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向毛澤東學管理讀后感
讀完一本名著以后，你有什么體會呢？是時候?qū)懸黄x后感好好記錄一下了。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧，下面是小編幫大家整理的向毛澤東學管理讀后感，希望能夠幫助到大家。
在中國乃至全世界，提及毛澤東可謂是無人不知，無人不曉。他傳奇的一生可以說深深地影響了幾代人。他的組織能力、他的領(lǐng)導水平、他的帶兵藝術(shù)、他的人格魅力、他的從群眾中來到群眾中去的偉大理論等等，無疑都是最值得人敬佩和學習的。
在兒時的記憶中，曾經(jīng)有著在毛主席逝世的時候，父母親哭泣的畫面；在模糊的記憶里，收音機里一直放著哀樂，那種因毛主席逝世的悲痛襲卷了全國。那時我僅僅三歲，不明白發(fā)生了什么事情�，F(xiàn)在回想起來，這樣一位偉人的過世對于深深熱愛著他的人們是多么大的一種打擊。
我們這個年齡段的人對于毛主席的敬仰更多的是來源于老一輩人的評說，至今為止毛主席對老一輩人的影響仍然是不可估量的。后來，我長大成人了，陸陸續(xù)續(xù)地看了一些關(guān)于毛主席的一些書籍，這其中有父母一直推薦我讀的《毛主席語錄》、《毛澤東選集》。那個時候，他們幾乎人手一本，胸前佩戴毛主席像章，每天帶著極其虔誠的心誦讀。說心里話，初看的時候不太懂，也不太理解《毛澤東語錄》的精髓。只知道他創(chuàng)立了馬克思主義同中國具體情況相結(jié)合，創(chuàng)立毛澤東思想，帶領(lǐng)中國打敗日本帝國主義，建立了新中國。書里，毛主席說了許多經(jīng)典的話語，內(nèi)心對他的敬仰應(yīng)該是從那個時候開始的。
轉(zhuǎn)眼間參加工作10年了，單位黨支部組織全體黨員讀《向毛澤東學管理》這本書，這次我懷著萬分敬仰的心情認真地進行了閱讀。我深信這本書的思想一定代表了中國式管理的最高水平，肯定有著取之不盡的精華，如果我們從毛澤東身上吸取更多的精髓，并靈活運用到實踐當中去，將終生受益。
《向毛澤東學管理》一書中，從精神、思想、群眾路線、紀律、作風等方面詳細闡述了毛澤東管理思想方面的精髓。對我觸動最深的是書中提到的作風就是戰(zhàn)斗力這一章節(jié)。古今中外的軍事家無不重視對軍隊優(yōu)良作風的培養(yǎng)。面對激烈的戰(zhàn)斗，需要一股特別的精神力量，這就是戰(zhàn)斗作風。深思我們企業(yè)的管理，只有作風過硬的團隊才有可能具有過硬的戰(zhàn)斗力，無堅不摧、無往不勝，獲得出色的工作業(yè)績。要在企業(yè)中塑造一種氛圍，因為氛圍也是一種寶貴的管理資源，只有氛圍才會普及到多數(shù)人，才會形成宏大的具有相同價值觀和駕馭能力的管理者隊伍。才能在大規(guī)模的范圍內(nèi)共同推進企業(yè)進步，而不是相互抵消。
團結(jié)就是力量，化內(nèi)耗為合力。企業(yè)如果不講團結(jié)協(xié)作是沒有出路的。如果團隊中每個人都站在自己的角度上考慮問題，那還會有什么團結(jié)致勝可言。俗話說人心齊，泰山移，作為企業(yè)的管理者應(yīng)該建立良好的企業(yè)文化，定期召開民主生活會，開展批評與自我批評。應(yīng)該充分調(diào)動員工的積極性，讓每一個員工有可以施展才華的平臺，同時有充足的經(jīng)濟使得工作生活都幸�？鞓�。工作中應(yīng)該雷厲風行，完成任何任務(wù)都有一股勁兒，說干就干，不干則已，干就干好。領(lǐng)導將任務(wù)交給這樣的團隊，會非常放心�，F(xiàn)代社會是快魚吃慢魚的時代，誰能夠及時發(fā)現(xiàn)市場需求，快速組織資源，形成產(chǎn)品和服務(wù)來加以滿足，誰就能盡得商機，占據(jù)主動。對市場變化的反應(yīng)速度，越來越成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。
人的思想是一個復雜系統(tǒng)，信仰是其核心。一個成功的人士身上肯定存在著這樣那樣的缺點，但必須肯定的一點是成功的人士都有著積極進取、吃苦耐勞、不畏困難、勇于開拓、敢于承擔的精神信仰。我們的團隊里如果有這樣的人士，那是團隊之福；如果缺少這樣的人士，我們就努力培養(yǎng)出這樣的一批人來，我們的事業(yè)才有可能成功，路才能越走越寬。
《向毛澤東學習管理》雖然只是一本書，但其中的思想和精髓值得我們用一生的時間去品味，用心珍藏。
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