè)應嚴格執(zhí)行國家有關財經(jīng)法規(guī)、財務規(guī)章制度，認真履行合同，科學、合理、有效地安排和使用創(chuàng)新基金撥款，保證�？顚Ｓ茫瑖澜�截留、挪用。

　　第二十一條 項目承擔企業(yè)須對項目資金進行單獨核算，并接受有關部門的監(jiān)督管理和檢查。無償資助項目承擔企業(yè)，在收到創(chuàng)新基金撥款后作為專項應付款處理，其中：形成資產(chǎn)部分轉(zhuǎn)入資本公積，消耗部分予以核銷；貸款貼息項目承擔企業(yè)，在收到創(chuàng)新基金撥款后作為沖減當期財務費用處理。

　　第二十二條 省級財政部門、省級科技主管部門對創(chuàng)新基金項目實行定期檢查，管理中心實行重點檢查。財政部、科學技術部采取委托有關監(jiān)督檢查部門抽查、社會中介機構檢查以及社會監(jiān)督相結合的方式，加大對創(chuàng)新基金實施過程的監(jiān)督檢查力度。

　　第二十三條 企業(yè)在項目執(zhí)行過程中如有重大違約行為，將終止合同并采取通報、停止撥款、追回項目資金等相應處理措施。需追回項目資金的，由管理中心負責監(jiān)督企業(yè)將未使用的扶持資金如數(shù)上繳國庫，已形成資產(chǎn)的將資產(chǎn)變現(xiàn)后上繳國庫。

　　凡違反創(chuàng)新基金有關管理辦法及國家財經(jīng)紀律、財務制度的行為，將視情節(jié)分別依據(jù)國家有關法律、法規(guī)的規(guī)定處理。

　　第五章附則第二十四條 本辦法自發(fā)布之日起施行。創(chuàng)新基金有關規(guī)定與本辦法相抵觸的，按本辦法執(zhí)行。科學技術部、財政部《關于印發(fā)<科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金項目實施方案（試行）>的通知》（國科發(fā)計字[1999]260號）同時廢止。歡迎您訪問，歡迎您訪問，

　　第二十五條 本辦法由財政部會同科學技術部負責解釋。歡迎您訪問，，科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金財務管理暫行辦法規(guī)章制度

中小企業(yè)財務管理3

　　引言

　　中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，近三十年來，通過改革開放等一系列有力的政策，我國中小企業(yè)也得到了迅速發(fā)展，并且取得了不錯的成績。目前我國中小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)達到了4300萬戶左右，占我國企業(yè)總數(shù)的99%以上，它們對我國GDP和稅收的貢獻也相當大，可見，中小企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展是我國整體經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展的保證。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用不可忽視，但是其存在的問題也令人堪憂。由于中小企業(yè)規(guī)模較小，技術和管理理念都不夠成熟，導致種種問題出現(xiàn)，其中尤為明顯的是在財務管理方面的問題，例如賬目混亂、虛假數(shù)據(jù)、內(nèi)部控制不足、財務監(jiān)管不力等等，由于中小企業(yè)財務管理總體水平的提高對單個獨立中小企業(yè)的經(jīng)濟效益有著很大影響，而且也關系到某地區(qū)、某行業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)以及社會就業(yè)、安定等社會效益，所以解決這些問題勢在必行。

　　1．中小企業(yè)存在的問題

　　1．1融資困難，資金不足，投資盲目

　　籌資難、擔保難是我國中小企業(yè)面臨的主要問題之一。由于中小企業(yè)公司規(guī)模較小，自己的資金不足，信譽普遍較低，風險抵御能力弱，銀行受傳統(tǒng)觀念和謹慎性原則的制約，導致銀行不愿意對中小企業(yè)進行貸款。加之國家對中小企業(yè)的政策優(yōu)惠相對較少，使其融資難，資金不足，企業(yè)運轉(zhuǎn)不暢等問題出現(xiàn)。除此之外，部分中小企業(yè)盲目投資，資金沒有合理規(guī)劃，使其有限資金得不到充分利用。

　　1．2財務控制能力弱

　　由于部分中小企業(yè)缺乏相應的財務控制觀念，使企業(yè)資金發(fā)揮不了充分的作用，導致資金閑置、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度慢、存貨控制薄弱、利潤管理能力不足以及成本費用管理水平低等問題出現(xiàn)，這些問題造成了資源的浪費，使本就不充裕的資金得不到有效的周轉(zhuǎn)和利用，造成利潤獲取水平低，可持續(xù)發(fā)展困難。

　　1．3管理觀念落后，管理模式不靈活

　　中小企業(yè)典型的管理模式就是管理權與所有權的統(tǒng)一，企業(yè)投資人也是企業(yè)管理者，這造成了企業(yè)領導的集權現(xiàn)象的發(fā)生，對企業(yè)的健康發(fā)展是很不利的。一些企業(yè)領導人通過不斷奮斗獲得成功，接受先進管理思想學習的只是少數(shù)。所以，部分中小企業(yè)的領導人的管理理念都是陳舊落后的，長期的集權管理使企業(yè)的管理模式僵化，阻礙企業(yè)更好的發(fā)展。

　　1．4管理人員對財務管理工作重視不夠，風險把控能力弱

　　中小企業(yè)的管理人員長期受制于落后的管理觀念，使其對財務管理工作不夠重視，沒有意識到聘用具有專業(yè)技能和高素質(zhì)人才的重要性，同時在管理的過程中，層次不分明、權責不明確、財務管理混亂問題也比較突出。除此之外，企業(yè)風險把控能力弱，使企業(yè)常處于高風險下，這主要表現(xiàn)在過度負債，短債長投，企業(yè)之間互相擔保，相同資產(chǎn)重復抵押，這些問題是我國中小企業(yè)亟待解決的問題。

　　1．5財務機制不健全

　　我國中小企業(yè)普遍存在財務制度不健全，職責分工不清等問題，財務責任制、財務審批制、報銷制度、采購制度等沒有完全建立起來，一些會計人員責任心不強，管理人員忽視了建立完善財務機制的重要性，即使有部分企業(yè)有相關的財務機制，但是也沒有在實際中得到有效實行。

　　2．解決中小企業(yè)財務管理問題的建議

　　2．1加強自身籌資能力，穩(wěn)健投資

　　解決融資困難問題，主要從拓寬融資渠道考慮，變單一為多樣，例如向社會集資募股，建立中小企業(yè)基金會，抓住國家有利政策集中支持本企業(yè)發(fā)展，另外，要建立中小企業(yè)信用擔保體系，利用中介的力量集資籌資，同時，在投資方面也要遵循穩(wěn)健的原則，分散投資風險，不把雞蛋放在一個籃子中，以此降低投資風險。

　　2．2完善內(nèi)部的財務管理制度

　　完善內(nèi)部財務管理制度，首先要加強資金管理，強化財務控制。同時，要不斷完善內(nèi)部控制制度，對會計中的資金流量以及存貨、負債等進行詳細登記和管理。除此之外，對人員的管理也是不能忽視的，權責結合，加強內(nèi)部審計，互相監(jiān)督。

　　2．3改變落后觀念，學習先進理念

　　中小企業(yè)要想得到長遠發(fā)展，必須要有一套先進的管理理念進行支撐，這就需要摒棄落后的觀念，學習借鑒國內(nèi)外先進的理念，并結合自身實際情況，走一條適合自己發(fā)展的道路。同時要注意以人為本，充分調(diào)動公司人員的積極性、主動性。在理財方面也要注意多元化，樹立風險理財觀念，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結構，保證企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　2．4提高管理隊伍的能力及素質(zhì)

　　優(yōu)秀的`管理人才、高素質(zhì)的管理隊伍是一個企業(yè)經(jīng)營好壞的主要因素之一，所以提高管理隊伍的能力和素質(zhì)是中小企業(yè)長遠發(fā)展的保證。首先，在人才的選拔上要公平公正，看中個人能力。其次，要對管理人才進行定期培訓和測試，及時更新觀念，提升專業(yè)技能，對管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)也要不斷進行強化。

　　2．5完善相關法律法規(guī)

　　通過完善財務方面相關的法律法規(guī)，一方面使資本市場更加適合中小企業(yè)的發(fā)展，為其發(fā)展提供更好的外部環(huán)境。另一方面，完善的法律法規(guī)，對中小企業(yè)起到了監(jiān)督的作用，使一些不合法不合規(guī)的行為減少，從法律層面保證了我國中小企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　3．結束語

　　經(jīng)濟在發(fā)展，社會在進步，中小企業(yè)要想跟上時代的步伐進行更好的發(fā)展，必須要堅定信念，深化改革，把企業(yè)經(jīng)營方式和財務管理戰(zhàn)略放到企業(yè)長期發(fā)展的層面，努力營造一個有利于企業(yè)長期發(fā)展的格局，同時樹立以財務管理為核心的經(jīng)營理念，將先進的管理理念貫徹到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，加強資金管理，強化財務控制。并根據(jù)企業(yè)自身特點，對財務管理方法進行創(chuàng)新，使財務管理的方法發(fā)揮最大作用，促進我國中小企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，為我國經(jīng)濟描繪出一張氣勢磅礴的宏圖!

中小企業(yè)財務管理4

　　0 引言

　　中小企業(yè)對于中國社會的發(fā)展有著積極的意義。從數(shù)量上來講，改革開放后，中小企業(yè)的數(shù)量占中國企業(yè)總量的90%以上;從對社會的貢獻上來說，中小企業(yè)每年的稅收貢獻達到一半以上，解決了四分之三以上的城鄉(xiāng)人口就業(yè)，發(fā)明專利占全國的66%，對GDP 的貢獻達到了65%，由此證明中小企業(yè)在我國經(jīng)濟中有著舉足輕重的作用，關注中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，對于維持社會穩(wěn)定，保證國民經(jīng)濟的發(fā)展有著重大作用。面對日新月異的商業(yè)環(huán)境，中小企業(yè)迎來了前所未有的挑戰(zhàn)。

　　1 中小企業(yè)財務管理存在的主要問題

　　1.1 管理觀念落后，管理模式僵化中小企業(yè)大部分是私人經(jīng)營企業(yè)，企業(yè)的投資者同時也是經(jīng)營者，經(jīng)營權和管理權高度統(tǒng)一，通常采用的是家族式的管理模式，企業(yè)管理者大多學歷較低，管理能力和管理素質(zhì)不高，管理思想落后，認為財務管理就是管好賬，做好會計的工作，缺乏長遠的理財規(guī)劃，使財務管理在企業(yè)管理中沒有發(fā)揮應有的作用。另外企業(yè)的財務管理工作由自己的親人擔任，認為自己的親人更加可靠，缺乏對財務工作的監(jiān)督，導致資金使用的隨意性，由于企業(yè)資金使用無計劃，最后導致企業(yè)因資金不足出現(xiàn)現(xiàn)金流異常，致使發(fā)展缺乏后勁。有些企業(yè)不顧自身條件，盲目地追求熱點，對項目的建設缺乏可靠的預測，僅僅憑借經(jīng)驗，追加投資，一旦國家的宏觀政策發(fā)生改變，收緊銀行信貸，企業(yè)就會因資金投入不足而付出慘痛的代價。

　　1.2 融資困難，資金嚴重短缺在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，資金要素成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)受資金、技術等條件的限制，融資渠道少。直接融資和間接融資是企業(yè)獲取資本的.兩種形式。直接融資如企業(yè)公開發(fā)行股票，對于大多數(shù)中小企業(yè)是可望而不可及的事情。股票的發(fā)行需要經(jīng)過相關部門的審批，過程煩瑣漫長，而且直接引入股東也會因資金供給方所承擔的風險和責任較大而難以實現(xiàn)，直接借入資金也因利率較高而只能望洋興嘆。間接投資包括向銀行等金融機構借款和民間借貸的方式。銀行借貸因為國家在中小企業(yè)信用擔保體系方面目前尚不健全，使得銀行對于中小企業(yè)的貸款慎之又慎，需要企業(yè)提供可靠的信用擔保和抵押物，嚴格的審批貸款的資格。而民間借貸，中小企業(yè)又不得不負擔高額的利率，融資成本很高，風險相對來說要大得多。這些問題導致了中小企業(yè)的資金嚴重不足，投資能力較弱，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

　　1.3 內(nèi)控機制不健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全，缺乏科學性和合理性，只能照搬照抄其他兄弟企業(yè)的內(nèi)部控制制度，而忽略企業(yè)自身的發(fā)展狀況，使得內(nèi)控制度成為空中樓閣，沒有實際用處;職責不清，權利不明，造成內(nèi)控制度的失控;目前中小企業(yè)中有不少為家族企業(yè)，為了節(jié)約成本，大部分都沒有建立起內(nèi)部審計部門，有的雖設有內(nèi)審，但形同虛設，沒有充分發(fā)揮內(nèi)審的作用，這樣會使的中小企業(yè)制度缺乏監(jiān)督，內(nèi)控更是無從談起。

　　1.4 財務人員專業(yè)化程度不高目前，中小企業(yè)大部分是民營企業(yè)，財務人員的整體素質(zhì)可謂良莠不齊。很多企業(yè)財務部門的管理者為企業(yè)經(jīng)營者的親朋好友，這些人員沒有接受過系統(tǒng)化和專業(yè)化的財務教育學習，理財觀念落后，知識欠缺，這給企業(yè)的財務管理工作帶來了深層次的羈絆，不利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。不僅如此，有的企業(yè)沒有設置專業(yè)的財務管理部門，直接由企業(yè)主管或者會計人員來兼任，導致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，財務管理工作的質(zhì)量毫無保證，影響了企業(yè)的長期發(fā)展。

　　2 加強中小企業(yè)財務管理的對策分析

　　2.1 強化資金管理中小企業(yè)由于缺乏外部籌措資金的能力，因而加強資金的管理顯得尤為重要。企業(yè)要提高認識，將資金的使用規(guī)范化，資金的使用周轉(zhuǎn)涉及到企業(yè)的方方面面，將資金的規(guī)范使用落實到企業(yè)的各個部門，控制好資金的使用，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。企業(yè)要穩(wěn)健投資，切忌盲目擴展。為避免產(chǎn)品單一情況下的經(jīng)營風險，企業(yè)要力圖通過多樣化投資和多角化經(jīng)營分散風險。融資渠道單一是我國中小企業(yè)籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經(jīng)營;另一方面要盡可能地擴大自己的融資渠道，增加資金的來源，加強與大企業(yè)和金融機構的聯(lián)系。

