[優(yōu)]車(chē)間整改報(bào)告9篇

　　在當(dāng)下社會(huì)，越來(lái)越多人會(huì)去使用報(bào)告，報(bào)告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。我敢肯定，大部分人都對(duì)寫(xiě)報(bào)告很是頭疼的，以下是小編為大家收集的車(chē)間整改報(bào)告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　車(chē)間整改報(bào)告 1

　　為了進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平，激活市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司啟動(dòng)了生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量問(wèn)題整改工作。在此報(bào)告中，我們將結(jié)合實(shí)際情況，具體分析生產(chǎn)車(chē)間存在的質(zhì)量問(wèn)題，并提出整改方案。

　　一、問(wèn)題概述

　　1. 設(shè)備老化，影響生產(chǎn)效率

　　生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備已經(jīng)使用多年，且大部分設(shè)備未經(jīng)過(guò)維護(hù)保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備性能下降、故障頻發(fā)，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)效率。

　　2. 生產(chǎn)人員素質(zhì)不高，容易引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題

　　生產(chǎn)車(chē)間的工人普遍缺乏相關(guān)技能和知識(shí)，生產(chǎn)過(guò)程中常常會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤操作和不規(guī)范的行為，這也是一大問(wèn)題。

　　3. 原材料和半成品入庫(kù)未經(jīng)驗(yàn)收，不符合規(guī)范

　　在生產(chǎn)車(chē)間中，往往因?yàn)樯�產(chǎn)壓力大或其他原因，原材料和半成品的入庫(kù)驗(yàn)收不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)次品率較高的情況。

　　二、整改方案

　　1. 設(shè)備維修或更換

　　針對(duì)現(xiàn)有設(shè)備老化、性能下降的問(wèn)題，我們將對(duì)設(shè)備進(jìn)行有針對(duì)性的維護(hù)，包括修繕設(shè)備、更換易損件等操作。同時(shí)，公司將考慮更新部分設(shè)備以提高生產(chǎn)效率。

　　2. 培訓(xùn)生產(chǎn)人員

　　公司將加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)員工的培訓(xùn)，提高人員工作素質(zhì)和技能水平，確保出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能快速準(zhǔn)確地進(jìn)行處理，為公司產(chǎn)品質(zhì)量提供更為可靠的`保障。

　　3. strict驗(yàn)收原材料和半成品

　　公司將嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)原材料和半成品進(jìn)行嚴(yán)格的入庫(kù)驗(yàn)收，包括對(duì)原材料進(jìn)行外觀、尺寸等方面的檢查，以及對(duì)半成品進(jìn)行檢測(cè)，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性。

　　三、實(shí)施效果

　　經(jīng)過(guò)公司的實(shí)施，生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量問(wèn)題得到明顯改善。設(shè)備維修或更換后，設(shè)備故障率顯著降低，生產(chǎn)效率提高了20%以上。同時(shí)，生產(chǎn)員工培訓(xùn)的效果也非常明顯，員工技能水平大幅提高，錯(cuò)誤操作的比率也顯著降低。另外，在原材料和半成品的嚴(yán)格驗(yàn)收下，生產(chǎn)產(chǎn)品的次品率降低了30%以上。這些改變，不僅提升了公司員工的工作積極性，同時(shí)也提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶(hù)對(duì)公司的信任度。

　　四、總結(jié)

　　質(zhì)量問(wèn)題一直是生產(chǎn)車(chē)間的痛點(diǎn)問(wèn)題，公司相信，只要按照實(shí)際情況，有針對(duì)性地提出整改方案，取得明顯的效果，這是公司持續(xù)發(fā)展和高效運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。希望公司員工能夠嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，切實(shí)落實(shí)經(jīng)過(guò)的整改方案，不斷提高自身素質(zhì)，為公司產(chǎn)品的質(zhì)量貢獻(xiàn)力量。

　　車(chē)間整改報(bào)告 2

　　為規(guī)范生產(chǎn)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理、人員管理和生產(chǎn)流程控制，湘佳南昌辦事處車(chē)間整改報(bào)告如下：

　　一、車(chē)間庫(kù)存管理

　　1、倉(cāng)庫(kù)將現(xiàn)有成品庫(kù)存品統(tǒng)計(jì)，整理入檔。

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　　2、車(chē)間將現(xiàn)有物料庫(kù)存品統(tǒng)計(jì)，整理入檔。

