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公司運(yùn)營情況報(bào)告范文（精選13篇）
在學(xué)習(xí)、工作生活中，需要使用報(bào)告的情況越來越多，報(bào)告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面是小編整理的公司運(yùn)營情況報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家。
公司運(yùn)營情況報(bào)告 1
一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況
�。ㄒ唬┢髽I(yè)主營業(yè)務(wù)范圍和附屬其他業(yè)務(wù)，納入年度會計(jì)決算報(bào)表合并范圍內(nèi)企業(yè)從事業(yè)務(wù)的行業(yè)分布情況；未納入合并的應(yīng)明確說明原因；企業(yè)人員、職工數(shù)量和專業(yè)素質(zhì)的情況；報(bào)表編報(bào)口徑說明。
（二）本年度生產(chǎn)經(jīng)營情況，包括主要產(chǎn)品的產(chǎn)量、主營業(yè)務(wù)量、銷售量（出口額、進(jìn)口額）及同比增減量，在所處行業(yè)中的地位，如按銷售額排列的名次；經(jīng)營環(huán)境變化對企業(yè)生產(chǎn)銷售（經(jīng)營）的影響；營業(yè)范圍的調(diào)整情況；新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝開發(fā)及投入情況。
（三）開發(fā)、在建項(xiàng)目的預(yù)期進(jìn)度及工程竣工決算情況。
�。ㄋ模┙�(jīng)營中出現(xiàn)的問題與困難，以及需要披露的其他業(yè)務(wù)情況與事項(xiàng)等。
二、利潤實(shí)現(xiàn)、分配及企業(yè)虧損情況
�。ㄒ唬┲鳡I業(yè)務(wù)收入的同比增減額及主要影響因素，包括銷售量、銷售價(jià)格、銷售結(jié)構(gòu)變動和新產(chǎn)品銷售，以及影響銷售量的滯銷產(chǎn)品種類、庫存數(shù)量等。
�。ǘ┏杀举M(fèi)用變動的主要因素，包括原材料費(fèi)用、能源費(fèi)用、工資性支出、借款利率調(diào)整對利潤增減的影響。
�。ㄈ┢涔具\(yùn)營情況報(bào)告他業(yè)務(wù)收入、支出的增減變化，若其收入占主營業(yè)務(wù)收入10%（含10%）以上的，則應(yīng)按類別披露有關(guān)數(shù)據(jù)。
�。ㄋ模┩扔绊懫渌找娴闹饕马�(xiàng)，包括投資收益，特別是長期投資損失的金額及原因；補(bǔ)貼收入各款項(xiàng)來源、金額、以及扣除補(bǔ)貼收入的利潤情況；影響營業(yè)外收支的主要事項(xiàng)、金額。
�。ㄎ澹├麧櫡峙淝闆r
�。├麧櫛碇械捻�(xiàng)目，如兩個(gè)期間的數(shù)據(jù)變動幅度達(dá)30%（含30%）以上，且占報(bào)告期利潤總額10%（含10%）以上的，應(yīng)明確說明原因。
�。ㄆ撸⿻�(jì)政策變更的原因及其對利潤總額的影響數(shù)額，會計(jì)估計(jì)變更對利潤總額的影響數(shù)額。
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三、資金增減和周轉(zhuǎn)情況
�。ㄒ唬└黜�(xiàng)資產(chǎn)所占比重，應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、存貨、長期投資等變化是否正常，增減原因；長期投資占所有者權(quán)益的比率及同比增減情況、原因、購買和處置子公司及其他營業(yè)單位的情況。
�。ǘ┵Y產(chǎn)損失情況，包括待處理財(cái)產(chǎn)損益主要內(nèi)容及其處理情況，按賬齡分析三年以上的應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款未收回原因及壞賬處理辦法，長期積壓商品物資、不良長期投資等產(chǎn)生的原因及影響。
（三）流動負(fù)債與長期負(fù)債的比重，長期借款、短期借款、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款同比增加金額及原因；企業(yè)嘗還債務(wù)的能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況；三年以上的應(yīng)收賬款和其他應(yīng)付款金額、主要債權(quán)人及未付原因；逾期借款本金和未還利息情況。
�。ㄋ模┢髽I(yè)從事證券買賣、期貨交易、房地產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務(wù)占用資金和效益情況。
（五）企業(yè)債務(wù)重組事項(xiàng)及對本期損益的影響。
�。┵Y產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益項(xiàng)目中，如兩個(gè)期間的數(shù)據(jù)變動幅度達(dá)30%（含30%）以上，且占報(bào)告期資產(chǎn)總額5%（含5%）以上的，應(yīng)明確說明原因。
四、所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）增減變動情況
（一）會計(jì)處理追溯調(diào)整影響年初所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）的變動情況，并應(yīng)具體說明增減差額及原因。
�。ǘ┧姓邫�(quán)益（或股東權(quán)益）本年初與上年末因其他原因變動情況，并應(yīng)具體說明增減差額及原因。
（三）所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）本年度內(nèi)經(jīng)營因素增減情況。
�。ㄋ模⿲匈Y本保值增值產(chǎn)生影響的主要客觀因素情況及增減數(shù)額。
五、對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項(xiàng)。
六、對企業(yè)收支利指標(biāo)進(jìn)行全面分析，從數(shù)據(jù)后面闡述問題的原因，從分析得出企業(yè)的經(jīng)營情況，對存在的'問題進(jìn)行闡述，新年度擬采取的改進(jìn)管理和提高經(jīng)營業(yè)績的具體措施。
財(cái)務(wù)情況說明書的基本要求：
突出重點(diǎn)、兼顧一般（對上級領(lǐng)導(dǎo)比較關(guān)心的問題和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行重點(diǎn)、熱點(diǎn)、變動指標(biāo)比較大的情況進(jìn)行分析，如去年非典對支出影響，今年宏觀調(diào)控，鐵路全力運(yùn)電煤是贏錢還是賠錢，煤、電漲價(jià)對支出影響，煤電運(yùn)輸增大和支出比較是否有贏利，加息對支出影響，這些要是定量分析，不能定性）；
觀點(diǎn)明確、抓住關(guān)鍵（有主有次抓住問題，要讓人明白、讓人看出你寫的當(dāng)期經(jīng)營情況到底怎么樣，不能模棱兩可，總之一句話知道你講什么）；
注重實(shí)效、抓住關(guān)鍵（時(shí)效性對報(bào)告質(zhì)量影響很大，目前報(bào)表由于清算數(shù)出的慢已經(jīng)嚴(yán)重影響了報(bào)表質(zhì)量，大家應(yīng)理解很深，因?yàn)闀r(shí)效不強(qiáng)對決策意義不大，甚至出現(xiàn)負(fù)面影響）；
客觀公正、真實(shí)可靠（依賴于我們報(bào)表的質(zhì)量，報(bào)表數(shù)據(jù)是真實(shí)的完整的，報(bào)告就越有科學(xué)性）；
報(bào)告清楚、文字簡練（一篇文章要結(jié)構(gòu)清楚，看的人也舒服，如果缺乏條理、缺乏邏輯你分析的再好也可能達(dá)不到效果）。
企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告分析的步驟和主要方法：財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告分析的主要步驟：
1、報(bào)告分析目的：首先要明確閱讀對象，閱讀對象不同內(nèi)容也有所不同，對象要有針對性。寫這個(gè)報(bào)告的靈魂：分析工作要達(dá)到什么目的，整個(gè)工作要圍繞目的展開。
2、制定分析方案：首先要明確范圍，也就是你合并所有企業(yè)，其次要開始搜集資料，搜集資料的方法；再次確定分析方法；最后人員分工，寫哪部分確定下來，并確定工作進(jìn)度。
3、搜集整理分析資料：這要求大家平時(shí)積累，積累信息對分析工作有重大意義，你信息越多，寫出材料就越好，不僅對數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集，還要對環(huán)境數(shù)據(jù)（非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，國家宏觀政策，部制定并出臺的相關(guān)政策）也要進(jìn)行搜集。
4、選擇合理的分析方法：介紹我們經(jīng)常使用的方法：
（1）定性、量分析方法：現(xiàn)在流行定量分析方法，因?yàn)橛脭?shù)據(jù)說話有說服力，另外定性分析的方法也要使用，當(dāng)你不能使用定量，用定性。
�。�2）絕對數(shù)、相對數(shù)比較，絕對數(shù)就是當(dāng)期與比較期的數(shù)差額，相對數(shù)百分比。橫向比較：可以和其他鐵路局比價(jià)，和本地區(qū)同行業(yè)（情況類似）比價(jià)；縱向比較，不同年度比較，注意口徑應(yīng)一致。
（3）財(cái)務(wù)比率分析方法：反映經(jīng)濟(jì)效益情況：如凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、主營業(yè)務(wù)利潤率、成本費(fèi)用利潤率等。反映資金周轉(zhuǎn)情況：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；
反映嘗債能力：資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率、獲利倍數(shù)等。
公司運(yùn)營情況報(bào)告 2
在商業(yè)競爭越來越激烈的大環(huán)境中，不管是大規(guī)模保險(xiǎn)公司，還是小規(guī)模保險(xiǎn)公司，都同國家整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)相伴而生、相依為命。在這種收益和風(fēng)險(xiǎn)“一半為海水、一半為火焰”的狀況下，所有保險(xiǎn)公司要面對的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)都會大大增加，會計(jì)處理對象和會計(jì)環(huán)境也會隨之變得越來越復(fù)雜。要想讓保險(xiǎn)公司將會計(jì)的作用真正發(fā)揮出來，必須做到的就是改革會計(jì)運(yùn)行模式，讓其符合社會與保險(xiǎn)公司的發(fā)展要求。本文主要研究現(xiàn)階段我國保險(xiǎn)公司會計(jì)運(yùn)行基本模式，探討保險(xiǎn)公司會計(jì)運(yùn)行模式的創(chuàng)新策略，為我國保險(xiǎn)公司在會計(jì)運(yùn)行模式創(chuàng)新方面的開展提供借鑒。
一、保險(xiǎn)公司會計(jì)運(yùn)行基本模式分析
總體來看，保險(xiǎn)公司會計(jì)運(yùn)行的基本模式主要包括三種類型：主輔相成模式、合二為一模式、兩者并行模式。下面，筆者對于這三種會計(jì)運(yùn)行基本模式進(jìn)行分析：第一，主輔相成模式。主輔相成模式主要是以日常核算為基本的核算模式，通過對會計(jì)信息的調(diào)整，對會計(jì)保險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督。這種主輔相成模式與其他模式相比有著巨大的優(yōu)勢，那就是成本比較小，通過監(jiān)督還可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)保險(xiǎn)公司會計(jì)運(yùn)行中存在的問題，同時(shí)采取有效的措施進(jìn)行解決。對于主輔相成模式的運(yùn)用，最多的體現(xiàn)在美國、英國、澳大利亞以及德國等發(fā)達(dá)國家。第二，合二為一模式。合二為一的模式是基于保險(xiǎn)會計(jì)的特殊性，按照一般公認(rèn)會計(jì)和法定會計(jì)的要求制定不同于非保險(xiǎn)企業(yè)所采用的會計(jì)政策，形成一套特有的會計(jì)規(guī)范，使用這種模式在實(shí)施過程中牽涉到其他利益人，制度執(zhí)行的成本除了運(yùn)行成本，還要考慮信息利用者的成本。合二為一模式的運(yùn)用，主要存在于日本與韓國等亞洲國家。第三，兩者并行模式。兩者并行模式是指兩者制度在日常核算中同時(shí)使用，即保險(xiǎn)監(jiān)管者規(guī)定了一系列不同于一般公認(rèn)會計(jì)的保險(xiǎn)監(jiān)管法定會計(jì)，保險(xiǎn)公司在實(shí)際操作與運(yùn)行會計(jì)系統(tǒng)時(shí)采取兩者并行的方式。兩者并行模式與以上兩種模式相比，成本較高，而且沒有數(shù)據(jù)與信息優(yōu)勢，很容易造成人力物力財(cái)力的浪費(fèi)，運(yùn)用的國家主要是巴西等國。
