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設(shè)計(jì)方案

時(shí)間：2024-01-02 09:23:45 設(shè)計(jì) 我要投稿

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設(shè)計(jì)方案4篇[熱門(mén)]

　　為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是書(shū)面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)方案呢？以下是小編整理的設(shè)計(jì)方案4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

設(shè)計(jì)方案4篇[熱門(mén)]

設(shè)計(jì)方案篇1

　　【教學(xué)要求】

　　1、體會(huì)行楷的運(yùn)筆特點(diǎn)，學(xué)習(xí)用鋼筆寫(xiě)行楷，提高寫(xiě)字速度。

　　2、通過(guò)和聯(lián)系上下文弄清帶點(diǎn)字-的讀音和意思。

　　3、選詞填空。

　　4、讀句子并體會(huì)排比句的特點(diǎn)。

　　5、熟記成語(yǔ)。

　　6、口語(yǔ)交際：小小辯論會(huì)。

　　【重難點(diǎn)】

　　重點(diǎn)

　　1、讀句子并體會(huì)排比句的特點(diǎn)。

　　2、口語(yǔ)交際：小小辯論會(huì)。

　　難點(diǎn)

　　1、讀一讀，背一背。

　　2、口語(yǔ)交際：小小辯論會(huì)

　　【擬定課時(shí)】3課時(shí)

　　第一課時(shí)

　　【教學(xué)要點(diǎn)】

　　練習(xí)的1、2、3、4題

　　【教學(xué)過(guò)程】

　　一、導(dǎo)入

　　二、學(xué)習(xí)第1題

　　1、自由讀，初步感知描紅內(nèi)容。

　　2、仔細(xì)觀察字形結(jié)構(gòu)，提出自己認(rèn)為較難寫(xiě)的筆畫(huà)。

　　3、針對(duì)重點(diǎn)，集體指導(dǎo)。

　　4、生自由描紅，師巡視指導(dǎo)，針對(duì)班中普遍的問(wèn)題再集體指導(dǎo)。

　　5、展評(píng)優(yōu)秀作業(yè) ，向其他同學(xué)傳授自己是怎樣把字練好的？

　　三、學(xué)習(xí)第2題

　　1、指名讀題目，明確題意。

　　2、小組自學(xué)。

　　3、反饋?zhàn)詫W(xué)效果。

　　4、鞏固：自由默讀此項(xiàng)。

　　四、學(xué)習(xí)第3題

　　1、自由讀題，明確題意。

　　2、體會(huì)三組詞的意思。

　　3、自由獨(dú)立完成此項(xiàng)。

　　4、指名回答。

　�、沤�(jīng)過(guò)三天多時(shí)間的飛行，宇宙非船（漸漸）接近月球。

　�、莆覀冑I(mǎi)種、翻地、播種、澆水，沒(méi)過(guò)幾個(gè)月，（居然）收獲了。

　�、俏覀�?cè)谧x書(shū)的時(shí)候，（常常）會(huì)遇到一些生字。

　�、冉鹚畼騼膳杂幸粚�(duì)漢白玉華表，在藍(lán)天白云的映襯下，顯得（格外）挺拔。

　�、尚毂檹拇耍ǜ樱⿰^發(fā)努力。

　�、饰衣N首遠(yuǎn)望西南方向，（果然）有許多黑點(diǎn)向這邊移動(dòng)，——灰椋鳥(niǎo)開(kāi)始?xì)w林了。

　　5、自由讀句子，體會(huì)句中詞語(yǔ)的用法。

　　五、學(xué)習(xí)第4題

　　1、明確題目要求。

　　2、自由讀，小組討論句式特點(diǎn)。

　　3、總結(jié)：

　　一句話(huà)或一段話(huà)中有三處或三處以上相同的句式的句子叫排比句。

　　4、齊讀排比句，體會(huì)作用。

　　5、訪寫(xiě)句子，評(píng)議，修改。

　　六、布置作業(yè)

　　預(yù)習(xí)5、6題。

　　第二課時(shí)

　　【教學(xué)要點(diǎn)】

　　練習(xí)的5、6題。

　　【教學(xué)過(guò)程】

　　一、直接導(dǎo)入

　　二、熟記成語(yǔ)

　　1、自學(xué)此項(xiàng)，要求：⑴借助字典讀準(zhǔn)字音。

　�、评斫獬烧Z(yǔ)意思。

　　2、反饋

　�、胖缸x，正音。

　�、讫R讀。

　　⑶提出不理解的'成語(yǔ)，師生共同解決。

　�、茸杂删毐�，全班打節(jié)奏齊背。

　　三、讀讀背背

　　1、出示。

　　2、自學(xué)。

　　3、檢查自學(xué)效果。

　　4、自由發(fā)言。

　　5、理解句子含義。

　　6、熟讀成誦。

　　四、布置作業(yè)

　　預(yù)習(xí)說(shuō)話(huà)訓(xùn)練

　　第三課時(shí)

