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會(huì)議紀(jì)要(精)
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，越來越多地方需要用到會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法。那么你真正懂得怎么制定會(huì)議紀(jì)要嗎？以下是小編幫大家整理的會(huì)議紀(jì)要，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
會(huì)議紀(jì)要1
學(xué)校節(jié)能會(huì)議紀(jì)要
工程項(xiàng)目名稱：金燕小區(qū)4#、5#、6#、7#樓
日期 ：20xx年10月30日
地點(diǎn)：施工現(xiàn)場項(xiàng)目部
參加人員：詳見會(huì)議簽到表
建設(shè)單位：
今天組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位對金燕小區(qū)4#、5#、6#、7#樓進(jìn)行節(jié)能驗(yàn)收，會(huì)議議程先請施工單位自述施工情況，監(jiān)理單位對工程評估意見，設(shè)計(jì)單位對工程進(jìn)行評估意見，學(xué)校節(jié)能會(huì)議紀(jì)要。
施工單位：
金燕小區(qū)4#、5#、6#、7#樓墻體采用蒸壓加氣混凝土砌塊砌筑；門窗采用塑鋼雙層中空玻璃門窗；外墻采用膠粉聚苯顆粒保溫漿料；屋面保溫材料采用擠塑聚苯板；施工前對班組人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底，并制定專項(xiàng)施工方案，在原材料的控制上，所有進(jìn)場的.原材料均有廠家出廠檢驗(yàn)報(bào)告、合格證，復(fù)試合格后方可投入工程使用，在施工過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定、設(shè)計(jì)及圖紙要求進(jìn)行施工，執(zhí)行監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收程序，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后，現(xiàn)上報(bào)建筑節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收，范文《學(xué)校節(jié)能會(huì)議紀(jì)要》。
監(jiān)理單位：
工程施工前，監(jiān)理單位編制了針對節(jié)能分部的監(jiān)理細(xì)則，審查施工單位編制的施工專項(xiàng)方案，過程施工中，加強(qiáng)節(jié)能各項(xiàng)要求進(jìn)行巡視，檢查對施工中的墻體、屋面等隱蔽工程，對分項(xiàng)工程進(jìn)行旁站，在施
工過程中要求施工單位按照相關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件的對本工程進(jìn)行自檢，符合施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)施工、檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)資料、復(fù)試報(bào)告齊全，監(jiān)理單位同意節(jié)能工程驗(yàn)收。
設(shè)計(jì)單位：
4#、5#、6#、7#樓墻體、門窗、屋面三方面節(jié)能分項(xiàng)施工，設(shè)計(jì)認(rèn)為參建單位的建筑節(jié)能實(shí)施結(jié)果滿足設(shè)計(jì)意圖，符合設(shè)計(jì)要求。 建設(shè)單位：
同意監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等意見，同意4#、5#、6#、7#樓節(jié)能分部驗(yàn)收。
會(huì)議紀(jì)要2
主題：監(jiān)理會(huì)議
時(shí)間：
地點(diǎn)：監(jiān)理會(huì)議室
參加人員：監(jiān)理去體員工、工程部全體員工、主持：xxx
記錄：xxx
會(huì)議內(nèi)容
x經(jīng)理：
1、上周會(huì)議上說完各施工單位，把你們的施工組織設(shè)計(jì)，可還有的到現(xiàn)在也沒交上來，一定要抓緊時(shí)間。
2、安監(jiān)站來工地提出的問題你們要抓緊時(shí)間整改由其電纜，不戴安全帽的是最好辦的。可每次檢查都有，對安全問題一定要當(dāng)頭等事來抓。
3、如果圖紙有問題請今天都提出來30號(hào)，要送到設(shè)計(jì)單位。各專業(yè)要按圖施工，如果相互有矛盾時(shí)要以土建為主。
4、工程質(zhì)量，這幾天干磚砌筑的`問題是少了。但還是存在這個(gè)問題，對拉結(jié)筋沒設(shè)，長度不夠的，一根頂兩根用的。
5、砼工程：水灰比不合理，水分大，砼稀，當(dāng)時(shí)施工省力，可結(jié)果造成梁板出現(xiàn)不規(guī)格的問題，望各位施工單位在攪拌砼時(shí)一定要找好水灰比。
6、電閘箱問題：
1、無過梁
2、有過梁無進(jìn)線孔。
7、鋼筋工程：各單位都在鋼筋的綁扎排放不均，誤差太大，分部筋間距超出設(shè)計(jì)尺寸，有的達(dá)到300mm間距，加強(qiáng)筋不墊鐵馬，到澆筑時(shí)人踩，砼壓就變成一層鋼筋，保護(hù)層墊塊太少，鋼筋貼在模板上，望施工單位一定要克服以上通知。
會(huì)議紀(jì)要3
時(shí)間：xxxx年xx月xx日
地點(diǎn)：工地現(xiàn)場
參加人員：詳見簽到單
本次驗(yàn)收由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、施工等單位共同參加，市質(zhì)監(jiān)站派員參加，并成立了驗(yàn)收專家組，負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收相關(guān)事宜。
會(huì)議先由業(yè)主介紹驗(yàn)收組人員名單，并匯報(bào)了在工程建設(shè)中執(zhí)行的相關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。
施工單位匯報(bào)工程概況，實(shí)際施工中碰到問題的處理情況，以及工程技術(shù)資料的匯總及評定情況。施工單位對工程的自評結(jié)果為“合格”。
設(shè)計(jì)和勘察單位也做了相應(yīng)的匯報(bào)：主要針對工程前期勘察工作和設(shè)計(jì)工作，并在前期工作中提出了自己的看法和建議，得到了建設(shè)單位的認(rèn)可。在工程施工中，各主要驗(yàn)收(如基儲(chǔ)主體分部驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等)均能夠按時(shí)參加。對工程的.評定為“合格”。
監(jiān)理單位匯報(bào)了工程施工中原材料進(jìn)場控制情況，各工序檢查情況及分部驗(yàn)收情況。在平時(shí)工作中，通過多次工地監(jiān)理例會(huì)和專題例會(huì)，解決工作中碰到的變更和整改等內(nèi)容。對工程的評定為“合格”。
驗(yàn)收組在核查工程控制資料后，對工程實(shí)體進(jìn)行了查驗(yàn)，認(rèn)為工程總體質(zhì)量較好，同時(shí)驗(yàn)收組也提出了一些建議和意見，匯總?cè)缦拢?/p>
1、屋頂炮樓兩側(cè)落水管下口須做彎頭，在出水口位置做防沖刷擋板;屋面空調(diào)管擺放零亂，需整理;屋面防雷設(shè)置點(diǎn)個(gè)別松動(dòng)，應(yīng)處理。
2、個(gè)別消防立管卡箍偏少;空調(diào)管道井內(nèi)管道穿越樓層處做防火隔斷處理。
3、部分成品門關(guān)閉后，空隙偏大，須調(diào)整。
4、個(gè)別地磚表面劃痕、污染嚴(yán)重的須調(diào)換處理。
5、樓梯間窗四周細(xì)部處理不到位;個(gè)別窗配件不齊全、玻璃打膠不整齊。
6、墻面涂料個(gè)別地方較粗糙，須修補(bǔ)處理。
7、個(gè)別地方不銹鋼護(hù)欄損壞須調(diào)換。
8、11×e軸處天溝有滲漏痕跡，須查明原因作處理。
最后，與會(huì)驗(yàn)收組人員要求施工單位在五天時(shí)間內(nèi)將以上內(nèi)容整改完成，經(jīng)監(jiān)理復(fù)查符合后，一致同意工程質(zhì)量等級(jí)為合格。
建設(shè)單位 設(shè)計(jì)單位
勘察單位 施工單位
會(huì)議紀(jì)要4
會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日上午9：30—11：30
會(huì)議地點(diǎn)：xxxxxx省xxxxxx市xxxx
出席人員：A公司、B公司、C公司、D公司、E公司五家企業(yè)及其授權(quán)代表。
列席人員：
主 持 人：xxxxxxxxxx
會(huì)議內(nèi)容：
1.主持人宣布會(huì)議開始并報(bào)告出席會(huì)議人數(shù)；
2.會(huì)議審議并表決通過由A公司等5家企業(yè)共同發(fā)起設(shè)立xxxx股份有限公司(下簡稱“股份公司”)的決議；
3.各發(fā)起人分別推薦股份公司董事候選人；
4.各發(fā)起人分別推薦股份公司監(jiān)事候選人；
5.選舉產(chǎn)生股份公司董事并組成首屆董事會(huì)；
6.選舉產(chǎn)生股份公司監(jiān)事并組成首屆監(jiān)事會(huì)；
7.通過股份公司董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；
8.通過股份公司《章程》；
9.通過股份公司《股東大會(huì)議事規(guī)則》；
10.授權(quán)股份公司董事會(huì)辦理與股份公司發(fā)起設(shè)立有關(guān)的.其他一切事宜；
11.簽署股份公司創(chuàng)立大會(huì)決議。
與會(huì)發(fā)起人及其授權(quán)代表簽字：
