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設計方案

時間:2023-08-17 12:24:10 設計 我要投稿

實用的設計方案

  為了確保工作或事情能高效地開展,通常需要預先制定一份完整的方案,方案是解決一個問題或者一項工程,一個課題的詳細過程。那么應當如何制定方案呢?下面是小編幫大家整理的設計方案3篇,希望對大家有所幫助。

實用的設計方案

設計方案 篇1

  一、 動主題:

  九九重陽節(jié),濃濃敬老情——重陽節(jié)主題聯(lián)誼會。

  二、活動時間:20xx年9月28日 9:00—14:00

  三、參加人員:學校班子、工會成員、退休教師和部分學生。

  四、活動地點:班主任活動中心。

  五、活動安排:

  1、學生代表為退休教師獻花、獻書法作品,合影,放視頻(校園文化、合唱);

  2、主持人開場;

  3、學生表演節(jié)目;

  4.退休教師代表講話;

  5、校長賀詞;

  6、退休教師聚餐(分發(fā)重陽節(jié)禮品)。

  武漢市光谷實驗中學 工會

  20xx年9月22日

設計方案 篇2

  整體思路:

  組織架構設計,應該是在公司經(jīng)營目標的基礎上,考慮經(jīng)營環(huán)境等的影響,充分利用公司資源,確定公司的職能模塊,選擇適用的組織模式,實現(xiàn)崗位的合理設置,確定組織架構,運用業(yè)務流程檢驗完善組織架構。

  原則:精簡高效、專業(yè)分工、責權對等、執(zhí)行與監(jiān)督分設、客戶服務導向及流程管理導向

  適應公司未來的健康高速發(fā)展

  目標:建立完善的組織架構,明確三級管理的崗位職責

  推行標準化、規(guī)范化管理制度,(后期有必要貫徹ISO9001標準)

  重視業(yè)務培訓,提高管理人員素質

  加大教訓總結力度

  加強職業(yè)道德、職業(yè)精神教育

  一、 企業(yè)現(xiàn)有組織經(jīng)營管理問題:

  企業(yè)組織架構的設置,應該強調管理職能的有效行使和管理流程的順暢高效。通過近段時間的調研,發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)有的組織架構存在以下問題:

  1、基礎管理體系不完善、節(jié)點不清晰、職責不明確。在現(xiàn)階段弊端尚未完全顯現(xiàn),但在公司生產(chǎn)基地投產(chǎn)運行后,將會導致公司整體運營不順暢,不能實現(xiàn)公司期望的達成目標,對公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)缺少有效支撐。

  2、從目前組織機構看,許多部門空缺(辦公室、人力部、市場部、研發(fā)部),導致公司相關人員多頭管理,職責不明,無法有效的進行系統(tǒng)工作的推進,造成關鍵職能弱化甚至缺失,不能體現(xiàn)“精簡高效、專業(yè)分工、責權對等、執(zhí)行與監(jiān)督分設、客戶服務導向及流程管理導向”的基本原則。

  3、缺少公司整體資源配置、組織的管理職能,尤其是綜合計劃管理、人力資源管理基本缺失。

  4、無技術研發(fā)部門,沒有符合企業(yè)發(fā)展要求的設計研發(fā)師。目前僅僅停留在模仿階段,模仿出來的東西缺乏市場競爭力。企業(yè)新品設計規(guī)劃缺。

  5、營銷系統(tǒng)的指揮、調度、監(jiān)管、策劃人員嚴重缺失。營銷系統(tǒng)的銷售部雖然存在,但市場部缺失,因為缺乏管理人員,職能工作全部由營銷副總來負責。營銷副總深陷日常職能工作之中,無法對產(chǎn)品的產(chǎn)品定位、市場定位、渠道選擇等營銷戰(zhàn)略工作進行有效的規(guī)劃與實施。

  二、人力資源部認為,組織優(yōu)化的目標應該是:

  1、支持公司發(fā)展戰(zhàn)略,強化市場應變能力,支持擴張;增強管控能力,滿足業(yè)務擴張需要。

  2、提高運行效率,實現(xiàn)有監(jiān)督的授權;職責明晰、責權對等、分工協(xié)作;確保流程通暢。

  3、專業(yè)化管理:市場營銷、生產(chǎn)管理系統(tǒng)作為企業(yè)運營和成本控制中心,其它部門做為管理與服務部門,承擔服務、監(jiān)控以及戰(zhàn)略規(guī)劃等職能;公司經(jīng)營行為統(tǒng)一、戰(zhàn)略協(xié)同、專業(yè)高效。

  4、對企業(yè)各項資源的集中管理,便于最高管理層對企業(yè)的統(tǒng)一控制,主要為預算管控、運營管控和人力資源管控。

  5、生產(chǎn)管理方面:

  為避免直接導致采購與生產(chǎn)脫節(jié),生產(chǎn)與銷售需求脫節(jié)。應建立從上到下、貫穿整個生產(chǎn)系統(tǒng)的長期、中期、短期完整的計劃管理體系(銷售運作計劃、資源計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃等),

  為適應工廠投產(chǎn)產(chǎn)能釋放的現(xiàn)實,要形成集供應商開發(fā)管理、供應商評估管理、供應商選擇管理、采購計劃管理、采購實施管理、采購招投標管理、原輔料入庫管理、原輔料質量管理為一體的采購管理體系,采購管理的`薄弱將直接導致采購成本、生產(chǎn)成本提高。

  要避免檢驗規(guī)程缺失,質量獎懲管理流于形式,質量管控系統(tǒng)過于分散,質量管理的職能嚴重弱化,原輔料、生產(chǎn)過程、成品監(jiān)控的質量管理職不能分別隸屬于不同的管理部門。

  三、綜上所述,提出以下建議:

  為適應企業(yè)集團化發(fā)展,部門劃分為:

  公司總部——財務部、銷售部、市場部、企管部、行政人事部。

  工廠——生產(chǎn)部、質檢部、財務部、研發(fā)部、采購部、辦公室

  公司總部:

  (一)組建企管部:

  鑒于公司目前計劃管理、決策支持及相應檔案信息的管理職能缺失,組建企管部,增加企業(yè)計劃、決策支持職能。

  主要職能:

  計劃職能:擬訂公司(生產(chǎn)基地)戰(zhàn)略、年度計劃;分解、制定和調整各部門的月度計劃,并對年度、月度指標的完成情況進行監(jiān)督、考核;制定企業(yè)詳細的銷售、發(fā)貨計劃并對執(zhí)行中的計劃進行監(jiān)督、考核;

  決策支持職能:對公司各部門、工廠上報的數(shù)據(jù)進行綜合的統(tǒng)計分析,向公司領導層提供決策所需的量化信息;

  崗位設立:

  企管部設置部門經(jīng)理、計劃主管等崗位。

  目前部門、經(jīng)理暫缺,可由副總經(jīng)理兼任;計劃主管負責計劃職能和對公司總部及工廠的督促檢查職能,應有1人,實有0人,應該馬上配置

  (二)組建行政人事部

  主要職能:

  行政職能——承擔公司原有的全部行政職能

  人力資源職能——對企業(yè)整體的人力資源進行規(guī)劃,負責人員的引進、培訓、調配、薪酬、績效等人力資源的組織管理工作

  組織機構職能——擬訂部門設置、調整方案;制定、優(yōu)化各級管理流程并擬定相關的管理制度。

  崗位設立:

  行政人事部設部門經(jīng)理、行政主管、人力資源主管等崗位

  行政主管負責原有的行政職能,應有1人,實有0人

  人力資源主管負責人力資源職能,應有1人,實有0人

  優(yōu)化市場營銷系統(tǒng):

  現(xiàn)代化食品飲料企業(yè)的核心工作是設計研發(fā)與銷售,研發(fā)推動銷售增長、銷售增長保障企業(yè)對研發(fā)的更大投入。目前公司營銷系統(tǒng)的組織結構中,嚴重缺失各個職能崗位的設置與工作人員來承擔相關職能工作。因此建議企業(yè)在營銷系統(tǒng)中增設以下職能崗位并進行人員補充: 營銷系統(tǒng)由市場部、銷售部、研發(fā)中心三個部門構成,由營銷副總(總監(jiān))分管。