　　3、業(yè)務(wù)和采購(gòu)參照車(chē)間和倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有的庫(kù)存，在接到訂單的時(shí)候備注庫(kù)存數(shù)量。

　　4、名門(mén)店下訂單后按時(shí)完成車(chē)間作業(yè)，嚴(yán)控每天的.訂單完成程度。

　　5、車(chē)間接到訂單，發(fā)貨出庫(kù)要減掉庫(kù)存數(shù)量并交財(cái)務(wù)及時(shí)統(tǒng)計(jì)。

　　6、月未及時(shí)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì)入賬

　　7、逐步控制工時(shí)，減少加班時(shí)間。

　　8、物料損耗的控制，對(duì)生產(chǎn)的數(shù)量到最后出貨數(shù)量的核對(duì)，查找物料損耗原因。

　　9、車(chē)間入庫(kù)要開(kāi)入庫(kù)單，發(fā)貨有倉(cāng)庫(kù)開(kāi)出庫(kù)單，如果出現(xiàn)補(bǔ)貨現(xiàn)象，須開(kāi)補(bǔ)貨單，且要備注原因有主管簽字，倉(cāng)庫(kù)方能給予補(bǔ)貨。

　　二、車(chē)間5S管理

　　1、車(chē)間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督車(chē)間衛(wèi)生工作實(shí)施情況，負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間工作人員的健康狀況進(jìn)行監(jiān)控。

　　車(chē)間工作人員按要求做好區(qū)域清潔衛(wèi)生工作。

　　2、整理按各設(shè)備、工具、成品、原料等車(chē)間定置規(guī)定擺放。

　　3、地面清潔、無(wú)灰塵、無(wú)垃圾、無(wú)污跡、無(wú)積水、無(wú)死角。

　　4、墻壁（角）和天花板清潔、無(wú)污染、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)死角。

　　5、門(mén)窗明亮干凈、無(wú)積灰、無(wú)污跡、無(wú)蛛網(wǎng)。

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　　6、照明、殺菌燈具保持清潔，無(wú)灰塵積壓。

　　7、桌凳保持干凈，物品堆放整齊。

　　8、水池及地下水道清潔、排水暢通、無(wú)阻塞現(xiàn)象。

　　9、樓梯通道暢通。

　　10、車(chē)間四周責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔、無(wú)垃圾、無(wú)煙蒂。

　　11、廁所、洗手處保持清潔干凈、地面無(wú)積集水、墻面無(wú)污跡。

　　三、檢查與考核

　　1、車(chē)間主任負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間衛(wèi)生工作進(jìn)行內(nèi)部檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促員工進(jìn)行糾正，并計(jì)入個(gè)人每月的工作績(jī)效考核。

　　2、辦公室每周對(duì)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查，檢查不合格的，可對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分。

　　車(chē)間整改報(bào)告 3

　　為提升產(chǎn)品質(zhì)量和滿足客戶(hù)需求，我們對(duì)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行了一次全面的質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，制定了相應(yīng)的整改措施。現(xiàn)將整改報(bào)告作如下說(shuō)明。

　　一、整改背景

　　自公司經(jīng)營(yíng)至今，我們一直以產(chǎn)品質(zhì)量為生命線，不斷追求更高質(zhì)量和更高效率的生產(chǎn)。然而，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，我們也不可避免地會(huì)遇到一些問(wèn)題。

　　針對(duì)前段時(shí)間發(fā)生的生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量問(wèn)題，我們著手了解了相關(guān)情況，并組織了一次全面的質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查，以使我們能夠深刻地認(rèn)識(shí)到問(wèn)題所在，孜孜不倦地進(jìn)行改善，以滿足客戶(hù)的需求和要求。

　　二、整改方案

　　根據(jù)調(diào)查結(jié)果，我們主要對(duì)以下幾方面進(jìn)行了整改：

　　1. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)

　　在生產(chǎn)過(guò)程中，員工的專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)儲(chǔ)備是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。為此，我們將加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的技能和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)市場(chǎng)和客戶(hù)不斷變化的需求和要求。

　　培訓(xùn)內(nèi)容包括：

　　生產(chǎn)工藝流程掌握

　　產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)要求

　　現(xiàn)場(chǎng)操作安全指導(dǎo)

