工廠人事部職責(zé)內(nèi)容

　　一、人力資源規(guī)劃與制度體系的建立，并協(xié)助推動實施。包括組織架構(gòu)、崗位說明書、各種規(guī)章制度的建立和修訂；

　　二、招聘體系設(shè)計及完善工作，公司各崗位人員招聘及儲備，招聘渠道的拓展及維護(hù)，提高公司行業(yè)內(nèi)核心人才競爭力，培養(yǎng)骨干員工；

　　1、招聘業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)性工作，如工作分析，崗位說明，以及分析、預(yù)測各部門用人需求和潛在離職崗位的人員儲備；通過崗位說明以優(yōu)化部門組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置；

　　2、結(jié)合部門用人需求制定招聘計劃；編制年度、季度、月度招聘計劃，擬制和控制招聘預(yù)算，并進(jìn)行月度招聘實施跟蹤與分析；

　　3、招聘渠道的拓展，獨立操作過報紙、網(wǎng)絡(luò)、校園、聯(lián)合專場招聘會等不同的招聘渠道與形式；

　　4、結(jié)構(gòu)化面試的完善與非結(jié)構(gòu)化面試的控制，筆試和素質(zhì)測評；以及招聘后期的新員工入職后跟蹤觀察，試用期表現(xiàn)及轉(zhuǎn)正考核辦理。

　　三、員工關(guān)系管理體系的建設(shè)和完善，與員工進(jìn)行積極溝通，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)勞動合同管理及勞動爭議處理；協(xié)調(diào)勞動糾紛，控制用工風(fēng)險；

　　四、制定和完善績效考核體系，組織實施績效管理過程，績效管理以KPI為工具進(jìn)行績效管理，組織實施績效考核；

　　1、根據(jù)公司年度發(fā)展計劃與戰(zhàn)略，協(xié)助相關(guān)部門建立和完善績效指標(biāo)，以及推行方案；

　　2、組織各部門開展績效考核工作，對績效考核流程進(jìn)行監(jiān)控、分析、改善，確保績效管理工作的客觀、有效開展。

　　3、監(jiān)督實施績效面談，保證員工了解考核結(jié)果以及績效改善方向，協(xié)助進(jìn)行薪酬調(diào)整等級。

　　五、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定培訓(xùn)規(guī)劃，組織培訓(xùn)課程的實施、評估，控制和維護(hù)培訓(xùn)預(yù)算的合理使用；

　　六、建立、完善薪酬福利管理制度，并組織實施、評估，妥善處理各級勞資關(guān)系；社保、公積金申報、轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出、繳納、補(bǔ)交、基數(shù)核定等；薪酬福利相關(guān)政策及流程實施跟進(jìn)處理，審核各類薪資建議。

　　七、負(fù)責(zé)行政工作檢查及督導(dǎo)；

　　1、行政公函文秘服務(wù)，制度和流程建設(shè)及完善；

　　2、與政府部門保持良好的關(guān)系，及時了解政策資源，對外公共關(guān)系維護(hù)；

　　3、文件檔案管理、接待工作；

　　4、車輛調(diào)配、繳費、維護(hù)及駕駛員管理；

　　5、員工活動及組織會議；安全、消防、衛(wèi)生、辦公環(huán)境及員工用餐工作等；

　　6、費用預(yù)算與監(jiān)控，議標(biāo)、招投標(biāo)采購管理，辦公用品及固定資產(chǎn)的維護(hù)管理；

　　7、公司的信息化資源庫建設(shè)；

　　8、各種證照辦理、變更、年審；

　　9、其他：突發(fā)事件的處理。

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