二、保險(xiǎn)公司會計(jì)運(yùn)行模式創(chuàng)新策略
保險(xiǎn)公司會計(jì)不同于其他企業(yè)類型的會計(jì)，它主要是以貨幣為基本的計(jì)量單位，對保險(xiǎn)公司的經(jīng)營內(nèi)容、過程與結(jié)果進(jìn)行核算與監(jiān)督，同時(shí)運(yùn)用會計(jì)學(xué)的基本原理以及其他專業(yè)的會計(jì)計(jì)算方法，通過建立完善的保險(xiǎn)公司會計(jì)運(yùn)行模式，保證保險(xiǎn)公司會計(jì)業(yè)務(wù)的順利開展。由此我們可以看出，保險(xiǎn)公司會計(jì)以及會計(jì)運(yùn)行模式對保險(xiǎn)公司各項(xiàng)工作的順利開展意義重大。要想提高保險(xiǎn)公司會計(jì)業(yè)務(wù)的運(yùn)行效率，就必須要深入學(xué)習(xí)國際先進(jìn)會計(jì)理念，創(chuàng)新保險(xiǎn)公司會計(jì)運(yùn)行模式，尤其是在財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果等方面進(jìn)行創(chuàng)新，保障保險(xiǎn)公司會計(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)與客觀，從而使得領(lǐng)導(dǎo)層更好、更科學(xué)地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策。筆者根據(jù)自己的.實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對保險(xiǎn)公司會計(jì)運(yùn)行模式的創(chuàng)新進(jìn)行了實(shí)踐探索和研究，認(rèn)為保險(xiǎn)公司會計(jì)運(yùn)行模式的創(chuàng)新需要從以下三個(gè)方面進(jìn)行入手：
1.提供精確營銷信息，反映經(jīng)營者履行職責(zé)情況
目前來看，我國現(xiàn)代企業(yè)基本上都實(shí)行兩權(quán)分離制度，也就是經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離。保險(xiǎn)公司作為現(xiàn)代企業(yè)的典型代表，同樣也是實(shí)行經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)兩權(quán)分離的制度。保險(xiǎn)公司的管理層受委托人的委托，對保險(xiǎn)公司的所有財(cái)產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營與管理。保險(xiǎn)公司的權(quán)利相對來講還是比較大的，無論是經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)還是社會資產(chǎn)，保險(xiǎn)公司管理層都有權(quán)利對其進(jìn)行合理調(diào)配與使用，在實(shí)際調(diào)配與使用過程中，保險(xiǎn)公司管理層再根據(jù)實(shí)際情況，對于投資政策以及信貸政策進(jìn)行調(diào)整。因此，保險(xiǎn)公司管理層對于資源財(cái)產(chǎn)的使用狀況，也是其他投資者關(guān)注的重點(diǎn)。甚至保險(xiǎn)公司管理層的信譽(yù)與更替，同樣也會引起投資者的關(guān)注。因此，作為會計(jì)部門，需要對保險(xiǎn)公司社會資產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)等各方面的情況提供具有延續(xù)性的會計(jì)信息，尤其是在保險(xiǎn)公司管理層資源財(cái)務(wù)運(yùn)營方面，更需要反映真實(shí)的數(shù)據(jù)與信息。這樣不僅僅有利于認(rèn)清保險(xiǎn)公司管理層的責(zé)任，提高保險(xiǎn)公司管理層的財(cái)務(wù)資源管理運(yùn)用能力，而且還有利于增強(qiáng)投資者對保險(xiǎn)公司的信任，提高保險(xiǎn)公司的知名度與美譽(yù)度。
2.提供有延續(xù)性會計(jì)信息，反映公司真實(shí)經(jīng)營情況
眾所周知，會計(jì)信息與財(cái)務(wù)報(bào)告是保險(xiǎn)公司管理運(yùn)營的關(guān)鍵與核心，其根本原因在于會計(jì)信息與財(cái)務(wù)報(bào)告直接關(guān)系到保險(xiǎn)公司的經(jīng)濟(jì)決策。會計(jì)信息與財(cái)務(wù)報(bào)告的關(guān)鍵作用不僅僅體現(xiàn)在可以有助于投資者明了保險(xiǎn)公司的過去，而且還可以審視保險(xiǎn)公司的現(xiàn)狀運(yùn)營，最為關(guān)鍵的是，可以對于保險(xiǎn)公司將來的發(fā)展與運(yùn)營進(jìn)行預(yù)測與評價(jià)。因此，做好會計(jì)信息與財(cái)務(wù)報(bào)告工作至關(guān)重要。在實(shí)際的會計(jì)信息與財(cái)務(wù)報(bào)告制定過程中，保險(xiǎn)公司需要對會計(jì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集加工與處理，尤其是要從用戶的角度考慮問題，面向全體客戶，注重財(cái)務(wù)會計(jì)信息的真實(shí)性與客觀性，注重財(cái)務(wù)信息的有效性。另外，保險(xiǎn)公司需要做好對于經(jīng)濟(jì)交易與相關(guān)事項(xiàng)的管理，對于出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)交易與相關(guān)事項(xiàng)問題，及時(shí)進(jìn)行解決與處理，對于所造成的會計(jì)計(jì)量、報(bào)告等影響，保險(xiǎn)公司需要堅(jiān)持及時(shí)性以及真實(shí)性原則，正確地處理好相關(guān)事宜。為此，保險(xiǎn)公司可以從兩大方面進(jìn)行入手：第一，及時(shí)搜集會計(jì)信息。保險(xiǎn)公司在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生之后，對于所需要的各種原始數(shù)據(jù)，需要進(jìn)行詳細(xì)的搜集，這樣可以使得會計(jì)與其他業(yè)務(wù)之間無論是時(shí)間還是空間上都可以做到有效的結(jié)合。第二，及時(shí)處理會計(jì)信息。對于搜集到的會計(jì)信息，財(cái)務(wù)部門需要及時(shí)進(jìn)行處理，尤其是在財(cái)務(wù)報(bào)告的編寫方面，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的編寫效率，進(jìn)而提高業(yè)務(wù)處理流程效率，使得保險(xiǎn)公司整體財(cái)務(wù)辦事效率得到迅速提升。
3.提供匹配會計(jì)信息，直接服務(wù)于報(bào)表使用者決策
保險(xiǎn)公司的運(yùn)行規(guī)律不同于其他公司企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律，它是需要先收取保費(fèi)，如果保險(xiǎn)人今后發(fā)生事故或者損失，保險(xiǎn)公司就需要進(jìn)行賠償，也就是保險(xiǎn)公司給付在后。從這里我們可以看出，保單持有人是保險(xiǎn)公司的債權(quán)人，在保險(xiǎn)責(zé)任期間，保險(xiǎn)公司都要有著對保單持有人的賠償與保險(xiǎn)責(zé)任。無論是債權(quán)人、稅務(wù)部門還是社會公眾、投資人，都有可能成為保險(xiǎn)公司的保單持有人。保險(xiǎn)公司做好會計(jì)工作，最關(guān)鍵的因素在于財(cái)務(wù)報(bào)告，財(cái)務(wù)報(bào)告的面向群體則是上述所述的稅務(wù)部門還有社會公眾以及其他相關(guān)人群。如果保險(xiǎn)公司所采用的財(cái)務(wù)報(bào)告存在著真實(shí)性、客觀性的問題，那么財(cái)務(wù)報(bào)告也就失去了其本身所具有的價(jià)值和意義。因此，會計(jì)部門需要嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性以及客觀性，為保險(xiǎn)公司所提供的財(cái)務(wù)報(bào)告必須要真實(shí)、客觀，必須要如實(shí)反映保險(xiǎn)公司所具有的社會資源以及其他經(jīng)濟(jì)資源，同時(shí)對于社會資源以及其他經(jīng)濟(jì)資源的變動做好相應(yīng)的記錄。對于保險(xiǎn)公司運(yùn)營管理過程中所有的收入、費(fèi)用、資源變化等，轉(zhuǎn)變?yōu)樵敿?xì)的財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)信息，形成科學(xué)客觀、公正真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告，這樣才會更有利于投資者了解保險(xiǎn)公司的真實(shí)情況，尤其是保險(xiǎn)公司盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、償還能力、運(yùn)營效率等方面。同時(shí)，通過提供精確營銷信息，還可以反映經(jīng)營者履行職責(zé)情況，有利于投資者根據(jù)財(cái)務(wù)會計(jì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行理性科學(xué)的決策，從而保證保險(xiǎn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，在國家金融保證體系當(dāng)中，保險(xiǎn)公司是重要的組成部分，它與人民群眾的切身利益、社會保障體系構(gòu)建密切相關(guān)。在企業(yè)管理中，會計(jì)工作是牽涉面最廣、最敏感的一項(xiàng)工作，同時(shí)也是企業(yè)管理的核心之一。如今保險(xiǎn)公司會計(jì)所要面對的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境是變化不定的，必須對保險(xiǎn)公司會計(jì)報(bào)告、計(jì)量等條件進(jìn)行明確規(guī)定，才可以使會計(jì)報(bào)告、計(jì)量和其他工作正常地進(jìn)行。因此，新時(shí)期新背景下，加強(qiáng)保險(xiǎn)公司會計(jì)運(yùn)行模式創(chuàng)新策略的研究意義重大。保險(xiǎn)公司應(yīng)該積極做好會計(jì)運(yùn)行模式創(chuàng)新，為其他保險(xiǎn)公司在會計(jì)運(yùn)行模式創(chuàng)新方面的開展提供參考。
公司運(yùn)營情況報(bào)告 3
一、一般要求
半年度報(bào)告的報(bào)告期是指年初至半年度期末。半年度報(bào)告中的財(cái)務(wù)報(bào)告可以不經(jīng)審計(jì)，但中國證監(jiān)會和全國股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)另有規(guī)定的除外。如確需審計(jì)，應(yīng)當(dāng)由具有證券、期貨相關(guān)業(yè)務(wù)資格的會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)，有關(guān)審計(jì)報(bào)告由上述會計(jì)師事務(wù)所蓋章及由兩名或兩名以上注冊會計(jì)師簽字蓋章�！吨敢肥菍炫破髽I(yè)信息披露的最低要求;凡公司認(rèn)為對投資者決策有重大影響的信息，不論《指引》是否有明確規(guī)定，公司均應(yīng)披露。由于國家機(jī)密、商業(yè)秘密等特殊原因?qū)е隆吨敢芬?guī)定的某些信息不便披露的，掛牌企業(yè)應(yīng)當(dāng)在登記預(yù)披露的同時(shí)向全國股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)申請豁免披露，經(jīng)全國股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)同意后，可以不予披露。
二、基本信息
半年報(bào)基本信息包括公司概覽、主要會計(jì)數(shù)據(jù)與關(guān)鍵指標(biāo)、管理層討論與分析三個(gè)部分。
1.公司概覽
公司概覽包括公司信息、聯(lián)系人、運(yùn)營概況和自愿披露四個(gè)部分。
公司信息包括法定代表人、注冊地址、辦公地址、主辦券商、會計(jì)師事務(wù)所(如有)。聯(lián)系人包括董事會秘書或信息披露事務(wù)負(fù)責(zé)人的姓名、電話、傳真、電子郵箱、聯(lián)系地址。運(yùn)營概況包括股份公司成立時(shí)間、掛牌時(shí)間、行業(yè)分類、主要產(chǎn)品與服務(wù)項(xiàng)目、總股本、無限售條件的股份數(shù)量、控股股東、實(shí)際控制人及持股比例、截至報(bào)告期末的股東人數(shù)、截至報(bào)告期末的員工人數(shù)(包含子公司)、是否擁有高新技術(shù)企業(yè)資格、公司擁有的重要經(jīng)營資質(zhì)。在自愿披露部分，公司可以根據(jù)實(shí)際情況選擇與企業(yè)經(jīng)營關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的信息進(jìn)行披露，如企業(yè)擁有的各項(xiàng)專利技術(shù)、重要合作伙伴、已完成的業(yè)務(wù)案例等。