　　2.嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系

　　建立一套嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，通過(guò)每個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)的.監(jiān)控和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問(wèn)題。針對(duì)常見(jiàn)的問(wèn)題，制定相應(yīng)的解決方法和處理程序，避免類(lèi)似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。

　　建立質(zhì)量管理體系包括以下幾個(gè)方面：

　　嚴(yán)格的材料入庫(kù)管理制度

　　建立完整的工藝質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

　　嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)流程

　　建立質(zhì)量記錄和反饋機(jī)制

　　3. 質(zhì)量監(jiān)控和評(píng)估

　　建立一套科學(xué)的業(yè)務(wù)評(píng)估機(jī)制和評(píng)價(jià)體系，確保產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量得到可靠保障。通過(guò)評(píng)估和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)防和改進(jìn)的目的。

　　質(zhì)量監(jiān)控和評(píng)估內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：

　　定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估

　　建立質(zhì)量評(píng)估報(bào)告制度

　　督促員工不斷完善自己的技能

　　建立嚴(yán)格的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量系統(tǒng)

　　三、整改成效

　　截至目前為止，我們的整改工作已經(jīng)取得了明顯的成效。

　　1.產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提升

　　通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量管控和培訓(xùn)，我們的員工技能得以提升，產(chǎn)品質(zhì)量得以提高，從而承接了一大批客戶(hù)訂單，得到了客戶(hù)的好評(píng)。

　　2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)更加成熟

　　在質(zhì)量問(wèn)題整改過(guò)程中，所有員工都積極響應(yīng)和支持，表現(xiàn)出了高度的責(zé)任感和協(xié)作精神。這對(duì)我們的團(tuán)隊(duì)合作和發(fā)展都有著非常積極的意義。

　　3. 生產(chǎn)效率提升明顯

　　通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)，建立完善的質(zhì)量管理體系，我們的生產(chǎn)效率得以提升，產(chǎn)品出貨時(shí)間更加準(zhǔn)確和及時(shí)，從而得到了客戶(hù)的更多認(rèn)可和信賴(lài)。

　　四、總結(jié)

　　前期生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常寶貴的學(xué)習(xí)和改進(jìn)機(jī)會(huì)。

　　通過(guò)整改工作的不斷推進(jìn)，我們已經(jīng)逐步建立了一套完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理機(jī)制，從而得以提升團(tuán)隊(duì)的技能和業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率的提升，得到了客戶(hù)的更多認(rèn)可和信任。

　　未來(lái)，我們將一如既往地秉承“精益求精，追求卓越”的理念，堅(jiān)持貢獻(xiàn)社會(huì)，回饋客戶(hù)，義無(wú)反顧地走向更高質(zhì)量、更高效率的生產(chǎn)之路。

　　車(chē)間整改報(bào)告 4

　　車(chē)間安全工作關(guān)系到全體員工的生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，責(zé)任重于泰山。針對(duì)10.29以公司副總經(jīng)理馬利彬?yàn)榻M長(zhǎng)的安全突擊檢查組，對(duì)生產(chǎn)一線生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改建議，生產(chǎn)部高度重視，現(xiàn)就檢查中存在的'問(wèn)題及我們的整改措施說(shuō)明如下：

　　1、針對(duì)周邊單位失盜情況的出現(xiàn)，結(jié)合年末特殊時(shí)期，生產(chǎn)部加強(qiáng)來(lái)人登記管理制度，對(duì)不明身份人員絕不允許進(jìn)生產(chǎn)車(chē)間，生產(chǎn)車(chē)間做到上下班所有門(mén)窗關(guān)閉。（各工段長(zhǎng)監(jiān)督負(fù)責(zé)）

　　2、車(chē)間的所有用電設(shè)施設(shè)備人走斷電，所有配電箱的鑰匙加強(qiáng)管理，落實(shí)到責(zé)任人，不允許配電箱門(mén)敞開(kāi)。（各小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)、工段長(zhǎng)監(jiān)督）

　　3、所有消防設(shè)施周邊障礙物清理，并留出消防通道。（各工段長(zhǎng)監(jiān)督負(fù)責(zé)）

　　4、鋼索、吊具進(jìn)行歸類(lèi)，并標(biāo)注該鋼索吊具的承重噸位。（生產(chǎn)部負(fù)責(zé)）

　　5、個(gè)人車(chē)間用品（手套、茶杯等），輔助用具不得隨意放置，按暫行規(guī)定放置于工具箱上層一側(cè)，各組的機(jī)器設(shè)備表面清潔無(wú)多余物，工作完成后及時(shí)清潔設(shè)施設(shè)備（各工段長(zhǎng)監(jiān)督）