　　2.2 實現(xiàn)網(wǎng)絡化財務管理，注重財務分析適應網(wǎng)絡經(jīng)濟的新需求，實現(xiàn)網(wǎng)絡化財務管理，注重財務分析。在企業(yè)內(nèi)部，應盡量加大網(wǎng)絡化硬件投資力度和引進先進的網(wǎng)絡化財務管理和財務管理決策支持系統(tǒng)，使財務人員從繁重的數(shù)字運算中走出來，把大部分時間和精力放在實地調(diào)查和財務分析上，以適應快速發(fā)展的管理需要。

　　2.3 建立健全內(nèi)部控制制度企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營特點和外部環(huán)境，針對自身的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)，制定出符合企業(yè)自身的內(nèi)部控制制度。堅持以人為本，以“法治”取代人治，強化制度化管理，增大財產(chǎn)管理和財產(chǎn)記錄方面的透明度，組織好內(nèi)部審計，設立相對獨立的內(nèi)部審計部門，直屬于企業(yè)管理者，對企業(yè)的內(nèi)部財務控制系統(tǒng)上的責任劃分、獎懲制度以及量化上的健全，在實現(xiàn)加強對企業(yè)內(nèi)部審計制度建設的同時，保證內(nèi)部審計監(jiān)督作用的發(fā)揮，提高企業(yè)信息的安全性。要健全監(jiān)管機制，規(guī)范監(jiān)管行為，提高監(jiān)管隊伍的素質(zhì)，保護監(jiān)管者的合法權益，對中小企業(yè)財務管理實行全程監(jiān)管，只有這樣，企業(yè)的各項財務管理制度才能確保落到實處。

　　2.4 提高財務人員素質(zhì)財務部門對于整個企業(yè)來說是一個非常重要的部門，財務工作管理對象特殊，這就要求財務人員具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。中小企業(yè)應擬定財務崗位的人員素質(zhì)要求，培養(yǎng)和選撥具有專業(yè)知識和良好的職業(yè)道德的人參與企業(yè)管理。企業(yè)要嚴格財務人員的管理制度，定期對財務人員進行財會知識和法律法規(guī)的培訓，增強他們的業(yè)務能力和職業(yè)道德水準，規(guī)范財務人員的行為，并且在年終對財務管理人員進行考核。建立激勵和績效評估機制，對優(yōu)秀的財務人員進行獎勵和提升，激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng)造性。此外，企業(yè)還要建立健全合理有效的人力資源管理體系，不斷地引進優(yōu)秀的財務管理人才。

　　3 結束語

　　綜上所述，中小企業(yè)作為市場經(jīng)濟中最具活力和生命力的企業(yè)，在經(jīng)濟建設中占有重要地位。在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，中小企業(yè)要抓住機遇，迎難而上，利用自身優(yōu)勢，苦練內(nèi)功，樹立科學的財務管理理念，完善財務管理制度，拓寬融資渠道，從而在經(jīng)濟大潮中乘風而起，不斷前進。

中小企業(yè)財務管理5

　　現(xiàn)階段，我國的中小企業(yè)發(fā)展勢頭良好，但在市場經(jīng)濟環(huán)境下，中小企業(yè)還屬于弱勢力量，在發(fā)展的過程中會出現(xiàn)各種難題，比如融資。鑒于此，為了進一步引導我國的中小企業(yè)的發(fā)展，在我國的基本經(jīng)濟制度上，“新三板”這一備案制度具有低門檻、不設財務指標的優(yōu)勢，可以提升中小企業(yè)的融資力量。與此同時，新三板與股票市場的各個板塊具有良好的連接，比如創(chuàng)業(yè)板、主板等，具有良好的流動性，為企業(yè)提供良好的資本市場體系，可有效促進企業(yè)的發(fā)展。

　　一、“新三板”概述

　　所謂“新三板”市場，以前指的是針對中關村科技園區(qū)的轉(zhuǎn)讓報價系統(tǒng)，且針對非上市股份公司。目前，由于在“新三板”的掛牌企業(yè)中，都是高科技企業(yè)，與以往轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)內(nèi)的退市企業(yè)、NET系統(tǒng)掛牌公司不同，故而被稱為“新三板”。目前，“新三板”已成為非上市股份有限公司股權交易平臺，主要服務于全國各地區(qū)的中小型企業(yè)。與舊三板相比，新三板的不同之處在途配對成交，目前設置為30°，若高于30°，則必須公開買賣雙方的信息。近年來，隨著社會的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟發(fā)展良好，“新三板”掛牌公司不斷增多，國家出臺相關制度，且實行“無行業(yè)、地域、財務指標限制”的掛牌政策，有效保障中小企業(yè)的上市。在新三板審核中，采取“信息披露”內(nèi)容，幫助企業(yè)實現(xiàn)管理規(guī)范化，讓企業(yè)得以良好發(fā)展。

　　二、新三板上市對中小企業(yè)財務管理的影響

　　當前，新三板上市對中小企業(yè)的財務管理產(chǎn)生一定的影響，具體來講，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

　　（一）財務工作要求具有較高的規(guī)范性

　　對于中小企業(yè)而言，在準備新三板上市時，在財務工作的開展中，應要求財務人員嚴格遵守相關會計準則，比如會計估計一貫性原則。但是，目前一些中小企業(yè)的財務工作規(guī)范性不夠，存在諸多問題：

　�。�1）未嚴格遵守相關會計準則。比如對會計估計進行隨意變換，與一貫性原則相違背；在折舊計提企業(yè)固定資產(chǎn)時，財務人員隨意變換，導致企業(yè)難以真實、準確地反映出真實水平；

　　（2）財務處理欠缺規(guī)范。比如在財務方面，存在“內(nèi)外不一”的幾個賬本，究其原因，主要是財務工作不嚴謹，欠缺規(guī)范性；在財務報表中，對于特殊事項的處理，重視度不夠等。

　�。ǘ�）具備持續(xù)的盈利能力

　　中小企業(yè)若想進入資本市場，需要在經(jīng)營的過程中，具備持續(xù)的盈利能力。與主板市場相比，新三板雖未明確要求企業(yè)具有較高的盈利能力，但非常注重企業(yè)的成長性。從該層面上來講，中小企業(yè)準備新三板上市時，需對自身的盈利情況進行合理規(guī)劃。當前，中小企業(yè)在這方面的工作不夠重視：（1）缺乏明確的盈利規(guī)劃，不能吸引投資者的目光，影響企業(yè)未來盈利，甚至還會錯失發(fā)展機會，不利于企業(yè)的成長；（2）盈利增長持續(xù)性不強。受到多方面因素的影響，中小企業(yè)的運營的過程中，盈利增長的持續(xù)性不強，大多表現(xiàn)為上市前幾年盈利不太理想，當臨近上市時，才會“臨時抱佛腳”，沖刺業(yè)績指標，而投資者并不太看好此類企業(yè)。

　�。ㄈ�）要求具備健全的內(nèi)部控制

　　對于準備在新三板上市的中小企業(yè)，券商會進行綜合考核，考核指標較多，內(nèi)部控制機制其中一個重要的指標，究其原因，主要是企業(yè)內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)的各個方面，且要求企業(yè)具有較高的財務管理水平。就目前我國企業(yè)的內(nèi)部控制機制來看，大型企業(yè)尚且處于嘗試階段，中小企業(yè)則更加欠缺�？v觀我國準備在新三板上市的中小企業(yè)，在內(nèi)部控制機制上，還存在很多缺陷：

　�。�1）環(huán)境要素缺乏，比如缺乏相關的文化、規(guī)章制度等；

　�。�2）風險控制能力不足，在評估、識別、管理風險時，能力還有待提高；

　�。�3）內(nèi)部監(jiān)督制度與原有目標差距較大。

　　三、改進新三板上市中小企業(yè)財務管理的具體措施

　　由上文分析可知，新三板上市對中小企業(yè)的'財務管理工作提出更高的要求。因此，中小企業(yè)需正視上述問題，采取有效的措施予以改進。

　　（一）規(guī)范財務管理工作

　　在財務管理方面，中小企業(yè)的領導需加以重視，要求財務人員在日常工作中，嚴格遵守相關的會計準則，同時結合企業(yè)實際情況，制定規(guī)范的制度，促使企業(yè)財務管理工作有章可循。具體來講，需做好以下兩點：

　�。�1）在開展財務管理工作時，應嚴格按照相關標準，對于工作中采用的會計計量方法、會計估計等，財務人員不可隨意變換。在折舊計提企業(yè)固定資產(chǎn)時，應結合企業(yè)自身實際情況，認真核實、確認，選擇合適的計量方法，保證財務管理工作的規(guī)范性。

　　（2）在財務管理的過程中，企業(yè)財務人員需保持嚴謹，不可敷衍了事。在處理企業(yè)賬務時，不能為了投機性需求去投機取巧，而是要不斷規(guī)范自身行為，在社會上樹立良好的形象，增強社會投資者的信心，進而促使企業(yè)可以成功掛牌上市。

　　（二）制定合理的盈利規(guī)劃

　　在上文已經(jīng)提及，對于在新三板上市的中小企業(yè)來講，企業(yè)的成長性非常重要。因此，要想成功掛牌上市，中小企業(yè)就需要結合當前市場情況，綜合考慮自身實際，制定合理的盈利規(guī)劃，確保自身具有持續(xù)性的盈利能力，進而吸引投資者的目光，增加企業(yè)預期收益。中小企業(yè)要想具有持續(xù)性的盈利能力，需從財務管理的技術性角度入手。一方面，企業(yè)需開展市場分析，同時結合企業(yè)規(guī)模等，盡早開始規(guī)劃未來幾年的盈利計劃，以免在上市前才著手準備，既會導致時間倉促，且說服力不高。短期盈利可以反映出企業(yè)的兩個問題：企業(yè)發(fā)展、盈利缺乏規(guī)劃；企業(yè)不重視盈利的持續(xù)性。由此可見，早期規(guī)劃企業(yè)盈利非常重要。另一方面，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。中小企業(yè)準備在新三板上市時，需要有明確的盈利規(guī)劃，它需要企業(yè)結合自身的財務狀況、經(jīng)營狀況等因素，制定發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)可以及時抓住發(fā)展機遇，提高自身的市場競爭力，讓企業(yè)具有良好的成長性，同時向投資者展示自身的實力，促進企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展。

　�。ㄈ�）完善企業(yè)內(nèi)部控制

　　在企業(yè)的管理中，內(nèi)部控制機制是一個非常重要的現(xiàn)代管理手段，可以進一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營，提高財務管理水平。中小企業(yè)準備在新三板上市時，為了確保其具備足夠的資格，金融中介機構會詳盡地審查企業(yè)內(nèi)部控制機制。鑒于此，企業(yè)需建立完善的內(nèi)部控制機制。對于規(guī)模較小的企業(yè)來講，需要不斷深入研究內(nèi)部控制機制，同時加強學習，最終建立符合自身特點的內(nèi)部控制機制。第一，建立有效的內(nèi)控環(huán)境因素。企業(yè)需結合自身的行業(yè)、企業(yè)精神等，建立企業(yè)文化，同時向員工宣講企業(yè)的經(jīng)營理念，促使員工具有良好的企業(yè)認同感、歸屬感。第二，建立合理的規(guī)章制度。企業(yè)需借鑒其他公司的有效規(guī)章制度，同時結合自身實際情況，建立合理的規(guī)章制度，讓員工嚴格遵守，確保財務管理工作的規(guī)范性。第三，提高企業(yè)風險控制能力。企業(yè)需重視對風險的控制，在項目建設前，需做好市場調(diào)查、項目評估等，同時盡量做到風險的事前控制；在企業(yè)的決策中，不可盲目跟風，而要做到穩(wěn)重求快。在風險控制中，應對風險問題做出快速反應。第四，在企業(yè)的內(nèi)部控制中，需將其貫穿到日常經(jīng)營的各個方面，并且提高其執(zhí)行能力；與此同時，還要重視內(nèi)部監(jiān)督制度的落實，保障企業(yè)的各項經(jīng)營活動的有序開展。比如在企業(yè)的采購、資金流動中，可以安全、規(guī)范；再比如在企業(yè)固定資產(chǎn)的管理、利潤分配等方面，均能做到合理、有效。如此一來，可以大大提高新三板上市企業(yè)的財務管理能力。

　　四、結束語

　　綜上所述，新三板越來越受到企業(yè)的追捧，尤其是中小型企業(yè)。但是，中小企業(yè)要想在新三板上市，財務管理工作面臨巨大的挑戰(zhàn)，比如財務工作要求具有較高的規(guī)范性、具備持續(xù)的盈利能力、要求具備健全的內(nèi)部控制。鑒于此，中小企業(yè)在財務管理中，需要從以下三個方面著手，即規(guī)范財務管理工作、制定合理的盈利規(guī)劃、完善企業(yè)內(nèi)部控制，促使中小企業(yè)可以在新三板成功掛牌上市，進而確保企業(yè)的長期發(fā)展。

中小企業(yè)財務管理6

　　一、后金融危機時期我國中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析

　　近幾年，我國中小企業(yè)的數(shù)量不斷增多，數(shù)量已經(jīng)占據(jù)全部市場總額的95% 以上，是支持我國經(jīng)濟走向的重要因素和組成部分，在后金融危機時代，也同樣具有較為重要的價值和社會意義。在實際市場運營和管理機制建立過程中，中小企業(yè)要結合自身發(fā)展訴求和市場需求，建構更加系統(tǒng)化的經(jīng)營管理模型，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)主動。但是，在實際經(jīng)濟活動建立和應用的過程中，也產(chǎn)生了一系列問題，相關管理人員要結合實際需求和管控措施，積極探索不同的經(jīng)營管理模式，從根本上提升企業(yè)財務管理的綜合水平，這是中小企業(yè)管理人員需要在實際管理機制建立時仔細思索并貫徹落實的方針。

