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能源管理管理制度(15篇)
隨著社會不斷地進步，制度使用的情況越來越多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的能源管理管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
能源管理管理制度1
1目的合理使用設(shè)備設(shè)施,使其達到最大限度的工作效率,減少能耗費用支出。
2適用范圍園區(qū)內(nèi)所有運行的設(shè)備設(shè)施。
3職責
3.1各部門委派一名節(jié)能管理員,協(xié)助、督促和落實工程部節(jié)能工作的開展。
3.2主任負責節(jié)能工作開展的指導,檢查監(jiān)督及外委修理的聯(lián)絡工作。
4管理制度
4.1成立以工程部為主體的節(jié)能領(lǐng)導小組,各部門均應設(shè)兼職節(jié)能管理員。
4.2節(jié)能領(lǐng)導小組要經(jīng)常研究物業(yè)的能耗情況,并采取相應節(jié)能措施。重視節(jié)能的重要性,讓每位員工都要了解節(jié)能是工程管理的重要內(nèi)容。
4.3工程部應進行每月能耗統(tǒng)計并繪制成曲線表,以進行不同年份不同月份的能耗比較。
4.5供配電系統(tǒng)應對無功負荷進行補償,以提高功率因數(shù)。功率因數(shù)應控制在0.9以上。應根據(jù)變壓器負荷變化情況,按技術(shù)特性,選擇最佳運行方式。變壓器負載率經(jīng)常小于30%時,應退出運行;應經(jīng)常調(diào)整和保持三相電流的平衡。
4.6制冷機組應安裝節(jié)電控制裝置,根據(jù)不同負荷要求,開、停部分機組及控制冷凍水、冷卻水溫度和水質(zhì),以提高制冷系統(tǒng)的運行效率。
4.7空調(diào)機組運行時應對于不同季節(jié),合理調(diào)整新風比例,以減少新風處理能耗;對于非24小時營業(yè)場所,應進行風量調(diào)節(jié),根據(jù)負荷的大小來改變送風量。
4.8照明系統(tǒng)燈具應定期清掃更換,制定更新周期,維持光照水平。
4.9照明和動力用電應分別裝表計量,內(nèi)部可分層、分區(qū)、分部門裝表計量,依據(jù)獎節(jié)罰超原則,制訂考核辦法。
4.10工程部應在所有使用部門安裝相應的計量儀表,定期記錄能源消耗數(shù)據(jù)。
4.11工程部應派人每天到各使用部門巡視檢查,如發(fā)現(xiàn)漏電、漏水、漏氣、漏油等現(xiàn)象,立刻采取措施解決問題;如屬人為事故,要對有關(guān)人員進行教育并懲罰。
4.12工程部各級管理人員要了解主要用電設(shè)備的數(shù)量、運行情況,以及各種能源的收費標準。
4.13工程部應指派專人負責節(jié)能工作的`檢查、督促,推廣節(jié)能觀念及意識和方法,不斷對用電、用水及其它能源消耗情況及節(jié)能效果進行分析、調(diào)查,使之不斷完善。
4.14充分應用樓宇自動化控制(bas)進行管理,根據(jù)季節(jié)、時間、天氣等變化因素,時刻調(diào)整設(shè)備運行參數(shù)。
4.15加強管道保溫材料的維護保養(yǎng)。
4.16照明燈具應盡可能選擇節(jié)能燈具及光源。
4.17在可能情況下,通過技術(shù)改造,使電梯/手扶梯達到智能管理和運行。
4.18盡可能在公共區(qū)域采用節(jié)能控制照明開關(guān),如:聲控開關(guān)、光控開關(guān)、時間控制開關(guān)、延時控制開關(guān)等。
4.19合理使用設(shè)備設(shè)施,使其最大限度的達到工作效率。
4.20經(jīng)常檢修設(shè)備設(shè)施,使設(shè)備設(shè)施保持良好的潤滑、密封的運行狀態(tài)。
5相關(guān)記錄
《能源消耗統(tǒng)計表》
能源管理管理制度2
酒店的能耗主要是指燃油,電等的消耗量,其中大部分的耗費為電能的耗費,因此降低能耗首先是抓電能,其次是燃油,工程部經(jīng)理需直接領(lǐng)導安排各種節(jié)能措施。工程部應進行每月的能耗統(tǒng)計并把能耗繪成曲線表,以進行不同年份不同月份的耗能比較,并采取以下電能節(jié)約措施:
1 對無功功率進行補償以提高功率因數(shù),功率因數(shù)應控制在0.9以上。
2 對供電網(wǎng)絡進行電流平衡調(diào)節(jié),低壓網(wǎng)絡的電流不平衡度應小于20%。
3 空調(diào)制冷系統(tǒng)應根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境溫度,開停部分機組及控制冷卻水溫和水質(zhì),以提高制冷系統(tǒng)的運行效率,對于宴會廳 小時營業(yè)場所可采取提前送風,營業(yè)結(jié)束前半小時減少送風量以節(jié)能。
4 照明節(jié)電要求光源,燈具的高效節(jié)能,還應對照明場所進行合理照度設(shè)計和控制。
5 對酒店各部門負責人員進行節(jié)能知識培訓,加強酒店員工合理使用空調(diào),照明燈具等以節(jié)約能源的節(jié)能意識。
酒店實用節(jié)能方法之電能節(jié)約
1.確保供電系統(tǒng)的功率因數(shù)在0。95-1之間,
2.空調(diào)的各種水泵(上自控變頻調(diào)速,40hz滿足最大負荷,30kw/每小時節(jié)電20%,6度,4元,每天90元,每年35000元,變頻調(diào)速器平均無故障運行5年,如在3年內(nèi)可收回投資干得過)
3.空調(diào)主機的運行參數(shù)設(shè)定與運行時間(空調(diào)主機能源占酒店夏季能源總費用的20%左右,利用谷段拉水溫,根據(jù)天氣調(diào)整主機出水溫度,及夜間關(guān)機。)
4.空調(diào)新風系統(tǒng)的運行時間(安裝鐘控,消峰填谷)
5.排水系統(tǒng)的水位調(diào)整
6.生活用水高位水箱電機的變頻控制與水位調(diào)整
7.公共區(qū)的照明系統(tǒng)運行時間與運行電壓調(diào)整(二級管降壓)
8.洗衣房工作時間的'調(diào)整(消峰填谷,空壓機每班排水)
9.廣告與夜景照明運行時間與運行電壓的調(diào)整
10.電梯提升速率的調(diào)整
11.變頻設(shè)備的使用
12.廚房電加熱設(shè)備溫度的調(diào)整(電扒板溫度,上色機溫度,洗碗機溫度,冷庫冷凝器定時清洗改善通風等)
13.空調(diào)水處理的重要性(提高熱效率)
14.充分利用bas系統(tǒng)合理設(shè)置各點參數(shù)。
15.空調(diào)系統(tǒng)冬季由單獨供電,改為合供電減少變壓器空載損耗。
16.客房選用節(jié)能鑰匙開關(guān)(見圖,自制)
17.供水系統(tǒng)與消防系統(tǒng)安裝穩(wěn)壓罐,或節(jié)門調(diào)整(減少頻繁啟動)
18.底下車庫的合理照明
19.走道燈的控制,(聲控,紅外線控制,消防集中控制)
20.在大小會議室改造增加小型制冷機組,利用原集中空調(diào)管路,用導換節(jié)門的方法,在春秋兩季時提供冷源�；蚋脑煸龃笮嘛L量解決,從而避免春秋季節(jié)會議人多時開起制冷主機。
工程部節(jié)能技術(shù):空調(diào)設(shè)備的節(jié)能
1、加設(shè)冰蓄冷系統(tǒng)
冰蓄能系統(tǒng)即:建筑物在使用空調(diào)時所需冷負荷的全部或者一部分在非使用空調(diào)時間制備好,將其能量蓄存起來供空調(diào)時使用。
該系統(tǒng)主機所耗的總能量變化不大,但是可以在用電低峰時用電,而在高峰時少用或不用電能--平衡電網(wǎng)峰谷荷,減緩電廠和供配電設(shè)施的建設(shè),是一種值得推薦的節(jié)能方法。通過杭州市幾個工程如:建行杭州分行辦公大樓、杭州市新景福百貨大樓的實踐表明該系統(tǒng)節(jié)能(經(jīng)濟指標)可在25-35%之間。
2、變頻技術(shù)的應用
隨著控制技術(shù)的發(fā)展,不同類型的冷水機組都有較完善的自動控制調(diào)節(jié)裝置,能隨負荷變化自動調(diào)節(jié)運行狀況,保持高效率運行。
對空調(diào)機組、末端設(shè)備和水泵等設(shè)備采用變頻控制,可以使該部分設(shè)備的能耗減少30%以上。
3、優(yōu)化空調(diào)機組和末端設(shè)備的選擇
國產(chǎn)風機盤管從總體水平看與國外同類產(chǎn)品相比差不多,但與國外先進水平比較,主要差距是耗電量、盤管重量和噪聲方面。
因此設(shè)計中一定注意選用重量輕,單位風機功率供冷(熱)量大的機組�？照{(diào)機組應該選用機組風機風量、風壓匹配合理,漏風量少,空氣輸送系數(shù)大的機組
能源管理管理制度3
1、范圍
本辦法規(guī)定公司能源管理的組織機構(gòu)和崗位責任制，電、水、氣等在使用、計量、統(tǒng)計報告、消耗成本等方面的管理要求或標準，其核心工作是節(jié)能降耗，適用于公司內(nèi)部各部門（車間）。
2、總則
2.1 為加強能源管理，降低能耗物耗,杜絕浪費現(xiàn)象,提高能源利用率,根據(jù)國家能源工作方針政策和能源管理標準,結(jié)合本公司生產(chǎn)和物資消耗情況,特制定本制度。
2.2 能源管理堅持遵循國家有關(guān)法規(guī)和政策、厲行節(jié)約、效能統(tǒng)一的原則。
2.3 各部門必須加強節(jié)能宣傳和教育，積極推廣節(jié)能新技術(shù)，新設(shè)備。
2.4節(jié)能管理是公司經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容，公司每一位員工均有參與和履行節(jié)能工作的權(quán)利和義務，并有權(quán)對浪費行為進行檢舉和制止。
3 能源管理的組織機構(gòu)及崗位責任制
3.1 組織機構(gòu)
3.1.1能源管理涉及到公司各個方面和生產(chǎn)的全過程，是一項高度綜合的管理工程，必須建立一個完善的管理體系。
3.1.2能源管理實行公司、車間、班組三級管理體制。公司設(shè)能源管理領(lǐng)導小組，對能源管理進行決策；各部門、車間、班組生產(chǎn)第一責任人為逐級管理機構(gòu)能源管理員。
3.1.3公司能源管理領(lǐng)導小組由總經(jīng)理任組長，各有關(guān)部室及各耗能主要車間負責人為組員，負責辦理日常事務；有關(guān)技術(shù)員和有經(jīng)驗的工人參加；班組設(shè)立能源管理員，負責貫徹落實節(jié)能政策、制度，能源消耗統(tǒng)計、核算，組織有關(guān)節(jié)能節(jié)材活動。形成覆蓋全公司性的能源管理網(wǎng)絡。
3.2 崗位責任制
3.2.1 能源管理領(lǐng)導小組職責：
�。�1）協(xié)助和督促公司法人組織貫徹執(zhí)行國家的能源法律、方針、政策和技術(shù)標準；
（2）負責公司能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術(shù)進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的審查與執(zhí)行監(jiān)督；
�。�3）負責本單位新增用能項目的合理用能評價；
（4）考核監(jiān)督公司能耗定額執(zhí)行情況；
�。�5）開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓，積極推行節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應用；