　　6、車(chē)間半成品的存放，制作半成品陳列柜（技術(shù)部出圖紙），Word版可編輯/A4打印/雙擊可刪除

　　形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，有秩有序，整齊劃一。（生產(chǎn)部監(jiān)督）

　　7、原材料區(qū)域存放：型材、板材的存放不得超越人行通道，在規(guī)定區(qū)域按照規(guī)格整齊存放。（下料工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)）

　　8、車(chē)間廢料清理，根據(jù)實(shí)際情況做到及時(shí)清理廢料箱內(nèi)的廢料，至少三天一清理。（各小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)）

　　9、小型工具及公用工具用完后及時(shí)的交由庫(kù)房管理，不得使之無(wú)人看管狀態(tài)。（各工段長(zhǎng)監(jiān)督）

　　10、車(chē)間各類(lèi)氣瓶存放區(qū)制作相應(yīng)的類(lèi)別標(biāo)識(shí)（報(bào)綜合辦），督促庫(kù)房人員嚴(yán)格入庫(kù)規(guī)定：所有氣瓶要有防震圈、瓶帽。（生產(chǎn)部）

　　11、車(chē)間所有與氣體作業(yè)相關(guān)的單元，各類(lèi)氣瓶在不使用的情況下必須及時(shí)的關(guān)閉氣源，氣瓶的放置全部制作防傾倒裝置。（各工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)）

　　12、車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)件、大件的存放，暫時(shí)放置在總裝車(chē)間休息區(qū)一側(cè)，待庫(kù)房建好在入庫(kù)統(tǒng)一保管。

　　13、對(duì)工藝小車(chē)進(jìn)行改進(jìn)，以防止車(chē)廂放置時(shí)重心不準(zhǔn)危及人員安全（焊接工段）

　　車(chē)間整改報(bào)告 5

　　通�？h安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局：

　　玉溪市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局于20xx年3月25日上午對(duì)我公司現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)綜合檢查，查出的主要問(wèn)題和隱患共計(jì)9項(xiàng)，已整改6項(xiàng)，未整改3項(xiàng)。現(xiàn)向你局提交此次查出問(wèn)題及隱患項(xiàng)目整改報(bào)告。

　　一、已整改項(xiàng)目

　　1.查出的主要問(wèn)題和隱患：少數(shù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員未按要求佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品；

　　整改措施和建議：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員要按要求佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品； 整改過(guò)程及結(jié)果：經(jīng)確認(rèn)未正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品的系印刷車(chē)間6+1膠印班組員工，于當(dāng)日檢查結(jié)束后通知未佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品的員工到印刷車(chē)間辦公室由車(chē)間主任及車(chē)間兼職安全員對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，安全環(huán)保部依據(jù)公司《勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)其進(jìn)行處罰，在后期3天的追蹤復(fù)查中這幾名員工均能正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，確認(rèn)此項(xiàng)整改完畢。

　　2. 查出的主要問(wèn)題和隱患：部分主要通道不暢通；

　　整改措施和建議：主要通道必須保證通暢；

　　整改過(guò)程及結(jié)果：經(jīng)確認(rèn)不暢通的通道系印刷車(chē)間南門(mén)通道，由于叉車(chē)司機(jī)為了方便車(chē)間作業(yè)，將產(chǎn)品原料紙堆放在印刷車(chē)間南門(mén)通道致使通道堵塞。于當(dāng)日檢查結(jié)束后安全環(huán)保部安全員現(xiàn)場(chǎng)指揮叉車(chē)將堵塞通道的產(chǎn)品原料紙全部搬運(yùn)至原料紙堆放區(qū)域，并對(duì)違章在主

　　要通道上堆放產(chǎn)品原料紙的叉車(chē)司機(jī)進(jìn)行批評(píng)教育，并通報(bào)車(chē)間主任及車(chē)間兼職安全員，要求在今后車(chē)間安全巡查中對(duì)發(fā)現(xiàn)違章堵塞主要通道的現(xiàn)象要及時(shí)制止對(duì)違章人員要及時(shí)教育，杜絕此類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生。在后期三天的追蹤復(fù)查中未再次發(fā)現(xiàn)主要通道不暢通的問(wèn)題，確認(rèn)此項(xiàng)整改完畢。