2.主要會計(jì)數(shù)據(jù)與關(guān)鍵指標(biāo)
包括盈利能力、償債能力、營運(yùn)情況、成長情況和自愿披露指標(biāo)五個(gè)部分。
掛牌印刷企業(yè)應(yīng)提供截至報(bào)告期末和上年期末(或報(bào)告期和上年同期)的數(shù)據(jù)和指標(biāo)。盈利能力包括營業(yè)收入、毛利率、歸屬于掛牌企業(yè)股東的凈利潤、加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率和基本每股收益。償債能力包括總資產(chǎn)、歸屬于掛牌企業(yè)股東的每股凈資產(chǎn)、資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率和利息保障倍數(shù)。營運(yùn)情況包括經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率。
成長情況包括總資產(chǎn)增長率、營業(yè)收入增長率和凈利潤增長率。
在自愿披露部分，公司可以選擇與經(jīng)營關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、體現(xiàn)企業(yè)核心競爭的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行披露，如市場份額、客戶保持率、研發(fā)投入與當(dāng)期營業(yè)收入比、新產(chǎn)品投資回報(bào)率等。
掛牌印刷企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)告及附注中的重要?dú)v史信息，對報(bào)告期內(nèi)的經(jīng)營情況進(jìn)行回顧，應(yīng)著重分析導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量發(fā)生重大變化的原因。
�、沤Y(jié)合行業(yè)、產(chǎn)品與服務(wù)、客戶、關(guān)鍵資源、銷售渠道、收入模式等要素，簡要說明公司的商業(yè)模式及是否較上年度發(fā)生重大變化。
⑵報(bào)告期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流情況，相對于同期或上年度末的增長(下降)情況，年度經(jīng)營計(jì)劃(如有)在報(bào)告期內(nèi)的執(zhí)行情況，并結(jié)合行業(yè)波動、商業(yè)模式、企業(yè)季節(jié)性、周期性特征，詳細(xì)分析變動的原因。報(bào)告應(yīng)說明行業(yè)的發(fā)展情況、市場競爭、產(chǎn)品或服務(wù)重大變化與調(diào)整、重要研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展、核心團(tuán)隊(duì)與關(guān)鍵技術(shù)的變化、供應(yīng)商和客戶的變化、銷售渠道變動、成本結(jié)構(gòu)、收入模式變動、季節(jié)性、周期性特征等對于經(jīng)營的影響情況。
(3)對公開轉(zhuǎn)讓說明書或年度報(bào)告中披露的存續(xù)到報(bào)告期的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，回顧企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)經(jīng)營管理上遇到的困難。分析報(bào)告期內(nèi)企業(yè)通過何種措施來應(yīng)對這些困難、改善企業(yè)經(jīng)營，例如定向發(fā)行、并購重組、人才引進(jìn)、研究開發(fā)以及公司治理改進(jìn)等，分析其對于提升企業(yè)價(jià)值的影響。
三、財(cái)務(wù)信息
財(cái)務(wù)信息包括財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表附注兩個(gè)部分。
財(cái)務(wù)報(bào)表包括比較式資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。編制合并報(bào)表的公司，除提供合并財(cái)務(wù)報(bào)表外，還應(yīng)提供母公司財(cái)務(wù)報(bào)表。
半年度報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)表附注包括詳情以及項(xiàng)目注釋，應(yīng)當(dāng)以年初至報(bào)告期末為基礎(chǔ)披露，詳情應(yīng)當(dāng)至少包括以下信息。
�、虐肽甓葓�(bào)告所采用的會計(jì)政策與上年度財(cái)務(wù)報(bào)表是否一致。會計(jì)政策發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)說明變更的性質(zhì)、內(nèi)容、原因及其影響;無法追溯調(diào)整的，應(yīng)當(dāng)說明原因。
�、瓢肽甓葓�(bào)告所采用的會計(jì)估計(jì)與上年度財(cái)務(wù)報(bào)表是否一致。會計(jì)估計(jì)發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)說明會計(jì)估計(jì)變更的內(nèi)容、原因及其影響;影響不能確定的，應(yīng)當(dāng)說明原因。
�、鞘欠翊嬖谇捌诓铄e(cuò)更正。若存在前期差錯(cuò)更正，應(yīng)當(dāng)說明前期差錯(cuò)的性質(zhì)及更正金額;無法追溯調(diào)整的，應(yīng)當(dāng)說明原因。
�、绕髽I(yè)經(jīng)營是否存在季節(jié)性或者周期性特征。若存在，應(yīng)當(dāng)說明季節(jié)性或者周期性特征的內(nèi)容及其影響。
�、珊喜⒇�(cái)務(wù)報(bào)表的合并范圍是否發(fā)生變化。若發(fā)生變化，應(yīng)當(dāng)說明變化的原因。
⑹ 是否存在需要根據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第3 5號分部報(bào)告》規(guī)定披露分部報(bào)告的信息。若存在，應(yīng)當(dāng)披露主要報(bào)告形式的分部收入和分部利潤(虧損)。
�、耸欠翊嬖诎肽甓荣Y產(chǎn)負(fù)債表日至半年度財(cái)務(wù)報(bào)告批準(zhǔn)報(bào)出日之間的非調(diào)整事項(xiàng)。若存在，說明具體情況。
⑻上年度資產(chǎn)負(fù)債表日以后所發(fā)生的或有負(fù)債和或有資產(chǎn)是否發(fā)生變化。若變化，應(yīng)當(dāng)說明具體情況。
⑼重大的長期資產(chǎn)是否轉(zhuǎn)讓或者出售。若存在，說明具體情況。
⑽重大的固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)是否發(fā)生變化。若變化，說明具體情況。
�、鲜欠翊嬖谥卮蟮难芯亢烷_發(fā)支出。若存在，說明具體情況。
�、惺欠翊嬖谥卮蟮馁Y產(chǎn)減值損失。若存在，說明具體情況。
四、非財(cái)務(wù)信息
非財(cái)務(wù)信息包括重要事項(xiàng)、股東變動及股東情況、董事、監(jiān)事、高級管理人員及核心員工情況三個(gè)部分。重要事項(xiàng)包括但不限于利潤分配或公積金轉(zhuǎn)增股本、定向發(fā)行、重大訴訟與仲裁、對外擔(dān)保、資金占用、關(guān)聯(lián)交易、收購、出售資產(chǎn)、對外投資、企業(yè)合并、資產(chǎn)權(quán)利受限情況、股權(quán)激勵(lì)、承諾履行等，xx掛牌印刷企業(yè)應(yīng)披露報(bào)告期內(nèi)實(shí)施的利潤分配方案或公積金轉(zhuǎn)增股本方案的執(zhí)行情況，并說明是否存在已經(jīng)批準(zhǔn)但尚未實(shí)施的利潤分配方案或公積金轉(zhuǎn)增股本方案的情況。掛牌印刷企業(yè)應(yīng)當(dāng)披露報(bào)告期內(nèi)進(jìn)行的定向發(fā)行的基本情況，內(nèi)容包括但不限于發(fā)行次數(shù)、發(fā)行股份總量、募集資金數(shù)量等。
掛牌印刷企業(yè)應(yīng)當(dāng)披露報(bào)告期內(nèi)發(fā)生的所有訴訟、仲裁事項(xiàng)的概況及涉及的累計(jì)金額，如果上述金額不超過報(bào)告期末凈資產(chǎn)絕對值的10%可以免予披露。前年度發(fā)生并以臨時(shí)公告形式披露，但尚未結(jié)案的重大訴訟、仲裁事項(xiàng)在報(bào)告期內(nèi)存在重大進(jìn)展的，公司應(yīng)當(dāng)披露案件進(jìn)展情況;已經(jīng)審結(jié)的重大訴訟、仲裁事項(xiàng)，公司應(yīng)當(dāng)披露報(bào)告期內(nèi)案件的執(zhí)行情況。
掛牌印刷企業(yè)應(yīng)當(dāng)披露報(bào)告期內(nèi)履行的及尚未履行完畢的對外擔(dān)保合同(不包括對控股子公司擔(dān)保)，包括擔(dān)保金額、擔(dān)保期限、擔(dān)保類型(一般擔(dān)保或連帶責(zé)任擔(dān)保)等。
掛牌印刷企業(yè)應(yīng)當(dāng)披露公司及其控股子公司為股東、實(shí)際控制人及其關(guān)聯(lián)方提供擔(dān)保的金額，公司直接或間接為資產(chǎn)負(fù)債率超過70%(不含本數(shù))的被擔(dān)保對象提供的債務(wù)擔(dān)保金額，以及公司擔(dān)�？傤~超過凈資產(chǎn)50%(不含本數(shù))部分的金額。公司還應(yīng)當(dāng)說明報(bào)告期內(nèi)是否存在違規(guī)擔(dān)保的.情形。
掛牌印刷企業(yè)應(yīng)當(dāng)披露報(bào)告期內(nèi)發(fā)生并持續(xù)到報(bào)告期末的股東及其關(guān)聯(lián)方以各種形式占用或者轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源的情形，應(yīng)當(dāng)說明發(fā)生的原因及整改情況，其中發(fā)生控股股東、實(shí)際控制人及其關(guān)聯(lián)方占用資金情形的，應(yīng)當(dāng)充分披露相關(guān)的決策程序，預(yù)計(jì)歸還方式及時(shí)間。
掛牌印刷企業(yè)應(yīng)當(dāng)披露報(bào)告期內(nèi)日常性關(guān)聯(lián)交易的執(zhí)行情況，同時(shí)說明報(bào)告期內(nèi)發(fā)生的偶發(fā)性關(guān)聯(lián)交易的金額、履行的程序，并說明偶發(fā)性關(guān)聯(lián)交易的必要性和持續(xù)性及對公司生產(chǎn)經(jīng)營的影響。掛牌印刷企業(yè)應(yīng)當(dāng)披露報(bào)告期內(nèi)經(jīng)股東大會審議通過的收購及出售資產(chǎn)、對外投資情況，以及報(bào)告期內(nèi)發(fā)生的企業(yè)合并事項(xiàng)的簡要情況及進(jìn)展，并分析上述事項(xiàng)對公司業(yè)務(wù)持續(xù)性、管理層穩(wěn)定性及其他方面的影響。
掛牌印刷企業(yè)應(yīng)披露報(bào)告期末資產(chǎn)中被查封、扣押、凍結(jié)或者被抵押、質(zhì)押的資產(chǎn)類別、賬面價(jià)值和累計(jì)值及其占總資產(chǎn)的比例。
掛牌印刷企業(yè)應(yīng)披露報(bào)告期內(nèi)通過的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、前年度通過的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是否存在變動情況，并說明已披露的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃在報(bào)告期內(nèi)的實(shí)施情況。
公司運(yùn)營情況報(bào)告 4
一、項(xiàng)目營銷及招商具體方案
�。ㄒ唬┬蜗笙刃�，造市先造勢
形象先行，造市先造勢。先塑造區(qū)域化和高端化的市場形象差異，引起市場高度關(guān)注，通過政府，媒介和形象三方面的造勢，以求達(dá)到營造現(xiàn)有傳統(tǒng)市場的差異，樹立市場形象標(biāo)桿和引領(lǐng)市場升級換代的目的，進(jìn)而引起區(qū)域業(yè)內(nèi)轟動。
�。ǘ﹪�(yán)格把關(guān)，先緊后松
商家經(jīng)營能力強(qiáng)弱直接影響項(xiàng)目的生命力，不加以甄別而使大量輻射區(qū)域小，經(jīng)營能力不強(qiáng)商家進(jìn)駐，不僅難以保證項(xiàng)目經(jīng)營收益實(shí)現(xiàn)，一旦被市場淘汰，會對園區(qū)造成影響。
�。ㄈ┚唧w方案
1.成立招商辦
