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工廠生產(chǎn)車間培訓方案

時間:2023-11-03 11:40:55 生產(chǎn)/加工/制造 我要投稿
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工廠生產(chǎn)車間培訓方案

  為了確定工作或事情順利開展,往往需要預先進行方案制定工作,方案可以對一個行動明確一個大概的方向。方案要怎么制定呢?下面是小編收集整理的工廠生產(chǎn)車間培訓方案,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

工廠生產(chǎn)車間培訓方案

工廠生產(chǎn)車間培訓方案1

  一、教育培訓的目的與目標

  目的:根據(jù)企業(yè)安全教育培訓需求,結(jié)合本廠部安全生產(chǎn)情況,為加強我廠安全,不斷提高職工的安全意識和安全素質(zhì),深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,在提高思想意識的基礎(chǔ)上,才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章,加強自身的保護意識,不違章操作,不違反勞動紀律,做到“三不傷害”:不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。同時對各班組管理人員也應加強安全思想意識教育,確保他們在工作時做好帶頭作用,從關(guān)心人、愛護人的生命與健康出發(fā),重視安全生產(chǎn),做到不違章指揮。確保安全管理體系的高效運轉(zhuǎn),特制定20*年度安全教育培訓計劃。目標:通過安全教育培訓,提高管理層的.安全意識,強化“安全第一”的觀念;提高員工的安全技能,熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,提高安全行為的自覺性。將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中,加強全員參與的積極性和安全教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”的安全教育。

  二、安全教育培訓負責人及培訓對象

  主要負責人:各班組負責人、安全小組負責人

  培訓對象:班組管理人員、特殊工種和普通操作人員。

  三、安全教育的形式主要有以下幾個方面:

 。1)會議形式。主要有:安全知識講座、報告會、先進經(jīng)驗交流會、事故教訓現(xiàn)場會等。

 。2)張掛形式。主要有:安全宣傳橫幅、標語、標志、圖片、安全宣傳欄等。

  (3)現(xiàn)場觀摩演示形式。主要有:安全操作方法演示、消防演習、觸電急救方法演示等。

  開展多種渠道、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜,因人而異,靈活多用,盡量采用符合人的認識特點的、感興趣的、易于接受的方式。

  四、安全教育培訓內(nèi)容

  嚴格執(zhí)行廠部三級安全教育制度,杜絕未經(jīng)三級安全教育就直接上崗的現(xiàn)象。對于新進場的新員工新工人,應嚴格要求進行三級安全教育,學習內(nèi)容包括安全技術(shù)知識、設備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴禁事項,并經(jīng)考核合格后方可進入操作崗位,考核情況要記錄在案,三級安全教育時間不少于24學時。

 、骞芾砣藛T安全培訓內(nèi)容

  1、國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準;

  2、安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識;

  3、傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危險的調(diào)查處理方法;

  4、應急管理、應急預案編制以及應急處置的內(nèi)容和要求;

  5、總結(jié)先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗;

  6、典型事故和應急救援案例分析;

  7、其他需要培訓的內(nèi)容。

 、鎻臉I(yè)人員安全教育培訓內(nèi)容“三級”

  A、廠級崗前安全培訓內(nèi)容:

  1、本廠安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識;

  2、本廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律;

  3、從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務;

  4、有關(guān)事故案例。

  5、車間級崗前安全培訓內(nèi)容工作環(huán)境及危險因素;

  6、從事工種可能存在的傷亡事故

  7、從事工種的安全、操作技能及強制性標準;

  8、自救、互救、急救方法,疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理;

  9、安全設備設施、個人防護用品的使用和維護;

  10、本車間安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度;

  11、預防事故和職業(yè)危害的措施及應注意的安全事項;

  12、有關(guān)事故案例其他需要培訓的內(nèi)容

  C、班組級崗前安全培訓內(nèi)容

  1、崗位安全操作規(guī)程

  2、崗位之間工作銜接配合的安全事項;

  3、有關(guān)事故案例;

  4、其他需要培訓的內(nèi)容

 、缣厥庾鳂I(yè)人員

  特殊作業(yè)人員的范圍和培訓考核管理,按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  五、安全教育培訓組織實施與管理

  1、培訓人員、時間、地點的具體確定(根據(jù)廠部實際情況)

  2、培訓方式的確定從業(yè)人員的培訓由本廠部技術(shù)員或班組經(jīng)理、工長負責,根據(jù)培訓對象的不同,確定所需培訓資料及相關(guān)設備。

  3、培訓過程的管理加強班組內(nèi)部人員管理,確保教育培訓的質(zhì)量。

  六、安全教育培訓考核

  為考察培訓效果,必須對培訓對象進行考核,考核可采取面試、筆試、實際操作等形式。特種作業(yè)人員必須持有相關(guān)從業(yè)資格證方可上崗。

工廠生產(chǎn)車間培訓方案2

  一、培訓目的

  為貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部對各車間的工藝紀律監(jiān)督與考核,提高各操作崗位員工的技術(shù)業(yè)務水平,加強員工的崗位責任心,從而全面提升公司生產(chǎn)的工藝控制水平,依據(jù)相關(guān)規(guī)定,技術(shù)部將組織對生產(chǎn)車間的工藝技術(shù)培訓。