�。�6）結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營狀況，對能源管理工作作出決策，并審批實施方案。
3.2.2 能源管理員職責：
�。�1）協(xié)助本部門能源管理責任人對本單位的能源利用狀況進行監(jiān)督、檢查；
�。�2）協(xié)助和督促本單位負責人組織貫徹執(zhí)行公司的能源管理相關(guān)規(guī)定；
（3）協(xié)助責任人做好本單位能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術(shù)進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法制定與執(zhí)行監(jiān)督；
�。�4）協(xié)助本部門負責人做好本部門能耗統(tǒng)計、分析、報告等工作；
�。�5）協(xié)助本部門負責人考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況；
�。�6）組織、監(jiān)督本單位能源使用和節(jié)約規(guī)定工作的落實；
（7）組織編寫并報送能源利用狀況報表。
3.2.3 財務部職責：
�。�1）貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策和公司相關(guān)規(guī)定；
�。�2）參與公司能源管理制度、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督；
�。�3）參與公司增購用能設(shè)備的審查；
3.2.4 生產(chǎn)部職責：
（1）組織貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標準和公司相關(guān)規(guī)定；
（2）按照公司能源領(lǐng)導小組要求開展日常工作的協(xié)調(diào)和組織；
（3）組織能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術(shù)進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督。
�。�4）負責公司新增用能項目的合理用能評價和增購用能設(shè)備的審查；
（5）考核、監(jiān)督各部門、車間能耗定額執(zhí)行情況；
�。�6）配合相關(guān)部門組織的用能分析、節(jié)能測試，對發(fā)現(xiàn)的問題及時配合整改；
�。�7）開展節(jié)能宣傳，配合有關(guān)部門組織節(jié)能培訓；進行節(jié)能信息交流，積極推進新型節(jié)能技術(shù)的推廣和使用；
�。�8）負責公司水、電、氣、煤炭、汽等能源的抄表計量、統(tǒng)計、匯總、結(jié)算、審核。
�。�9）負責能源計量設(shè)備的定期檢驗和實施；組織能源計量工作，建立健全能源計量的原始記錄和臺帳；
(10) 負責能源使用和計量等設(shè)備或項目的請購(立項)、改造或報廢的組織實施。
�。�11）完成公司能源管理領(lǐng)導小組交給的其他工作。
3.2.5 綜合管理部職責：
�。�1）貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標準和公司相關(guān)規(guī)定；
（2）參與生產(chǎn)新增用能項目的合理用能評價；
�。�3）組織生產(chǎn)用能分析，協(xié)助節(jié)能工作部門完成節(jié)能監(jiān)測。
�。�4）組織編寫并報送生產(chǎn)能源利用狀況統(tǒng)計報告；
�。�5）積極推進節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應用；
3.2.6 供銷部職責：
�。�1）貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標準和公司相關(guān)規(guī)定；
�。�2）負責能源使用、計量設(shè)備等的采購；
（3）參與公司增購用能設(shè)備或能源計量設(shè)備的篩選；
�。�4）考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況；
（5）積極應用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料；
3.2.7 各車間職責：
�。�1）貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標準和公司相關(guān)規(guī)定；
（2）負責本單位能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術(shù)進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的`制定與執(zhí)行監(jiān)督；
�。�3）負責本單位新增用能項目的合理評價；
�。�4）考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況；
（5）協(xié)助能源管理部門完成節(jié)能監(jiān)測，積極參與分析，對發(fā)現(xiàn)的問題積極進行整改；
�。�6）組織編寫并報送能源利用狀況統(tǒng)計或分析報告；
（7）積極應用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料；
�。�8）監(jiān)督檢查本單位做好能源消耗的原始記錄，能源統(tǒng)計臺帳，準確及時地上報；
3.2.8 各班組職責
�。�1）執(zhí)行公司相關(guān)能源規(guī)定，合理使用能源；
�。�2）組織全班組人員完成班組的節(jié)能指標，積極開展合理化建議、小改小革和積極參與技改活動；
�。�3）監(jiān)督班組人員認真填寫原始記錄，按規(guī)定及時報送有關(guān)部門，妥善保存各項能源原始記錄；
4、能源計量管理
4.1生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備部要做好以下工作：
�。�1）負責公司對外結(jié)算的水、電、氣等的抄表計量、統(tǒng)計、上報工作；
（2）建立能源計量設(shè)備臺帳，并及時組織計量檢測設(shè)備的檢定；
�。�3）能源計量設(shè)備的周檢臺帳；
�。�4）能耗設(shè)備臺帳；
�。�5）節(jié)能技術(shù)改造措施臺帳；
4.3各相關(guān)部門對出現(xiàn)的能源消耗異常情況，要及時分析上報公司能源管理領(lǐng)導小組負責人。
5 能源使用及節(jié)能管理規(guī)定
5.1 用電管理
5.1.1生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備部負責全公司供電、用電管理，組織制定生產(chǎn)工序用電指標，制定節(jié)約用電措施和獎懲辦法。
5.1.2生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備部必須努力確保全公司的電力正常供應，并督促與檢查各車間及部門經(jīng)濟合理用電；
5.1.3生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備應對公司生產(chǎn)用電合理調(diào)度，對一些重大耗電設(shè)備，有效控制開停時間，盡量提高負載率，降低其單位電耗。重要生產(chǎn)設(shè)備的開停，由生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備部根據(jù)生產(chǎn)計劃用電統(tǒng)一調(diào)度，平衡全公司的用電負荷。各用電部門必須服從統(tǒng)一指揮，使用電指標達到供電部門的管理要求，從而最大限度地節(jié)約電能和費用支出。
5.2 用水管理
各部門、車間要做好以下工作：
5.2.1嚴格執(zhí)行上級部門關(guān)于節(jié)約用水的有關(guān)政策、規(guī)定；
5.2.2對員工加強宣傳教育，動員其積極參加節(jié)約用水活動，增強節(jié)約用水的自覺性，杜絕長流水現(xiàn)象。
組織對管轄范圍內(nèi)的自來水管、閥門、水龍頭等進行巡查，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
6獎懲
6.1 處罰
對以下行為將進行考核：
6.1.1 出現(xiàn)能源浪費現(xiàn)象未按期整改或整改效果不明顯的；
6.1.2存在長流水、長明燈等浪費水、電現(xiàn)象的；私拉亂接線路的；不及時關(guān)閉電腦、電扇、空調(diào)等辦公設(shè)備或其他浪費現(xiàn)象的。
6.2 獎勵
對在以下節(jié)能工作中做出突出貢獻的人員或部門（車間）將給予獎勵：
6.2.1在推廣節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)進步與創(chuàng)新中取得顯著成績的；
6.2.2在治理跑、冒、滴、漏活動中提出有效合理化建議的；
6.2.3通過小改小革，實現(xiàn)節(jié)能增效，取得明顯效果的。
能源管理管理制度4
1.0目的
為減少公司所有管理活動、服務中各環(huán)節(jié)能源和資源的消耗,從而減少從環(huán)境的取用和棄置,特制定本程序。
2.0適用范圍
適用于公司范圍內(nèi)電能、柴油、汽油、辦公用復印紙及水的管理。
3.0職責
3.1公司質(zhì)量/環(huán)境/安全管理委員會負責組織公司各相關(guān)部門根據(jù)上一年實績制定年度的電、水、油、辦公用復印紙的節(jié)約目標。
3.2各管理處負責將公司節(jié)約目標細化并每月將節(jié)約目標的達成情況以月報的形式向全司公布,公司本部每月目標達成情況由辦公室負責。
3.3管理者代表負責將節(jié)約目標的達成情況提交管理評審。
4.0工作程序
4.1節(jié)約目標制定
4.1.1每年初,由公司質(zhì)量/環(huán)境/安全管理委員會負責組織公司各相關(guān)部門根據(jù)上一年實績,制定本年度的電、水、油,辦公用復印紙的節(jié)約目標,經(jīng)管理者代表批準,節(jié)約目標納入公司環(huán)境目標及指標中進行管理。
4.1.2各管理處負責人根據(jù)公司目標予以細化、分解,組織制定本部門的'用電、用水、用油、用紙節(jié)約目標及相關(guān)措施對策;公司本部細化目標由辦公室負責制定。
4.2節(jié)約目標實施
4.2.1由辦公室負責每月抄報、統(tǒng)計全公司當月用電、用水情況及當月目標達成情況,編制《用電、用水量月報》。
4.2.2由辦公室負責每月統(tǒng)計汽車用油情況及當月目標達成情況,編制《汽油消耗月報》。
4.2.3由辦公室負責每月統(tǒng)計復印用紙消耗情況及當月目標達成情況,編制《用紙量月報》。
4.2.4辦公室應將所有月報進行公布,并在下月10日前提交給管理者代表。
4.2.5根據(jù)節(jié)約目標和計劃,有關(guān)部門負責人應根據(jù)需要制訂相應的管理規(guī)定或作業(yè)指導書,并經(jīng)管理者代表批準后實施。
4.3節(jié)約目標分析及對策
4.3.1各責任部門根據(jù)細化的節(jié)約目標與實績對比,未達成目標的需在月報公布后一周內(nèi)向辦公室提交分析對策報告。
4.3.2辦公室負責跟蹤對策的實施情況。
4.4管理者代表負責將電、水、油、辦公用復印紙等節(jié)約目標的達成情況提交管理評審。
5.0相關(guān)文件
5.1《節(jié)約用水規(guī)定》
5.2《節(jié)約用電規(guī)定》