A公司(公章) B公司(公章)
授權(quán)代表：xxxxxxxxxxxxxx
授權(quán)代表：xxxxxxxxxxxxxx
日期：xxxxxxxxxxxxxx
日期：xxxxxxxxxxxxxx
C公司(公章)
授權(quán)代表：xxxxxxxxxxxxxx
日期：xxxxxxxxxxxxxx
會(huì)議紀(jì)要5
時(shí)間：
地點(diǎn)：
會(huì)議主題：檢查上周例會(huì)問題落實(shí)情況及下周工作安排
會(huì)議主持：
會(huì)議內(nèi)容：
施工單位：
一標(biāo)段：上周報(bào)的周進(jìn)度計(jì)劃沒有按時(shí)完成，主要原因是人員不足，加班情況沒有落實(shí)到位;7#、8#樓木工、鋼筋工不足，塔吊出現(xiàn)問題造成施工不能正常進(jìn)行。進(jìn)度滯后的最主要原因是班組的技術(shù)水平有限，針對出現(xiàn)的問題我們會(huì)采取措施加快進(jìn)度。
二標(biāo)段：計(jì)劃下周18#樓三層砌體完成，安裝同步;17#樓二層砌體完成，安裝同步;16#樓二層砌體完成，管線安裝同步。
三標(biāo)段：23#樓上周計(jì)劃沒有按時(shí)完成，下周爭取完成進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃24#樓下周五三層框架完成，25#樓下周四下午三層框架完成。
監(jiān)理單位：
1、安全文明方面，安全通道要及時(shí)落實(shí)，木工區(qū)消防器材要具備，鋼筋加工區(qū)、木工區(qū)不能再露天作業(yè)，現(xiàn)場路面要及時(shí)清掃。
2、下周支設(shè)外構(gòu)造柱模板時(shí)必須要有安全帶，三層砌體時(shí)外架不搭設(shè)，不得砌筑墻體。
3、質(zhì)量方面出現(xiàn)的`問題主要是管理脫節(jié)，技術(shù)人員責(zé)任心不強(qiáng)，自檢不嚴(yán)格。箍筋加密及錨固長度不符合要求，墻體砌筑不整齊，以后盡量避免晚上砌筑墻體，望施工方調(diào)整好時(shí)間，保證質(zhì)量。
4、針對8#樓c區(qū)出現(xiàn)的鋼筋位移的問題，設(shè)計(jì)單位勘察后要求項(xiàng)目部聘請加固公司對鋼筋墻板進(jìn)行加固處理，希望項(xiàng)目部及時(shí)聯(lián)系加固公司，制定具體的加固方案，整改后設(shè)計(jì)院將進(jìn)行再次驗(yàn)收。所選的加固公司的資質(zhì)要提前上報(bào)。
5、沉降觀察可以施工的本周必須完成，每棟樓號(hào)必須彈控制線。
6、嚴(yán)格控制現(xiàn)場攪拌混凝土及砌體砂漿的配合比;原材進(jìn)場也要嚴(yán)格控制，要有出廠合格證。
7、進(jìn)度方面，塔吊出現(xiàn)問題要及時(shí)維修，并做好塔吊檢測工作，下周二上報(bào)所有塔吊檢測報(bào)告;上周北區(qū)上報(bào)的計(jì)劃全部滯后，北區(qū)要制定趕工期方案及措施，四天內(nèi)連同塔吊檢測報(bào)告一起上交。
8、上周工地工人打架事件要引起重視，如再有類似現(xiàn)象發(fā)生，罰款5000元。
9、拆除混凝土墻面不得私自隱蔽，如發(fā)現(xiàn)一次將采取罰款措施。
施工單位：
總工：質(zhì)量和進(jìn)度一直上不去，尤其是北區(qū)，各標(biāo)段技術(shù)負(fù)責(zé)人和隊(duì)長要重視起來，找出原因，各工種之間要配合好、協(xié)調(diào)好，爭取趕上進(jìn)度。北區(qū)周日所有框架結(jié)構(gòu)都要達(dá)到澆筑程度，南區(qū)達(dá)到二層封頂。
會(huì)議紀(jì)要6
《辦公會(huì)議紀(jì)要》，有書記辦公會(huì)議紀(jì)要，常委辦公會(huì)議紀(jì)要，市(縣)長辦公會(huì)議紀(jì)要，局長辦公會(huì)議紀(jì)要，等等，現(xiàn)在都有印好的文頭，各級(jí)機(jī)關(guān)使用的頻率較高，它是機(jī)關(guān)的常用文種。辦公廳(室）工作人員，尤其是文秘人員，寫好《辦公會(huì)議紀(jì)要》是一項(xiàng)必備的知識(shí)與技能。
《辦公會(huì)議紀(jì)要》的寫法，大體分為兩個(gè)部分：第一部分是開頭，這部分主要寫明六項(xiàng)：1、時(shí)間，即開會(huì)的日期；2、地點(diǎn)，即召開會(huì)議的所在地點(diǎn)；3、主持人，即主持召開會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)人；4、參加人員，包括正式參會(huì)人員和列席會(huì)議人員及其身份(職務(wù)或職稱)；5、記錄人；6、事項(xiàng)，直寫題目，如關(guān)于××事或××問題，會(huì)議同時(shí)研究幾件事的，則寫：①關(guān)于××事；②關(guān)于XX事等。開頭部分一般應(yīng)包括這六項(xiàng)，若有與會(huì)議事項(xiàng)有關(guān)的活動(dòng)，如會(huì)前看電視或察看現(xiàn)場，應(yīng)在開頭部分中作為增加的一項(xiàng)，并作簡要說明，因?yàn)檫@種活動(dòng)與會(huì)議的事項(xiàng)有關(guān)系。
第二部分是正文，是會(huì)議研究或決定某事項(xiàng)的內(nèi)容。一般地要寫明三個(gè)層次或四個(gè)層次：1、該事項(xiàng)的情況介紹；2、對該事項(xiàng)需要會(huì)議研究的問題；3、這些問題研究解決的辦法和措施，以及落實(shí)有關(guān)方面的要求與責(zé)任；4、存在的分歧，或不同意見的保留，或有某些方面的爭議。其中四個(gè)層次有
就寫，沒有就不寫。如果有兩件以上的事項(xiàng)，相互又沒有直接關(guān)系的，那就一件事項(xiàng)一件事項(xiàng)寫。第一件事項(xiàng)寫完再寫第二件，接著依次寫，避免混淆不清。
寫作《辦公會(huì)議紀(jì)要》應(yīng)注意把握幾個(gè)問題：
第一，要以會(huì)議記錄為基礎(chǔ)。紀(jì)要是由記錄產(chǎn)生的'，記錄是紀(jì)要的原始材料。因此，在整理紀(jì)要前，記錄人要認(rèn)真地聽取每個(gè)人的發(fā)言，把發(fā)言的內(nèi)容全部記下來，重要的部分要將原話一字一句記下來，必要時(shí)再問發(fā)言人一下。也可征得領(lǐng)導(dǎo)同意，進(jìn)行錄音，防止漏記、錯(cuò)記。但紀(jì)要又不是記錄的全部重復(fù)，而是記錄內(nèi)容的概括和提要。所以，記錄既要認(rèn)真記好，又要妥為保存。紀(jì)要的底稿要附上記錄，一并存入檔案。一旦紀(jì)要出了差錯(cuò)，可以查對原始記錄。
第二，要以主持人的最后發(fā)言為準(zhǔn)。在會(huì)議研究過程中，各個(gè)人對事情的看法、所提解決措施不可能完全一致。但整理紀(jì)要時(shí)應(yīng)“求同存異”，把共識(shí)的和一致的內(nèi)容歸納起來，至于某些分歧和有爭議的內(nèi)容可以保留。一般說，主持人是領(lǐng)導(dǎo)人或是受領(lǐng)導(dǎo)人的委托者，他在最后發(fā)言時(shí)要?dú)w納共同的和不同的意見，作為對某事項(xiàng)的結(jié)論。整理人應(yīng)以他的最后結(jié)論性發(fā)言為準(zhǔn)，記入紀(jì)要，成為紀(jì)要的主要內(nèi)容。如果主持人認(rèn)為某些爭議需要記入紀(jì)要，整理時(shí)可列為紀(jì)要正文的最后一段。
第三，要遵循公文制作的制度和程序。會(huì)議紀(jì)要是公文的一種，所以，寫《辦公會(huì)議紀(jì)要》要按照公文制作的制度
會(huì)議紀(jì)要7
一、時(shí)間：xx年五月二十一日 下午二時(shí)
二、地點(diǎn)：xx區(qū)大渡河路251號(hào) 長風(fēng)壹號(hào)會(huì)館
三、出席人員：
四、會(huì)議議程
一)參觀會(huì)所，欣賞會(huì)館當(dāng)代著名書畫藝術(shù)家作品;
二)中醫(yī)學(xué)會(huì)健康講座;
三)宣讀晉江市委統(tǒng)戰(zhàn)部關(guān)于增補(bǔ)吳振南、吳金貞商會(huì)副會(huì)長的決定，授牌;
四)會(huì)務(wù)工作總結(jié);
五)增選各鎮(zhèn)副秘書長一名;
六)建立商會(huì)法律服務(wù)團(tuán);
七)匯報(bào)籌備泉州商會(huì)的情況;
八)其他事項(xiàng)(年會(huì)召開時(shí)間，組團(tuán)參加世晉總在印尼召開換屆慶典大會(huì)等)。
會(huì)議由秘書處王水涵主持。
會(huì)議開始前請中醫(yī)學(xué)會(huì)資深講師胡凡進(jìn)行健康講座一小時(shí)，講座內(nèi)容實(shí)用方法易懂，受到大家歡迎。會(huì)議開始由洪建設(shè)會(huì)長宣讀晉江市委統(tǒng)戰(zhàn)部關(guān)于增補(bǔ)吳振南、吳金貞晉江商會(huì)副會(huì)長的決定并授牌。會(huì)議接著由秘書處蔡爾海匯報(bào)商會(huì)會(huì)務(wù)工作。由商會(huì)法律顧問陳永水高級(jí)律師匯報(bào)建立在滬鄉(xiāng)親律師組成的商會(huì)法律服務(wù)團(tuán)的意見。由泉州商會(huì)籌備組成員王水涵匯報(bào)籌備泉州商會(huì)的情況。會(huì)議著重討論增選各鎮(zhèn)一名副秘書長;年會(huì)召開時(shí)間;組團(tuán)參加世晉總在印尼召開換屆慶典大會(huì)等重要事項(xiàng)。會(huì)議氣氛熱烈，發(fā)言踴躍，經(jīng)過充分討論取得以下共識(shí)：
一、會(huì)議充分肯定第一屆二次理事會(huì)召開以來，商會(huì)開展的.工作。商會(huì)網(wǎng)站開通，籌備晉江大廈都取得可喜的進(jìn)展。
二、同意成立由在滬鄉(xiāng)親律師組成的商會(huì)法律服務(wù)團(tuán)，積極利用自己的律師資源是商會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分，希望大家共同扶持，現(xiàn)在每周五下午法律服務(wù)團(tuán)到商會(huì)值班，有事請找商會(huì)法律服務(wù)團(tuán)。
