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設(shè)計管理制度

時間：2024-08-25 17:28:39 設(shè)計我要投稿

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[實用]設(shè)計管理制度

　　在日常生活和工作中，很多場合都離不了制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家整理的設(shè)計管理制度，希望對大家有所幫助。

[實用]設(shè)計管理制度

設(shè)計管理制度1

　　易制毒管理制度設(shè)計的重要性不容忽視，它直接關(guān)系到公共安全和國家利益。一方面，有效的管理可以防止易制毒化學品被用于非法制造毒品，維護社會秩序；另一方面，它可以保護環(huán)境，防止化學污染，保障人民健康。此外，良好的管理制度也能提升企業(yè)的`合規(guī)形象，降低法律風險。

設(shè)計管理制度2

　　一、設(shè)計部崗位規(guī)范

　　【部門職能】

　　1、接待裝修客戶來訪；

　　2、承攬裝修業(yè)務(wù)，促成裝修交易；

　　3、完成裝修設(shè)計任務(wù)；

　　4、與市場部、工程部協(xié)調(diào)互動開展工作。

　　5、對裝修設(shè)計方案負責任。

　　【崗位設(shè)置】

　�。ㄒ唬┰O(shè)計主管1名

　　直屬下級：設(shè)計師

　　能力要求：

　　1.組織、實施、協(xié)調(diào)工作能力。

　　2.綜合解決設(shè)計問題能力。

　　3.克服困難，創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)能力。

　　4.恰當處理客戶糾紛能力。

　　5.親和力。

　　崗位職責：

　　1.全面組織本部門工作（計劃，實施，督導，評估，考核）。

　　2.在部門范圍內(nèi)貫徹公司有關(guān)規(guī)定。

　　3.落實工作任務(wù)到本部門員工。

　　4.對下屬員工的工作績效機型評估，考核。

　　5.記錄本部門員工的日常休假。

　　6.定期向直屬上級匯報本部門工作。

　　7.協(xié)調(diào)下屬之間的工作。

　　8.審核設(shè)計方案。

　　9.立足本部門工作，向公司提出合理化建議。

　�。ǘ┰O(shè)計師

　　直屬上級：設(shè)計主管

　　能力要求：

　　1.獨立完成整套室內(nèi)裝修設(shè)計方案能力。

　　2.解決一般設(shè)計問題能力。

　　3.克服困難，創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)能力。

　　4.客戶溝通能力。

　　5.親和力。

　　崗位職責：

　　1.店面接洽客戶來訪。

　　2.現(xiàn)場測量待裝修房屋。

　　3.主持裝修方案設(shè)計、預(yù)算，完成設(shè)計任務(wù)，做出符合客戶要求的設(shè)計方案。

　　4.代表公司同客戶簽訂裝修合同。

　　5.主持施工現(xiàn)場技術(shù)交底。

　　6.跟蹤施工過程，解決施工中相關(guān)設(shè)計問題。

　　7.主持施工中的設(shè)計變更。

　　8.融洽客戶關(guān)系。

　　9.立足本崗位工作，提出合理化建議。

　　【設(shè)計部主管工作流程】：

　　固定安排：

　　1.每月1號，向本公司部門主管/經(jīng)理提交本部門上月的月度工作總結(jié)和本月的月度工作計劃。

　　2.每周二下午5：30參加總經(jīng)理組織例會：總結(jié)一周工作。

　　3.每周五下午4：30組織召開本部門例會：

　　1)傳達公司精神；

　　2) 總結(jié)一周工作；

　　3)安排、布置工作任務(wù)；

　　4)調(diào)整下屬工作狀態(tài)；

　　店面日常工作：

　　1.維持本部門工作秩序。

　　2.管理設(shè)計任務(wù)：

　　1)協(xié)助財務(wù)收取裝修定金，開具收款收據(jù)，確認設(shè)計任務(wù)；

　　2)安排設(shè)計任務(wù)到設(shè)計師，填寫設(shè)計任務(wù)單。

　　3)跟蹤設(shè)計進程，協(xié)助、督促設(shè)計師在限定時間作出設(shè)計方案。

　　4)審核設(shè)計方案和施工圖紙、工程預(yù)算、裝修合同。

　　3.協(xié)助設(shè)計師與客戶簽訂裝修合同。

　　4.向財務(wù)移交裝修合同，登記備案。

　　5.將已簽訂的裝修合同相關(guān)施工部分副本移交工程部、財務(wù)部。

　　合同轉(zhuǎn)接程序：已簽合同（所有文本、電子表格預(yù)算、效果圖）由設(shè)計部一并交財務(wù)由簽收人填寫合同明細內(nèi)容；財務(wù)部將合同登記備案。設(shè)計部填寫工程通知單轉(zhuǎn)到工程部負責人簽收，工程部到財務(wù)部借合同審核并作開工準備，然后將合同交回財務(wù)部保管。由于某部門的疏忽造成的合同內(nèi)容的遺失，處罰該部門主管500元/次。

　　二、員工日常工作條例

　　1．工作時間內(nèi)必須掛工作牌，否則每次罰款50元。

　　2．為了大家的安全，設(shè)計師外出應(yīng)做好登記工作，違者罰款30元3．設(shè)備責任到個人，請每位設(shè)計師愛護自己的設(shè)備，如第二天早上發(fā)現(xiàn)未關(guān)機者罰款50元(跑圖例外)，損壞硬件設(shè)備者個人負責。

　　4．工作時間不得非工作性上網(wǎng)和玩游戲，違者每次罰款30元。

　　5．請保持個人的桌面衛(wèi)生和公共場所的衛(wèi)生。談判后自覺清理談判桌，10分種未清20元罰款。

　　6．辦公大廳為公共區(qū)，吸煙者、進餐者罰款20元每次。

　　7．任何人絕對不允許在公司做非本分公司事物，包括畫圖，打印。發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，屢教不改者開除處理。

　　8.任何人不得將公司資源變?yōu)閭€人資源或泄露給他人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)開除處理，并扣發(fā)所有提成。

　　三、設(shè)計工作流程中的責任義務(wù)

　　1、設(shè)計師必須按公司內(nèi)部定額報價，不得錯報、漏報及擅自更改

　　定額說明，由此造成的一切經(jīng)濟損失由設(shè)計師承擔。

　　2、設(shè)計師無擅自打折的權(quán)利，擅自打折設(shè)計師承擔所有折扣。如須打折，須請示設(shè)計部主管。大家要把握火候，不要給客戶有一讓再讓的感覺。

　　3、設(shè)計師簽訂合同后，必須報部門總監(jiān)并做好登記工作，交給財務(wù)部門，然后真實填寫開工信息表送到工程部，合同及相應(yīng)資料在財務(wù)部存檔。如因檔案遺失造成無法結(jié)帳由保管人負責。

　　4、設(shè)計師有監(jiān)督工程施工全程的義務(wù)。

　　5、自量尺當日起，在規(guī)定時間內(nèi)，必須將圖紙做完并讓部門主管審核。（要求：封面、目錄、各方簽名）

　　6、設(shè)計師在交底時間必須親自到現(xiàn)場。

　　7、工程催款責任人為施工監(jiān)理，其他相關(guān)人員有配合工作的義務(wù)。

　　8、工程的各種責任事故設(shè)計師有配合處理的義務(wù)，由設(shè)計引起的事故由設(shè)計師承擔。

　　四、客戶服務(wù)工作細則及管理規(guī)定

　　為了加強公司對信息資源的管理及提高簽單成功率，以跟單記錄表為實物記載有據(jù)可循，特制定如下規(guī)定：

　　（一）客戶資源的登記、派單客戶資源的收集渠道由上門客戶(包括來電話咨詢的客戶)、業(yè)務(wù)員帶單客戶、公司派單客戶等組成。故所有的信息資源必須跟單登記，否則以50元/次罰款論處；然后由設(shè)計師上報總監(jiān)，總監(jiān)進行統(tǒng)一管理，并派單給設(shè)計師。其他任何人不得私自派單，否則以100元/次罰款。

　　1．凡是上門客戶，由前臺人員接待洽談，了解情況后前臺反映給設(shè)計主管，主管安排設(shè)計師服務(wù)，登記客戶來訪記錄。誰接待的客戶誰負責跟單，并每次將情況都填寫《跟單記錄表》，直到客戶已簽合同或另找他人裝修為止。

　　2．凡是業(yè)務(wù)員的客戶，必須及時跟單追蹤，并提供基本的資料（如業(yè)主姓氏、樓盤名稱、面積、戶型圖等）以設(shè)計師下步的工作。若因跟單不及時，以20元/次罰款論處，造成單源流失的，以100/次的罰款。

　�。ǘ└鷨�

　　1、設(shè)計師接單后，應(yīng)及時出圖、報價、約客戶溝通，并及時、準確的記錄《跟單記錄表》，以便反饋給部門主管。如若不及時填此表反饋給主管，以20元/次罰款論處，且因此而造成單源流失的，以100/次罰款論處。

