市場營銷與客戶關(guān)系管理[優(yōu)]

市場營銷與客戶關(guān)系管理1

　　[摘要] 電力企業(yè)市場化改革給供電企業(yè)提出許多新問題，尤其是市場營銷面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本文討論了電力企業(yè)實施客戶關(guān)系管理的重要性，指出電力企業(yè)的市場營銷應(yīng)以客戶需求為中心，并提出一系列營銷策略，為我國電力企業(yè)的市場營銷提供了借鑒。

　　[關(guān)鍵詞] 客戶關(guān)系管理 電力市場 營銷策略

　　一、引言

　　我國正逐步在發(fā)電環(huán)節(jié)引入競爭機(jī)制，在部分地區(qū)實行廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)。在電力體制改革的大前提下，轉(zhuǎn)換經(jīng)營思想、研究和開拓市場是廣大電力企業(yè)面臨的重要課題。隨著電力市場化改革的不斷深入，供電企業(yè)的工作重點逐漸由生產(chǎn)向服務(wù)轉(zhuǎn)變，服務(wù)業(yè)務(wù)流程將圍繞客戶需求進(jìn)行重組，企業(yè)經(jīng)營理念也開始變以產(chǎn)品為中心為以客戶為中心。因此，面對日益深入的電力市場化改革，開展電力市場營銷及營銷中的客戶關(guān)系管理就成為電力企業(yè)的必然選擇。

　　二、電力企業(yè)實施客戶關(guān)系管理的必要性

　　供電企業(yè)作為電力能源消費過程中的中間環(huán)節(jié)，最重要的是為廣大用電客戶服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)占有市場、開拓市場。最近國家電網(wǎng)公司也明確提出了電力服務(wù)是電網(wǎng)企業(yè)生命線的理念，將電力服務(wù)提高到了一個新的高度。優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為電力完整產(chǎn)品中的重要組成部分，在電力營銷過程中越來越顯示出了它的重要性。當(dāng)前我國正在積極推進(jìn)電力第二步改革，電力市場化進(jìn)程不斷加快，長期計劃經(jīng)濟(jì)下形成的傳統(tǒng)管理體制與市場壟斷將被打破，供電管理將轉(zhuǎn)變成電力營銷服務(wù)。在新形勢下，電力企業(yè)與客戶的關(guān)系必須從管理和被管理提升為服務(wù)和被服務(wù)的關(guān)系，這是電力企業(yè)與客戶惟一正確的關(guān)系，也是電力市場化賦予的新的內(nèi)涵。

　　電力企業(yè)實行客戶關(guān)系管理，其意義在于:為客戶提供智能化、個性化服務(wù)，方便客戶，延長服務(wù)手段，改善企業(yè)形象;通過業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新，縮短業(yè)務(wù)流程，實行扁平化管理，節(jié)省人力物力，提高工作效率，降低經(jīng)營成本；同時加大客戶讓渡價值，提高客戶忠誠度、滿意度，降低客戶流失風(fēng)險;提供更多的電費回收渠道和靈活的交費方式，促進(jìn)電費回收效率，提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率;通過客戶評估與客戶行為追蹤，有效防止客戶風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁，將企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險降為最低;提高市場分析能力和市場的反應(yīng)速度，提高市場競爭力;使管理者從處理繁瑣的、重復(fù)的、事務(wù)型的事后處理上面解放出來，將大部分精力和時間都放在綜合、分析、解決經(jīng)營活動中出現(xiàn)的重大問題或預(yù)測、分析、解決可能出現(xiàn)的問題上。

　　三、基于CRM的電力企業(yè)營銷策略研究

　　1.優(yōu)質(zhì)服務(wù)策略

　　電力企業(yè)要改變以往“用戶圍繞電力轉(zhuǎn)”為“電力圍繞用戶轉(zhuǎn)”，以承諾服務(wù)為動力，以示范窗口為龍頭，努力提高服務(wù)質(zhì)量，使用戶的要求成為電力企業(yè)不斷努力的方向。在營銷人員的培訓(xùn)方面，要注重逐步調(diào)整營銷隊伍的知識結(jié)構(gòu)，全面提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化營銷管理工作的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”意識，增強(qiáng)營銷人員的市場意識、服務(wù)意識和競爭意識，提高營銷人員的營銷技能。在營業(yè)網(wǎng)點建設(shè)方面，要統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，為客戶提供一個整潔、美觀的環(huán)境；簡化工作程序和操作，加快業(yè)務(wù)流程，提高辦事效率；實施供電社會服務(wù)承諾制，縮短報裝周期，千方百計讓客戶早用電、用好電。在電網(wǎng)安全方面，要合理安排檢修時間，最大限度地減少檢修停電的次數(shù)和時間，并建立快捷的搶修服務(wù)隊伍，對故障處理提供全天候、全過程、全方位的快速服務(wù)，確保對客戶的連續(xù)供電。在服務(wù)監(jiān)督體系方面，要定期與客戶代表召開座談會，通過座談，傾聽客戶意見，溝通雙方感情，了解客戶需求，不斷改進(jìn)服務(wù)。設(shè)立客戶投訴部門、投訴電話和投訴信箱，由專人負(fù)責(zé)處理，在規(guī)定期限內(nèi)給予答復(fù)和解決。

　　2.差異化服務(wù)策略

　　電力客戶根據(jù)其自身的用電特點，對電力的需求存在較大的差異。供電企業(yè)應(yīng)依據(jù)用電的特點對客戶群體實施較為準(zhǔn)確和細(xì)致的分類。對高價值的客戶，電力公司需要提供足夠的技術(shù)和人力資源的支持，以滿足這些高價值客戶對公司客戶服務(wù)的期望，提高這些對給企業(yè)帶來更多利潤的大客戶的待遇�？梢詾檫@些客戶建立業(yè)務(wù)辦理綠色通道，設(shè)立受話方付費電話，成立特殊服務(wù)小組、設(shè)立專門服務(wù)人員為最有價值的客戶提供主動專門服務(wù)，大客戶還可以選擇供電時間，優(yōu)先觀看新產(chǎn)品，有提前知道某些消息的特權(quán)等。同時，免費為大客戶的電工進(jìn)行電氣專業(yè)技術(shù)及安全知識培訓(xùn)，定期為大客戶進(jìn)行配電設(shè)備檢查。這樣，客戶的滿意度和忠誠度就會得以提升。對于占大多數(shù)的中間客戶群通常也會對電力公司的財務(wù)業(yè)績產(chǎn)生很大的影響。一方面，他們會帶來更多的市場發(fā)展機(jī)會，另一方面，他們也會同時帶來很高的運營風(fēng)險，但是由于他們?yōu)槠髽I(yè)帶來的利潤空間有限，因此在客戶服務(wù)方面主要應(yīng)該以客戶自主服務(wù)為主。小部分低價值的客戶，由于拖欠電費、違章用電等行為，有時候他們可能會給公司帶來負(fù)利潤。對于這部分客戶應(yīng)該選擇一定的客戶服務(wù)戰(zhàn)略，有些是具有潛在價值的客戶，逐漸培養(yǎng)他們成為中間客戶群，減少利潤的消耗率；而對于那些一直給企業(yè)帶來負(fù)利潤的客戶，企業(yè)可以采取合理合法的措施，以約束惡意的欠費行為，如預(yù)收電費、停電催收電費等。

　　3.增值服務(wù)和有償服務(wù)策略

　　買方市場取代賣方市場后，電力服務(wù)的觀念要緊跟時代的變化，目前電力企業(yè)所能提供的單一的服務(wù)形式已經(jīng)不能滿足廣大用戶的需求，電力增值服務(wù)才是關(guān)鍵所在。電力客戶服務(wù)的大客戶經(jīng)理最適合提供這樣的服務(wù)。電力客戶服務(wù)的大客戶經(jīng)理熟悉電力系統(tǒng)的知識，掌握更全面的電力交易信息，加上長期一對一的對大客戶服務(wù)，熟悉大客戶的用電特點和規(guī)律，這種知識的優(yōu)越性和信息的不平衡性可以加以利用，為大客戶提供咨詢服務(wù)，幫助大客戶進(jìn)行電力理財，這種服務(wù)是普通電力客戶服務(wù)的增值，應(yīng)該采取收費的模式。

　　有償服務(wù)的另一方面是電力公司對資產(chǎn)屬于客戶的供配電設(shè)施進(jìn)行的有償服務(wù)。一般情況下，供電企業(yè)的故障保修服務(wù)，僅限于屬供電企業(yè)的輸配電設(shè)施的范圍內(nèi)。但輸配電設(shè)施及電器產(chǎn)品的試驗、檢修、維護(hù)是一個專業(yè)性較強(qiáng)的工作，一些用電客戶自身的.用電技術(shù)力量無法對自己的輸配電設(shè)施及電器產(chǎn)品進(jìn)行試驗、檢修和維護(hù)。對產(chǎn)權(quán)不屬于供電企業(yè)而屬于用電客戶的輸配電設(shè)施，供電企業(yè)可通過簽訂代維護(hù)協(xié)議或合同，實行有償服務(wù)，充分發(fā)揮供電企業(yè)的專業(yè)所長和行業(yè)所長，既解決用電客戶在正常使用電能方面的困難，同時也穩(wěn)定了用電銷售市場。

　　電力企業(yè)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)不等于無償服務(wù)，有償服務(wù)是為了更好的服務(wù)，客戶可以像選擇其他產(chǎn)品一樣選擇增值服務(wù)。電力企業(yè)應(yīng)該建立一支電力市場的研究隊伍，完善以CRM為核心的技術(shù)支持平臺，充分利用電力企業(yè)公司的資源為客戶提供個性化服務(wù)，以團(tuán)隊的方式向電力客戶提供多種多樣的增值服務(wù)，供客戶進(jìn)行選擇。

　　4.知識服務(wù)和知識營銷策略

　　隨著生活水平的提高，電力消費不僅僅是用上電，而且要用好電，特別是隨著電力壟斷形勢的打破和電力需求形勢的緩和，供電市場逐步從賣方市場過渡到買方市場，電力客戶對服務(wù)滿意的要求也發(fā)生了變化，知識服務(wù)逐漸成為服務(wù)中的主流。與此同時，知識營銷將成為電力企業(yè)獲得市場和開拓市場的一種重要的營銷方式。

　　供電公司可以通過一定的宣傳媒體宣傳節(jié)能知識、合理用電知識、安全用電知識。另外，通過DSM展示中心的建立，供電公司可以向客戶傳播電力需求側(cè)管理技術(shù)與知識，宣傳、介紹電力需求側(cè)管理示范項目。引導(dǎo)客戶采用科學(xué)的用電方式，先進(jìn)的用電技術(shù)、設(shè)備和材料。利用電力需求展示中心設(shè)立工業(yè)供電、非工業(yè)用電和居民生活用電展廳，著重介紹綠色照明、高效節(jié)能設(shè)備、蓄冷蓄熱產(chǎn)品、家居生活電氣化等，并采取一些激勵政策及措施，推廣這些高效節(jié)能設(shè)備，設(shè)專人進(jìn)行講解，對客戶免費進(jìn)行培訓(xùn)，讓客戶充分了解電能的優(yōu)越性。

　　5.信息化營銷策略

　　無論是針對不同客戶提供差異化服務(wù)，還是在電力企業(yè)實施知識及網(wǎng)絡(luò)營銷，沒有營銷決策系統(tǒng)的支持，這些服務(wù)都只能是紙上談兵。目前電力企業(yè)開展客戶關(guān)系管理的研究已經(jīng)展開，但是各地電力企業(yè)還沒有很好的掌握運用現(xiàn)代先進(jìn)的客戶關(guān)系管理技術(shù)和方法。管理者大部分精力和時間都放在繁瑣的、重復(fù)的、事務(wù)型的事后處理上面，不能把大部分時間和精力放在綜合、分析、解決生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的重大問題或預(yù)測、分析、解決可能出現(xiàn)的問題，所以建立和完善電力企業(yè)客戶關(guān)系營銷系統(tǒng)，既是電力營銷信息系統(tǒng)發(fā)展的要求，也是電力企業(yè)微觀經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　供電企業(yè)建立面向客戶關(guān)系管理的營銷決策支持系統(tǒng)，應(yīng)體現(xiàn)電力營銷的特色，突出其客戶細(xì)化管理和分析預(yù)測功能，而弱化其渠道管理、產(chǎn)品分析和物流管理等功能。具體應(yīng)在以下幾個面有所側(cè)重：

　　(1)客戶服務(wù)需求分析。通過營業(yè)廳、電力客戶服務(wù)電話、電力客戶服務(wù)網(wǎng)站等多個與客戶互動的渠道，對客戶需求以及客戶投訴等信息進(jìn)行匯總分析，提煉出客戶反映和關(guān)心的熱點問題，進(jìn)行重點分析。建立客戶需求導(dǎo)向模型，對需求進(jìn)行實施成本及可行性分析，并有針對性地提供相關(guān)服務(wù)，從而提高服務(wù)的效能；對于客戶的投訴，盡快找出問題所在，進(jìn)行改進(jìn)，并定時通過連心卡或調(diào)查問卷等方式，收集客戶滿意度信息。

　　(2)客戶質(zhì)量評價體系。借助客戶電量電費情況和變化趨勢、客戶繳費記錄情況、供用電合同遵守情況以及各行業(yè)發(fā)展和社會評價等信息，建立客戶質(zhì)量評價模型，一方面可以通過客戶利潤貢獻(xiàn)度分析尋找和保留高利潤貢獻(xiàn)客戶，建立VIP客戶名單，提供特別服務(wù)；另一方面可以進(jìn)行客戶信用評估，根據(jù)信用評級信息來確定客戶電費支付方式，同時建立信用度差的劣質(zhì)客戶名單，進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險防范。

