關(guān)于公司通告
關(guān)于公司通告1
因近期我公司車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品，廢品比率比較高，嚴(yán)重影響我公司產(chǎn)品總的合格率，極大的增加了公司成本，大大降低了公司的`利潤(rùn)。
原因主要是車(chē)間員工在工作過(guò)程中，責(zé)任心不夠，質(zhì)量意識(shí)大大缺乏，為杜絕此類(lèi)事件再次發(fā)生，公司決定給予車(chē)間罰款300元，以示警戒。
希望所有員工要認(rèn)真工作，特別是要提高質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，工廠有了利潤(rùn)，我們才會(huì)有好的生活。若再出現(xiàn)此類(lèi)事件，公司將會(huì)嚴(yán)肅處理。
部門(mén)名我公司x部門(mén)x員工在上班，利用公司電話無(wú)故撥打私人電話。如此個(gè)人占用公司資源行為，違反了公司的員工規(guī)定第x條，在公司內(nèi)部造成了一定的不良影響。根據(jù)相應(yīng)規(guī)定，為此公司決定對(duì)x處以警告（或元罰款），以此告示，望以戒之。
XX公司
20xx年xx月xx日
關(guān)于公司通告2
_______：
經(jīng)觀察與考核，任職跟單員期間，工作態(tài)度散漫，欠缺責(zé)任心，工作屢次發(fā)生錯(cuò)誤，給公司帶來(lái)慘重?fù)p失，經(jīng)調(diào)整崗位后，工作仍然不能勝任，現(xiàn)經(jīng)廠部決定，調(diào)到亞瑪遜重新安排工作。
請(qǐng)以上人員于20____年12月23日前完成工作交接，交接完成后到人事部報(bào)到。
若因個(gè)人原因影響工作，將按廠部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
調(diào)動(dòng)人員確認(rèn)簽名：
調(diào)出部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名：
調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名：
年 月 日
關(guān)于公司通告3
因近期我公司車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品，廢品比率比較高，嚴(yán)重影響我公司產(chǎn)品總的合格率，極大的增加了公司成本，大大降低了公司的`利潤(rùn)。
原因主要是車(chē)間員工在工作過(guò)程中，責(zé)任心不夠，質(zhì)量意識(shí)大大缺乏，為杜絕此類(lèi)事件再次發(fā)生，公司決定給予車(chē)間罰款300元，以示警戒。
希望所有員工要認(rèn)真工作，特別是要提高質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，工廠有了利潤(rùn)，我們才會(huì)有好的生活。若再出現(xiàn)此類(lèi)事件，公司將會(huì)嚴(yán)肅處理。
部門(mén)名
日期
關(guān)于公司通告4
各科室、各班級(jí)：
為創(chuàng)建和諧、文明、安全的學(xué)校，美化環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣，學(xué)校就專項(xiàng)整治衛(wèi)生死角，預(yù)防白色污染，禁止亂丟亂扔垃圾活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
1、下月學(xué)校定為“衛(wèi)生行為習(xí)慣規(guī)范月”，各班要組織相關(guān)的主題班會(huì)，進(jìn)行學(xué)生大討論，剖析每位同學(xué)自身存在的不良衛(wèi)生習(xí)慣，寫(xiě)出自我反思。
2、各班主任要親找，加強(qiáng)督察落實(shí)，堅(jiān)持每天檢查本班衛(wèi)生打掃情況。
3、各班要加大宣傳教育力度，禁止亂倒臟水、亂丟亂扔。嚴(yán)禁將垃圾通過(guò)窗戶扔到樓外，培養(yǎng)每一名學(xué)生養(yǎng)成不亂扔垃圾，發(fā)現(xiàn)垃圾隨手撿起的`良好衛(wèi)生習(xí)慣。