　　二、后金融危機時期我國中小企業(yè)財務管理過程中存在的問題

　　(一)中小企業(yè)財務管理問題之融資困難

　　在中小企業(yè)財務管理項目建立和落實過程中，很多中小企業(yè)都存在融資困難的問題，究其原因，主要是由于中小企業(yè)實際管理機制和市場規(guī)模較為有限，加之自身的注冊資金也會受到相應的限制，導致融資通道的途徑和種類相對較少，不能建立系統(tǒng)化的融資模式和融資通道，嚴重影響融資項目的運行效果。另外，對于我國當前提供融資通道的主要金融機構，在實際資金發(fā)放和應用過程中都出現(xiàn)了相應問題，不對信譽低以及規(guī)模小的企業(yè)開展融資支持項目，會導致一部分中小企業(yè)周轉(zhuǎn)資金較為缺乏。

　　(二)中小企業(yè)財務管理問題之管理缺失

　　在管理機制建立和應用過程中，由于管理機制和管理力度不足，導致整體管理效果缺乏實效性。財務管理人員對財務管理項目無法獲得必要的認知，甚至將記賬和財務管理混為一談，由于企業(yè)公司規(guī)模不大，因此就不重視基本的財務流程和管理要求，整體財務管控效果十分松散，相關管理維度和控制模型也失去基本效力。另外，在財務管理效果和管控要求建立機制中，由于受到規(guī)模和專業(yè)化程度的限制，中小企業(yè)只是將更多的精力放在了資金創(chuàng)造以及經(jīng)濟利潤方面，忽略了基本的.行政和財務管控，也是導致中小企業(yè)財務管理效果不好的主要原因之一。

　　(三)中小企業(yè)財務管理問題之素質(zhì)不良

　　在中小企業(yè)實際運營過程中，由于財務管理方面的機制和管理維度不健全，導致整體中小企業(yè)的管理層對財務管理部門的管理效果不夠重視，甚至沒有設立財務部門，相關部門無法發(fā)揮其實際價值也是導致內(nèi)部管理結構缺少以及管理效果遭到掣肘的原因。另外，財務管理體系中，由于管理不嚴以及管理責任不清晰的問題較為嚴重，導致中小企業(yè)內(nèi)部財務控制不足以及資金利用效率不高等問題相繼出現(xiàn)。正是由于管理模型和管理效果不理想，使得整體專業(yè)化人才缺失問題嚴重。

　　(四)中小企業(yè)財務管理問題之盲目投資

　　在中小企業(yè)財務管理項目中，由于一部分企業(yè)管理人員只顧及眼前利益，缺乏長期合作的發(fā)展規(guī)劃，導致一部分商業(yè)要求和管理機制都比較隨意，由于中小企業(yè)在實際經(jīng)營管理模型建立過程中，投資額度也比較有限，會增大其投資的風險，若是沒有建立健全有效的管理機制和市場運營調(diào)研，就會出現(xiàn)嚴重的投資失誤，對于中小企業(yè)可能會是致命的打擊。

　　三、后金融危機時期我國中小企業(yè)財務管理創(chuàng)新策略分析

　　(一)強化中小企業(yè)財務管理的融資機制

　　在中小企業(yè)財務管理機制建立和運行過程中，要積極踐行更加有效的管理措施和管理維度，確保管理模型貼合實際需求。要從企業(yè)的實際需求出發(fā)，建構系統(tǒng)化控制模型和運行維度，保證資金的充足性和完整度。也就是說，在中小企業(yè)運營過程中，要保證資金的支持，才能從根本上提高企業(yè)的運營和發(fā)展能力。針對生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小以及注冊資金較少的項目，要積極落實有效的管理機制和資金分配渠道，確保管理框架較為合理化的資金使用模型作為最有效的管理機制，只有不斷提升自身的信貸能力，才能在經(jīng)營機制優(yōu)化的基礎上，進一步為企業(yè)良性發(fā)展奠定堅實基礎。在中小企業(yè)融資方面，企業(yè)自身要積極踐行有效的管理措施，主動開拓更好、更加有效的融資通道。

　　(二)優(yōu)化中小企業(yè)財務管理的控制維度

　　在中小企業(yè)財務管理控制維度建立和落實過程中，要結合管理機制和管控措施，改進財務管理項目的實際運行模式。

　　1. 要對控制維度中的預算模型進行系統(tǒng)化分析，確保管理效果和管理維度之間能形成有效的平衡關系。在踐行預算機制的過程中，相關財務人員要結合數(shù)據(jù)集成的基本條件，提升管理維度的科學性和規(guī)范性，并對定額體系以及價格體系進行系統(tǒng)化分析。

　　2. 要提高企業(yè)財務管理的綜合水平，要從思想意識層面提高對于財務管理工作的認知，確保管控機制和管理體系之間的契合度，根據(jù)實際情況建構系統(tǒng)化控制維度，確保各個環(huán)節(jié)的有效性，升級財務流程管理效果。企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，積極踐行不同的財務管理措施，保證其科學性和合理性，并且積極創(chuàng)設貼合企業(yè)實際管理要求的控制條款，規(guī)范財務流程和應用體系完整度，切實維護管理工作的實效性。

　　(三)提升中小企業(yè)財務管理的人員管理

　　對于企業(yè)來說，人員管理機制和管控要求要貼合實際情況，企業(yè)要建立積極有效的管控模型，設定人員管理機制和培訓機制也要符合標準化流程，建立定期考核機制和不定期抽考機制，真正從崗位職責入手，提高財務體系和制度的實效性，確保控制模型和人員管理維度符合實際管理模型。另外，管理人員要建立健全財務管理政策和制度，積極踐行激勵性政策，從而激發(fā)財務管理人員的積極性。

　　(四)升級中小企業(yè)財務管理的投資有效性中小企業(yè)要針對市場情況進行綜合調(diào)研和集中管理，提高投資項目和市場管理模型之間的有效性，真正建構更加系統(tǒng)化的運行維度。只有保證投資項目的有效性，才能真正踐行更加系統(tǒng)化的管理維度。

中小企業(yè)財務管理7

　　一、我國中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及原因分析

　　我國中小企業(yè)財務管理目前已經(jīng)成為困擾企業(yè)發(fā)展的一個重要方面，同時他對企業(yè)競爭力的提升和經(jīng)營業(yè)績的維持起著重要影響。當前我國中小企業(yè)在財務管理方面存在一些問題，成為影響當下企業(yè)生存的重要方面。

　　1.家族式管理和財務管理理念的缺乏。

　　我國中小企業(yè)中家族式企業(yè)占比較高，這些企業(yè)一般為個人創(chuàng)業(yè)為主，同時家庭成員在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段發(fā)揮著非常重要的作用。人員缺乏是這以階段企業(yè)面臨的普遍問題。進而導致人力資源工作也受到影響。財務人員基本由家族成員負責，而家族成員在財務管理方面缺乏必要的專業(yè)背景和業(yè)務知識。因此中小企業(yè)財務管理方面存在一些隱患，有的甚至直接成為制約企業(yè)成長壯大的障礙性因素。財務管理理念的匱乏是影響這些方面的一個非常重要的原因，而且這些成為導致和影響企業(yè)生存的瓶頸。

　　2.內(nèi)部控制制度不健全。

　　中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的不健全使得財務風險管控方面缺乏有效措施。內(nèi)部控制制度不健全首先表現(xiàn)在中小企業(yè)財務管理人才和理念的缺乏上。由于中小企業(yè)在發(fā)展初期所面臨的資源緊張局面在短時間內(nèi)難以徹底克服，這造成了這些重要問題成為影響和導致整個企業(yè)生存質(zhì)量受到嚴重影響。而且這也在企業(yè)內(nèi)部造成了非常嚴重的資源浪費現(xiàn)象。內(nèi)部控制機制的效率是影響整個企業(yè)運行質(zhì)量的重要方面，在財務管理中也應當與內(nèi)部控制制度深入結合起來，從而更加有效的承擔起這些方面的知識和具體內(nèi)容，而且這還應當成為導致整個企業(yè)生存質(zhì)量的重要方面。

　　3.會計人員素質(zhì)水平整體偏低。

　　中小企業(yè)會計人員缺乏必要的專業(yè)知識，人員素質(zhì)雖然與企業(yè)發(fā)展初期的規(guī)模存在一定的對應性。但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，業(yè)務量的不斷增加，財務工作也隨之更加復雜化、科學化，需要專業(yè)的知識和技能作為輔導性措施。但是在這些方面我們還應當以更加有效的制度措施為整個經(jīng)濟發(fā)展提供必要的水平提升共組和服務水平。這樣才能確保企業(yè)在發(fā)展過程中隨時補充會計人才缺口。

　　二、完善中小企業(yè)財務管理的策略

　　1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段及時更新財務管理理念。

　　財務工作的最終影響因素就是企業(yè)財務管理理念，不同階段應當以不同的理念應對，而且這些方面也應當成為影響和導致整個企業(yè)生存問題的根本所在。為此中小企業(yè)在發(fā)展過程中應當根據(jù)自己實際需要不斷更新財務管理理念，有傳統(tǒng)的會計式管理順利過渡為財務式管理。在企業(yè)成本核算。財務目標制定過程中建立與企業(yè)狀況相適應的過程。同時這些方面也應當成為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容固定下來，將企業(yè)財務管理工作和財務理念更新作為常態(tài)性內(nèi)容在企業(yè)生產(chǎn)和運作過程中呈現(xiàn)出更加有效的機制保障。

　　2.健全內(nèi)部會計控制和審計制度。

　　中小企業(yè)應當盡快建立內(nèi)部審計制度和會計制度。會計制度的建立是中小企業(yè)發(fā)展至一定階段首先應當解決的問題，會計核算和信息披露是企業(yè)決策者了解自身財務狀況，制定下一步發(fā)展戰(zhàn)略的重要考慮因素，為此在完成這向工作的過程中，會計人員和企業(yè)領導人員應當共同對企業(yè)的整體狀況和發(fā)展目標制定有效的控制策略。這樣才能更加有效的滿足他們在發(fā)展過程中形成的非常重要的管理措施，另外內(nèi)部審計制度也是企業(yè)嚴控財務風險的必要措施之一。目前中小企業(yè)在內(nèi)部審計方面還存在很大發(fā)展空間，有的中小且甚至直接沒有與自身發(fā)展規(guī)模相適應的審計制度，資源浪費、財產(chǎn)流失等現(xiàn)象難以治理。即使有的企業(yè)建立了內(nèi)部審計制度和相應的部門也大都有財務部門的會計人員兼任。這種自己人審計自己人的模式難以發(fā)現(xiàn)真正的問題。為此企業(yè)應當根據(jù)自身需求，將審計部門獨立于財務部門之外，直接由企業(yè)領導人負責管理，對企業(yè)內(nèi)部財務事項進行不定期審計，如此才能更加有針對性的對各種問題開展專項審計，唯有如此才能更加有效的確保企業(yè)財務安全。

　　3.加強營運資金管理和監(jiān)督。

　　中小企業(yè)營運資金周轉(zhuǎn)時間短、易變性強，是企業(yè)當中財務風險隱患最大的.一個環(huán)節(jié)，而且在這項工作的之心過程總面臨的問題也更加復雜。因此企業(yè)要想確保整體財務管理的規(guī)范性必須加強營運資金的管理和監(jiān)督。而且在這些方面還應當更加有效的滿足不同層面在這些問題的制度和問題所在。這為整個企業(yè)的發(fā)展和生存應當制定出詳細的計劃和部門規(guī)劃。而且這應當成為影響整個企業(yè)生存問題的重要方面。為此在營運資金的管理過程中應當落實好負責部門和單位的重要事項。為他們更加有效的承擔起財務管理方面的知識和內(nèi)容最好資源支持和人才儲備。加強營運資金的管理首先應當建立完善的制度，而且在制度層面應當與企業(yè)營運資金的流向和其他問題做好完整的規(guī)劃。這為整個企業(yè)的運作和周轉(zhuǎn)都具有深入的影響。總之，營運資金的監(jiān)督管理是中小企業(yè)財務工作中的重要事項，應當以制度、人才等因素予以規(guī)范。

　　三、結語

　　綜上所述，中小企業(yè)完善財務管理各項措施和制度都亟需完善。但是，根本的原因還在于人員素質(zhì)，人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。中小企業(yè)最終應當提高會計人員素質(zhì)，加強風險管理意識。提升會計人員素質(zhì)的主要途徑包含兩個方面，一是企業(yè)內(nèi)部人員的培訓提升，二是外部人才引進。企業(yè)內(nèi)部會計人員素質(zhì)不高是制約當前中小企業(yè)發(fā)展的一大難題，而且這些人員大多為在職人員，中小企業(yè)人員緊張的基本狀況使得這些人員學習時間和精力有限，這是人才培訓中的一個重要障礙。但是這部分人員長期在企業(yè)工作，了解企業(yè)實際情況，能夠?qū)�會全新的財務知識和技能與本企業(yè)實際情況有機結合起來，同時這也應當成為影響和提升整個企業(yè)運作過程中的一個非常重要的障礙。而且這為企業(yè)運作也提供了一個非常重要的影響。另外，外部人才引進也是提升會計人員素質(zhì)的一個重要方面。外部人才具有業(yè)務知識扎實，視野寬闊等優(yōu)勢，能為中小企業(yè)的發(fā)展帶來新動力，中小企業(yè)也應當更為細致和深入的研究這一途徑。

中小企業(yè)財務管理8

　　[關鍵詞]中小企業(yè);財務管理;問題;對策

　　中小企業(yè)占我國國民經(jīng)濟的比重越來越大，這對確保國民經(jīng)濟實現(xiàn)適度快速增長，緩解日益嚴峻的就業(yè)壓力，維護社會穩(wěn)定起到了舉足輕重的作用。但是，中小企業(yè)在迅猛發(fā)展過程中也出現(xiàn)了一些問題，究其原因：有相當一部分是由于財務管理薄弱而造成的。

　　1中小企業(yè)財務管理中存在的問題

　　1.1財務管理混亂且觀念落后，管理水平與企業(yè)發(fā)展不匹配

　　我國大部分中小企業(yè)的管理模式是投資者也是管理者，相當一部分企業(yè)的投資者不懂財務，且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究。許多中小企業(yè)只有會計核算，沒有真正建立起財務管理信息系統(tǒng)。多數(shù)企業(yè)家尚未建立起科學管理的概念，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。