經(jīng)營工作順利開展，必需建立一個(gè)專業(yè)、健全的組織和一套行之有效的運(yùn)行機(jī)制。
成立招商辦公室，專門負(fù)責(zé)招商工作；承租商戶遇到問題可通過招商辦解決。
2.建立專業(yè)商業(yè)管理公司
借鑒先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，整合其手中的招商資源，提高單位商業(yè)面積的賺錢能力，在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造最大的價(jià)值空間。
3.建立協(xié)調(diào)機(jī)制
物業(yè)管理公司、招商辦定期召開例會，就招商中遇到的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，各方密切配合，全力支持招商工作。
二、定價(jià)的原則及策略
�。ㄒ唬┒▋r(jià)原則
1、 確定營銷價(jià)格目標(biāo)
首先根據(jù)市場行情，確定相應(yīng)的定價(jià)目標(biāo)。
2、 估算市場銷售潛量
�。�1） 了解市場預(yù)期價(jià)格
（2） 預(yù)測價(jià)格是銷售定價(jià)的一個(gè)重要因素。商鋪價(jià)格高于或低于預(yù)期價(jià)格，都會影響商鋪的銷售。因此，企業(yè)在進(jìn)行市場銷售潛量估算時(shí)，首先要了解市場上是否已存在預(yù)期價(jià)格。
3、考慮經(jīng)營活動的有關(guān)計(jì)劃
在定價(jià)之前要綜合、全面地考察整個(gè)的市場營銷計(jì)劃
4、定價(jià)基本策略
價(jià)格是競爭的主要手段之一，除了根據(jù)不同的定價(jià)目標(biāo)，選擇不同的定價(jià)方法，還要根據(jù)復(fù)雜的市場情況，采用靈活多變的方式確定產(chǎn)品的價(jià)格。
�。ㄈ┳赓U策略
1、招商政策
任何新興商業(yè)商場開業(yè)——興旺——達(dá)到合理的租金水平，均需要一定的'時(shí)間來進(jìn)行培育，培育時(shí)間的長短根據(jù)市場所處的位置、商業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境等的不同而有所差異。
2、租金價(jià)格策略
樹立項(xiàng)目高端價(jià)值形象，低開高走，穩(wěn)步上升。確認(rèn)項(xiàng)目合理實(shí)收租金后，初期對外宣傳租金定位高于普通市場，通過高端價(jià)格樹立項(xiàng)目高端產(chǎn)業(yè)形象。招商過程中可以通過各種類活動及折扣給予商戶一定租金優(yōu)惠，使整個(gè)租金達(dá)到市場普通水平，通過高端形象、低端價(jià)格迅速引爆市場，隨著市場關(guān)注度的提升，以及商戶的入駐率不斷提高，通過減少折扣穩(wěn)步提升租金價(jià)格。
3、銷售優(yōu)惠措施
知名企業(yè)的進(jìn)入時(shí)整個(gè)項(xiàng)目的整體形象及對商家吸引力提升的重要一個(gè)步驟，所以為了確保專線企業(yè)的進(jìn)入，可適當(dāng)對知名企業(yè)提供相對優(yōu)厚招商政策。
● 租金條件優(yōu)惠政策
● 提供外墻體廣告位召開簽約新聞發(fā)布
● 優(yōu)先選鋪權(quán)
● 免費(fèi)為其做形象宣傳（在招商宣傳媒體上）
公司運(yùn)營情況報(bào)告 5
記住成功乃是往往建立在失敗之上。
展望未來瞻顧前鑒。
方能發(fā)展望眼今后的路變得更加實(shí)在唯有立體的方式看待走過的路。
仍然不能忘懷曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。規(guī)劃屬于自己的藍(lán)圖之時(shí)。
鑒于公司的實(shí)際情況，公司各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)努力運(yùn)用自己及公司本身的優(yōu)勢，合理的發(fā)揮自己的能力，才致使公司今天的成功。雖然由于外界因素及公司在探求摸索之時(shí)所犯下的錯(cuò)誤，沒有達(dá)到今年預(yù)定的目標(biāo)。但是，我們曾經(jīng)努力，一起拼搏過。
本公司從今年復(fù)業(yè)開始，資金方面基本為零。只有一個(gè)剛剛從桂嶺搬過來的空殼，到現(xiàn)在全體職員上下在董事會的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體職員齊心協(xié)力，勤奮工作，取得了來之不易的成績！
以下是今年的工作報(bào)告：
一、公司總體方面
1、從原本的現(xiàn)實(shí)紙張方面管理模式運(yùn)行公司內(nèi)部部門及職員，從今年三月份開始努力實(shí)踐與摸索，暫時(shí)以手機(jī)方式來管理各個(gè)職員。到今年的10月份，公司再次突破限制，以QQ郵箱為突破口，再次實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理模式，也由此，公司正式跨入電子信息現(xiàn)代化時(shí)代。此路，一直沿用到今天。鑒于部份職員尚未能實(shí)時(shí)上網(wǎng)，公司決定暫時(shí)用手機(jī)瀏覽網(wǎng)頁的同時(shí)查閱關(guān)于自己的郵件及信息。
2、人事系統(tǒng)及職員檔案工作也由年初開始的手工輸入到工作薄，到現(xiàn)今使用正規(guī)行業(yè)的人事系統(tǒng)，極大的改善了人事方面的工作。從而讓公司及時(shí)了解人事方面的訊息，為掌握職員動態(tài)及提供了人力資源的清晰地分析重要的方向。至此，給公司領(lǐng)導(dǎo)層做出相應(yīng)的策略提供極大的方便。
3、財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)也從破解版，在5月6號正式使用注冊版。因此徹底的擺脫了破解及試用版的限制，更加的清楚地統(tǒng)計(jì)及分析公司的財(cái)務(wù)狀況。
4、共站方面由年初即將崩潰的系統(tǒng)，在年中訪問及中秋舉辦活動，極大的鞏固了原有的根據(jù)地，為今后的人力資源提供了安全保障。相信，在20xx年舉辦的春節(jié)活動，將是更加的穩(wěn)固并發(fā)展壯大。更好地為公司運(yùn)作服務(wù)。共站也順利成功的由行政管理向文化理念的轉(zhuǎn)變，因此共站往文藝活動之路邁向了新的方向。但是，共站的本質(zhì)依然沒有任何改變，也不會改變：共站領(lǐng)導(dǎo)公司運(yùn)營，而共站的工作完全為公司而服務(wù)。在此宗旨下，展開一系列的工作及活動，均為此展開。共站也因公司實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程管理，而進(jìn)入到現(xiàn)代化管理模式，成功續(xù)接站員各個(gè)工作及穩(wěn)定站員與公司的關(guān)系。
鑒于以上各個(gè)方面，不足也會有許多。我們現(xiàn)在正是工作暫時(shí)只有三人。在三人工作人員中，仍然有著不能實(shí)時(shí)聯(lián)系與溝通。通訊方面是最大的障礙，相信公司在經(jīng)濟(jì)實(shí)力壯大的同時(shí)，會改善這個(gè)問題。
二、財(cái)務(wù)管理方面
1、今年 年的公司業(yè)績非常的不理想，完全沒有達(dá)到公司預(yù)定的目標(biāo)。雖然如此，但是經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)上下團(tuán)結(jié)一致的情況下，公司邁出了一個(gè)個(gè)重要的腳步。
2、公司今年的財(cái)務(wù)主要對固定資產(chǎn)購置進(jìn)行偏重的分配，從而偏輕了業(yè)務(wù)外在的發(fā)展。在本來業(yè)務(wù)發(fā)展偏輕的情況下，仍然進(jìn)行邊清償原有的債務(wù)邊發(fā)展公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。因此，財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)了發(fā)展嚴(yán)重緩慢性。
3、財(cái)務(wù)在改善公司內(nèi)部環(huán)境的下，流動資產(chǎn)一直在緊縮，財(cái)政赤字一直在增加。因此，公司在 年底出現(xiàn)了嚴(yán)重的虧損。明年的營業(yè)利潤將會受到嚴(yán)重的影響。
4、今年的財(cái)務(wù)狀況效差，公司營業(yè)額雖然在有所上升同時(shí)，但是營業(yè)利潤一直處于負(fù)盈利狀態(tài)，截止到年底12月31日止公司營業(yè)利潤已經(jīng)虧損達(dá)到1800元以上。
5、毛利潤顯然處于良好勢頭，但是開支及購置固定資產(chǎn)占用了大部分的資金。相信20xx年在擁有固定資產(chǎn)上，布像今年那樣資金嚴(yán)重緊張，或許會更加完善資金鏈問題。
6、今年的投資結(jié)構(gòu)保持在良好的勢頭，沒有出現(xiàn)破產(chǎn)和空殼的現(xiàn)象。這是公司保持自信的一個(gè)重要的因素。理財(cái)管理方式及技術(shù)經(jīng)驗(yàn)也有所進(jìn)一步的提高和鞏固。
三、營銷業(yè)務(wù)方面
1、今年的業(yè)務(wù)非常微小，在極少的業(yè)務(wù)量下運(yùn)行公司的業(yè)務(wù)工作。業(yè)務(wù)員也一直未用上，臨近年底的時(shí)候，業(yè)務(wù)才有所向外發(fā)展。通訊電話充值業(yè)務(wù)良好，而股票證券交易也一直保持良好的態(tài)勢。公司的業(yè)務(wù)方面沒有什么重大的變化。
2、20xx年的業(yè)務(wù)會因資金不緊張而會更加的順利與便捷，公司會在原有的客戶下，極力發(fā)展新的客戶及各個(gè)新的業(yè)務(wù)渠道，努力發(fā)展公司的業(yè)務(wù)工作及完善公司業(yè)務(wù)的方面的`管理模式與制度。
3、 年的業(yè)務(wù)完全在遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)上溝通完成，也完全由電腦虛擬數(shù)據(jù)收發(fā)貨來完成營銷整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行，相信在不久的將來發(fā)展到實(shí)物營銷的時(shí)候會有更大的發(fā)展和賺取的利潤也將會更加豐厚。
四、行政管理
1、公司內(nèi)部職員從今年3月份開始陸續(xù)招用及聘用職員以來，不斷地進(jìn)行調(diào)整和更換各個(gè)職務(wù)，公司盡力的調(diào)配到適合各個(gè)職員，職員也盡力發(fā)揮自己的本身優(yōu)勢，努力為公司做出更大的服務(wù)及貢獻(xiàn)。
2、職員動態(tài)基本良好，沒有發(fā)現(xiàn)異�，F(xiàn)象。都是平穩(wěn)的過渡或自行退出，行政處分也正常進(jìn)行，只是先前原有的站員尚未錄入行政處分以外，現(xiàn)今在今年新加入公司職員及共站的站員均記錄號行政處分記錄�，F(xiàn)今暫時(shí)保存在工作表，尚未過渡輸入到人事系統(tǒng)，20xx年初行政人事工作將從此著手開始工作。努力完善行政管理方面的工作。
3、公司組織結(jié)構(gòu)基本良好，每個(gè)時(shí)期都有不同的組織機(jī)制結(jié)構(gòu)，讓公司運(yùn)作更加的良好，保持公司內(nèi)部管理銜接更加協(xié)調(diào)及順暢。
4、公司章程也開始進(jìn)一步的完善，公司簡介也已完全出爐。為適應(yīng)現(xiàn)代的宣傳需要，做好了相應(yīng)的準(zhǔn)備。極大的改善了外界對公司的了解及樹立自己本身的形象。
五、共站方面
1、各個(gè)站員保持對共站的興趣不減，仍有部分外界孩子想加入，但鑒于公司情況，暫緩了吸收及準(zhǔn)加入。
2、各個(gè)班團(tuán)體協(xié)調(diào)工作尚未完成及沒有試驗(yàn)過，現(xiàn)在每個(gè)班團(tuán)體均是獨(dú)立自主的管理自己范圍的相關(guān)事務(wù)，然而各個(gè)班團(tuán)體都是在服務(wù)于公司為宗旨的前提下而開展工作。
3、共站的各個(gè)組織今年初開始從行政專職向文化娛樂活動的轉(zhuǎn)變，截至到年底已經(jīng)基本完成。但部分班級仍有參加公司行政方面的管理，公司錄用依然全部是共站站員。共站領(lǐng)導(dǎo)公司，共站為公司而服務(wù)原有的路線及宗旨依然沒有改變，改變的是日�；顒雍凸ぷ靼才�。
4、共站的站員是否承認(rèn)是共站的站員及如何證明是共站的站員，先前都是以寫日記為準(zhǔn)，到今年完全向轉(zhuǎn)變?yōu)槭欠駞⒓庸舱镜幕顒佣C明及承認(rèn)是否是共站的站員。
5、共站的成行分依然有效，并繼續(xù)執(zhí)行相關(guān)獎懲條例，也完善部分站員管理的制度。
以上是公司 年的工作年度報(bào)告。公司的路雖然異常的艱難與困苦，但是，共創(chuàng)的團(tuán)隊(duì)依然沒有改變，依然團(tuán)結(jié)一致�？朔粋€(gè)個(gè)困難，從而向穩(wěn)定發(fā)展的方向邁進(jìn)。相信，今后有個(gè)站員及公司職員，公司一定會更加成功、美好。
公司運(yùn)營情況報(bào)告 6
淘寶已經(jīng)走過了10年！在這10年里，淘寶實(shí)現(xiàn)了螞蟻吃掉大象的奇跡，可能有的新人不太了解，解釋一句：10年前易趣一家獨(dú)大，現(xiàn)在已經(jīng)不見蹤影！10年后的今天，是淘寶的天下，作為公司的老板，你現(xiàn)在還能坐得住嗎？馬云說，今天你不做淘寶，你會后悔；明年你不做淘寶，那一定更后悔；10年后的今天你還不做淘寶，你未來將無商可做！