4、學(xué)生會(huì)不定時(shí)進(jìn)行全面督察，特別在健身器材所在水泥區(qū)域、教學(xué)樓后花園、辦公樓前花壇及水泥路面、學(xué)校主干道等區(qū)域內(nèi)，發(fā)現(xiàn)有亂扔亂丟垃圾的同學(xué)將全校通報(bào)，班級(jí)、寢室、清潔區(qū)衛(wèi)生評(píng)比將直接給以衛(wèi)生扣分，并將檢查結(jié)果納入班級(jí)量化考核。
各科室、各班級(jí)要高度重視，積極響應(yīng)，做好學(xué)生的思想工作，保證活動(dòng)的長(zhǎng)效性。望全校師生團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同凈化美化校園，創(chuàng)建綠色校園，平安校園,和諧校園，從現(xiàn)在做起，從自己做起。
學(xué)生會(huì)衛(wèi)生部宣
年9月10日
關(guān)于公司通告5
公司各部室、項(xiàng)目試驗(yàn)室：
根據(jù)公司發(fā)展的需要，為規(guī)范和加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作，經(jīng)x年1月10日管理層會(huì)議研究決定，公司執(zhí)行層機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整如下：
1、綜合室、室內(nèi)檢測(cè)室、財(cái)務(wù)室、鉆機(jī)隊(duì)名稱職責(zé)不變。
2、室外檢測(cè)室改設(shè)為：橋梁結(jié)構(gòu)檢測(cè)室、隧道檢測(cè)室。
橋梁結(jié)構(gòu)檢測(cè)室主要職責(zé)：負(fù)責(zé)橋梁結(jié)構(gòu)、基樁、構(gòu)件等現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工作的組織實(shí)施。
隧道檢測(cè)室主要職責(zé)：負(fù)責(zé)隧道結(jié)構(gòu)、監(jiān)控量測(cè)、隧道環(huán)境及超前地質(zhì)預(yù)報(bào)等項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工作的組織實(shí)施。
3、靜載隊(duì)更名為：地基基礎(chǔ)檢測(cè)室，原職責(zé)不變。
4、客戶服務(wù)部保留名稱不變，職責(zé)調(diào)整為：負(fù)責(zé)收樣及樣品管理，報(bào)告的驗(yàn)收、蓋章、發(fā)送、歸檔管理，試驗(yàn)臺(tái)帳及工作量統(tǒng)計(jì)，委托試驗(yàn)費(fèi)用的催繳，委托試驗(yàn)客戶回訪信息的收集和申訴、投訴的接待與處理。
5、成立：市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部和項(xiàng)目管理部。
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息調(diào)查、收集、篩選、跟蹤和檢測(cè)任務(wù)的承攬;組織標(biāo)書(shū)編制及招投標(biāo)工作的實(shí)施，業(yè)務(wù)合同簽訂與管理;試驗(yàn)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)和催繳;客戶資源管理，客戶接待、客戶聯(lián)系，建立客戶信息庫(kù)。
項(xiàng)目管理部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)自建和聯(lián)合組建項(xiàng)目試驗(yàn)室的規(guī)范管理，確保項(xiàng)目試驗(yàn)工作符合公司管理體系及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;負(fù)責(zé)內(nèi)部項(xiàng)目的管理，配合財(cái)務(wù)搞好項(xiàng)目核算，降低成本，提高效益;負(fù)責(zé)聯(lián)合組建項(xiàng)目試驗(yàn)室合同簽訂，檢查驗(yàn)收，授權(quán)，內(nèi)審及資質(zhì)管理費(fèi)用的催繳;負(fù)責(zé)合作項(xiàng)目的管理，合同簽訂，費(fèi)用的催繳;項(xiàng)目客戶回訪信息的收集管理及抱怨處理等。
