春節(jié)后全體員工大會(huì)講話稿

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，各種講話稿頻頻出現(xiàn)，講話稿的作用是輔助講話者集中有效地圍繞會(huì)議議題把話講好，不至于走題或者把話講錯(cuò)。那要怎么寫好講話稿呢？下面是小編為大家收集的春節(jié)后全體員工大會(huì)講話稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

各位高管，各位員工：

　　大家好!

　　舒城俗話：正月十五大似年，吃塊肥肉好下田。所以今天下午我們召開全體員工大會(huì)，其目的就是要求大家過了正月十五，要“收心上班，專心干活，以新姿態(tài)，創(chuàng)新業(yè)績(jī)”。剛才，湯總和張總分別作了很好的講話，班組長(zhǎng)代表和員工代表作了精彩的表態(tài)發(fā)言，我相信新的一年大家一定能明確任務(wù)和要求，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，比學(xué)趕幫爭(zhēng)上游，努力開創(chuàng)新局面。下面，我想講三點(diǎn)，再作一些強(qiáng)調(diào)。

　　第一、勢(shì)頭很好，我們應(yīng)當(dāng)充滿信心。今年是公司創(chuàng)辦的第16個(gè)年頭，經(jīng)過多年打拼，滾雪球式的發(fā)展，公司由小變大，已逐步進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)的快車道，發(fā)展勢(shì)頭確實(shí)很好，主要表現(xiàn)有六點(diǎn)：

　　一是企業(yè)規(guī)模越來越大，一開始在馬河口租房，后到孔集黃金地段征地20畝建廠，最后又挺進(jìn)縣開發(fā)區(qū)征地近百畝，蓋起了今天這樣高大、寬敞、漂亮的標(biāo)準(zhǔn)化化廠房，目前在全省空壓機(jī)行業(yè)中規(guī)模最大，比我老家浙江臺(tái)州——空壓機(jī)之鄉(xiāng)的許多廠家要大得多。

　　二是人才隊(duì)伍越來越優(yōu)，事在人為，企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵靠人。近年來我們聘請(qǐng)了水平較高的郭老書記、擅長(zhǎng)企業(yè)管理的張總、非常專業(yè)的鄔經(jīng)理、何經(jīng)理和一批優(yōu)秀技工。同時(shí)將在xx踏實(shí)苦干10多年的車間主任湯永余提拔為副總經(jīng)理;還將一批優(yōu)秀骨干選拔為班組長(zhǎng)。

　　三是公司品牌越來越亮，公司榮獲“xx省高新技術(shù)企業(yè)”和“xx省優(yōu)秀民營企業(yè)”稱號(hào);產(chǎn)品榮獲“xx省高新技術(shù)產(chǎn)品”和“xx省名牌產(chǎn)品”稱號(hào);公司被定為“舒城縣黨建工作示范點(diǎn)”，抓黨建促發(fā)展，內(nèi)增活力、外樹形象，得到了省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。

　　四是產(chǎn)品銷路越來越廣，我們的空壓機(jī)除在國內(nèi)市場(chǎng)銷售外，自20xx年以來在鄔經(jīng)理的傾心努力下終于走出國門，一個(gè)國家一個(gè)國家突破，外銷方面有大進(jìn)展，目前外銷增加到20個(gè)國家，形勢(shì)十分喜人。其中德國就有4個(gè)客戶購買了我們的空壓機(jī)，真值得自豪。

　　五是發(fā)展環(huán)境越來越好，縣委、縣政府，縣直相關(guān)主管部門及開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)xxxx非常重視，已把xx作為重點(diǎn)骨干來抓;通過開展黨組織結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，我們與北隅村關(guān)系非常融洽;與中科大、xx大學(xué)、xx理工大學(xué)建立了密切聯(lián)系，為公司科技創(chuàng)新找到了靠山。

　　六是發(fā)展后勁越來越足，去年我們審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)抓住機(jī)遇，成功簽約上新三板，如若各項(xiàng)籌備工作進(jìn)展順利，今年9月底前可上新三板掛牌，那將為公司今后發(fā)展融資創(chuàng)造十分有利的條件;今年我們還要增上螺桿式空壓機(jī)項(xiàng)目，為公司做大做強(qiáng)不斷增添后勁。

　　上述成績(jī)的取得，應(yīng)歸功于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，歸功于在座高管和各位員工的共同努力，在此，我和胡總向大家表示衷心的感謝!

