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執(zhí)行力的演講稿綜合

時間:2023-09-05 09:07:44 演講稿 我要投稿
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執(zhí)行力的演講稿綜合

  演講稿是一種實用性比較強的文稿,是為演講準備的書面材料,F(xiàn)如今,在很多情況下我們需要用到演講稿,那么,怎么去寫演講稿呢?下面是小編為大家整理的執(zhí)行力的演講稿綜合,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

執(zhí)行力的演講稿綜合

執(zhí)行力的演講稿綜合1

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們:

  大家好!很高興能和大家一起交流有關(guān)執(zhí)行的話題。

  首先我給大家講一個幾年前熱播的電視劇《士兵突擊》,里面的主人公許三多,就因為班長的一句命令,獨自一人不辭勞苦,做了件他認為非常有意義的事情:修路。最后,被團部記者發(fā)現(xiàn),從一名幾乎被人遺棄的兵最終成長為一名被部隊重視的尖子兵。

  許三多走向成功的絕招是什么?是執(zhí)行,對工作無條件的執(zhí)行!三分靠策略,七分靠執(zhí)行,成也執(zhí)行,敗也執(zhí)行。那什么叫執(zhí)行?執(zhí)行的'定義簡單來說就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。

  下面我從4個方面闡述一下我對執(zhí)行的看法:

  第一,是“激情”——只有內(nèi)心充滿對工作的熱情,在領(lǐng)導分配給你工作時,你才能把它當成一種樂趣,而不是想著如何敷衍工作,叫苦叫累,如何你工作中充滿激情,在遇到困難的時候才能努力克服困難,完成工作任務(wù)。

  第二,是“責任”——工作就意味著責任,責任既是壓力也是完成工作的動力,自己工作的標準其實應(yīng)該是自己設(shè)定的,而不是別人要求的,你對自己的期望應(yīng)該比領(lǐng)導對你的期望更高,而不是領(lǐng)導定一個指標,你只完成70%或者80%,最后還找借口找理由,推卸責任,最后沒完成工作。

  第三,是“細節(jié)”——-“細節(jié)決定成敗”其核心就是做小事,成就大業(yè),在萬達,很多人都在做著看起來非常平常的小事,但是如果沒有把這些事做好,直接受影響的就是萬達的形象。取個例子,就像設(shè)計促銷立牌,1件秋款外套原本是滿1000減200,你寫成了滿1000減500,或者促銷時間是截止到8月20日,你寫成了8月30日,更或者廣場的母嬰室一直被占用、客服人員對顧客的服務(wù)不到位,這些都是細節(jié),但如果沒注意到這些細節(jié),由于簡單的一個字、一句話、一個動作,都將成為事態(tài)發(fā)展的起因,最終,對自己和公司都會造成很大的影響,所以我們要在日常工作中的每一個細節(jié)都力求完美,把小事做細,切實提高執(zhí)行力。

  第四,是“團隊協(xié)作”——執(zhí)行更需要團隊協(xié)作精神,“永遠沒有一個人的籃球”這是對團隊協(xié)作的體現(xiàn)。缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導致失敗。前不久的相親會就是一個好的例子,為把相親會的活動做好,我們營企同事加班加點的從前期策劃到活動執(zhí)行,注意每個活動的細節(jié),全員出動,積極籌備、奔波于相親會現(xiàn)場,最終,使得活動期間我們廣場的客流突破10萬人,銷售也一路飆升。這就是是團隊協(xié)作的具體體現(xiàn)。

  所以,執(zhí)行就等于激情+責任+細節(jié)+團隊協(xié)作!

  在今后的工作中,我們腳踏實地的做好自己的本職工作,做一個有激情的人、一個有責任的人、一個注重細節(jié)的人,一個團結(jié)協(xié)作的人,一個有執(zhí)行力的人,我的演講結(jié)束了,謝謝大家!

執(zhí)行力的演講稿綜合2

各位領(lǐng)導、評委、同志們

  大家好!