6、設(shè)立總工程師和副總工程師崗位，主要是為了加強(qiáng)公司基礎(chǔ)技術(shù)工作的管理�？偣こ處熂婕夹g(shù)負(fù)責(zé)人，副總工程師在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助抓好技術(shù)管理工作，組織各部室抓好管理體系文件的.貫徹執(zhí)行，并及時(shí)、系統(tǒng)地建立各種活動(dòng)記錄，為管理評(píng)審提供信息。
7、設(shè)立董事會(huì)秘書(shū)崗位，主要職責(zé)：在董事會(huì)閉會(huì)期間負(fù)責(zé)董事之間、股東之間的信息聯(lián)絡(luò);平時(shí)負(fù)責(zé)董事、股東意見(jiàn)和建議的受理;員工股東滿意度調(diào)查整理;負(fù)責(zé)公司各部門(mén)信息溝通與聯(lián)絡(luò);參與公司的管理，列席管理層會(huì)議。
以上各部門(mén)及人員的詳細(xì)職責(zé)在管理手冊(cè)中具體規(guī)定。
請(qǐng)各部門(mén)盡職盡責(zé)，相互配合，共同為公司的全面發(fā)展而努力。
xx年xx月xx日
關(guān)于公司通告6
深圳分公司各部門(mén)：
經(jīng)總裁辦研究決定，現(xiàn)對(duì)公司部分員工崗位調(diào)整如下：
原營(yíng)運(yùn)部調(diào)整至市場(chǎng)部，擔(dān)任副總裁；
原總裁辦助理調(diào)整至營(yíng)運(yùn)部，擔(dān)任副總裁及總裁辦助理；
原市場(chǎng)部經(jīng)理、xx4名同志調(diào)整至營(yíng)運(yùn)部，擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理；
原商務(wù)部經(jīng)理、調(diào)整至網(wǎng)絡(luò)部，擔(dān)任商務(wù)經(jīng)理；
原營(yíng)運(yùn)部高級(jí)經(jīng)理調(diào)整至市場(chǎng)部，擔(dān)任高級(jí)經(jīng)理；
望以上同志二日之內(nèi)做好交接工作，盡快適應(yīng)新的工作崗位。
特此通知。
人事行政部
20xx年xx月xx日
關(guān)于公司通告7
各位工會(huì)會(huì)員和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)們：
在過(guò)去的一年中，公司所有員工都付出了辛勤的努力，使得各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行并取得了顯著的成績(jī)。在這個(gè)過(guò)程中，我們看到了一大批兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、盡職盡責(zé)的優(yōu)秀員工。為了表彰他們?cè)?0____年度中做出的杰出貢獻(xiàn)，同時(shí)也為了推動(dòng)全員在新的一年中再創(chuàng)佳績(jī)，公司決定開(kāi)展優(yōu)秀員工系列評(píng)選活動(dòng)。我們要求各部門(mén)在總結(jié)全年工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際績(jī)效的考核，并嚴(yán)格按照評(píng)選條件做好優(yōu)秀員工的評(píng)選工作。我們希望通過(guò)這次活動(dòng)，能夠充分發(fā)掘公司內(nèi)部的人才潛力，同時(shí)也對(duì)優(yōu)秀員工提供更廣闊的發(fā)展機(jī)會(huì)和更加公正的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在此通知中，我們將會(huì)就評(píng)選工作的`相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。我們期待著每一個(gè)部門(mén)和員工都能夠積極參與并共同促進(jìn)公司的發(fā)展。
一、評(píng)選范圍公司中層以下級(jí)別員工
二、評(píng)選原則公平、公正、公開(kāi)
三、公司榮譽(yù)稱號(hào)及評(píng)選方式如下：
1、年度優(yōu)秀員工：由各部門(mén)提報(bào)，經(jīng)過(guò)綜合評(píng)定后確定。
2、年度技術(shù)能手：由各部門(mén)提報(bào)，經(jīng)過(guò)專家評(píng)審后確定。