　　【教學(xué)要點(diǎn)】

　　口語(yǔ)交際：小小辯論會(huì)

　　【教學(xué)過(guò)程】

　　一、導(dǎo)入

　　二、登臺(tái)前的準(zhǔn)備

　　1、自由讀，思考：本次辯論的主題是什么？

　　2、分角色朗讀，師生共評(píng)，引導(dǎo)。

　　3、學(xué)生再練，達(dá)到誦讀。

　　三、演一演

　　1、小組內(nèi)練習(xí)。

　　找小伙伴一起。

　　甲方：三人，主辯一名；

　　乙方：三人，主辯一名；

　　主持人一名。

　　2、自告奮勇到臺(tái)前來(lái)表演。

　　3、評(píng)價(jià)。

　　4、小組內(nèi)再練習(xí)。

　　5、表演，評(píng)出最佳表演組和個(gè)人。

　　四、總結(jié)

　　大家辯論得很精彩，相信經(jīng)過(guò)訓(xùn)練，一定會(huì)成為一名出色的辯手。結(jié)合大家的論述，小學(xué)生看電視應(yīng)當(dāng)有選擇，應(yīng)當(dāng)適度適量。今天的辯論會(huì)到此結(jié)束，謝謝大家！

設(shè)計(jì)方案篇2

　　一、保費(fèi)計(jì)劃30%，達(dá)成首季度XX萬(wàn)目標(biāo)，特制訂開(kāi)門(mén)紅方案

　　二、開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)時(shí)間：XX年1月1日至XX年3月30日

　　三、開(kāi)門(mén)紅口號(hào)：搶占高峰，開(kāi)門(mén)大紅

　　四、開(kāi)門(mén)紅對(duì)象：中支公司全體員工

　　五、開(kāi)門(mén)紅事項(xiàng)安排：

　　1、確定開(kāi)門(mén)紅目標(biāo)，擬定開(kāi)門(mén)紅方案。各個(gè)渠道、機(jī)構(gòu)上報(bào)XX年保費(fèi)計(jì)劃，擬定開(kāi)門(mén)紅保費(fèi)目標(biāo)。業(yè)管部擬定各渠道業(yè)務(wù)費(fèi)用政策，各渠道、機(jī)構(gòu)制定開(kāi)門(mén)紅具體方案。召開(kāi)中支會(huì)議，匯總并確定個(gè)機(jī)構(gòu)、渠道的開(kāi)門(mén)紅方案。

　　各個(gè)渠道根據(jù)分公司要求和自身實(shí)際業(yè)務(wù)能力情況上報(bào)XX年度度保費(fèi)計(jì)劃，并擬定開(kāi)門(mén)紅的保費(fèi)目標(biāo)和重點(diǎn)推動(dòng)險(xiǎn)種，并完成期間的產(chǎn)品銷(xiāo)售培訓(xùn)及各自的一季度合作方案；業(yè)管部根據(jù)各渠道上報(bào)的保費(fèi)計(jì)劃和預(yù)備方案，擬定其業(yè)務(wù)費(fèi)用政策，制定整個(gè)公司的保費(fèi)計(jì)劃和整體方案，積極做好產(chǎn)品銷(xiāo)售支持工作，并對(duì)部門(mén)制定的具體方案進(jìn)行審閱。并由總經(jīng)理室召開(kāi)中支開(kāi)門(mén)紅會(huì)議，會(huì)議中統(tǒng)一思想，營(yíng)造集體及職場(chǎng)氛圍，匯總并確定各機(jī)構(gòu)、渠道的開(kāi)門(mén)紅方案，完成部署并落實(shí)開(kāi)門(mén)紅前的準(zhǔn)備工作。

　　2、開(kāi)門(mén)紅方案的宣導(dǎo)及執(zhí)行

　�。�1）、對(duì)外：強(qiáng)化與各業(yè)務(wù)單位的拜訪與溝通，加強(qiáng)業(yè)務(wù)單位與公司的合作深度。總經(jīng)理室牽頭對(duì)業(yè)務(wù)合作單位高層進(jìn)行商務(wù)拜訪活動(dòng)，以保持良好的合作關(guān)系；中層業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行上門(mén)拜訪，了解其業(yè)務(wù)合作單位的合作新意向和動(dòng)態(tài)，保持業(yè)務(wù)合作的上升趨勢(shì)，；業(yè)務(wù)員確保要做到經(jīng)常走訪合作單位，保持日常良好的溝通與聯(lián)系，熟悉合作單位的保險(xiǎn)需求，以便能有較快的業(yè)務(wù)反應(yīng)能力。另外，在維護(hù)、鞏固業(yè)務(wù)合作的同時(shí)，還要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，隨時(shí)掌握第一手消息，各部門(mén)、渠道要做到信息交流一致，時(shí)刻做好拓展新業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備。由總經(jīng)理室牽頭銜接，確定保費(fèi)的規(guī)模與類(lèi)別后，中層業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行跟進(jìn)，業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定度。如此一來(lái)，實(shí)現(xiàn)級(jí)別對(duì)應(yīng)的分層級(jí)、差異化的公關(guān)工作，徹底實(shí)現(xiàn)上層公關(guān)、中層跟進(jìn)、底層維護(hù)的三位一體的營(yíng)銷(xiāo)策越。利用公司的品牌優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓并迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。