　　第二、差距不小，我們應(yīng)當(dāng)自我加壓。xxxx發(fā)展到了今天這一步，社會(huì)上名氣很大，經(jīng)常有人跟我說，你們xx又上電視了，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到你們家去，對(duì)你們真重視�，F(xiàn)在公司外部發(fā)展環(huán)境確實(shí)很好，但我清醒地意識(shí)到，山外有山，天外有天，與同行的如浙江開山等空壓機(jī)大廠比起來，我們還存在不小差距。我們要增強(qiáng)緊迫感，拔緊鞋跟，系好鞋帶，同心協(xié)力，奮力追趕。我們要在繼續(xù)營造外部良好發(fā)展環(huán)境的同時(shí)，樹立事在人為、敢為人先的改革創(chuàng)新意識(shí)，下功夫通過改革增強(qiáng)內(nèi)部活力，把公司做大做強(qiáng)，達(dá)到名副其實(shí)的“企業(yè)效益好，員工薪酬高”的目標(biāo)，千方百計(jì)加快進(jìn)入“全國十強(qiáng)”的步伐。

　　目前我們存在的主要問題：一是員工培訓(xùn)跟不上，有的不懂規(guī)矩，自由散漫，遵守公司規(guī)章制度差;二是班組長(zhǎng)作用發(fā)揮不夠，對(duì)員工不敢管，對(duì)生產(chǎn)不會(huì)管;三是我們的員工雖然有的也很優(yōu)秀，但總體上緊張不起來，干活沒有激情，慢騰騰，怕吃苦，更缺乏自動(dòng)自發(fā)的職業(yè)精神，上班時(shí)喝水、解手、抽煙，跑來跑去，磨磨蹭蹭，鈴聲未響，早早歇著等下班。一個(gè)人干兩天還不如臺(tái)州那里一個(gè)人一天干的活多;四是缺乏一盤棋思想，采購環(huán)節(jié)超前思考不夠，顯得被動(dòng)，配套供應(yīng)跟不上，往往拖了生產(chǎn)后腿;五是為生產(chǎn)服務(wù)亟待設(shè)置的技術(shù)研發(fā)和質(zhì)量檢測(cè)部門缺乏人手，影響技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量;六是受多種因素制約，按件計(jì)酬一直未下決心落實(shí)到位，那些能力棒的員工總覺得工資低了，積極性上不來;七是公司吸引力不是很強(qiáng)，有的員工動(dòng)不動(dòng)就想辭職，員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定;八是在銷售方面外銷較好但內(nèi)銷滯后;九是員工不懂得“小企業(yè)是老板的，大企業(yè)既是老板的，也是員工的，更是社會(huì)的”道理，缺乏主人翁精神，沒有做到以廠為家，愛崗敬業(yè)，估計(jì)今年改股份制上新三板以后大家就能明白這個(gè)道理。

　　上述問題的存在，不能完全怪員工，我們的員工多數(shù)是很不錯(cuò)的，只是公司缺乏嚴(yán)格管理，缺少激勵(lì)措施，分配沒有拉開差距，人的積極性沒調(diào)動(dòng)起來。這個(gè)責(zé)任主要在我這個(gè)當(dāng)家人。今年開始，我們就要從改革入手，采取得力措施，發(fā)揮杠桿作用，把各方面的積極性都撬動(dòng)起來，形成“想干活、多干活，想干事、多干事”，群策群力、充滿活力的創(chuàng)業(yè)局面。只有這樣，公司才能真正產(chǎn)銷兩旺，大發(fā)展、增效益;員工才能真正做到多干活、多拿錢。公司效益和員工工資同步發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏，公司才能真正成為員工個(gè)人和家庭都感到有了依靠的幸福之家。

　　第三、事在人為，我們一定要努力干好。天上不會(huì)掉下餡餅，幸福全靠雙手來創(chuàng)造。說一千，道一萬，關(guān)鍵還是要干，不下苦功夫去干，不拼命去干，企業(yè)做大做強(qiáng)，員工工資增長(zhǎng)，都是一句空話!怎樣努力干好，我認(rèn)為新的一年我們要從以下幾個(gè)方面入手 ——

　　一是在思想觀念上，要實(shí)現(xiàn)由小作坊向大企業(yè)的轉(zhuǎn)變。無論是高管還是一般員工都要與公司同步成長(zhǎng)，不能企業(yè)進(jìn)入了大工廠階段，員工還停留在小作坊狀態(tài)。要接受新事物和新觀念，拓寬視野，提高素質(zhì)，提高技能，自動(dòng)自發(fā)，努力干活。要認(rèn)識(shí)到打工不僅是養(yǎng)家糊口，也是創(chuàng)造人生價(jià)值。要激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情，改變懶惰、散漫、疲沓等不合時(shí)宜的壞習(xí)慣，做一個(gè)服從安排、干活出色、深受歡迎的好員工。要善于與外來同事及新來員工合作共事。要形成團(tuán)結(jié)敬業(yè)，苦干實(shí)干、奮發(fā)向上的良好風(fēng)氣。