　　2．星期一及星期五統(tǒng)一收回跟單記錄表檢查上交部門主管處，養(yǎng)成習慣作好工作記錄。

　　3．跟單過程中設(shè)計師對客戶進行回訪、跟蹤，及時了解客戶的動態(tài)，以提高簽單率。如若因跟單回訪超出三天，以20元/次罰款論處，因此而造成單源流失的，以100元/次罰款論處。

　　4．業(yè)務(wù)員、設(shè)計師應(yīng)保持及時溝通，使業(yè)務(wù)員、設(shè)計師能及時了解自己客戶的具體情況。

　　5．凡是公司單源，設(shè)計師等不得私自認定為無效客戶，必須經(jīng)雙方確認上報部門主管認可后方可停止跟單。任何人不得浪費公司資源，否則以100元/次罰款。

　　6．在設(shè)計服務(wù)中，應(yīng)至少對客戶進行五次以上的跟蹤，以了解客戶的真實意愿和需求動態(tài)；在售后服務(wù)中，應(yīng)至少對客戶進行二次以上跟蹤，了解客戶在裝修過程中、裝修完工后出現(xiàn)的各種問題，以便及時為客戶處理相關(guān)的投訴、維修等問題。

　　7．各種單據(jù)表格須認真填寫，嚴禁相互抄單；違者重罰、開除。

　　8．所有的罰款由部門主管開具罰單，公司財務(wù)執(zhí)行。

　　9．公司在回訪過程中，如果客戶對設(shè)計師不滿意，要求更換設(shè)計師，情況屬實，無條件更換設(shè)計師。

　�。ㄈ└鷨蔚囊蠹霸瓌t

　　1．設(shè)計師必須有團結(jié)合作精神

　　2．派單以公平公正為原則，以簽單能力為參考。（發(fā)現(xiàn)挑單，私自轉(zhuǎn)單，停單2輪處理）

　　3．設(shè)計師必須安排好自己的時間，保證在時間允許的情況下才可以接單。（發(fā)現(xiàn)其他設(shè)計師已約好客戶，還要強行接單的,嚴重警告并停單2輪處理）

　　4．客戶信息由前臺或部門主管安排設(shè)計師，設(shè)計師接到信息后必須及時跟進。（相關(guān)處理見上）

　　5．設(shè)計師接待客戶時必須要有良好的心情，沒有狀態(tài)或精神不振的設(shè)計師不予派單。

　　6．前臺、部門主管向客戶介紹設(shè)計師時，可以采取恰當?shù)馁潛P口語！（如：這是我們優(yōu)秀的設(shè)師XXX，非常擅長XX風格……）

　　7．設(shè)計師在見到客戶后，必須充分了解客戶意圖，說話時應(yīng)注意客戶眼神，留意客戶語言背后的想法，必須做好筆記（每個單都由設(shè)計主管檢查，發(fā)現(xiàn)沒有，罰款100元每次，發(fā)現(xiàn)不詳罰款50元每次），能量房盡量去量，不能去應(yīng)付客戶，盡量多用一些實質(zhì)的東西來留住客戶，讓客戶感覺到是在真正為他做事�？蛻糇叩�'時候約好下次來的時間，并起身相送�？蛻糇吆螅芭_主動跟設(shè)計了解情況，做好登記。每周五部門主管檢查一次，發(fā)現(xiàn)不詳罰款50元每次。

　　8．如果同一設(shè)計師同時來訪客戶有多個時，其他設(shè)計師、前臺、業(yè)務(wù)員有義務(wù)同客戶打招呼，聊一聊，絕對不可以造成客戶坐冷板凳的情況。（沒有協(xié)作精神的員工請自動離職）

　　9．如果設(shè)計師手中工作較多，有必要請其他設(shè)計師協(xié)助，可向部門主管提出。分配問題必須提前談好，防止造成矛盾。

　　10．設(shè)計師不可以拒絕同事的咨詢討教，相互學習，相互進步。

　　11．市場競爭激烈，設(shè)計師出圖紙報價盡量在時間上壓倒對手，當天的事當天做完。

　　12設(shè)計師組合之間要多溝通，共同進退，共同加班，每個單都要做好詳細的分工安排，要提前商定提成比例，任何情況都不要推脫自己的工作，要主動承擔責任。一旦合作不來及時匯報部門主管，從新安排。

　　13．當客戶提出更換設(shè)計師時，設(shè)計師要主動匯報部門主管更換，并有義務(wù)將客戶資料交予新設(shè)計師，公司為原來設(shè)計師安排新的工作任務(wù)。

　　14．設(shè)計師原則上不能挑單做，更不能讓有效客戶故意流失，因為每一個客戶資源都來之不易。如果設(shè)計師對該客戶沒有感覺或不感興趣可以向總監(jiān)說明更換設(shè)計師。

　　15．設(shè)計師有義務(wù)配合業(yè)務(wù)員上門量房談客戶,推脫者停單2輪。

　　16．未經(jīng)許可絕對不要讓客戶拿走報價。發(fā)現(xiàn)一次處罰50元。

　　17．不允許設(shè)計師私自帶客戶購買材料并拿取不合理回扣。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除。

　　18．不能給客戶太多做不到的承諾，不能欺騙客戶，違反一次罰款50元。

　　19．設(shè)計師發(fā)現(xiàn)主管有工作不到位可以投訴到公司經(jīng)理處，主管被有效投訴一次處罰￥50元。

　　20．設(shè)計師要服從公司安排，如駐點，促銷活動，做宣傳圖等，這些都是能為大家?guī)碣Y源的工作。故意推脫，或故意不做者記大過一次，并按實情給予罰款。

　　21．在沒有太多工作的時候，大家要多看專業(yè)書籍（學無止境），不準上無聊網(wǎng)站，不準聊QQ，這些都會磨滅我們的精神狀態(tài)，用這些時間多想方案是否合理，預(yù)算怎樣跟客戶解釋，怎樣用一些元素去想客戶所想要的風格……

　　22．跟客戶談時多講自己知道的，如果問到你不知道的知識，就帶過或干脆說不知道。給自己一些底氣，自己就是專家。

　　五、設(shè)計師崗位職責

　�。ㄒ唬┳稍円�(guī)范

　　1、客戶咨詢時，應(yīng)首先向客戶介紹公司的市場地位（武漢第一）、工程特點（質(zhì)量上乘）、分級報價（質(zhì)量價格比合理）、施工流程（八級質(zhì)量保障體系）。

　　2、咨詢時，設(shè)計師應(yīng)全面了解客戶待裝房間的基本情況，確定裝修級別、設(shè)計風格、主要材料，做好客戶登記，安排好量房時間。

　　3、根據(jù)客戶的消費取向，主動為其推薦相應(yīng)價位。

　　4、設(shè)計師應(yīng)向客戶準確解釋公司不同價位在價格、工藝做法、材料上的區(qū)別和共同點。

　　5、當客戶要求做估算時，應(yīng)嚴格按報價單進行（報價單上沒有的項目須經(jīng)公司經(jīng)理或或工程部經(jīng)理認可）。

　　6、咨詢時不得承諾客戶改動暖氣、煤氣管線。

　　7、客戶同意委托我公司裝修后，協(xié)助財務(wù)收取500-1000元的委托設(shè)計定金（工程尾款中扣除），并向客戶開具公司收據(jù)，嚴禁打白條，否則由設(shè)計師承擔一切責任。

　　（二）量房規(guī)范

　　1、量房中要做到認真細致，要標注上下水管、暖氣、電表合、衛(wèi)生間和廚房設(shè)施位置、空間劃分、房屋標高等及一切客戶要求，向客戶指明基底情況，并向客戶提供是否需要修補的參考意見。

　　2、必要時，應(yīng)采用數(shù)碼相機將室內(nèi)原空間狀況記錄下來。認真填寫量房記錄單，有約定按約定時間執(zhí)行。

　�。ㄈ┰O(shè)計、繪圖規(guī)范

　　1、量房完客戶看完估算簽委托設(shè)計協(xié)議后，按照公司設(shè)計規(guī)范制作效果圖。

　　2、在設(shè)計方案、報價使客戶滿意的前提下簽訂施工合同。

　　3、正式開工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、頂面圖、剖面圖、墻面展開圖（家具立面圖）。

　　4、施工圖紙原則上采用A4圖幅，且必須有主管簽字，施工交底完后有客戶的簽字方可施工。

　　5、市場有特殊要求時，應(yīng)同時執(zhí)行所在市場規(guī)定。

　�。ㄋ模﹫髢r規(guī)范

　　我公司實行分級、分室報價，即按主臥室、次臥室、兒童房、客廳、餐廳、書房、廚房、衛(wèi)浴間、陽臺等分房間、部位報價（不含水、電）。

　　1、報價時，應(yīng)嚴格按公司統(tǒng)一報價做工程項目報價，如有不清楚的項目應(yīng)向公司部門主管及時咨詢，不得擅自改動規(guī)定報價。

　　2、報價時，嚴禁低點切入、漏項報價（誤差不允許超過10％）。

　�。ㄎ澹┖灱s規(guī)范

　　設(shè)計師簽定的合同、圖紙、報價單，必須有設(shè)計部主管、審核、客戶簽字方能生效，設(shè)計師在簽約后一日內(nèi)將報價單及合同交到財務(wù)。合同由財務(wù)保管。