　　(3)客戶個性化增值服務(wù)。這是為大工業(yè)客戶和重點優(yōu)質(zhì)客戶所提供的專門化服務(wù)�？上蛩麄兲峁┻M(jìn)一步的增值服務(wù)，以提高其滿意度和忠誠度。這些服務(wù)主要包括向大客戶提供其日負(fù)荷曲線；幫助客戶分析合理的用電模式和選擇合適的電價類別，為其提供節(jié)省電費的建議；根據(jù)客戶電量突變情況提醒客戶是否存在設(shè)備缺陷等。而這些大客戶的名單則通過系統(tǒng)信息獲得，主要指標(biāo)有合同執(zhí)行情況、費用繳納情況及與其他相關(guān)單位經(jīng)濟(jì)往來的信用情況等。

　　(4)電量需求預(yù)測分析。建立負(fù)荷預(yù)測計算模型，通過對各分類客戶日用電量、最大負(fù)荷、負(fù)荷率、業(yè)擴(kuò)新增容量等數(shù)據(jù)的挖掘，結(jié)合氣候條件變化和經(jīng)濟(jì)周期變化規(guī)律來進(jìn)行趨勢分析，預(yù)測月度、年度的電量及負(fù)荷的需求情況，產(chǎn)生電量平衡計劃和錯峰用電計劃。

　　(5)電價電費波動分析。電價是供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個重要指標(biāo)，價格應(yīng)能體現(xiàn)可以反映合理的供電成本、促進(jìn)資源的有效配置、發(fā)揮價格杠桿機(jī)制等多方面因素。電價電費波動分析包括影響平均電價的因素分析、分類電價變化分析、電價調(diào)整對經(jīng)營業(yè)績的影響分析等。通過電價電費波動分析可以檢查電價的合理性，分析替代產(chǎn)品的價格走勢，為制定電價提供決策依據(jù)。

　　四、結(jié)論

　　電力營銷是電力企業(yè)的根本，電力營銷工作的質(zhì)量關(guān)系到電力公司的生存和發(fā)展，決定著公司的核心競爭力，是供電企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，供電企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)服從和服務(wù)于電力營銷這個核心業(yè)務(wù)的需求。只有開展以客戶為中心的營銷策略，構(gòu)建面向客戶關(guān)系管理的營銷決策支持系統(tǒng)，才能同市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中從事其它產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)的企業(yè)一樣，參與市場競爭，努力擴(kuò)大電力銷售，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的目標(biāo)。

市場營銷與客戶關(guān)系管理2

　　引言

　　目前，企業(yè)營銷市場不僅規(guī)模，而且種類繁多，但是伴隨著市場的不斷發(fā)展，其危險性也在逐漸增加。因此，為了適應(yīng)時代更好的發(fā)展下去，企業(yè)必須要對客戶關(guān)系進(jìn)行有效的管理。客戶關(guān)系直接決定了營銷的成敗，決定著公司的發(fā)展，只有搞好客戶關(guān)系，才能實現(xiàn)客戶和企業(yè)的雙贏。

　　1客戶關(guān)系管理在企業(yè)市場營銷中發(fā)揮的作用

　　1.1降低企業(yè)市場營銷的風(fēng)險

　　在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)必須要擴(kuò)大市場范圍，努力去發(fā)展有意愿合作的客戶，發(fā)展客戶，管理好客戶關(guān)系是企業(yè)市場營銷的基礎(chǔ)，只有與客戶之間能夠愉快溝通，彼此之間產(chǎn)生信任，才能達(dá)成合作。所以，企業(yè)必須加強(qiáng)對客戶關(guān)系的管理，比如聚集有意向的客戶召開產(chǎn)品年會，評選優(yōu)秀客戶，并頒發(fā)獎勵，從而進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，這種宣傳方法可以讓客戶更加容易接受企業(yè)的產(chǎn)品，能夠促進(jìn)產(chǎn)品的銷售。穩(wěn)定的客戶關(guān)系是銷售的前提。所以，加強(qiáng)客戶關(guān)系管理能夠降低企業(yè)在市場營銷中的風(fēng)險，從而促進(jìn)企業(yè)市場營銷的順利進(jìn)行。

　　1.2客戶關(guān)系管理可以提高企業(yè)市場營銷中的經(jīng)濟(jì)效益

　　加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，可以進(jìn)一步了解客戶的份額，從而能夠為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)利益。每個企業(yè)都會有穩(wěn)定的老客戶，而他們起到了很關(guān)鍵的作用，只有有了這樣的老客戶企業(yè)才能正常運轉(zhuǎn)，對待此類客戶需要投入更多的精力去維護(hù)，甚至領(lǐng)導(dǎo)需要時常問候這些老客戶。企業(yè)一定要分析客戶的市場份額，根據(jù)他們對企業(yè)的價值來進(jìn)行客戶定位，并且區(qū)別對待。所以企業(yè)必須對市場進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，根據(jù)自身的現(xiàn)狀制定合理的營銷管理制度，從而穩(wěn)定老客戶，吸引新客戶，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

　　1.3客戶關(guān)系管理可以增加客戶的忠誠度

　　企業(yè)的發(fā)展是以眾多客戶的支持與合作為基礎(chǔ)的。沒有客戶，何談企業(yè)，何談發(fā)展。所以，企業(yè)必須加強(qiáng)對客戶關(guān)系的重視，加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，盡可能的滿足客戶的需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并以合理的價格售給客戶，讓客戶從心里接受企業(yè)的產(chǎn)品。平時也要加強(qiáng)與客戶的交流，穩(wěn)定客戶關(guān)系，從而加強(qiáng)合作，提高企業(yè)的市場競爭力。同時，良好的客戶關(guān)系能夠讓企業(yè)加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注，逐漸完善自己，生產(chǎn)出符合客戶要求的高質(zhì)量產(chǎn)品，這同樣能夠有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　1.4提升企業(yè)的市場競爭力

　　以往傳統(tǒng)的營銷策略就是短時間促銷，比如降價，買贈等，這些方式在短時間內(nèi)能夠增加企業(yè)的利潤，但是在活動結(jié)束之后的回頭客一般都很少，因為促銷過程中根本沒有注意客戶關(guān)系，并沒有跟客戶進(jìn)行過多的交流，客戶一般都是貪圖產(chǎn)品便宜，日后恢復(fù)原價后客戶大多都會流走，并沒有與客戶之間形成良好的關(guān)系，更談不上成為穩(wěn)定的老客戶。對于這種現(xiàn)象，最根本的原因就是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢下，市場營銷策略發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)折，有形資產(chǎn)向無形資產(chǎn)開始轉(zhuǎn)變，而客戶對產(chǎn)品的要求也越來越高，以前客戶只是單純的考慮產(chǎn)品的價錢，而現(xiàn)在隨著市場的變化，人們大都關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量、效果以及用戶的反饋。因此，在這種環(huán)境下，企業(yè)要想保持自己在市場中的地位，提高自身競爭力，就必須要和客戶建立良好的關(guān)系，并進(jìn)行科學(xué)的管理，從而形成長久穩(wěn)定的客戶關(guān)系。良好客戶關(guān)系的建立能夠增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)在市場上的地位，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　1.5能夠提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力

　　如今市場競爭如此激烈，各個企業(yè)都面臨著很大的壓力，然而企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中保持競爭力，必須具有可持續(xù)發(fā)展的能力，充滿活力的企業(yè)才能得到長遠(yuǎn)穩(wěn)定的未來。一方面，企業(yè)要對老客戶進(jìn)行定期、科學(xué)的維護(hù)，降低客戶的流失率。另一方面，企業(yè)也要多挖掘新客戶，吸引更多的客戶有興趣了解企業(yè)、了解產(chǎn)品，最終達(dá)成合作。達(dá)成長期合作的基礎(chǔ)是建立企業(yè)和客戶之間的相互信任，在溝通過程中，企業(yè)員工要對客戶誠心誠意，從而打動客戶，才能建立長久的合作關(guān)系�？蛻絷P(guān)系的穩(wěn)定性和持續(xù)性能夠直接影響企業(yè)未來的發(fā)展，極大程度地提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。科學(xué)、有效的客戶關(guān)系管理方式不僅有利于企業(yè)市場營銷策略的及時調(diào)整，而且有利于企業(yè)拓寬市場，增加收益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　2客戶關(guān)系管理存在的問題與對策

　　2.1對客戶關(guān)系管理的認(rèn)知度不足

　　企業(yè)要想做好市場營銷就必須加強(qiáng)對客戶關(guān)系的管理，而這些的前提是要認(rèn)識到客戶關(guān)系管理的重要性，但是據(jù)調(diào)查，很多企業(yè)都在盲從地去進(jìn)行客戶關(guān)系管理，而并沒有真正認(rèn)識到其必要性，從而導(dǎo)致客戶關(guān)系管理知識流于表面，企業(yè)并沒有進(jìn)行深入的研究，實際上并沒有管理好客戶關(guān)系。在客戶關(guān)系管理方面，企業(yè)不僅認(rèn)知度不足，還缺乏以客戶為中心的理念，同時還不具備系統(tǒng)的管理機(jī)制，嚴(yán)重影響了客戶關(guān)系的管理和企業(yè)的發(fā)展。

　　針對以上問題本文提出了一些解決方案。一切工作開展的前提是企業(yè)員工要意識到客戶關(guān)系管理在市場營銷中的'重要性。首先，要想管理好客戶關(guān)系，就必須是對客戶進(jìn)行全面的了解，要以尊重客戶為前提人為的對客戶的資料進(jìn)行查閱。然后，對客戶的資料進(jìn)行分類、總結(jié)、分析，了解每個客戶的性格特點。接著，就開始與客戶進(jìn)一步交流，從而得到更多的客戶信息。最后，對不用的客戶采取不同的應(yīng)對方式，溝通過程中要盡量滿足客戶的需求。比如，對于吹毛求疵的客戶，你要從自己的打扮舉止開始到商品知識，都不要讓客戶挑出毛病，要盡量完美，才能得到這類客戶的認(rèn)同。企業(yè)營銷就是與客戶進(jìn)行溝通的過程，溝通好了合作就容易達(dá)成，溝通不好，合作就更不可能了。

　　2.2不注重向其他企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒

　　很多企業(yè)在市場化的影響下都在激烈競爭，尤其是同類產(chǎn)品的競爭更是激烈，有的企業(yè)降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，然后降低售價，來贏得客戶，有的企業(yè)增加產(chǎn)品質(zhì)量，有的會給客戶很多贈品，總之各個企業(yè)都在努力的贏得客戶，從而促進(jìn)自身的發(fā)展。但是很多企業(yè)都忽略了客戶關(guān)系管理這條途徑，他們只會停步不前地采取傳統(tǒng)的客戶關(guān)系處理方式，不會向其他類似企業(yè)去學(xué)習(xí)客戶關(guān)系管理方式，導(dǎo)致管理方式單一，不能起到贏得更多客戶的目的。只有善于觀察并學(xué)習(xí)外界優(yōu)秀的管理方式，與自身的方式相比較，取長避短，才是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵方法。

　　2.3企業(yè)發(fā)展方式單一，營銷方式嚴(yán)重滯后于社會發(fā)展

　　隨著當(dāng)今社會的快速發(fā)展，我國各個企業(yè)都在奮力前進(jìn)，新興企業(yè)更是如此。而且，如今社會網(wǎng)絡(luò)是必不可少的，其發(fā)展也帶動了企業(yè)的進(jìn)步。企業(yè)發(fā)展模式要緊跟時代節(jié)奏，不再只依靠單一的發(fā)展方式，例如：現(xiàn)在網(wǎng)店、微商特別流行，此類購物方便、快捷、物品種類多，大大地滿足了客戶的需求，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。類似這樣的客戶需求都可從客戶關(guān)系管理中獲悉。另一方面是企業(yè)要對自己的營銷模式多加關(guān)注，一定要順應(yīng)時代的發(fā)展，而且要多多學(xué)習(xí)其他企業(yè)的經(jīng)驗。落后的營銷模式會嚴(yán)重限制企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)要加強(qiáng)對客戶關(guān)系管理的重視，認(rèn)識到其在市場營銷中的必要性。

　　3結(jié)束語

　　綜上所述，客戶關(guān)系管理在企業(yè)市場營銷中扮演著至關(guān)重要的作用，不僅能夠降低企業(yè)市場營銷的風(fēng)險、提高企業(yè)市場營銷中的經(jīng)濟(jì)效益、維護(hù)客戶的忠誠度，還能提高企業(yè)的市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。但是目前企業(yè)的客戶關(guān)系管理還存在一些問題，比如，企業(yè)對客戶關(guān)系管理的認(rèn)識不足、不善于向其他企業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)的經(jīng)驗，而且企業(yè)的發(fā)展方式單一，營銷方式跟不上社會的發(fā)展，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展，需要盡快采取相關(guān)措施進(jìn)行解決，以便加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，從而提高市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

市場營銷與客戶關(guān)系管理3

　　摘要：客戶關(guān)系管理是市場營銷管理的前提和基礎(chǔ)，建立起良好的客戶關(guān)系，對穩(wěn)固企業(yè)客戶群體、增強(qiáng)客戶信任感、提高客戶滿意度起著積極作用，從而有助于促進(jìn)企業(yè)市場核心競爭力的不斷提升。本文對企業(yè)市場營銷中客戶關(guān)系管理的應(yīng)用價值進(jìn)行分析，并提出加強(qiáng)客戶關(guān)系管理的實施策略。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；市場營銷；客戶關(guān)系管理

　　1企業(yè)市場營銷中客戶關(guān)系管理的應(yīng)用價值分析

　　1.1有利于降低企業(yè)市場營銷風(fēng)險

　　在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)想要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須有穩(wěn)定的客戶群體作為保障，這樣才能使企業(yè)的市場營銷工作有序開展。通過客戶關(guān)系管理，可使客戶對企業(yè)所銷售的產(chǎn)品及提供的服務(wù)產(chǎn)生認(rèn)可，在此基礎(chǔ)上，客戶會成為企業(yè)產(chǎn)品的代言人，由他們?yōu)楫a(chǎn)品進(jìn)行宣傳，要比任何營銷宣傳手段所能達(dá)到的效果更好。與此同時，企業(yè)還能通過客戶反饋的信息，對經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行不斷地優(yōu)化調(diào)整，制定出更加合理可行的市場營銷策略，由此可使市場營銷風(fēng)險顯著降低。

　　1.2有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)