6.0質(zhì)量記錄
6.1《用電、用水量月報》
6.3《用紙量月報》
6.4《汽油消耗月報》
能源管理管理制度5
1目的合理使用設(shè)備設(shè)施,使其達到最大限度的工作效率,減少能耗費用支出。
2適用范圍園區(qū)內(nèi)所有運行的設(shè)備設(shè)施。
3.職責3.1各部門委派一名節(jié)能管理員,協(xié)助、督促和落實工程部節(jié)能工作的開展。
3.2主任負責節(jié)能工作開展的指導,檢查監(jiān)督及外委修理的聯(lián)絡工作。
4管理制度
4.1成立以工程部為主體的節(jié)能領(lǐng)導小組,各部門均應設(shè)兼職節(jié)能管理員。
4.2節(jié)能領(lǐng)導小組要經(jīng)常研究物業(yè)的能耗情況,并采取相應節(jié)能措施。
重視節(jié)能的重要性,讓每位員工都要了解節(jié)能是工程管理的重要內(nèi)容。
4.3工程部應進行每月能耗統(tǒng)計并繪制成曲線表,以進行不同年份不同月份的能耗比較。
4.5供配電系統(tǒng)應對無功負荷進行補償,以提高功率因數(shù)。
功率因數(shù)應控制在0.9以上。
應根據(jù)變壓器負荷變化情況,按技術(shù)特性,選擇最佳運行方式。
變壓器負載率經(jīng)常小于30%時,應退出運行;
應經(jīng)常調(diào)整和保持三相電流的平衡。
4.6制冷機組應安裝節(jié)電控制裝置,根據(jù)不同負荷要求,開、停部分機組及控制冷凍水、冷卻水溫度和水質(zhì),以提高制冷系統(tǒng)的運行效率。
4.7空調(diào)機組運行時應對于不同季節(jié),合理調(diào)整新風比例,以減少新風處理能耗;
對于非24小時營業(yè)場所,應進行風量調(diào)節(jié),根據(jù)負荷的大小來改變送風量。
4.8照明系統(tǒng)燈具應定期清掃更換,制定更新周期,維持光照水平。
4.9照明和動力用電應分別裝表計量,內(nèi)部可分層、分區(qū)、分部門裝表計量,依據(jù)獎節(jié)罰超原則,制訂考核辦法。
4.10工程部應在所有使用部門安裝相應的計量儀表,定期記錄能源消耗數(shù)據(jù)。
4.11工程部應派人每天到各使用部門巡視檢查,如發(fā)現(xiàn)漏電、漏水、漏氣、漏油等現(xiàn)象,立刻采取措施解決問題;
如屬人為事故,要對有關(guān)人員進行教育并懲罰。
4.12工程部各級管理人員要了解主要用電設(shè)備的數(shù)量、運行情況,以及各種能源的收費標準。
4.13工程部應指派專人負責節(jié)能工作的`檢查、督促,推廣節(jié)能觀念及意識和方法,不斷對用電、用水及其它能源消耗情況及節(jié)能效果進行分析、調(diào)查,使之不斷完善。
4.14充分應用樓宇自動化控制(bas)進行管理,根據(jù)季節(jié)、時間、天氣等變化因素,時刻調(diào)整設(shè)備運行參數(shù)。
4.15加強管道保溫材料的維護保養(yǎng)。
4.16照明燈具應盡可能選擇節(jié)能燈具及光源。
4.17在可能情況下,通過技術(shù)改造,使電梯/手扶梯達到智能管理和運行。
4.18盡可能在公共區(qū)域采用節(jié)能控制照明開關(guān),如:聲控開關(guān)、光控開關(guān)、時間控制開關(guān)、延時控制開關(guān)等。
4.19合理使用設(shè)備設(shè)施,使其最大限度的達到工作效率。
4.20經(jīng)常檢修設(shè)備設(shè)施,使設(shè)備設(shè)施保持良好的潤滑、密封的運行狀態(tài)。
5相關(guān)記錄《能源消耗統(tǒng)計表》
能源管理管理制度6
酒店的能耗主要是指燃油、電等的消耗量,其中大部分的`耗費為電能的耗費,因此降低能耗首先是抓電能,其次是燃油,工程部經(jīng)理需直接領(lǐng)導安排各種節(jié)能措施。工程部應進行每月的能耗統(tǒng)計并把能耗繪成曲線表,以進行不同年份不同月份的耗能比較,并采取以下電能節(jié)約措施。
2.1對無功功率進行補償以提高功率因素,功率因率應控制在0.9以上;
2.2對供電網(wǎng)絡進行電流平衡調(diào)節(jié),低壓網(wǎng)絡的電流不平衡度應小于20%;
2.3空調(diào)制冷系統(tǒng)應根據(jù)現(xiàn)均環(huán)境溫度,開停部分機組及控制冷卻水溫和水質(zhì),以提高制冷系統(tǒng)的運行效率,對于宴會廳等非24小時營業(yè)場所可采取提前送風,營業(yè)結(jié)束前半小時減少送風量以節(jié)能;
2.4照明節(jié)能要求光源,燈具的高效節(jié)能,還應對照明場所進行合理照度設(shè)計和控制;
2.5對酒店各部門負責人員進行節(jié)能知識培訓,加強酒店員工合理使用空調(diào),照明燈具等以節(jié)約能源的節(jié)能意識。
能源管理管理制度7
1、能源計量是企業(yè)計量工作的一個重要組成部門，由企業(yè)的計量機構(gòu)(企業(yè)計量主管部門)統(tǒng)一管理，企業(yè)通過能源計量管理，促進企業(yè)實行能源定量化管理，做到能耗有數(shù)據(jù)，制定生產(chǎn)工序和產(chǎn)品能耗定額有依據(jù)，考核用能狀況有標準，為制訂節(jié)能的操作制度創(chuàng)造條件，同時為合理開展節(jié)能技術(shù)改造提供可靠依據(jù)，有利于采用新技術(shù)，提高監(jiān)測、控制水平。
2、企業(yè)計量主管部門應做到企業(yè)用能實行全面計量，各種能源(包括一次能源、二次能源)和含能工質(zhì)在其分配、加工、轉(zhuǎn)換、儲運和消耗的全過程中，按生產(chǎn)過程需要實行分別計量。
3、在企業(yè)的計量主管部門中，設(shè)置能源計量的機構(gòu)，并配備適當?shù)膶I(yè)人員，負責完成能源計理的管理、檢定、測試和維修工作。
4、計量主管部門按生產(chǎn)工藝的具體情況和實際需要，按工藝流程路線，設(shè)計繪制本企業(yè)能源計量點網(wǎng)絡圖，編制企業(yè)能源計量器具配備規(guī)劃。
5、計量主管部門為實施企業(yè)能源計量的統(tǒng)一管理，必須建立健全的有關(guān)能源計量的具體、管理制度。
6、企業(yè)能源計量配備的范圍應做到：
⑴進出廠的一次能源(煤、石油、天然氣等)，二次能源(電、焦炭、成品油、煤氣、石油氣、蒸汽等)以及含能(或稱載能)工質(zhì)(壓縮空氣、氧、氮、氫、水等)的計量;
�、谱援a(chǎn)二次能源和含能工質(zhì)及能源生產(chǎn)單位自用的一次能源的`計量;
⑶生產(chǎn)過程中能源和含能工質(zhì)的分配、加工、轉(zhuǎn)換、儲運和消耗的計量;
�、壬詈洼o助部門(辦公室、食堂、浴室、宿舍等)用能的計量;
�、蔀槟茉雌胶鉁y試所需要安排的計量。
7、第6項所涉及的能源計量器具的配備率做到不少于95%的要求。
8、能源計量的檢測率和計量器具的準確度都要達到《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求。
9、為保證使用計量器具的量值統(tǒng)一標準，根據(jù)本企業(yè)實際需要，對量大面廣的計量器具建立健全計量標準，嚴格計量監(jiān)督、對使用量小，準確度要求高，而本企業(yè)又不能檢定的能源計量器具，企業(yè)計量主管部門可以有計劃地報請政府計量部門安排檢定。
10、企業(yè)能源統(tǒng)計是能源管理的重要基礎(chǔ)工作，其主要任務是統(tǒng)計企業(yè)能源消費量，研究能源消耗的規(guī)模和構(gòu)成，從而計算各消耗能源部位的消耗量，用以分析能源消耗的去向與分配。其次是統(tǒng)計企業(yè)能源的利用情況，分析其變動原因，為加強能源管理提供資料，再次是編制工業(yè)企業(yè)能源消費平衡表，以反映各種能源的來龍去脈，研究能源利用的經(jīng)濟效益。企業(yè)能源統(tǒng)計的扎口單位是節(jié)能主管部門。
11、企業(yè)建立能源統(tǒng)計報表制度，由節(jié)能主管部門統(tǒng)一制定能源消耗統(tǒng)計報表格式，能源消耗統(tǒng)計報表按月逐級上報，即生產(chǎn)車間(或能源二次加工部門)、分廠和集團公司。能源統(tǒng)計內(nèi)容必須包括各種能源消耗量統(tǒng)計和能源利用水平(產(chǎn)值單耗和產(chǎn)品單耗等)統(tǒng)計，能源統(tǒng)計的時段必須與企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或財務報表同步。
12、企業(yè)能源統(tǒng)計的匯總工作由節(jié)能主管部門負責，除應完成本企業(yè)能源管理所需要的統(tǒng)計工作之外，還應完成行業(yè)或政府部門規(guī)定上報的能源消耗報表。
13、節(jié)能主管部門根據(jù)全廠各部門或企業(yè)的能源統(tǒng)計資料，定期編制企業(yè)能源消費平衡表，繪制企業(yè)能流網(wǎng)絡圖，以此開展企業(yè)能源消耗的統(tǒng)計分析工作或開展企業(yè)能量審計工作。
能源管理管理制度8
1.目的
貫徹執(zhí)行國家、xx汽車有限公司相關(guān)能源法律法規(guī)，規(guī)范xx汽車有限公司及子公司各耗能單位能源管理行為，識別、管理及控制各耗能單位在生產(chǎn)和生活中計劃使用能源、安全使用能源、節(jié)約使用能源，特制定本管理辦法。
2.適用范圍
本辦法適用xx汽車有限公司
3.術(shù)語和定義
3.1能源：是指煤炭、石油、天然氣、生物質(zhì)能和電力、熱力以及其他直接或者通過加工、轉(zhuǎn)換而取得有用能的各種資源。公司能源類型包括：水、電、天然氣、高溫熱水、壓縮空氣。
3.2節(jié)約能源：是指加強用能管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理以及環(huán)境和社會可以承受的措施，從能源生產(chǎn)到消費的各個環(huán)節(jié)，降低消耗、減少損失和污染物排放、制止浪費，有效、合理地利用能源。
3.3能源消耗定額：是指在一定的條件下，為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量，合理消耗能源的數(shù)量標準。
4.職責
4.1能源管理領(lǐng)導小組：
4.1.1貫徹執(zhí)行國家、江西省、行業(yè)主管部門、xx汽車有限公司各項能源及節(jié)能法律、法規(guī)、方針和政策；
4.1.2審定能源管理體系、能源合理使用的方針、能源管理文件，落實上級主管部門下發(fā)的有關(guān)節(jié)能工作規(guī)劃的具體項目；
4.1.3審定能源預算及能源費用支出，審定公司的重大節(jié)能成果和重大獎懲事宜。
4.2設(shè)備管理部：
4.2.1設(shè)備管理部是公司能源管理歸口部門；
4.2.2負責制定公司能源預算計劃和定額指標的下達并監(jiān)督執(zhí)行；4.2.3負責供用能源過程的`管理檢查、考核和措施實施；4.2.4負責公司能源管理培訓工作，組織員工開展節(jié)能合理化建議活動；
4.2.5負責與質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、供電公司、自來水公司、燃氣公司等政府部門及其他能源對外業(yè)務對口聯(lián)系工作；
4.2.6負責能源計量抄表、統(tǒng)計、分析等管理工作；
4.2.7按月、季、年匯總各單位能源消耗報表并進行能耗分析及管理措施實施；
4.2.8負責推廣節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，實施節(jié)能技改項目，組織總結(jié)交流節(jié)能成果和經(jīng)驗；