可能很多老板到現(xiàn)在還是不相信馬云，但種種跡象表明，現(xiàn)實(shí)越來越接近馬云的預(yù)言！我們回到10年前，基本上沒有哪個(gè)老板相信馬云，很多的淘寶店鋪都是個(gè)人在開，03年開的店鋪現(xiàn)在很多都上了皇冠、金冠，可以說已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了人個(gè)到老板的轉(zhuǎn)變，可以說淘寶改變了許多人的命運(yùn)。
如今，淘寶每天還是會有成千上萬的人開店，也有成百上千的人關(guān)店，總體上開店的人還是大于關(guān)店的人，所以店鋪每天都在正增長，可想而知現(xiàn)在的淘寶競爭有多大。
一、公司企業(yè)現(xiàn)在做淘寶晚不晚？
現(xiàn)在很多公司還沒有做淘寶，或者說做淘寶做得很差，那是不是說現(xiàn)在做淘寶晚了或者不好做呢？其實(shí)不然，如果現(xiàn)在做，那比1年后做還要早一年！
現(xiàn)在開始做淘寶確實(shí)比20xx年晚，面臨的競爭會更大。但也有自己的優(yōu)勢，現(xiàn)在淘寶更加完善，更加安全，人才也更加多，所以只需要投入就可以做好。
有人說很多市場都被做爛了，我們在去做就很吃力。但無論如何，我們都不能放棄電商，放棄電商可以會無商可做。所以，我們現(xiàn)在就一定要趨早起步，快人一步才能占得先機(jī)。淘寶不分早晚，只要你方法正確，依然可以后發(fā)制人。
說一個(gè)案例，大家可能都知道“百雀靈”這個(gè)品牌，但好幾前年好像就已經(jīng)消失了，但20xx年突然在淘寶引起大地震。所以，不是晚不晚的問題，最主要的是老板舍不舍得引進(jìn)和投資的.問題。
二、公司如何起步？
第一、整合資源：只有公司的老板，才最了解自己所擁有的資源，包括什么？包括產(chǎn)品資源（不只是單一的產(chǎn)品），人才資源（老板資源，技術(shù)資料，人脈），了解自己有多少決心去做電商，要做一定要做好！
每個(gè)公司情況不一，所以說我們需要整合優(yōu)勢資源，挖掘優(yōu)勢產(chǎn)品或服務(wù)，然后做一個(gè)詳細(xì)的分析報(bào)告。主要是目的是知道自己做淘寶是賣什么的，資源在哪里，質(zhì)量如何等等。
第二、市場調(diào)研：知道賣什么之后，在去淘寶做一個(gè)市場調(diào)查，本類目的店鋪數(shù)量，價(jià)格情況，買的好的有多少家等等，都要做一個(gè)詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，這樣才能很好的把握淘寶市場的競爭情況，才能為分析產(chǎn)品優(yōu)勢以及產(chǎn)品的定價(jià)等做好鋪墊！
這項(xiàng)工作我建議老板自己的來做，只有你才最了解產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格情況，市場有多大，自己的推廣力度有多少，優(yōu)勢有多少等等問題。
第三、團(tuán)隊(duì)規(guī)劃：一個(gè)商城或者C店鋪需要配幾個(gè)人。一般是，一個(gè)運(yùn)營經(jīng)理，最好是找能手，情愿工資高一些，也不要讓店鋪出問題或者高不成低不就，一個(gè)好的人才可以帶來更多的收益；一到兩個(gè)客服，注意一定要做好客服的培訓(xùn)工作；一個(gè)美工，主要負(fù)責(zé)店鋪計(jì)劃裝修，產(chǎn)品圖片處理等；一個(gè)接單，主要負(fù)責(zé)配貨，與客服對接；一個(gè)打包發(fā)貨；總共6個(gè)左右，前期可以3-4人共同負(fù)責(zé)，打包，美工，運(yùn)營是必不可少的。老板當(dāng)然可以做店長了，負(fù)責(zé)管理。
三、店鋪位定分析：
做好以上工作之后，就可以開始著手做店鋪的定位分析了。
1、產(chǎn)品策略產(chǎn)品定位：
1）包裝定位：在包裝上，我們都是統(tǒng)一包裝，不會因?yàn)轭櫩偷牟煌煌�。這樣給顧客的感覺是同等的，沒有因人而異；
2）品牌定位：我們主要銷售的品牌是匡威、阿迪達(dá)斯，從這兩個(gè)品牌來說，具有一定的競爭優(yōu)勢，品牌效應(yīng)還是對很多消費(fèi)者有大的吸引力的。
2、價(jià)格策略
我們將從幾個(gè)方面來進(jìn)來促銷活動，這樣更有利的發(fā)展網(wǎng)店，吸引更多的消費(fèi)者來購買，價(jià)格策略有以下幾點(diǎn)：
1）差別定價(jià)策略：
差別定價(jià)是針對不同的顧客而制定的價(jià)格策略，也稱為歧視性定價(jià)，我們的產(chǎn)品對不同的消費(fèi)者會采用不同的價(jià)格，與采用統(tǒng)一價(jià)格相比，這種價(jià)格策略更接近一個(gè)特定顧客愿意支付的最高價(jià)格，也可能服務(wù)不能按統(tǒng)一價(jià)格購買的顧客，或者誘使他們消費(fèi)得更多，從而獲得較大的利潤。
2)顧客主導(dǎo)定價(jià)策略：
主要是以一種拍賣競價(jià)方式來吸引顧客，由買方以公開競價(jià)的方式來確定，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)出價(jià)最高的消費(fèi)者就可以贏得商品的購買權(quán)，也是一種秒殺的策略。這樣的搶購方式更能促進(jìn)商品的銷售。
3)低價(jià)策略：
我們的價(jià)格都會比實(shí)體店的價(jià)格都低于一半，甚至多于一半，一方面能吸引顧客，一方面可以提高自己的競爭優(yōu)勢。消費(fèi)者愿意網(wǎng)購的原因大多數(shù)也是因?yàn)榫W(wǎng)上的價(jià)格比較便宜，質(zhì)量還是有一定的保證，而且網(wǎng)上購物比較方便。
4)折扣定價(jià)策略：
在折扣定價(jià)當(dāng)中，我們根據(jù)自身的發(fā)展，選擇了以下兩種方式：
�、贁�(shù)量折扣定價(jià)策略當(dāng)消費(fèi)者購買到一定數(shù)量之后，我們將會給顧客一定的價(jià)格回扣，給顧客一定的優(yōu)惠；
�、诩竟�(jié)折扣定價(jià)策略每個(gè)季節(jié)我們都會不定期的推出新款，或者略。要搞促銷的款式，不管是淡季和旺季，都是一種鼓勵(lì)消費(fèi)者購買商品的一種策
四、初步營銷方向：營銷活動：
1、買就送買家購物到一定的金額可以贈送禮品；
2、減現(xiàn)金包郵以提搞買家的購買欲增加店鋪產(chǎn)品的熱度；
3、限時(shí)打折設(shè)定商品折扣優(yōu)惠及時(shí)間系統(tǒng)設(shè)置打折活動，買家方便尋找打折商品時(shí)，抓住買家心理，時(shí)間上的限制而促進(jìn)交易；
4、優(yōu)惠卷利用虛擬電子抵用券以給買家回購，一樣也可以提高讓鋪的成交率，當(dāng)購買一定的金額可以贈送一定的店鋪優(yōu)惠券，這樣一來可以增加買家的回頭率；
5、5分好評就返現(xiàn)引導(dǎo)買家給好的評價(jià)，讓店鋪的DSR得分高。
五、設(shè)立會員制：
等級可分三級如：
1、初級會員在本店購物一次即可成為會員累積第二次購物可享受折或送小禮品；
2、高級會員在本店累積購買xxx元后可享受折扣或送小禮品；
3、VIP會員在本店累積購買xxxx元后可享受折扣或送小禮品；
前期店鋪一定是不為人知的，所以要增加瀏覽量提高店鋪的知名度以及曝光率，所以要多參加推廣，但因剛開店信譽(yù)跟好評不高的前提，有許多活動是不能參加的，所以前期刷信譽(yù)是必的�？偨Y(jié)買家心理，買家覺得買到商品物有所值或用超值的價(jià)錢買到商品，和買家貪小平宜的心態(tài)，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候送一些小禮品或打折扣，這樣就會促成交易。
六、網(wǎng)店推廣：
1、尋找買家能接觸到我們店里信息的地方，大量發(fā)布廣告；
2、內(nèi)部推廣：店鋪裝修、商品、促銷信息設(shè)置；
3、外部推廣：目標(biāo)論壇、購物網(wǎng)、購物論壇、生活社區(qū)論壇、女性社區(qū)、高校社區(qū)論壇、名博回復(fù)、發(fā)布廣告帖；
4、參加淘寶舉行的各種相關(guān)活動提高店鋪的曝光率；
5、關(guān)鍵字引用：盡量用完30個(gè)字符；相關(guān)寶貝屬性適當(dāng)可設(shè)置為關(guān)鍵字；每件寶貝命名關(guān)鍵字，必含熱門關(guān)鍵字，最好能對顧客有提示作用。
公司運(yùn)營情況報(bào)告 7
為使本鎮(zhèn)擬成立的水務(wù)公司運(yùn)營有可持續(xù)性，我鎮(zhèn)開展了現(xiàn)場調(diào)查，并與鎮(zhèn)村干部、工程運(yùn)行管理員座談，分析了公司成立后的運(yùn)營成本和運(yùn)營收入。此次運(yùn)營成本和收入分析的基準(zhǔn)期為公司成立后第1年，暫不考慮公司日后擴(kuò)大供水范圍、拓展經(jīng)營領(lǐng)域、提高水費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等所增加的收入。
一、公司運(yùn)營成本分析
鎮(zhèn)水務(wù)公司的運(yùn)營成本主要包括工資及福利費(fèi)、電費(fèi)、藥劑費(fèi)、工程維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)、管理費(fèi)用、稅費(fèi)等。由于公司組建暫不涉及工程產(chǎn)權(quán)問題，運(yùn)營成本暫不考慮工程大修理費(fèi)和折舊費(fèi)。
�。ㄒ唬┕べY及福利費(fèi)
公司聘用人員包括負(fù)責(zé)人、其他專職人員和臨時(shí)聘用人員等。
1.負(fù)責(zé)人工資及福利費(fèi)
公司負(fù)責(zé)人1人，工資及福利費(fèi)根據(jù)供水規(guī)模暫定3000元/月保底工資（含國家法定需交納的社保、醫(yī)保等費(fèi)用），年支出為36000元/年。按企事業(yè)單位人員管理的有關(guān)規(guī)定，如負(fù)責(zé)人由鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)有在編企、事業(yè)單位人員兼任，不另計(jì)工資及福利費(fèi)。
2.其它專職人員工資及福利費(fèi)（財(cái)務(wù)、倉管、消毒、檢測等1人，技術(shù)員1人，維修人員1人）
其它專職人員工資及福利費(fèi)3人，根據(jù)當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動力市場行情，暫按2000元/月保底工資估算（含國家法定需交納的社保、醫(yī)保等費(fèi)用），年支出為72000元/年。
3.負(fù)責(zé)人和其他專職人員實(shí)行保底工資加提成工資，提成工資建議不超過所收水費(fèi)總量的百分之五。
4.臨時(shí)聘用人員工資
公司組建方案對水廠運(yùn)行中需臨時(shí)聘用人員按20000元/年估算。
�。ǘ╇娰M(fèi)
電費(fèi)主要包括廠區(qū)、辦公區(qū)生活用電和消毒、加藥設(shè)備生產(chǎn)用電。
1.生活用電
廠區(qū)、辦公區(qū)照明等生活用電量約為1200度/年，電價(jià)為0.62元/度，則公司年生活用電費(fèi)用為744元。
2.生產(chǎn)用電
全鎮(zhèn)水廠生產(chǎn)的所有設(shè)備年總用電量為16000度。根據(jù)國家發(fā)改委有關(guān)文件，為支持農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)和運(yùn)行，對農(nóng)村飲水安全工程供水用電執(zhí)行居民生活或農(nóng)業(yè)排灌用電價(jià)格。目前，我縣基本執(zhí)行的是居民生活用電電價(jià)，為0.62元/度，則公司年生產(chǎn)用電費(fèi)用為9920元。
�。ㄈ┧巹┵M(fèi)
藥劑費(fèi)包括混凝藥劑費(fèi)、消毒藥劑費(fèi)。其中混凝藥劑費(fèi)只有水源濁度較高、配備了加藥設(shè)施的水廠才使用，一般采用聚合氯化鋁作為藥劑，我鎮(zhèn)所有飲水工程未設(shè)置沉淀池，暫未用到混凝藥劑。
消毒藥劑根據(jù)所采用的消毒形式，分為精制工業(yè)鹽、漂白粉、漂粉精片等。各種消毒藥劑成本分析如下：
1.精制工業(yè)鹽成本為1.2元/kg，每千噸水日投加量為4.8kg，則每年需精制工業(yè)鹽約為2000元。
2.漂白粉成本為2.8元/kg，每千噸水日投加量為5kg，則每年需漂白粉約為5000元。
3.漂粉精片成本為12元/kg，每千噸水日投加量為1kg，則每年需漂粉精片約為4000元。
合計(jì)需藥劑費(fèi)為11000元。
�。ㄋ模┕こ叹S修養(yǎng)護(hù)費(fèi)
工程維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)中的人工費(fèi)已計(jì)入工資與福利費(fèi)中，不另計(jì)，此次僅計(jì)材料費(fèi)。工程維修養(yǎng)護(hù)材料費(fèi)包括取水建筑物管道、凈水廠和輸配水管網(wǎng)的維修養(yǎng)護(hù)材料。該項(xiàng)費(fèi)用根據(jù)公司運(yùn)營的工程處數(shù)、規(guī)模、現(xiàn)有年限、有關(guān)維修養(yǎng)護(hù)定額和農(nóng)村供水工程實(shí)際情況計(jì)算確定。
�。ㄎ澹┕芾碣M(fèi)用