　　企業(yè)市場營銷的最終目的是通過對產(chǎn)品的銷售或是為客戶提供相關(guān)的服務(wù)，來獲取利潤，此項工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)能否順利實現(xiàn)有著直接關(guān)聯(lián)。通過對客戶關(guān)系管理的不斷加強(qiáng)，可使企業(yè)對客戶份額有一個全面的了解，以此為前提開展市場營銷，能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提升。從企業(yè)的角度上講，長期穩(wěn)定的客戶是其在激烈市場競爭環(huán)境中立于不敗的根本保障，為了維系好這些客戶，企業(yè)必須加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，進(jìn)而有針對性地開展市場營銷，借助各種各樣的營銷手段，對客戶關(guān)系進(jìn)行逐步完善，以客戶的需求為前提，對營銷策略進(jìn)行調(diào)整，以此來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

　　1.3有利于增強(qiáng)客戶對企業(yè)的忠誠度

　　在當(dāng)前的新形勢下，客戶的支持是企業(yè)得以持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的外在動力，是不可或缺的一個重要因素。所以，企業(yè)要對客戶關(guān)系管理給予足夠的重視，通過對此項工作的不斷加強(qiáng)，滿足客戶的實際需求，并與客戶逐步建立起相互信任的關(guān)系，增強(qiáng)客戶對企業(yè)的忠誠度，由此可使企業(yè)的核心競爭力獲得進(jìn)一步提升。站在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的角度上看，對客戶關(guān)系進(jìn)行管理與維護(hù)的過程中，企業(yè)可以不斷地完善自身，并在客戶的監(jiān)督下，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，由此能使客戶感受到企業(yè)的重視，從而使客戶更加愿意購買企業(yè)的產(chǎn)品。

　　1.4有利于保持企業(yè)市場競爭優(yōu)勢

　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促使企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變了經(jīng)營理念，與此同時，企業(yè)充分認(rèn)識到客戶關(guān)系管理的重要性，通過此項工作的有效開展，可使企業(yè)在客戶中樹立起良好的形象，并對自身存在的不足進(jìn)行改進(jìn)和完善，由此可使企業(yè)始終保持一定的市場競爭優(yōu)勢，在這種優(yōu)勢下制定的市場營銷策略，將更有利于促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。除此之外，當(dāng)客戶關(guān)系得到維護(hù)后，企業(yè)可按客戶反饋的意見對市場營銷策略加以調(diào)整，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)和滿意的服務(wù)。

　　2企業(yè)市場營銷中客戶關(guān)系管理的運用

　　2.1分類辨析客戶關(guān)系

　　企業(yè)在開展市場營銷時，要對客戶關(guān)系管理的作用加以有效利用，通過科學(xué)的方法對客戶關(guān)系進(jìn)行分類辨析，以此來滿足客戶對企業(yè)產(chǎn)品的需要，由此可以使客戶對企業(yè)的忠誠度獲得進(jìn)一步提升，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的市場地位能夠得到穩(wěn)固，從而占有更多的市場份額，隨著客戶群體的不斷擴(kuò)大，將會給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)在制定市場營銷策略時，可將重點放在客戶關(guān)系管理上，遵循客戶至上的原則，搭建起一個相對完善的數(shù)據(jù)平臺，在提升客戶服務(wù)能力的同時，提高企業(yè)客戶關(guān)系管理水平，為市場營銷工作的開展提供強(qiáng)有力的保障。

　　2.2科學(xué)管理客戶關(guān)系

　　企業(yè)的市場營銷工作需要圍繞客戶來開展，通過客戶關(guān)系管理，企業(yè)能夠及時了解并掌握客戶的需求，從而對市場營銷策略進(jìn)行合理制定，為客戶提供更加滿意的產(chǎn)品和更為優(yōu)質(zhì)的'服務(wù)，在提升客戶忠誠度的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大客戶群體，占有更多的市場份額，以此來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。鑒于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對客戶關(guān)系進(jìn)行科學(xué)管理，可以通過建立完善的客戶評價體系，按照評價結(jié)果對客戶等級進(jìn)行劃分，針對不同等級的客戶制定相應(yīng)的市場營銷策略。老客戶流失和新客戶加入是企業(yè)市場營銷中十分普遍的現(xiàn)象，為留住老客戶，增加新客戶，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在市場營銷的過程中，對客戶流失率進(jìn)行評估，針對導(dǎo)致客戶流失的原因，制定有效地措施加以應(yīng)對。

　　2.3加強(qiáng)客戶關(guān)系生命周期管理

　　企業(yè)開展市場營銷工作時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合客戶等級評價，加強(qiáng)對客戶關(guān)系生命周期的管理，據(jù)此對營銷策略進(jìn)行適時地調(diào)整，從而使不同階段的客戶都能得到有效管理，如初期客戶、中期客戶、成熟期客戶等等，由此可為市場營銷提供更加穩(wěn)定的客戶群體，能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到大幅度提升。

　　2.4全面收集客戶信息

　　客戶關(guān)系管理涵蓋的內(nèi)容較多，比較重要的一個方面是客戶信息的收集，通過對客戶信息的不斷完善，企業(yè)能夠更加準(zhǔn)確地把握客戶的需求，據(jù)此為客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶滿意度，增強(qiáng)客戶的忠誠度。企業(yè)可利用現(xiàn)代化技術(shù)，對客戶信息進(jìn)行收集，并構(gòu)建完善的信息管理平臺，及時對客戶信息進(jìn)行補充和完善，為市場營銷策略的制定提供參考依據(jù)。

　　結(jié)論：

　　總而言之，企業(yè)要將客戶關(guān)系管理作為市場營銷活動有效開展的重要保障。在企業(yè)市場營銷管理中，企業(yè)要對客戶關(guān)系進(jìn)行分析研究和科學(xué)管理，重視客戶資源潛在價值發(fā)掘，從客戶需求的角度出發(fā)安排營銷活動，進(jìn)而不斷擴(kuò)大客戶群體，提高企業(yè)市場營銷管理水平，提升企業(yè)市場競爭力。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]陳影星.芻議信息技術(shù)背景下國際品牌酒店客戶關(guān)系管理策略[J].科學(xué)大眾(科學(xué)教育),20xx(4):36-37.

　　[3]朱美琳.客戶關(guān)系管理在企業(yè)市場營銷中的重要性[J].納稅,20xx(4):54-55.

　　[4]白璽.軍改后國營企業(yè)軍品市場客戶關(guān)系管理淺談[J].中國集體經(jīng)濟(jì),20xx(4):76-77.

　　作者:王倩 單位:中國電子科技集團(tuán)公司第三十八研究所

市場營銷與客戶關(guān)系管理4

　　摘要：在企業(yè)進(jìn)行市場營銷的時候，良好的客戶關(guān)系管理有助于企業(yè)與客戶保持經(jīng)常性的聯(lián)系，有助于穩(wěn)固客戶對企業(yè)的忠誠度，有助于提高客戶消費后的精神層面享受，進(jìn)而有助于提升企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品市場的地位，使企業(yè)在鞏固原有的客戶關(guān)系基礎(chǔ)上還能夠進(jìn)一步地不斷擴(kuò)充開發(fā)新的客戶關(guān)系，推動企業(yè)市場營銷工作的穩(wěn)步健康發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：市場營銷；客戶關(guān)系管理；結(jié)構(gòu)；重要性

　　1客戶關(guān)系管理的概念與結(jié)構(gòu)

　　所謂“客戶關(guān)系管理”，通常指的是“企業(yè)為提高核心競爭力，利用相應(yīng)的信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來協(xié)調(diào)企業(yè)與顧客間在銷售、營銷和服務(wù)上的交互，從而提升其管理方式，向客戶提供創(chuàng)新式個性化的客戶交互和服務(wù)的過程。”從客戶關(guān)系管理的工作目標(biāo)來看，顯然是為了能夠更好的吸引新客戶、保留老客戶，并盡可能的將已有客戶轉(zhuǎn)化為忠實客戶，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品市場占有率的提升。由于信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展打破了原有的企業(yè)客戶關(guān)系管理的.維系方式，因此，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)客戶關(guān)系管理也可以理解為是“企業(yè)利用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)對客戶的整合營銷，是以客戶為核心的企業(yè)營銷的技術(shù)實現(xiàn)和管理實現(xiàn)。”但是盡管不同的觀點在客戶關(guān)系管理的定義及其理解方面存在著一些差異，但是有一點卻保持著高度的統(tǒng)一性、一致性，那便是企業(yè)客戶關(guān)系管理注重的是企業(yè)與客戶之間的溝通與交流，企業(yè)試圖通過加深與客戶溝通和交流來改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，提升客戶對企業(yè)產(chǎn)品的滿意度、忠誠度和信任度。從客戶關(guān)系管理的結(jié)構(gòu)來看，主要包括七個內(nèi)容：（一）客戶基礎(chǔ)信息分析；（二）客戶促銷分析；（三）客戶忠誠度分析或者客戶持續(xù)分析；（四）客戶類型分析；（五）客戶利潤分析；（六）客戶產(chǎn)品分析；（七）客戶前景分析。企業(yè)在客戶關(guān)系管理中通過對這些內(nèi)容的分析，就可以了解客戶的動態(tài)需求情況，提高企業(yè)與客戶關(guān)系的緊密度。

　　2客戶關(guān)系管理在企業(yè)市場營銷中的重要作用

　　良好的客戶關(guān)系管理對于企業(yè)的市場營銷之所以具有重要作用，是因為它不僅可以使企業(yè)在營銷領(lǐng)域中鞏固既得的市場不被搶走，還可以使企業(yè)以此為基礎(chǔ)建立新的客戶市場關(guān)系，拓展新的市場空間，提升企業(yè)營銷的市場份額，使企業(yè)在市場營銷中結(jié)下廣泛的群眾基礎(chǔ)。俗話說：金杯銀杯不如消費者的口碑。若能使企業(yè)產(chǎn)品在客戶群體中口口相傳，其功效遠(yuǎn)非各種各樣的商業(yè)廣告所能達(dá)到的�？梢姡�良好的專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型實訓(xùn)體系，搭建多樣化的實踐教學(xué)平臺，推進(jìn)實施體驗式教學(xué)，讓每一個學(xué)生都能實際動手，學(xué)以致用，十分必要［3］。具體分為校內(nèi)實訓(xùn)、校外實訓(xùn)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)，校內(nèi)實訓(xùn)主要為資產(chǎn)評估專業(yè)相關(guān)綜合模擬實訓(xùn)，校外實訓(xùn)主要是組織學(xué)生去評估公司實習(xí)或觀摩，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類實訓(xùn)主要是在學(xué)生自選的情況下，設(shè)計一些情景模擬的實訓(xùn)環(huán)節(jié)，或者虛擬一些項目，讓學(xué)生課堂上當(dāng)堂完成，并鼓勵學(xué)生參加學(xué)校組織的資產(chǎn)評估創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽。同時，應(yīng)加強(qiáng)校內(nèi)外合作基地的建設(shè)，寒暑假時間還可以安排學(xué)生到企業(yè)參觀、實習(xí)，使他們對課堂上所學(xué)知識和企業(yè)運營實現(xiàn)無縫對接，做到理論服務(wù)于實踐。3.8加強(qiáng)學(xué)位論文管理工作學(xué)校應(yīng)鼓勵學(xué)生從資產(chǎn)評估行業(yè)發(fā)展前沿的現(xiàn)狀及問題出發(fā)，選擇論文研究方向，此外，學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)論文的指導(dǎo)和規(guī)范寫作，以保證培養(yǎng)質(zhì)量。嚴(yán)格把關(guān)學(xué)位論文。指導(dǎo)老師應(yīng)認(rèn)真指導(dǎo)，使每位學(xué)生都認(rèn)真完成論文，并在寫論文的過程中，探索和鞏固所學(xué)知識。

　　參考文獻(xiàn)：

　�。�1］霍宗杰,孫紅杰.基于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的資產(chǎn)評估學(xué)課程案例教學(xué)模式探究［J］.商業(yè)會計，20xx(05)：119-120.

　�。�2］葉建華.資產(chǎn)評估專業(yè)培養(yǎng)模式改善的探討［J］.金融管理研究，20xx(01)：115-122.

　�。�3］于翠芳,石春紅.基于應(yīng)用型人才培養(yǎng)的資產(chǎn)評估教學(xué)模式改革研究［J］.經(jīng)濟(jì)師，20xx(01)：249-250.

市場營銷與客戶關(guān)系管理5

　　一、客戶關(guān)系管理內(nèi)涵

　　關(guān)系營銷是企業(yè)和市場建立合作互利關(guān)系，以實現(xiàn)自身目標(biāo)和實現(xiàn)社會福利的動態(tài)過程。與顧客進(jìn)行密切有效才交流溝通，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，對忠誠的客戶進(jìn)行獎勵，進(jìn)行情感上的投資。對企業(yè)內(nèi)部組織而言，要進(jìn)行對基層員工進(jìn)行授權(quán)，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的管理職能，以客戶為核心價值觀的創(chuàng)造和傳播，重視信息技術(shù)在企業(yè)發(fā)展過程的重要性.

　　二、客戶關(guān)系管理的市場營銷策略

　　（一）整合營銷策略。

　　整合營銷產(chǎn)生于 20 世紀(jì) 90 年代，目前沒有一個權(quán)威的定義，基本思想是以顧客需求為中心，企業(yè)和客戶之間雙向溝通，確立品牌在客戶心中的地位建立長期的合作關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)和客戶之間的雙贏.整合營銷的發(fā)展層次經(jīng)歷了認(rèn)知整合，形象整合，功能整合，協(xié)調(diào)整合，基于消費者整合，基于風(fēng)險共擔(dān)者整合，關(guān)系管理整合七個階段.每一個階段都是低層次向高層次的發(fā)展過程.

　　（二）客戶關(guān)系營銷策略。

　　首先，確定客戶關(guān)系，要了解客戶的基本需求，客戶是怎樣評價企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的.

　　其次，認(rèn)識企業(yè)和客戶之間的關(guān)系，站在戰(zhàn)略的角度來衡量客戶和企業(yè)或者競爭對手之間的關(guān)系.再次，改進(jìn)客戶關(guān)系，細(xì)分市場上最有價值的客戶，了解決定客戶關(guān)系的最關(guān)鍵因素是什么.怎樣建立足有成效的客戶關(guān)系戰(zhàn)略方法.