  (三)組建市場部

  主要職能:

  對公司產(chǎn)品的產(chǎn)品定位、品牌定位、市場定位、渠道選擇等營銷戰(zhàn)略工作進行有效的規(guī)劃與實施;整體營銷策劃及推廣等。實現(xiàn)企業(yè)銷售目標,辦事處(分公司)銷售工作的監(jiān)察與評估;進行市場調研、預測與數(shù)據(jù)分析;制訂和實施銷售計劃;銷售政策的制訂與施行。

  崗位設立:

  市場部設部門經(jīng)理、市場監(jiān)察專員、市場分析專員、市場策劃專員四個崗位組成。

  市場部經(jīng)理職責為: 全面計劃、安排、管理市場部工作;制定年度營銷策略和營銷計劃;協(xié)調部門內部與其他部門之間的合作關系;制定市場部的工作規(guī)范、行為準則及獎勵;指導、檢查、控制本部門各項工作的實施。

  市場監(jiān)察專員職責為:監(jiān)察辦事處(分公司)實際庫存、資金、市場行為、各項工作的落實情況,提出整改措施并向營銷副總提交相關監(jiān)察報告。

  市場分析專員職責為:對市場、客戶、競爭對手、供應商及行業(yè)發(fā)展狀況等信息進行收集、

  整理、分析,為各項業(yè)務決策提供依據(jù);持續(xù)收集、提供與公司業(yè)務發(fā)展相關行業(yè)的市場情報。

  市場策劃專員職責為: 進行行業(yè)市場分析、產(chǎn)品方案可行性分析、市場機會分析,協(xié)助營銷副總制定市場營銷策劃、產(chǎn)品推廣方案;策劃、組織和執(zhí)行產(chǎn)品推廣活動、產(chǎn)品展會、各類廣告等工作;負責公司網(wǎng)站、宣傳資料、VI(CIS)體系建立等工作。

  (四)優(yōu)化銷售部:

  銷售部主要職能:負責公司產(chǎn)品的銷售,建立可持續(xù)發(fā)展的市場渠道,對本公司產(chǎn)品根據(jù)市場情況進行合理定位,找到公司產(chǎn)品的合理市場定位等銷售管理工作,對辦事處(分公司)的日常銷售工作進行指導與管理,進行銷售數(shù)據(jù)的錄入、整理、分析、歸檔等工作。(詳見部門職能說明)由銷售部經(jīng)理、辦事處經(jīng)理、銷售統(tǒng)計員、售后服務人員四個崗位組成。 崗位設立:

  銷售部經(jīng)理職責為:

  對辦事處人員的工作進行管理;貫徹、執(zhí)行公司制定的銷售方針與政策,對銷售業(yè)務活動的過程及結果進行管理;完成營銷(副總)總監(jiān)所下達的銷售目標;開發(fā)渠道資源,將產(chǎn)品順利送到終端;配合市場部門研究終端需求方式,順利達成銷售;協(xié)調與公司其他部門的各項工作。

  營銷統(tǒng)計員職責為:即時錄入與統(tǒng)計各類銷售數(shù)據(jù);編制營銷系統(tǒng)需要的各項報表(周報、月報)為銷售決策提供數(shù)據(jù)依據(jù);進行相關文件的整理與歸檔等。

  銷售售后服務員職責為:接受與處理經(jīng)銷商與終端客戶的各項投訴;對相關投訴內容進行分類整理、統(tǒng)計、歸檔,提交相關分析報告提交營銷副總。

  目前營銷系統(tǒng)在產(chǎn)品設計、風險控制、市場信息收集與分析、營銷策劃、銷售數(shù)據(jù)整理與分析等方面急需要完善與提升,希望公司能夠在20xx年內進行迅速的補充。如果人員招聘困難則在前期可以將市場監(jiān)察員與市場分析員、營銷統(tǒng)計員與售后服務員可以合并進行工作,但是從長期發(fā)展角度規(guī)劃,則需要專崗專職進行細化工作。