　　1.2籌資受客觀原因及主觀因素的影響，籌資困難，資金不足

　　目前，中小企業(yè)資金嚴重不足是制約我國中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因有：客觀方面國家沒有專設中小企業(yè)管理扶持機構，國家的優(yōu)惠政策未向中小型企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響，對中小型企業(yè)的貸款不夠熱心;主觀方面企業(yè)負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信較差。中小企業(yè)缺乏金融機構審計部門確認的財務報表和良好的經(jīng)營業(yè)績，增加了銀行對企業(yè)財務信息的審查難度。資金嚴重不足，難以滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

　　1.3財務管理制度不健全，財務管理基礎工作薄弱

　　中小企業(yè)由于所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)領導者權力聚集一身、家族化管理現(xiàn)象嚴重，導致企業(yè)內(nèi)部職責不分，財務管理混亂，財務監(jiān)管不嚴，會計信息失真等管控失靈現(xiàn)象發(fā)生。財務管理基礎工作薄弱，財務管理制度不健全的表現(xiàn)有以下幾個方面：一是部分企業(yè)缺乏制度意識;二是企業(yè)現(xiàn)有的財務管理制度存在漏洞，制度制定不完整、不細致、不嚴密，滿足不了企業(yè)發(fā)展需要;三是只注重制度建設，不注重制度的實施和管理，執(zhí)行不嚴格沒有按照制度辦事;四是內(nèi)部控制制度缺失，財務監(jiān)控不力，資產(chǎn)管理不嚴。

　　1.4決策缺乏科學性，隨意性大

　　大多數(shù)中小型企業(yè)由于自身規(guī)模小，往往在投資上過分依賴貸款，為了盡快回收資金，進而盲目投資，造成資金的流失和企業(yè)效益的降低，形成了企業(yè)財務管理的惡性循環(huán)。

　　中小企業(yè)的決策模式主要為經(jīng)驗決策。投資者追求短期投資目標，對投資可行性研究和長遠籌劃不足，急功近利。一般中小企業(yè)在經(jīng)營決策方面有著效率高、靈活性強的優(yōu)勢。中小企業(yè)的資金籌集和使用由私人業(yè)主單獨決策。其主要表現(xiàn)有：缺乏適當?shù)臎Q策核準程序;沒有建立科學的財務預算體系;缺乏獨立第三者進行驗證、核對與抽查工作;各部門權責劃分不清;對重要控制缺乏適當?shù)谋O(jiān)控;不能對已知重大缺陷及時采取改正措施。有些企業(yè)往往沒有掌握充足的可靠的信息，不做市場調(diào)查，或市場調(diào)查的方法不當，缺乏科學依據(jù)，收集數(shù)據(jù)失真，從而導致錯誤理論，誤導企業(yè)選項，最終導致決策失誤。

　　2解決中小企業(yè)財務管理中存在問題的對策

　　2.1加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高自身財務管理水平

　　(1)轉(zhuǎn)變舊觀念，樹立以財務管理為企業(yè)管理核心的理念。企業(yè)管理的核心是財務管理，財務管理的核心是資金管理。要把強化財務管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉企業(yè)內(nèi)部的'方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應轉(zhuǎn)變觀念，認識到管好、用好、控制好資金是關系到企業(yè)的各個部門和生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。

　　(2)中小企業(yè)應建立合理的財務控制制度，強化財務監(jiān)督和內(nèi)部審計工作。首先必須建立健全相關的會計核算、財務管理等內(nèi)部財務控制制度。加強財務管理制度體系建設，重點強化對企業(yè)投資、籌資、擔保、銷售與收款、購貨與付款、工程項目、成本費用、貨幣資金等重大財務事項的管理與控制。其次企業(yè)在組織規(guī)劃控制中應建立完善的法人治理結構。完善財務處理流程，企業(yè)任何重大的財務和經(jīng)營活動決策，應當有科學的財務處理程序，應進行集體決策，而不應當由總經(jīng)理或董事長拍板決策。財務人員要參與制訂企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，把好資金支付審查關。

　　一定規(guī)模的中小企業(yè)對于各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動應實行嚴格的事前、事中和事后的財務監(jiān)督和內(nèi)部審計工作。發(fā)現(xiàn)問題，及時提出解決問題的辦法與措施，從而提高整個企業(yè)的財務管理水平。

　　(3)提高財務人員管理素質(zhì)，引進高素質(zhì)財務管理人才。目前，不少企業(yè)財務管理混亂;企業(yè)設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等。原因盡管較為復雜，但是財會人員的法律意識薄弱和道德素質(zhì)低下也是原因之一。值得強調(diào)的是，加強素質(zhì)教育，要從企業(yè)領導做起，只有提高他們法律意識，增強法制觀念，才有可能從根本上改變企業(yè)財務管理混亂的局面。

　　2.2為企業(yè)提供多渠道的資金來源

　　(1)加快建立中小企業(yè)信用擔保體系。中小企業(yè)信用擔保機構是以服務為宗旨的中介組織，不能以贏利為主要目的，擔保費的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價。值得注意的是，在建立中小企業(yè)信用擔保體系過程中，要把建立信用擔保制度和建立其他社會化服務體系結合起來，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務。

　　(2)加強對存貨及應收賬款的管理。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。

　　2.3正確進行投資決策，努力降低投資風險

　　(1)建立投資決策問責制。

　　決策正確與否有時關系到企業(yè)的存亡。享有多大的權利，就應負多大的責任，這是現(xiàn)代法制社會的一個基本特點。由于投資決策權對一個企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟運轉(zhuǎn)具有其導航作用，投資決策正確與否，都直接或間接影響企業(yè)的利益，影響企業(yè)的成敗和社會效益的大小。因此，建立中小企業(yè)的投資決策問責制，促使決策者精心決策、科學 決策、正確決策，越來越顯得十分迫切和要求。

　　(2)正確把握投資方向。

　　目前中小企業(yè)正處于我國經(jīng)濟發(fā)展的初級階段，因而在發(fā)展方向上應選擇較為積極進取的投資戰(zhàn)略。對于處在開創(chuàng)期、經(jīng)濟實力較弱的企業(yè)，受規(guī)模及內(nèi)部經(jīng)營管理體制不完善的限制，其對外籌資能力較低，這類企業(yè)基本上優(yōu)先選擇內(nèi)部積累來實現(xiàn)企業(yè)擴張，戰(zhàn)略選擇上是內(nèi)涵發(fā)展型投資戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略選擇也有以下三個側重點：一是側重資源開發(fā)戰(zhàn)略，包括原材料，主要配件和能源供應等。另外，對于人力資源和社會關系資源也要加以關注。二是側重技術開發(fā)戰(zhàn)略，主要針對產(chǎn)品技術含量較高的企業(yè)而言，這類企業(yè)的發(fā)展是不斷依靠改進技術、提高企業(yè)生產(chǎn)技術水平來實現(xiàn)的。三是側重銷售開發(fā)戰(zhàn)略，企業(yè)通過有效的市場開發(fā)戰(zhàn)略來擴大企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率，為企業(yè)擴大生產(chǎn)、增強實力打下基礎。在買方市場情況下，搞好銷售開發(fā)對于處于孕育期的企業(yè)尤為重要。因此，在投資方向上，企業(yè)不宜采取退卻型和保守型投資戰(zhàn)略。但在經(jīng)濟整體環(huán)境不景氣、企業(yè)發(fā)展空間萎縮的情況下，如果企業(yè)的某些部門或某些產(chǎn)品因缺乏競爭力而虧損，企業(yè)又缺乏足夠的資源和人才扭轉(zhuǎn)這種趨勢，企業(yè)應果斷地采取退卻型戰(zhàn)略，及時從虧損投資領域抽回資金和人員，尋找有發(fā)展前途的投資領域。

　　(3)時刻瞄準產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。

　　投資產(chǎn)業(yè)方向上的選擇關系到企業(yè)長遠發(fā)展。作為中小企業(yè)要選擇自己的發(fā)展空間，首先要選擇國家重點扶持的產(chǎn)業(yè)，在作此選擇時必須充分考慮市場機會、競爭狀況、企業(yè)自身綜合實力及產(chǎn)品技術特點，選擇與自身經(jīng)營業(yè)務接近、市場發(fā)展前景廣闊、產(chǎn)品適銷對路的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

　　(4)大幅度降低資金成本。

　　中小企業(yè)的融資“瓶頸”決定了其資金成本將遠遠高于大企業(yè)的資金成本。中小企業(yè)在籌資的過程中已付出了高昂的代價，因此，投資時將不得不考慮選擇融資資金成本低、投入資金少、周轉(zhuǎn)運籌快、利潤空間大、附加值高的產(chǎn)業(yè)。中小企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動所用的資本，一般通過貸款等途徑取得，其所付出的銀行貸款利息就是企業(yè)資本的使用成本。貨幣的時間價值是企業(yè)資本的使用成本。當然，資本成本不僅包含時間價值，也包含投資者(貨幣所有者)要考慮的投資風險報酬，在確定資本成本時，通常是根據(jù)銀行正常利率、證券投資的實際利率、股東權益的獲利水平，以及投資的風險程度等因素，進行周密的考慮，然后制訂出該項投資的資本成本;資本成本在長期投資決策中非常重要，因為它是投資項目能否接受的最低報酬率。如果以資本成本作為折現(xiàn)率，投資項目各年現(xiàn)金流量折算的總現(xiàn)值大于原始投資額的現(xiàn)值，那么該投資項目就是可取的，反之，就是不可取的。

　　(5)及時捕捉投資機會。

　　在合適的時間和合適的地點進行合適的投資，這是投資成功的基本條件。由于消費潮流、企業(yè)競爭等因素的影響，產(chǎn)品一般具有一定的壽命周期，企業(yè)如果過早投資或過晚投資，都將會承受較大風險。在投資機會的選擇上，要發(fā)揮中小企業(yè)的靈活性和適應性強等特點使其在投資中更具有優(yōu)勢，做到別無我有、別有我優(yōu)、別優(yōu)我轉(zhuǎn)，發(fā)揮其船小好掉頭的作用，把握機遇、與時俱進。

中小企業(yè)財務管理9

　　1中小型企業(yè)財務管理存在的問題

　　財務部門在企業(yè)中未收重視,企業(yè)的管理者的思想,思維模式未轉(zhuǎn)變,產(chǎn)量和訂單不只是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一因素,財務部門也不只是企業(yè)財務計算和記賬的會計,如果財務管理做不到位,那么企業(yè)會因為財務上的漏洞具有瀕臨破產(chǎn)的危險其次是企業(yè)決策模式,決策程序不規(guī)范,另外還有市場經(jīng)濟環(huán)境的變化,國家扶持不夠等諸多因素。

　　2解決中小型企業(yè)財務管理上的弊端

　　2.1適時運用權責發(fā)生制

　　會計是以收入和費用為依據(jù),對企業(yè)的效益損益進行計算。而權責發(fā)生制忽略虛收現(xiàn)象實行應收應付制度,穩(wěn)健經(jīng)營企業(yè)管理,確認和記錄將要發(fā)生的費用,忽略不確定的費用,具有預見性,這樣便有效的忽略了虛收現(xiàn)象。在運用該制度時應有所取舍,以重要性原則為中心,在維護客觀性原則的基礎上運用權責發(fā)生制原則,另外我們還要注重度的把握程度,把握得當,企業(yè)財務管理的優(yōu)勢得以發(fā)揮,把握不好,企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果不能得以準確反映和度量。另外我們還要提高企業(yè)財務管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng),人是原則實施的關鍵因素,提高人的素質(zhì)水平起著至關重要的作用,從業(yè)會計人員的素質(zhì)的高低直接影響著度的實施和各個原則的運用,因此我們要不斷提高會計人員的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能素質(zhì)培養(yǎng),提高科學文化水平和道德素質(zhì)水平,培養(yǎng)實事求是,誠實守信素質(zhì),增強就業(yè)競爭力和創(chuàng)造力,從而提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)的提高和完善。

　　2.2重視財務管理意識

　　在現(xiàn)階段的經(jīng)濟條件下,企業(yè)的管理者應高度重視企業(yè)管理的作用,提高企業(yè)管理意識和觀念。產(chǎn)量和訂單固然很重要,但是以財務管理為核心的觀點應牢牢樹立不變。企業(yè)的發(fā)展最終要看效益,但是效益體現(xiàn)在財務的.指標上,因此財務管理不僅是一項計量工具,而且是企業(yè)發(fā)展的重要指標和導向。因此,為了企業(yè)的長期發(fā)展,企業(yè)的管理者應不斷的學習財務管理的知識,加強財務管理的意識,完善企業(yè)財務管理制度,及時掌握企業(yè)發(fā)展前途和命運,切實維護和發(fā)展好企業(yè)的命脈。

　　2.3逐步完善企業(yè)內(nèi)部財務管理制度

　　企業(yè)的管理者要建立科學的企業(yè)財務管理制度和企業(yè)內(nèi)部控制制度,使企業(yè)做事時可以做到有法可依,有章可循。中小型企業(yè)要逐步完善企業(yè)財務管理的狀況,在觀念創(chuàng)新的基礎上加強制度創(chuàng)新,管理創(chuàng)新。在職員中建立崗位分配制度和崗位輪換制度,切實保障職員的利益,對一個崗位,在一定的時間,一定的地點要有輪換制度,輪換職員的工作,切實保障公平和透明度,有利于職員之間相互監(jiān)督,保障企業(yè)的財務和財產(chǎn)資金安全。其次,合理的規(guī)范會計的職責,規(guī)范核算和工作水平,加強制度監(jiān)督管理,要符合相關法律法規(guī)的要求制定總賬,流水賬,明細賬,內(nèi)容清晰明了,合理的反映企業(yè)的財務運營狀況。真實,合理,有效。

　　2.4提高抗御風險能力加強自身的財務管理

　　企業(yè)要想發(fā)展好,要不斷加強自身的抗風險能力和競爭力,形成比較合理的資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結構,合理地利用企業(yè)的有效資金,利用閑散資金完善產(chǎn)業(yè)結構,有效的減少資金的浪費和不合理運用。建立資金預警機制,監(jiān)控企業(yè)運營過程中潛在的風險,不斷的進行調(diào)節(jié)和完善。評估企業(yè)的制度是否完善,運行是否安全,健康,是否存在危機,合理的進行調(diào)節(jié)并做出合理的決策。