　　最后，監(jiān)測客戶關(guān)系，持續(xù)不斷的調(diào)研市場競爭環(huán)境和客戶關(guān)系的變化.總之，整合營銷戰(zhàn)略是提供給企業(yè)客戶關(guān)系為基礎(chǔ)的營銷戰(zhàn)略.能使客戶認(rèn)識在營銷過程中最重要的因素，并運用市場戰(zhàn)略分析方法來確定最有成效的市場營銷戰(zhàn)略.

　　（三）網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫營銷。

　　（1）網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的起源和發(fā)展。

　　數(shù)據(jù)庫營銷在發(fā)達(dá)國家已經(jīng)非常普遍，對全世界而言，作為一種營銷理念，越來越得到企業(yè)的重視，在維護(hù)客戶關(guān)系，增加企業(yè)利潤方面，發(fā)揮著非常重要的作用.由于計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，顧客數(shù)據(jù)庫利用電腦的作用方面，貢獻(xiàn)非常巨大.

　　（2）網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫營銷的定義。

　　所謂網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫營銷，簡言之就是網(wǎng)絡(luò)營銷和營銷數(shù)據(jù)庫的有效整合。而網(wǎng)絡(luò)營銷就是指借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通信技術(shù)，數(shù)字交互媒體技術(shù)來實現(xiàn)企業(yè)營銷的目的。

　　其特點是有廣泛的受眾，門檻低，能減少流通和營銷環(huán)節(jié)中的成本，提供了形式多樣，便利實時的交流渠道。營銷數(shù)據(jù)庫就是指企業(yè)收集大量的客戶信息，建立數(shù)據(jù)庫，不斷的'更新數(shù)據(jù)庫信息，以此來輔助企業(yè)確立營銷目標(biāo)，迅速地挖掘客戶需求制定產(chǎn)品定位，確立營銷方案。網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫營銷在鞏固企業(yè)競爭力，加強(qiáng)客戶交流，穩(wěn)定供應(yīng)商關(guān)系方面，有著獨特的優(yōu)勢.

　　（三）網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫營銷的應(yīng)用。

　　（1）準(zhǔn)確的市場預(yù)測和實時的市場反映.基于數(shù)據(jù)庫中客戶的性別，年齡，職業(yè)等其它相關(guān)因素，利用數(shù)據(jù)挖技術(shù)和智能分析技術(shù)購買每一件商品做出具體的預(yù)測；根據(jù)顧客的信息確定營銷方法，促銷手段，提高效率.輔助企業(yè)確定合適的產(chǎn)品和適合的產(chǎn)品價格.企業(yè)管理者根據(jù)市場信息調(diào)整采購計劃，生產(chǎn)計劃，減少庫存，以達(dá)到適時生產(chǎn)的目的.增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

　�。�2）分析每個顧客的盈利率.應(yīng)用數(shù)據(jù)庫中的詳細(xì)數(shù)據(jù)，能夠深入了解到微觀信息，增強(qiáng)了區(qū)分客戶的統(tǒng)計技術(shù).計算出了每個顧客的盈利率。而實際上能夠給企業(yè)帶來高利潤的顧客只占所有顧客的20%,企業(yè)應(yīng)該提供有特點的服務(wù)，提供產(chǎn)品的價格優(yōu)惠和獎勵機(jī)制來維護(hù)這些顧客的忠誠度.同時要警惕競爭對手對企業(yè)的這些優(yōu)勢客戶發(fā)動競爭.

　　三、基于客戶關(guān)系管理的市場營銷重要性

　　中國加入WTO以來，隨著市場競爭的日益加劇，我國的面臨著越來越嚴(yán)重的考驗，學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理思想和技術(shù)，轉(zhuǎn)變舊的營銷觀念顯得越來越重要；基于客戶關(guān)系管理市場營銷是現(xiàn)代信息技術(shù)和營銷理念結(jié)合的成果，是企業(yè)在未來競爭中的必然選擇.

　　四、結(jié)束語

　　在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)要想長足發(fā)展，以客戶為中心，以客戶的價值為首要目標(biāo)，來實現(xiàn)企業(yè)盈利的最終目標(biāo)，贏得客戶，建立和客戶之間誠信友好的供求關(guān)系，是企業(yè)實現(xiàn)自身目標(biāo)的必然選擇。基于客戶關(guān)系管理的市場營銷，它是利用計算機(jī)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，結(jié)合最前沿的營銷管理理論讓客戶關(guān)系管理更加科學(xué)，使?fàn)I銷策略更加富有成效。合理的借鑒和利用將是企業(yè)長足發(fā)展的已成為企業(yè)不敗的重要因素.

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市場營銷與客戶關(guān)系管理6

　　一、客戶關(guān)系管理的概述

　�。ㄒ唬┛蛻絷P(guān)系管理的概念�？蛻絷P(guān)系管理簡稱CRM，是企業(yè)用來管理客戶的工具。內(nèi)涵是企業(yè)利用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)對客戶的整合營銷，是以客戶為核心的企業(yè)營銷的技術(shù)實現(xiàn)和管理實現(xiàn)。客戶關(guān)系管理注重的是與客戶的交流，通過與客戶溝通，及時改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)來滿足客戶的需求的過程。

　　（二）客戶關(guān)系管理的內(nèi)容。

　　1.尋找有價值的客戶。對于企業(yè)產(chǎn)品的銷售，了解企業(yè)產(chǎn)品所針對的人群，要尋找有需要的客戶即尋找有價值的客戶，對于交易成功的客戶，要積極回訪，了解客戶的滿意度，建立消費忠誠度，對于沒有交易的客戶，也要經(jīng)常拜訪，了解客戶真正的需求，給客戶介紹適合的產(chǎn)品，要與客戶建立良好的關(guān)系，得到客戶的信賴，給客戶留下好印象。在尋找到有價值的客戶時，要讓客戶了解企業(yè)和企業(yè)的產(chǎn)品，與客戶多多溝通，能提升企業(yè)在市場上的占有率。

　　2.客戶信息管理。運用客戶信息管理系統(tǒng)對客戶信息進(jìn)行整理，建立專門的客戶信息管理數(shù)據(jù)庫，包括客戶姓名、聯(lián)系方式、購買產(chǎn)品等信息進(jìn)行統(tǒng)計，分析客戶的需求，將客戶進(jìn)行歸類，便于企業(yè)根據(jù)客戶的需求提供適合的產(chǎn)品，也有利于企業(yè)進(jìn)行后期的維護(hù)工作，與客戶建立良好的互動關(guān)系[1]。

　　3.做好維護(hù)工作。企業(yè)不僅要為客戶提供好的產(chǎn)品，還要做好產(chǎn)品的售后服務(wù)，企業(yè)銷售的產(chǎn)品要滿足客戶的需求，要實事求是，不欺騙客戶，客戶購買產(chǎn)品之后，對于售后服務(wù)，一定要細(xì)心、認(rèn)真，不要想著反正產(chǎn)品銷售出去了，能不能用也就不是企業(yè)的事情了。企業(yè)要本著“服務(wù)至上”的理念，為客戶提供周到的服務(wù)，做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，也要隨時了解客戶的滿意程度，了解客戶的其他需求，為客戶提供適合的產(chǎn)品。一是定期對購買過產(chǎn)品的客戶進(jìn)行回訪，可以通過電話、微信的形式與客戶保持聯(lián)系，了解客戶對產(chǎn)品、服務(wù)方面的滿意程度，征詢客戶的意見，提供適合的產(chǎn)品，增進(jìn)客戶的信任度；二是對于公司的老客戶定期推出優(yōu)惠活動，通過會員特惠、消費積分兌換等的形式關(guān)心客戶，讓客戶能夠感受到公司的重視。

　�。ㄈ�）客戶關(guān)系管理的發(fā)展趨勢當(dāng)今大數(shù)據(jù)時代，客戶關(guān)系管理的發(fā)展將會朝著信息化方向發(fā)展，大眾傳媒的興起，使一些社交軟件逐漸進(jìn)入人們的視野，社交軟件也被普遍應(yīng)用[2]。

　　1.客戶關(guān)系管理社交化。隨著社交媒體的普遍應(yīng)用，人們之間的溝通方式也逐漸多樣化，社交媒體的應(yīng)用方便以及傳播速度快的特點，受到大眾的青睞，客戶關(guān)系管理融合社交技術(shù)，突破了溝通障礙，對于尋找有價值的客戶起到重要作用。比如銷售人員在進(jìn)行銷售過程中，需要對客戶有充分的了解，才能為客戶提供滿意的產(chǎn)品。當(dāng)前可以通過與客戶溝通了解客戶的需求，也可以利用社交媒介了解客戶需求，讓客戶關(guān)系管理成為銷售人員進(jìn)行產(chǎn)品介紹的一個依據(jù)，提升企業(yè)的銷售業(yè)績。

　　2.客戶關(guān)系管理移動化。如今，社會生活節(jié)奏加快，企業(yè)之間的競爭激烈，加之移動終端技術(shù)的快速發(fā)展，突破時空的界限，讓使用者快速獲得信息支撐，利用閑暇時間獲得客戶關(guān)系管理，達(dá)到高效、便捷的工作效果。

　　3.客戶關(guān)系管理平臺化。信息化發(fā)展速度越來越快，信息化的工具也越來越多，平臺級別的信息化軟件可以與企業(yè)的其他系統(tǒng)實現(xiàn)對接，企業(yè)的信息溝通便捷，實現(xiàn)了客戶信息管理的方便和快捷。

　　二、客戶關(guān)系管理中遇到的問題

　　第一，企業(yè)對客戶關(guān)系管理重視度不高。在當(dāng)今社會，企業(yè)之間的競爭就是客戶關(guān)系之間的競爭，企業(yè)獲得客戶的信賴，才能在市場上占據(jù)一席之地，企業(yè)必須明確客戶關(guān)系管理在市場營銷中的重要作用[3]。由于現(xiàn)在社會網(wǎng)絡(luò)媒介的應(yīng)用廣泛，人與人之間缺乏面對面的溝通，導(dǎo)致企業(yè)不能更好地認(rèn)識到客戶關(guān)系管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，客戶關(guān)系管理體制不健全，企業(yè)對客戶的重視度不高，不能很好地維護(hù)與客戶之間的關(guān)系。第二，企業(yè)銷售模式過于單一。信息化時代的到來對企業(yè)傳統(tǒng)的銷售模式帶來一定的沖擊，企業(yè)的銷售模式要不斷適應(yīng)市場發(fā)展的需求，單一的銷售模式已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，客戶關(guān)系管理模式的應(yīng)用會給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的利益。第三，對同行企業(yè)不了解。“知己知彼，百戰(zhàn)不殆�！痹诋�(dāng)今市場競爭激烈下，同行之間的競爭也是不容忽視的，要充分了解同行企業(yè)之間的競爭優(yōu)勢以及管理模式，了解市場情況，對自己的`企業(yè)模式進(jìn)行改進(jìn)，使其逐漸適應(yīng)市場的發(fā)展趨勢。

　　三、客戶關(guān)系管理在市場營銷中的作用

　　第一，客戶關(guān)系管理有利于企業(yè)在市場營銷中處于優(yōu)勢地位。在傳統(tǒng)的市場營銷模式下，只是通過降價的形式來吸引客戶，或者舉辦一些促銷活動來吸引更多的客戶，這種做法只能取得短期的效益，也是比較盲目的，只會得到短期的收益，不能從根本上贏得客戶的信賴。面對日益激烈的市場環(huán)境，要不斷地積累潛在客戶，客戶關(guān)系管理增加了公司的收益，提升公司在市場上的競爭力。因為在當(dāng)前市場上，同行之間的價格基本趨于一致，就要求企業(yè)不斷提升服務(wù)質(zhì)量，取得客戶的信賴，積累更多的客戶。當(dāng)前市場上的同類產(chǎn)品太多，只有企業(yè)的服務(wù)到位，才能在市場上占據(jù)一定的位置。而且，當(dāng)前社會生活水平的提高，人們更多追求的是生活品質(zhì)，而不單單關(guān)心價格，企業(yè)產(chǎn)品要為客戶帶來一定的滿意度。在這種情況下，企業(yè)一定要加強(qiáng)對客戶關(guān)系管理，在長期內(nèi)與客戶形成合作關(guān)系，積累自己的固定客戶，同時也要不斷開發(fā)新的客戶。一是要與客戶保持良好的關(guān)系，做好售后服務(wù)，維護(hù)好客戶，才能在同行中脫穎而出；二是不斷地開發(fā)新客戶，宣傳公司的產(chǎn)品，積累更多的客戶資源，打下堅固的客戶基礎(chǔ)；三是通過對客戶關(guān)系的管理，形成固定的客戶資源，了解客戶的需求，不斷改進(jìn)產(chǎn)品，以滿足客戶的需求，同時不斷開發(fā)新的市場，形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　第二，有效的客戶關(guān)系管理有利于降低企業(yè)的營銷風(fēng)險�？蛻絷P(guān)系管理體系主要是解決企業(yè)與客戶之間的交流、溝通，通過建立良好的客戶關(guān)系管理體系，企業(yè)才能獲取更大的利潤空間，企業(yè)與客戶之間的交流要建在雙方信任的基礎(chǔ)上。企業(yè)要將有購買過產(chǎn)品的客戶進(jìn)行整理，將客戶的資料錄入客戶管理數(shù)據(jù)庫，將客戶進(jìn)行歸類，客戶購買過什么樣的產(chǎn)品，都有什么需求，對這些信息進(jìn)行分析，對客戶提供適合自己的產(chǎn)品。同時，企業(yè)可以在信息管理系統(tǒng)上錄入企業(yè)的信息以及企業(yè)的產(chǎn)品，對產(chǎn)品進(jìn)行分類并結(jié)合產(chǎn)品的質(zhì)量為客戶提供售后服務(wù)。客戶關(guān)系管理為企業(yè)贏得一定的市場競爭力，企業(yè)要不斷地開發(fā)新的客戶群體對公司的產(chǎn)品感興趣，根據(jù)客戶的不同需求，制定相對應(yīng)的營銷策略，改進(jìn)產(chǎn)品以適合客戶的需求，使企業(yè)的產(chǎn)品能夠得到廣大消費者的青睞，從而占據(jù)更大的市場，降低企業(yè)的營銷風(fēng)險。營銷人員也要不斷地進(jìn)行市場分析，掌握市場上的最新消息，盡快適應(yīng)市場的需求，企業(yè)通過獲取的市場信息，不斷進(jìn)行營銷方式的改革，使?fàn)I銷方式適合企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)占據(jù)更大的市場份額，積累更多的客戶資源，提高企業(yè)的信譽度，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　第三，積累客戶有利于提高企業(yè)的盈利水平。企業(yè)可以通過客戶關(guān)系管理體系分析不同年齡階段客戶的需求，制定不同的營銷方案，同時還可以結(jié)合所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)和文化的發(fā)展，來增加目標(biāo)客戶，贏得更廣闊的市場[4]。營銷人員在營銷的過程中不斷積累經(jīng)驗，掌握一定的營銷技巧，工作中要注重服務(wù)意識，以客戶為重，保證客戶的滿意度，提高自身的素質(zhì)，樹立良好的信譽形象，為客戶留下良好的印象，吸引更多的客戶群體。通過利用客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，不斷加大對潛在客戶的開發(fā)，分析潛在客戶的心理需求，制定適合的產(chǎn)品，滿足他們的需求。比如，上海寶鋼集團(tuán)是最先建立電子商務(wù)平臺進(jìn)行網(wǎng)上交易的企業(yè)。這樣既節(jié)省了中間的路費成本，客戶也買到了心儀的產(chǎn)品，可謂一舉兩得，同時也取得了客戶的信賴，轉(zhuǎn)變了銷售模式，擴(kuò)大了產(chǎn)品的銷售空間，隨著客戶的逐漸增多，也實現(xiàn)了企業(yè)利潤的最大化。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，企業(yè)的發(fā)展以及盈利都與客戶有著很大的關(guān)系，企業(yè)要增強(qiáng)與客戶之間的聯(lián)系，以客戶的需求為目標(biāo)，最大程度地滿足客戶的需求，贏得客戶的信賴。同時，對客戶信息管理系統(tǒng)不斷地更新和維護(hù)，通過客戶信息管理系統(tǒng)對客戶的需求進(jìn)行分析和整理，提供適合的產(chǎn)品，滿足客戶的需求，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品市場，提高市場占有率，獲得更多的客戶群體。同時，管理人員也要結(jié)合市場的需求制定相應(yīng)的市場營銷方案，提高企業(yè)市場競爭力。