　　二是在管理制度上，實(shí)現(xiàn)由隨意性向規(guī)范性轉(zhuǎn)變。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，公司這么多員工，沒有統(tǒng)一的制度約束，稀稀拉拉，懶懶散散，那就會(huì)一盤散沙，什么事情也做不好。為什么聯(lián)想、海爾、華為、格力等大企業(yè)及新加坡來舒城的快樂蜂辦得那么好?他們就是向軍隊(duì)學(xué)習(xí)，紀(jì)律嚴(yán)明，嚴(yán)格管理，員工有很強(qiáng)的執(zhí)行力。高樓上的自來水是靠壓力壓上去的，我們都要學(xué)會(huì)自我加壓。今年要嚴(yán)格按《員工守則》辦事，強(qiáng)化制度管理。請(qǐng)大家自覺地學(xué)習(xí)對(duì)照，并請(qǐng)黨員、團(tuán)員，班組長(zhǎng)、老員工帶頭作榜樣，把公司的紀(jì)律制度執(zhí)行好!

　　三是在勞動(dòng)組合上，實(shí)現(xiàn)由常規(guī)性向競(jìng)爭(zhēng)性轉(zhuǎn)變。今年打算從外地引進(jìn)熟練技工來公司領(lǐng)頭承包關(guān)鍵工段，真正把勞動(dòng)競(jìng)賽搞起來。如果老是耗時(shí)間，混日子，不出活，公司不賺錢，工資無法漲，大家就會(huì)有意見，回家愛人孩子也不高興。其實(shí)，我們這里定的工價(jià)比臺(tái)州還高，為什么工資不怎么高呢，主要是沿海發(fā)達(dá)地區(qū)形成了好的職業(yè)習(xí)慣，干活節(jié)奏快，勞動(dòng)效率高，不愿磨洋工。臺(tái)州那邊工人拼命干活，一人頂幾個(gè)人，一天頂我們幾天，創(chuàng)造了“公司效益好、工人工資高”的雙贏局面。公司“鍋”里多，員工“碗”里自然就多!

　　四是在員工薪酬上，實(shí)現(xiàn)由計(jì)時(shí)制向計(jì)件制轉(zhuǎn)變。這項(xiàng)改革由張總牽頭負(fù)責(zé)，湯總及辦公室查主任配合，在總結(jié)自身實(shí)踐、借鑒外地同行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，使車間員工逐步實(shí)現(xiàn)全部計(jì)件工資制，優(yōu)勝劣汰，肯干、能干的就多拿工資，拿高工資，懶惰、沒本事、混日子的混不下去。到時(shí)候，我們的員工只要能多拿工資，招工保證有人搶著來!

　　五是在管理手段上，實(shí)現(xiàn)由低層次向高層次轉(zhuǎn)變。公司將購置設(shè)備和軟件，在生產(chǎn)、采購、倉管、銷售等方面實(shí)施信息化管理，大力提高辦事效率和管理水平。內(nèi)貿(mào)部更要學(xué)習(xí)外貿(mào)部，大力發(fā)展電子商務(wù)，線上線下結(jié)合，把銷售工作搞活，創(chuàng)造多產(chǎn)快銷的興旺局面。

　　六是在公司黨建上，實(shí)現(xiàn)由一般化向品牌化轉(zhuǎn)變。按照縣委關(guān)于“打造黨建品牌，助推xx發(fā)展”的指示，建好一流的能展示xx良好形象的窗口——黨群活動(dòng)中心，辦好xx網(wǎng)站、xx黨建月刊和櫥窗，努力提高xx知名度、美譽(yù)度，增強(qiáng)發(fā)展的軟實(shí)力。要大力表彰“優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、技術(shù)能手、銷售狀元”等先進(jìn)典型，樹立榜樣，鼓舞士氣，打造優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，同心同德爭(zhēng)發(fā)展。

　　良好的開端是成功的一半。讓我們立即行動(dòng)起來，收心上班，專心干活，以新姿態(tài)，創(chuàng)新業(yè)績(jī)。在全國上下深化改革的大潮中，每個(gè)人都是可以改變、可以進(jìn)步的。我非常相信大家，在xx的大發(fā)展中，一定能夠像那些從困難的起步時(shí)，就跟著xx干的老員工那樣，堅(jiān)信自己選擇xx，成為xx的一員是完全正確的，xx是大有希望的!xxxx20xx年一定會(huì)有更大發(fā)展!

　　我的講話完了，謝謝大家!

【春節(jié)后全體員工大會(huì)講話稿】相關(guān)文章：

員工節(jié)后離職潮07-12

員工節(jié)后離職實(shí)例07-12

全體員工大會(huì)講話稿06-28

全體員工大會(huì)的講話稿范文06-27

藝術(shù)團(tuán)全體大會(huì)會(huì)議流程12-13

全體員工表揚(yáng)信06-12

全體員工大會(huì)發(fā)言稿07-10

解讀節(jié)后員工離職高峰07-11

全體教師大會(huì)上發(fā)言04-28

寫給全體員工的感謝信06-27