  生產(chǎn)基地:

  優(yōu)化設計生產(chǎn)管理系統(tǒng):

  (五)生產(chǎn)系統(tǒng)由生產(chǎn)部、質檢部、采購部、研發(fā)部組成,由生產(chǎn)副總經(jīng)理分管。

  1、生產(chǎn)部主要職能:

  根據(jù)公司經(jīng)營目標和年度生產(chǎn)計劃組織編制生產(chǎn)作業(yè)計劃,根據(jù)計劃執(zhí)行情況和企業(yè)內外部條件的變化及時調整和修改計劃;

  負責擬定公司生產(chǎn)管理制度,并對制度的運行進行檢查、指導和維護,并根據(jù)運行情況適時修訂、完善生產(chǎn)管理制度,以保證制度的有效性;

  按照生產(chǎn)計劃進行組織、實施,保證生產(chǎn)任務按時、按質、按量完成,做好生產(chǎn)要素的及時、合理配置和調度,力求均衡生產(chǎn);

  掌握生產(chǎn)過程中的質量狀態(tài),指導生產(chǎn)車間的質量管理工作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質量問題,保證產(chǎn)品一次交驗合格率,完成公司質量指標,主導參與質量事故的處理; 負責檢查和協(xié)調車間的生產(chǎn)組織、過程和進度等,主持召開生產(chǎn)調度例會,解決生產(chǎn)管理中的隱患,協(xié)調解決影響生產(chǎn)進度的問題,保證產(chǎn)品交貨按期完成;

  負責制定本部門的生產(chǎn)成本管理制度,并實施監(jiān)督、檢查和考核的職能,指導和協(xié)調各生產(chǎn)車間的成本控制管理工作,完成公司規(guī)定的成本指標;

  負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理及其基礎建設工作,對各生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的效果進行監(jiān)督、檢查和考核,保證生產(chǎn)現(xiàn)場處于安全、高效生產(chǎn)的良好狀態(tài),負責生產(chǎn)管理危機預案的制定; 負責生產(chǎn)涉及文件、資料、信息、檔案的管理,編制并按規(guī)定報送各類生產(chǎn)統(tǒng)計報表; 負責制定產(chǎn)品生產(chǎn)工藝執(zhí)行制度,對各生產(chǎn)車間的工藝紀律的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和考核。

  協(xié)助總部企管部完善工時定額的制定。

  負責制訂本部門的各項管理制度、工作流程和工作計劃,并對其執(zhí)行過程進行檢查和維護;根據(jù)運行情況適時修訂、完善,保證其有效性和適宜性。

  崗位設立:

  生產(chǎn)部設置經(jīng)理、計劃員、調度員、設備員、保管員、配送員、車間主任等崗位。

  目前經(jīng)理暫缺,可由副總經(jīng)理兼任;計劃員負責生產(chǎn)計劃的制定和調整、派發(fā)生產(chǎn)任務單職能,調度員負責生產(chǎn)協(xié)調職能;

  設備員負責對設備進行日常維護職能;

  保管員負責原材料的入出庫管理職能;

  配送員負責成品的入出庫管理職能;

  車間主任負責車間的行政管理與生產(chǎn)管理等相關職能。

  2、采購部主要職能:

  制定原、輔材料的采購計劃;

  負責公司原、輔材料采購的供應商及價格管理、采購費用管理、部門成本目標管理的基礎建設;

  按計劃數(shù)量和質量要求對原、輔材料進行采購。

  崗位設立:

  采購部設置經(jīng)理、采購員等崗位。

設計方案 篇3

  隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)迅速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高,大家對住宅區(qū)的園林綠化設計提出了更高、更新的要求,設計出“人性化、生態(tài)化、自然化”的園林式居住區(qū),以提高現(xiàn)代人的生活質量,成為當今住宅區(qū)園林綠化的設計準則。本文針對住宅小區(qū)綠化景觀設計提出一些觀點,旨在拋磚引玉,希望對城市建設起到促進作用。