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　　作者:丁偉鈞 單位:廣西生態(tài)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院

市場營銷與客戶關(guān)系管理7

　　客戶關(guān)系管理是隨著現(xiàn)代市場營銷的發(fā)展而發(fā)展起來的。從本質(zhì)上說，客戶關(guān)系管理就是一種市場營銷策略。其目的在于使客戶對企業(yè)產(chǎn)生信任與依賴，保持與企業(yè)的親密關(guān)系，從而實現(xiàn)顧客對企業(yè)的忠誠。

　　在顧客對企業(yè)忠誠的前提下，企業(yè)可以輕而易舉的實現(xiàn)企業(yè)價值觀的灌輸，使客戶與企業(yè)產(chǎn)生價值共鳴，達(dá)成利益一致。具體來說，客戶關(guān)系管理對企業(yè)市場營銷的作用主要體現(xiàn)在以下四個方面。

　　一、提升銷售管理水平，提高企業(yè)盈利能力

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場營銷在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，市場營銷意識已經(jīng)深入到企業(yè)管理人員的內(nèi)心。當(dāng)今世界，誰能在市場營銷中抓住機(jī)遇，搶占先機(jī)，誰就能在市場中占據(jù)主要份額。因此，良好的市場營銷手段對企業(yè)的管理非常重要，企業(yè)必須要挖掘有效的市場營銷手段以保證自身在激烈的市場競爭中能夠生存并發(fā)展下去。

　　毫無疑問，“客戶關(guān)系管理”既是一種重要的日常管理手段，也是非常重要的市場營銷手段。目前很多企業(yè)的銷售部門都建立了客戶關(guān)系管理維護(hù)系統(tǒng)，在該系統(tǒng)中一般包括聯(lián)系人管理、關(guān)系維護(hù)、銷售趨勢預(yù)測、銷售機(jī)會管理等相關(guān)模塊。通過該系統(tǒng)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)快捷便利的客戶關(guān)系管理與維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在客戶關(guān)系管理中的不足和漏洞并進(jìn)行糾正。這有效防止了因信息不到位導(dǎo)致的客戶關(guān)系維護(hù)不善，提升了企業(yè)的銷售管理水平。在銷售管理水平提高的情況下，企業(yè)的盈利能力也會有很大提升。因為通過及時有效的客戶關(guān)系管理，維護(hù)老用戶，挖掘潛在用戶，使企業(yè)占據(jù)了大量的用戶市場。廣大的顧客是支撐企業(yè)生存發(fā)展的基石，只有擁有大量的顧客才能保證企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，提升企業(yè)的銷售份額，從而提高企業(yè)的盈利能力。

　　二、加強(qiáng)品牌塑造效果，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力

　　品牌代表著一家企業(yè)的形象，代表著一家企業(yè)的聲譽。擁有良好的品牌就代表著企業(yè)能夠在市場競爭中占據(jù)一席之地，能夠占有比較大的市場份額。所以各大企業(yè)都在爭相建立自身品牌，維護(hù)自身品牌。其意在通過品牌樹立良好的企業(yè)形象，最大限度的爭取顧客，維持企業(yè)在市場中的地位。因此，建立并維護(hù)自身品牌，加強(qiáng)品牌效果便成為各大企業(yè)追求的重要目標(biāo)�？蛻絷P(guān)系管理模式為這一目標(biāo)提供了有效的方法。

　　客戶關(guān)系管理，簡稱 CＲM，是一種重要的營銷策略。其意在幫助企業(yè)、員工及客戶之間建立一種良好的親密互動關(guān)系。其中客戶既包括企業(yè)外部的顧客，也包括企業(yè)內(nèi)部的員工。在這種親密關(guān)系下，顧客和員工會對公司有一種忠誠感，對顧客來說會更容易接受和選擇企業(yè)的產(chǎn)品，對員工來說對待工作會更有責(zé)任感，更有使命感，大大減少跳槽率。擁有顧客和員工的雙重忠誠，對推進(jìn)企業(yè)品牌建設(shè)非常重要。因為只有優(yōu)秀的產(chǎn)品，優(yōu)秀的企業(yè)才能打造這種雙重忠誠�？蛻羰瞧髽I(yè)發(fā)展的.內(nèi)在動力，通過建立企業(yè)品牌，使得企業(yè)能夠獲得消費者和內(nèi)部員工的認(rèn)可，占據(jù)客戶市場，有利于維持企業(yè)的穩(wěn)定，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　三、提升服務(wù)管理質(zhì)量，降低企業(yè)市場經(jīng)營風(fēng)險

　　客戶關(guān)系管理的功能主要在于進(jìn)行日常的客戶關(guān)系維護(hù)，保持企業(yè)與顧客的親密度，影響顧客的價值偏好; 發(fā)現(xiàn)企業(yè)在客戶維護(hù)上存在的不足并及時糾正; 打開潛在客戶市場，發(fā)掘新的銷售機(jī)會。這三種功能都對企業(yè)的服務(wù)管理質(zhì)量提出了更高的要求。日常關(guān)系維護(hù)要求企業(yè)要對基本客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保持暢通的聯(lián)系; 修正問題要求企業(yè)要具備良好的服務(wù)意識，實時跟蹤客戶需求發(fā)現(xiàn)問題; 發(fā)掘新客戶要求企業(yè)精益求精提高服務(wù)質(zhì)量，打開新市場。從以上幾點考慮，客戶關(guān)系管理與提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量具有相輔相成的關(guān)系。提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量是客戶關(guān)系管理的內(nèi)在要求，客戶關(guān)系管理是提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的重要手段。

　　服務(wù)質(zhì)量的上升，客戶關(guān)系的穩(wěn)固，從內(nèi)部來說有利于提升企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)內(nèi)部員工的凝聚力; 從外部來說，對企業(yè)的市場競爭能力提升能夠起到很好的促進(jìn)作用。一方面提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平，一方面提升企業(yè)的外部市場競爭力，內(nèi)外并重，相互配合，能夠有效地增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展能力，從而減小企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險�？蛻絷P(guān)系管理的關(guān)鍵在于形成客戶與企業(yè)之間相互信任的關(guān)系，使雙方的價值追求能夠?qū)崿F(xiàn)趨同，這樣才能保證雙方利益一致。實現(xiàn)了客戶與企業(yè)的利益一致才是真正的降低了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

　　四、優(yōu)化企業(yè)綜合能力，強(qiáng)化企業(yè)競爭力

　　市場經(jīng)濟(jì)從某種意義上說就是 “競爭經(jīng)濟(jì)”，競爭是市場經(jīng)濟(jì)的重要要素，競爭能力的強(qiáng)弱是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中能否生存發(fā)展的關(guān)鍵衡量尺度。因此，如何增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，保持企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位便成為企業(yè)發(fā)展不得不思考的重要命題。企業(yè)競爭力并不是一個單一的能力，從本質(zhì)上看其是由多種能力混合而成，是企業(yè)眾多能力集合的結(jié)果，包括以上所提到的銷售管理能力、盈利能力、可持續(xù)發(fā)展能力、服務(wù)管理能力，在此之外還應(yīng)該包括戰(zhàn)略規(guī)劃能力、平衡協(xié)調(diào)能力等多項能力。即企業(yè)的競爭力是企業(yè)綜合能力的體現(xiàn)，是多項能力匯集的結(jié)果。而客戶關(guān)系管理貫穿在幾項能力之間，對幾項能力的形成和增強(qiáng)都有重要作用，是形成企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵。但是從目前現(xiàn)狀來看，有些企業(yè)目光短淺，僅僅注重眼前利益，認(rèn)為維護(hù)客戶關(guān)系浪費金錢和人力從而忽視對客戶關(guān)系的管理。然而從實踐來看，客戶關(guān)系管理是站在企業(yè)長期發(fā)展的角度來考慮問題，對企業(yè)未來發(fā)展具有重要意義。所以忽視客戶關(guān)系管理的做法是錯誤的，容易得不償失。

　　客戶是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力，缺少客戶的支持，企業(yè)便失去了生存和發(fā)展的空間。所以客戶關(guān)系在企業(yè)市場營銷中占有重要的位置，進(jìn)行有效的客戶關(guān)系管理，建立良好的客戶關(guān)系，對企業(yè)未來的發(fā)展具有重要作用。但是從目前現(xiàn)狀來看，目前我國大多企業(yè)在客戶關(guān)系管理上還處于一個初步發(fā)展階段，甚至是零發(fā)展階段。缺乏客戶關(guān)系管理理念，客戶關(guān)系管理維護(hù)不到位是其存在的共同問題。在未來發(fā)展中企業(yè)應(yīng)該從長期利益出發(fā)，認(rèn)識到客戶關(guān)系管理在企業(yè)市場營銷中占據(jù)的重要地位，重視客戶關(guān)系管理，將客戶關(guān)系管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層面，全面提高企業(yè)發(fā)展競爭力。

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市場營銷與客戶關(guān)系管理8

　　［摘要］隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平逐漸提升，消費者對服務(wù)質(zhì)量的要求也有所提高。同時由于企業(yè)數(shù)量逐步增多，市場競爭日益激烈。在這種情況下，企業(yè)想要在市場競爭中處于不敗之地，就必須做好市場營銷工作。只有做好客戶管理工作，正確處理企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，才能贏得客戶的信賴，同時分散企業(yè)運營過程中的風(fēng)險，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)要做好客戶管理工作，維護(hù)客戶資源就必須知己知彼并不斷改善經(jīng)營模式。文章主要探討客戶關(guān)系管理在市場營銷中的重要作用，希望能夠促進(jìn)企業(yè)建立良好的客戶關(guān)系并不斷促進(jìn)企業(yè)做好市場營銷工作。

　　［關(guān)鍵詞］客戶關(guān)系管理的論文

　　在現(xiàn)如今這個時代，我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)技能也在不斷更新，市場競爭愈演愈烈，整個市場逐漸從產(chǎn)品至上向顧客至上轉(zhuǎn)變。面對客戶需求的不斷變換以及市場營銷競爭的不斷加劇，企業(yè)要想在競爭中處于不敗之地必須與客戶建立良好的關(guān)系，企業(yè)只有得到客戶的信任與依賴才能保持穩(wěn)定的客戶資源，讓企業(yè)的產(chǎn)品在市場上占有一定的份額。管理好客戶關(guān)系是企業(yè)做好營銷工作的重中之重，是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的前提和重要保障。

　　１客戶關(guān)系管理有利于降低企業(yè)的市場營銷風(fēng)險

　　客戶關(guān)系本質(zhì)上是企業(yè)與客戶之間形成的一種相互信賴、共同受益的商業(yè)行為。企業(yè)如果不能很好地管理客戶關(guān)系，就會損害自身的信譽，對自身的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。面對日益激烈的市場競爭企業(yè)必須在進(jìn)行市場行銷時不斷開發(fā)對企業(yè)產(chǎn)品有興趣或者購買意向的客戶�？蛻羧后w是企業(yè)進(jìn)行市場營銷的有力基礎(chǔ)，更是企業(yè)獲得發(fā)展的有利市場空間。為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，企業(yè)必須在維護(hù)好原有客戶的前提下，不斷地去開拓新客戶資源，只有這樣才能更好地進(jìn)行市場營銷。企業(yè)只有做好客戶關(guān)系的管理和維護(hù)工作，才能讓自身的產(chǎn)品被客戶關(guān)注并且接受。這不僅有利于企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品的推廣和營銷，還有利于企業(yè)獲得客戶的反饋信息�？蛻舻姆答佇畔⑹菍ζ髽I(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的'重要評價，根據(jù)獲得的反饋信息，企業(yè)可以改善自身產(chǎn)品使之更加適合客戶的需求，改變自身的經(jīng)營戰(zhàn)略擴(kuò)大市場獲得更多的贏利�？梢娍蛻絷P(guān)系管理有利于企業(yè)采取有效措施降低市場營銷風(fēng)險，企業(yè)可以根據(jù)客戶的反饋信息及時調(diào)整自身的經(jīng)營策略，讓產(chǎn)品更加適合客戶的需求，更好地迎合市場，擴(kuò)大市場份額，獲得更多贏利。