三、增選各鎮(zhèn)副秘書長一名是商會(huì)的一項(xiàng)制度建設(shè)。各鎮(zhèn)副秘書長的主要職責(zé)是協(xié)助各鎮(zhèn)理事會(huì)成員工作，發(fā)展本鎮(zhèn)會(huì)員，組織會(huì)員活動(dòng)，反映會(huì)員的意見和需求。磁灶鎮(zhèn)由磁灶理事會(huì)成員吳振南、吳金貞、吳海南、吳文水、吳榮茂等人協(xié)商已推薦吳躍飛為副秘書長。其他各鎮(zhèn)出席會(huì)議的理事會(huì)成員表示醞釀、盡快推選合適的人選，請秘書處抓緊聯(lián)絡(luò)落實(shí)名單。會(huì)議認(rèn)為共同努力物色一個(gè)商會(huì)秘書長是當(dāng)務(wù)之急。
四、會(huì)議認(rèn)為年會(huì)召開日期還是以成立大會(huì)8月16日為正式日子。請秘書處按此安排20xx年年會(huì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
五、會(huì)議同意組織慶賀團(tuán)參加世晉總7月24日至26日在印尼召開換屆慶典大會(huì)。請秘書處抓緊落實(shí)提出方案，歡迎大家踴躍參加。
六、銀行貸款，相關(guān)銀行提出有貸款意愿的會(huì)員可以三至五家聯(lián)保提出申請通過秘書處聯(lián)系銀行給予各種不同額度的貸款優(yōu)惠，貸款利息不上浮。
七、會(huì)議動(dòng)員商會(huì)會(huì)員積極踴躍參加正在籌建的泉州商會(huì)。
會(huì)議結(jié)束后吳振南、吳金貞副會(huì)長，新當(dāng)選的副秘書長吳躍飛陪同理事會(huì)成員參觀長風(fēng)壹號(hào)會(huì)館，認(rèn)為會(huì)館品味高，是xx區(qū)的一張名片，也是晉江商會(huì)的一張名片。出席會(huì)議的理事會(huì)成員感謝長風(fēng)壹號(hào)館董事長吳振南副會(huì)長、吳金貞副會(huì)長的周到安排和盛情接待。蔡寧瑞理事精心設(shè)計(jì)的"福"字電腦繡贈(zèng)送給吳振南副會(huì)長，表達(dá)了理事會(huì)成員的共同心意。預(yù)祝長風(fēng)壹號(hào)館"福滿會(huì)館"。
會(huì)議紀(jì)要8
時(shí)間：20xx年xx月xx日下午半
地點(diǎn)：市公司前二樓小會(huì)議室
主持人：xxx
參會(huì)人員：市公司紀(jì)檢辦，市公司財(cái)務(wù)部，市公司審計(jì)部，市公司企管部，市公司基建部，市公司總經(jīng)辦
xx市商貿(mào)有限公司xx市計(jì)算機(jī)有限公司xx市商貿(mào)有限公司
會(huì)議內(nèi)容：市公司電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備集中采購招標(biāo)會(huì)議根據(jù)市公司總經(jīng)理辦公室《物資設(shè)備采購招標(biāo)申請表》，x經(jīng)理和x經(jīng)理作了批示：同意，按招標(biāo)有關(guān)規(guī)定辦理。依據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》、集團(tuán)公司及市公司招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，市公司基建部組織對該項(xiàng)目進(jìn)行了招標(biāo)，會(huì)議內(nèi)容如下：
1、由三家投標(biāo)單位分別介紹了自己單位的`資質(zhì)及主要業(yè)績，在會(huì)人員查看其相關(guān)資質(zhì)證件。 xx市計(jì)算機(jī)有限公司，注冊資本：人民幣五十萬元整，一般經(jīng)營項(xiàng)目：計(jì)算機(jī)軟硬件產(chǎn)品、建材、礦山機(jī)電、通信產(chǎn)品、辦公自動(dòng)化設(shè)備經(jīng)銷、維修;安防工程設(shè)計(jì)、施工(三級(jí));曾經(jīng)多次參與市、縣、區(qū)政府采購中心招投標(biāo)活動(dòng);
xx市商貿(mào)有限公司，注冊資本：人民幣一百萬元整，一般經(jīng)營項(xiàng)目：電子產(chǎn)品、文體用品及器材、辦公耗材、計(jì)算機(jī)及辦公設(shè)備、五金交電、建材、家俱、針紡織品、日用百貨銷售;計(jì)算機(jī)、辦公設(shè)備維修;計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)及銷售; xx市商貿(mào)有限公司，注冊資本：人民幣三十萬元整，一般經(jīng)營項(xiàng)目：計(jì)算機(jī)及周邊設(shè)備銷售及維修、辦公設(shè)備銷售及維修;辦公耗材、日用百貨、文化體育用品、機(jī)電產(chǎn)品、五金交電、建材、服裝、鞋帽銷售;通訊數(shù)碼產(chǎn)品銷售及維修;軟件開發(fā)及銷售;局域網(wǎng)建設(shè)。
2、三家單位投標(biāo)金額分別為：xx市商貿(mào)有限公司178800元xx市計(jì)算機(jī)有限公司159070元xx市商貿(mào)有限公司174500元
經(jīng)過三家的唱標(biāo)，對其價(jià)格、所含配件、售后服務(wù)及耗材進(jìn)行比較，經(jīng)過議定，決定晉城市多元計(jì)算機(jī)有限公司為此次采購的供應(yīng)商。
3、總經(jīng)辦申報(bào)的預(yù)算金額為193400元，通過集中采購，對3家投標(biāo)單位進(jìn)行綜合比較，議定中標(biāo)價(jià)格為159070元，比預(yù)定價(jià)格低了34330元。采購明細(xì)詳見附表。
4、隨后針對辦公設(shè)備售后服務(wù)和耗材進(jìn)行比較，在會(huì)議上決定由總經(jīng)辦自行選定日后耗材維護(hù)單位。
5、會(huì)議上議定的供貨期為一周，供貨合同、售后服務(wù)具體內(nèi)容、質(zhì)量保證等由總經(jīng)辦和供貨商具體簽訂。
6、貨到安裝調(diào)試后，由總經(jīng)辦組織企管部計(jì)算機(jī)中心的專業(yè)人員和設(shè)備具體使用人員進(jìn)行驗(yàn)收，簽字驗(yàn)收合格后依據(jù)合同，支付款項(xiàng)。
參會(huì)人員簽字：xxx
會(huì)議紀(jì)要9
地點(diǎn)：工地會(huì)議室
主持人：
日期：
參加單位及人員
建設(shè)單位：
華譽(yù)管理公司：
施工單位：
其他單位:
一、建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工：
1、建設(shè)單位：
2、施工單位：
3、監(jiān)理單位：
二、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況：
三、施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況：
四、建設(shè)單位代表和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求：
五、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容：
一、監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：
按照業(yè)主的要求，根據(jù)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃，配備監(jiān)理人員6人，組成日月星城項(xiàng)目監(jiān)理部。×××(國家注冊監(jiān)理工程師)擔(dān)任總監(jiān)理工程師職務(wù)，主持全面工作;×××、×××(省級(jí)注冊監(jiān)理工程師)擔(dān)任土建專業(yè)監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作;×××(省級(jí)注冊監(jiān)理工程師)擔(dān)任水電專業(yè)監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作;×××擔(dān)任土建監(jiān)理員;×××任資料員，負(fù)責(zé)監(jiān)理部內(nèi)業(yè)資料的搜集、整理工作。
二、質(zhì)量控制要求：
1.施工技術(shù)交底制度：
技術(shù)交底是承包商極為重要的一項(xiàng)技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。根據(jù)建筑安裝工程施工的復(fù)雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點(diǎn)，施工單位必須嚴(yán)格貫徹施工技術(shù)交底責(zé)任制，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員逐級(jí)向班組長、施工
操作人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。
通過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接技術(shù)，做到井井有條，達(dá)到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。
施工技術(shù)交底程序是：設(shè)計(jì)交底→承包商總工程師(或技術(shù)負(fù)責(zé)人)、施工員交底→各施工班組長→操作人員。
監(jiān)理工程師將不定期地檢查各施工單位技術(shù)交底記錄。
2.原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度：
首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單(A4表)，要求附有三證[生產(chǎn)許可