　　各分部簽署文件明細：

　　裝修合同——二份：公司、客戶各一份。

　　報價單——五份：公司、客戶、監(jiān)理、工長、工程部各一份。

　　全套施工圖紙——五份：公司、工長、監(jiān)理、客戶、工程部各一份。代購材料清單——三份：公司、客戶、監(jiān)理各一份。選料單——三份：工廠、工長、公司各一份

　　設(shè)計師交公司存檔的合同、圖紙、報價單必須有客戶、審核、設(shè)計師三方簽字方能生效（設(shè)計師、客戶、審核簽字為親筆簽名）。

　　（六）全程服務(wù)規(guī)范

　　1、設(shè)計師實行全程服務(wù)，應(yīng)在簽約時明確制訂開工、竣工時間表。

　　2、設(shè)計師必須在簽單后次日將工程全套圖紙交給工程部。

　　3、交底人員包括客戶、設(shè)計師、監(jiān)理和工長、工廠持術(shù)員及現(xiàn)場負責人。

　　4、現(xiàn)場交底時，由設(shè)計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設(shè)計理念、表達效果，工程人員向設(shè)計師提供簽字認可后的交底單。

　　5、設(shè)計人員、工程人員如有一方未按照流程操作，或者文件不齊，另一方可拒絕在交底單上簽字，并上報公司，所造成的損失，由責任方負責。

　　6、簽約前，設(shè)計師應(yīng)詳細向客戶解釋合同。

　　7、設(shè)計師應(yīng)在工程開工至竣工期間內(nèi)，與客戶保持密切的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)、處理，消除投訴。

　　六、施工合同簽訂規(guī)范

　�。ㄒ唬┖贤�、補充條款部分：

　　1、合同、補充條款、報價單、圖紙上必須簽字齊全、規(guī)范；

　　2、甲、乙雙方各自應(yīng)填寫的項目必須齊全規(guī)范；

　　3、凡甲、乙雙方簽字部位的月日必須一致；

　　4、合同中工程地址必須詳細、區(qū)（縣）、門牌號（路、街號）、小區(qū)、樓、單元（門）、室（號）；

　　5、合同文本中“其它未定條款”，需填寫內(nèi)容必須請示部門主管、經(jīng)理批準后方可填寫；

　　6、合同中的總金額與報價單總金額必須一致（百位數(shù)前）；

　　7、合同總金額的大小寫必須一致；

　　8、合同文本中“工程款支付方式”必須按公司規(guī)定方式。

　　9、合同封面甲、乙方必須規(guī)范、工整填寫。

　　10、合同必須依照公司規(guī)定的范本認真填寫，否則罰款500元/次。

　�。ǘ﹫髢r單部分：

　　1、報價單各項累計必須準確，報價單總金額與合同總金額必須一致；

　　2、報價級別必須準確；

　　3、報價單上的客戶姓名、開竣工日期、聯(lián)系電話、工程地址必須與合同一致、詳細、工整。

　　4、報價中多項、漏項和工程量增、減量相加不得超過合同總金額的5％。

　　5、補充報價中特殊的把握不準的項目必須請示工程管理部。

　　（三）圖紙部分：

　　1、圖紙必須標注圖紙名稱；

　　2、平面圖須標注內(nèi)方尺寸、門窗尺寸，標明材料及做法；

　　3、天花平面圖須標明材料做法，造型部位必須標有剖面圖；

　　4、主要墻面必須有立面圖，標明尺寸、標明標高、標明材料做法；柜、櫥、桌等家具木制品必須標注詳細尺寸

　　七、設(shè)計師工作流程

　　一、介紹：熱情真實的向客戶介紹公司的市場地位（武漢第一）、設(shè)計特點、施工流程、公司流程，報價和付款方式。

　　二、溝通：仔細了解客戶房間的基本情況和客戶基本的設(shè)計思路，

　　與客戶就未來的房間設(shè)計做充分的溝通，提出一些能夠贏得客戶認同和信任的設(shè)計意見。

　　三、客戶資源登記：客戶咨詢時，及時對客戶姓名、房間基本情況、設(shè)計要求、預(yù)算、預(yù)計量房、簽單時間、客戶來源做登記。

　　四、簽約：量房后做工程估算，與客戶充分溝通，客戶確認報價簽委托設(shè)計協(xié)議，交500至1000元定金，財務(wù)收款開票據(jù)，設(shè)計師3天內(nèi)做完效果圖，通知客戶看方案，方案報價通過后，簽施工合同，簽約時客戶應(yīng)同時到總部財務(wù)部交納合同金額40%的首期款，施工合同、公司、客戶各一份，設(shè)計師應(yīng)在一日內(nèi)將合同交至財務(wù)，通知工程部安排開工事宜。

　　五、開工：合同簽訂三日后開工，由工程部安排施工隊，材料進場，開工當天監(jiān)理、設(shè)計師、工長、客戶到現(xiàn)場交底，施工圖紙必須讓客戶簽字方可施工，并與客戶驗收材料并填寫材料驗收單。

　　六、施工：工程隊應(yīng)嚴格按公司工程質(zhì)量標準進行施工，嚴禁在施工工藝上偷工減料，在材料使用上以次充好，每月公司將對施工工程進行評比，評出最好和最差的工程、獎優(yōu)罰劣，重獎重罰。

　　七、質(zhì)量檢查：每個在施工程，工程部認真檢查工程質(zhì)量、工程進度和現(xiàn)場文明情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

　　八、電話回訪：每個在施工程，公司前臺電話回訪不得少于3次，對于客戶反饋，認真記錄，并于當日轉(zhuǎn)至工程部和客戶服務(wù)部。

　　九、投訴處理：工程在施工過程中，遇到客戶投訴時，投訴到部門時，應(yīng)由部門負責人及時處理，部門無法解決時，應(yīng)將投訴及時轉(zhuǎn)至客戶服務(wù)部，由客戶服務(wù)部及時協(xié)調(diào)、監(jiān)督各相關(guān)部門處理，客戶服務(wù)部填寫投訴承辦單（一式兩份），責任人處理完后將承辦單交回客戶服務(wù)部，客戶服務(wù)部電話落實承辦情況，并于每周例會向經(jīng)理匯報。投訴至接待員處時，接待員應(yīng)填寫投訴接待處理單一式兩份轉(zhuǎn)至責任部門及客戶服務(wù)部，責任部門將處理結(jié)果報回投訴接待員處，由投訴接待員電話落實結(jié)果。未得到有效解決的立即上報經(jīng)理處理及反饋至責任部門。

　　十、中期驗收：工程至中期時，應(yīng)由監(jiān)理、設(shè)計、工長和客戶共同到現(xiàn)場進行中期驗收（設(shè)計師也可提前約請客戶到現(xiàn)場進行設(shè)計驗收），中期驗收后三日內(nèi)客戶應(yīng)到公司財務(wù)部交納合同金額X%的中期款。

　　十一、竣工驗收：工程完工當日，應(yīng)由監(jiān)理召集設(shè)計、工長、客戶共同到現(xiàn)場進行竣工驗收，竣工驗收后三日內(nèi)客戶應(yīng)到公司財務(wù)部交納合同金額5%的尾款（扣除500元的委托設(shè)計定金），客戶憑付款收據(jù)在財務(wù)接待員處填寫客戶意見反饋表并開具保修單。

設(shè)計管理制度3

　　摘要：企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，其不僅是能反映出企業(yè)成本、盈利的具體情況，還能為企業(yè)的各項投資活動、生產(chǎn)經(jīng)營活動提供重要的數(shù)據(jù)信息，其重要程度可謂是企業(yè)的命脈所在。但這些財務(wù)管理手段、方法等所有的活動，都離不開財務(wù)制度的規(guī)范、監(jiān)督作用，本文我們將從企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的重要性、必須性入手，對企業(yè)如何進行內(nèi)部財務(wù)制度設(shè)計進行探討研究，以期有效提高企業(yè)財務(wù)管理水平，提高企業(yè)核心競爭力。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)制度；設(shè)計研究；財務(wù)管理；標注化

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭越發(fā)激烈，在這種情況下，企業(yè)都在進行內(nèi)部建設(shè)，以提高企業(yè)自身的核心競爭力，然而完善的財務(wù)制度是企業(yè)開展一切市場活動、管理活動的基本前提。財務(wù)制度是財務(wù)管理的基礎(chǔ)和標準，是確保企業(yè)財務(wù)管理能有效實施和執(zhí)行的基礎(chǔ)，本文，我們將就如何進行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的設(shè)計研究進行探討。

　　一、關(guān)于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度

　　（一）含義

　　謂財務(wù)制度，是指企業(yè)為了更好地實施經(jīng)營管理活動，依據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)及財會制度訂立的對財務(wù)工作行為、工作方法起規(guī)范、指導作用的規(guī)章制度，企業(yè)財務(wù)制度在企業(yè)管理中起著重要的“優(yōu)化管理”、“管制約束”和“激勵引導”作用。