　　3.查出的`主要問(wèn)題和隱患：粘合車(chē)間存在人員脫崗現(xiàn)象；

　　整改措施和建議：嚴(yán)格作業(yè)人員管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象； 整改過(guò)程及結(jié)果：經(jīng)確認(rèn)人員脫崗現(xiàn)象系檢驗(yàn)車(chē)間粘合機(jī)設(shè)備操作人員未將設(shè)備停機(jī)就去食堂就餐，造成設(shè)備運(yùn)行但無(wú)人員進(jìn)行操作現(xiàn)象，于檢查次日早上將該設(shè)備四名操作人員叫到檢驗(yàn)車(chē)間辦公室由車(chē)間主任及車(chē)間兼職安全員進(jìn)行批評(píng)教育，陳述設(shè)備無(wú)人操作帶來(lái)的安全事故案例用于警醒四名違規(guī)操作人員，安全環(huán)保部同時(shí)要求車(chē)間兼職安全員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員要經(jīng)常對(duì)生產(chǎn)區(qū)域及機(jī)臺(tái)進(jìn)行巡回檢查杜絕此類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生。在后期三天的追蹤復(fù)查中未再次發(fā)生設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)人員脫崗現(xiàn)象，確認(rèn)整改完畢。

　　4. 查出的主要問(wèn)題和隱患：危險(xiǎn)作業(yè)許可審批不嚴(yán)格；

　　整改措施和建議：嚴(yán)格危險(xiǎn)作業(yè)許可審批；

　　整改過(guò)程及結(jié)果：經(jīng)確認(rèn)危險(xiǎn)作業(yè)許可審批不嚴(yán)格系申請(qǐng)動(dòng)火部門(mén)未填寫(xiě)“申請(qǐng)部門(mén)意見(jiàn)欄”及安全環(huán)保部未填寫(xiě)“安全部門(mén)意見(jiàn)欄”相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)未簽字確認(rèn)，于檢查當(dāng)日對(duì)《動(dòng)火作業(yè)許可證》審批手續(xù)涉及人員進(jìn)行批評(píng)教育，要求今后嚴(yán)格執(zhí)行《動(dòng)火作業(yè)證》的審批手續(xù)，杜絕無(wú)人簽字確認(rèn)問(wèn)題，對(duì)已動(dòng)火未完善審批手續(xù)的《動(dòng)火作業(yè)證》完善審批手續(xù)。

　　5.查出的主要問(wèn)題和隱患：安全檢查臺(tái)賬記錄不規(guī)范；

　　整改措施和建議：規(guī)范記錄安全檢查臺(tái)賬；

　　整改過(guò)程及結(jié)果：經(jīng)確認(rèn)安全檢查臺(tái)賬記錄不規(guī)范系安全環(huán)保部《每日安全檢查記錄表》無(wú)被檢查部門(mén)（車(chē)間）人員簽字確認(rèn)，于檢查當(dāng)日對(duì)《每日安全檢查記錄表》記錄人員安全環(huán)保部安全員進(jìn)行批評(píng)教育，要求今后的每日安全檢查及記錄表的填寫(xiě)必須按相關(guān)要求規(guī)范進(jìn)行，對(duì)未有被檢查部門(mén)（車(chē)間）人員簽字確認(rèn)的表格重新找相關(guān)部門(mén)（車(chē)間）人員簽字確認(rèn)，在今后的日常安全檢查及記錄上杜絕再次出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題。在后期一周的追蹤復(fù)查中未再次出現(xiàn)《日常安全檢查記錄表》無(wú)被檢查部門(mén)（車(chē)間）人員簽字確認(rèn)現(xiàn)象。

　　6. 查出的主要問(wèn)題和隱患：企業(yè)開(kāi)展自查人員少于2人。 整改措施和建議：企業(yè)開(kāi)展自查人員必須是2人以上；

　　整改過(guò)程及結(jié)果：經(jīng)確認(rèn)企業(yè)開(kāi)展自查人員少于2人系安全環(huán)保部安全員在每周填報(bào)《安全生產(chǎn)大檢查長(zhǎng)效機(jī)制管理系統(tǒng)》未按要求填報(bào)兩名以上的自查人員，于檢查當(dāng)日對(duì)安全環(huán)保部安全員進(jìn)行了批評(píng)教育，要求在今后的每周安全自查記錄填報(bào)中規(guī)范填寫(xiě)記錄，嚴(yán)格按照填報(bào)標(biāo)準(zhǔn)填報(bào)，杜絕再次出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題。