4.2.9根據(jù)公司相關(guān)管理制度，提出節(jié)能管理方案，報能源管理領(lǐng)導小組審批后實施。
4.3采購中心
4.3.1負責動力設(shè)備備品備件及輔料采購工作；
4.3.2負責節(jié)能技改項目的合同簽訂。
4.4質(zhì)量中心
質(zhì)量部負責能源計量儀表的定期校驗管理工作。
4.5財管中心
4.5.1負責能源消耗的預算控制、費用支出等管理工作；
4.5.2負責節(jié)能技改項目款項支付。
4.6各能源使用部門
4.6.1各能源使用部門設(shè)立能源管理員，負責本部門能源管理工作；
4.6.2負責節(jié)能工作原始記錄管理和各項能源消耗統(tǒng)計分析；
4.6.3初步制訂合理用能的工作標準、技術(shù)標準和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，如經(jīng)實際驗證需調(diào)整上述標準及規(guī)程，需提報設(shè)備管理部對以上文件進行更改，以更好的提高能源利用率。
4.6.4根據(jù)能源供應指標和能耗定額，將節(jié)能業(yè)務納入本部門經(jīng)濟核算管理范圍。
1.過程流程圖無
2.作業(yè)流程
6.1能源消耗定額的管理
為了加強能源消耗管理，減低能源消耗支出，提高能源利用效率，根據(jù)國家有關(guān)法律和公司對節(jié)能降耗的總體要求，制定能源消耗管理辦法。能源消耗定額管理具體內(nèi)容參見《能源消耗管理辦法》。
6.2能源日常管理
6.2.1設(shè)備管理部負責能源使用檢查管理，各能源使用部門能源管理員協(xié)助負責本部門的能源使用檢查管理，并出具《能源日常使用消耗檢查通報》。
6.2.2生產(chǎn)及生活水使用管理
6.2.2.1設(shè)備冷卻水必須循環(huán)使用，不得直接排放。
6.2.2.2行政中心負責綠化和生活用水管理；
6.2.2.3供水管線上的表井、閥門井檢查口不得遮蓋、占用或擅自關(guān)閉；
6.2.2.4設(shè)備管理部負責公司內(nèi)部用水設(shè)施及用水狀況進行檢查考核。因浪費水資源被市、區(qū)節(jié)水執(zhí)法部門處以罰款的，罰款由責任部門全額承擔。
6.3壓縮空氣使用管理
6.3.1壓縮空氣的使用由使用單位能源管理員負責管理工作；
6.3.2正常生產(chǎn)日按生產(chǎn)作業(yè)時間開啟空壓設(shè)備；
6.3.3非生產(chǎn)日使用壓縮空氣，須提前1天填寫《用能申請單》；
6.3.4用氣設(shè)備在不生產(chǎn)時關(guān)閉設(shè)備電源及用氣閥門；
6.3.5設(shè)備管理部按照氣動設(shè)備設(shè)施技術(shù)要求定期保養(yǎng)、排水、清潔、加油等維護作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)漏氣應立即組織維修或更換損壞零部件，消除漏氣現(xiàn)象，具體按照《設(shè)備使用管理辦法》執(zhí)行；
6.3.6如需對供氣管路進行技術(shù)改造，按《設(shè)備更新改造管理規(guī)定》的要求執(zhí)行。
6.4照明使用管理
6.4.1照明使用管理按照屬地管理原則，由照明所屬部門負責管理；辦公樓公共區(qū)域照明（走廊、開水間、衛(wèi)生間、會議室、門廳等區(qū)域照明）實行區(qū)域劃分定人管理；
6.4.2車間照明：白晝車間照明燈必須關(guān)閉（特殊情況除外）；夜間車間生產(chǎn)時照明燈分區(qū)域按需開啟，不允許出現(xiàn)局部生產(chǎn)全車間開啟現(xiàn)象，生產(chǎn)結(jié)束后全部關(guān)閉；作業(yè)時工藝照明燈可用，無作業(yè)時工藝照明燈必須關(guān)閉；
6.4.3辦公室照明：白晝必須關(guān)閉照明燈，如因特殊天氣光線較暗（打開窗簾），影響工作時，可分區(qū)域開啟部分照明燈（無對外窗戶辦公室根據(jù)使用功能另行確定）；
6.4.4路燈照明：根據(jù)室外自然光線由行政中心設(shè)定開啟、關(guān)閉時間。
6.5空調(diào)設(shè)備使用管理
6.5.1空調(diào)設(shè)備使用管理按照屬地管理原則，由空調(diào)設(shè)備所屬部門負責管理；辦公樓公共區(qū)域空調(diào)（會議室、門廳等區(qū)域空調(diào)）實行區(qū)域劃分定人管理；
6.5.2使用空調(diào)設(shè)備房間應關(guān)閉門窗，上班后先開窗通風30分鐘后再開啟空調(diào)，下班前20分鐘關(guān)閉空調(diào)；
6.5.3開啟室內(nèi)空調(diào)溫度要求：
6.5.3.1夏季開啟規(guī)定室內(nèi)溫度必須達到30℃及以上；室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26℃；
6.5.3.3冬季開啟規(guī)定
冬季室內(nèi)溫度必須達到8℃及以下；室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得高于20℃。
6.5.4辦公室無辦公人員，必須關(guān)閉空調(diào)設(shè)備。
6.6天然氣設(shè)備使用管理用氣單位設(shè)專人負責天然氣的使用管理工作，依據(jù)生產(chǎn)時段由用氣單位負責管理，其余時間由設(shè)備管理部安排人員巡視。
6.7電腦及外設(shè)設(shè)備使用管理
6.7.1辦公人員下班后或離開廠區(qū)必須關(guān)閉電腦等個人辦公電器；
6.7.2辦公人員下班后必須關(guān)閉公用辦公電器（如：復印機、打印機、飲水機及其他辦公設(shè)備）電源（必須開啟的IT、安保消防等設(shè)備外）；
6.7.3辦公電腦設(shè)置自動關(guān)閉顯示器時間為5分鐘，計算機睡眠時間為15分鐘。
6.8生產(chǎn)動力設(shè)備使用管理
生產(chǎn)設(shè)備由各使用單位負責管理，要求生產(chǎn)設(shè)備停產(chǎn)后必須關(guān)閉，部分不可斷電的自動化設(shè)備需加強設(shè)備點檢巡視；
6.9能源供應管理
6.9.1設(shè)備管理部負責動力中心能源供應業(yè)務管理，動力中心分為：高低壓配電室、空壓站、鍋爐房、水泵房和天然氣調(diào)壓站、污水處理站、制冷站、發(fā)電機房等動力站房。
6.9.2動力中心為安全重地，禁止一切與工作無關(guān)的人員進入。室外應安裝有“閑人免進”的標示牌。
6.10供用電管理
6.10.1供用電各部門應保證各自管理范圍內(nèi)較高的功率因數(shù)（0.9以上），詳見電氣巡檢記錄表，即電動設(shè)備要保持較高的負荷，提高電能利用率。
6.10.2因各種原因需要臨時接電源，應提出書面申請，由設(shè)備管理部批準后方可實施，使用完畢后立刻拆除。
6.10.3辦公室加裝電暖器、空調(diào)器及其它負荷較大的用電設(shè)備時應事先征得設(shè)備管理部同意方可安裝，防止因過載造成經(jīng)常性停電事故。
6.10.4設(shè)備管理部對各生產(chǎn)作業(yè)部和其它重點耗電部門根據(jù)生產(chǎn)過程和不同要求，分別制定耗電定額考核指標，按月進行考核，節(jié)超指標按不同額度進行正負激勵。
6.11壓縮空氣管理
各部門設(shè)能源管理員負責壓縮空氣使用管理工作，非生產(chǎn)計劃時段需要使用時需填寫《用能申請單》報設(shè)備管理部，停用氣時須在停用前10分鐘內(nèi)電話通知設(shè)備管理部。
6.12自來水的管理
6.12.1自來水的來源為自來水公司，其廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)用水供給由設(shè)備管理部負責。
6.12.2設(shè)備管理部對各耗水單位根據(jù)生產(chǎn)過程和不同要求，分別制定耗水定額考核指標，按月進行考核，節(jié)超指標按不同額度進行正負激勵。
6.13天然氣的管理
6.13.1設(shè)備管理部負責天然氣供應及設(shè)備設(shè)施運行維護管理工作。
6.13.2用氣單位依據(jù)生產(chǎn)需求制定耗氣定額并負責月度統(tǒng)計。
6.13.3設(shè)備管理部及各部門配合對用氣單位燃氣設(shè)備進行不定期檢測。
6.14能源使用檢查考核
6.14.1能源日常使用檢查考核
設(shè)備管理部是公司能源檢查歸口管理部門，公司能源檢查實行月度檢查制度，由設(shè)備管理部會同行政中心、能源使用單位兼職能源管理員對各單位能源設(shè)備設(shè)施、能源使用情況進行檢查，并出具能源檢查通報，經(jīng)主管部長審核，分管領(lǐng)導批準后報財管中心。考核標準見《能源檢查考核標準》。
6.14.2能源消耗定額考核
6.14.3各單位根據(jù)設(shè)備管理部下發(fā)的能源消耗指標控制本單位能源消耗情況，合理計劃本單位能源使用，能源消耗指標節(jié)超小于5%（與定額差異小于±5%）能源使用部門不做分析；
6.14.4能源消耗指標節(jié)超大于5%小于10%（與定額差異在±5%—±10%）能源使用單位須對節(jié)超原因進行書面分析；
6.14.5能源消耗指標節(jié)超大于±10%（與定額差異在大于±10%）能源使用單位須對節(jié)超原因進行分析，并承擔相應的節(jié)超能源消耗折算價值相應的5%的獎懲。設(shè)備管理部根據(jù)實際情況對能源消耗定額進行重新修訂。
6.14.6設(shè)備管理部根據(jù)公司能源實際消耗情況，于每月10日前核算上月度公司能源消耗定額考核情況，報財管中心。
能源管理管理制度9
成立以工程部為主體的節(jié)能領(lǐng)導小組,各部門均應設(shè)節(jié)能管理員。節(jié)能領(lǐng)導小組要經(jīng)常研究大廈的能耗情況和采取相應節(jié)能措施。工程部應進行每月能耗統(tǒng)計并繪制成曲線表,以進行不同年份不同月份的能耗比較。
物業(yè)的合理用電是節(jié)電的手段,從運行角度應從下述幾方面考慮:
供配電。提高功率因數(shù),應控制在0.9以上。
變壓器。變壓器在運行中,應根據(jù)負荷變化情況,按技術(shù)特性,選擇最佳運行方式。變壓器負載率經(jīng)常小于30%時,應更換變壓器;單相用電設(shè)備分接在三相網(wǎng)絡上,低壓網(wǎng)絡的電流不平衡度應小于20%。
空調(diào)、制冷系統(tǒng)。制冷機組應根據(jù)不同負荷要求,開、停部分機組及控制冷凍水、冷卻水溫度和水質(zhì),以提高制冷系統(tǒng)的運行效率�？照{(diào)機組在不同季節(jié),應該合理調(diào)整新風比例,以減少新風處理能耗;對于非24小時營業(yè)場所,進行風量調(diào)節(jié),根據(jù)負荷的大小來改變送風量。
照明系統(tǒng)。采用日光傳感器、時間預定、手動等照明控制手段進行節(jié)電。光源燈具應定期清掃更換,制定更新周期,維持光照水平。
1 能源消耗控制程序及要求
1.1 能源消耗控制的范圍是:電、水、汽、油、煤氣等。工程部在所有使用部門安裝電表、水表、蒸汽表、煤氣表,油料使用須登記。
1.2 工程部派人每天到各使用部門巡視檢查,如發(fā)現(xiàn)漏電、漏水、漏汽、漏油等現(xiàn)象,立刻采取措施解決問題;如屬人為事故,要對有關(guān)人員進行教育并懲罰。
1.3 能源費用消耗在正常營業(yè)善下應控制在總營業(yè)收入的4.5%。其中:
i.電費:占能源費用的43%
ii.水費:占能源費用的6.5%
iii.煤氣費:占能源費用的1%
iv.熱力費:占能源費用的25%
v.冷凍水費:占能源費用的24%
2 設(shè)備節(jié)能辦法簡介