　　（二）特征

　　企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度主要有5方面的特征：（1）明確了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)主體的范圍，對財務(wù)管理等級、企業(yè)內(nèi)部各部門與財務(wù)部之間的關(guān)系、以及企業(yè)合作經(jīng)營、采購等各單位之間的財務(wù)關(guān)系進行了明確；（2）根據(jù)企業(yè)具體情況制定財務(wù)工作內(nèi)容，確定崗位，并且明確了財務(wù)內(nèi)部管不同管理者的崗位職責；（3）明確了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)戰(zhàn)略及政策、要求，確定了具體管理內(nèi)容、方法、流程；（4）確定了財務(wù)管理與內(nèi)部其他責任部門、相關(guān)單位、分公司子公司等單位之間的關(guān)系；（5）對企業(yè)未來的財務(wù)規(guī)劃和環(huán)境變化帶來的經(jīng)營方式的分析判定。

　�。ㄈ┲饕獌�(nèi)容

　　企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度并非是某一個制度，而是一個財務(wù)系統(tǒng)，其包含內(nèi)容非常多：有財務(wù)管理制度、資產(chǎn)管理制度、資本管理制度、成本管理制度、收入管理制度、財務(wù)人員行為管理制度，還有：財務(wù)計算制度、財務(wù)計劃制度、財務(wù)控制制度、財務(wù)考評制度、財務(wù)監(jiān)查制度等等，總的來說財務(wù)制度的制定，應(yīng)從三個階段入手考慮：（1）管理職能；（2）管理對象；（3）管理階段。

　　二、進行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度設(shè)計的必要性和最終目標

　　（一）進行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度設(shè)計的必要性

　　企業(yè)通過財務(wù)管理制度的設(shè)計，使企業(yè)財務(wù)工作的內(nèi)容、要求變得規(guī)范化、文件化，這樣一來，能促使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作、管理工作更加科學、標準，從管理角度來看，企業(yè)也只有設(shè)計了內(nèi)部財務(wù)管理制度，才能真正實現(xiàn)規(guī)范化、科學化，才能更好地提升企業(yè)的核心競爭力。

　　（二）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度設(shè)計的目標

　　企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度設(shè)計的目標主要在于能規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)活動，做到規(guī)范化管理，使整個企業(yè)的財務(wù)工作能支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的進行，總的來說，進行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度設(shè)計主要目的有幾方面：（1）更好的保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性；（2）實現(xiàn)企業(yè)標準化管理，有效提高企業(yè)的綜合實力，提升企業(yè)市場競爭力；（3）規(guī)范財務(wù)部門的工作流程和工作行為，有效提高工作效率。

　　三、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度設(shè)計的原則

　　（一）權(quán)、責、利三者結(jié)合的原則

　　企業(yè)財務(wù)關(guān)系會涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)一個的方方面面，因此要做好財務(wù)管理，首先是要找到權(quán)、則、利三者的均衡結(jié)合。首先，要對權(quán)力進行劃分，其次有權(quán)利就要有需要承擔的責任，要將企業(yè)中各部門的責任進行劃分；再次，做好責任與利益的結(jié)合，要在財務(wù)責任中將物質(zhì)利益充分地體現(xiàn)出來，使投資者、經(jīng)營者、企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)者都能在對自身物質(zhì)利益的追求的激勵下，充分調(diào)動積極性，有效提高生產(chǎn)。

　　（二）穩(wěn)定性與連續(xù)性相結(jié)合原則

　　制度是死的，但企業(yè)是活的，任何制度不可能一直不變，而是需要不斷的發(fā)展和完善的，但對于管理來說，任何發(fā)文都不能變化頻率太高，否則會出現(xiàn)“朝令夕改”的不良影響。因此，內(nèi)部財務(wù)管理制度的設(shè)計也是一樣，我們要隨著企業(yè)經(jīng)營情況對財務(wù)制度進行調(diào)整，但根本還是要做到求穩(wěn)和連續(xù)，對于正確的要始終堅持下去，對于已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展腳步的，則要及時調(diào)整。

　�。ㄈ﹫猿峙c企業(yè)實際和管理需求結(jié)合的原則

　　制度的制定是與企業(yè)實際生產(chǎn)需求相關(guān)的，是來源于企業(yè)本身的管理需求的，企業(yè)之間的生產(chǎn)方式、管理方式、規(guī)模情況、產(chǎn)品情況都是不同的，其財務(wù)活動也會存在差異，因此，我們在制定財務(wù)制度時不能一概而論，而是要在依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的管理需求和生產(chǎn)經(jīng)營的特點進行充分考慮，真正找到能符合自身企業(yè)財務(wù)管理需求的管理制度。

　　（四）效益最大化原則

　　企業(yè)要生存管理，要在激烈的'競爭中生存下來，就必須要考慮到利益最大化的問題，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度設(shè)計也是一樣的，要確保其能實施，并且能取得最好的效果。因此，我們在進行制度設(shè)計時，首先要簡單清晰，有可操作性，要先尋求到設(shè)計、運行成本、經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，要在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，且符合管理要求的基礎(chǔ)上科學的制定財務(wù)制度，以最低的設(shè)計成本來實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益，以實現(xiàn)利益最大化。

　�。ㄎ澹┮c財務(wù)規(guī)定、規(guī)律相結(jié)合

　　一方面，任何制度都必須是站在遵紀守法的基礎(chǔ)上來的，財務(wù)制度也是一樣，其內(nèi)容原則必須與國家的財經(jīng)法規(guī)政策、法律一致的，財務(wù)制度也一樣，首先是必須不能與國家法律相悖，必須要在遵紀守法的基礎(chǔ)上建立起來。另一方面，任何事物存在都是有自己的客觀規(guī)律的，因此，財務(wù)制度設(shè)計時我們也必須尊重財務(wù)管理的系統(tǒng)性和規(guī)律性。

　　四、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度設(shè)計

　　（一）設(shè)計流程

　　進行財務(wù)制度設(shè)計，一般需要幾個階段：（1）準備階段，這一階段主要要對財務(wù)工作內(nèi)容、人員情況、需求等相關(guān)業(yè)務(wù)活動信息進行資料收集，并對制度設(shè)計人員及其工作內(nèi)容、時間安排進行明確；（2）草案擬定，這一階段則是將第一階段收集的信息進行梳理，參考各種國家法律法規(guī)進行草案擬定；（3）修訂發(fā)文，這一階段主要在于征集各部門意見，在探討后修改定稿；（4）試運行階段，永遠沒有完美的制度，制度必然會有瑕疵和漏洞的，因此，在發(fā)文后是需要試運行半年到一年，在試運行期間進行具體問題的分析；（5）定稿發(fā)文，在試運行結(jié)束后，若無運行成本、經(jīng)濟效益的問題，則發(fā)文進行貫徹歸檔。

　　（二）設(shè)計方法

　　不同的制度設(shè)計方法也是不同的，總之應(yīng)考慮到企業(yè)實際的人、財、物、信息等各個方面，采取不同的方法來進行制度設(shè)計。一般而言，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度設(shè)計常用的方法有三種：（1）比較分析法（又稱文獻法），即把其他公司、地區(qū)、階段的不同的財務(wù)制度收集進行比較，這樣能吸取別人的成功經(jīng)驗，從中取長補短的尋找對自己有利的地方，這種方法的實用性非常強。（2）系統(tǒng)分析法，即以財務(wù)管理為中心，以提高企業(yè)效益為目標，將其他的圍繞著這一中心和目標的所有財務(wù)、資產(chǎn)相關(guān)的工作活動歸納到一起進行綜合考慮分析，在保證企業(yè)利益的同時，平衡國家、財務(wù)部員工、企業(yè)內(nèi)各部門幾者之間的利益關(guān)系，以實現(xiàn)“共贏”為目標來進行制度設(shè)計，以保證制度的協(xié)調(diào)性、穩(wěn)定性和正確性。（3）實地調(diào)查法，則是制度設(shè)計人員通過訪談、提問、找專家、問卷調(diào)查等方法進行實地調(diào)查、取樣，實地調(diào)查法用得比較多的是在第一階段（準備階段）和第四階段（試運行階段），需要注意的是，實地調(diào)查的方法很多，不同方法適用不同的人員，但在這過程中的批評性意見和建設(shè)性意見是要引起重視度關(guān)鍵。

　　五、結(jié)語

　　綜上所述，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度對企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的作用，其不僅規(guī)范著財務(wù)人員的行為，還激勵著內(nèi)部員工的工作激情，并且還為企業(yè)的投資、發(fā)展活動提供可參考的指導性建議。這就需要我們在進行相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度設(shè)計時從國家法律法規(guī)、企業(yè)自身情況、員工的心理狀態(tài)等三方面進行考慮，最后運用科學的方法制定出符合企業(yè)自身需求的制度，以幫助企業(yè)提高核心競爭力，使得企業(yè)在競爭日益激烈的市場中獲得可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻

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設(shè)計管理制度4

　　第一章總則

　　第一條為加強地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計和施工單位資質(zhì)管理，保證地質(zhì)災(zāi)害治理工程質(zhì)量，有效減輕地質(zhì)災(zāi)害造成的危害，保障人民生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《地質(zhì)災(zāi)害防治條例》，制定本辦法。

　　第二條在中華人民共和國境內(nèi)申請地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計和施工單位資質(zhì)，實施對地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計和施工單位資質(zhì)管理，適用本辦法。

　　本辦法所稱地質(zhì)災(zāi)害治理工程，是指對山體崩塌、滑坡、泥石流、地面塌陷、地裂縫、地面沉降等地質(zhì)災(zāi)害或者地質(zhì)災(zāi)害隱患，采取專項地質(zhì)工程措施，控制或者減輕地質(zhì)災(zāi)害的工程活動。

　　第三條地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計和施工單位資質(zhì)，均分為甲、乙、丙三個等級。

　　第四條國土資源部負責甲級地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計和施工單位資質(zhì)的審批和管理。

　　省、自治區(qū)、直轄市國土資源管理部門負責乙級和丙級地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計和施工單位資質(zhì)的審批和管理。

　　第五條從事地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計和施工活動的單位，應(yīng)當按照本辦法的規(guī)定取得相應(yīng)的資質(zhì)證書，在資質(zhì)證書許可的范圍內(nèi)承擔地質(zhì)災(zāi)害治理工程項目。

　　縣級以上國土資源管理部門負責對本行政區(qū)域內(nèi)從事地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計和施工的單位進行監(jiān)督檢查。

　　第二章資質(zhì)等級與業(yè)務(wù)范圍

　　第六條地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查單位的各等級資質(zhì)條件如下：

　�。ㄒ唬┘准壻Y質(zhì)

　　1．注冊資金或者開辦資金人民幣五百萬元以上；

　　2．技術(shù)人員總數(shù)不少于五十名，其中水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員不少于三十名且具備高級職稱的人員不少于十名；

　　3．近三年內(nèi)獨立承擔過五項以上中型地質(zhì)災(zāi)害勘查項目，有優(yōu)良的工作業(yè)績；

　　4．具有與承擔大型地質(zhì)災(zāi)害勘查項目相適應(yīng)的鉆探、物探、測量、測試、計算機等設(shè)備。

　�。ǘ┮壹壻Y質(zhì)

　　1．注冊資金或者開辦資金人民幣三百萬元以上；

　　2．技術(shù)人員總數(shù)不少于三十名，其中水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)專業(yè)

　　技術(shù)人員不少于十五名且具備高級職稱的人員不少于五名；

　　3．近三年內(nèi)獨立承擔過五項以上小型地質(zhì)災(zāi)害勘查項目，有良好的工作業(yè)績；

　　4．具有與承擔中型地質(zhì)災(zāi)害勘查項目相適應(yīng)的鉆探、物探、測量、測試、計算機等設(shè)備。

　�。ㄈ┍壻Y質(zhì)

　　1．注冊資金或者開辦資金人民幣一百萬元以上；

　　2．單位技術(shù)人員總數(shù)不少于二十名，其中水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員不少于十名且具備高級職稱的人員不少于三名；

　　3．具有與承擔小型地質(zhì)災(zāi)害勘查項目相適應(yīng)的鉆探、物探、測量、測試、計算機等設(shè)備。

　　第七條地質(zhì)災(zāi)害治理工程設(shè)計單位的各等級資質(zhì)條件如下：

　�。ㄒ唬┘准壻Y質(zhì)

　　1．注冊資金或者開辦資金人民幣二百萬元以上；

　　2．技術(shù)人員總數(shù)不少于三十名，其中巖土工程設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、工程地質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員不少于十五名且具有高級職稱的人員不少于八名；

　　3．近三年內(nèi)承擔過五項以上中型地質(zhì)災(zāi)害治理工程設(shè)計任務(wù)，有優(yōu)良的工作業(yè)績；

　　4．具有與承擔大型地質(zhì)災(zāi)害防治工程設(shè)計相適應(yīng)的設(shè)計、測試、制圖與文檔整理設(shè)備。

　�。ǘ┮壹壻Y質(zhì)

　　1．注冊資金或者開辦資金人民幣一百萬元以上；

　　2．技術(shù)人員總數(shù)不少于二十名，其中巖土工程設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、工程地質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員且少于十名且具有高級職稱的人員不少于五名；

　　3．近三年內(nèi)承擔過五項以上小型地質(zhì)災(zāi)害治理工程設(shè)計任務(wù)，有良好的工作業(yè)績；

　　4．具有與承擔中型地質(zhì)災(zāi)害防治工程設(shè)計相適應(yīng)的設(shè)計、測試、制圖與文檔整理設(shè)備。

　�。ㄈ┍壻Y質(zhì)

　　1．注冊資金或者開辦資金人民幣五十萬元以上；

　　2．技術(shù)人員總數(shù)不少于十名，其中巖土工程設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、工程地質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員不少于五名且具有高級職稱的人員不少于三名；

　　3．具有與承擔小型地質(zhì)災(zāi)害防治工程設(shè)計相適應(yīng)的設(shè)計、測試、制圖與文檔整理設(shè)備。

　　第八條地質(zhì)災(zāi)害治理工程施工單位的各等級資質(zhì)條件如下：

　�。ㄒ唬┘准壻Y質(zhì)

　　1．注冊資金人民幣一千二百萬元以上；

　　2．巖土工程、工程地質(zhì)、工程測量、工程預(yù)算專業(yè)技術(shù)人員和項目經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)檢員等管理人員總數(shù)不少于五十名；

　　3．近三年內(nèi)獨立承擔過五項以上中型地質(zhì)災(zāi)害治理工程施工項目，有優(yōu)良的工作業(yè)績；

　　4．具有與承擔大型地質(zhì)災(zāi)害防治工程施工相適應(yīng)的施工機械、測量、測試與質(zhì)量檢測設(shè)備。

　�。ǘ┮壹壻Y質(zhì)

　　1．注冊資金人民幣六百萬元以上；

　　2．巖土工程、工程地質(zhì)、工程測量、工程預(yù)算專業(yè)技術(shù)人員和項目經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)檢員等管理人員總數(shù)不少于三十名；

　　3．近三年內(nèi)獨立承擔過五項以上小型地質(zhì)災(zāi)害治理工程施工項目，有良好的工作業(yè)績；

　　4．具有與承擔中型地質(zhì)災(zāi)害防治工程施工相適應(yīng)的施工機械、測量、測試與質(zhì)量檢測設(shè)備。

　　（三）丙級資質(zhì)

　　1．注冊資金人民幣三百萬元以上；

　　2．巖土工程、工程地質(zhì)、工程測量、工程預(yù)算專業(yè)技術(shù)人員和項目經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)檢員等管理人員總數(shù)不少于二十名；

　　3．具有與承擔小型地質(zhì)災(zāi)害防治工程施工相適應(yīng)的施工機械、測量、測試與質(zhì)量檢測設(shè)備。

　　第九條除本辦法第六條、第七條、第八條規(guī)定的資質(zhì)條件外，申請地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計和施工資質(zhì)的單位，還應(yīng)當同時具備以下條件：

　�。ㄒ唬┯歇毩⒌姆ㄈ速Y格，其中申請施工資質(zhì)的單位必須具備企業(yè)法人資格；

　�。ǘ┯薪∪陌踩唾|(zhì)量管理監(jiān)控體系，近五年內(nèi)未發(fā)生過重大安全、質(zhì)量事故；

　�。ㄈ┘夹g(shù)人員中外聘人員不超過百分之十。

　　第十條甲級地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計和施工資質(zhì)單位，可以相應(yīng)承攬大、中、小型地質(zhì)災(zāi)害治理工程的勘查、設(shè)計和施工業(yè)務(wù)。

　　乙級地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計和施工資質(zhì)單位，可以相應(yīng)承攬中、小型地質(zhì)災(zāi)害治理工程的勘查、設(shè)計和施工業(yè)務(wù)。

　　丙級地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計和施工資質(zhì)單位，可以相應(yīng)承攬小型地質(zhì)災(zāi)害治理工程的勘查、設(shè)計和施工業(yè)務(wù)。

　　第十一條地質(zhì)災(zāi)害治理工程分為大、中、小三個類型。

　�。ㄒ唬┓舷铝袟l件之一的，為大型地質(zhì)災(zāi)害治理工程：

　　1.治理工程總投資在人民幣二千萬元以上，或者單獨立項的地質(zhì)災(zāi)害勘查項目，項目經(jīng)費在人民幣五十萬元以上；

　　2.治理工程所保護的人員在五百人以上；

　　3.治理工程所保護的財產(chǎn)在人民幣五千萬元以上。

　�。ǘ┓舷铝袟l件之一的.，為中型地質(zhì)災(zāi)害治理工程：

　　1.治理工程總投資在人民幣五百萬元以上、二千萬元以下，或者單獨立項的地質(zhì)災(zāi)害勘查項目，項目經(jīng)費在人民幣三十萬元以上、五十萬元以下；