3、年度優(yōu)秀師傅：由各部門(mén)提報(bào)，經(jīng)過(guò)學(xué)徒評(píng)價(jià)和領(lǐng)導(dǎo)審核后確定。
4、年度行為模范：由人力資源行政部根據(jù)排名提報(bào)，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)審核后確定。
5、年度新聞達(dá)人：由人力資源行政部根據(jù)業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)評(píng)選，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)審核后確定。
6、年度培訓(xùn)達(dá)人：由人力資源行政部根據(jù)培訓(xùn)效果和評(píng)價(jià)評(píng)選，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)審核后確定。
7、年度安全之星：具體參照公司HSE制定的方案，評(píng)選出表現(xiàn)突出的員工，并經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)審核后確定。
____年____月____日
關(guān)于公司通告8
因近期我公司車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品，廢品比率比較高，嚴(yán)重影響我公司產(chǎn)品總的合格率，極大的'增加了公司成本，大大降低了公司的利潤(rùn)。
原因主要是車(chē)間員工在工作過(guò)程中，責(zé)任心不夠，質(zhì)量意識(shí)大大缺乏，為杜絕此類(lèi)事件再次發(fā)生，公司決定給予車(chē)間罰款300元，以示警戒。
希望所有員工要認(rèn)真工作，特別是要提高質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，工廠有了利潤(rùn)，我們才會(huì)有好的生活。若再出現(xiàn)此類(lèi)事件，公司將會(huì)嚴(yán)肅處理。
XX公司
20xx年xx月xx日
關(guān)于公司通告9
3月20日上午和4月2日上午，公司先后發(fā)生兩起員工打架事件，造成了極壞的影響。
據(jù)查，3月20日上午，供銷(xiāo)科黃xx因加班費(fèi)一事，與生產(chǎn)科唐發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，唐對(duì)黃xx罵出臟話，黃xx就動(dòng)手打了唐xx一耳光，雙方當(dāng)場(chǎng)在供辦公室扭打起來(lái)。4月2日上午，總裝車(chē)間員工肖xx因小推車(chē)領(lǐng)料一事，與胡發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，肖動(dòng)手將胡當(dāng)場(chǎng)打暈，造成胡受傷休息半天。
根據(jù)公司“安全生產(chǎn)、文明辦公”的精神，按照公司《加強(qiáng)內(nèi)部管理若干規(guī)定》的`要求，員工在上班時(shí)間不準(zhǔn)打架斗毆，肖等人無(wú)視上述管理規(guī)定，上班期間打架斗毆，造成極壞的影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，規(guī)范員工管理，經(jīng)研究決定，對(duì)打架事件作如下處理：
扣打架事件當(dāng)事人供銷(xiāo)科黃四月份崗位工資100元，扣企管科唐四月份崗位工資50元，罰責(zé)任部門(mén)供100元；
扣打架事件當(dāng)事人總裝車(chē)間肖四月份崗位工資100元，胡受傷休息半天，扣當(dāng)日工資74.13元，由承擔(dān)；罰責(zé)任部門(mén)總裝車(chē)間100元。
望公司全體員工引以為戒，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
特此通告
XX公司
20xx年xx月xx日
關(guān)于公司通告10
為進(jìn)一步加強(qiáng)宿舍管理，為員工營(yíng)造健康、舒適、整潔、衛(wèi)生、管理有序的住宿環(huán)境，實(shí)現(xiàn)住宿公寓化管理目標(biāo)，近期，綜合部將分階段對(duì)宿舍管理進(jìn)行集中清理整頓，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、人員清查（10月8日—10月12日）