2.1 重視節(jié)能的重要性,讓每位員工都要了解節(jié)能是工程管理重要內(nèi)容。
2.2 工程部各級管理人員要了解主要用電設(shè)備的.數(shù)量、運行情況。
2.3 了解各種能源的收費標準。
2.4 指派專人負責節(jié)能工作的檢查、督促。
2.5 推廣節(jié)能觀念及意識和方法。
2.6 不斷對用電、用水及其它能源消耗情況及節(jié)能效果進行分析、調(diào)查,使之不斷完善。
2.7 應用樓宇自動化控制進行管理,根據(jù)季節(jié)、時間變化,時刻調(diào)整。
2.8 保溫材料的維護保養(yǎng)。
2.9 空調(diào)風量根據(jù)季節(jié)、時間、客人的感覺隨時調(diào)整。
2.10 照明線路的布置及調(diào)整。
2.11 燈具的選擇(節(jié)能燈、日光燈帶功率補償器)。
2.12 升降梯/電扶梯的智能管理。
2.13 采用節(jié)能控制照明開關(guān):(1)聲控開關(guān):(2)光控開關(guān);(3)時間控制開關(guān);(4)延時控制開關(guān)。
2.14 合理使用設(shè)備,使其最大限度的達到工作效率,例如:變壓器最合理的工作負載是80%-90%,這時它各方面的利用率最佳。
2.15 使設(shè)備保持良好的運行狀態(tài)。(潤滑、密封等)
2.16 采用節(jié)能水龍頭。
能源管理管理制度10
第—章總則
第—條為加強節(jié)能減排管理，提高能源利用效率，實現(xiàn)節(jié)能減排、保護環(huán)境、降本增效的可持續(xù)發(fā)展目標，建立節(jié)約型企業(yè)，依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》(以下簡稱《節(jié)能法》)、國務院《關(guān)于加強節(jié)能工作的決定》以及相關(guān)法律、法規(guī)，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于西部公司機關(guān)各部門、各項目部、鉆井隊、二線生產(chǎn)輔助單位(以下簡稱各單位)。
第三條本辦法所稱能源，是指原油、天然氣、煤炭、電力、焦炭、煤氣、熱力、成品油、液化石油氣。生物質(zhì)能[i]和其他直接或者通過加工、轉(zhuǎn)換而取得有用能的各種資源。
第四條指導思想：以科學發(fā)展觀為指導，貫徹落實節(jié)約資源的基本國策。加強管理、強化全員節(jié)能意識，加快科技進步和技術(shù)改造，完善節(jié)能考核評價機制，提高能源利用效率，實現(xiàn)西部公司中長期和年度節(jié)能目標，確保企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。
第五條基本原則
(一)堅持開發(fā)與節(jié)約并舉，節(jié)約優(yōu)先的原則，以效率為本，突出節(jié)能減排工作的戰(zhàn)略地位。
(二)堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、多能互補的原則，依靠加強管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新、技術(shù)改造，實現(xiàn)節(jié)能工作的持續(xù)有效開展。
(三)堅持節(jié)能減排與降本增效相結(jié)合，源頭控制與存量挖潛相結(jié)合，依法管理與政策激勵相結(jié)合，突出重點與全面推進相結(jié)合。
(四)堅持節(jié)能減排與發(fā)展相互促進的原則，實現(xiàn)節(jié)能減排和發(fā)展雙贏目標。
第六條主要任務：遵照國家有關(guān)方針、政策和法律、法規(guī)，對能源生產(chǎn)和消費進行科學管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理以及環(huán)境和社會可以承受的措施，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)和配置，減少能源消費全過程各個環(huán)節(jié)中的損失和浪費，更加科學、合理、高效地利用能源。
第二章管理機構(gòu)與職責
第七條西部公司按照《節(jié)能法》等相關(guān)法律及其配套法規(guī)的要求，建立健全節(jié)能減排管理機構(gòu)，明確工作職責，形成節(jié)能管理體系。
第八條西部公司節(jié)能管理實行統(tǒng)—領(lǐng)導。主要領(lǐng)導親自抓，將節(jié)能減排工作作為重要事項納入日常管理，并建立相應的協(xié)調(diào)機制，明確相關(guān)部門責任和分工，確保責任到位、措施到位、投入到位、監(jiān)督考核到位。
第九條成立西部公司節(jié)能減排領(lǐng)導小組，設(shè)立西部公司節(jié)能減排辦公室，負責西部公司節(jié)能減排日常工作。西部公司節(jié)能減排辦公室設(shè)在市場部，設(shè)立兩名專職(或兼職)節(jié)能減排管理崗位。
西部公司節(jié)能減排辦公室主要職責：在西部公司黨委領(lǐng)導下，貫徹國家有關(guān)節(jié)能減排管理的法律、法規(guī)和方針、政策;貫徹落實西部公司節(jié)能減排管理的工作方針、政策和目標;負責西部公司節(jié)能減排工作的日常管理、綜合協(xié)調(diào);負責節(jié)能減排綜合目標測定、分解，編制年度節(jié)能減排工作計劃;組織開展節(jié)能減排工作的監(jiān)督檢查和年終考核評比，負責各單位的年度節(jié)能減排綜合指標考核工作;制定和完善西部公司節(jié)能減排管理辦法和評價考核辦法;負責提出節(jié)能減排管理和節(jié)能減排技術(shù)培訓計劃，并組織落實;參加重點投資項目節(jié)能篇(章)的技術(shù)評估與審查工作，并進行監(jiān)督落實。
第十條西部公司各單位要建立健全節(jié)能減排管理機構(gòu)或崗位。主要領(lǐng)導要親自抓，并指派一名領(lǐng)導主管節(jié)能減排管理工作，明確節(jié)能減排管理崗位職責。設(shè)立兩名專職(或兼職)節(jié)能減排崗位，其他相關(guān)部門應選派具有節(jié)能減排專業(yè)知識的人員兼職開展節(jié)能減排管理工作。
第十一條西部公司相關(guān)部門的職責
(一)市場部負責匯總、編制西部公司節(jié)能減排中長期規(guī)劃和節(jié)能指標的分解落實;負責能源消耗的匯總統(tǒng)計、上報和分析工作;負責組織限額以上投資項目節(jié)能減排篇(章)以及限額以上節(jié)能減排投資項目的評估、審查和報批;負責監(jiān)督檢查各單位節(jié)能減排工作的進展情況。
(二)財務部負責編制西部公司節(jié)能減排中長期規(guī)劃和限額以上投資項目資金的編制和籌資情況。
(三)黨委工作部負責西部公司節(jié)能減排對外宣傳工作。
(四)生產(chǎn)技術(shù)部負責組織節(jié)能減排技術(shù)開發(fā)和技術(shù)攻關(guān);組織開展節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的交流活動;編寫西部公司節(jié)能減排推廣技術(shù)及節(jié)能減排設(shè)備目錄;負責組織制定節(jié)能減排基礎(chǔ)標準、技術(shù)標準和管理標準，完善節(jié)能減排標準體系;負責節(jié)能減排科技成果的鑒定和評選。
(五)保障部負責主要耗能設(shè)備、節(jié)能新技術(shù)、節(jié)能減排設(shè)備的市場準入;負責組織節(jié)能減排投資項目、參加限額以上投資項目節(jié)能減排篇(章)的技術(shù)評估與審查工作，并監(jiān)督落實;
(六)人力資源部會同節(jié)能減排辦公室共同做好節(jié)能減排培訓工作。
(七)經(jīng)理辦公室負責辦公設(shè)備的節(jié)能減排工作，應重點加強對高耗能、高污染辦公設(shè)備的管理，防止環(huán)境污染。
(八)安全環(huán)保部負責施工現(xiàn)場節(jié)能減排監(jiān)督管理工作。
(九)各項目部設(shè)立節(jié)能減排專職(或兼職)管理崗，貫徹落實公司節(jié)能減排工作的方針、政策和目標，全面履行節(jié)能減排管理崗位責職。
1.負責貫徹、落實國家有關(guān)節(jié)能減排管理方面的方針、政策和法律、法規(guī);制定所在工區(qū)節(jié)能減排管理工作的中長期規(guī)劃。
2.負責制定所在工區(qū)年度節(jié)能減排工作計劃，分解節(jié)能減排指標。
3.負責制定和完善所在工區(qū)節(jié)能減排管理制度或?qū)嵤┘殑t;
4.負責所在工區(qū)節(jié)能減排年度考核工作;
5.負責節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應用;
6.根據(jù)公司節(jié)能減排工作規(guī)劃、節(jié)能減排新技術(shù)推廣計劃和節(jié)能減排管理工作需要，協(xié)助公司做好節(jié)能減排培訓工作;
第十二條各單位節(jié)能減排崗位職責
(一)貫徹上級有關(guān)節(jié)能減排工作的各項規(guī)章制度，制定本單位有關(guān)節(jié)能減排管理的實施細則。
(二)負責編制本單位節(jié)能減排中長期規(guī)劃和年度計劃，制定或?qū)彶楣?jié)能項目方案，經(jīng)主管領(lǐng)導審定后上報公司節(jié)能減排辦公室，經(jīng)審批后組織實施。
(三)負責本單位節(jié)能減排工作的監(jiān)督、檢查、考核、評比和經(jīng)驗交流等。
(四)負責本單位節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料推廣，組織或參與節(jié)能技術(shù)開發(fā)工作。
(五)測定本單位的能源消費定額。
(六)組織開展本單位的能源審計、能耗監(jiān)察、節(jié)能監(jiān)測和能量平衡測試工作。
(七)負責能源消耗的統(tǒng)計工作，建立、健全節(jié)能減排管理檔案和臺賬;按月對本單位節(jié)能減排狀況進行分析和總結(jié)，編制本單位能源利用狀況分析報告，提出本單位節(jié)能減排工作的改進措施建議，監(jiān)督本單位節(jié)能減排措施的實施。
(八)參與節(jié)能減排項目竣工驗收、監(jiān)督工作。
(九)協(xié)同有關(guān)部門做好職工崗位培訓，提高節(jié)能減排管理水平，組織開展節(jié)能減排宣傳工作，增強員工節(jié)能減排意識。
第三章節(jié)能管理
第十三條節(jié)能減排分析例會制度。西部公司建立節(jié)能減排例會制度，按季度召開節(jié)能減排分析會，對照年度節(jié)能減排工作目標計劃，小結(jié)季節(jié)能減排工作的進展情況，分析查找存在的問題，研究制定改進措施。
第十四條節(jié)能減排計劃管理。西部公司節(jié)能減排辦公室、機關(guān)各部門和各項目部、鉆井隊、二線生產(chǎn)輔助單位按照各自職責及分工范圍，根據(jù)華北局總體節(jié)能減排目標，結(jié)合西部公司具體情況提出節(jié)能減排中長期規(guī)劃建議，編制年度節(jié)能減排計劃，制定主要節(jié)能減排措施。
規(guī)劃、計劃建議的上報時間：各單位在規(guī)劃期前1年的4月底前，將節(jié)能減排中長期規(guī)劃建議報節(jié)能減排辦公室;節(jié)能減排辦公室在規(guī)劃期前1年的6月底前，將各單位的節(jié)能減排中長期規(guī)劃和建議匯總后，提交公司節(jié)能減排領(lǐng)導小組，并將正式規(guī)劃報華北石油局節(jié)能減排委員會。