　　2. 治理工程所保護的人員在一百人以上、五百人以下；

　　3. 治理工程所保護的財產(chǎn)在人民幣五百萬元以上、五千萬元以下。

　　上述兩種情況之外的，屬于小型地質(zhì)災(zāi)害治理工程。

　　第三章申請和審批

　　第十二條地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計和施工單位資質(zhì)的審批機關(guān)為國土資源部和省、自治區(qū)、直轄市國土資源管理部門。

　　地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計和施工單位資質(zhì)申請的具體受理時間，由審批機關(guān)確定并公告。

　　第十三條申請地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計和施工資質(zhì)的單位，應(yīng)當在審批機關(guān)公告確定的受理時限內(nèi)向?qū)徟鷻C關(guān)提出申請，并提交以下材料：

　�。ㄒ唬┵Y質(zhì)申請表；

　�。ǘ﹩挝环ㄈ速Y格證明文件和設(shè)立單位的批準文件；

　　（三）在當?shù)毓ど滩块T注冊或者有關(guān)部門登記的證明材料；

　�。ㄋ模┓ǘù砣撕椭饕夹g(shù)負責人任命或者聘任文件；

　　（五）當年在職人員的統(tǒng)計表、中級職稱以上的工程技術(shù)和經(jīng)濟管理人員名單、身份證明、職稱證明；

　�。┏袚^的主要地質(zhì)災(zāi)害治理工程項目有關(guān)證明材料，包括任務(wù)書、委托書或者合同，工程管理部門驗收意見；

　�。ㄆ撸﹩挝恢饕獧C械設(shè)備清單；

　�。ò耍┵|(zhì)量管理體系和安全管理的有關(guān)材料；

　�。ň牛┙迥陜�(nèi)無安全、質(zhì)量事故證明。

　　上述材料應(yīng)當一式三份，并附電子文檔一份。

　　資質(zhì)申請表可以從國土資源部的門戶網(wǎng)站上下載。

　　第十四條申請地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計和施工資質(zhì)的單位，應(yīng)當如實提供有關(guān)材料，并對申請材料的真實性負責。

　　資質(zhì)單位在申請資質(zhì)時弄虛作假的，資質(zhì)證書自始無效。

　　第十五條申請甲級地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計和施工單位資質(zhì)的，向國土資源部申請。

　　申請乙級和丙級地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計和施工單位資質(zhì)的，向單位所在地的省、自治區(qū)、直轄市國土資源管理部門申請。

　　第十六條審批機關(guān)應(yīng)當在受理申請之日起二十日內(nèi)完成審批工作。逾期不能完成的，經(jīng)審批機關(guān)負責人批準，可以再延長十日。

　　第十七條審批機關(guān)受理資質(zhì)申請材料后，應(yīng)當組織專家進行評審。專家評審所需時間不計算在審批時限內(nèi)。

　　對經(jīng)過評審后擬批準的資質(zhì)單位，審批機關(guān)應(yīng)當在媒體上進行公示。公示時間不得少于七日。

　　公示期滿，對公示無異議的，審批機關(guān)應(yīng)當予以批準，并頒發(fā)資質(zhì)證書；對公示有異議的，審批機關(guān)應(yīng)當對其申請材料予以復核。

　　審批機關(guān)應(yīng)當將審批結(jié)果在媒體上予以公告。

　　省、自治區(qū)、直轄市國土資源管理部門審批的乙級和丙級資質(zhì)，應(yīng)當在批準后的六十日內(nèi)報國土資源部備案。

　　第十八條地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計和施工單位資質(zhì)證書分為正本和副本，正本和副本具有同等的法律效力。

　　地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計和施工單位資質(zhì)證書，由國土資源部統(tǒng)一監(jiān)制。

　　第十九條地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計和施工單位資質(zhì)證書有效期為三年。

　　有效期屆滿需要繼續(xù)從業(yè)的，應(yīng)當在資質(zhì)證書有效期屆滿前三個月內(nèi)，向原審批機關(guān)提出延續(xù)申請。

　　審批機關(guān)應(yīng)當對申請延續(xù)的資質(zhì)單位的從業(yè)活動進行審核。符合原資質(zhì)條件的，換發(fā)新的資質(zhì)證書，有效期從換發(fā)之日起計算。經(jīng)審核，發(fā)現(xiàn)達不到原資質(zhì)條件的，不予辦理延續(xù)手續(xù)。

　　符合上一級資質(zhì)條件的單位，可以在取得資質(zhì)證書兩年后或者在申請延續(xù)的同時，申請升級。經(jīng)審核，符合本辦法規(guī)定的上一級資質(zhì)條件的，審批機關(guān)應(yīng)當換發(fā)相應(yīng)等級的資質(zhì)證書。

　　第二十條資質(zhì)證書遺失的，在媒體上聲明后，方可向原審批機關(guān)申請補領(lǐng)。

　　第二十一條資質(zhì)單位發(fā)生合并或者分立的，應(yīng)當及時到原審批機關(guān)辦理資質(zhì)證書注銷手續(xù)。需要繼續(xù)從業(yè)的，應(yīng)當重新申請。

　　資質(zhì)單位名稱、地址、法定代表人、技術(shù)負責人等事項發(fā)生變更的，應(yīng)當在變更后三十日內(nèi)，到原審批機關(guān)辦理資質(zhì)證書變更手續(xù)。

　　資質(zhì)單位破產(chǎn)、歇業(yè)或者因其他原因終止業(yè)務(wù)活動的，應(yīng)當在辦理營業(yè)執(zhí)照注銷手續(xù)后十五日內(nèi)，到原審批機關(guān)辦理資質(zhì)證書注銷手續(xù)。

　　第四章監(jiān)督管理

　　第二十二條國土資源管理部門對本行政區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計和施工活動進行監(jiān)督檢查時，被檢查的單位應(yīng)當配合，并如實提供相關(guān)材料。

　　縣級以上國土資源管理部門在檢查中發(fā)現(xiàn)資質(zhì)單位的資質(zhì)條件與其資質(zhì)等級不符的，應(yīng)當報原審批機關(guān)對其資質(zhì)進行重新核定。

　　第二十三條地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計和施工單位，應(yīng)當建立地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計和施工業(yè)務(wù)手冊，如實記載其工作業(yè)績和存在的主要問題。

　　第二十四條地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計和施工單位，應(yīng)當建立嚴格的技術(shù)成果和資質(zhì)圖章管理制度。資質(zhì)證書的類別和等級編號，應(yīng)當在地質(zhì)災(zāi)害治理工程的有關(guān)技術(shù)文件上注明。

　　第二十五條地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計和施工單位承擔的地質(zhì)災(zāi)害治理工程發(fā)生重大質(zhì)量事故的，事故責任單位應(yīng)當停止從業(yè)活動，并由原審批機關(guān)對其資質(zhì)條件進行重新核定。

　　第二十六條資質(zhì)單位的技術(shù)負責人或者其他技術(shù)人員應(yīng)當參加地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計和施工業(yè)務(wù)培訓。

　　第二十七條承擔地質(zhì)災(zāi)害治理工程項目的資質(zhì)單位，應(yīng)當在項目合同簽訂后十日內(nèi)，到工程所在地的縣級國土資源管理部門備案。

　　地質(zhì)災(zāi)害治理工程項目跨行政區(qū)域的，資質(zhì)單位應(yīng)當向項目所跨行政區(qū)域共同的上一級國土資源管理部門備案。

　　第五章法律責任

　　第二十八條資質(zhì)單位不按照本辦法第二十一條的規(guī)定及時辦理資質(zhì)證書變更、注銷手續(xù)的，由縣級以上國土資源管理部門責令限期改正；逾期不改的，可以處五千元以下罰款。

　　第二十九條資質(zhì)單位不按照本辦法第二十七條的規(guī)定進行備案的，由縣級以上國土資源管理部門責令限期改正；逾期仍不改正的，可以處一萬元以下罰款。

　　第三十條審批機關(guān)或者負有監(jiān)督管理職責的縣級以上國土資源管理部門有下列情形之一的，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任：

　�。ㄒ唬⿲Σ环戏ǘl件的單位頒發(fā)資質(zhì)證書的；

　�。ǘ⿲Ψ戏ǘl件的單位不予頒發(fā)資質(zhì)證書的；

　�。ㄈ├寐殑�(wù)上的便利，收受他人財物或者其他好處的；

　　（四）不履行監(jiān)督管理職責，或者發(fā)現(xiàn)違法行為不予查處的。

　　第六章附則

　　第三十一條本辦法實施前已經(jīng)取得地質(zhì)災(zāi)害防治工程勘查、設(shè)計和施工資質(zhì)證書的單位，應(yīng)當于本辦法實施后六個月內(nèi)，依照本辦法的規(guī)定到審批機關(guān)申請換領(lǐng)新證。逾期沒有申請領(lǐng)取新的資質(zhì)證書的，原資質(zhì)證書一律無效。