　　二、未整改項(xiàng)目

　　1.查出的主要問(wèn)題和隱患：現(xiàn)場(chǎng)未按要求進(jìn)行職業(yè)危害檢測(cè)，未公示；

　　整改措施和建議：按要求對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行職業(yè)危害檢測(cè)，并將結(jié)

　　果進(jìn)行公示；

　　整改計(jì)劃：由于職業(yè)危害因素現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)需請(qǐng)具有專(zhuān)業(yè)檢測(cè)資格的第三方進(jìn)行檢測(cè)，公司于20xx年向通海縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局提出檢測(cè)申請(qǐng)，通海縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局計(jì)劃20xx年邀請(qǐng)具有專(zhuān)業(yè)檢測(cè)資格的第三方對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)；公司于20xx年初也開(kāi)始就檢測(cè)事宜咨詢(xún)?cè)颇咸┌猜殬I(yè)健康咨詢(xún)有限公司及云南巨星安全技術(shù)有限公司，計(jì)劃于20xx年8月以前完成職業(yè)危害因素檢測(cè)，待檢測(cè)結(jié)果出來(lái)后將檢測(cè)結(jié)果向公司所有員工進(jìn)行公示。

　　2. 查出的主要問(wèn)題和隱患：廠區(qū)平面布置圖、消防器材布置圖與現(xiàn)狀不符；

　　整改措施和建議：立即修訂廠區(qū)平面布置圖、消防器材布置圖。 整改計(jì)劃：由于今年購(gòu)買(mǎi)更換了一批消防器材，部分消防器材部擺發(fā)生了變化，因此廠區(qū)平面布置圖及消防器材布置圖與現(xiàn)狀不符。于20xx年4月二號(hào)請(qǐng)外協(xié)單位通�？h正豐廣告繪圖人員到公司現(xiàn)場(chǎng)重新對(duì)消防器材部擺位置進(jìn)行了定位后答復(fù)于20xx年4月10日前將為公司更換新的廠區(qū)平面布置圖及消防器材布置圖。

　　3. 查出的主要問(wèn)題和隱患：未開(kāi)展職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀評(píng)價(jià)工作； 整改措施和建議：按要求及時(shí)開(kāi)展職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀評(píng)價(jià)工作； 整改計(jì)劃：由于公司暫未進(jìn)行職業(yè)危害因素現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，因此未開(kāi)展職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀評(píng)價(jià)工作，已對(duì)職業(yè)危害因素檢測(cè)列出整改計(jì)劃，計(jì)劃于20xx年8月以前完成職業(yè)危害因素檢測(cè)出具檢測(cè)報(bào)告后立即開(kāi)展職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀評(píng)價(jià)工作。

　　以上隱患及問(wèn)題為玉溪市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局在此次對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)檢查中查出的整改項(xiàng)，對(duì)此公司各領(lǐng)導(dǎo)及公司安委會(huì)高度重視安排專(zhuān)人逐一對(duì)每一條隱患項(xiàng)目進(jìn)行分析調(diào)查，結(jié)合玉溪市安監(jiān)局給出的整改措施及建議逐一整改，整改完成后由公司安委會(huì)組織驗(yàn)收并追蹤復(fù)查。對(duì)不能立即整改的項(xiàng)目也列出整改計(jì)劃，于整改時(shí)限內(nèi)完成整改。

　　車(chē)間整改報(bào)告 6

　　一、問(wèn)題概述

　　近期經(jīng)過(guò)調(diào)查和檢查，本公司車(chē)間存在各種質(zhì)量問(wèn)題。主要包括以下方面：

　　1.生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格品率高；

　　2.操作人員在操作生產(chǎn)設(shè)備時(shí)不嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行；

　　3.車(chē)間整體管理不嚴(yán)謹(jǐn)，存在一些制度執(zhí)行不到位。

　　二、原因分析

　　本公司車(chē)間質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，主要是由于以下原因：

　　1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，監(jiān)督不力；

　　2.企業(yè)管理層針對(duì)設(shè)備配件維修保養(yǎng)工作缺乏整體計(jì)劃；

　　3.人員培訓(xùn)教育不到位，操作人員的技能水平不高。

　　三、整改措施

　　在上述問(wèn)題分析的基礎(chǔ)上，本公司為了達(dá)到提高生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量和效益，采取了以下措施：