公司管理費(fèi)用包括房租、辦公費(fèi)用等，其中房租預(yù)計(jì)為10000元/年；公司辦公費(fèi)用（包括日常用品費(fèi)、印刷費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、招待費(fèi)等），此項(xiàng)費(fèi)用按工資福利費(fèi)總額的5%估算，預(yù)計(jì)為7500元/年。
（六）稅費(fèi)
鎮(zhèn)水務(wù)公司稅費(fèi)包括增值稅、所得稅及水資源費(fèi)。根據(jù)財(cái)政部、國家稅務(wù)總局20xx年67號公告，農(nóng)飲工程暫免征增值稅，新建農(nóng)飲項(xiàng)目一至三年免征企業(yè)所得稅，第四至六年減半征收企業(yè)所得稅。根據(jù)我省實(shí)際情況，鎮(zhèn)村農(nóng)飲工程水資源費(fèi)均未收取。
二、公司運(yùn)營收入分析
公司的運(yùn)營收入主要包括水費(fèi)收入、入戶安裝費(fèi)收入、維修養(yǎng)護(hù)財(cái)政補(bǔ)助資金。
�。ㄒ唬┧M(fèi)收入
水費(fèi)收入包括居民生活用水、非居民生活用水、工業(yè)用水和特種行業(yè)用水收入。居民生活用水考慮圩鎮(zhèn)目前收取的水價(jià)，經(jīng)征詢縣發(fā)改委意見，公司組建后初步執(zhí)行縣城供水水價(jià)的80%，即1.1元/噸。非居民生活用水、工業(yè)用水、特種行業(yè)用水按相應(yīng)水價(jià)酌情確定。
�。ǘ┤霊舭惭b費(fèi)收入
考慮各水廠目前的發(fā)展趨勢，年新增入戶數(shù)按20xx年情況估算，安裝費(fèi)收入含材料費(fèi)、人工費(fèi)，按750元/戶計(jì)算（管道超過12米以外的材料費(fèi)用由用戶承擔(dān)）。
�。ㄈ┚S修養(yǎng)護(hù)財(cái)政補(bǔ)助資金
此項(xiàng)收入暫不計(jì)。
三、公司運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)分析
公司運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)主要在于公司運(yùn)營贏利率很低，且各項(xiàng)支出相對固定，而收入?yún)s存在不確定因素。一是財(cái)政補(bǔ)助資金存在不確定性。雖然中央財(cái)政已將農(nóng)村供水工程維修養(yǎng)護(hù)補(bǔ)助納入了中央水利發(fā)展資金內(nèi)，但補(bǔ)助的.標(biāo)準(zhǔn)尚未有明確規(guī)定，資金分配還存在一定的不確定因素。而財(cái)政補(bǔ)助收入占公司總收入近30%，這一塊收入的變化對公司贏虧的影響很大。二是水費(fèi)收繳還存在不確定因素。當(dāng)前，還有部分水廠尚未收取水費(fèi)，一些水廠的水費(fèi)收繳率也不高。公司運(yùn)營后能否足額收繳到水費(fèi)還存在一定的不確定性。
四、建議
鑒于公司運(yùn)營存在盈利率低、支出相對固定、收入存在不確定因素的特點(diǎn)，建議下一步在公司組建和運(yùn)營中采取以下措施：
�。ㄒ唬┚S持財(cái)政補(bǔ)助資金規(guī)模。建議縣財(cái)政對我鎮(zhèn)農(nóng)飲工程在維持現(xiàn)有財(cái)政補(bǔ)助規(guī)模的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大維修養(yǎng)護(hù)的補(bǔ)助資金，確保公司正常持續(xù)運(yùn)行。
�。ǘ┍Ｕ瞎舅M(fèi)收繳到位。各村（居）委會、各單位要支持公司運(yùn)營，特別是要支持公司開展水費(fèi)收繳工作。對無正當(dāng)理由拒不繳交水費(fèi)的用水戶可依法依規(guī)采取停水、收取滯納金、罰款、納入失信人員名單等多種措施進(jìn)行處置，充分維護(hù)公司的合法權(quán)益。
（三）逐步拓展公司經(jīng)營范圍。鑒于此次測算并未考慮工程大修理費(fèi)用、折舊費(fèi)，為增加公司收入來源、保障公司運(yùn)營的可持續(xù)性，充分發(fā)揮公司在農(nóng)村公益性基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行管理中的專業(yè)化優(yōu)勢，建議進(jìn)一步拓寬公司經(jīng)營領(lǐng)域，同時(shí)將其它農(nóng)村水利工程維修養(yǎng)護(hù)納入公司統(tǒng)一運(yùn)營。
公司運(yùn)營情況報(bào)告 8
自從我在xx入我們的雙贏公司，我一直很努力。我從熟悉20xx年的市場部調(diào)到運(yùn)營總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司的市場運(yùn)營管理；參與公司總體規(guī)劃，完善公司各項(xiàng)制度，提高公司運(yùn)營管理水平；推廣公司銷售業(yè)務(wù)，推廣公司產(chǎn)品，組織完成公司整體經(jīng)營計(jì)劃；建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，
促進(jìn)公司財(cái)務(wù)、行政和人力資源的管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制；維護(hù)和發(fā)展各方面的對外關(guān)系；管理和激勵(lì)部門的績效。
在過去的半年里，我們公司的整體運(yùn)營非常出色，在原有的基礎(chǔ)上，我們實(shí)現(xiàn)了盈利數(shù)十億的目標(biāo)。同時(shí)，我們在員工獎勵(lì)機(jī)制、企業(yè)文化建設(shè)、內(nèi)部信息系統(tǒng)架構(gòu)、市場運(yùn)作、品牌推廣等各項(xiàng)工作制度的完善上取得了豐碩的成果。這是我們所有同事的出色工作、奉獻(xiàn)精神和目標(biāo)一致的結(jié)果。
在這半年多的.時(shí)間里，我的工作重點(diǎn)是品牌的推廣和運(yùn)營。眾所周知，企業(yè)文化是企業(yè)生命力的表現(xiàn)，品牌是企業(yè)價(jià)值和靈魂的集中體現(xiàn)。我們雙贏公司的口號是創(chuàng)造雙贏，共享。我們秉承“真誠、真誠、深遠(yuǎn)”的理念，旨在使我們的公司成為服務(wù)行業(yè)的永恒典范。我們的方法是以卓越的服務(wù)和周到的服務(wù)創(chuàng)造忠誠的顧客和幸福的生活。
半年來，為了推動品牌的建立。我完成了以下任務(wù):
1.打造我們優(yōu)秀的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
在人力資源和市場部的大力支持下，我們利用公司現(xiàn)有的資源，在人才培養(yǎng)方面積極創(chuàng)新，靈活注入公司的企業(yè)文化和理念。在企業(yè)和員工之間形成了良好的共鳴。在此期間，我們團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性地組織了各種關(guān)愛活動。在客戶中形成了良好的反響。
2.與各媒體公司合作。
為了擴(kuò)大品牌影響力，我們積極接觸社會上的各種媒體力量。不僅在營銷等原有合作媒體的基礎(chǔ)上，如鐘穎媒體，我們還與中國各大主流報(bào)紙和電視媒體進(jìn)行了更深入的合作。比如電視臺舉辦的大型游樂活動的錄制電視節(jié)目，爭取一個(gè)讓客戶通過廣告投入和贊助活動來展示自己的舞臺。同時(shí)，通過這樣的活動，在保證廣告效率的基礎(chǔ)上，為客戶服務(wù)，提升我們品牌的社會關(guān)注度。
3.資源整合。
主要包括內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的整合，包括激勵(lì)機(jī)制的建立和內(nèi)部信息平臺的架構(gòu)。同時(shí)，我們包裝產(chǎn)品，打造自己獨(dú)特的戰(zhàn)略合作伙伴圈。
通過以上工作，我們逐漸建立了自己優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)，并在此基礎(chǔ)上擴(kuò)大了在社會上的影響力和關(guān)注度。我們在合理利用資源方面也取得了一些成績。通過機(jī)制改革和平臺的建立，可以使我們的操作更加規(guī)范，同時(shí)在快速應(yīng)對問題方面也取得了良好的效果。品牌的建立是一個(gè)長期的過程，關(guān)鍵在于我們始終追求卓越。我們在品牌推廣中也遇到了很多問題。
比如團(tuán)隊(duì)不夠成熟，合作媒體的選擇，經(jīng)驗(yàn)不足。尤其是在媒體的選擇上:在眾多的媒體潮流中，要著眼于公司自身的實(shí)際，而不是一味的追求主流。善于從中挖掘潛力。多找共鳴點(diǎn)。
最后，要學(xué)會如何管理戰(zhàn)略合作伙伴，必須保持自己的獨(dú)立性。在過去的半年工作中，雖然沒有取得理想的效果，但品牌推廣部門在內(nèi)部合作和外部公關(guān)方面都取得了巨大的成功。尤其在公司的網(wǎng)絡(luò)拓展和公關(guān)方面，更是達(dá)到了前所未有的高度。
公司運(yùn)營情況報(bào)告 9
尊敬領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
20xx年對我而言，是非常有意義的一年，在這一年我邁進(jìn)了工作一個(gè)新的里程碑，在這一年我?guī)ьI(lǐng)分理處的的各位同仁，在支行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛護(hù)和大力支持下，以高度的責(zé)任感，恪守職責(zé)，務(wù)實(shí)開拓，將分理處的發(fā)展推上了一個(gè)新的臺階。
一年來，我主要圍繞以下幾個(gè)方面開展工作：
一、從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)入手，著力于柜員素質(zhì)的培養(yǎng)，保障分理處工作的穩(wěn)健推進(jìn)
�。ㄒ唬┙⒔∪黜�(xiàng)規(guī)章制度，奠定會計(jì)主管工作的基礎(chǔ)。今年我根據(jù)總行“三化三鐵”要求，對分理處原有責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確新的責(zé)任、目標(biāo)，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充制定了相應(yīng)的手工登記簿，對分理處強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用。
�。ǘ┘訌�(qiáng)監(jiān)督檢查，做好會計(jì)主管工作的保證。在年內(nèi)加強(qiáng)考核，制定詳細(xì)臺帳，實(shí)行柜員工資與績效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯(cuò)率，并督促整改問題，及時(shí)消除事故隱患，解決問題。并加大檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對癥下藥，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
�。ㄈ┡浜蠒�(jì)事后中心傳票外包工作，堅(jiān)持規(guī)范化管理。自我行開展傳票外包業(yè)務(wù)以來，嚴(yán)格按照會計(jì)事后中心要求，指導(dǎo)柜員進(jìn)行傳票整理與編號工作，加強(qiáng)日間對柜員傳票的復(fù)核工作，使我處柜員的傳票識別率穩(wěn)步上升，柜員識別率由最初的50%上升至80%到90%以上，得到了會計(jì)事后中心領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)與肯定。
二、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)內(nèi)控管理，規(guī)范經(jīng)營，挖掘新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)
（一）為更好的完成支行交予的年度財(cái)務(wù)工作，我嚴(yán)格按照農(nóng)總行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送，并于每月、季末進(jìn)行詳細(xì)地財(cái)務(wù)分析。
�。ǘ┰趩T工中經(jīng)常開展職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工樹立愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、熱愛農(nóng)行、服務(wù)農(nóng)行、奉獻(xiàn)農(nóng)行的職業(yè)道德。并按總行要求，積極查找差距，制定嚴(yán)格的管理監(jiān)督體系及獎罰制度，使員工能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)程，做到依法辦事，合規(guī)經(jīng)營。
（三）立足我分理處業(yè)務(wù)靈活這一優(yōu)勢，不斷開拓客戶市場，主動向客戶宣傳我行的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和優(yōu)勢，取得了比較好的效果；其次，開闊思路，努力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，組織柜員全面營銷我行電子產(chǎn)品及理財(cái)產(chǎn)品等，均收到了良好效果。