　　第三十二條本辦法自xx年xx月xx日起施行。

設(shè)計管理制度5

　　設(shè)計變更管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 控制風險：通過規(guī)范化的流程，降低因變更導致的項目風險，保證項目的穩(wěn)定進行。

　　2. 提升效率：明確的`變更管理流程能減少溝通混亂，提高工作效率。

　　3. 保障質(zhì)量：確保每個變更都經(jīng)過充分評估，防止因倉促決定而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4. 增強合作：強化部門間的協(xié)作，確保所有團隊對變更有共識，提高整體執(zhí)行力。

設(shè)計管理制度6

　　工程項目施工組織設(shè)計管理制度

　　1）編制人員：專業(yè)負責人。

　　審核、討論人：項目負責人組織；技術(shù)、工程、預(yù)算、材料主要負責人參與。

　　2）施工組織設(shè)計包括內(nèi)容：

　�。�1）編制依據(jù)：包括合同、圖紙、規(guī)程規(guī)范、地方及行業(yè)標準、圖集、有關(guān)文件、公司文件、項目部質(zhì)量計劃及環(huán)境管理計劃等；

　　（2）工程概況：為總體簡介、建筑設(shè)計概況、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況和專業(yè)設(shè)計概況。

　�。�3）施工部署：包括組織機構(gòu)、合同范圍、施工順序、目標、進度計劃、工程量和勞動力；

　�。�4）施工準備：包括技術(shù)準備、機具、儀器、及現(xiàn)場準備等；

　�。�5）主要施工方法：①各階段主要分項工程的施工方案：針對工程實際，確定分項工程的主要工藝作法和要求，采用較復雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。

　　②冬、雨季等施工措施；③確定施工順序：確定各專業(yè)和工種的施工順序，避免工序顛倒，以保證工程質(zhì)量。

　�。�6）管理措施：包括技術(shù)質(zhì)量保證措施，安全、環(huán)保及消防等方面的管理措施；

　�。�7）主要經(jīng)濟技術(shù)指標：包括經(jīng)濟技術(shù)指標的分析和計算；

　　3）組織設(shè)計編制標準：

　�。�1）內(nèi)容齊全：確保工程中發(fā)生的任何情況再施工組織設(shè)計中均能找到處理方法；

　　（2）方案經(jīng)濟合理、可行：施組中的主要施工方法、工藝必須經(jīng)過多種對比、討論，優(yōu)選最適合本工程實際的方案；

　　（3）施組中施工工序安排、施工區(qū)段劃分、施工機械選擇、勞力計劃必需科學、經(jīng)濟、符合實際、便于施工，并根據(jù)實際需要分階段進行安排。

　�。�4）施工組織設(shè)計中經(jīng)濟技術(shù)分析準確、符合實際。

　　4）施工組織設(shè)計由公司總工審批后即作為項目的法定性文件，任何人不得隨意更改。在施組執(zhí)行過程中，設(shè)計出現(xiàn)重大變更或現(xiàn)場實際情況出現(xiàn)較大變化、影響施組的正常執(zhí)行時，專業(yè)負責人應(yīng)及時對施組進行修訂，并報公司總工審批后實施。

　　5）因施工組織設(shè)計不合理且未進行及時變更和辦理審批手續(xù)的'，對施工造成影響的，對相關(guān)負責人進行處罰。

　　6）對于因施組內(nèi)容不完善，造成施工無據(jù)可依的、對施工造成影響的，對參與施組編制、討論的人員進行處罰。

　　7）對施組未按要求的時間進行編制，對施工造成影響的，對施組編制人員進行一定的經(jīng)濟處罰。

設(shè)計管理制度7

　　1、目的

　　為實現(xiàn)工程技術(shù)檔案的標準化、規(guī)范化、科學化管理，更好地為科研生產(chǎn)服務(wù)，特制定本辦法。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于工程項目設(shè)計的底圖、藍圖、工程技術(shù)資料、文字記錄和電子文件等（以下稱：設(shè)計資料）的歸檔、保管、使用和銷毀。

　　3、檔案資料管理

　　3.1歸檔資料要求

　　3.1.1工程項目設(shè)計完成以后，工程主持人應(yīng)及時組織各專業(yè)負責人匯集、整理以下資料：

　　a.底圖，按圖紙編號排序；計算書裝訂成冊；相關(guān)設(shè)計文件、技術(shù)資料按照分類進行整理；

　　b.設(shè)計過程ISO 9001需要保留的記錄、表單；

　　c.專業(yè)設(shè)計圖紙、資料電子版文件；（必須是經(jīng)過校審驗證、甲方或主管部門確認、審查機構(gòu)審查并經(jīng)過修改，通過的最終版本；）

　　3.1.2在報送施工圖二審通過，《通知單》返回一個月之內(nèi)，工程主持人將清點、整理的各專業(yè)資料，按要求填寫QR-6.9-01《工程項目設(shè)計圖紙資料歸檔單》，送交主管技術(shù)副總經(jīng)理審驗、簽署。

　　3.1.3工程主持人按照以下分類辦理歸檔手續(xù)：

　　a類資料送交工程檔案室辦理歸檔手續(xù)。

　　b類資料送交貫標辦審驗辦理歸檔手續(xù)。

　　c類資料經(jīng)計算機中心辦理歸檔手續(xù)。

　　3.2工程檔案資料保管

　　3.2.1設(shè)計底圖保管：

　　歸檔后，檔案管理人員應(yīng)按照工程設(shè)計年度、工程編號及工程名稱，加裝封皮、標注案卷號后入柜保存。

　　3.2.2設(shè)計藍圖保管：

　　檔案管理人員應(yīng)將曬印存檔的藍圖疊成A3標準，按專業(yè)及圖紙排序裝訂成冊，立案保存，以便調(diào)審、查閱。

　　3.2.3設(shè)計文件資料保管：

　　圖檔管理人員應(yīng)對與設(shè)計有關(guān)的文字資料進行組卷，編制目錄和備考表，標明文字資料立案日期、頁數(shù)，保管期限、密級、與檔案號等。

　　3.3工程圖紙、資料借閱：

　　3.3.1工程檔案資料一般只供設(shè)計人員在資料室內(nèi)參閱。特殊情況需要外借時，須經(jīng)項目設(shè)計部長同意，憑借閱單，辦理外借手續(xù)。

　　3.3.2工程計算書一概不予借閱，特殊情況，須經(jīng)主管領(lǐng)導批準。

　　3.4過期檔案資料銷毀

　　3.4.1工程底圖、藍圖、文字等技術(shù)資料

　　a.檔案管理人員應(yīng)會同相關(guān)部門，按照公司《檔案統(tǒng)一管理制度》，對超過保存期限的科技檔案進行清理、造冊、鑒定，銷毀。

　　b.超過保存期限的`工程技術(shù)檔案，在銷毀前，須造冊、開列清單，經(jīng)技術(shù)部主管領(lǐng)導鑒定、批準、簽署。

　　c.銷毀過程應(yīng)由圖檔部門、技術(shù)管理部門共同實施。

　　3.4.2設(shè)計過程質(zhì)量管理性活動記錄（ISO質(zhì)量管理體系要求的記錄、表單）一般保存一年（或保存至工程竣工），由技術(shù)部·貫標辦負責處置。

　　3.4.3工程項目設(shè)計的電子版文件，由計算機中心負責刻錄光盤，永久保存。

設(shè)計管理制度8

　　設(shè)計院薪酬管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 人才吸引：公平的薪酬制度能吸引并留住優(yōu)秀的設(shè)計人才，提升設(shè)計院的核心競爭力。

　　2. 激勵作用：通過績效考核和晉升機制，激發(fā)員工的`積極性和創(chuàng)新精神，推動業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　3. 企業(yè)文化：良好的薪酬制度有助于塑造積極向上的企業(yè)文化，增強團隊凝聚力。

　　4. 法規(guī)合規(guī)：遵守國家勞動法規(guī)，保障員工權(quán)益，降低企業(yè)風險。

設(shè)計管理制度9

　　本制度的制定目的是為了提高設(shè)計工作效率，規(guī)范工作程序，加強圖檔、文件、資料管理等特制定以下管理制度，設(shè)計師除日常應(yīng)遵守公司的各項規(guī)章制度，努力、勤奮、積極主動的工作，培養(yǎng)良好的工作習慣，根據(jù)工作的特殊性，還需嚴格執(zhí)行設(shè)計師管理制度。

　　一、設(shè)計師上級領(lǐng)導具體工作要求和權(quán)利：

　　1、具有領(lǐng)導力和執(zhí)行力，包括部門或項目的管理、策劃、創(chuàng)意、設(shè)計、時間與成本控制等多個創(chuàng)作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和督導、執(zhí)行，能迅速理解客戶作業(yè)的背景、要求，掌握好作業(yè)的尺度。

　　2、具有團隊組織能力，能有效調(diào)動團隊資源，合理安排工作進程，有能力處理設(shè)計人員的行政、創(chuàng)意方向及指揮。

　　3、具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗，能有效指導項目方向，作業(yè)品質(zhì)的嚴格把關(guān)，時間嚴格按創(chuàng)作單控制，滿足客戶的`首要需求。