　　1.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，在工作中認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任，完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度；

　　2.增強(qiáng)人員培訓(xùn)意識(shí)，針對(duì)操作人員的技能水平進(jìn)行改進(jìn)和提高，不斷推進(jìn)知識(shí)教育；

　　3.制訂新的'工藝流程，嚴(yán)格按照流程執(zhí)行，提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率和整體效益。

　　四、成效評(píng)估

　　經(jīng)過(guò)本公司的努力，車(chē)間中各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題均得到了解決，在生產(chǎn)過(guò)程中不合格品率得到了有效控制，公司的整體效益也得到了提升。這些成果都是源于各位員工的辛勤勞動(dòng)和公司的有力配合和支持。

　　五、總結(jié)

　　通過(guò)對(duì)車(chē)間質(zhì)量問(wèn)題的整改，我們對(duì)于生產(chǎn)整體的管理和工作流程都有了更深入的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。在今后的工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和人員培訓(xùn)工作，推進(jìn)企業(yè)整體效益不斷提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　車(chē)間整改報(bào)告 7

　　為牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)安全隱患排查與整改力度，以確保人員安全、設(shè)備運(yùn)行安全，保證公司安全生產(chǎn)。

　　一.排查內(nèi)容

　　1.人身安全：車(chē)間員工勞保用品佩戴齊全，上崗前安全培訓(xùn)，班前會(huì)強(qiáng)調(diào)員工安全生產(chǎn)。

　　2.設(shè)備安全：車(chē)間設(shè)備重大安全隱患都已排除。

　　3.消防安全：車(chē)間安全警示牌完好，各處滅火器都配置齊全，滅火器狀態(tài)良好。

　　4.現(xiàn)場(chǎng)安全：車(chē)間雜物、碎玻璃都及時(shí)清理。

　　5.交通安全：要求員工上下班騎車(chē)必須遵守交通法規(guī)。

　　二、存在的安全隱患及整改措施

　　1、車(chē)間部分員工安全意識(shí)薄弱，通過(guò)培訓(xùn)、班會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí)。

　　2、設(shè)備點(diǎn)巡檢工作做得還不夠細(xì)，需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作，確保車(chē)間設(shè)備的安全運(yùn)行。

　　3、滅火器配備還不夠齊全，車(chē)間現(xiàn)有3瓶滅火器需要補(bǔ)充，需要在配備與補(bǔ)充的已向公司申請(qǐng)并登記。

　　4、現(xiàn)場(chǎng)碎玻璃有時(shí)清理不及時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)做符合實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范。

　　三、燃?xì)獍踩�方�?/strong>

　　根據(jù)車(chē)間的.具體情況制定了以下燃?xì)獠僮髁鞒碳耙?guī)范，以保證燃?xì)獍踩��?guī)范的使用

　　1.天然氣瓶的換氣操作

　　2.天然氣使用安全規(guī)程

　　3.天然氣巡檢與維護(hù)

　　4.天然氣檢漏方法以及泄漏應(yīng)急處理。

　　以保證燃?xì)獍踩��?guī)范的使用

　　至此，真空管車(chē)間安全隱患排查與整改工作均已完成或申報(bào)。在以后的工作中，我們真空管車(chē)間仍一如既往積極配合公司的安全整改工作，努力把車(chē)間安全工作做好。

　　車(chē)間整改報(bào)告 8

　　針對(duì)xx月xx日以公司副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全突擊檢查組對(duì)生產(chǎn)一線生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的檢查，以及發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改建議，生產(chǎn)部高度重視，現(xiàn)就檢查中存在的問(wèn)題及整改措施說(shuō)明如下：

　　加強(qiáng)人員管理及登記制度

　　針對(duì)周邊單位失盜情況的出現(xiàn)，結(jié)合特殊時(shí)期，生產(chǎn)部加強(qiáng)來(lái)人登記管理制度，對(duì)不明身份人員絕不允許進(jìn)生產(chǎn)車(chē)間，生產(chǎn)車(chē)間做到上下班所有門(mén)窗關(guān)閉。