　�。�2）、政策到位：業(yè)管部大力支持前線(xiàn)銷(xiāo)售部門(mén)的工作，要結(jié)合分公司下發(fā)的政策，根據(jù)不同的'市場(chǎng)情況和業(yè)務(wù)狀況，最大程度上的爭(zhēng)取機(jī)構(gòu)費(fèi)用和政策，并使其合理化、最大化的保證各渠道費(fèi)用政策、激勵(lì)方案的及時(shí)到位和兌現(xiàn)，并密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做好經(jīng)營(yíng)分析，及時(shí)指導(dǎo)各渠道有效經(jīng)營(yíng)。

　�。�3）、對(duì)內(nèi)：公司召開(kāi)開(kāi)門(mén)紅啟動(dòng)會(huì)議，業(yè)管部做整體開(kāi)門(mén)紅會(huì)議宣導(dǎo)并做相關(guān)工作報(bào)告，由各渠道介紹其渠道開(kāi)門(mén)紅方案，并對(duì)其做相關(guān)講解，最后由總經(jīng)理室強(qiáng)調(diào)會(huì)議精神。從根本上增加員工的使命感和自身學(xué)習(xí)自覺(jué)性；為了更好的鼓勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)落后，業(yè)管部每日根據(jù)各渠道完成的業(yè)務(wù)情況用日?qǐng)?bào)形式通過(guò)郵件箱全公司播報(bào)當(dāng)日業(yè)績(jī)情況，并點(diǎn)評(píng)戰(zhàn)事、追蹤差距。各渠道、機(jī)構(gòu)要充分重視日?qǐng)?bào)內(nèi)容，利用渠道會(huì)議和業(yè)務(wù)分析會(huì)來(lái)強(qiáng)化開(kāi)門(mén)紅政策的學(xué)習(xí)，制定渠道內(nèi)的具體行動(dòng)力方案，每日填寫(xiě)活動(dòng)日志，建立客戶(hù)資料。并安排責(zé)任到人、保費(fèi)到日的詳細(xì)活動(dòng)方針，并在會(huì)議中檢視活動(dòng)中的一系列過(guò)程，積極總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，并反饋市場(chǎng)變化和自身所遇到的困難，使其它渠道總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便及時(shí)調(diào)整方案和措施，以保證方案的機(jī)動(dòng)性和靈活性，以此通過(guò)交流和總結(jié)來(lái)讓目標(biāo)順利達(dá)成。

　　3、開(kāi)門(mén)紅期間業(yè)績(jī)追蹤，及市場(chǎng)情況。收集開(kāi)門(mén)紅期間業(yè)績(jī)?nèi)請(qǐng)?bào)的跟蹤，同時(shí)關(guān)注市場(chǎng)信息并及時(shí)調(diào)整政策。

　　業(yè)管部設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)人員進(jìn)行督導(dǎo)、追蹤，每天以保費(fèi)日?qǐng)?bào)的形式通報(bào)公司內(nèi)各渠道的整體數(shù)據(jù)通報(bào)，深入分析數(shù)據(jù)的構(gòu)成，積極調(diào)整渠道比重和給予更多的政策支持和渠道費(fèi)用，推動(dòng)落后渠道的二次發(fā)力，保證渠道間的均衡性。并利用渠道間的保費(fèi)差距，并跟蹤日?qǐng)?bào)報(bào)導(dǎo)的數(shù)據(jù)和渠道的后續(xù)狀況，激勵(lì)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)渠道、業(yè)務(wù)員之間的競(jìng)爭(zhēng)力和動(dòng)力。

　　在每獲得一周的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)后，業(yè)管部利用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和后續(xù)跟蹤，旨在以數(shù)據(jù)提醒各部門(mén)、渠道的業(yè)績(jī)完成狀態(tài)如保費(fèi)達(dá)成情況。并及時(shí)檢視渠道的工作，利用周例會(huì)時(shí)間及時(shí)指出其不足，并督促其進(jìn)行改正并制定相應(yīng)的目標(biāo)，提出新的需求，并關(guān)注市場(chǎng)信息，及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的政策，以在總體上制定新的、更貼合實(shí)際應(yīng)用的行動(dòng)力方針。并在會(huì)議中，由保費(fèi)達(dá)成理想的部門(mén)做經(jīng)驗(yàn)分享，督促鼓勵(lì)后進(jìn)部門(mén)，并明確獎(jiǎng)懲制度，提高員工的積極性。