　　2.5增強融資能力

　　中小企業(yè)的融資能力弱,企業(yè)規(guī)模小,資金少,抵御風險能力弱,融資渠道窄。由于這一特點,嚴重制約著企業(yè)的效益和未來前景發(fā)展。國家應依據(jù)這一弱勢,切實維護中小型企業(yè)的利益,給與一定的優(yōu)惠政策。企業(yè)也應不斷加強自身能力,把資金確實的保障在回收期短,效益高的方向進行投資,拓寬企業(yè)融資渠道,提高資金有效利用率�？傊�,隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展,國民經(jīng)濟不斷提高,中小型企業(yè)相對于大中型企業(yè)面臨更大的競爭。無論是國家還是企業(yè)自身,都應該高度重視財務管理,扶持中小型企業(yè),完善財務管理制度,提高財務管理意識,增強財務管理能力,加強財務管理控制,規(guī)范從業(yè)人員的能力和制度方法。提高競爭力,促進我國中小型企業(yè)的改革與發(fā)展。

中小企業(yè)財務管理10

　　當前中小企業(yè)財務管理實踐中還存在著一些不容回避的問題，這些問題在不同程度上影響和制約著企業(yè)的經(jīng)營管理，應當引起重視并采取有力措施予以解決，為企業(yè)經(jīng)營持續(xù)快速發(fā)展提供有力保障。筆者總結了中小企業(yè)財務管理實踐中存在的主要問題，對其進行逐項分析進而提出改進和完善的措施。

　　一、中小企業(yè)財務管理中存在的問題分析

　　首先，在資產(chǎn)管理方面，存在計劃管理較弱、調(diào)撥不夠規(guī)范、報廢以及計價核算不規(guī)范的問題。具體表現(xiàn)在以下6 個方面。一是采購計劃管理薄弱。對擬采購的實物資產(chǎn)組織調(diào)研不充分，沒有提出明確的需求及報廢計劃，造成年度經(jīng)營計劃不實，進而預算不實的情況，其結果是采購實物資產(chǎn)具有較大的隨意性。二是實物資產(chǎn)采購方式不規(guī)范。對于如何確定擬采購的品種、型號、廠家、價格、方式等，一些主管部門沒有進行市場調(diào)研，準備工作不充分，特別是在采購方式上，隨意性較大，應該招標采購的沒有進行招標采購。三是實物資產(chǎn)調(diào)撥不規(guī)范。有的集團企業(yè)在其子公司之間調(diào)撥有關固定資產(chǎn)時，存在資產(chǎn)已經(jīng)到位而被調(diào)撥子公司財務部門還沒有接到正式調(diào)撥通知的情況，結果照常計提固定資產(chǎn)折舊，致使管理費用虛高，凈利潤不實。四是實物資產(chǎn)報廢處理不規(guī)范。一些企業(yè)存在實物資產(chǎn)到達壽命或者已經(jīng)損壞不能使用，卻沒有及時實施報廢處理的情況。五是計價核算管理不規(guī)范。例如，在購買實物資產(chǎn)后，財務部門對實物資產(chǎn)進行了計價核算管理，而相關職能部門卻沒有進行登記管理，造成用、管脫節(jié)。六是對賬不及時。企業(yè)財務部門與主管部門、主管部門與倉庫之間，存在沒有按照規(guī)定要求及時核對實物資產(chǎn)賬目的情況，易造成資產(chǎn)流失和呆賬、死賬。

　　其次，在合同管理方面，存在合同調(diào)查不充分、合同內(nèi)容不規(guī)范、合同執(zhí)行調(diào)整不到位、合同臺賬管理不規(guī)范等問題。具體表現(xiàn)在6 個方面。一是合同調(diào)查不夠充分。簽訂合同之前，企業(yè)的經(jīng)辦部門沒有對需求進行調(diào)查研究，有些即使調(diào)查了，也存在不夠深入和細致的情況。二是合同有關內(nèi)容不規(guī)范。對有些沒有標準文本的業(yè)務合同，存在照抄其他專業(yè)文本標準的情況，沒有對所需的具體內(nèi)容和要求進行認真推敲和研究。三是合同執(zhí)行不嚴格。有的合同簽訂后，經(jīng)辦部門沒有按照合同要求，扎實有效地落實，致使存在合同約定的工作沒有在時間節(jié)點之內(nèi)完成的情況。四是合同調(diào)整不規(guī)范。對于在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)變化的情況，存在只以“口頭”方式協(xié)商，而沒有簽訂補充合同或協(xié)議的問題。五是合同驗收不規(guī)范。在合同驗收時，有的企業(yè)存在走形式的情況，特別是對較為復雜的合同，沒有對照標準嚴格核查，甚至沒有形成正式的合同驗收文件，有的雖然形成了驗收文件但不夠完整，存在缺漏。六是合同臺賬管理不規(guī)范。有的企業(yè)雖然建立了合同臺賬，但是對于合同執(zhí)行、付款等沒有及時進行更新，也沒有根據(jù)臺賬反映的信息對合同進行管理，使得合同臺賬成了擺設。

　　再次，在內(nèi)控制度方面，存在宣傳不到位、內(nèi)控標準不健全、落實內(nèi)控制度不到位的問題。具體表現(xiàn)在3 個方面。一是學習宣傳不到位。財政部等5 部委早在20xx 年就頒發(fā)了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，這是企業(yè)加強內(nèi)部控制的基本法規(guī)。但實際上，有的企業(yè)宣傳教育不到位，沒有認真組織全體人員學習并進行輔導。二是內(nèi)部控制標準不健全。有的企業(yè)沒有研究制定符合自身實際的內(nèi)控制度實施標準，致使企業(yè)內(nèi)控制度難以有效落實; 還有的企業(yè)雖然制定了具體標準，但存在實際操作性不強，效果不明顯的情況。三是落實內(nèi)控制度不到位。有的企業(yè)在相應崗位上沒有安排足夠人員，有的企業(yè)則是相應崗位人員審核、復核不嚴密，這些都直接影響了內(nèi)控制度的落實質(zhì)效。還有些企業(yè)存在領導在實際工作中越級指揮的情況，這也擾亂了內(nèi)控制度的落實。

　　最后，在預算管理方面，存在認識不到位、預算編制不實用、預算管理弱化的問題。具體表現(xiàn)在4 個方面。一是認識不到位。有些企業(yè)領導認為企業(yè)經(jīng)營業(yè)務不復雜，資金流動量也不是很大，用不著編制全面預算來管理控制，隨時用隨時批就行了，對預算管理的重要性缺乏認識。二是編制的全面預算不實用。有的企業(yè)在編制業(yè)務預算時沒有完全按照企業(yè)年度經(jīng)營計劃來進行，依據(jù)不充分，致使業(yè)務預算不實用; 有的企業(yè)則是沒有以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來牽引資本預算編制工作，造成資本預算編制與實際情況存在差距。三是全面預算管理弱化。有些企業(yè)在實際操作中存在支出不看預算，只問領導同意不同意的現(xiàn)象，致使企業(yè)經(jīng)營與預算之間存在較大差距，預算管理的作用被弱化。四是預算管理機構不健全。有的企業(yè)沒有成立專門的全面預算管理機構，而是由財務部門來兼管，這也不利于全面預算工作的有效落實。

　　二、完善中小企業(yè)財務管理的主要措施

　　首先，要強化計劃意識、嚴格規(guī)范管理，不斷提高實物資產(chǎn)管理水平。一是加強計劃管理。業(yè)務部門要根據(jù)年度經(jīng)營需求，對分管經(jīng)營業(yè)務所需的實物資產(chǎn)配置情況進行充分調(diào)研，對擬需配備實物資產(chǎn)的總體情況，列出詳細清單并編制需求計劃。然后由主管部門匯總編制總計劃，提交會議討論通過，作為年度采購、編制預算的依據(jù)。

　　需要注意的是，這一資產(chǎn)總計劃，應包括報廢的資產(chǎn)和業(yè)務部門之間調(diào)劑的資產(chǎn)。二是規(guī)范采購方式。對于一些價值較小的實物資產(chǎn)，可以詢價后就近采購; 對于價值較大的`資產(chǎn)，可以招標采購;對于價值較大且具有專用性質(zhì)的資產(chǎn)，可以采取競爭性談判采購或者單一來源采購。要注意的是，無論是采取何種采購方式，都應將符合經(jīng)營實際需要作為第一位因素進行考慮，然后再考慮價格因素，而決不能為求低價而犧牲資產(chǎn)的使用性能及質(zhì)量。三是規(guī)范內(nèi)部調(diào)撥管理。在內(nèi)部獨立核算子公司之間調(diào)撥固定資產(chǎn)，應辦理正規(guī)調(diào)撥手續(xù)并將調(diào)撥手續(xù)送財務部門進行相應的會計處理，避免出現(xiàn)固定資產(chǎn)已調(diào)撥而計價手續(xù)未辦理、折舊照常計提等問題。對于企業(yè)固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)整問題，要注意及時變更主管部門并進行相應的登記，以確保用管協(xié)調(diào)一致。四是健全固定資產(chǎn)報廢手續(xù)。對于需要報廢處理的固定資產(chǎn)，應分門別類進行處理。報廢通用類的固定資產(chǎn)，應由主管部門提出意見; 報廢大型以及專用設備，應先由相關專家和技術人員組成鑒定小組作出技術鑒定，提出是否報廢的處理意見并履行簽批手續(xù)后，再由財務部門據(jù)此手續(xù)進行相應的賬務處理。五是規(guī)范計價核算管理。對于實物資產(chǎn)計價核算工作，應切實做到及時準確地將價值變化情況反映出來，將增加的固定資產(chǎn)及時入賬，對淘汰、調(diào)整的固定資產(chǎn)及時作減少的賬務處理，同步作好相應的折舊計提并及時將信息提供給領導決策使用。六是財務部門與主管部門、主管部門與倉庫之間，都要定期對實物資產(chǎn)核算情況進行對賬，以及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正，確保賬賬一致，賬證一致，賬實相符。

　　其次，要加強合同調(diào)查、強化執(zhí)行力度，不斷提高合同規(guī)范管理水平。一是加強合同調(diào)查工作。合同承辦部門要切實按照規(guī)定加強調(diào)查，把有關調(diào)查做細，將各種情況搞透，形成的調(diào)查報告要切實做到情況明晰，分析透徹，建議合理。二是規(guī)范合同相關內(nèi)容。對擬簽訂的合同，有標準文本的按照標準文本草擬，沒有標準文本的參照相近業(yè)務合同草擬并仔細推敲，必要時聘請律師審查把關。在合同擬制階段，主辦部門要集中合同涉及相關部門進行會商，共同研究合同條款情況，必要時可聘請律師參加擬定工作; 在合同報批階段，有關業(yè)務部門應實施聯(lián)審會簽制度，以減少管理上的漏洞，同時也利于明確部門之間的責任。三是嚴格按照合同執(zhí)行。合同簽訂后，要按照不同分工抓好合同的落實工作。對于大項以及較為復雜的合同，更要定期進行匯總分析，研究出現(xiàn)的問題并及時制定解決方案，加大合同執(zhí)行力度。四是按照規(guī)定調(diào)整合同。對于確需調(diào)整合同有關內(nèi)容的，要按照規(guī)定程序和權限來進行且要落實到文字上，必要時簽訂補充合同或協(xié)議。五是嚴密組織合同驗收工作。嚴格按照合同規(guī)定的時間節(jié)點和標準對合同標的進行驗收，特別是專業(yè)性較強且復雜的合同，要組成合同驗收小組，由相關部門以及財務部門、法律部門共同參加，逐條、逐項進行核驗，只有達到規(guī)定要求的才能準予通過驗收且要形成雙方簽字的驗收文件。對未達到驗收要求的不予通過，待其達到標準后再組織驗收，以提高合同執(zhí)行質(zhì)量。六是規(guī)范合同臺賬管理。合同主管部門要完善健全合同臺賬，合理規(guī)范要素設置，清楚登記所簽訂合同并做對做全，以保證將合同執(zhí)行信息及時提供給相關部門，同時也有利于將存在問題分解落實到有關部門。

　　再次，要健全管理標準并嚴格落實，不斷提高內(nèi)控制度管理水平。一是認真組織學習。要組織全體人員認真學習《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引，聘請專家進行輔導，熟悉內(nèi)控法規(guī)，確保領會掌握主要精神和內(nèi)容。主管部門也要加大對內(nèi)部控制制度的宣傳力度，營造一個認真貫徹執(zhí)行內(nèi)部控制制度的氛圍。二是制定執(zhí)行標準。企業(yè)應結合自身實際，以財政部等5 部委頒發(fā)的內(nèi)控制度及配套指引為依據(jù)，研究制定本企業(yè)的內(nèi)控制度實施標準，明確業(yè)務流程標準、權限及表單等，可以用圖表加文字的形式固化下來以便于理解和記憶，也可以匯編成內(nèi)部控制手冊，以方面攜帶和查閱，為貫徹執(zhí)行奠定基礎。三是嚴格執(zhí)行內(nèi)控制度。企業(yè)各崗位人員，均要按照內(nèi)控制度標準嚴格落實，分管領導要定期對內(nèi)控制度落實情況進行檢查并提出要求，中層領導更要帶頭貫徹執(zhí)行，做好監(jiān)督工作。同時，主管部門也要定期對內(nèi)控制度實施情況進行檢查和評估，獎優(yōu)罰劣，以促進內(nèi)控制度的全面落實。