各單位在每年11月底前，將下年度節(jié)能減排工作計劃和建議報節(jié)能減排辦公室。
規(guī)劃、計劃的編制、審批和下達：節(jié)能減排辦公室審核各單位的節(jié)能工作計劃和建議，匯總、編制西部公司年度節(jié)能減排工作計劃，并于每年12月底前，報華北石油局節(jié)能減排委員會批準后下發(fā)執(zhí)行。
各單位根據(jù)公司節(jié)能減排辦公室下達的中長期規(guī)劃、年度節(jié)能減排計劃，分解節(jié)能減排指標，結(jié)合本單位能源利用狀況，制定本單位的具體實施計劃和措施，上報節(jié)能減排辦公室備案，并組織實施。
第十五條能源計量管理各單位要按照《中華人民共和國計量法》、《企業(yè)能源計量器具配備和管理通則》等有關(guān)法律、法規(guī)，合理配備能源計量器具和儀表，建立健全節(jié)能減排計量管理體系，完善各級節(jié)能減排計量臺賬和節(jié)能減排關(guān)鍵計量設(shè)備運行狀況檔案，努力提高能源計量管理工作水平。
第十六條能源統(tǒng)計管理。按照《中華人民共和國統(tǒng)計法》和西部公司有關(guān)能源消費統(tǒng)計報表制度的規(guī)定，公司及所屬單位建立節(jié)能減排統(tǒng)計臺賬，定期開展能源消費統(tǒng)計、分析、核查工作，并將統(tǒng)計數(shù)據(jù)和分析報告按隸屬關(guān)系按月上報。
第十七條各單位要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和企業(yè)實際工作需要開展能量平衡和能源審計等工作，摸清并分析現(xiàn)狀，查找問題，挖掘潛力，提出切實可行的節(jié)能減排措施。
第十八條各單位要加強能源消耗成本管理，制定主要裝置、和主要設(shè)備能耗定額或指標，實行生產(chǎn)經(jīng)營全過程能源消耗成本管理。
第十九條各部門、各項目部、各單位要貫徹和執(zhí)行國家、行業(yè)以及企業(yè)的相關(guān)節(jié)能減排標準，編制、完善節(jié)能減排設(shè)計標準和主要耗能設(shè)備能效標準，加快節(jié)能標準化進程，完善節(jié)能標準化體系。
第二十條各級單位和領(lǐng)導干部要提高節(jié)能減排意識，從自身做起、厲行節(jié)約，抓好采暖、空調(diào)、照明系統(tǒng)及辦公設(shè)備節(jié)能減排，在節(jié)能減排工作中發(fā)揮表率作用。辦公區(qū)域夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不低于26℃，冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不高于20℃;減少電腦、復印機、打印機、飲水機等耗能設(shè)備的待機能耗;優(yōu)先使用綠色節(jié)能照明燈具，辦公區(qū)域盡量使用自然光，走廊、通道等照明要求較低的場所，安裝自動控制開關(guān)。隨手關(guān)閉水龍頭，減少水流排放。
第二十一條各單位要有計劃地組織開展節(jié)能減排宣傳教育活動，充分運用《華北西部之聲》、《華北油氣信息》等報刊、報紙、黑板報和其他宣傳工具，積極宣傳節(jié)能減排方針、政策、法律、法規(guī)，標準和節(jié)能減排科學知識，弘揚節(jié)能減排先進典型，曝光浪費行為，教育廣大職工轉(zhuǎn)變觀念，提高節(jié)能減排意識。
第二十二條各單位要有計劃地組織開展節(jié)能減排培訓，使節(jié)能減排管理人員和用能設(shè)備操作人員熟悉國家的節(jié)能減排方針、政策、法律、法規(guī)、標準及節(jié)能減排專業(yè)知識，推廣節(jié)能減排降耗的好經(jīng)驗、好做法，提高節(jié)能減排管理和技術(shù)水平及實際操作能力。
用能設(shè)備操作人員必須具備相應的操作技能和節(jié)能減排知識，重點耗能設(shè)備操作崗位實行持證上崗制度，未經(jīng)節(jié)能減排教育、培訓取得合格證的.人員，不得上崗操作。
第二十三條各單位應加強多層次節(jié)能減排人才的開發(fā)和培訓，有計劃地培養(yǎng)節(jié)能減排管理方面的專業(yè)人才。
第四章合理利用能源
第二十四條各單位應按照合理用能的原則，加強節(jié)能減排管理，制定并組織實施本單位的節(jié)能減排技術(shù)措施，在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中努力降低能源消費，防止和減少能源損失和浪費，提高能源應用效率、轉(zhuǎn)換效率和輸送效率;努力節(jié)約非生產(chǎn)用能。
第二十五條各單位應積極開展節(jié)能減排合理化建議活動，對現(xiàn)有工藝和設(shè)備進行技術(shù)改進，優(yōu)化操作，提高用能效率。
第五章節(jié)能技術(shù)進步
第二十六條西部公司積極開發(fā)、推廣、應用節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力推行節(jié)能減排技術(shù)進步。
第二十七條西部公司積極組織實施重大節(jié)能減排科研項目、節(jié)能減排示范工程;對行業(yè)內(nèi)外節(jié)能減排新技術(shù)進行評價，引進、消化、吸收行業(yè)先進節(jié)能技術(shù);在條件允許的情況下發(fā)布節(jié)能減排推廣技術(shù)目錄，組織節(jié)能減排技術(shù)交流，推廣應用節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。
第二十八條各單位要加強節(jié)能減排技改項目管理，由節(jié)能減排管理人員負責匯總、優(yōu)選和提出節(jié)能減排技改項目建議計劃，報公司節(jié)能管理辦公室;公司節(jié)能管理辦公室會同生產(chǎn)、保障、財務部門審查節(jié)能減排技改項目可行性研究報告，對重點節(jié)能減排技改項目實施過程進行監(jiān)督、管理、檢查，組織評價、考核、驗收項目竣工后的節(jié)能減排效果。
第二十九條財務部每年要安排節(jié)能減排專項資金，保障部每年要有計劃、分重點地組織實施節(jié)能減排技術(shù)更新改造，逐年淘汰高耗能的落后工藝、技術(shù)和設(shè)備。
第六章投資項目節(jié)能減排管理
第三十條投資項目在可行性研究報告或項目申請報告中必須包括節(jié)能減排篇(章)，凡無節(jié)能減排篇(章)的投資項目，公司節(jié)能減排辦公室不予受理。
第三十一條公司節(jié)能減排辦公室會同有關(guān)部門對投資項目的節(jié)能減排篇(章)應進行評估審查，并出具評估報告;對未進行節(jié)能減排評估審查或未通過節(jié)能減排評估審查的投資項目一律不得開工建設(shè)。
第三十二條節(jié)能減排篇(章)的編寫、評估和審查都要本著合理利用能源、提高能源利用效率、達到行業(yè)先進水平的原則，依據(jù)合理用能標準和節(jié)能設(shè)計規(guī)范進行。
第三十三條投資項目的節(jié)能減排篇(章)應包括投資項目應遵循的合理用能標準及節(jié)能減排設(shè)計規(guī)范;投資項目能源消耗種類和數(shù)量分析;投資項目所在地能源供應狀況分析;投資項目設(shè)備、工藝的能耗水平及其用能產(chǎn)品的效率、能耗指標;節(jié)能減排措施和節(jié)能減排效果分析等內(nèi)容。工藝和設(shè)備用能指標、公用工程、裝置能耗，單位產(chǎn)品能耗、單位能耗指標要以國際先進能耗水平作為設(shè)計依據(jù)。
第三十四條投資項目的可行性研究報告和設(shè)計，必須采用先進、成熟、合理用能的工藝和設(shè)備，必須有完整的設(shè)計能耗數(shù)據(jù)，禁止采用國家明令淘汰的生產(chǎn)工藝和耗能設(shè)備。
第三十五條投資項目要嚴格執(zhí)行“三同時”、“四到位”制度，即節(jié)能減排設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入運行;企業(yè)要做到用能計劃到位、節(jié)能目標到位、節(jié)能措施到位、節(jié)能管理制度到位。
第七章監(jiān)督、檢查與考核
第三十六條公司及所屬單位定期檢查用能情況、節(jié)能減排措施落實情況、固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能減排評估和審查情況、行業(yè)設(shè)計規(guī)范執(zhí)行情況等，及時制止和處理浪費能源的違規(guī)、違法等行為。
第三十七條加強對節(jié)能減排管理的監(jiān)督檢查，對節(jié)能減排管理機構(gòu)不健全、制度不落實、崗位責任不清、工作開展不力、節(jié)能減排指標不達標、能耗超過定額、浪費能源的單位進行通報批評，要求其限期整改，對逾期仍不能達到要求的單位提交公司節(jié)能減排領(lǐng)導小組。
第三十八條西部公司建立節(jié)能減排目標責任制和評價考核體系，將能耗指標作為各單位主要負責人經(jīng)營業(yè)績的重要考核內(nèi)容，并與經(jīng)濟責任制考核直接掛鉤，同時實行節(jié)能減排工作問責制。
第三十九條節(jié)能減排辦公室每年組織相關(guān)部門對各單位的節(jié)能減排綜合性指標完成情況進行考核。對評價考核結(jié)果未達標的單位，予以通報批評，并實行“一票否決”制，不得參與公司年終綜合獎獎金分配。評價考核結(jié)果達標的單位，有權(quán)參加公司節(jié)能減排年度先進單位和先進個人的評選活動(西部公司節(jié)能減排目標責任制評價考核辦法另行下發(fā))。
第四十條西部公司對具有下列情形的單位和個人給予表彰獎勵。
(一)在節(jié)能減排管理方面措施落實到位，節(jié)能減排指標居于西部公司先進水平的單位。
(二)在節(jié)能減排降耗、節(jié)能減排技術(shù)開發(fā)和推廣應用方面成績突出的單位和個人。
(三)積極參與節(jié)能減排的各項工作，獻計獻策，為節(jié)能減排工作做出突出貢獻的個人。
第四十一條各單位要建立嚴格的節(jié)能減排管理制度和激勵機制，充分發(fā)揮廣大職工節(jié)能減排降耗工作的積極性。要將節(jié)能減排降耗的目標和責任落實班組和個人，提高全員節(jié)能減排意識
第八章附則
第四十二條各部門、各項目部、各單位應根據(jù)本辦法，結(jié)合實際，制定本部門、本單位節(jié)能減排管理制度或?qū)嵤┘殑t。
第四十三條本辦法由西部公司市場部(節(jié)能減排辦公室)負責解釋。
第四十四條本辦法自印發(fā)之日起試行。
能源管理管理制度11
1、范圍
本標準規(guī)定公司能源管理的組織機構(gòu)，用電、用水、用汽、及能源計量等方面的管理要求，適用于全公司各個部門及職工宿舍。
2、總則
為加強能源管理，降低能耗物耗，杜絕浪費現(xiàn)象，提高能源利用率，根據(jù)國家能源工作方針政策與能源管理標準，結(jié)合本公司生產(chǎn)與物資消耗實際情況，特制定本制度。
3、能源管理組織機構(gòu)
3、1為了做好企業(yè)節(jié)能管理工作，本公司特此設(shè)立節(jié)能管理領(lǐng)導小組，下設(shè)節(jié)能管理領(lǐng)導小組辦公室，做為全公司的節(jié)能工作管理機構(gòu)。
3、2能源管理實行公司、車間二級管理體制。公司設(shè)節(jié)能管理領(lǐng)導小組及其管理機構(gòu)—節(jié)能管理領(lǐng)導小組辦公室;車間及有關(guān)部室設(shè)置節(jié)能管理員，這樣形成全公司性能源管理網(wǎng)絡。