證(或準(zhǔn)用證)，出廠合格證(合格證的復(fù)印件必須有資格的供貨單位加蓋公章)，檢驗(yàn)報(bào)告單，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)可后，承包商方可采購，將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場。進(jìn)場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗(yàn)收，再由承包商檢驗(yàn)人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的見證下進(jìn)行試樣的隨機(jī)抽樣送檢，承包商及時(shí)將檢測報(bào)告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，送檢合格后方可用于工程施工。
3.單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度：
首先由承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人在“三檢一評”的基礎(chǔ)上[施工班組自檢、工序交接檢查(互檢)、專職質(zhì)檢員檢查(專檢)及質(zhì)量評定]填報(bào)工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)表等，由業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位技術(shù)人員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。
4.重要分項(xiàng)、分部工程須共同檢驗(yàn)合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工的制度：
�、倩�(坑)開挖完成后，必須經(jīng)勘測設(shè)計(jì)單位確認(rèn)已經(jīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求和基底承載能力;必要時(shí)須進(jìn)行地基情況的`有關(guān)檢測和試驗(yàn)，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證資料存檔;
�、诨A(chǔ)施工完畢隱蔽工程驗(yàn)收，必須有業(yè)主代表、監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)單位參加檢查并確認(rèn)承包商已按照施工圖設(shè)計(jì)的全部要求施工完畢，同時(shí)還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達(dá)到國家規(guī)定要求后，才能進(jìn)行上部工程施工;
�、蹣痘┕み^程中及其施工完畢后，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)單位依照驗(yàn)收規(guī)范要求對樁基進(jìn)行檢測，合格后方可進(jìn)行下道工序施工;
�、茕摻铐艠�(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)埋預(yù)留均須監(jiān)理工程師、業(yè)主代表檢查認(rèn)可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令，方可進(jìn)行砼澆灌施工。
5.對不同的施工單位或同一施工單位不同施工班組施工的上、下道工序?qū)嵭泄ば蚪唤域?yàn)收制度，由上、下道工序施工單位(班組)、業(yè)主、監(jiān)理四方共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才允許進(jìn)入下道工序施工。
6、建立施工試驗(yàn)制度：
為確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收合格，承包商需進(jìn)行一系列的試驗(yàn)。
�、俚鼗�(樁基)試驗(yàn);
�、诨靥钔痢⒌缆�、地坪等結(jié)構(gòu)層的密度試驗(yàn); ③砌筑砂漿強(qiáng)度試驗(yàn);
④混凝土試塊強(qiáng)度試驗(yàn);
�、蒌摻�、鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗(yàn);
�、奘褂霉δ茉囼�(yàn)等。
7.完善工程質(zhì)量控制措施：
�、俦O(jiān)理部、施工單位注意抓好事前控制、事中控制、事后控制，以事前、主動(dòng)控制為重點(diǎn)，以預(yù)防為主。
�、诒O(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制主要采取以下手段：
a.旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式; b.測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法〔看(觀感)、摸(手感)、敲(音感)、照(光感)〕;實(shí)測法(靠、吊、量、套)
c.試驗(yàn)，是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話; d.指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的一個(gè)不可缺少的手段。
在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進(jìn)行控制外，施工單位還必須要有自己的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，配置專職質(zhì)檢員對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，主動(dòng)進(jìn)行整改和返工，直到達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求后才填寫報(bào)驗(yàn)單，報(bào)請監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可;
三、進(jìn)度控制要求：
1.總進(jìn)度計(jì)劃的審批，各施工單位根據(jù)合同工期目標(biāo)的要求，編制總進(jìn)度計(jì)劃，提交監(jiān)理審查，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)實(shí)施，施工單位必須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施;
2.施工單位在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，編制月進(jìn)度計(jì)劃(附網(wǎng)絡(luò)圖)，提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審定，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包商對月進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行分析、對比，發(fā)生偏差及時(shí)采取相應(yīng)措施。特別是對施工單位的勞動(dòng)力數(shù)量、材料配備、機(jī)械設(shè)備要有較詳細(xì)的計(jì)劃和要求，確保月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。
四、投資控制要求：
1.嚴(yán)格控制合同總價(jià)外的項(xiàng)目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項(xiàng)目，要求承包商先報(bào)批，報(bào)批時(shí)要附有費(fèi)用、工期的計(jì)算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后才可實(shí)施，獲批準(zhǔn)后的實(shí)際經(jīng)濟(jì)簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計(jì)量工程師→總監(jiān)→報(bào)業(yè)主批準(zhǔn);
五、安全、文明施工管理辦法：
1.安全管理的一般規(guī)定：
�、俑魇┕挝灰闪踩芾戆嘧樱鋫鋵Ｂ毎踩珕T，項(xiàng)目經(jīng)理是安全管理第一責(zé)任人，安全員是安全管理直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作;
②施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)程組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度;
③施工單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生;
④施工單位專職安全員，對現(xiàn)場安全進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查;
⑤施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、勞動(dòng)保護(hù)、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個(gè)方面。
2.安全教育：
①參加施工的工人上崗以前，均要進(jìn)行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工種(電工、電焊工、塔吊、施工電梯司機(jī)、指揮工、司索工、腳手架工)必須持證上崗;
②要建立施工班組安全例會(huì)制度。要結(jié)合施工特點(diǎn)每周召開一次安全會(huì)，并做好記錄。施工班組長在每天班前會(huì)上都要講安全。危險(xiǎn)部位施工，更要堅(jiān)持班前安全講評;