三、恪盡職守，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)
我在抓好業(yè)務(wù)和管理的'同時(shí)，切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè)與學(xué)習(xí)，增強(qiáng)駕馭工作的能力。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，掌握新規(guī)則。二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅(jiān)持抵制消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中，積極幫助主任、柜員及三方人員解決實(shí)際問題，推動分理處各項(xiàng)工作的開展。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個(gè)人主義。
回顧過去的一年，我在繁細(xì)而又平凡的工作中，有收獲，也付出了艱辛和努力，更重要的是帶領(lǐng)我們分理處員工取得了驕人的成績，并在工作中豐富了自己的業(yè)務(wù)知識。雖然我在20xx年的工作中取得了一定的成績，但還有需要在20xx年工作中加強(qiáng)和完善的方面。成績只代表過去，20xx年的工作任重而道遠(yuǎn)，在新的一年里我將繼續(xù)協(xié)助行領(lǐng)導(dǎo)，做好本職工作，使分理處在新的一年有新的氣象，來迎接其他商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)！
公司運(yùn)營情況報(bào)告 10
xx市區(qū)現(xiàn)有樓房3l90棟，分布在多個(gè)居民小區(qū)內(nèi)，住戶17.23萬戶，人口51.68萬人，郵政業(yè)務(wù)市場潛力巨大。現(xiàn)行的投遞網(wǎng)絡(luò)的組織是為了滿足郵政普遍服務(wù)的義務(wù)，投遞方式主要是道段投遞。由于投遞服務(wù)深度和廣度不夠，大量分布在小區(qū)內(nèi)的居民用戶成了郵政服務(wù)事實(shí)上的“盲區(qū)”。鑒于此，1999年4月，大同局投資100多萬元，在全市23個(gè)小區(qū)購買了房屋，成立了家政收投服務(wù)公司，使郵政網(wǎng)點(diǎn)延伸到小區(qū)。公司成立初期的目的是通過家政公司的運(yùn)作，覆蓋全市所有的住宅小區(qū)，實(shí)現(xiàn)報(bào)刊、信件直投到戶，重點(diǎn)是發(fā)展報(bào)刊的私費(fèi)訂閱。
一、運(yùn)行情況
家政公司在網(wǎng)點(diǎn)布局、作業(yè)組織、用工方式、內(nèi)部機(jī)制和營銷策略等方面進(jìn)行了大膽的改革和實(shí)踐。
l、網(wǎng)點(diǎn)布局
家政公司成立初期，在23處較大的居民小區(qū)購買、租賃了靠近街口或小區(qū)中心位置的房屋，作為小區(qū)郵政服務(wù)的場所。每個(gè)小區(qū)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)20～30棟樓房，統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)識。配備l～2名服務(wù)人員，實(shí)行登樓服務(wù)。其后，依托小區(qū)托管會、物業(yè)管理站、街道居民委員會，發(fā)展委辦網(wǎng)點(diǎn)37處。截止目前，通過購買、租賃、委代辦三種途徑，共發(fā)展各類網(wǎng)點(diǎn)62處，招聘服務(wù)人員68名。
2、作業(yè)組織
從分揀、運(yùn)輸、投遞三個(gè)環(huán)節(jié)上自成網(wǎng)絡(luò)體系。針對各小區(qū)網(wǎng)點(diǎn)布局，根據(jù)區(qū)域劃分成立3個(gè)二級管理站。以管理站為中心，所有進(jìn)口報(bào)刊、信函和包裹，由分揀部門按三個(gè)管理站進(jìn)行分揀。其中，偏遠(yuǎn)小區(qū)網(wǎng)點(diǎn)組成環(huán)狀網(wǎng)，采用汽車運(yùn)遞；中心點(diǎn)和距離近的小區(qū)網(wǎng)點(diǎn)形成輻射網(wǎng)，采用自行車投遞。網(wǎng)絡(luò)改革后，各小區(qū)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分別在早8點(diǎn)和下午3點(diǎn)出班投遞郵件。
3、用工方式
以社會聘用的協(xié)議工為主，服務(wù)人員全部從社會招聘。先培訓(xùn)，后上崗。
4、內(nèi)部機(jī)制
首先，小區(qū)服務(wù)人員的`收入來源分成兩部分：一部分根據(jù)樓房棟數(shù)和服務(wù)范圍核定出保底工資；另一部分則主要以各項(xiàng)業(yè)務(wù)酬金來獲得。采取上不封頂、下不保底。重獎重罰的約束機(jī)制，輔之以臺階式激勵(lì)，最大限度地挖掘潛能。其次，采取末位淘汰制，對服務(wù)人員實(shí)行動態(tài)考核，形成了能者上，庸者下的良性循環(huán)局面，先后淘汰了14名自辦網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)人員和3名代辦點(diǎn)的人員。第三，完善了各項(xiàng)管理制度：“業(yè)務(wù)流程”、“工作制度”、“學(xué)習(xí)制度”、“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”、“質(zhì)量考核辦法”和“安全生產(chǎn)責(zé)任制”等。
5、對外宣傳
一是廣告宣傳，二是形象宣傳，三是面對面宣傳。統(tǒng)一制作業(yè)務(wù)宣傳牌，懸掛在樓區(qū)顯要位置，并在所有交通路口，設(shè)置了指向路標(biāo)。小區(qū)服務(wù)點(diǎn)內(nèi)配置了音像制品架、書刊架、集郵柜，陳列各種售品，懸掛了業(yè)務(wù)宣傳標(biāo)語，形成一種聯(lián)鎖店式的格局。服務(wù)人員還通過登門入戶的宣傳，使用戶真正了解了郵政家政公司的服務(wù)內(nèi)容。
6、服務(wù)
家政服務(wù)公司先后推出了“名片服務(wù)”、“上門服務(wù)”、“全天候服務(wù)”、“承諾服務(wù)”等一系列服務(wù)措施。每個(gè)小區(qū)都開展電話預(yù)約服務(wù)。在辦理業(yè)務(wù)時(shí)，堅(jiān)持“五個(gè)一樣”:即平房樓房一個(gè)樣，區(qū)內(nèi)區(qū)外一個(gè)樣，樓高樓低一個(gè)樣，整訂破訂一個(gè)樣，訂多訂少一個(gè)樣。出現(xiàn)服務(wù)違諾現(xiàn)象，對責(zé)任人進(jìn)行雙倍扣罰，限期整改，并向用戶賠禮道歉；發(fā)生用戶申告三次以上的，堅(jiān)決辭退。
7、營銷策略
家政服務(wù)公司注重發(fā)揮自身優(yōu)勢，采取了“地毯式”營銷、感情營銷、現(xiàn)場營銷、關(guān)系營銷、公關(guān)營銷等一系列營銷措施。利用小區(qū)住戶中午和晚上在家的時(shí)間，逐門登記，上門宣傳發(fā)展業(yè)務(wù)。從最平凡事做起，培養(yǎng)與住戶之間的感情，有效地拓展市場。
二、取得的成效
家政收投服務(wù)公司運(yùn)行一年來，取得了一定成效。業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍擴(kuò)大，除去傳統(tǒng)的郵政業(yè)務(wù)以外，開始嘗試開展“商品配送”以及家政業(yè)；服務(wù)范圍向縱深發(fā)展，直投到戶和登樓投遞使小區(qū)居民感受到用郵的方便，也對郵政服務(wù)有了嶄新的認(rèn)識；從經(jīng)營的效果來看，業(yè)務(wù)收入在不斷增長。1999年，家政公司實(shí)現(xiàn)收入39萬元；其中報(bào)刊業(yè)務(wù)收入24.4萬元，攬收居民存款650萬元，銷售集郵票品9.8萬元，音像圖書收入1.08萬元。截止2000年6月，完成私費(fèi)訂閱報(bào)刊流轉(zhuǎn)額102萬元。家政公司的運(yùn)作，解決了整個(gè)郵遞網(wǎng)運(yùn)行效率不高、內(nèi)部處理環(huán)節(jié)多、傳遞速度慢、郵件不能妥投到戶特別是高層樓房投遞等問題。家政服務(wù)公司一改組織生產(chǎn)作業(yè)以自我為中心的傳統(tǒng)思維，以用戶和市場為中心，自建網(wǎng)絡(luò)，從運(yùn)輸、分揀、投遞等環(huán)節(jié)上自行組織作業(yè)，具有一定的靈活性和機(jī)動性，加快郵件處理時(shí)限，實(shí)現(xiàn)了報(bào)刊、包裹、信件的直投到戶，大大提高了郵政的市場競爭力。家政公司與用戶的親近性為郵政提供了一個(gè)承載新業(yè)務(wù)的信息平臺，為各項(xiàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造了條件，并成為業(yè)務(wù)發(fā)展和信息反饋的起點(diǎn)。家政公司進(jìn)入小區(qū)市場后，在不斷滿足用戶需求的服務(wù)中，業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)拓展到了家政服務(wù)和實(shí)物配送，使郵政社區(qū)服務(wù)由單一的投遞網(wǎng)向集信息反饋、實(shí)物配送等各種功能為一體的多元復(fù)合型網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變。最近，家政公司發(fā)揮小區(qū)網(wǎng)點(diǎn)投遞平臺的優(yōu)勢，與郵購公司聯(lián)合，試辦物品配送業(yè)務(wù)。根據(jù)用戶的具體要求及時(shí)將預(yù)約商品按時(shí)送到家中，已發(fā)展商品配送業(yè)務(wù)300余筆，實(shí)現(xiàn)收入7000多元，家政公司已成為發(fā)展電子商務(wù)的投遞平臺。
三、下一步的思路和做法
�、乓约艺緸榛c(diǎn)，打破現(xiàn)有的條塊分割模式，使社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與整個(gè)實(shí)物投遞網(wǎng)進(jìn)行融合和重組，將投遞服務(wù)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到社區(qū)服務(wù)上，縮短投遞時(shí)限，同時(shí)新增小區(qū)網(wǎng)點(diǎn)30處，進(jìn)一步拓寬服務(wù)領(lǐng)域。將投遞服務(wù)分層劃分，把重點(diǎn)用戶服務(wù)作為第一層次；把社區(qū)分散的用戶作為第二層次。對第一層次成立大用戶服務(wù)中心實(shí)行專人專送；對第二層次的用戶依靠社區(qū)家政服務(wù)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)直投到戶。
⑵從發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢出發(fā)，適應(yīng)信息社會對郵政服務(wù)的需求，把郵政家政公司同185客戶服務(wù)中心相融合，使客戶服務(wù)中心成為市場經(jīng)營的信息集散中心，不斷調(diào)整投遞網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，把用戶的預(yù)期需求作為自己的服務(wù)目標(biāo)，予以滿足，以拓展服務(wù)領(lǐng)域，給傳統(tǒng)的投遞網(wǎng)絡(luò)不斷附加新的功能。
⑶社區(qū)郵政服務(wù)要獨(dú)立成為經(jīng)營活動的主體，使小區(qū)服務(wù)從單純的投遞服務(wù)轉(zhuǎn)變成收寄、投遞、業(yè)務(wù)營銷、物品展銷以及信息服務(wù)為一體的多元化服務(wù)。在投遞作業(yè)上要依據(jù)細(xì)化市場和細(xì)分用戶的原則，依據(jù)不同情況提供不同服務(wù)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，從而在不同層次和層面上滿足用戶需求，使郵政網(wǎng)絡(luò)得到根本性的創(chuàng)新變革，真正實(shí)現(xiàn)郵政的商業(yè)化經(jīng)營。
公司運(yùn)營情況報(bào)告 11
為貫徹落實(shí)國務(wù)院、省、市政府關(guān)于做好節(jié)能減排工作的有關(guān)要求，進(jìn)一把加強(qiáng)和規(guī)范全省城市燃?xì)馄髽I(yè)的運(yùn)營管理。xxx天然氣公司結(jié)合本公司實(shí)際情況，從安全生產(chǎn)、平安運(yùn)行的宗旨出發(fā)認(rèn)真做好自查工作。依據(jù)自查結(jié)果落實(shí)整改措施，保證和促進(jìn)城市燃?xì)庑袠I(yè)的運(yùn)營安全和健康發(fā)展�，F(xiàn)就相關(guān)工作匯報(bào)如下：
一、積極落實(shí)上級精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)專業(yè)知識，創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)氛圍。
根據(jù)公司安排，制定詳盡的學(xué)習(xí)計(jì)劃內(nèi)容包括：
1、運(yùn)行常見隱患與處理；
2、燃?xì)馐┕ぶ匈|(zhì)量安全注意事項(xiàng)；