　　２客戶關(guān)系管理能夠提高企業(yè)的贏利能力

　�。玻�１有效的客戶關(guān)系管理能夠提高客戶關(guān)注，增加企收業(yè)益

　　企業(yè)要想做好客戶關(guān)系管理，前提是必須準(zhǔn)確認(rèn)識客戶關(guān)系的重要性，其中最重要的是正確分析客戶的份額組成及其有效價值，這是企業(yè)獲得更多贏利的必要保障。企業(yè)要想獲得成功僅僅具備高素質(zhì)人才和先進(jìn)的技術(shù)是不夠的，企業(yè)必須具有長期穩(wěn)定的客戶資源，對于客戶資源的管理和維護(hù)需要有專門的人員進(jìn)行并且需要花費很多的時間，只有這樣才能與客戶建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。同時，企業(yè)需要根據(jù)客戶的市場份額對自身的營銷策略進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。對于給企業(yè)帶來巨大影響的產(chǎn)品，其客戶關(guān)系的管理直接決定著該產(chǎn)品的市場定位和市場價格，所以針對這些產(chǎn)品企業(yè)必須在充分的市場考核之后詳細(xì)定制營銷策略和營銷手段。企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)品和客戶的實際情況退出營銷活動，并給客戶提供優(yōu)惠的價格，只有這樣才能回饋廣大客戶并吸引更多的客戶，通過這樣的方式可以讓企業(yè)與客戶之間形成牢固的關(guān)系。企業(yè)只有促進(jìn)客戶關(guān)系的發(fā)展才能與客戶建立長久的合作關(guān)系，從而提升企業(yè)自身的贏利能力。

　�。玻�２有效的客戶關(guān)系管理能夠培養(yǎng)潛在客戶的價值，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

　　企業(yè)在進(jìn)行客戶關(guān)系管理時，不僅要保障管理的科學(xué)性，還要注重培育潛在客戶。第一，企業(yè)在管理客戶關(guān)系的過程中要善于從購買商中選取有較大發(fā)展?jié)摿Φ目蛻�，企業(yè)要發(fā)現(xiàn)有條件、有能力并且有意愿的客戶，對這些客戶進(jìn)行培養(yǎng)，讓他們信賴企業(yè)、看好企業(yè)的產(chǎn)品。企業(yè)要制定相應(yīng)的營銷策略使這部分有價值的潛在客戶更加了解企業(yè)的產(chǎn)品，并努力從潛在客戶中獲得有效回饋信息，對自身的產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，這樣可以有效培養(yǎng)潛在客戶的價值。第二，企業(yè)采取有效措施建立良好的客戶關(guān)系，不僅能夠維護(hù)好客戶，還有利于進(jìn)一步開發(fā)新客戶，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　�。玻�３有效的客戶關(guān)系管理能夠提高客戶忠誠度

　　企業(yè)要建立良好客戶關(guān)系，僅依靠自身維護(hù)是不夠的，還需要從客戶方面進(jìn)行考慮。企業(yè)與客戶之間進(jìn)行供求關(guān)系交流，企業(yè)要努力滿足客戶的需求，在滿足客戶需求的過程中實現(xiàn)自身效益的最大化。企業(yè)只有維護(hù)好客戶關(guān)系，才能與客戶形成良好的供求關(guān)系，使企業(yè)在市場競爭中得到不斷發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行客戶管理的過程中會努力做好產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)，避免由于質(zhì)量問題給企業(yè)帶來負(fù)面影響。這樣客戶就可以放心產(chǎn)品質(zhì)量，在購買產(chǎn)品時不會有后顧之憂，這樣就能提高客戶對產(chǎn)品的滿意度，讓客戶認(rèn)為購買的產(chǎn)品物有所值，從而有利于提高客戶忠誠度。

　　３客戶關(guān)系管理有利于企業(yè)在市場營銷中的競爭力形成

　　在傳統(tǒng)的市場營銷過程中，其主要方式就是通過打價格戰(zhàn)或是舉辦一些活動來贏得更多的客戶，這個過程往往十分盲目，缺乏市場針對性。往往在短期活動中有著較好的效果，但不能從根本上獲得客戶的信賴。面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，從客戶關(guān)系管理增加產(chǎn)品的無形資產(chǎn)，才能從根本上增加企業(yè)的市場競爭力。因為在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，價格也趨于一致，各戶所關(guān)心的不僅僅是價格與質(zhì)量，而是產(chǎn)品所能帶來的滿意度。在這種情況下也就要求企業(yè)高度重視企業(yè)關(guān)系管理，在長期內(nèi)形成戰(zhàn)略合作關(guān)系。在企業(yè)進(jìn)行市場營銷時，第一，注意培養(yǎng)客戶關(guān)系，促進(jìn)良性關(guān)系的形成，這樣才能在同類產(chǎn)品的競爭中脫穎而出，形成自身特有的競爭力。第二，良好的客戶關(guān)系的形成與鞏固，在一定層次上為企業(yè)打下了堅固的群眾基礎(chǔ)，這是對企業(yè)產(chǎn)品競爭力的形成有著強(qiáng)有力的支撐。第三，通過對客戶關(guān)系的管理，可以明確市場需求，針對性的制定營銷手段并發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，不斷改進(jìn)，以求獲得更廣闊的企業(yè)市場。從而真正形成企業(yè)的市場競爭力，做到自身的可持續(xù)發(fā)展。不僅提高了顧客的忠誠度，更減少了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，一舉數(shù)得。

　　４有效的客戶關(guān)系管理使企業(yè)在市場營銷中占據(jù)優(yōu)勢地位

　　在市場經(jīng)濟(jì)日益完善的今天，建立企業(yè)與客戶之間的良好關(guān)系逐漸被提上日程。這不僅關(guān)乎著企業(yè)的產(chǎn)品，更關(guān)乎著企業(yè)信譽。在進(jìn)行客戶關(guān)系管理的過程中，企業(yè)可以充分意識到自身產(chǎn)品的獨特優(yōu)勢與潛在市場，更能通過客戶的反饋，找到自身所存在的不足與缺憾。在與客戶溝通與自身不斷完善的過程中，企業(yè)的營銷策略會有一個長足性的進(jìn)步。通過對自身優(yōu)點的保持與客戶認(rèn)可度的提供，從而真正形成企業(yè)的營銷優(yōu)勢。而且有著前期對客戶關(guān)系的管理，企業(yè)可以詳細(xì)了解客戶的具體需求，然后根據(jù)客戶需求進(jìn)行特色定制服務(wù)，從而真正留住客戶。

　　５結(jié)論

　　面對客戶多種多樣的需求和日益激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)必須重視客戶關(guān)系管理在市場營銷中的作用。只有建立良好的客戶關(guān)系，才能使企業(yè)更好地認(rèn)識市場、把握市場動向從而降低營銷風(fēng)險。企業(yè)可以通過關(guān)注客戶的市場份額，提高企業(yè)的收益。通過有效進(jìn)行客戶關(guān)系管理，企業(yè)能發(fā)現(xiàn)潛在客戶、提升客戶價值、擴(kuò)大客戶群，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，建立良好的客戶關(guān)系還有利于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶忠誠度，提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在市場營銷中占據(jù)優(yōu)勢�？梢�，客戶關(guān)系管理在企業(yè)市場營銷過程具有重要作用，企業(yè)必須做好客戶關(guān)系管理工作，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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市場營銷與客戶關(guān)系管理9

　　前言

　　進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國市場經(jīng)濟(jì)得到飛速發(fā)展，企業(yè)要想在市場競爭中獲得更好的發(fā)展空間就要增強(qiáng)自身的營銷水平，加大客戶關(guān)系管理體系研究。但是在實際的發(fā)展中，我國許多企業(yè)營銷方式相對比較落后，對客戶關(guān)系管理體系認(rèn)識不夠充分，不能夠綜合運用各種方式來提高企業(yè)的營銷質(zhì)量，最終會影響到企業(yè)的健康發(fā)展。尤其是近些年來，客戶產(chǎn)品需求逐漸個性化、選購逐漸科學(xué)化，這就對企業(yè)營銷方式提出更大的挑戰(zhàn)，需要管理人員制定出更加完善的營銷方式，不斷滿足客戶和營銷市場的需求，擴(kuò)大企業(yè)的市場份額，最終達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

　　一、客戶關(guān)系管理體系特點

　　企業(yè)客戶關(guān)系管理體系建設(shè)狀況將會直接影響到企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，尤其是隨著信息技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，該系統(tǒng)已開始逐漸呈現(xiàn)出虛擬化狀態(tài)，它可以直接采用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來實現(xiàn)企業(yè)與客戶的溝通�？蛻艨梢岳�用電子商務(wù)平臺來查詢產(chǎn)品服務(wù)以及產(chǎn)品信息，增強(qiáng)客戶對企業(yè)的了解認(rèn)識，為提高企業(yè)形象奠定良好基礎(chǔ)。同時客戶也可以利用客戶關(guān)系管理系統(tǒng)來反應(yīng)自身的產(chǎn)品需求，企業(yè)管理人員結(jié)合這些信息及時調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)方案，從而更好的適應(yīng)社會化生產(chǎn)。采用客戶關(guān)系管理系統(tǒng)進(jìn)行交易，能夠最大限度降低交易成本，這樣不僅有利于促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)，同時也可以減少客戶的費用。除此之外，客戶關(guān)系系統(tǒng)的運用，可以縮短交易時間，提高交易效率，為企業(yè)與客戶搭建良好的交易平臺，增強(qiáng)企業(yè)利潤，為客戶提供更多有價值的信息。所以企業(yè)在今后的發(fā)展中需要加強(qiáng)客戶關(guān)系管理體系建設(shè)，將客戶需求放在重要位置，從而提升企業(yè)市場營銷水平。

　　二、客戶關(guān)系管理體系在企業(yè)市場營銷中的作用

　　1.利用數(shù)據(jù)降低企業(yè)市場營銷風(fēng)險

　　客戶關(guān)系管理體系主要是解決企業(yè)與客戶之間的溝通、交流，該種交流方式要建立在雙方信任的基礎(chǔ)上，只有這樣才能夠降低企業(yè)營銷風(fēng)險，為企業(yè)贏得更多的利潤空間。通過建立良好的客戶關(guān)系管理體系，可以使雙方在更加公平的狀態(tài)下進(jìn)行交易，可以利用該系統(tǒng)獲得更加真實的產(chǎn)品信息，結(jié)合產(chǎn)品的質(zhì)量以及售后服務(wù)狀況來進(jìn)行消費選擇。同樣，企業(yè)也可以利用該平臺來及時分析客戶需求數(shù)據(jù)，結(jié)合這些數(shù)據(jù)來調(diào)整自身的生產(chǎn)，從而更好的適應(yīng)社會市場的發(fā)展需求，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。在客戶關(guān)系管理體系運行過程中，管理人員可以不斷尋找對本企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品感興趣的客戶群體，然后制定出相應(yīng)的營銷策略，使其有更加廣泛的群眾基礎(chǔ)，能夠得到廣大消費者的親睞，從而贏得更多市場份額，最大限度降低企業(yè)市場營銷風(fēng)險。除此之外，在這樣的體系中，營銷人員可以快速掌握市場反饋的信息，針對原有營銷方案進(jìn)行適當(dāng)修改，保證企業(yè)營銷更適合企業(yè)自身的發(fā)展，幫助企業(yè)樹立良好的信譽形象，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　2.吸引客戶群體提高企業(yè)盈利水平

　　營銷管理人員在進(jìn)行工作時可以充分利用客戶關(guān)系管理體系來吸引客戶群體，針對不同客戶的特點來制定出不同的營銷方案，同時還可以結(jié)合當(dāng)?shù)氐奈幕瘉碓黾幽繕?biāo)客戶，為企業(yè)贏得更好的市場。這就需要管理人員在操作時要掌握專業(yè)的營銷技能，認(rèn)識到客戶關(guān)系的重要性，工作中處處以客戶為重，最大限度的.保證客戶滿意度，提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，樹立企業(yè)良好信譽形象。為了吸引客戶群體，管理人員也要提高客戶關(guān)系系統(tǒng)的運行效率，加大對潛在客戶價值的培養(yǎng)，同時還可以分析出新興消費群體的消費特點，制定出符合他們消費需求的營銷方案。對于客戶反映的問題，營銷管理人員要非常重視，并且針對這些客戶來制定特殊的市場營銷活動，加強(qiáng)客戶對自身產(chǎn)品的認(rèn)識和了解，為產(chǎn)品銷售贏得更多目標(biāo)人群。比如上海寶鋼集團(tuán)首先建立相關(guān)電子商務(wù)平臺，對現(xiàn)貨庫存實現(xiàn)網(wǎng)上交易。這樣可以直接實現(xiàn)生產(chǎn)到銷售的過程，減少中間環(huán)節(jié)，從而降低企業(yè)銷售成本，有效提高了企業(yè)的盈利水平。對客戶而言，可以以恰當(dāng)?shù)膬r格采購到合適的產(chǎn)品，甚至是市場上難以采購的專用鋼材，有效地滿足了客戶的需求。良好的客戶關(guān)系管理體系，可以維護(hù)企業(yè)與客戶的利益，提高客戶對企業(yè)的信任度，在一定程度上可以擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售空間，贏得更多消費群體的信賴。企業(yè)也可以在該體系下來及時找到自身生產(chǎn)銷售中的不足，從全局出發(fā)來維護(hù)好企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