  我演講的題目是《安全管理與執(zhí)行力》。

  在中國古典名著《三國演義》中,有兩個故事家喻戶曉。故事之一是著名的赤壁大戰(zhàn)關(guān)羽華容道放曹操,故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個故事引人入勝,讓人回味無窮。在這兩個事件中,既有同工之妙,又有不同的處理結(jié)果。兩個故事的主人公關(guān)羽和馬謖,均在請戰(zhàn)前向軍師諸葛亮立了軍令狀,但事后諸葛亮卻采取了不同的處理方式,一個嚴格執(zhí)行軍令,一個礙于人情置軍令于一旁,放關(guān)羽一馬。我們無從考證以聰明智慧著稱的孔明先生在對待軍令為何處理態(tài)度截然不同,是他看在主公劉皇叔的情面法外開恩、網(wǎng)開一面,還是因為在對待處理關(guān)羽的前車之鑒后嚴格執(zhí)法、亡羊補牢。但有一點結(jié)論可以得出,那就是諸葛亮對軍令狀的處理執(zhí)行力存在問題。作為帶兵作戰(zhàn)的將領(lǐng),如果在執(zhí)行力上存在偏袒,那將影響主帥的威信,影響命令的執(zhí)行,影響全軍的斗志,以至于造成無法彌補的后果,結(jié)局是關(guān)羽被東吳所擒,劉備被東吳火燒連營就是一個最終教訓。

  一是誠信管理。

  安全管理需要誠信。何為誠信?許慎在《說文》中說:“誠,信也”,“信,誠也”,二者在本意上是相通的。誠的基本含義就是誠實不欺,即不自欺,也不欺人,包含著真誠于自己和誠實地對待他人的雙重規(guī)定。而信的基本含義是信守諾言,說到做到。誠信,既是一種個人的內(nèi)在品質(zhì),又是主客體互動關(guān)系中的行為規(guī)范。中華民族素來守信重諾,上至王者的“君無戲言”,下至黎民百姓的“言必信,行必果”。安全管理貴在誠信。這包含兩個方面的意思。

  一方面要誠信待民,安全管理不能弄虛作假,欺上瞞下,大事化小,小事化了,表里不一,應(yīng)付上級,應(yīng)付檢查。另一方面要科學管理,實事求是,規(guī)范安全控制,構(gòu)建安全屏障,營造安全氛圍,提高隊伍的組織觀念、紀律素質(zhì)和誠信素質(zhì)。

  二是責任管理。

  勇于承擔責任無論在我們企業(yè)還是整個社會都是一種稀缺的品格資源,因為稀缺,所以格外有價值。然而在評論、譏諷、戲說、調(diào)侃各類成敗弊病時,似乎全然沒有自己的責任,這是一種悲哀。社會需要勇于承擔責任的領(lǐng)袖和民眾,用戶需要勇于承擔責任的企業(yè),企業(yè)需要勇于承擔責任的'員工。近年來,國網(wǎng)公司出臺并頒布實施了一系列的規(guī)程、規(guī)定,對系統(tǒng)安全工作的職權(quán)、責任和義務(wù)進行了科學的規(guī)范。進一步要求各級決策層、管理層和執(zhí)行層都要勇于承擔各自的安全責任,認清各自肩負的安全重任。

  三是細實管理。

  《后漢書》有言,禁微則易,救末者難。人莫不忽于細微,以致其大。事故的發(fā)生,往往都由小到大,由量變到質(zhì)變。成功者不積硅步何以至千里,千里之堤潰于蟻穴。安全管理必須從小處著手,安全管理的執(zhí)行力應(yīng)覆蓋到生產(chǎn)的全過程。每一條規(guī)程、規(guī)定要不折不扣的執(zhí)行,要作到細實管理,小題大做,從預(yù)防異常和未遂抓起,常抓不懈,才能抓出實效。安全源于精細,事故出自隨意。安全管理,嚴字當頭,嚴格要求,嚴格管理。實踐表明,安全管理,一嚴百實,一松百空。雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。安全管理需要一張上下同心編織的安全網(wǎng),需要一種順暢的執(zhí)行力。牛頓說:給我一個支點,我可以撬動地球。我們要說:給安全工作一種順暢的執(zhí)行力,安全局面將呈現(xiàn)出日益穩(wěn)固的良好態(tài)勢。

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