③各施工單位要在施工現(xiàn)場設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險(xiǎn)部位設(shè)置安全標(biāo)志;
3.安全文明施工檢查：
①施工單位應(yīng)于每月中旬組織一次安全施工大檢查，施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自參加，檢查后將檢查結(jié)果書面報(bào)監(jiān)理部;
�、诒O(jiān)理部會(huì)同業(yè)主每月將組織施工單位進(jìn)行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查(時(shí)間在承包單位自查之后);
4.安全技術(shù)管理：
①編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。并要編制相應(yīng)的專項(xiàng)安全技術(shù)方案，在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，一并進(jìn)行安全技術(shù)交底。必須堅(jiān)持“三不施工”，即沒有安全技術(shù)措施不施工，沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工，危險(xiǎn)因素未排除不施工的原則;
�、诟愫梦拿魇┕�，服從施工現(xiàn)場總圖管理。現(xiàn)場場容應(yīng)做到機(jī)械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時(shí)設(shè)施、水、電管線布置合理。現(xiàn)場臨時(shí)用電應(yīng)遵守新的《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-20xx)。
5.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)措施，健全門衛(wèi)管理制度，嚴(yán)禁閑雜人員出入施工場地，確保文明施工。
六、工程技術(shù)資料應(yīng)及時(shí)報(bào)送監(jiān)理進(jìn)行簽認(rèn)、整理、分類，各種表格采用建設(shè)部及湖南省統(tǒng)一的有關(guān)表格，要填寫規(guī)范、真實(shí)可靠。
七、監(jiān)理部提出幾點(diǎn)要求和做出幾條規(guī)定：
1、各方之間的工作往來聯(lián)系，必須已文字傳遞方式進(jìn)行，所有資料履行簽收等手續(xù)。所有報(bào)告、指示、通知均以書面文字為準(zhǔn)，不得以口頭指令代替書面通知或批示。
2、各施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關(guān)問題均應(yīng)按程序申報(bào)處理，其申報(bào)和處理程序?yàn)椋菏┕挝弧O(jiān)理單位→業(yè)主(其他相關(guān)單位)
3、要求施工單位在整個(gè)工程施工活動(dòng)中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和設(shè)計(jì)要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)四大控制目標(biāo);
4、要求施工單位應(yīng)健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴(yán)格考核和檢測，按照設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)范規(guī)程組織施工，按照工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收;按規(guī)定搞好內(nèi)業(yè)資料管理和信息傳遞，所填報(bào)的表格資料應(yīng)整潔，要求打印、蓋章、簽字要手續(xù)齊全有效;貫徹“建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例”和有關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要求;做好計(jì)量統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表;抓好現(xiàn)場安全文明施工和綜合考評;對①不遵守操作規(guī)程;②不執(zhí)行工作指令;③不執(zhí)行報(bào)驗(yàn)認(rèn)可審批手續(xù);④不堅(jiān)持文明施工;⑤不戴安全帽或不懸掛安全警示牌;⑥其他違規(guī)違章行為;業(yè)主、監(jiān)理部將采取一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施，處罰是一種手段不是我們的目的，希望各施工單位能遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并能得到你們的理解和支持:
5、要求施工單位將監(jiān)理工作基本程序和操作方法認(rèn)真貫徹到各個(gè)班組，各個(gè)操作人員，以便于做好監(jiān)理單位的配合工作。
6、要求我們監(jiān)理人員在監(jiān)理過程的一切活動(dòng)中，一定要做到嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，嚴(yán)格按照國家的規(guī)范規(guī)程、設(shè)計(jì)文件、施工合同條款和業(yè)主的有關(guān)指令去操作、控制、實(shí)施，要認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)為業(yè)主當(dāng)好參謀、做好服務(wù)，熱情地同施工單位研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，多提合理化建議，保證質(zhì)量，確保安全，加快進(jìn)度，節(jié)省造價(jià)，這就是我們監(jiān)理工作要達(dá)到的目的。
六、研究確定和方在施工過程中參加監(jiān)理例會(huì)的主要人員，召開監(jiān)理例會(huì)的周期、地點(diǎn)及主要議題。
1、為確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，監(jiān)理例會(huì)定在每周二的下午的3:00召開，參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，無故未請假不參加或遲到者按每人每次200元的經(jīng)濟(jì)處罰;
2、召開例會(huì)地點(diǎn)：建設(shè)方會(huì)議室。
3、監(jiān)理例會(huì)參加單位及人員：
�、俦O(jiān)理部總監(jiān)及有關(guān)監(jiān)理工程師;
�、谑┕挝豁�(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員;
�、蹣I(yè)主工程部有關(guān)人員;
④根據(jù)會(huì)議議題的需要邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員參加。
4、各施工單位應(yīng)做好會(huì)前的資料準(zhǔn)備工作(包括進(jìn)度計(jì)劃和有關(guān)問題的書面報(bào)告)，并將有關(guān)資料在會(huì)前提交監(jiān)理部，監(jiān)理部統(tǒng)計(jì)各參會(huì)單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問題，以便將有關(guān)情況及時(shí)在會(huì)上通報(bào);
5、參會(huì)人員應(yīng)明確會(huì)議的主要精神，有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全中的一些重大問題，應(yīng)貫徹落實(shí)到班組長和施工操作人員;
6、監(jiān)理例會(huì)的主要議題：
①檢查上次例會(huì)決議落實(shí)情況，檢查未完事項(xiàng)及其原因，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，進(jìn)度偏差的原因及糾編措施;
�、诠こ绦蜗筮M(jìn)度;
�、圻M(jìn)度滯后的原因及采取的措施;
�、懿牧稀�(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求; ⑤工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施; ⑥分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題;
�、咴O(shè)計(jì)變更、洽商主要問題。
七、其有關(guān)事項(xiàng)。
各施工單位要編制施工周報(bào)，周一上午12：00點(diǎn)前報(bào)業(yè)主和監(jiān)理部。為規(guī)范施工周報(bào)，對施工周報(bào)內(nèi)容規(guī)定如下：
1、本周施工概述;
2、本周完成主要工作情況與上周進(jìn)度的比較，進(jìn)度偏差的原因及糾偏措施;
3、本周施工中存在的質(zhì)量問題及整改方案;
4、本周安全、文明施工存在的主要問題及整改方案;
5、下周計(jì)劃質(zhì)量、安全、文明施工控制要點(diǎn)及方案;
7、計(jì)劃調(diào)整事項(xiàng);
8、需要業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)。
會(huì)議紀(jì)要10
會(huì)議時(shí)間：
20xx年9月11日14：00
會(huì)議地點(diǎn)：
公司總經(jīng)辦
主持人：
參會(huì)人員：
全體員工
記錄人：
會(huì)議議題：
關(guān)于公司運(yùn)作情況及其市場開發(fā)問題和員工崗位分配、當(dāng)前重大問題等
會(huì)議內(nèi)容：