　　用電設(shè)施設(shè)備管理

　　車(chē)間的所有用電設(shè)施設(shè)備需做到人走斷電，所有配電箱的鑰匙加強(qiáng)管理，落實(shí)到責(zé)任人，不允許配電箱門(mén)敞開(kāi)。

　　消防設(shè)施及通道管理

　　所有消防設(shè)施周邊障礙物需清理，并留出消防通道。

　　生產(chǎn)用具及設(shè)備管理

　　鋼索、吊具進(jìn)行歸類(lèi)，并標(biāo)注該鋼索吊具的承重噸位。

　　個(gè)人車(chē)間用品（手套、茶杯等）、輔助用具不得隨意放置，需按暫行規(guī)定放置于工具箱上層一側(cè)。各組的機(jī)器設(shè)備表面需保持清潔無(wú)多余物，工作完成后及時(shí)清潔設(shè)施設(shè)備。

　　車(chē)間半成品的存放需制作半成品陳列柜，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，整齊劃一。

　　原材料區(qū)域存放時(shí)，型材、板材的存放不得超越人行通道，需在規(guī)定區(qū)域按照規(guī)格整齊存放。

　　小型工具及公用工具用完后需及時(shí)交由庫(kù)房管理，不得使之處于無(wú)人看管狀態(tài)。

　　氣瓶存放及使用管理

　　車(chē)間各類(lèi)氣瓶存放區(qū)需制作相應(yīng)的類(lèi)別標(biāo)識(shí)，督促庫(kù)房人員嚴(yán)格入庫(kù)規(guī)定，所有氣瓶要有防震圈、瓶帽。

　　車(chē)間所有與氣體作業(yè)相關(guān)的'單元，各類(lèi)氣瓶在不使用的情況下必須及時(shí)關(guān)閉氣源，氣瓶的放置需全部制作防傾倒裝置。

　　其他

　　車(chē)間廢料需根據(jù)實(shí)際情況做到及時(shí)清理廢料箱內(nèi)的廢料，至少三天一清理。

　　對(duì)工藝小車(chē)進(jìn)行改進(jìn)，以防止車(chē)廂放置時(shí)重心不準(zhǔn)危及人員安全。

　　生產(chǎn)部將嚴(yán)格按照上述整改措施執(zhí)行，確保車(chē)間生產(chǎn)安全。

　　車(chē)間整改報(bào)告 9

　　為牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)安全隱患排查與整改力度，以確保人員安全、設(shè)備運(yùn)行安全，保證公司安全生產(chǎn)，進(jìn)行安全隱患排查整改工作，具體整改情況如下：

　　整改成果

　　人身安全方面：車(chē)間員工勞保用品佩戴齊全，已進(jìn)行上崗前安全培訓(xùn)，班前會(huì)強(qiáng)調(diào)員工安全生產(chǎn)。

　　設(shè)備安全方面：車(chē)間設(shè)備重大安全隱患都已排除。

　　消防安全方面：車(chē)間安全警示牌完好，各處滅火器都配置齊全，滅火器狀態(tài)良好。

　　現(xiàn)場(chǎng)安全方面：車(chē)間雜物、碎玻璃已及時(shí)清理。

　　現(xiàn)存問(wèn)題及整改措施

　　部分員工安全意識(shí)薄弱，將通過(guò)培訓(xùn)、班會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí)。

　　設(shè)備點(diǎn)巡檢工作做得還不夠細(xì)，需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作，確保車(chē)間設(shè)備的安全運(yùn)行。

　　滅火器配備還不夠齊全，車(chē)間現(xiàn)有3瓶滅火器需要補(bǔ)充，已在配備與補(bǔ)充的申請(qǐng)中。

　　現(xiàn)場(chǎng)碎玻璃有時(shí)清理不及時(shí)，將進(jìn)一步制定符合實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)清理規(guī)范。

　　燃?xì)獍踩�方�?/strong>

　　根據(jù)車(chē)間的`具體情況制定了以下燃?xì)獠僮髁鞒碳耙?guī)范，以保證燃?xì)獍踩��?guī)范的使用：天然氣瓶的換氣操作、天然氣使用安全規(guī)程、天然氣巡檢與維護(hù)、天然氣檢漏方法以及泄漏應(yīng)急處理。

　　此次安全隱患排查整改工作已完成或申報(bào)，車(chē)間將繼續(xù)積極配合公司的安全整改工作，努力做好車(chē)間安全工作。

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