　　最后，提高思想認識、增強戰(zhàn)略導向，不斷提高全面預算管理水平。一是進一步增強管理意識。企業(yè)全員，尤其是高層領導，要充分認識全面預算作為落實企業(yè)經(jīng)營計劃、提高經(jīng)濟效益的管理工具的重要意義，主動轉(zhuǎn)變思路，破除傳統(tǒng)預算管理思維定勢，進一步增強全面預算管理意識，向全面預算管理轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)“人”在全面預算管理上的中心地位。二是依照戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃編制預算。企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)的經(jīng)營活動，預算編制也應以戰(zhàn)略為主導，否則全面預算必將失去目標。在具體編制中，必須以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導向并緊緊圍繞年度經(jīng)營計劃，實現(xiàn)全員、全額、全過程的編制。業(yè)務部門圍繞經(jīng)營計劃明確任務，編制業(yè)務預算，統(tǒng)籌好經(jīng)營業(yè)務和預算之間的關系; 資本預算由相關部門依據(jù)企業(yè)經(jīng)營進行編制; 財務預算由財務部門根據(jù)業(yè)務預算、資本預算及資金預算來編制，協(xié)調(diào)好各預算之間的關系，為確保年度經(jīng)營任務的實現(xiàn)提供資金支持。三是切實按照預算執(zhí)行。有關部門在辦理經(jīng)營業(yè)務時必須依照預算進行，只有符合預算要求的才能予以辦理。財務部門要依據(jù)預算進行審查，只有符合預算要求的才能辦理資金支付。四是健全組織機構。為落實全面預算管理制度，應成立預算管理委員會，可以由總經(jīng)理任主任委員，副總經(jīng)理或總會計師任副主任委員，并在綜合部門或財務部門設立辦公室，由總會計師任主任負責日常工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全面預算管理各項工作。

　　除此之外，也應充分發(fā)揮財務管理的審核職能作用，消除對財務管理就是“賬房先生”的片面認識，進一步提升財務管理工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位。同時，財務人員也要轉(zhuǎn)變工作重心，在做好“記賬、算賬、報賬”等基礎性工作之外，將重點轉(zhuǎn)移到管理方面，要依據(jù)預算、合同和相關文件認真審核，加大審查把關的力度，充分發(fā)揮財務管理的審核職能。

中小企業(yè)財務管理11

　　1.中小企業(yè)財務管理效率的概述

　　財務管理在一個經(jīng)營活動的過程中，更多的是關注對資金的籌資、運營、投資及利潤分配的管理。簡單的來說就是經(jīng)營活動中對資金運營的管理。財務管理效率是指在執(zhí)行經(jīng)營活動中，企業(yè)的財務管理制度和財務工作流程對經(jīng)營活動產(chǎn)生的影響。

　　在企業(yè)內(nèi)部管理中，是以財務管理為核心而展開的。在財務管理中，資金的如何運營是財務管理的核心問題所在，資金是保證企業(yè)運營的資本，只有提升資金的運營效率，才能確保企業(yè)能夠提升自己的實力，所以，資金的管理是財務管理的重點內(nèi)容。

　　2.當前中小企業(yè)財務管理的問題

　　2.1融資困難

　　對中小企業(yè)自身來說，其存在著企業(yè)規(guī)模小、存活率不高、解決風險能力較差等特點，而且其財務管理制度不夠健全，運營活動和財務信息的透明度較差，信息獲得成本較高。一些中小企業(yè)在設備上和技術上的落后，經(jīng)營管理水平低，經(jīng)營不穩(wěn)定，人員的財務素質(zhì)偏低，無視內(nèi)部管理制度，導致一些財務信息的失效，造成信譽度不高，這都導致中小企業(yè)的融資效率不高。

　　2.2資金營運不暢

　　在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，中小企業(yè)對資金管理不到位，導致企業(yè)的資金的使用效率低，侵犯企業(yè)自身的經(jīng)濟效益行為。另一方面，中小企業(yè)的管理權都集中于高層，領導不清楚企業(yè)現(xiàn)有的資金情況，忽略了資金的管理與營運等等，導致財務管理流于形式，難以發(fā)揮應有的資金運營效率，無法保證資金安全的使用。

　　中小企業(yè)沒有制定適合自身的信用管理制度，沒有對應收賬款的管理制定規(guī)范的條文；售后壞賬的收回及分析管理不到位造成重大的經(jīng)營風險。

　　另外企業(yè)的管理者對于企業(yè)的存貨管理方法和策略沒有足夠的認識，引起企業(yè)的存貨，沒有得到有效地管理，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

　　2.3項目投資混亂

　　我國大部分的中小企業(yè)的投資管理體制不協(xié)調(diào)，管理者無視合理的投資戰(zhàn)略規(guī)劃和精確的預算控制，對企業(yè)自身的情況和競爭對手未進行詳細的分析比較，沒有嚴格的風險控制分析和市場應急的方案等等，且中小企業(yè)的投資完全依賴于領導者，導致市場上出現(xiàn)了很多盲目投資、意氣投資、感情投資、政治投資等現(xiàn)象。由此造成企業(yè)的經(jīng)營風險和投資管理的失衡，嚴重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　2.4財務管理信息缺失

　　中小企業(yè)進行財務管理信息化建設的目的是非常單純的，只是在經(jīng)營活動中能夠有效提高財會工作人員的工作質(zhì)量，而這樣卻忽略了它對企業(yè)的信息化系統(tǒng)所付出的重要作用。并且其財務信息化并沒有充分的應用，嚴重的阻礙了企業(yè)內(nèi)部有序的發(fā)展，對企業(yè)的生存和發(fā)展存在了必不可少的隱患。

　　3.提升財務管理效率的方法

　　3.1增強中小企業(yè)的融資能力

　　在財務管理制度上，管理者要想解決財務管理制度混亂的場面，就要建立適合企業(yè)自身的財務制度指標，提供給銀行一個良好的`信用記錄以及抵御市場風險的信號指標，為企業(yè)的融資降低了大量的成本費用。

　　在經(jīng)營過程中要正確樹立企業(yè)的誠信意識，增強信用觀念。企業(yè)有必要加強員工的誠信教育，要把誠信管觀念灌輸?shù)礁鱾�部門中去，使得企業(yè)整體信用水平得到大幅度的提升；另一方面，中小企業(yè)管理者可以聘用具有信用風險管理職能的財會人員，對企業(yè)的信用水平進行監(jiān)管與控制。另外，企業(yè)應該對客戶的信息進行詳細的分析，建立客戶信息數(shù)據(jù)庫，方便領導在決策投資時，及時的了解客戶的信用狀況和企業(yè)自身的資金運營能力進行有效的估計，確保企業(yè)的自身經(jīng)濟利益免遭到損壞。

　　國家可以制定相關的政策來滿足部分可以上市的中小企業(yè)進行上市，通過上市發(fā)現(xiàn)股票、債券的方式來獲取資金，增強中小企業(yè)的直接籌資能力。

　　3.2提升中小企業(yè)資金使用率

　　要提高企業(yè)資金的管理，就要對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)的資金使用與預算進行嚴格的監(jiān)督和有效的控制，避免因編制預算不當而造成資金使用率的降低。對已通過預算的方案，企業(yè)財務部門要對資金進行統(tǒng)一的管理和監(jiān)督，避免各個部門在使用資金時形成混亂的局面，造成資金的短缺，甚至出現(xiàn)差缺不漏的現(xiàn)象。

　　在改善企業(yè)的資金管理中，將辦公軟件投入到資金管理的操作中去，運用軟件的特點，結合企業(yè)自身的資金情況，為管理者更好的分析掌握企業(yè)自身的資金情況，對企業(yè)的決策有更好的幫助。

　　中小企業(yè)的管理者必須充分的意識到應收賬款形成壞賬時，會造成企業(yè)大量的損失，企業(yè)就必須有效的建立應收賬款的信用條件，同時，也要正確的評估購貨商違約風險能力，加快企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)，提高資金的周轉(zhuǎn)率。同時，定期的對應收賬款進行重新的編制和說明，也要對應收賬款的實際天數(shù)和構成進行仔細的核對。最后，根據(jù)客戶的不同信用水平。在做出具體的催賬過程中，要靈活的改變催賬方案，盡而成功的獲取貨款，使得雙方的經(jīng)濟利益得到最大保證，增強了應收賬款的管理，提升了資金的使用效率。

　　另外，中小企業(yè)要分清各個部門的工作職責，明確與存貨不相關的部門要相互的分離、相互制約和監(jiān)督。建立企業(yè)存貨監(jiān)督制度，和存貨盤點制度，提高存貨管理水平。

　　3.3重視投資管理的作用

　　要加強企業(yè)的投資管理制度，預防和控制風險，對投資項目所需要的資金也要有對應的籌資方法。根據(jù)企業(yè)資金運營情況編制資金預算表，以確保資金的有效使用。

　　中小企業(yè)必須減少投資的風險，降低資金使用成本，分析融資渠道的穩(wěn)定性，符合企業(yè)方案的合理性、效益性、科學性的原則。

　　建立財務風險預警系統(tǒng)也是必不可少的。財務風險廣泛地存在于財務活動之中，因此企業(yè)決策者應牢固樹立風險意識，利用這些指標體系將各項管理對象、管理過程和管理結果表現(xiàn)出來，提高決策的科學性。

　　建立規(guī)范的財務管理制度，規(guī)范體系，形成制度化，做好財產(chǎn)清查；做好資金管理，防止資產(chǎn)流失，降低經(jīng)營風險。內(nèi)部監(jiān)管不能停留于形式，要具有獨立性和權威性。

　　加強財務管理隊伍的建設，提高整個企業(yè)的財務管理水平；利用科學有效的績效評估對工作情況進行監(jiān)控、分析，引進先進的管理理念亦能夠提高企業(yè)抗風險能力，以便企業(yè)在激烈的市場競爭中長久不敗，促進企業(yè)健康持久發(fā)展。

　　隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，由于大型企業(yè)的規(guī)模龐大和資金雄厚，市場變化都會造成中小企業(yè)不同程度的影響。中小企業(yè)要在競爭環(huán)境中生存下來，只有將財務管理運用在經(jīng)營活動過程中各個方面，使得中小企業(yè)在環(huán)境的變化中，生存下來并且脫穎而出。需要對資金實際情運用況和發(fā)展特點要充分的掌握。切實的落實到財務管理工作中去，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理的問題，解決財務工作的問題與不足。只有加強中小企業(yè)財務管理，提升財務管理效率，中小企業(yè)的管理水平才能得到提高，繼而保證了中小企業(yè)在市場環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展。

中小企業(yè)財務管理12

　　摘 要：根據(jù)我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀，分析了中小企業(yè)財務管理中存在的問題，具有針對性地提出了改進措施。

　　關鍵詞：財務論文

　　1 中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

　　(1)資金籌集相對困難。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,資金短缺、融資難、擔保難是中小企業(yè)面臨的最大困難。①國家宏觀經(jīng)濟政策對中小企業(yè)冷落,政府對中小企業(yè)政策存在操作性不足;②中小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小,通常沒有有效資產(chǎn)做貸款抵押或質(zhì)押,無法提供銀行通常需要的足夠的擔保;③中小企業(yè)多數(shù)處于創(chuàng)業(yè)階段，經(jīng)營時間不長,信用等級低,無法獲得社會投資方的認可;④中小企業(yè)缺乏一套完善的融資管理機制,不熟悉各種融資渠道、方法和融資的規(guī)范時限、文件資料要求。

　　(2)財務控制環(huán)節(jié)薄弱。受自身體制和外部環(huán)境等因素的影響,中小企業(yè)財務控制方面存在著以下薄弱環(huán)節(jié)：①隨意調(diào)節(jié)財務報表。所屬企業(yè)的經(jīng)理人普遍存在著用報表調(diào)節(jié)業(yè)績的現(xiàn)象,以維護自己私人的利益;②過度依賴已有的內(nèi)部控制制度,不能積極的改進,沒有在實踐中結合公司的實際,研究和有效地改進已有的內(nèi)部控制制度,造成內(nèi)部控制制度難以適應企業(yè)的業(yè)務需要,制約了企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展;③只報表不分析。企業(yè)集團所屬公司只提供報表不提供或不真實提供財務狀況分析。報表簡單、時效性差,非財務專業(yè)的高管不能夠從財務報表中了解企業(yè)的真實現(xiàn)狀;④不情愿接受財務監(jiān)督,對現(xiàn)金缺乏管理,造成資金閑置、不足或呆滯;⑤應收賬款控制不嚴,造成資金回收困難。很多中小企業(yè)既沒有嚴格的賒銷政策,又缺乏有力的催賬措施。

　　(3)缺乏科學的管理理念和有效的管理工具。中小企業(yè)的經(jīng)營者一般同時又是投資者,集權現(xiàn)象嚴重,缺乏對財務管理理論方法的認識和研究,難于采用科學有效的分析工具進行財務管理,如被公認為科學而有效的分析工具——現(xiàn)金流量貼現(xiàn)分析,使得財務監(jiān)控不嚴,會計信息失真,造成財務管理混亂。

　　(4)財務管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低。由于中小企業(yè)自身的特點,其財務管理人員可能未受過良好的專業(yè)訓練,專業(yè)素質(zhì)不高,無法運用科學的決策分析工具,難以勝任企業(yè)財務管理工作,使得財務內(nèi)部控制制度形同虛設。中小企業(yè)的管理資源匱乏,出于節(jié)約成本的考慮,其財務人員往往身兼數(shù)職,且缺乏應有的培訓,隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴大,財務人員的能力不能隨之增長,將導致企業(yè)財務管理混亂等諸多現(xiàn)象。

　　2 中小企業(yè)財務管理戰(zhàn)略重點

　　(1)規(guī)范財務部門管理,明晰崗位設置。規(guī)范財務部門管理,完善財務部門結構,明晰財務部門崗位設置,健全財務管理相關制度。通過對公司的內(nèi)部診斷,結合公司實際發(fā)展的需要和未來發(fā)展戰(zhàn)略的實施狀況,財務部工作人員崗位設置需明確和細化,從而使會計核算工作的結構更加完整,分工更加明確,職責劃分更加條理清晰。

　　(2)完善組織結構,健全財務管理制度。適應環(huán)境變化及企業(yè)發(fā)展趨勢的要求,企業(yè)財務管理應包括會計核算、財務管理和內(nèi)部審計三大職能,并且財務管理系統(tǒng)要融入到企業(yè)的業(yè)務系統(tǒng)和其他管理系統(tǒng)中。設置完整的公司財務管理制度,在實際的實施過程中強有力執(zhí)行。公司的主要財務流程由財務總監(jiān)進行控制和管理,在財務流程的關鍵點和內(nèi)部控制上要有明確、嚴格的規(guī)范措施。公司的運行要科學規(guī)范,在原來的財務制度基礎上進行補充,建立完善的公司財務制度,使其符合企業(yè)制度“三化”的標準,即“標準化、簡潔化、效率化”。