　　3.利用先進(jìn)技術(shù)擴(kuò)大企業(yè)營銷市場

　　客戶關(guān)系管理體系建設(shè)后需要有相關(guān)人員對其進(jìn)行維護(hù)，尤其是在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展下，管理人員要充分利用先進(jìn)的技術(shù)來擴(kuò)大企業(yè)營銷市場，這樣才能夠更好的保證企業(yè)的發(fā)展水平。企業(yè)與客戶之間的良好關(guān)系需要保證公平，在供求之間加強(qiáng)交流，做好相應(yīng)技術(shù)處理，讓客戶與企業(yè)彼此信任和理解。企業(yè)要積極從客戶角度出發(fā)，生產(chǎn)處符合客戶需求的產(chǎn)品，同時還要提高企業(yè)自身的服務(wù)質(zhì)量，從根本上來保證產(chǎn)品的功能、品質(zhì)，擴(kuò)大企業(yè)的營銷市場�？蛻魧ζ髽I(yè)信任，也就可以擴(kuò)大他們的消費，能夠讓他們放心大膽的購買企業(yè)產(chǎn)品，而且不用對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)擔(dān)憂。除此之外，企業(yè)利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠及時分析出市場數(shù)據(jù)，找到自身營銷過程中存在的問題，并逐漸改善與客戶之間的關(guān)系，調(diào)整生產(chǎn)方案，最終達(dá)到企業(yè)市場營銷目的，擴(kuò)大企業(yè)市場份額，為企業(yè)贏得更多利潤。

　　三、總結(jié)

　　綜上所述，在今后的發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)該要增強(qiáng)對客戶關(guān)系管理體系的認(rèn)識，同時還要加強(qiáng)對該體系的建設(shè)，這樣才能夠贏得更多消費者的信任，才能夠逐漸擴(kuò)大產(chǎn)品市場，提高市場營銷質(zhì)量。除此之外，管理人員也要結(jié)合自身企業(yè)特點來制定市場營銷方案，一切從客戶角度出發(fā)，滿足不同消費者的消費需求，增強(qiáng)企業(yè)市場營銷方式適應(yīng)性，提高企業(yè)市場競爭力，為企業(yè)贏得更多市場份額。

市場營銷與客戶關(guān)系管理10

　　電力企業(yè)是一種特殊的服務(wù)性企業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)生活中有著重要的作用。電力企業(yè)的市場營銷目標(biāo)就是通過客戶用電滿意度的提高以及忠實度提高來獲取并保持利潤效益的增加，因此，對用電客戶的用電特點、用電行為進(jìn)行正確分析具有重要的現(xiàn)實意義，這也是用電客戶關(guān)系管理的主要內(nèi)容之一。對當(dāng)前電力市場營銷過程中的客戶關(guān)系管理現(xiàn)狀要有明確正確的認(rèn)知，進(jìn)一步的深化完善。

　　1.當(dāng)前電力市場營銷過程中客戶關(guān)系管理的現(xiàn)狀分析

　　1.1客戶資料管理的不完善

　　客戶對于電力企業(yè)來說是非常重要的，對于客戶資料的管理需要有一個較為明確的、系統(tǒng)的管理模式，有規(guī)范化模式的指導(dǎo)，這樣可以對存在的客戶進(jìn)行合理的篩選，過濾掉很多的無效客戶，提高營銷的效率，促進(jìn)營銷的順利高效展開，當(dāng)前電力企業(yè)的市場營銷現(xiàn)狀恰恰忽略了這一點，對客戶資料管理過于簡單隨意，沒有形成標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，使資料數(shù)據(jù)缺乏真實性和完整性，給營銷決策的制定帶來影響，對客戶的管理也只是淺層的管理，沒有進(jìn)行深層次的挖掘，制約了營銷效益的提高。

　　1.2企業(yè)自身的問題

　　電力企業(yè)營銷過程中對客戶關(guān)系的管理存在問題從企業(yè)自身角度來講，主要是在當(dāng)前的管理方案中，雖然有資料庫，但是在進(jìn)行具體的規(guī)劃操作時，仍然存在很多的主觀性，具體實施時不切合客戶的實際，對客戶的反應(yīng)跟蹤不及時，沒有建立有效的動態(tài)模型，客戶關(guān)系中資料內(nèi)容的重點不突出，工作的重心不明確，制約了營銷效率。

　　1.3管理人員的自身素質(zhì)

　　客戶關(guān)系的管理人員自身素質(zhì)主要指的是專業(yè)技能素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)。由于管理人員自身素質(zhì)的影響造成的營銷效率的低下是客戶關(guān)系出現(xiàn)問題最常見的現(xiàn)象，管理人員對客戶資料庫的管理操作不規(guī)范，數(shù)據(jù)信息把握不精確，對客戶的實際狀況不了解等都會影響到營銷效率的提高，這是專業(yè)技能方面的缺失，另外，在自身素質(zhì)方面主要是管理人員在工作中的工作態(tài)度問題，對客戶關(guān)系的處理是否有強(qiáng)烈的責(zé)任心和自信心，對資料管理是否重視都關(guān)系著營銷的效益提高。

　　2.客戶關(guān)系管理分析

　　2.1客戶關(guān)系的重要性

　　當(dāng)前市場競爭日益激烈，服務(wù)性企業(yè)逐漸增多，人們對企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量要求也越來越高，而服務(wù)企業(yè)的客戶管理也開始成為工作的重要內(nèi)容之一，企業(yè)在眾多的客戶面前如何樹立正確良好的公眾形象對其客戶的維持至關(guān)重要，因此，電力企業(yè)在進(jìn)行營銷時就要充分考慮到對客戶關(guān)系的分析，這是十分有必要的。

　　2.2客戶關(guān)系管理的內(nèi)涵

　　對于客戶關(guān)系的管理就是通過專業(yè)的管理軟件，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對客戶信息進(jìn)行全面的維護(hù)，協(xié)調(diào)企業(yè)與客戶之間的聯(lián)系，把客戶作為營銷方式制定的出發(fā)點。

　　2.3客戶關(guān)系管理的特點

　　客戶關(guān)系的管理主要目的就是維持客戶，獲得客戶數(shù)量的不斷增加，這里指的客戶數(shù)量是指有效客戶，促進(jìn)企業(yè)營銷效率的提高，達(dá)到雙贏的目的，從當(dāng)前客戶關(guān)系管理的現(xiàn)狀來看，它的特點主要概括為三點：即較強(qiáng)的綜合性、良好的集成性和智能化。

　　3.客戶關(guān)系的維持

　　客戶關(guān)系的維持主要是指對已有的客戶進(jìn)行穩(wěn)固，進(jìn)一步增強(qiáng)他們的忠實度，使其重復(fù)多次的購買企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。對現(xiàn)有客戶的維持，不僅可以有效的保障電力企業(yè)的基本利潤，而且更重要的是企業(yè)可以把成本分擔(dān)到諸多的客戶中，特別是在當(dāng)前電力市場競爭加劇的環(huán)境更有必要，況且現(xiàn)在的競爭已不再是產(chǎn)品的競爭，開始轉(zhuǎn)化為對客戶的競爭，只要客戶數(shù)量達(dá)到足夠的比例，競爭實力自然就得到了提高。

　　3.1產(chǎn)品整體的`增值

　　電力企業(yè)營銷中產(chǎn)品的價值是由多個部分價值構(gòu)成的，這些部分包括電壓的波動小、諧波較少、頻率穩(wěn)定、電費的預(yù)存服務(wù)以及運行故障的及時處理等，這樣的話，電力企業(yè)在制定營銷策略時就必須要有全局的觀念，把各個部分綜合起來，以整體價值的提高為主，把更好的服務(wù)質(zhì)量和品質(zhì)提供給客戶。

　　3.2客戶成本的減少

　　電力企業(yè)的市場競爭已不再是簡單的產(chǎn)品上的競爭，已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變?yōu)閷�客戶的維持和服務(wù)上，因此，電力企業(yè)在客戶關(guān)系的管理方面，就必須要把客戶的用電成本控制在一定的范圍內(nèi)，因為，客戶用電最求的就是成本的盡可能降低，這是與其相符合的，在此基礎(chǔ)上，把企業(yè)對客戶的價值進(jìn)一步提升，這樣的話，就形成了成本降低、服務(wù)質(zhì)量提高的良好局面，從而促進(jìn)競爭實力的提高，取得市場先機(jī)。電力企業(yè)降低產(chǎn)品價格的方法有很多種，較為常見的有：提供發(fā)電效率、降低網(wǎng)損、報裝安裝費用等，總之，進(jìn)行降價方式的選取上，企業(yè)一定要根據(jù)自身的實際情況和具體的營銷模式來考慮，不可隨意盲目的選擇。

　　3.3交流途徑的完善

　　隨著科技的不斷推廣，電力企業(yè)中客戶關(guān)系管理的智能化也逐漸得到了普及，這種新的管理模式在企業(yè)與客戶的溝通交流上提供了新的途徑和方法，確保了溝通信息的高效完整，因此，電力企業(yè)就要建立一套靈活的反應(yīng)系統(tǒng)和快捷的管理機(jī)制，對客戶的意見重視起來及時分析采用，例如，針對于專門的客戶群或者是大客戶的用電需求，制定出專門的生產(chǎn)與營銷方式，制定專人負(fù)責(zé)，保持一定的獨立性，確保服務(wù)品質(zhì)，從而提高客戶的保持率。

　　4.客戶關(guān)系管理的策略

　　4.1加強(qiáng)專業(yè)人員的培訓(xùn)

　　保證管理工作的高效。對于管理人員的培訓(xùn)包括普通人員和領(lǐng)導(dǎo)人員，對于領(lǐng)導(dǎo)要提高決策的正確合理性，提高營銷中客戶關(guān)系管理的理論知識，對于普通人員就是要提高專業(yè)技能素質(zhì)和自身素質(zhì)。

　　4.2把握客戶關(guān)系管理的基本規(guī)律

　　要對客戶的資料進(jìn)行科學(xué)的整合，找出內(nèi)在規(guī)律，對于客戶關(guān)系的生命周期管理、客戶價值分析以及客戶服務(wù)管理的差異化都有深刻的探究，在基礎(chǔ)上給營銷策略的制定提高參考。

　　4.3強(qiáng)化服務(wù)

　　重視對客戶的服務(wù)是電力企業(yè)營銷中最基本的把握點，要根據(jù)客戶價值的不同，制定與之相適應(yīng)的服務(wù)項目，營銷方式具有針對性。

　　5.結(jié)語

　　電力企業(yè)市場營銷中，客戶關(guān)系管理是較為重要的環(huán)節(jié)，對于客戶關(guān)系的管理工作需要從多個方面進(jìn)行系統(tǒng)化的分析，把握客戶的價值和差異化，制定具有針對性的正確的影響手段，從而確保電力企業(yè)競爭力的提高，促進(jìn)健康穩(wěn)定發(fā)展。

市場營銷與客戶關(guān)系管理11

　　摘要：隨著企業(yè)生產(chǎn)能力的提高和優(yōu)化以及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，客戶的選擇范圍越來越廣，從而客戶的期望值以及對于產(chǎn)品的要求也更加高品質(zhì)、高質(zhì)量，并且個性化的要求不斷增多。尤其是進(jìn)入21世紀(jì)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及以及知識經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)市場營銷之間的競爭更加激烈，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品在市場上的結(jié)構(gòu)更加脆弱，產(chǎn)品、客戶以及市場營銷之間的發(fā)展規(guī)律越來越難以把握、因此企業(yè)要想在市場營銷中取勝，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為中心的策略，轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻絷P(guān)系管理為中心的經(jīng)營理念。

　　關(guān)鍵詞：客戶關(guān)系管理；市場營銷；經(jīng)營理念

　　一、客戶關(guān)系管理的理論概述

　　1.客戶關(guān)系管理的內(nèi)涵

　　客戶關(guān)系管理是一種以維護(hù)企業(yè)與客戶之間聯(lián)系的新型的企業(yè)管理理念，其核心是企業(yè)主動加強(qiáng)與客戶之間的溝通和聯(lián)系，實時了解客戶的動態(tài)化需求，基于客戶需求的基礎(chǔ)上對企業(yè)自身的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行提高和改進(jìn)，從而滿足客戶的需求完成企業(yè)的銷售目標(biāo)。隨著信息科技技術(shù)的發(fā)展，客戶關(guān)系管理（CRM）已經(jīng)發(fā)展為一套完整的信息系統(tǒng)。簡而言之，客戶關(guān)系管理是在新型的營銷理念的支撐下以IT技術(shù)為支撐的，它不僅僅只一種管理策略，而且還為公司提供解決方案。客戶關(guān)系管理的過程及時對于客戶的信息進(jìn)行整合分析的過程。總而言之客戶關(guān)系管理從始至終都是以客戶為中心，收集建立客戶信息資料，實時了解老客戶的需求變化，積極挖掘新客戶的需求特點，分析潛在客戶的有效資料，在這所有數(shù)據(jù)信息整合的基礎(chǔ)上，開拓市場，提高企業(yè)的市場營銷中的有效性。

　　2.客戶關(guān)系管理的主要結(jié)構(gòu)