  二、培訓內(nèi)容

  工藝技術(shù)培訓內(nèi)容主要包括以下三點:

  1,技術(shù)部定期定員對車間的培訓。

  技術(shù)部將定期通知車間相關(guān)人員進行集中培訓,培訓時間、地點和參與人員將由技術(shù)部規(guī)定并通知車間。

  主要內(nèi)容包括:

 。1)出臺工藝管理制度的培訓。

  (2)技術(shù)改造的說明培訓。

  (3)重要裝置、工藝操作法的培訓。

  (4)工藝技術(shù)員的業(yè)務水平培訓。

  (5)臨時用工或外來人員的上崗資格培訓。

  2,車間實際需求的工藝技術(shù)培訓。

  根據(jù)相關(guān)規(guī)定,車間有義務根據(jù)生產(chǎn)中的實際需要,要求技術(shù)部組織對生產(chǎn)中的'具體問題進行培訓,用以提高車間工藝技術(shù)水平和承擔工藝責任的風險。(詳見《車間培訓及考核細則》)

  主要內(nèi)容包括:

 。1)生產(chǎn)中遇到的難點控制問題的培訓。

 。2)新上項目或設備的運行操作培訓。

 。3)工藝條件控制中的理論支持培訓。

  (4)其他工藝技術(shù)培訓。

  3,車間負責的對車間員工進行的基礎(chǔ)培訓。

  車間必須制定每月的詳細培訓計劃,并報技術(shù)部,由技術(shù)部進行評估并監(jiān)督執(zhí)行,對于講課的內(nèi)容,水平以及效果列入年度考評(職稱、工資系數(shù))。

  培訓內(nèi)容包括:

  (1)車間生產(chǎn)的工藝流程及工藝參數(shù)。

 。2)生產(chǎn)崗位崗位操作規(guī)程。

 。3)車間生產(chǎn)主要設備性能及設備維護。

 。4)車間生產(chǎn)設備的開停車順序。

  (5)生產(chǎn)過程中各工藝條件的具體控制方案。

  三、培訓方式

  工藝技術(shù)培訓提倡能切實提高員工藝技術(shù)水平的各種方式,但集中授課將作為主要培訓手段,培訓方式如下

  (1)下發(fā)各種工藝技術(shù)資料,并在一段時間后對接收資料的在崗員工組織相關(guān)考評。

 。2)邀請專業(yè)人員(菏澤學院教授或煉油廠工程師)組織授課。

  (3)由公司內(nèi)部各領(lǐng)域工程師和專業(yè)技術(shù)人才組織授課。

 。4)組織培訓人員集中交流,互相探討與學習生產(chǎn)過程中的操作經(jīng)驗及操作技術(shù)。

  (5)技術(shù)部或車間對生產(chǎn)員工進行現(xiàn)場教育與指導操作。

  四、培訓紀律

 。1)所有被通知到培訓授課的員工不得無故缺席、遲到或早退。

 。2)收到調(diào)查卷形式考試試卷的員工不得敷衍了事,必須認真答卷。

  對組織的培訓考試應認真對待。

 。3)培訓資料必須歸口管理。

 。4)車間技術(shù)員要定期對培訓進行總結(jié),對重要培訓受訓人員要書寫培訓學習心得。

  五、培訓考核

  相關(guān)培訓考核方案將嚴格按照《生產(chǎn)車間培訓及考核細則》執(zhí)行。 《生產(chǎn)車間培訓及考核細則》根據(jù)本廠實際情況討論決定。

工廠生產(chǎn)車間培訓方案3

  一、培訓目標的

  為了增強員工對生產(chǎn)工藝的了解,提高看圖、識圖能力,減少失誤、減少廢品、次品,減少消耗和浪費,提高工作質(zhì)量和工作效率,提高企業(yè)績效考核,逐步形成老員工幫助新員工,班組和各團隊之間相互競爭,從而提升公司整體團隊協(xié)作能力。

  二、培訓方案

  1、培訓時間

  暫定20xx年10月24日

  培訓具體安排

  序號、培訓主要內(nèi)容、參加培訓班組、培訓上課時間、授課教師:

  1、機械制圖講解焊接、質(zhì)檢;

  2、機械制圖講解鉗工(裝配)工段;

  3、機械制圖講解剪板、噴漆工段;

  4、焊接工藝流程焊接工段郭陸軍;

  5、質(zhì)檢流程及操作質(zhì)檢部王慧君;

  6、鉗工工藝流程鉗工(裝配)工段齊長安;

  7、下料工藝流程剪板工段張哲;

  8、噴漆工藝流程噴漆工段王素兵;

  9、機械制圖講解焊接、質(zhì)檢;

  10、機械制圖講解鉗工(裝配)工段;

  11、機械制圖講解剪板、噴漆工段。

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