3、3公司節(jié)能領(lǐng)導小組由總經(jīng)理任組長，各有關(guān)部室及各生產(chǎn)車間負責人為組員，辦公室為職能部門，負責辦理日常事務，各車間節(jié)能管理小組由裝置長任組長，有關(guān)技術(shù)員與有經(jīng)驗的工人參加，并配備一名節(jié)能管理員。
4、能源管理堅持遵循國家有關(guān)法規(guī)與政策、厲行節(jié)約、效能統(tǒng)一的'原則，加強節(jié)能宣傳教育，積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)施。
5、用電
5、1技術(shù)部電氣必須努力確保全公司的電力正常供應，并督促與檢查各車間及其各部門經(jīng)濟合理用電。
5、2生產(chǎn)部應對公司生產(chǎn)合理調(diào)度，對一些重大耗電設(shè)備，應盡量使其集中生產(chǎn)，并嚴格控制開動班次，盡量提高負載率，降低其單位電耗。
5、3為節(jié)約電能，車間作業(yè)區(qū)嚴禁使用白幟燈，逐步改用高效節(jié)能燈具。嚴格控制電加熱器(電爐)的發(fā)放、使用。凡生產(chǎn)必須用電加熱器(電爐)，由使用部門提出申請，分管領(lǐng)導批準。
5、5各用電部門應努力開動腦筋，提出節(jié)電新建議，并積極配合能源課搞好節(jié)電工作。
5、6有關(guān)部門再采購用能設(shè)備就是考慮節(jié)能方案，禁止大馬拉小車、設(shè)備空轉(zhuǎn)等現(xiàn)象。如有發(fā)現(xiàn)嚴厲處罰。
6、用水管理制度
6、1嚴格執(zhí)行上級部門關(guān)于節(jié)約用水的有關(guān)政策、規(guī)定。
6、2全公司職工積極參加節(jié)約用水活動，增強節(jié)約用水自覺性。
6、3行政部對公司自來水管道、水籠頭進行定期檢查維修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
6、4全公司各單位應全面做好節(jié)水工作，發(fā)現(xiàn)管道、水籠頭有損壞漏水的， 應及時通知行政部進行維修。
7 能源計量檢測的管理
7、1生產(chǎn)區(qū)水、電的二級計量由能源課負責抄表、匯總并呈上級有關(guān)部門。各部門內(nèi)部視具體情況做二、三級計量統(tǒng)計。
7、2公司內(nèi)部的生活區(qū)及廠區(qū)宿舍的水、電計量由部門主管負責抄表、匯總。
8 能源管理規(guī)定及責任范圍
為了進一步調(diào)動職工的節(jié)能積極性，推動節(jié)能工作深入開展，使有限的能源發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》。杜絕能源的跑、冒、滴、漏與私自用電現(xiàn)象，節(jié)約能源、降低成本、增加效益，安全合理的利用水、電資源，保證工廠的生產(chǎn)、生活的使用。特作如下規(guī)定:
8、1各單位與每位員工嚴禁使用生活電爐。
8、2各單位與每位員工(包括用廠內(nèi)電的廠區(qū)用戶)嚴禁私拉、亂接及表外竊電。
8、3杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象。做到人走燈滅，人去水停。
8、4照明燈、水龍頭按誰使用誰負責的原則管理。
8、5現(xiàn)場管理:生產(chǎn)區(qū)由部門主管;廠內(nèi)生活區(qū)及用本廠水、電的宿舍由庶務課負責。
8、6宿舍管理:宿舍用水、電取消包費制，實行計費制度、給與一定補貼，具體實施有庶務課負責。
8、7對于能源利用率低的生產(chǎn)部門給與定額管理，并加強稽核。
9 能源管理獎懲辦法
9、1針對各車間的實際消耗量，參照相應能源管理制度，對完成節(jié)能任務、提出節(jié)能合理
能源管理管理制度12
物業(yè)轄區(qū)能源管理規(guī)程
1.0目的
做好能源統(tǒng)計及管理,及時掌握各種能源的消耗情況,靈活管理相關(guān)設(shè)備的運行周期。
2.0適用范圍
水、電、氣、柴油、供暖等能源的統(tǒng)計管理。
3.0管理職責
3.1工作負責人:工程部主管
3.2相關(guān)崗位主管人員負責計量點數(shù)據(jù)的抄錄及統(tǒng)計分析。
4.0內(nèi)容
4.1能源統(tǒng)計
4.1.1每周抄錄花園的水、電、氣、油總表數(shù)據(jù),進行統(tǒng)計匯總,制成周報表。
4.1.2每月1-3日抄錄區(qū)內(nèi)所有水、電、氣的消耗數(shù)據(jù),進行統(tǒng)計匯總,制成月報表。
4.1.3每月將部門維修費用進行統(tǒng)計匯總,制成月報表。
4.1.4抄錄水表、電表、燃氣表、油表時若發(fā)現(xiàn)各能源表讀數(shù)與上月用量發(fā)生較大的差異時應檢查是否抄表有誤或計量表有問題,若有問題則應及時維修或更換。
4.1.5每次更換或開通水、電表時,應將水、電表的.表號、底度、業(yè)主、用戶名、安裝位置等信息詳細記錄,以《水、電表讀數(shù)確認單》形式書面通知財務,以便于財務計算費用。
4.2能源分析
4.2.1工程部主管對周能源報表進行分析,通過與上周能源耗量進行比較,發(fā)現(xiàn)異常消耗時,及時找出問題加以處理。
4.2.2能源控制小組對月能源報表進行詳細分析,通過與上月數(shù)據(jù)、去年同期數(shù)據(jù)、月預算耗量等進行綜合比較,判斷月能耗量是否正常,如有異常應根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)找出不足,及時解決問題,以控制各種能源的消耗始終保持經(jīng)濟合理的水平。
4.2.3每周由工程部水電表統(tǒng)計員將本周用電、水、氣、油等按當時的單價計算成金額交財務。
能源管理管理制度13
為全面貫徹落實酒店能源管理制度，真正做到能源管理責任到崗，落實到人。在確保酒店經(jīng)營服務質(zhì)量的前提下，以最優(yōu)的經(jīng)濟能耗運行方式，創(chuàng)造理想的服務環(huán)境，達到最佳的節(jié)能效果，特制定本能源管理實施辦法。
一、實施原則
1、查清各經(jīng)營功能區(qū)和全酒店能耗設(shè)備情況，統(tǒng)計出各經(jīng)營功能區(qū)能耗設(shè)備功率；
2、根據(jù)各經(jīng)營功能區(qū)的服務要求，確定耗能設(shè)備的使用時間，并據(jù)此計算出其能耗量，確定其能耗的考核指標；
3、根據(jù)上述要求，確定各經(jīng)營功能區(qū)各時間段的開啟方式，作為各部門對當班負責人的考核最低要求；
4、各部門按上述要求加強管理，在滿足酒店經(jīng)營要求的前提下，未引起服務投訴，酒店提取已節(jié)約能耗費用的一定比例對部門和責任人進行獎勵；
5、酒店提取已節(jié)約能源價值的一定比例作為節(jié)能獎勵基金，用于獎勵對酒店節(jié)能有特別貢獻的人，同時提取已節(jié)約能源價值的一定比例作為節(jié)能改造基金，用于能耗設(shè)備的技術(shù)改造。
二、實施辦法
1、公司能源管理小組將確定的各部門能耗指標按月下達給各部門，見**酒店月度能耗考核指標和前廳、餐飲和機房空調(diào)日耗能指標計算表
2、各部門負責人根據(jù)各功能區(qū)能耗設(shè)備及照明設(shè)備統(tǒng)計表，組織本部門熟悉能耗及照明設(shè)備的情況，做到熟練使用和操作，并責任到崗位；
3、各部門負責人組織本部門熟悉各經(jīng)營功能區(qū)照明及空調(diào)按時間段開啟的方式（附表四）和各樓層走道照明及空調(diào)各時間段的開啟方式（附表五），并將責任落實到各當班崗位；
4、主機房的能源控制由工程物業(yè)部運行值班中心負責，并按負二層動力設(shè)備開啟的方式（附表六）的要求責任到各值班負責人；
5、各部門對各區(qū)域、各位置的空調(diào)風機和相關(guān)設(shè)施的開啟或關(guān)閉，要指定專人負責，按空調(diào)風機運行控制規(guī)定（附件七）執(zhí)行。
6、公司能源控制管理領(lǐng)導小組按能源控制考核和獎罰辦法（附件八）組織對各責任部門的考核，并根據(jù)考核情況提出獎罰結(jié)果報公司批準兌現(xiàn)；
7、公司能源控制管理領(lǐng)導小組根據(jù)酒店能耗的整體情況和各部門的申請，參照節(jié)能改造實施辦法（見附件九）；組織節(jié)能改造工作的實施。
三、實施步驟
1、各部門負責人負責能源管理實施辦法的'貫徹執(zhí)行。組建相應的能源實施小組，做好本部門能源管理操作細則的確定、實行、檢查、考核和報告等工作。同時，以班組或崗位為單位組建能源執(zhí)行小組，做好本班組或輪班節(jié)能降耗措施的具體實行、開啟或運行方式記錄、合理化建議收集和反饋等工作。
2、工程物業(yè)部提供現(xiàn)有耗能設(shè)備及照明設(shè)施的名稱、型號規(guī)格、功率及數(shù)量統(tǒng)計表。
3、各部門需配合工程物業(yè)部制定相關(guān)經(jīng)營功能區(qū)各時間段的耗能設(shè)施的開啟方式。
4、確定考核指標，以各經(jīng)營功能區(qū)域耗能設(shè)施各時間段的開啟方式所需要日能耗為基數(shù)，根據(jù)實際運作狀況和預計的氣候情況以日為單位累計，按月統(tǒng)計確定，每月底下發(fā)下月指標；
5、指標考核每月底根據(jù)氣候情況和其他特殊（如營業(yè)內(nèi)容的變化等），可合理調(diào)整考核指標，再對實際能耗情況進行考核評價；
6、能源管理領(lǐng)導小組按月收集相關(guān)資料。同時，不定期進行檢查，并做好檢查記錄，作為考核依據(jù)。
四、工作程序
1、各部門分區(qū)做好各能耗設(shè)備及照明的實際開啟時間記錄，按月編制日開啟時間數(shù)統(tǒng)計表，統(tǒng)計日為上月26日至本月25日。于次月1日報公司能源管理領(lǐng)導小組。
2、根據(jù)季節(jié)的變化部分照明燈具的延長開啟時間，需對開啟時間作相應的調(diào)整時，應事先報告申請，交工程物業(yè)部作相應的修訂后，經(jīng)公司能源管理領(lǐng)導小組審批，方可實行。
3、各部門的耗能設(shè)備及照明設(shè)施如有變更，必須及時向工程物業(yè)部提供有關(guān)資料，以便修訂相關(guān)數(shù)據(jù)。
4、實際能耗抄表日期，定于每月25日。由工程物業(yè)部指派專人負責抄表記錄，各部門指定專人監(jiān)督抄錄、認可簽名。
5、考核指標與實際能耗統(tǒng)計報表，由工程物業(yè)部負責編制，于次月1日報能源管理領(lǐng)導小組。
6、公司能源管理領(lǐng)導小組以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，以日常檢查記錄作參考，結(jié)合實際經(jīng)營狀況進行綜合評價，按月考核。
五、考核獎勵操作細則
1、酒店主管領(lǐng)導牽頭，工程物業(yè)部具體負責，其它各部門負責人參加，組建酒店能源管理領(lǐng)導小組。負責酒店能源管理考核的實施；
2、由部門主管負責人負責、各班組主管參加，組成的部門能源實施小組。負責本部門考核的實施，并貫徹執(zhí)行；
3、由班組主管負責、各輪班領(lǐng)班（值長）參加組成的班組能源執(zhí)行小組。負責本班組考核的實施。
六、本辦法從公司批準之日起試行；本辦法的解釋權(quán)歸公司能源管理領(lǐng)導小組
能源管理管理制度14
為進一步加強全市工業(yè)重點用能企業(yè)能源利用狀況的監(jiān)督管理，提高能源利用效率，確保完成我市工業(yè)節(jié)能降耗目標，依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《黑龍江省節(jié)約能源條例》、《哈爾濱市節(jié)約能源辦法》和《哈爾濱市工業(yè)節(jié)能監(jiān)察辦法》等法律、法規(guī)，結(jié)合我市實際，制定本制度。
