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ktv店長(zhǎng)述職報(bào)告

時(shí)間:2023-12-25 09:52:03 報(bào)告范文 我要投稿
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ktv店長(zhǎng)述職報(bào)告范文

  隨著個(gè)人的素質(zhì)不斷提高,報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),其在寫作上有一定的技巧。其實(shí)寫報(bào)告并沒有想象中那么難,以下是小編幫大家整理的ktv店長(zhǎng)述職報(bào)告范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

ktv店長(zhǎng)述職報(bào)告范文

  KTV自20xx年8月份前期籌備至今,已經(jīng)經(jīng)歷了四個(gè)月由試營業(yè)至正式開業(yè)的重要階段,今后的20xx年里音之皇KTV將走向正規(guī)化,規(guī)模化,進(jìn)入良性循環(huán)階段;現(xiàn)將工作總結(jié)分為以下幾部分:

  一、20xx一20xx年里所完成的工作:

  1、公司人事考勤規(guī)章制度根據(jù)本地實(shí)際情況進(jìn)行重新擬定修改;

  2、制定各部門考勤制度;每周每月工作計(jì)劃;

  3、完成開業(yè)期間的籌備工作及節(jié)日期間場(chǎng)地氛圍的布置;

  4、消防知識(shí)宣傳教育和考核工作:公安系統(tǒng)上報(bào)備案申請(qǐng)資料;安裝娛樂行業(yè)管理一體機(jī)及從業(yè)人員管理卡的辦理和管理工作;

  5、了解員工心態(tài),有合理化建議的及時(shí)進(jìn)行整改;

  6、人員的招聘工作:

 。1)亞中三威的招聘廣告;

 。2)通過熟人介紹;

  (3)其它場(chǎng)地。

  7、考勤匯總及各項(xiàng)銷售提成的匯總工作;經(jīng)員工核實(shí)無誤后簽字確認(rèn),匯總當(dāng)月人員異動(dòng)情況,對(duì)人員流失率進(jìn)行對(duì)照分析。

  8、進(jìn)行衛(wèi)生抽查和員工儀容儀表,禮貌用語的檢查工作,對(duì)不合格者進(jìn)行相應(yīng)的處罰;

  二、在過去的20xx年里

  雖然營業(yè)時(shí)間惟獨(dú)短短兩三個(gè)月,但存在著十分緊迫和嚴(yán)重的問題與不足,值得我們認(rèn)真反思總結(jié)與改進(jìn):

  1、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)差,禮貌用語不規(guī)范;

  2、員工缺乏“責(zé)任”心,基礎(chǔ)工作執(zhí)行力差;

  3、中層管理人員缺乏“責(zé)任”感,管理意識(shí)淡;

  4、各部門溝通能力差,無團(tuán)隊(duì)協(xié)助“精神”。

  三、20xx年整體規(guī)劃:

  1、建立完整的工作流程,完善各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度,并嚴(yán)格執(zhí)行,增加員工的業(yè)績(jī)意識(shí),將銷售任務(wù)分配至個(gè)人,“責(zé)任”到每位員工;

  2、加強(qiáng)培訓(xùn)教育,不僅要提高專業(yè)技能,還需加強(qiáng)推進(jìn)文化建設(shè)和提升企業(yè)品牌,打造一支專業(yè)務(wù)實(shí)和諧,有“責(zé)任”感的年輕KTV管理團(tuán)隊(duì);

  3、開展有意義的活動(dòng),增加企業(yè)凝結(jié)力,弘揚(yáng)先進(jìn),激勵(lì)員工,營造一種輕松愉快擔(dān)心嚴(yán)肅,既有壓力有積極向上的工作氛圍;每月進(jìn)行優(yōu)秀員工考核評(píng)比,每月評(píng)選優(yōu)秀員工兩名,各部門突進(jìn)工作者若干名,并賦予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

  4、與挪移公司電信等通信行業(yè)的合作,結(jié)成異業(yè)聯(lián)盟,加入全球通俱樂部;

  5、落實(shí)音之皇網(wǎng)頁的建設(shè),通過互聯(lián)網(wǎng)推廣公司品牌,提高公司品牌知名度。

  四、20xx年工作計(jì)劃:

  1、每月進(jìn)行優(yōu)秀員工考核評(píng)比,每月評(píng)選優(yōu)秀員工兩名,各部門突進(jìn)工作者若干名,并賦予一定的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)每個(gè)月獎(jiǎng)罰情況進(jìn)行匯總并公布張貼;

  2、對(duì)每月人員異動(dòng)情況進(jìn)行分析,根據(jù)節(jié)假日閑忙檔的規(guī)律進(jìn)行人員編制的增加與削減,減少不必要的成本浪費(fèi);

  3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,根據(jù)公司管理制度,加大檢查力度,實(shí)實(shí)在在提高服務(wù)質(zhì)量;

  4、行政人事部四名管理名言:六親不認(rèn)抓管理,一絲不茍抓服務(wù),點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓業(yè)績(jī),鐵面無私抓紀(jì)律。

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