20xx年9月11日下午兩點(diǎn)，在公司總經(jīng)辦召開了全體員工會(huì)議，公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理出席了會(huì)議。會(huì)議主要議程：主要講了公司建立運(yùn)作的情況，并且強(qiáng)調(diào)了員工崗位分配問題和當(dāng)前重大問題，主要講了在給客戶發(fā)送資料或者報(bào)告時(shí)必須慎重，必須確定資料、報(bào)告的準(zhǔn)確性；還有CNAS申請問題，員工需要進(jìn)行培訓(xùn)。
一、公司建立及其運(yùn)作情況
1、今年三月份股東商量籌建公司事宜，四月份迅速成立。從目前來看，所接的單子發(fā)展都還是不錯(cuò)的，但是仍然需要繼續(xù)拓展市場業(yè)務(wù)，建立壯大市場部也是當(dāng)務(wù)之急；同事之間的相處也是比較融洽，相互磨合的差不多，工作協(xié)調(diào)的比較順利；近期公司所做大的單子主要是xx有限公司，合作均已達(dá)成協(xié)議，所以要全力以赴的做好此案子，既接了這個(gè)案子，就務(wù)必把事情做好，遇到問題要找出解決的.路徑，而不是發(fā)現(xiàn)問題卻不解決；關(guān)于報(bào)告問題則需要注意的是它的準(zhǔn)確性和專業(yè)性，報(bào)告是我公司的產(chǎn)品，是公司門面，低級(jí)的錯(cuò)誤絕對不要出現(xiàn)，對于專業(yè)術(shù)語相關(guān)技術(shù)人員一定多加斟酌，確保無誤后方可發(fā)出，當(dāng)然這些都是在過程中不斷學(xué)習(xí)，所以大家可以看看、所發(fā)的一些中英文報(bào)告；
2、公司建立的初衷是因?yàn)榇诵袠I(yè)前景比較好，并且在公司慢慢步入正軌的同時(shí)，爭取成為上市公司，這樣對公司的發(fā)展大有裨益；在工作中，希望各位員工把基本的崗位職責(zé)做好，對于提出的問題，公司將會(huì)解決，預(yù)計(jì)十月份公司將配齊電腦及其相應(yīng)設(shè)備，對于樣品編號(hào)的數(shù)字已經(jīng)讓采購，今后大家有任何的問1題或者建議均可提出，至于是否采納依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示。
二、員工崗位分工說明
1、綜合部：目前綜合部一人，主要負(fù)責(zé)人事、工資、考核、財(cái)務(wù)、合同成本核算、公司日常的瑣碎事宜等，如有需要，希望大家共同協(xié)作完成；
2、市場部：作為業(yè)務(wù)助理，協(xié)助總做好銷售業(yè)務(wù)，對于其近期表現(xiàn)很好，對于實(shí)驗(yàn)室的安全問題比較上心，做事亦盡責(zé)；除了市場業(yè)務(wù)拓展外，還需要負(fù)責(zé)外協(xié)的案子，在可靠性分析方面有多年經(jīng)驗(yàn)，其他人員有不懂的，可以咨詢周超，多像其學(xué)習(xí)；在報(bào)告審核方面，需要認(rèn)真審核，尤其是技術(shù)方面的問題，需要更加慎重，確保后再發(fā)出報(bào)告；作為市場部銷售助理，主要負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室分派
流程、合同評審流程、樣品接收和寄送等問題，并要做好相應(yīng)的登記，做到細(xì)致周全，電子電容、物理實(shí)驗(yàn)方面都需要繼續(xù)學(xué)習(xí)，不懂得可以向總請教，同時(shí)在審核報(bào)告中，不能因有最終審核人總審核而有所懈怠審核內(nèi)容；
3、技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行、養(yǎng)護(hù)、管理、保管等，對于重要的事情要及時(shí)匯報(bào)，可以聯(lián)系綜合部或者物業(yè)部門；擅長理化方面試驗(yàn)，發(fā)揮自己相應(yīng)的特長，做好報(bào)告的編制，對于專業(yè)翻譯、語法等方面的用詞需要繼續(xù)學(xué)習(xí)，有合理的建議可以提出來；負(fù)責(zé)質(zhì)量體系這方面，以后實(shí)驗(yàn)室設(shè)備
增多，需要其監(jiān)督管理實(shí)驗(yàn)室操作流程，按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或者指導(dǎo)書完成實(shí)驗(yàn)，明天指導(dǎo)申請CNAS的xx老師過來，大家需要先學(xué)習(xí)一下，有問題需及時(shí)匯報(bào)情況。
三、當(dāng)前重大問題
1、設(shè)備維修問題，和對方保持相應(yīng)的聯(lián)系；
2、CNAS申請，明日指導(dǎo)申請的xx老師過來，給大家進(jìn)行培訓(xùn)；
3、市場業(yè)務(wù)拓展問題，需要很大努力，盡管比較艱辛、不容易，但困難終將會(huì)克服，所以對于接到的單子，不能因?yàn)榇蠹业氖韬龆霈F(xiàn)問題，在這一點(diǎn)上，各位需要仔細(xì)認(rèn)真做好事情。
最后，講了兩點(diǎn):1、在給客戶發(fā)送郵件、資料、報(bào)告等時(shí)，必須確保是正確無誤的，所以在此之前要多加慎重；
2、明天大家都要進(jìn)行培訓(xùn)，所以請把這兩天的工作安排好.
會(huì)議紀(jì)要11
20xx年6月26日市發(fā)改局會(huì)同市農(nóng)辦、市行政服務(wù)中心、國土局、規(guī)劃局、環(huán)保局、建設(shè)局、氣象局、消防大隊(duì)、房管中心及有關(guān)鎮(zhèn)(街道)就農(nóng)民集中居住區(qū)建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收進(jìn)行了協(xié)調(diào)，本著“精簡、服務(wù)、便利”原則，根據(jù)《慈溪市推進(jìn)農(nóng)民居住區(qū)建設(shè)試點(diǎn)意見》(慈黨辦[20xx]79號(hào))精神，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、申請竣工驗(yàn)收條件
1、工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告(由市質(zhì)量監(jiān)督站出具);
2、供地手續(xù)(由市國土局出具);
3、房屋測繪成果報(bào)告(由房管中心提前介入備案);
4、消防驗(yàn)收意見;
5、建設(shè)單位向市發(fā)改局提交農(nóng)民居住區(qū)建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請報(bào)告。
二、竣工驗(yàn)收的主要內(nèi)容
1、初步設(shè)計(jì)內(nèi)容核驗(yàn)，即核對竣工內(nèi)容與原設(shè)計(jì)內(nèi)容是否有出入，涉及規(guī)劃、消防、氣象、環(huán)保、國土、建設(shè)、房管等內(nèi)容;
2、建設(shè)單位在建設(shè)過程中由于其它原因進(jìn)行調(diào)整的.，應(yīng)單獨(dú)說明。
三、竣工驗(yàn)收形式
1、市發(fā)改局與市行政服務(wù)中心聯(lián)合召集會(huì)議，到項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場集中進(jìn)行綜合驗(yàn)收;
2、建設(shè)單位介紹建設(shè)項(xiàng)目情況說明和竣工驗(yàn)收報(bào)告，施工單位作補(bǔ)充說明;
3、參加驗(yàn)收的部門、單位就各自驗(yàn)收內(nèi)容提出意見，包括項(xiàng)目整改意見、有關(guān)時(shí)間約定、備案內(nèi)容等;
4、市發(fā)改局形成綜合驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要。
四、未盡事宜由建設(shè)單位與有關(guān)驗(yàn)收單位商定。
會(huì)議紀(jì)要12
會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日15:45-18:00
會(huì)議地點(diǎn)：
會(huì)議主持：
參會(huì)人員：
廠領(lǐng)導(dǎo)：
外聘專家：
各車間部室：李文、孫立波、丁泉榮、張曉燕、慕慧娟、劉永生、張繼鵬、趙士林、陳衛(wèi)、張勇、張金玉、張明濤、許立峰、劉振俊、柴學(xué)云、劉玉江、孫立新、竇東、白軍、王耀程、李文華、胡軍、邵宇輝、葉德智、王建民、周峰、肖立、張堅(jiān)、岳洪濤、郜世新、張欣、李克林
其他：質(zhì)量管理系統(tǒng)全體、質(zhì)量檢驗(yàn)部全體、各車間班組長以上骨干員工
會(huì)議記錄：
會(huì)議內(nèi)容：
12月x日下午，新纜廠20xx年度質(zhì)量總結(jié)大會(huì)暨崗位質(zhì)量責(zé)任制動(dòng)員會(huì)在特纜公司二樓會(huì)議室召開，工廠黨委書記王志華、廠長助理李小東、總工程師溫勝軍出席了會(huì)議，質(zhì)量部、企管部、采購部、生產(chǎn)部、倉儲(chǔ)部、技術(shù)部、銷售公司和各公司、車間等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、班組長、技術(shù)員、檢驗(yàn)員共70余人參加了會(huì)議。