　　(3)籌集資金,有效獲取融資支持。采取適度負債的穩(wěn)健型融資策略,將權益融資及利潤積累作為實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴張的基礎資金來源,在控制融資風險的同時適度發(fā)揮負債的財務杠桿效應。①短期融資：開展銀行信貸融資,建立銀企戰(zhàn)略聯(lián)盟;積極爭取行業(yè)的大力扶持,通過為行業(yè)提供的技術支持服務,得到更多的項目資金;②中長期融資：通過基金支持以及采用銀行中長期借款、發(fā)行企業(yè)債券、海外籌資等債權融資方式,通過權益融資,采用產(chǎn)權主體多元化,積極引入戰(zhàn)略投資者及其他投資主體解決部分長期融資問題。基于財務戰(zhàn)略低風險、低成本運作的總體要求,流動資產(chǎn)投資、長期資產(chǎn)投資則既要重視新增能力,又要重視原有能力的挖潛改造;③流動資產(chǎn)投資戰(zhàn)略：應注重效益性與流動性,將重點放在貨幣資金、應收賬款、存貨方面;④長期資產(chǎn)投資戰(zhàn)略：應兼顧近期與遠期利益,堅持質(zhì)量與效益的統(tǒng)一,向有效產(chǎn)品、有效市場、有效競爭、有效區(qū)域傾斜。

　　(4)提高財務管理人員專業(yè)素質(zhì)。全面提升財務管理人員綜合素質(zhì),建立健全財務管理人員的教育培訓體系,對財務人員進行專業(yè)培訓和思想教育,特別是加強財會人員職業(yè)道德和職業(yè)紀律教育,增強財會人員的監(jiān)督意識。

　　3 中小企業(yè)財務管理戰(zhàn)略實施

　　(1)建立企業(yè)資金管理體系。建立統(tǒng)一結算管理制度,對所有資金集中調(diào)度管理,對權屬單位實行收支兩條線管理,嚴格控制資金流向,為主營業(yè)務和有潛力的行業(yè)單元提供充足的資金保障,以提高資金使用效益。

　　(2)完善全面預算管理體系。實行“統(tǒng)一領導、分組管理、分類實施”的預算管理體制,建立“以確�？蒲猩�產(chǎn)任務完成和各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標,全面預算為基礎,成本費用控制為核心”的預算管理模式。

　　(3)建立完善的資產(chǎn)監(jiān)管自控體系。通過健全資產(chǎn)經(jīng)營責任制、委派產(chǎn)權代表和財務總監(jiān)、建立資產(chǎn)經(jīng)營財務預警體系等方面的'有效措施,通過資金、資產(chǎn)、收入及利潤分配、會計報告和審計監(jiān)督體系,加強對所屬經(jīng)營公司資產(chǎn)運營的監(jiān)控,保證資本的完整性和不受侵害,堅持資本保全和維護所有者權益,防止資產(chǎn)流失。

　　(4)建立完善的資本運營體系。積極開拓融資渠道,增強融資能力,以所屬優(yōu)勢企業(yè)為龍頭,通過有效的資本整合,組建起擁有著名品牌和自主知識產(chǎn)權、主業(yè)突出、核心能力強的專業(yè)化企業(yè)集團。在此基礎上完善以產(chǎn)權為紐帶的母子公司體制,建立資本運營約束與激勵機制,對資本運營責任和效率進行考核。

　　(5)建立完善的風險管理系統(tǒng)。全面防范各類財務風險,建立短期財務預警系統(tǒng)和長期財務預警系統(tǒng),建立健全財務風險內(nèi)部控制機制,確立財務風險管理目標,建立預測模型,選擇預測方法,通過財務風險成本最小化來實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標。

　　(6)完善和加強內(nèi)部審計體系。主要內(nèi)容包括財務審計、業(yè)務經(jīng)營審計、項目審計、信息系統(tǒng)審計和風險審計。在對經(jīng)營成果和財務狀況進行評價和鑒證的同時,通過查找經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié),直接或間接糾正企業(yè)內(nèi)部控制的偏差,完善內(nèi)部控制。

　　(7)積蓄財力,適時實現(xiàn)規(guī)模擴大。做好積蓄財力的準備,抓住有利時機擴大發(fā)展。逐步進行,分步規(guī)劃,循環(huán)實現(xiàn),交替成長。初步的財力積累為初步的規(guī)模擴大提供基本的資金保證,而初步的規(guī)模擴大又可為新的財力積蓄提供條件,通過資本積累和規(guī)模擴大的多次交替成長實現(xiàn)公司的發(fā)展壯大。

中小企業(yè)財務管理13

　　中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術構成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應的情況。須引起各方注意，研究對策，以促進我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展。

　　一、中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

　　目前，我國中小企業(yè)中，有相當一部分忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務管理方面遇到了阻礙。例如，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭;地方政府行業(yè)管理部門大量的干預，使中小企業(yè)的財務管理目標短期化;財務管理受企業(yè) 領導的影響過大;等等。

　　二、中小企業(yè)財務管理中存在的問題

　　(一)融資困難，資金嚴重不足

　　目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因：第一，負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第二，國家沒有專設中小企業(yè)管理扶持機構，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是

　　非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。第四，中介機構不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。

　　(二)投資能力較弱，且缺乏科學性

　　一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。

　　(三)財務控制薄弱

　　一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應付經(jīng)營急需的資金，陷入財務困境。二是應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重。不少中小企業(yè)的.管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴重。

　　(四)管理模式僵化，管理觀念陳舊

　　一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務管理帶來負面影響。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領導者集權現(xiàn)象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另

中小企業(yè)財務管理14

　　摘要：

　　財務管理是企業(yè)管理的核心部分，財務管理的效率對企業(yè)的綜合競爭力有直接的影響，因此財務管理在現(xiàn)代社會中也受到越來越多的重視。網(wǎng)絡技術的快速發(fā)展與應用，改變了社會生產(chǎn)和生活的方式，同時也形成了新的企業(yè)管理環(huán)境，從中小企業(yè)的角度來說，需要充分利用現(xiàn)代化信息手段，結合網(wǎng)絡環(huán)境的發(fā)展需求，促進財務管理模式的創(chuàng)新，從而增強中小企業(yè)的綜合競爭力。本文就主要針對網(wǎng)絡環(huán)境下中小企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的相關問題進行簡單的探討。

　　關鍵詞：

　　中小企業(yè)；企業(yè)管理；財務管理；網(wǎng)絡環(huán)境

　　近年來，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)面臨的競爭形勢日益激烈，在嚴峻的市場競爭形勢下，中小企業(yè)必須要通過不斷完善自身的管理模式、提高管理效率，才能促進綜合競爭力的增強，財務管理作為企業(yè)管理活動的核心部分，其管理效率對于中小企業(yè)的綜合競爭力有至關重要的作用。網(wǎng)絡技術的廣泛應用，改變了傳統(tǒng)財務管理模式中的手工操作，有效的提高了財務管理的效率，運用網(wǎng)絡技術也成為了當前中小企業(yè)財務管理的必然趨勢。

　　一、中小企業(yè)財務管理的特征與現(xiàn)狀分析

　　在傳統(tǒng)的管理模式下，中小企業(yè)的財務管理具有顯著的特征。首先，體現(xiàn)在穩(wěn)定性方面。傳統(tǒng)的管理模式下，中小企業(yè)采用的采取管理模式是標準化模式，通過各項既定的管理方法和流程開展財務管理活動，可以在穩(wěn)定的基礎上達到財務管理的目標，而且這種管理模式往往是長期不變的。其次，體現(xiàn)在一致性方面。財務管理是中小企業(yè)開展管理活動的重要手段，在相關管理活動的開展方面會受到不同因素的制約，但是無論怎樣，財務管理與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目標始終要保持一致性。同時，中小企業(yè)的財務管理活動在自身的協(xié)調(diào)性方面也有明顯的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的`特征，這些特征都決定了大部分中小企業(yè)采用的是傳統(tǒng)的管理模式。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)面臨的競爭形勢也越來越激烈，在這種環(huán)境下，中小企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理模式中的弊端就逐漸暴露出來。網(wǎng)絡技術的廣泛應用已經(jīng)成為了新時期企業(yè)管理的必然趨勢，采用傳統(tǒng)的管理模式顯然無法適應新時期市場發(fā)展的需求；同時，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的效率不斷提升，傳統(tǒng)的財務管理模式顯然無法實現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的協(xié)同發(fā)展，而且消費者的個性化需求不斷增加，這些因素都使得中小企業(yè)陷入了管理的困境，財務管理模式的創(chuàng)新迫在眉睫。

　　二、網(wǎng)絡環(huán)境下中小企業(yè)財務管理的意義

　　1、有利于促進企業(yè)財務管理與業(yè)務管理的協(xié)同發(fā)展

　　網(wǎng)絡技術的快速發(fā)展對中小企業(yè)的財務管理產(chǎn)生了深遠的影響，實現(xiàn)財務管理與經(jīng)營管理的協(xié)同發(fā)展是其中最為重要的表現(xiàn)。通過網(wǎng)絡技術的運用可以快速提高財務管理的效率，并且增強了財務管理的專業(yè)性和實效性，使得財務管理與愜意的供應鏈管理、發(fā)展戰(zhàn)略、管理體系等不同職能部門之間的工作都得到了有效的協(xié)調(diào)，而且實現(xiàn)了網(wǎng)上報稅等操作，極大的提高了財務管理的效率。

　　2、有利于促進企業(yè)動態(tài)管理策略的實施

　　網(wǎng)絡技術的應用改變了以往靜態(tài)的財務管理模式，更加快速、準確的收集財務信息并且將其及時傳遞給相關的部門，這種管理方式將傳統(tǒng)的事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑�、事中、事后的全過程控制，實現(xiàn)了企業(yè)財務的動態(tài)管理。在網(wǎng)絡環(huán)境下，財務信息的可以及時傳遞給信息使用者，發(fā)揮財務信息的重要價值，為企業(yè)管理者做出科學的決策提供必要的依據(jù)。

　　3、有利于促進企業(yè)管理效率的全面提升

　　網(wǎng)絡平臺的構建可以在中小企業(yè)中形成一個暢通的信息交流和分享平臺，財務部門與其他部門之間的信息可以及時得到有效的溝通和分享，這樣可以快速實現(xiàn)企業(yè)信息與資源的共享，使得相關部門都可以快速得到必要的消息并且將其運用到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，避免信息的滯留，最大限度的促進管理效率整體提升。

　　三、網(wǎng)絡環(huán)境下中小企業(yè)財務管理模式的新特點

　　1、硬件設施的質(zhì)量要求提高

　　硬件設施是網(wǎng)絡環(huán)境構建的基礎和保障，與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在規(guī)模和實力方面都稍顯薄弱，在硬件設施方面的投入十分有限，為了滿足網(wǎng)絡環(huán)境下中小企業(yè)財務管理創(chuàng)新的需求，必須要結合網(wǎng)絡技術的實際運用，對企業(yè)的硬件設施進行必要的改進與完善，在計算機的配置、系統(tǒng)的構建等方面加大投入，提高中小企業(yè)財務管理的信息化水平。

　　2、復合型人才的需求量增加

　　網(wǎng)絡技術的快速發(fā)展需要更多專業(yè)的管理人才，現(xiàn)有的人才隊伍很難適應網(wǎng)絡環(huán)境的發(fā)展需求，所以中小企業(yè)在復合型人才方面的需求量不斷增加，只有通過管理人員隊伍的不斷強化才能為管理活動的開展提供更多保障，從而促進財務管理專業(yè)性和時效性的提升。

　　3、法律體系的完善

　　網(wǎng)絡環(huán)境下，信息的安全性顯得尤為重要，而法律體系的構建與完善則是保證企業(yè)財務信息安全性和穩(wěn)定性的重要基礎。只有通過網(wǎng)絡信息相關法律制度的建設，才能減少風險因素對企業(yè)財務管理產(chǎn)生的不良影響，確保企業(yè)財務管理活動的健康開展。

　　四、網(wǎng)絡環(huán)境下中小企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新

　　1、轉(zhuǎn)變財務管理觀念

　　觀念是影響行為的根本，要實現(xiàn)中小企業(yè)財務管理的創(chuàng)新，改變觀念是首要的任務。越來越多的中小企業(yè)管理者已經(jīng)認識到網(wǎng)絡技術的應用對企業(yè)發(fā)展的重要推動作用，而網(wǎng)絡技術也逐漸在企業(yè)管理中普及，所以要樹立全新的管理觀念，并且將其貫徹到日常的財務管理活動中，才能促進網(wǎng)絡技術的作用充分發(fā)揮。一方面，作為企業(yè)的管理者要樹立現(xiàn)代化的管理理念，對網(wǎng)絡技術有辯證的認識，能夠正確引領各個管理部門開展相應的信息化管理，促進財務管理效率的提升；另一方面，要向全體員工傳達網(wǎng)絡技術的重要性，在企業(yè)內(nèi)部形成全員創(chuàng)新、全員參與網(wǎng)絡管理的模式，真正將網(wǎng)絡技術運用到每個管理環(huán)節(jié)中，全面提高網(wǎng)絡管理的效率。

　　2、財務管理模式的創(chuàng)新

　　在網(wǎng)絡環(huán)境背景下，中小企業(yè)的財務管理模式也需要必要的創(chuàng)新，如采用網(wǎng)絡化財務管理、柔性化財務管理等新型的財務管理模式，為網(wǎng)絡技術的運用創(chuàng)造更豐富渠道的同時，也可以將生產(chǎn)管理、信息管理、人力資源管理等管理活動與財務管理緊密結合，利用技術促進財務資源的優(yōu)化，促使財務信息的優(yōu)化配置和合理利用，提高其使用效率，提高財務管理的科學性。通過財務管理模式的創(chuàng)新可以使中小企業(yè)的財務管理更加符合市場發(fā)展的需求，使其更具有針對性和可操作性，有利于促進中小企業(yè)綜合競爭力的增強。