3、燃?xì)庠O(shè)備運(yùn)行中維護(hù)和保養(yǎng)知識；
4、燃?xì)獍踩褂贸ＷR和用戶應(yīng)遵守的規(guī)定；
5、滅火器材的使用方法；
6、天然氣設(shè)施事故應(yīng)急搶修預(yù)案；
7、公司安全管理規(guī)章制度；
8、公司消防安全管理措施；
9、公司各部門管理制度及其他專業(yè)知識及上級文件精神。
為提高學(xué)習(xí)效果，采用集中學(xué)習(xí)和平時(shí)自學(xué)相結(jié)合，以桌面推演、問答、演講等形式相結(jié)合，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣。每周一次（周五下午）不低于二個(gè)小時(shí)；學(xué)習(xí)活動做到有學(xué)習(xí)材料，有發(fā)言人。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行驗(yàn)收，各部門負(fù)責(zé)人落實(shí)學(xué)習(xí)任務(wù)，責(zé)任到人。
二、積極查找薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)隱患識別，確保運(yùn)行生產(chǎn)安全。
針對燃?xì)庑袠I(yè)高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，我公司嚴(yán)格遵照規(guī)章制度執(zhí)行24小時(shí)值班制度。對輸配站及撬裝設(shè)備壓力進(jìn)行觀測做好記錄。對放散口及進(jìn)出閥門各個(gè)環(huán)節(jié)及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，按照要求做到開關(guān)靈活有效。做好運(yùn)行、安全閥年檢、滅火器年檢、建檔加嗅記錄維修、 站內(nèi)流量、消防安全培訓(xùn)記錄人員、進(jìn)站記錄值班人員撥打、接聽電話、操作、交接班、伴熱帶使用等記錄建檔工作，確保輸配站安全運(yùn)行。健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位管理職責(zé)落實(shí)到位。生產(chǎn)、辦公、庫房等場所的電器線路安裝符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。
三、規(guī)范建檔、勞動保護(hù)和應(yīng)急機(jī)制。
勞動保護(hù)保護(hù)用品配備到位，堅(jiān)強(qiáng)值班制度的落實(shí)公布服務(wù)服務(wù)搶修電話并保持通話暢通�？头翱诎凑諢崆榉⻊�(wù)、規(guī)范周到杜絕不良行為的發(fā)生。在通氣前向用戶發(fā)放安全用氣宣傳資料，講解天然氣使用中的安全知識，入戶施工中燃?xì)庠罹吆腿細(xì)庠O(shè)施按照規(guī)范和要求安裝到位不留隱患
建立健全檔案管理，對文檔進(jìn)行嚴(yán)格分類分別保管，文件出入有登記。建立應(yīng)急搶修隊(duì)伍通過多次應(yīng)急演練改進(jìn)模擬環(huán)境下隱患處置中的缺陷和不足。物資、設(shè)備、車輛等應(yīng)急機(jī)具準(zhǔn)備到位。
四、嚴(yán)格施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的的'監(jiān)管
從材料關(guān)入手嚴(yán)格管控進(jìn)入工地的管件等全部合格達(dá)到施工要求。開挖敷設(shè)整個(gè)施工流程實(shí)行簽證制度，責(zé)任到人。施工及設(shè)計(jì)單位有相應(yīng)的燃?xì)赓Y質(zhì)。燃?xì)夤艿赖陌惭b、焊接、埋設(shè)等嚴(yán)格把關(guān)，對管道施工各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行現(xiàn)場監(jiān)管制度，動火作業(yè)實(shí)行審批手續(xù)。燃?xì)夤こ掏旯ず蟀匆?guī)定驗(yàn)收、竣工報(bào)告和竣工圖紙齊全，確保工程質(zhì)量不給管網(wǎng)運(yùn)行遺留隱患。
公司運(yùn)營情況報(bào)告 12
敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
20xx年，在公司大力提倡，講真話、干實(shí)事、實(shí)干事的工作作風(fēng)的引導(dǎo)下，我仔細(xì)履行崗位職責(zé)，通過工作的創(chuàng)新和強(qiáng)化對分公司的監(jiān)督力度，各項(xiàng)工作有了新的進(jìn)展和提高，較好地完成了市年初的工作方案。現(xiàn)將半年來的工作情況述職如下：
一、強(qiáng)化自身的學(xué)習(xí)力量，提高團(tuán)隊(duì)的`執(zhí)行力
多年來，本人對超市的現(xiàn)場管理，都是靠經(jīng)驗(yàn)，憑感覺。自從進(jìn)行總部上班以來，我個(gè)人深深的意識到，個(gè)人專業(yè)學(xué)問和操作技能上的欠缺。在總經(jīng)理的督導(dǎo)下，我堅(jiān)持從書本上、每期的超市周刊上和現(xiàn)場員工的溝通中，仔細(xì)學(xué)習(xí)和總結(jié)。通知學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步加深了商品的分類原則、根本的陳設(shè)技巧。增加了我的動手力量和示范力量，對分公司員工的督導(dǎo)增加了信念和實(shí)力，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力量得到了強(qiáng)化和提高。
二、增加責(zé)任意識，仔細(xì)履行崗位職責(zé)
20xx年7月份以來，八分公司統(tǒng)一施行了信息切換，統(tǒng)一執(zhí)行了單品管理。接下來的是督察盤點(diǎn)工作，在各分公司全面進(jìn)行。因此顯現(xiàn)了單品缺少、商品滯銷、互相串碼、無檔庫存等現(xiàn)象。在這些問題的處理上，每一個(gè)分公司都面臨著[老問題，現(xiàn)處理、后杜絕管理磨練和思想引導(dǎo)。
是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，本人能夠緊緊依靠公司各項(xiàng)管理流程和規(guī)章制度為依據(jù)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，以仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作看法，深化一線，查問題、找方法、做工作，到目前為止，大部分問題都得到妥善解決。一線員工的商品管理意識、防損意識、遵章守紀(jì)意識都得到了很大程度上的提高。
在門店的拓展上，我們加大了對利辛、亳州、臨泉三個(gè)公司的市場拓展力度，到目前為止，上半年分公司新開門店三家，有幾個(gè)選點(diǎn)正在主動洽談中。
三、求進(jìn)展、抓成效
下半年，我的工作重點(diǎn)將著力于，制度的執(zhí)行、思想意識的轉(zhuǎn)變、指標(biāo)的落實(shí)、技能的提升、店容店貌的轉(zhuǎn)變、市場份額的擴(kuò)大等六個(gè)方面。全力以赴完成年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。
公司運(yùn)營情況報(bào)告 13
敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
20xx年對我而言，是非常有意義的一年，在這一年我邁進(jìn)了工作一個(gè)新的里程碑，在這一年我?guī)е掷硖幍牡母魑煌剩谥蓄I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、愛惜和大力支持下，以高度的責(zé)任感，恪守職責(zé)，務(wù)實(shí)開拓，將分理處的進(jìn)展推上了一個(gè)新的臺階。
一年來，我主要圍繞以下幾個(gè)方面開展工作：
一、從根底業(yè)務(wù)入手，著力于柜員素養(yǎng)的培育，保障分理處工作的穩(wěn)健推動
�。ㄒ唬┙⒔∪黜�(xiàng)規(guī)章制度，奠定會計(jì)主管工作的根底。今年我依據(jù)總行“三化三鐵”要求，對分理處原有責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確新的責(zé)任、目標(biāo)，并根據(jù)缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充制定了相應(yīng)的手工登記簿，對分理處強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了主動的作用。
（二）強(qiáng)化監(jiān)督檢查，做好會計(jì)主管工作的保證。在年內(nèi)強(qiáng)化考核，制定具體臺帳，施行柜員工資與績效掛鉤的機(jī)制，按月考核過失率，并催促整改問題，按時(shí)消退事故隱患，解決問題。并加大檢查力度，按時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對癥下藥，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
�。ㄈ﹨f(xié)作會計(jì)事后中心傳票外包工作，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理。自我行開展傳票外包業(yè)務(wù)以來，嚴(yán)格根據(jù)會計(jì)事后中心要求，指導(dǎo)柜員進(jìn)行傳票整理與編號工作，強(qiáng)化日間對柜員傳票的復(fù)核工作，使我處柜員的'傳票辨認(rèn)率穩(wěn)步上升，柜員辨認(rèn)率由最初的50%上升至80%到90%以上，得到了會計(jì)事后中心領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)與肯定。
二、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化內(nèi)控管理，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營，挖掘新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)
�。ㄒ唬楦玫耐瓿芍薪挥璧哪甓蓉�(cái)務(wù)工作，我嚴(yán)格根據(jù)農(nóng)總行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，仔細(xì)編制財(cái)務(wù)收支方案，按時(shí)精確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送，并于每月、季末進(jìn)行具體地財(cái)務(wù)分析。
�。ǘ┰趩T工中常常開展職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工樹立愛崗敬業(yè)、老實(shí)守信、熱愛農(nóng)行、效勞農(nóng)行、奉獻(xiàn)農(nóng)行的職業(yè)道德。并按總行要求，主動查找差距，制定嚴(yán)格的管理監(jiān)督體系及獎罰制度，使員工能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)程，做到依法辦事，合規(guī)經(jīng)營。
（三）立足我分理處業(yè)務(wù)敏捷這一優(yōu)勢，不斷開拓客戶市場，主動向客戶宣揚(yáng)我行的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和優(yōu)勢，取得了比擬好的效果；其次，開闊思路，努力進(jìn)展中間業(yè)務(wù)，組織柜員全面營銷我行電子產(chǎn)品及理財(cái)產(chǎn)品等，均收到了良好效果。
三、恪盡職守，切實(shí)強(qiáng)化自身建設(shè)
我在抓好業(yè)務(wù)和管理的同時(shí)，切實(shí)注意強(qiáng)化自身建設(shè)與學(xué)習(xí)，增加駕馭工作的力量。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，把握新規(guī)章。二是堅(jiān)持腳踏實(shí)地的作風(fēng)，堅(jiān)持抵制消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中，主動幫忙主任、柜員及三方人員解決實(shí)際問題，推動分理處各項(xiàng)工作的開展。三是強(qiáng)化團(tuán)結(jié)合作，不搞個(gè)人主義。
回憶過去的一年，我在繁細(xì)而又平凡的工作中，有收獲，也付出了艱辛和努力，更重要的是帶著我們分理處員工取得了驕人的成果，并在工作中豐富了自己的業(yè)務(wù)學(xué)問。雖然我在20xx年的工作中取得了肯定的成果，但還有需要在20xx年工作中強(qiáng)化和完善的方面。成果只代表過去，20xx年的工作任重而道遠(yuǎn)，在新的一年里我將連續(xù)幫助行領(lǐng)導(dǎo)，做好本職工作，使分理處在新的一年有新的氣象，來迎接其他商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)!
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