  一、城市住宅區(qū)綠化設計的原則

  近幾年,隨著人們環(huán)境保護意識的日益增強和對生活環(huán)境要求的不斷提高,在選購住房的過程中,越來越多的人們開始強調一個新的選擇尺度:景觀環(huán)境,F(xiàn)今,居民的住房消費更趨于理性化和理想化,住宅區(qū)綠化在人們的心中越來越占主導地位。住宅小區(qū)綠化規(guī)劃應堅持“方便、安全、整潔、環(huán)!,從改善城市小氣候,能充分發(fā)揮小區(qū)功能出發(fā),通過建設高品位、高質量的綠化空間環(huán)境,創(chuàng)造一個舒適、美觀、休閑、有益于身心健康、充滿活力的城市人居生態(tài)景觀。在現(xiàn)代住宅小區(qū)設計中,一般要求綠化率達30%,高檔住宅區(qū)甚至要達50%–60%。住宅小區(qū)綠化設計對樹種選擇要遵循“因地制宜、適地適樹”的原則。此外,還應考慮以下:

  1、綠化配置以植物群落為主,兼顧草坪,F(xiàn)代的住宅小區(qū),植物群落是綠色空間環(huán)境的基礎,植物景觀是綠色的主體,因此,應以喬木、灌木、草本花卉、藤本植物來有機結合,根據(jù)它們的種類和習性的相似性組成層次豐富而不蕪雜,適合該地自然環(huán)境條件的人工園林植物群落,以發(fā)揮最佳生態(tài)效益?蒲腥藛T從園林植物的改善環(huán)境功能和葉面積指數(shù)關系入手,換算城市最佳效益結構為喬 灌木 草(含地被、綠籬)。這種種植結構可創(chuàng)造最佳生態(tài)效益,既節(jié)省土地,又在環(huán)境生態(tài)效益上產(chǎn)生最佳效果。

  2、綠化布局的集中與分散。我們知道,人類有安全的需要、交往的需要等。現(xiàn)代化的住宅小區(qū),更要注重居民的交流 、運動和休息,如何圍繞小區(qū)綠地這一共享空間,組織一些有益的戶外活動,豐富小區(qū)居民生活,密切人際關系,規(guī)劃設計時就要考慮集中的中心綠地。但過度集中的中心綠地環(huán)境難以安靜,感覺空曠,人員往來也復雜,在實際生活中管理不甚方便,無形中同小區(qū)內大多住戶之間拉開距離。為了解決這一矛盾,在綠化設計中還應考慮設計一些分散的團塊綠地,形成一些相對安靜的空間,利于小區(qū)住戶休息和生活。

  3、綠化設計的實用性和藝術性。住宅小區(qū)綠化不同于公園設計,在住宅小區(qū)和建設中,要注重實用功效和美學藝術,F(xiàn)代的情感與文化品位取向的生態(tài)化人居環(huán)境,因而在其景觀效果表達上要結合人文內涵,創(chuàng)造出充滿情趣的生活空間。在規(guī)劃設計中,還應充分考慮居民要求,滿足小孩嬉戲,老人活動、品茶、下棋以及居民體育鍛煉、健身等。

  二、城市住宅小區(qū)的綠化設計與建設存在的問題

  住宅區(qū)綠地可分為公共綠地、組團綠地和宅旁綠地,它們有不同的功能和要求,設計時應有所側重,F(xiàn)代住宅綠化環(huán)境及設計的現(xiàn)狀。盡管現(xiàn)代住宅區(qū)發(fā)展迅猛,但在住宅小區(qū)的綠化設計,尚有不少問題,概括起來主要有:

  1、“為綠化而綠化”設計規(guī)劃觀念表現(xiàn)普遍。主要表現(xiàn)在一些住宅小區(qū)方案階段粗糙的規(guī)劃設計,這類方案僅僅滿足符合規(guī)范或綠化法規(guī)條例的要求,但缺乏情趣、有人情味的.可持久的綠化空間設計,有些住宅區(qū)的綠化甚至有拒人于園外的感覺,草坪、花壇、綠地景觀被鐵柵欄、圍欄包圍,這樣的綠化雖然絕對化覆蓋面積達標,但其綠化的實用功能卻遠遠不能發(fā)揮它的作用。更與有主題的均好性綠化(即一方面,有中央庭院作為社區(qū)共享部分;另一方面,將綠色延伸到每一戶的窗戶外,或使住戶能走入綠色,使之成為可享有的綠色)相違背。還有些城市規(guī)劃中在市政廣場、中心公園上很下功夫,對與城市居民關系最為密切,利用頻率最高的住宅小區(qū)綠地空間卻潦草馬虎,應付了事。

  2、住宅小區(qū)綠化設計千篇一律,千園一圖,毫無個性可言。大多數(shù)城市居民在使用過程發(fā)現(xiàn)他們的住宅區(qū)沒有特色,識別性不強,以致來訪的客人很難快準確找到他們所處的位置。

  不少小區(qū)都江堰市是一片草坪,中間點綴幾棵蘇鐵、夏鵑或刺柏、紅葉小檗鑲邊等,以致于缺乏個性,造成住宅區(qū)往往是一樣的植被,一樣的空間布局形式,這顯然沒有充分考慮居民的心理需要。其實,開發(fā)商關注綠化環(huán)境時,不妨關注一下綠化環(huán)境的差異性,這樣,可以使你開發(fā)的樓盤中脫穎而出,便于識別。

  3、綠化過分重視單一草坪,而忽略植物群落。在住宅小區(qū)的綠化上,目前有一種過分追求大面積草坪的傾向,單一大規(guī)模進行草坪建植,其實并不科學,草坪相對植物群落而言,觀賞性強,但實用性弱,而且大范圍的草坪養(yǎng)護及建植的費用都很高,會增加住宅小區(qū)內居民的經(jīng)濟負擔。

  4、綠化設計與使用后的維護脫節(jié)。不少住宅區(qū)在正式投入使用后,由于我國物業(yè)管理尚起步,小區(qū)使用后因疏于管理和維護綠化好的環(huán)境遭到破壞而得不到及時維護,加上水、電供應及太陽能設施脫節(jié),使居民的外環(huán)境受到嚴重破壞,從而大大降低住宅小區(qū)環(huán)境的質量。

  三、提高城市住宅小區(qū)綠化設計質量的建議

  城市住宅區(qū)綠地是城市園林綠地系統(tǒng)中分布最廣,最接近居民,與居民日常生活關系最為密切的綠地,它在改善居住區(qū)小氣候和衛(wèi)生條件,美化居住區(qū)環(huán)境和為城市居民創(chuàng)造室外休息活動場所等方面有顯著作用。針對當前住宅小區(qū)的特點,應從幾方面入手提高城市住宅小區(qū)綠化設計質量。

  1、統(tǒng)一規(guī)劃設計,協(xié)調布局。住宅小區(qū)綠地種類多,有小區(qū)中心綠地、專用綠地、道路綠地、宅旁和院落綠地等,且規(guī)模不一、功能各異。在進行綠化景觀設計時,應在統(tǒng)一考慮小區(qū)整體風貌的前提下,根據(jù)使用與功能要求,科學協(xié)調布置綠化景觀,以形成一個完整的綠化景觀系統(tǒng),并與城市整個自然綠化要保持統(tǒng)一。設計盡量做到“人性化、生態(tài)化、自然化”,步移景異,建設富有觀賞性和實用性的住宅小區(qū)園林綠化景觀。

  2、植物品種、配植是園林綠化成功直接因素。小區(qū)園林綠化景觀的植物可分為喬木、灌木、花卉、地被及草坪、藤本植物及水生植物等,應充分了解各種植物的特性再進行品種選擇與搭配。品種選擇要考慮植物色彩、花果期及時序,常綠樹、落葉樹,喬木、灌木,速生、慢生等因素。植物配植要有層次感,喬灌草的配植要考慮植物的生態(tài)習性和小區(qū)布局要求,合理配植高、中、低植物,宜將修剪整齊的植物配植在邊際與外圍,以構成多層次種植結構。另外,本土植物在當?shù)赜袠O強的生命力,抗病蟲害能力強,降低養(yǎng)護成本,因此在選擇上應優(yōu)先考慮。為了避免小區(qū)綠化千篇一律,應推廣應用一些適合居住區(qū)特點的植物新品種,以創(chuàng)造出“春花、夏蔭、秋實、冬青”的四季景觀。