（一）綜合部將對(duì)住宿人員進(jìn)行重新登記，納入管理檔案；
（二）對(duì)所有住宿人員進(jìn)行標(biāo)示確定，實(shí)行定位標(biāo)識(shí)考核管理。
二、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)（10月13日—10月25日）
（一）綜合部安排工作人員對(duì)各宿舍配備的公共設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行登記，并將資產(chǎn)情況匯總成冊(cè)，納入管理檔案；對(duì)各宿舍缺失的`物品，按規(guī)定設(shè)置全部配齊。
（二）與所有住宿人員簽訂資產(chǎn)管理保全協(xié)議，確保公共物資的安全管理；
三、衛(wèi)生清理（10月26日—10月31日）
各住宿人員對(duì)宿舍進(jìn)行衛(wèi)生大清理，并按照宿舍管理制度中的物品定置擺放要求進(jìn)行清理整頓，做到室內(nèi)衛(wèi)生整潔、物品擺放有序。
四、考核管理（11月1日—）
�。ㄒ唬┚C合部作為公司員工宿舍職能管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織對(duì)員工宿舍住宿管理進(jìn)行監(jiān)督檢查；
�。ǘ┧奚峁芾韺�(shí)行各部門(mén)（車(chē)間）對(duì)本部人員住宿管理自治，部門(mén)（車(chē)間）主任為本部住宿人員管理第一責(zé)任人；
�。ㄈ└鞑块T(mén)（車(chē)間）負(fù)責(zé)人及本部門(mén)住宿人員績(jī)效工資均與宿舍管理考核掛鉤；各住宿人員考核參照《宿舍管理考核處罰標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，各部門(mén)（車(chē)間）主任考核處罰金額為本部住宿人員每次檢查累計(jì)處罰金額的50%。
�。ㄋ模z查形式
1、定期檢查
（1）定期檢查為每周五、檢查重點(diǎn)為宿舍內(nèi)的定員、衛(wèi)生、管理、操行、整體概貌等；
�。�2）檢查組由綜合部管理人員及各部門(mén)（車(chē)間）負(fù)責(zé)人組成；
�。�3）對(duì)照衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各宿舍的住宿及衛(wèi)生情況現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)定；
（4）綜合部根據(jù)檢查結(jié)果于次日出具處罰通報(bào)并公示，由財(cái)資部在當(dāng)月的工資中執(zhí)行。
2、不定期抽查
�。�1）綜合部宿舍管理人員有權(quán)對(duì)員工宿舍住宿及衛(wèi)生情況進(jìn)行不定期抽查檢查；
�。�2）綜合部宿舍管理人員堅(jiān)持“公平、公正”的原則進(jìn)行抽查檢查，如發(fā)現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象，引起糾紛，每有一次，給予100元處罰；
（3）抽查檢查必須留有影像記錄，便于核查；
�。�4）抽查檢查后，綜合部根據(jù)檢查結(jié)果于次日出具處罰通報(bào)并公示，由財(cái)資部在當(dāng)月的工資中執(zhí)行。
五、公寓管理推行（11月26日—12月30日）
（一）增購(gòu)部分電視，同時(shí)開(kāi)通數(shù)字電視專線，保證所有住宿人員在工余時(shí)間的收視娛樂(lè)休閑；
�。ǘ樗凶∷迒T工配發(fā)一套床單、被罩、枕巾等床上必須品，便于公寓化統(tǒng)一管理；
�。ㄈ╅_(kāi)設(shè)洗衣房，為住宿員工清洗工裝和公司統(tǒng)一配置的床上用品，為員工減輕工作和生活壓力。望各部門(mén)按照《通知》要求，積極組織本部人員開(kāi)展住宿管理及衛(wèi)生清理整頓工作并有效配合綜合部推進(jìn)落實(shí)。
特此通知
關(guān)于公司通告11
茲有本公司楊xx先生、趙xxx先生因故于xxxx年6月離職。其離職后發(fā)生的一切行為和責(zé)任與本公司無(wú)關(guān)，敬請(qǐng)廣大客戶理解！如有疑問(wèn)，可致電林xx先生（總經(jīng)理）xx。
特此通告