質(zhì)量總結(jié)大會(huì)由溫勝軍總工程師主持。黨委書記王志華作重要講話，強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面：一是要進(jìn)一步提高對質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí);企業(yè)規(guī)模越大，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)就越大，在當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢下，質(zhì)量是事關(guān)企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。二是要進(jìn)一步加大對質(zhì)量事故的處罰力度;必須進(jìn)一步強(qiáng)化“以顧客為焦點(diǎn)”的質(zhì)量原則，對質(zhì)量問題尤其是影響特變電工品牌形象的外部投訴問題必須堅(jiān)持“三不放過”處理原則，落實(shí)責(zé)任，同時(shí)要重在預(yù)防，抓工作要抓重點(diǎn)，車間的工作一定要把班組長的'骨干作用發(fā)揮好。當(dāng)小組出現(xiàn)問題，除造成質(zhì)量事故的直接責(zé)任人承擔(dān)大部分責(zé)任以外，其他人包括車間管理人員也要承擔(dān)連帶責(zé)任。對供應(yīng)商要建立供應(yīng)商考核機(jī)制并與優(yōu)秀供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的重大策略，實(shí)現(xiàn)雙贏效應(yīng)，共度難關(guān)。三是要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量過程控制。過程決定結(jié)果，工廠質(zhì)量工作是否有效，一切都來源于過程的控制。而強(qiáng)化過程質(zhì)量管理，首先要解決質(zhì)量認(rèn)識(shí)問題，其次要做到上下工序互相監(jiān)督到位，相互制約。王書記指出，質(zhì)量管理不僅僅是對產(chǎn)品而言，對工廠其它相關(guān)部門也同樣是決定工廠命運(yùn)的關(guān)鍵要素，因此全體新纜廠的員工都應(yīng)該注重工作質(zhì)量，只有自己的工作質(zhì)量好了，連帶著產(chǎn)品質(zhì)量也能得到有效保證和提高。
李小東助理在會(huì)議中強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量改進(jìn)是體現(xiàn)質(zhì)量管理全員參與的一個(gè)較好地體現(xiàn)，質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目無論大小都在員工的質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)沉淀、節(jié)能降耗、提高效率和改善環(huán)境等方面做出了一定的成績，并值得肯定和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下去。明年劃小核算單位后，各項(xiàng)目公司主要管理人員首先要持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的推廣，按照科學(xué)的模式和管理方法嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，最終讓客戶受益，讓企業(yè)受益，讓員工受益。
溫勝軍總工程師隨后在會(huì)上宣布了對新纜廠年度質(zhì)量改進(jìn)
做出突出成績的交聯(lián)車間、電材公司和裸線車間的優(yōu)秀QC項(xiàng)目代表，并對本次質(zhì)量總結(jié)大會(huì)的重點(diǎn)工作——崗位質(zhì)量責(zé)任制的推廣要點(diǎn)作以申明，要求對質(zhì)量管理部和企管部要在組織機(jī)構(gòu)真正變革之前，將明年劃小核算單位的質(zhì)量保證準(zhǔn)備工作做好，充分發(fā)揮部室的協(xié)調(diào)作用，協(xié)助各項(xiàng)目公司完成崗位質(zhì)量責(zé)任制的編制和推進(jìn)工作，要針對問題及時(shí)整改要求。其它各部門要對新一年度的質(zhì)量工作在此次會(huì)議召開的基礎(chǔ)上認(rèn)真分解，進(jìn)行部門質(zhì)量工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃，做好年終最后沖刺階段的收尾工作和明年的籌劃工作。
總結(jié)大會(huì)上質(zhì)量管理部馬芳蘭作了20xx年度新纜廠質(zhì)量總結(jié)報(bào)告。報(bào)告主要分四大部分，即20xx年度新纜廠各類質(zhì)量指標(biāo)的完成情況、質(zhì)量管控情況、體系運(yùn)行情況和質(zhì)量改進(jìn)情況。全面、深入、系統(tǒng)、客觀地統(tǒng)計(jì)了一年來的相關(guān)數(shù)據(jù)，分析和總結(jié)存在的問題，并提出今后質(zhì)量改進(jìn)的工作措施和建議，并提出了最后年尾階段的質(zhì)量工作計(jì)劃。
會(huì)議紀(jì)要13
XX年4月xx日，省招投標(biāo)管理工作會(huì)議召開，會(huì)議總結(jié)交流了全省招投標(biāo)管理工作的情況和經(jīng)驗(yàn)，分析了當(dāng)前招投標(biāo)工作面臨的新形勢、新任務(wù)，研究部署了XX年招投標(biāo)管理工作。各市州、縣(市、區(qū))招投標(biāo)管理辦公室(招投標(biāo)監(jiān)督管理局)主任(局長)，共130余人參加了會(huì)議。
省招投標(biāo)管理辦公室主任、省招投標(biāo)監(jiān)督管理局局長丁貴橋作了題為《開拓創(chuàng)新、克難奮進(jìn)，努力開創(chuàng)全省招投標(biāo)管理工作新局面》的工作報(bào)告，對全省招投標(biāo)管理工作情況進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)回顧，全面分析了招投標(biāo)領(lǐng)域面臨的問題和挑戰(zhàn)，研究部署了XX年的工作任務(wù)。
省紀(jì)委副書記、省監(jiān)察廳廳長陳緒國就進(jìn)一步抓好招投標(biāo)綜合監(jiān)管試點(diǎn)、深化招投標(biāo)體制機(jī)制改革創(chuàng)新提出了要求。一是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，切實(shí)做好招投標(biāo)綜合監(jiān)管試點(diǎn)工作；二是勇于開拓創(chuàng)新，不斷完善招投標(biāo)綜合監(jiān)督管理體制機(jī)制；三是完善協(xié)作機(jī)制，切實(shí)做好招投標(biāo)監(jiān)督管理和案件查處工作。
省委常委、常務(wù)副省長李憲生在充分肯定全省招投標(biāo)管理工作取得的主要成績的基礎(chǔ)上，明確提出了今年工作的總體要求、工作目標(biāo)和主要任務(wù)。他指出，XX年要著力抓好六項(xiàng)工作：
一、著力抓好試點(diǎn)項(xiàng)目
各級(jí)黨委、政府要高度重視，以更加有力的措施和更加扎實(shí)的工作，加快試點(diǎn)工作進(jìn)程。要建立和完善組織領(lǐng)導(dǎo)、工作協(xié)調(diào)、督辦檢查等機(jī)制，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)，推進(jìn)試點(diǎn)工作有序開展。要?jiǎng)?wù)求實(shí)效，始終圍繞招投標(biāo)科學(xué)發(fā)展這個(gè)主題，從本地實(shí)際出發(fā)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，探索方法，創(chuàng)新制度，不斷深化和豐富試點(diǎn)工作的內(nèi)涵。省招投標(biāo)管理辦公室要會(huì)同有關(guān)部門，在加強(qiáng)對試點(diǎn)工作指導(dǎo)的同時(shí)，對試點(diǎn)單位的有效做法、有益經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)宣傳；對試點(diǎn)地區(qū)、試點(diǎn)單位的成熟制度，及時(shí)在更大范圍進(jìn)行推廣，力爭以成功的探索和實(shí)踐為全國作出示范，不辜負(fù)中紀(jì)委、監(jiān)察部對湖北的.厚望。
二、著力完善監(jiān)管體系
在今年省紀(jì)委九屆六次全會(huì)上，羅書記強(qiáng)調(diào)，要以規(guī)范招投標(biāo)市場秩序?yàn)槟繕?biāo)，努力實(shí)現(xiàn)省市縣三級(jí)“五統(tǒng)一”招投標(biāo)綜合監(jiān)管模式的全覆蓋。從目前的情況來看，各地各部門對貫徹省委、省政府的有關(guān)文件及會(huì)議精神十分重視，落實(shí)有力，取得了明顯進(jìn)展。但仍有少數(shù)地方進(jìn)展遲緩。對此，各級(jí)黨委、政府要高度重視，結(jié)合新一輪行政和事業(yè)機(jī)構(gòu)改革，采取切實(shí)有效措施，加大督辦落實(shí)力度，力爭在今年內(nèi)省市縣“五統(tǒng)一”的綜合監(jiān)管模式基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋。
三、著力規(guī)范平臺(tái)建設(shè)
要深入貫徹落實(shí)中辦發(fā)〔〕27號(hào)文件，按照“政府建立、規(guī)范管理、公共服務(wù)、公平交易”的原則，進(jìn)一步搞好招投標(biāo)交易市場建設(shè)。各地要按照省政府306號(hào)令的要求，進(jìn)一步明確中心的性質(zhì)和職能定位，在此基礎(chǔ)上探索建立“公共資源交易中心”。要搞好組織協(xié)調(diào)，理順條塊關(guān)系，及時(shí)解決招投標(biāo)過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，規(guī)范有形市場的運(yùn)行。要進(jìn)一步擴(kuò)大進(jìn)場交易規(guī)模，所有應(yīng)進(jìn)場交易的項(xiàng)目，包括產(chǎn)權(quán)交易、政府采購、土地招拍掛、高�；窘ㄔO(shè)和設(shè)備采購等，都必須進(jìn)場交易。各部門要相互支持、通力合作，共同抓好市場的建設(shè)與管理。要抓好有形市場的自身建設(shè)，健全內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格操作程序。加強(qiáng)評標(biāo)專家?guī)旖ㄔO(shè)和管理，加快實(shí)現(xiàn)專家資源共享。各地招投標(biāo)中心要積極創(chuàng)造條件，在硬件建設(shè)方面逐步向功能化、信息化方向發(fā)展，在軟件建設(shè)方面努力向服務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)交易場所由有形化向電子化的跨越。要強(qiáng)化對有形市場運(yùn)行的監(jiān)督管理，不斷提高交易的透明度和辦事效率，努力做到優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。