第一條本制度所指工業(yè)重點用能企業(yè)是指年綜合能源消費總量五千噸（及以上）標準煤的用能企業(yè)。
第二條工業(yè)重點用能企業(yè)的確定以市統(tǒng)計局確認的企業(yè)上年度綜合能源消費總量數(shù)據(jù)為準，哈爾濱市工業(yè)和信息化委員會（以下簡稱市工信委）將會同哈爾濱市統(tǒng)計局于每年聯(lián)合發(fā)布工業(yè)重點用能企業(yè)名單。
第三條工業(yè)重點用能企業(yè)應認真貫徹執(zhí)行國家、省、市相關(guān)節(jié)能法律、法規(guī)、方針、政策和標準。
第四條工業(yè)重點用能企業(yè)應當設(shè)立能源管理崗位，在具有節(jié)能專業(yè)知識、實際經(jīng)驗以及中級以上技術(shù)職稱的人員中聘任能源管理負責人，并報市工信委備案。
第五條工業(yè)重點用能企業(yè)應按要求填報《哈爾濱市工業(yè)重點用能企業(yè)能源管理負責人備案表》并提供相關(guān)佐證材料。
第六條工業(yè)重點用能企業(yè)應當建立健全能源消費統(tǒng)計和能源利用狀況分析制度，健全節(jié)能管理制度，開展能源審計，實施節(jié)能獎懲措施。
第七條工業(yè)重點用能企業(yè)每年向市工信委定期報送上年度的能源利用狀況報告。能源利用狀況報告主要包括能源消費情況、能源利用效率、節(jié)能目標完成情況、節(jié)能效益分析和節(jié)能措施等內(nèi)容。
第八條能源管理負責人負責組織對本單位用能狀況進行分析、評價，組織編寫本單位能源利用狀況報告，提出本單位節(jié)能工作的'改進措施并組織實施。負責對本單位的能源利用狀況進行監(jiān)督、檢查。
第九條能源管理負責人應當接受節(jié)能培訓，并依法做好對本企業(yè)人員的相關(guān)節(jié)能法律、法規(guī)及能源利用狀況報告的編寫等知識的培訓。
第十條主要耗能設(shè)備操作人員未經(jīng)節(jié)能培訓不得上崗。
第十一條市工信委負責監(jiān)督、檢查工業(yè)重點用能企業(yè)重點耗能設(shè)備操作人員接受節(jié)能教育培訓的情況。
第十二條工業(yè)重點用能企業(yè)能源利用狀況報告、能源管理負責人的備案和培訓的執(zhí)行情況將納入年度工業(yè)重點用能企業(yè)節(jié)能工作考核內(nèi)容。
第十三條工業(yè)重點用能企業(yè)未按照規(guī)定設(shè)立能源管理崗位、聘任能源管理負責人和按規(guī)定報送備案的，由市工信委責令改正；拒不改正的，依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《黑龍江省節(jié)約能源條例》及《哈爾濱市工業(yè)節(jié)能監(jiān)察辦法》的有關(guān)規(guī)定予以處罰。
第十四條工業(yè)重點用能企業(yè)填報的能源利用狀況報告，應報送市工信委審查，對節(jié)能管理制度不健全、節(jié)能措施不落實、能源利用效率低的工業(yè)重點用能企業(yè)，市工信委要開展現(xiàn)場調(diào)查，組織實施用能設(shè)備能源效率檢測，責令實施能源審計，并提出書面整改要求，限期整改。
第十五條工業(yè)重點用能企業(yè)未按節(jié)能法律、法規(guī)開展能源審計及報送能源利用狀況報告，或者報告內(nèi)容不實的，由市工信委責令限期整改；逾期不改正的，依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》及《哈爾濱市工業(yè)節(jié)能監(jiān)察辦法》等有關(guān)規(guī)定予以處罰。
第十六條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由市工信委負責解釋。
能源管理管理制度15
近年來，隨著國家環(huán)保、節(jié)能治理力度的持續(xù)加大，水、電、天然氣等能源價格日益增長，用能成本不斷攀升，能源管理工作業(yè)已成為很多企業(yè)的核心業(yè)務之一。而如何利用企業(yè)已有的成熟管理機制方法，全面推進能源管理工作，實現(xiàn)能源利用效率持續(xù)提高，能源消耗持續(xù)降低，就成為企業(yè)非常關(guān)注的熱點問題。對此，本文對如何運用在許多企業(yè)已經(jīng)有效應用的精益管理模式做好能源管理工作進行了分析。
一、什么是精益管理
所謂精益管理是以客戶價值為導向，通過5S、TPM、員工培訓體系、車間標準化管理體系、精益改善等基礎(chǔ)項目的運維，持續(xù)提升業(yè)務管理基礎(chǔ)和管理績效，最終目標是實現(xiàn)企業(yè)“高品質(zhì)、高效率、低成本、低庫存”的卓越運營，形成全員參與、不斷持續(xù)改善的文化氛圍。目前，作為一套成熟的管理模式，精益管理已經(jīng)在許多行業(yè)企業(yè)得到有效落實并取得顯著效果。
二、精益管理與能源管理的關(guān)系
首先，節(jié)能的主要途徑有結(jié)構(gòu)節(jié)能、管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能。管理節(jié)能是通過建立體系、制度等方法，加強對用能過程的科學管理，進行節(jié)能。從這點上來看，精益管理正是管理節(jié)能的最佳模式。
其次，能源管理是精益管理實現(xiàn)降低成本的主要管控業(yè)務之一，因此圍繞能源管理實施精益管理，體現(xiàn)了精益管理的核心價值和作用。
最后，運用精益管理工具能夠?qū)δ芎目己酥笜诉M行有效改善。當然有更好和便捷的方法，如引入新的工藝技術(shù)等，也可以使用。但精益管理是培養(yǎng)全員改善意識，營造全員節(jié)能氛圍的有利抓手，能夠體現(xiàn)公司的軟實力。
三、如何用精益管理模式推動能源管理工作
了解了什么是精益管理，知道了精益管理與能源管理的相互關(guān)系，那么如何將精益管理的知識、工具和方法運用到能源管理工作中去呢？下面，針對單位產(chǎn)品蒸汽消耗量這個能源績效參數(shù)分別從日常維持、持續(xù)改善兩個方面做案例分享。
案例一：運用SDCA方法維持能源績效
SDCA方法，也就是標準化維持，即“標準化、執(zhí)行、檢查、總結(jié)（調(diào)整）”模式，包括所有和改進過程相關(guān)的流程的更新（標準化），并使其平衡運行，然后檢查過程，以確保其精確性，最后作出合理分析和調(diào)整使得過程能夠滿足愿望和要求。
�。ㄒ唬藴驶A段
1、利用目視化工具將生產(chǎn)現(xiàn)場影響單位產(chǎn)品蒸汽消耗量的管控點—蒸汽壓力值標識出來。在壓力表上將蒸汽壓力正常運轉(zhuǎn)范圍與警戒范圍、上限范圍利用顏色進行區(qū)分，現(xiàn)場人員可以一目了然的查看壓力是否正常。
2、將目視化后的蒸汽壓力表讀數(shù)檢查納入到《點檢基準書》中。
�。ǘ﹫�(zhí)行階段
按照《點檢基準書》中的要求，制作《點檢記錄表》，現(xiàn)場人員按照判定基準及點檢周期對點檢項目進行點檢。
�。ㄈz查階段
能源管控水平高低的最終落腳點是在員工的行為落實上，即員工有沒有有效執(zhí)行有關(guān)管理及操作標準。因此，需要管理人員對員工是否進行點檢及點檢效果進行檢查。將巡檢納入到管理人員的一日作業(yè)標準中，并通過管理看板將每班的單位產(chǎn)品蒸汽消耗量數(shù)值進行展示，及時發(fā)現(xiàn)異常，讓班組內(nèi)的每名員工時刻關(guān)注指標，與其他班組進行對標比賽。
（四）總結(jié)階段
根據(jù)點檢及巡檢出來的問題點，及時進行糾偏或維修。班前會及周例會上對經(jīng)常出現(xiàn)的問題點利用5WHY分析，查找根源，制定方案，防止問題點的再次發(fā)生，同時如發(fā)現(xiàn)標準不適用，則對標準進行調(diào)整、改進。
案例二：運用PDCA方法持續(xù)改善能源績效
PDCA是持續(xù)改善、不斷提升的方法，分為計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段。精益改善機制包括改善提案活動、 QC（質(zhì)量控制）小組活動、精益六西格瑪項目活動等，這些改善活動在本質(zhì)上都遵循了PDCA方法，下面就以QC小組活動為例進行介紹。
�。ㄒ唬┯媱濍A段
1、選擇課題。首先運用餅狀圖將企業(yè)上年度發(fā)生費用各項成本所占比例展現(xiàn)出來，找到能源費用占比。進一步分析，運用餅狀圖展示能耗成本中水、電、天然氣等占比，找到消耗量最多的能源（如蒸汽）。再進一步分析，運用餅狀圖將各車間蒸汽消耗量占比展示出來，找到消耗蒸汽量最多的車間。最后選定課題，即降低該車間單位產(chǎn)品蒸汽消耗量。
2、現(xiàn)狀調(diào)查。首先按照生產(chǎn)工藝，繪制該車間蒸汽流動的微觀流程圖，找出各用汽設(shè)備及閥門;其次到現(xiàn)場運用調(diào)查表，對各用汽設(shè)備及閥門進行調(diào)查，對影響單位產(chǎn)品蒸汽消耗量的事項及影響程度進行統(tǒng)計;然后運用帕累托圖進行分析，影響程度占比80%的事項是影響單位產(chǎn)品蒸汽消耗量的主要問題;最后查看車間過去六個月的蒸汽用量及產(chǎn)量統(tǒng)計表格，運用折線圖將每月單位產(chǎn)品蒸汽消耗量展示出來。
3、設(shè)定目標。選定過去六個月最低的.單位產(chǎn)品蒸汽消耗量作為基本值。通過能量平衡，計算出單位產(chǎn)品蒸汽消耗量理論值。再通過計算，如解決了影響程度占比80%的主要問題，則單位產(chǎn)品蒸汽消耗量將為基本值-（基本值-理論值）×80%，選取該值作為目標值。
4、原因分析。召集小組成員，采用頭腦風暴，運用魚骨圖對問題點從人、機、料、法、環(huán)、測六個方面進行分析，找到末端原因。
5、確定主要原因。制定要因確認計劃表，明確各末端原因確認方法、標準、負責人及完成日期。按照計劃表，到現(xiàn)場對各末端原因進行確認，如不符合標準，則為主要原因。
6、研究制定對策。首先小組召開小組會議，對各主要原因分別提出對策方案，并制定對策評價標準;其次按照對策評價標準對對策方案進行選擇，找到各主要原因的最佳實施方案;最后制定對策表，明確各主要原因的對策、目標、措施、地點、完成時間及負責人。
�。ǘ﹫�(zhí)行階段
按照對策表，實施改善，對并改善后的結(jié)果進行驗證，對策目標是否達成。
�。ㄈz查階段
對策實施完畢后，到現(xiàn)場進行調(diào)查，確認主要問題是否解決，并跟蹤三個月單位產(chǎn)品蒸汽消耗量，確認小組活動目標是否達成。如小組活動目標達成，為確定活動效果，對產(chǎn)生的經(jīng)濟收益進行計算。
�。ㄋ模└倪M階段
1、制定鞏固措施。將改善中措施、方法及關(guān)鍵控制點納入到企業(yè)文件標準及工作標準中。
2、總結(jié)和下一步打算。對小組成員在開展活動的過程中，從專業(yè)技術(shù)、管理水平、綜合素質(zhì)方面進行評價，并針對存在的問題，確定下一步改善方向。
四、文章小結(jié)
通過精益管理概念的引入，精益管理與能源管理相互關(guān)系的闡述以及實際案例應用的介紹，我們能夠清晰地了解到如何運用精益管理工具做好企業(yè)能源管理。通過精益改善機制，對能源績效參數(shù)進行系統(tǒng)性的改善，從而使能源管理工作人人參與、不斷提升，持續(xù)提高能源利用效率持續(xù)，降低企業(yè)能源成本，增強市場企業(yè)競爭力的同時，履行企業(yè)節(jié)能降耗的社會責任。
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