  3、因地制宜,合理利用,體現(xiàn)人性化。因地制宜是住宅小區(qū)園林綠化設計應遵循的基本原則。適地造林,借景寓情才是中國傳統(tǒng)園林的精華所在。合理利用就是要最大限度利用原有地形地貌,少動土方,并適當保留原有的樹木,這樣可以減少投入,降低維護成本,并且顯得樸實無華,真切自然。在園林植物的選擇上倡導以鄉(xiāng)土植物為主,還可適當選用一些適應性強、觀賞價值高的外地植物,改善住宅小區(qū)的植物種植結構。自然起伏的多變地形比人工造平面整齊的地形更令人感到輕松、溫馨與浪漫,更富有詩情畫意。盡量避免過度注重外環(huán)境,迷戀熱帶海濱植物、盲目追求豪華水景布置等華而不實、高成本的設計。

  4、小區(qū)綠地是區(qū)內居民游憩、鍛煉身體、休閑、交流的良好場所,因此,園林綠化所創(chuàng)造的環(huán)境氛圍要充滿生活氣息,做到景為人用,富有人情味。因此,在設計時,居住小區(qū)內的草坪采用一些耐踐踏的草坪,同時鋪設一些卵石路、灘卵石之類小石頭,讓居民踏卵石按摩腳以鍛煉身體;另外,樹下點綴大的石頭,可以讓人休息小坐;綠地內設置兒童游戲場地和設施,如沙坑、滑梯、翹翹板、攀登架、轉椅等,可以促進兒童身心的健康發(fā)展,使人們休閑、運動、交流等活動能融合在園林綠化景觀中,可以隨時隨地享受到陽光雨露、鳥語花香,營造出一個優(yōu)美、安全、舒適的生活空間,充分體現(xiàn)“以人為本”的科學人性化設計。

  5、園林景觀要與生活、文化相結合,講求實用性。高質量優(yōu)美的自然環(huán)境、人文環(huán)境對

  人們的工作、生活和健康都會產(chǎn)生重大影響。如今,人們對住宅小區(qū)綠化的要求不再只是一兩塊草地,三四個花壇,而是要求高標準、高質量。首先,綠化面積要大于建筑面積的30%,其次在合理運用植物、園林小品、園路和鋪裝等前提下,特別要強調,在空間組織上達到一步一景,景隨步移的效果。同時注意住宅園林景觀要有地方特色和民族風格,提倡多元化,不要盲目效仿歐式風格的大門和護欄以及雕塑等,背離居民特有的生活與文化。住宅區(qū)園林綠化設計要符合實用性。兒童活動區(qū)內要樹種樹型豐富,色彩明快,比例恰當。一般采用生長健壯,少病蟲害,樹姿優(yōu)美,無刺、無毒、無飛絮的樹種。配置的方式要適合兒童的心理,色彩豐富,體態(tài)活潑,便于兒童記憶和辨認。老人活動區(qū)應選擇高大喬木為老人休息處遮蔭,為晨練、散步創(chuàng)造意境。又如停車坪采用多樣式花架,種植藤木植物,既能折算百分之百綠化面積,又能起到保護汽車之功能,增添區(qū)域整體環(huán)境藝術效果。

  總之,城市住宅小區(qū)園綠化的設計關系到居民的生活質量,營造高質量的住宅小區(qū)自然生態(tài)環(huán)境,使居家與自然融為一體,使人們能獲得重返自然的美好享受。在城市住宅小區(qū)綠化設計時要不斷創(chuàng)新,設計出真正人性化、生態(tài)化和自然化的園林景觀。

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