四、著力開展專項(xiàng)治理
各地各部門要突出重點(diǎn)，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持邊查邊改、邊整邊改、能改即改、應(yīng)改盡改。要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督檢查，加大招投標(biāo)領(lǐng)域違法違規(guī)案件的查處力度，及時(shí)通報(bào)一批嚴(yán)重違法違規(guī)典型案件，充分發(fā)揮案件的警示教育功能。同時(shí)，要通過健全制度來規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)行為，維護(hù)社會(huì)公平正義。專項(xiàng)治理的成果，最終也要通過制度建設(shè)和突出問題的解決來體現(xiàn)。制度在于針對性強(qiáng)、切實(shí)管用、能解決問題。當(dāng)前，要針對這次專項(xiàng)治理工作中暴露出來的問題，加緊建立完善相關(guān)管理制度，盡快出臺(tái)《湖北省招標(biāo)投標(biāo)綜合監(jiān)督管理?xiàng)l例》，為規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)行為提供有力的法律支撐。
五、著力健全誠信機(jī)制
要抓緊制定統(tǒng)一的誠信標(biāo)準(zhǔn)，使信用體系建設(shè)和運(yùn)行實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化、制度化、規(guī)范化。要建立統(tǒng)一的誠信信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全省誠信信息互聯(lián)互通。要構(gòu)建統(tǒng)一的誠信獎(jiǎng)懲機(jī)制，將誠信建設(shè)與招投標(biāo)、資質(zhì)管理、市場檢查、評級(jí)評優(yōu)、日常監(jiān)管等相結(jié)合，形成誠信得益、失信受損的市場環(huán)境。同時(shí)，要繼續(xù)發(fā)揮省招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，通過組織交流研討、宣傳教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化相關(guān)企業(yè)及其從業(yè)人員誠信意識(shí)和行為，大力弘揚(yáng)“守法經(jīng)營、公平競爭、誠信興業(yè)”的行業(yè)風(fēng)氣，引導(dǎo)市場主體誠信自律。
六、著力開拓電子政務(wù)管理新模式
招投標(biāo)作為一種高級(jí)的、規(guī)范的、有組織的交易方式，具有“公開、公平、公正”的基本特征。簡單地看，它只是一種采購方式，但它作用的直接結(jié)果，是通過充分的市場競爭，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資源合理配置。這就要求招投標(biāo)活動(dòng)不受地區(qū)、行業(yè)的限制，給所有投標(biāo)人提供平等的競爭環(huán)境。電子招投標(biāo)由于其網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的開放性，有利于打破行業(yè)保護(hù)和地區(qū)封鎖，促進(jìn)生產(chǎn)要素在不同地區(qū)、行業(yè)之間自由流動(dòng)組合；有利于實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，縮短采購周期，提高工作效率，降低運(yùn)行成本，有效防止暗箱操作和權(quán)力尋租；同時(shí)也利于行政主管部門進(jìn)一步提高依法行政和公共服務(wù)的能力。要按照國家有關(guān)部門的統(tǒng)一部署，遵循“積極引導(dǎo)、穩(wěn)妥推進(jìn)、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、重在規(guī)范”的思路，以統(tǒng)一協(xié)調(diào)的法規(guī)制度為保證，以安全高效的監(jiān)管體制為依托，以公開透明的交易平臺(tái)為支撐，先易后難、分步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)這項(xiàng)工作。
他最后強(qiáng)調(diào)，各級(jí)黨委、政府要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。特別是各級(jí)政府分管招投標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，要經(jīng)常聽取招投標(biāo)管理工作部門的匯報(bào)，主動(dòng)幫助他們解決工作中遇到的實(shí)際困難和問題，為招投標(biāo)管理工作創(chuàng)造良好的條件。各行業(yè)主管部門要各司其職，各負(fù)其責(zé)，做好職責(zé)范圍內(nèi)的工作，同時(shí)又要積極主動(dòng)地加強(qiáng)與招投標(biāo)管理部門的聯(lián)系，健全工作協(xié)調(diào)機(jī)制和溝通報(bào)告制度，切實(shí)形成推進(jìn)工作的整體合力。各級(jí)招投標(biāo)管理辦公室要按照省政府306號(hào)令的規(guī)定，認(rèn)真履行本區(qū)域內(nèi)招投標(biāo)市場的綜合監(jiān)管職能，在“綜合”二字上多做文章，在組織、協(xié)調(diào)、督辦、檢查上多下功夫，以維護(hù)管理的統(tǒng)一。同時(shí)，要以提升自身綜合素質(zhì)為主線，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的思想、作風(fēng)、組織和黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步樹立招投標(biāo)管理系統(tǒng)良好的社會(huì)形象。
會(huì)議紀(jì)要14
會(huì)議名稱：中共××市委會(huì)議
時(shí)間："秘書工作"×年×月××日
地點(diǎn)：市委主樓××?xí)h室
出席：
缺席：
列席：××(主管教育工作的副市長)、"秘書工作"(教育黨工委書記)、"秘書工作"(市教委副主任)、××(市財(cái)政局長)
主持人：
記錄：
議題：傳達(dá)省教育工作會(huì)議精神，研究我市如何加強(qiáng)、改進(jìn)教育工作。
發(fā)言內(nèi)容、決定事項(xiàng)：
會(huì)議紀(jì)要15
會(huì)議紀(jì)要的編號(hào)方法在有關(guān)公文規(guī)范中都有較明確的規(guī)定，但也不是絕對死板的。一般來說，紀(jì)要編號(hào)按年、類和順序來編。
會(huì)議紀(jì)要是指用于記載、傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)的法定公文。它不同于會(huì)議記錄，會(huì)議記錄是一種客觀的紀(jì)實(shí)材料，對企事業(yè)單位、機(jī)關(guān)團(tuán)體都適用。會(huì)議紀(jì)要有以下幾種類型：辦公會(huì)議紀(jì)要、工作會(huì)議紀(jì)要、協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要、研討會(huì)議紀(jì)要。
會(huì)議紀(jì)要的編號(hào)方法在有關(guān)公文規(guī)范中都有較明確的規(guī)定，但也不是絕對死板的。一般來說，紀(jì)要編號(hào)按年、類和順序來編。例如，教委20xx年第5次召開了一個(gè)討論如何提高教學(xué)質(zhì)量的會(huì)議，會(huì)議紀(jì)要編號(hào)就可以是[20xx]教字第5號(hào)。另外，一個(gè)會(huì)議也可以寫幾個(gè)紀(jì)要。
除了專題會(huì)議討論的問題比較單一以外，許多重要的會(huì)議都要討論大致相關(guān)但又相對獨(dú)立的幾個(gè)問題。為了區(qū)別相對獨(dú)立的`內(nèi)容，讓人看起來感覺問題更集中，更明確，會(huì)議紀(jì)要就需要將這些相對獨(dú)立的問題分成多個(gè)內(nèi)容來分別寫。比如會(huì)議中有關(guān)如何組織群眾參加鍛煉的作為會(huì)議紀(jì)要第1號(hào)，有關(guān)如何做好鍛煉的后勤保障的問題作為會(huì)議紀(jì)要第2號(hào)等等。這就是會(huì)議紀(jì)要中的第幾號(hào)的意思。
會(huì)議紀(jì)要編寫方法與原則：
編號(hào)的組成編號(hào)共由6位數(shù)組成：
如：A1001（M）。
第1位為大寫英文字母代表部門編號(hào)；
第2位為數(shù)字代表部門下屬課；（如無下屬課則用“0”表示）。
第3-5位數(shù)字則為會(huì)議次數(shù)編號(hào)；
括號(hào)內(nèi)第6位字母則表示會(huì)議周期，其中（M）表示月會(huì)議，（W）則表示周會(huì)議。
例：
A1001 （W）則表示總經(jīng)辦管理中心第一次周例會(huì)。
B3002 （M）則表示營運(yùn)部保潔課第二次月例會(huì)。
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