xxx移民
xxxx年6月X日
關(guān)于公司通告12
各位工會(huì)會(huì)員和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)們：
為感激公司全體員工的辛勤付出，豐富員工文化生活、完善公司福利待遇，調(diào)節(jié)員工工作壓力，增強(qiáng)公司內(nèi)部凝聚力。特別決定組織全體員工（包括新員工）前往蘇州旅游！時(shí)間定于20___年___月___日下午至___月___日上午，期間公司不會(huì)正常營(yíng)業(yè)，如有緊急事宜請(qǐng)直接聯(lián)系相關(guān)人員的手機(jī)號(hào)。敬請(qǐng)知曉！
給您帶來(lái)不便，請(qǐng)諒解！
行政部
20___年___月___日
關(guān)于公司通告13
為加強(qiáng)安全管理，規(guī)范公司員工和外來(lái)人員的文明行為，保障公司財(cái)產(chǎn)和員工人身安全，公司研究決定，在集團(tuán)范圍全面加強(qiáng)禁止吸煙管理，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、公司公共場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)、樓道、辦公室及規(guī)定的禁煙等區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙;
二、吸煙區(qū)規(guī)定：在未設(shè)指定的.吸煙室前，所有人員如需吸煙，一律在洗手間，在吸煙區(qū)吸煙不準(zhǔn)亂扔煙頭(放在指定的鐵桶內(nèi));
三、 禁止在指定吸煙點(diǎn)以外吸煙，如禁煙區(qū)有煙頭一顆視為抽煙一次(對(duì)違反規(guī)定的吸煙者第一次給予50元罰款，第二次給予200元罰款，屢教不改者給予開(kāi)除);
四、 所有人員有權(quán)力和義務(wù)要求在禁煙區(qū)域內(nèi)的吸煙者停止吸煙，并應(yīng)向相關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)舉報(bào)違反禁煙規(guī)定的行為;
五、 如有接待客戶，給予禁煙提醒，不鼓勵(lì)客戶吸煙，對(duì)于吸煙的客戶安排專門(mén)的會(huì)議室接待;
六、各單位要高度重視，對(duì)本單位禁止吸煙工作進(jìn)行周密安排部署。要迅速成立組織，加強(qiáng)宣貫、落實(shí)人員、細(xì)化規(guī)定、制定措施，配合集團(tuán)禁止吸煙檢查小組進(jìn)行檢查考核。
xx
xx年xx月xx日
關(guān)于公司通告14
車(chē)間員工：
為創(chuàng)造文明，安全的車(chē)間，決定從即日起在車(chē)間制定禁止亂扔煙頭，現(xiàn)將有關(guān)規(guī)定通知如下：
一：車(chē)間場(chǎng)所內(nèi)(包含車(chē)間，員工休息室，更衣室，衛(wèi)生間，辦公室以及停車(chē)場(chǎng))所有工作人員及外來(lái)人員禁止將煙頭隨地亂扔。
二：本公司人員發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)外來(lái)人員隨地亂扔煙頭，必須立即對(duì)該行為進(jìn)行提醒制止。
三：如發(fā)現(xiàn)本公司人員亂扔煙頭，按每次50元進(jìn)行處罰。四：如無(wú)法確定地上的`煙頭，給予舉報(bào)者50元的獎(jiǎng)勵(lì)，并予以保密。
xxx
xx年xx月xx日
關(guān)于公司通告15
在2號(hào)廠房的.航吊安裝中，安裝人員高空作業(yè)不戴安全帽，不系安全帶，存在極其嚴(yán)重的安全隱患。公司安全部多次給于提醒與警告，希望其能夠按照安全施工標(biāo)準(zhǔn)正確施工，提高安全意識(shí)，加強(qiáng)安全防范。
但是部分航吊安裝員工無(wú)視我公司制度和生命安全，一意孤行，仍然違章作業(yè)。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，給與航吊安裝隊(duì)100元罰款，望其加強(qiáng)自我安全意識(shí)，樹(shù)立正確的施工安全形象。
特此通知
行政部
20xx年xx月xx日
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