建筑工人實名制管理制度（精華）

　　在不斷進(jìn)步的時代，很多場合都離不了制度，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編幫大家整理的建筑工人實名制管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　一、實名制管理制度

　　1、合同簽訂制度：所有務(wù)工人員必須簽訂勞動合同并在人社部門備案。合同內(nèi)容必須真實、合法、合理，確保勞動者的權(quán)益得到保障。同時，公司必須保存勞動合同原件，并在工程竣工后移交公司留存。

　　2、考勤制度：所有務(wù)工人員必須按時按規(guī)定參加考勤，確保考勤記錄真實可靠。門禁系統(tǒng)必須與考勤系統(tǒng)聯(lián)動，確�？记谟涗浥c進(jìn)出施工現(xiàn)場的人員信息相符。

　　3、工資發(fā)放制度：公司必須按時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，確保工資的真實性和合法性。同時，公司必須保存工資發(fā)放記錄，并向主管部門報送相關(guān)資料。

　　4、工傷保險制度：公司必須為所有務(wù)工人員投保工傷保險，確保務(wù)工人員在工作中發(fā)生意外時能夠得到及時的醫(yī)療救助和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　5、退場手續(xù)辦理制度：所有務(wù)工人員在離開施工現(xiàn)場前必須辦理退場手續(xù)，包括工資結(jié)算、退還保證金等。公司必須對退場手續(xù)進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保退場手續(xù)辦理的真實性和合法性。

　　二、實名制管理措施

　　公司必須建立健全實名制管理工作機(jī)制，確保各項管理制度的落實和執(zhí)行。公司必須對勞資管理員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，確保其工作能力和素質(zhì)符合要求。同時，公司必須加強(qiáng)與主管部門的溝通和協(xié)調(diào)，確保實名制管理工作得到有效的監(jiān)督和檢查。公司必須加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，確保實名制管理工作的順利進(jìn)行。

　　農(nóng)民工勞動合同規(guī)定，錄用的所有務(wù)工人員進(jìn)場前必須簽訂簡易勞動合同并備案。合同必須使用主管部門制定的統(tǒng)一版本，并明確工作崗位、勞動報酬計算方式、合同期限、工資支付時間及支付方式、勞動紀(jì)律等相關(guān)事宜。合同必須由勞動者本人簽字并蓋有公司合同章方可生效。班組分包合同也應(yīng)及時簽訂并備案，合同中應(yīng)明確付款方式、付款節(jié)點及撥付工程款應(yīng)優(yōu)先解決農(nóng)民工工資等信息。勞資員不得向任何人透露合同內(nèi)的信息。

　　考勤制度采用門禁人臉識別系統(tǒng)和班組長自行考勤，并要求對進(jìn)入施工項目中所有務(wù)工人員全部錄入門禁系統(tǒng)內(nèi)。務(wù)工人員進(jìn)場前，班組長組織工人與勞資員對接，辦理人臉識別信息錄入。工人上下班必須從門禁通道進(jìn)出，每月5日前由勞資員將上月考勤拷貝至電腦保存，并在現(xiàn)場醒目位置公示，門禁考勤作為發(fā)放工資和解決工資糾紛的主要依據(jù)。對于臨時用工，班組長應(yīng)提前1天上報計劃至勞資員處，臨時務(wù)工人員進(jìn)場時由班組長統(tǒng)一帶領(lǐng)，班組長組織臨時用工進(jìn)行班前教育并拍照留存影像資料發(fā)至項目工作群內(nèi)，并上報身份證復(fù)印件；臨時用工離場前，班組長組織拍照留存影像資料發(fā)至工作群內(nèi)，及時上報離場人員名單。

　　工資發(fā)放采用銀行打卡的方式，工人憑本人工資卡領(lǐng)取工資。各班組必須在每月10日前將人員工資表和考勤表（含臨時用工）上報至勞資員處，工資表需所有工人簽字并按右手食指指印，不得代簽。勞資員審查工資表真實性情況，先依據(jù)進(jìn)場花名冊核對工資表人員信息，然后根據(jù)班組分包合同核算該班組工資支付比例，再核對門禁考勤和班組考勤的出入率情況，核對無誤后，上傳至財務(wù)通過農(nóng)民工專用賬號直接發(fā)放至工人銀行卡中。每月工資發(fā)放后，勞資員應(yīng)及時向財務(wù)收取工資流水及專戶進(jìn)賬憑證資料，留存?zhèn)洳�。詳�?xì)統(tǒng)計各班組工資支付比例、支付累計金額形成臺賬統(tǒng)一保存。項目部必須確保農(nóng)民工工資發(fā)放至每個工人卡中，嚴(yán)禁以包帶管，杜絕由班組長帶領(lǐng)工資。

　　在本工程中，所有進(jìn)場工人和管理人員都必須錄入工傷保險，否則將不會發(fā)放工資。工傷保險信息應(yīng)該在人員進(jìn)場后第一時間錄入。對于費用在元以下的工傷，不得報保險。

　　如果在施工過程中，有人員離場，班組長必須上報退場人員名單，并在花名冊中注明離場時間。勞資員將及時結(jié)算離場人員的工資支付情況。

　　實名制管理措施：

　　1、項目經(jīng)理應(yīng)組織每月一次實名制管理資料的檢查，檢查內(nèi)容應(yīng)根據(jù)上級主管部門要求的資料目錄為準(zhǔn)。

　　2、每十天進(jìn)行一次現(xiàn)場務(wù)工人員信息的摸底排查，如果出現(xiàn)班組人員未上報情況，班組長每人將被罰款500元。

　　3、如果工資表中出現(xiàn)未簽訂勞動合同或未在勞資員處備案的人員，將視為該人員未在本現(xiàn)場務(wù)工，不予發(fā)放工資。如果工資發(fā)放后，班組長收回農(nóng)民工工資，將會導(dǎo)致后續(xù)農(nóng)民工上訪等事件發(fā)生，該班組將每次被罰款兩萬元。

　　4、如果發(fā)生工傷，班組長應(yīng)及時向項目部上報傷員受傷情況。如果班組長在進(jìn)場時未上報備案該傷員的信息，將導(dǎo)致未能錄入工傷保險系統(tǒng)，所花銷的一切醫(yī)療費用由班組長自行承擔(dān)。

　　5、工人必須從門禁通道進(jìn)出，否則將給予班組長每人200元處罰。

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