　　CRM信息系統(tǒng)在市場營銷的各個業(yè)務(wù)單元都進(jìn)行信息共享，例如銷售計劃、市場營銷、客戶信息、客戶類型等等，在信息共享的基礎(chǔ)上，聚焦客戶的需求特點和需求變化。CRM作為提高企業(yè)市場營銷競爭力的手段，主要包括7個模塊：（1）客戶基礎(chǔ)信息分析（Profiling），這一步驟主要是完成對于客戶基礎(chǔ)信息資料的收集，主要包括客戶的收入情況、喜好、消費能力，剛需特點等等，從而建立客戶檔案，這是客戶關(guān)系管理的起源，也是客戶關(guān)系管理的基礎(chǔ)。（2）客戶促銷分析（Promotion），是在客戶信息資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)品情況，針對客戶展開第一輪的市場營銷，主要包括企業(yè)產(chǎn)品介紹以及企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)惠等等，從而實時觀察客戶對此的反應(yīng)。（3）客戶忠誠度分析或者客戶持續(xù)分析（Persistency），客戶忠誠度分析是指已經(jīng)完成第一輪的銷售目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上繼續(xù)針對客戶持久性以及需求變動情況展開分析。客戶持續(xù)分析是指第一輪的銷售目標(biāo)未完成，持續(xù)跟進(jìn)客戶的需求特點。（4）客戶類型分析（Performance），在之前客戶信息分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶的消費能力，消費種類，區(qū)域以及渠道，進(jìn)行銷售額的科學(xué)劃分，從而為之后的客戶關(guān)系管理做好基礎(chǔ)。（5）客戶利潤分析（Profitability），根據(jù)不同類型的客戶的消費產(chǎn)品，進(jìn)行產(chǎn)品成本關(guān)聯(lián)計算，從而總結(jié)不同類型的客戶的產(chǎn)品總利潤、凈利潤以及邊緣利潤，從而有效區(qū)別客戶的重要等級，針對高等級的客戶進(jìn)行重點維護(hù)。（6）客戶產(chǎn)品分析（Product），將客戶的需求特點與企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行關(guān)聯(lián)，從而在客戶需求的基礎(chǔ)上，對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，例如產(chǎn)品的外觀、包裝、質(zhì)量、性能、材質(zhì)以及價格等等。（7）客戶前景分析（profitability），包括預(yù)估客戶的購買數(shù)量以及完成市場營銷的策略和計劃等等。

　　二、客戶關(guān)系管理在企業(yè)市場營銷中的重要作用

　　簡而言之，客戶關(guān)系管理在市場營銷中的主要價值是提高客戶滿意度，維護(hù)企業(yè)和客戶之間的忠誠度，從而達(dá)到企業(yè)在市場營銷中形成優(yōu)勢，在營銷過程中提高盈利空間，具體包括以下幾點：

　　1.形成全新的市場營銷模式，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢

　　現(xiàn)代市場競爭中許多新產(chǎn)品在市場上的停留時間只是很短暫的一段時間，總結(jié)當(dāng)下市場營銷以及企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，不在是簡單的線性增長，也不再是簡單的S型的產(chǎn)品生命周期曲線，更多的是市場上的一種隨機(jī)波動。企業(yè)要想生產(chǎn)出客戶需求的產(chǎn)品，不再是提高產(chǎn)品品質(zhì)這么簡單，而是需要和客戶的動態(tài)需求相聯(lián)系，因此企業(yè)要想在市場營銷中取勝，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為中心的策略，轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行牡慕?jīng)營理念，是經(jīng)濟(jì)變化的需求，是競爭環(huán)境變化的必要措施，掌握動態(tài)的客戶需求變化，并且通過準(zhǔn)確、全面的客戶數(shù)據(jù)分析來優(yōu)化市場營銷的理念和策略。

　　2.準(zhǔn)確挖掘客戶價值，使企業(yè)利潤最大化

　　客戶價值的體現(xiàn)是多元的，并不是單方面的。因此企業(yè)需要對客戶進(jìn)行精細(xì)化的客戶關(guān)系管理，企業(yè)對于客戶的需求有了更加全面的了解，從而促使企業(yè)能夠更加準(zhǔn)確的`抓住客戶的主要需求特點，促使企業(yè)能夠進(jìn)行有效的銷售，避免盲目的擴(kuò)大宣傳范圍，提高宣傳成本亦或是降低產(chǎn)品價格，從而提高了企業(yè)的銷售利潤。

　　3.實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息全程共享，便利為客戶服務(wù)，提高客戶滿意度

　　企業(yè)通過客戶關(guān)系管理的實施，利用各種信息技術(shù)手段，促進(jìn)客戶信息資料在企業(yè)內(nèi)部平臺的共享，與客戶形成良好的溝通機(jī)制，從而對客戶的全過程進(jìn)行統(tǒng)一收集、整理、跟蹤、管理，從而形成對于客戶的動態(tài)管理，與客戶之間建立良好的溝通，可以幫助企業(yè)及時了解客戶的需求變化，從而針對客戶的需求特點制定應(yīng)對方案，提高客戶的滿意度，維持客戶的忠誠度。筆者總結(jié)影響客戶滿意度的主要影響因素包括產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、承諾的兌現(xiàn)以及與客戶的溝通機(jī)制。

　　三、客戶關(guān)系管理在企業(yè)市場營銷中的實施流程

　　1.客戶獲取流程

　　客戶關(guān)系管理在企業(yè)市場營銷中主要是維護(hù)企業(yè)和客戶之間的動態(tài)關(guān)系變化。以客戶關(guān)系管理為中心的市場營銷流程主要包括客戶獲取、客戶分析流程，客戶服務(wù)和客戶維護(hù)三部分組成。[4]以下是對以客戶關(guān)系管理為中心的主要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行的分析的思路，主要包括以下主要幾個主要步驟：（1）客戶關(guān)系管理是整個市場營銷流程的核心理念，因此企業(yè)首先需要注意客戶搜索企業(yè)的方便程度以及快速程度。為了達(dá)到這樣的目標(biāo)，首先企業(yè)需要提高產(chǎn)品的信息公開以及宣傳力度。其次需要注意客戶對于企業(yè)信息獲取的需求，當(dāng)下客戶對于企業(yè)信息的需求是全方位的需求，而不單單局限于產(chǎn)品的質(zhì)量和品質(zhì)，更加關(guān)注企業(yè)的文化背景，產(chǎn)品的設(shè)計理念等等。最后為了滿足不同群體的客戶的信息需求，企業(yè)需要進(jìn)行市場營銷的多樣化改變，例如主要包括網(wǎng)站、博客、微博、短信、郵件、廣告等多種方式及時發(fā)布最新企業(yè)的服務(wù)產(chǎn)品。（2）進(jìn)行客戶檔案管理，在客戶資料信息收集的基礎(chǔ)上，建立客戶檔案資料，進(jìn)行客戶信息共享，在企業(yè)內(nèi)部各個部門之間建立公開完整的客戶檔案管理體系，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行客戶細(xì)分�？蛻艏�(xì)分是實施客戶關(guān)系管理的前提，也是客戶獲取的前提。

　　2.客戶互動流程

　　客戶的需求層次按照從低到高依次為：產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品附加服務(wù)、承諾兌現(xiàn)、企業(yè)與客戶之間的互動機(jī)制以及企業(yè)與客戶之間的情感維護(hù)這五個層次。第一層次：產(chǎn)品品質(zhì)及個性化。主要是指根據(jù)客戶的需求，優(yōu)化產(chǎn)品特色，提高產(chǎn)品品質(zhì)。CRM在企業(yè)中的運用將企業(yè)的各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行了改進(jìn)，改變了之前傳統(tǒng)的管理策略，其中真正讓客戶感覺以客戶為中心的是讓客戶參與到產(chǎn)品的設(shè)計以及產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督體系中來。企業(yè)以CRM的信息數(shù)據(jù)作為分析的支撐，并且有效整合公司的網(wǎng)站信息，將產(chǎn)品信息、服務(wù)信息、技術(shù)信息以及相關(guān)的價格信息合理的進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)平臺信息系統(tǒng)的構(gòu)建，并且與客戶形成動態(tài)的信息互動，形成企業(yè)與客戶之間的溝通平臺，促使客戶在溝通平臺上自由發(fā)表意見，企業(yè)進(jìn)行有效響應(yīng)，并且根據(jù)意見有效快捷的進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)化更新。第二層次：產(chǎn)品附加服務(wù)。這一層次主要是指企業(yè)在銷售核心產(chǎn)品以及核心服務(wù)時，所附加的知識性的、支持性的或者是額外的服務(wù)，從而增加客戶的滿意度。但是需要注意的時要想通過第二層次額外的增加客戶的滿意度，必須保證服務(wù)的品質(zhì)和質(zhì)量，這樣才有可能使客戶再認(rèn)可產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步認(rèn)可企業(yè)的額外服務(wù)。在以客戶關(guān)系管理為中心的市場營銷時需要額外注意客戶的需求，從而進(jìn)行多樣化的組合，從而使客戶具有更多的選擇，不要一概而論，進(jìn)行單一的組合。第三層次：承諾兌現(xiàn)。在以客戶關(guān)系管理為中心的市場營銷時，承諾兌現(xiàn)是非常重要的環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)是一種軟實力，直接反應(yīng)公司的信譽及企業(yè)文化。承諾兌現(xiàn)具體是指企業(yè)在和客戶進(jìn)行溝通交流的時候，根據(jù)客戶的需求個性化制定的各種附加產(chǎn)品或者是附加服務(wù)，這種產(chǎn)品和服務(wù)體現(xiàn)了客戶的個性化要求，企業(yè)需要高度重視這一點，因為這種承諾往往是客戶格外需要的，有時甚至其需要程度等同于核心產(chǎn)品，因此企業(yè)需要信守承諾，這樣往往增強(qiáng)客戶對于企業(yè)的信任以及后續(xù)選擇的可能性。當(dāng)然企業(yè)在做出承諾時需要注意其承諾所要付出的成本。第四層次：企業(yè)與客戶之間的互動機(jī)制。以客戶關(guān)系管理為中心的市場營銷最大的特色就是企業(yè)與客戶之間的互動機(jī)制，強(qiáng)調(diào)在有計劃的溝通的基礎(chǔ)上了解客戶的動態(tài)需求，注重客戶的體驗，并在此基礎(chǔ)上分析客戶的價值。這一互動機(jī)制并不是單單包括表面上的與客戶的溝通及聯(lián)系，也包括邀請客戶參與到公司的產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品理念以及產(chǎn)品特色，提倡企業(yè)在與客戶互動中，讓客戶感覺到自身在企業(yè)的價值。第五層次：情感因素。情感因素也是關(guān)系到客戶滿意度的重要的影響因素之一。這一層次主要是指企業(yè)在提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、服務(wù)以及良性互動的基礎(chǔ)上，注意企業(yè)員工整體的語言。著裝以及態(tài)度各個方面對于客戶產(chǎn)生的情緒上的影響。在對于客戶滿意度調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，客戶在與企業(yè)的互動中首先對客戶產(chǎn)生影響的是企業(yè)員工的態(tài)度。因此企業(yè)需要將客戶的情感因素涉及企業(yè)文化中。

　　3.客戶分析流程

　　在以客戶關(guān)系管理為中心的市場營銷理論中有一概念即二八原則，其意思就是公司80%的利潤是由20%的高價值客戶創(chuàng)造的，因此客戶關(guān)系管理的重點就是進(jìn)行客戶分析，有效識別高價值客戶�？蛻糁饕�包括三方面的主要內(nèi)容，首先客戶要進(jìn)行客戶細(xì)分，其次企業(yè)需要在客戶細(xì)分的基礎(chǔ)上，將客戶進(jìn)行分層分類有效識別高價值客戶，最后企業(yè)需要采取多方面的手段爭取和維護(hù)這些高價值客戶。首先進(jìn)行客戶細(xì)分�？蛻艏�(xì)分是實施客戶關(guān)系管理的前提，也是客戶獲取的前提。進(jìn)行有效的客戶細(xì)分，識別高價值客戶以及目標(biāo)客戶是客戶關(guān)系管理的前提。根據(jù)市場營銷的目標(biāo)不同，采用不同的客戶細(xì)分指標(biāo)，通常情況下客戶細(xì)分的指標(biāo)主要包括客戶基本特征，客戶心理特點，客戶的行為特點以及客戶與企業(yè)之間的關(guān)系特點。其次識別高價值客戶。企業(yè)進(jìn)行客戶細(xì)分不僅可以有效界定不同的客戶群體，將客戶進(jìn)行分類別分層次的進(jìn)行有效的管理，而且可以有效識別企業(yè)的優(yōu)質(zhì)客戶群體。有效識別高價值客戶，需要客戶有意識的進(jìn)行客戶群體的區(qū)分，客戶群體主要分為以下幾種類型：高價值客戶、高價值潛在客戶、一般客戶、低價值客戶和可能帶來損失的客戶。企業(yè)需要在客戶細(xì)分的基礎(chǔ)上進(jìn)一步建立標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)化的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)來進(jìn)行優(yōu)質(zhì)客戶管理。最后，利用CRM系統(tǒng)有效管理客戶，尤其是高價值客戶。通過CRM系統(tǒng)對客戶數(shù)據(jù)的處理、分析、建立檔案等過程，企業(yè)不僅可以了解客戶的特征和主要的產(chǎn)品和服務(wù)需求，從而提供具有針對性的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)；并且企業(yè)可以動態(tài)的跟進(jìn)客戶在資金消費等方面的實際情況以及動態(tài)需求變化，從而可以維護(hù)交易的持續(xù)性以及長久性。

　　4.客戶維護(hù)流程

　　客戶維護(hù)更多的是一種企業(yè)文化和一種企業(yè)理念，需要企業(yè)在整體范圍內(nèi)，在員工的思想理念上關(guān)注和宣傳這一理念，從未是企業(yè)的整體營銷流程以及后續(xù)的服務(wù)流程注重客戶的維護(hù)，而不是一味地爭取新客戶，通過維護(hù)使客戶不斷重復(fù)購買企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，降低企業(yè)成本。進(jìn)行客戶維護(hù)時需要格外注意以下兩條：（1）進(jìn)行客戶檔案管理工作時需要注意信息的正確性以及保密性，從而是企業(yè)能夠做到保護(hù)顧客的隱私權(quán)。（2）增加顧客體驗的市場營銷環(huán)節(jié)，設(shè)計《顧客喜好調(diào)查表》，通過顧客體驗活動，不斷了解和充實完善對于顧客需求的把握程度，從而有利于企業(yè)進(jìn)行客戶定位的調(diào)整。

　　四、小結(jié)

　　在信息技術(shù)快速發(fā)展以及普遍利用的當(dāng)下，客戶關(guān)系管理（CRM）的主要優(yōu)勢是通過信息數(shù)據(jù)的自動化來維護(hù)和完成企業(yè)在市場營銷、客戶服務(wù)管理以及企業(yè)產(chǎn)品管理的相關(guān)的業(yè)務(wù)流程。在客戶關(guān)系管理的過程中，可以有效根據(jù)客戶需求程度的不同改進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品以及服務(wù)，提高客戶滿意度，是客戶關(guān)系管理的直接作用。

　　作者:聶梓 單位:淮南師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

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