　　3、促進專業(yè)人才管理體制的創(chuàng)新

　　網(wǎng)絡環(huán)境下，信息化管理、數(shù)字化管理成為了中小企業(yè)財務管理活動中常見的態(tài)勢，與此同時，知識產(chǎn)權資產(chǎn)和人力資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)體系中的重要性日漸突出，人力資源的開發(fā)與利用效率成為影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要元素，所以對人才管理體制的創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)財務管理創(chuàng)新的基礎。現(xiàn)代市場競爭的實質(zhì)是人才的競爭，用用更多具有創(chuàng)造性的人才就等于擁有更強的競爭優(yōu)勢，同時資本投資在財務主體中的重要性越來越明顯，所以在相應的智力投資方面的成本也在企業(yè)采取管理中占據(jù)很大的比例。基于此，必須要重視人力資本在企業(yè)管理中的重要性，尤其著重加強財務管理專業(yè)人才隊伍的建設，革新相應的管理體制，將財務資本與智力資本有效結合，形成符合中小企業(yè)財務管理需求的人才管理體制，確保各項管理活動的順利開展，增強中小企業(yè)的綜合競爭力。

　　4、重視財務信息的安全管理

　　財務管理是企業(yè)管理的核心部分，財務信息的安全性也尤為重要�；ヂ�(lián)網(wǎng)是一個開放的環(huán)境，可以為財務管理帶來更多技術支撐的同時，也使得財務信息更多的暴露在這個開放的環(huán)境下、病毒等危險因素的存在都對財務信息的安全性產(chǎn)生了較大的威脅，中小企業(yè)必須要提高安全意識，重視財務信息的安全性。一方面，財務人員要有較強的安全意識，在參與管理活動的過程中自覺保護信息的安全性，對各項操作、各個環(huán)節(jié)的安全性都給予足夠的重視和安全控制，保證信息的安全；另一方面，采用先進的信息安全保護技術，如信息加密技術、防火墻技術、身份識別技術等對信息的安全性進行控制，同時要針對財務信息的安全建立安全管理制度，增強財務管理的有效性。

　　五、結束語

　　綜上所述，在網(wǎng)絡環(huán)境下，傳統(tǒng)企業(yè)的財務管理模式中的弊端逐漸顯露出來，不僅對企業(yè)的財務管理效率產(chǎn)生不利的影響，而且會造成企業(yè)綜合競爭力的下降。為了適應新時期的市場發(fā)展需求，中小企業(yè)必須要不斷探索新的管理模式，并且充分利用互聯(lián)網(wǎng)這個特殊的平臺，將網(wǎng)絡技術合理的運用到財務管理中，構建全新的網(wǎng)絡管理模式，從而促進財務管理效率的提升，進而增強中小企業(yè)的綜合競爭力。

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中小企業(yè)財務管理15

　　摘要：企業(yè)之間的競爭在新常態(tài)下如火如荼地發(fā)展著，不論是管理方式還是管理內(nèi)容，在新形勢下企業(yè)都針對性地進行了改變和創(chuàng)新。企業(yè)管理的一項重要環(huán)節(jié)就是對企業(yè)的財務進行管理，它在企業(yè)的發(fā)展之中發(fā)揮著舉足輕重的作用。在新形勢下如何對企業(yè)經(jīng)濟財務管理模式進行優(yōu)化這一話題引起了社會的廣泛關注和重視，本文為此給出了幾點優(yōu)化方法。

　　關鍵詞：財務管理；創(chuàng)新；預算管理；風險管理

　　一、企業(yè)財務管理模式的趨勢

　�。ㄒ唬┈F(xiàn)金流觀念企業(yè)的平穩(wěn)運行的發(fā)展就需要有大量的資金支持�？梢哉f，企業(yè)正常運行的血脈就是資金。但是財務管理的一個巨大的挑戰(zhàn)就是在日常的經(jīng)營運行之中需要花費較長的一段時間去回收賬款，于是其風險就顯得很大。對投資項目的價值進行衡量也是通過現(xiàn)金流來完成的。新形勢下企業(yè)，在對財務管理進行開展的時候就必須重視現(xiàn)金流。只有在思想上提高了對現(xiàn)金流的重視，在對現(xiàn)金進行收支管理的時候才會更加謹慎且工作失誤就會減少，企業(yè)財務管理水平也會相應地提高，其發(fā)展也有了強大的保障。

　�。ǘ�）市場風險觀念企業(yè)之所以要樹立市場風險觀念，是為了能夠更好地面臨著來自市場各方面的風險，同時也能夠及時地掌握市場信息，例如材料的價格等。只有樹立了市場風險觀念，就能在較短的時間里建立財務有效的風險防范措施，避免企業(yè)可能面臨的風險。

　�。ㄈ�）貨幣時間價值觀念作為衡量財富或價值的一個重要指標——貨幣時間價值觀念，在評估項目成本和收益的時候就需要用現(xiàn)值形式來表示。只有對貨幣時間進行了全面的考慮，才能夠?qū)�項目的成本和收益有著正確地評估，企業(yè)運行和發(fā)展在成本現(xiàn)值小于收益現(xiàn)值的時候才有益。反之，就是無益。

　　二、新常態(tài)下企業(yè)財務管理模式存在的不足

　�。ㄒ唬┙�(jīng)濟財務監(jiān)管地位低下，內(nèi)部的監(jiān)管環(huán)境比較脆弱因為公司的管理時間以及經(jīng)營資金是有一定限制的，當進行安排時間以及運營資金時，一般會更加注意主要經(jīng)營業(yè)務的公司產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等過程。對于一些負責人而言，唯有處理好這些部分，才可以確保公司在市場環(huán)境的競爭中地位穩(wěn)固。但是他們卻忽視內(nèi)部財務監(jiān)管的關鍵作用。所以，中國公司內(nèi)部財務監(jiān)管方面的發(fā)展停滯不前，主要是缺乏一個良好的環(huán)境，沒有得到應有的重視。其實，公司的內(nèi)部財務必須在有著良好的公司財務監(jiān)管的背景下才可以發(fā)揮出應有的效果。另外，公司的內(nèi)部財務監(jiān)管也有一定的嚴謹?shù)臉藴剩�若是想要更好的實施，那么保證公司內(nèi)部財務監(jiān)管受到重視并且有良好的風氣是很有必要的。然而也有一些公司對于書面報表以及公告處的消息視而不見聽而不聞，這些公司的監(jiān)管人員太看重眼前的利益，忽略了長久的利益，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展：財務內(nèi)部監(jiān)控的環(huán)節(jié)則是會只注重形式，而忽視了真正的價值。

　�。ǘ�）企業(yè)經(jīng)濟財務管理制度不健全，執(zhí)行力較差公司財務監(jiān)管出現(xiàn)一些缺乏規(guī)范的行為一般是因為公司監(jiān)管人員對于這一塊不夠重視以及公司監(jiān)管人員投入的精力以及資金不足。中國的公司目前發(fā)展前景較好，在市場競爭的舞臺上也有著十分關鍵的作用，這也表明了所需要進行的業(yè)務就會變多。然而，根據(jù)之前所給出的資料來看，還是有很多公司有著這樣的情況：公司財務監(jiān)管標準存在漏洞同時戰(zhàn)略方案制定之后無法有效地實施。

　　（三）經(jīng)濟財務監(jiān)管的人員綜合質(zhì)量較低，缺少具有專業(yè)知識的人才在公司管理層面來看，其財務監(jiān)管質(zhì)量主要依賴該公司財務監(jiān)管人才隊伍的總體情況。但是，實際生活中公司的經(jīng)濟財務監(jiān)管者缺乏一定的技術知識，也缺乏一定的實踐經(jīng)驗，無法應對緊急問題，判斷當前情況，找到合理的解決方法。而一些技術過關、實力過硬的財務監(jiān)管人員卻缺乏一定的道德觀念，思想覺悟不夠，沒有一定的約束自己的能力，會做出違法亂紀的事情。

　　三、促使公司財務監(jiān)管模式創(chuàng)新的途徑以及方法

　�。ㄒ唬└纳票O(jiān)管模式，改良內(nèi)部的經(jīng)濟財務監(jiān)管總體情況公司監(jiān)管人員需要明確地理解財務監(jiān)管在公司總體管理中所起到的重要意義。另外，也需要公司監(jiān)管人員對于監(jiān)管模式不斷改進，緊跟實際需求，有目的有選擇有方向地監(jiān)控公司內(nèi)部財務問題，使得監(jiān)控活動更有效率。

　�。ǘ�）改進經(jīng)濟財務監(jiān)管制度，改進執(zhí)行效率唯有完全以及改進的公司的內(nèi)部制度才可以確保公司財務監(jiān)管工作的高效實施。然而，如今攔在我們門口有一顆巨大的石頭，這是因為我國的傳統(tǒng)是重視人情，法外開恩這類詞也說明對于管理的時候人們的輿論更加重視人情而不是規(guī)范。然而一個公司要想長期穩(wěn)定健康發(fā)展，那就需要按照一定的規(guī)范制度。沒有規(guī)矩，不成方圓，所以公司的監(jiān)管人員需要對于規(guī)章制度的關鍵作用有著深入的理解，逐漸去改進經(jīng)濟財務監(jiān)管規(guī)范，更加高效地完成任務。

　�。ㄈ�）增強財務監(jiān)管人才隊伍總體水平，增加財務監(jiān)管的效率而對于財務監(jiān)管人才隊伍總體質(zhì)量的增強也是極為重要的，首先要做的就是對于財務監(jiān)管人才的招募以及聘用方面給予一定的重視。21世紀是人才的時代，現(xiàn)在很多公司都已經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司最重要的資源就是人才。招募聘用到高質(zhì)量的人才將會給公司帶來巨大的收益，公司內(nèi)部決定錄用這些人才的時候，就需要把他們最大的潛能發(fā)揮出來，找到這些人才的優(yōu)勢并且給予一定的培養(yǎng)，一個人才最為關鍵的是他的態(tài)度和品行，這些是必要考察的地方，尤其是財務監(jiān)管這一方面，如果專業(yè)知識不足，可以通過后期培訓逐漸鍛煉，但是如果一個人的品行有問題，那么就是一株植物從根部爛了，再怎么挽救也沒有辦法了。一家公司要想長期穩(wěn)定發(fā)展下去，光靠著自身的產(chǎn)品、制度規(guī)范是不足以支撐其發(fā)展的，最為關鍵的其實還是人才的管理和需求。在招聘的時候，應該提前做好準備工作，著重考察人才的哪個方面，入職前的培訓的相關事宜。若是公司在招聘的環(huán)節(jié)可以重視以上提到的幾點，并且根據(jù)實際情況作出一定的改進，那么公司的招募聘用方面的工作一定會做的越來越好，更加有效率，更加有質(zhì)量。當招募環(huán)節(jié)結束之后，人才的安排方面也是十分重要的。公司應該盡自己所能給他們創(chuàng)造好的條件，滿足他們合理的要求。給予一定的工作薪酬、福利的同時，也應該滿足他們實現(xiàn)人生價值的需求，給予他們充足的晉升的機會，幫助他們發(fā)展自己、提升自己的專業(yè)能力，給予他們在工作之余進行深入學習的機會。這樣做的話，這些人才就能感受到自己被尊重被重視，明白跟著企業(yè)發(fā)展，自己才能擁有更好的機會，才能獲得更好的未來，明白自身發(fā)展與公司的命運是緊密相連的，就可以最大程度上的減少人才的流失情況。另外，也應該在適度的情況下給予這些新招募的監(jiān)管人員一定的壓力，有壓力才會更加有動力。

　�。ㄋ模┟鞔_公司財務監(jiān)管信息化創(chuàng)建的方向公司財務監(jiān)管信息化創(chuàng)建的整體方向是為了將企業(yè)資金的使用效率進行不斷地提高，充分地發(fā)揮資金的效益，以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。對于不同的企業(yè)來說，他們的財務集中管理的目標也不是一成不變的，因此企業(yè)應當對存在的`問題進行分析，并且對企業(yè)需要解決的關鍵性問題進行明確，根據(jù)企業(yè)的需要制定具體的目標。

　�。ㄎ澹┻M行財務資料的統(tǒng)一安排若是公司要求的財務信息化監(jiān)管的資料，公司應該進行統(tǒng)一地進行安排。規(guī)劃所涉及的階段有對信息的采集、處理、傳輸和使用。想要使得企業(yè)的信息流保持通暢，就必須統(tǒng)一全面地去規(guī)劃財務信息資源。只有當企業(yè)的財務信息資源具備著規(guī)范性和統(tǒng)一性才能夠更好地實現(xiàn)財務信息的最終目的：集成和共享，那么財務的信息化管理才能夠更好地實現(xiàn)，那么管理的最終目的：更好地決策就能夠被順利地推動了。財務信息資源規(guī)劃主要包括了六個方面：編碼的規(guī)范化；財務數(shù)據(jù)的規(guī)范化；業(yè)務的規(guī)范化；數(shù)據(jù)上輸出的規(guī)范化；各項制度的規(guī)范化；信息報告體系化的規(guī)范化。

　　四、結束語

　　公司在目前激烈的競爭環(huán)境要找到以及建立自己的更多的競爭優(yōu)勢還是需要持續(xù)提升公司的生產(chǎn)效率以及科學監(jiān)管模式。公司的監(jiān)管的關鍵部分就在于如何對于財務監(jiān)管進行把控，公司的監(jiān)管人員第一需要從根本上理解財務監(jiān)管的作用，同時對于原來的工作模式中具有的落后的部分進行改善以及提升。另外，還需要對于公司財務增強控制，這樣才可以確保公司長期穩(wěn)定的發(fā)展。對于目前的公司經(jīng)濟財務監(jiān)管的情況，可以總結為以下幾點。第一，經(jīng)濟財務監(jiān)管地位不高，內(nèi)部的監(jiān)管環(huán)境比較脆弱。第二，企業(yè)經(jīng)濟財務管理制度不健全，執(zhí)行力較差。第三，經(jīng)濟財務監(jiān)管的人員綜合質(zhì)量較低，缺少具有專業(yè)知識的人才。而針對這些不足之處，公司要想改善現(xiàn)狀，就需要按照以下幾點，進行改良。首先，要改善監(jiān)管模式，改良內(nèi)部的經(jīng)濟財務監(jiān)管總體情況。其次，改進經(jīng)濟財務監(jiān)管制度，改進執(zhí)行效率。接著，增強財務監(jiān)管人才隊伍總體水平，增加財務監(jiān)管的效率。明確公司財務監(jiān)管信息化創(chuàng)建的方向，進行財務資料的統(tǒng)一安排也是極其必要的。

　　參考文獻：

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