　　4、了解成本控制。

　　5、了解品質(zhì)需求。

　　6、必須擁有組織、計劃以及在特定預(yù)算內(nèi)，按部就班，有效地執(zhí)行計劃的能力。

　　二、設(shè)計師工作職責

　　1、完成公司日常任務(wù)安排。具備獨立完成整個設(shè)計的工作能力。

　　2、邏輯思維清晰,做事認真、細致,表達能力強。具備良好的工作習慣。

　　3、具備團隊合作精神,有很強的上進心態(tài),能承受工作帶來的較大壓力。

　　4、對色彩把握敏銳,具有把握不同風格頁面的能力。

　　5、有良好的處事心態(tài),對企業(yè)有一定的忠誠度。

　　三、設(shè)計師工作職責管理

　　1、設(shè)計師負責完成公司及部門給予的設(shè)計任務(wù)；

　　2、設(shè)計資料為公司商業(yè)秘密，未經(jīng)允許，不得對外泄露；

　　3、設(shè)計師在工作期間不能利用工作的便利從事私人業(yè)務(wù)；

　　4、設(shè)計師在業(yè)余時間應(yīng)注重自身業(yè)務(wù)的學習和提高；

　　5、設(shè)計師應(yīng)在公司及部門領(lǐng)導要求指定的時間內(nèi)完成設(shè)計任務(wù)；

　　6、設(shè)計師負責任保管技術(shù)資料；

　　四、設(shè)計師日常管理細則

　　1、上班及會議遲到、早退者，按考勤制度處理。

　　2、文件管理

　　（1）統(tǒng)一客戶文件資料，備份于同一文件夾下；

　　（2）所屬客戶資料經(jīng)整理后建立固定的單獨文件夾備份，項目完成，由設(shè)計師整理，按需要備份于服務(wù)器或刻盤；

　　其余有價值的文件可留本機，但需統(tǒng)一放置；

　　（3）長期客戶的備份文件應(yīng)按不同年份存放,存首文件夾注明年份；

　　3、下班或加班后關(guān)閉打印機、電腦等設(shè)備。

　　4、凡拷盤出去，或外發(fā)文件必須接到總經(jīng)理指令后才能操作。

　　五、獎罰制度

　　1、工作上有問題時要及時匯報上級領(lǐng)導，以便及時解決處理問題，使工作更好的進行。

　　若未及時反映情況導致工作延誤影響工作的，按照情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰；

　　2、保守商業(yè)機密，遵守職業(yè)道德，嚴禁泄露設(shè)計方案等重大商業(yè)機密，情節(jié)嚴重者作開除。

設(shè)計管理制度10

　　一、休假日

　　1、帶薪年休假

　　在本企連續(xù)工作滿1年以上的員工，享受帶薪年休假。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。

　�。�1）員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；

　�。�2）員工累計工作已滿10年不滿20年的，年休假10天；

　�。�3）員工累計工作已滿20年的，年休假15天。

　　員工有下列情形之一的，不享受當年的年休假：

　�。�1）員工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的；

　　（2）員工請事假累計20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的；

　�。�3）累計工作滿1年不滿10年的員工，請病假累計2個月以上的；

　　（4）累計工作滿10年不滿20年的員工，請病假累計3個月以上的；

　�。�5）累計工作滿20年以上的員工，請病假累計4個月以上的`。

　　注：鑒于實行倒班制及輪休制人員休假天數(shù)多于年休假天數(shù)，因此不享受帶薪年休假。公司員工福利匯總

　　2、國家規(guī)定的法定節(jié)日：元旦一天、春節(jié)三天、清明節(jié)一天、“五一”國際勞動節(jié)一天、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天、國慶節(jié)三天，管理制度《設(shè)計公司薪酬福利制度》。

　　3、所有假期均應(yīng)以處理好自身工作為前提，必須做好工作交接，辦理相應(yīng)手續(xù)后開始享受假期。延續(xù)假期必須先申請批準，申請未經(jīng)獲準而不到崗者，以曠工論處。

　　4、集團輪休范圍為常年駐外站、辦，其他處辦、公司不實行輪休。鑒于生產(chǎn)經(jīng)營單位工作的特殊性，原則上行政職能部門人員雙休日不安排休，若在保證生產(chǎn)正常運行的情況下，可適當安排調(diào)休，但部門內(nèi)必須留有值班人員。

　　5、所有公司員工都可享有國家規(guī)定的每年10天法定帶薪假（元旦1天，春節(jié)3天，勞動節(jié)3天，國慶節(jié)3天）。婦女節(jié)婦女放假半天。員工福利禮品方案

　　二、特別休假

　　1、婚假

　　（1）員工本人結(jié)婚可請有薪婚假5天。員工福利制度

　�。�2）員工子女結(jié)婚可請有薪假3天。

　�。�3）員工兄弟姐妹結(jié)婚可請有薪假1天。

　　2、慰唁假

　�。�1）員工父母、配偶、子女死亡，可請5天有薪慰唁假。

　�。�2）員工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡，可請有薪假3天。

　　3、產(chǎn)假

　　（1）員工生育持醫(yī)院證明經(jīng)集團核準可請產(chǎn)假3個月，懷孕3個月以上小產(chǎn)，可請假4周（按病假規(guī)定執(zhí)行）。

　　（2）員工配偶生育可請有薪假2天，申辦該假期，須附有關(guān)出生證明。員工福利方案

　　三、勞動保障

　　社保福利：集團為保障勞動者工作生活或按國家法律規(guī)定應(yīng)予以交納各種保險費用。包括各種社會保險、集團給予的各種福利賀金等。

　　保險包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等社會保險，具體參保情況結(jié)合當?shù)卣?guī)定執(zhí)行。

設(shè)計管理制度11

　　第一章總則

　　第一條為做好中鐵建安工程設(shè)計院有限公司（以下簡稱公司）的保密工作，加強對重點部門、部位的監(jiān)管，保護公司核心秘密和信息安全，維護公司利益，促進公司健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國保守國家秘密法》、《中華人民共和國計算機信息系統(tǒng)安全保護條例》、《中鐵二十局集團有限公司保密要害部門、部位保密管理辦法》及有關(guān)保密工作規(guī)定等規(guī)定，結(jié)合本公司實際，特制定本辦法。

　　第二條適用范圍

　　1．本辦法適用于公司所有員工。

　　2．公司所有人員，包括設(shè)計人員、技術(shù)管理人員、行政管理人員、后勤服務(wù)人員等（以下簡稱“工作人員”），都有保守公司商業(yè)秘密的義務(wù)。

　　第二章保密范圍

　　第三條公司秘密是指：設(shè)計過程涉密（國家或企業(yè)要求）圖紙及文件；

　　不為公眾所知曉、能為公司帶來經(jīng)濟利益、具有實用性且由采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。

　　1．本制度所稱的不為公眾所知曉，是指該信息不能從公開渠道直接獲取。

　　2．本制度所稱的能為公司帶來經(jīng)濟利益、具有實用性，是指該信息具有確定的可應(yīng)用性，能為公司帶來現(xiàn)實的或者潛在的經(jīng)濟利益或者競爭優(yōu)勢。

　　3．本制度所稱的采取保密措施，包括簽訂保密承諾書或保密協(xié)議、建立保密制度及采取其他合理的保密措施。

　　4．本制度所稱的技術(shù)信息和經(jīng)營信息，包括內(nèi)部圖紙和文件，如勘察報告、測量成果、咨詢報告、各階段設(shè)計文件及圖紙、可研報告、造價咨詢、管理訣竅、經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶名單、公司管理制度、招投標中的投標報價及標書內(nèi)容等。

　　第四條公司秘密包括但不限于以下事項。

　　1．公司生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略中的秘密事項。

　　2．公司就經(jīng)營管理作出的重大決策中的秘密事項。

　　3．公司生產(chǎn)、科研、科技交流中的秘密事項。

　　4．公司對外活動（包括外事活動）中的秘密事項以及對外承擔保密義務(wù)的事項。

　　5．維護公司安全和追查侵犯公司利益的經(jīng)濟犯罪中的秘密事項。

　　6．承擔國家有關(guān)要求的秘密事項。

　　7．其他公司秘密事項。

　　第三章密級分類

　　第五條公司秘密分為三類：絕密、機密和秘密。

　　第六條絕密是指與公司生存、生產(chǎn)、科研、經(jīng)營、人事有重大利益關(guān)系，一旦泄露會使公司的安全和利益（包括國家利益和安全）遭受特別嚴重損害的事項，以及國家要求不得外泄事項，主要包括以下內(nèi)容。

　　1．公司招投標資料。

　　2．公司經(jīng)營指導及底線單價。

　　3．按《檔案法》規(guī)定屬于絕密級別的各種檔案。

　　4．公司重要會議紀要。

　　第七條機密是指與本公司的生存、生產(chǎn)、科研、經(jīng)營、人事有重要利益關(guān)系，一旦泄露會使公司安全和利益遭受嚴重損害的事項，主要包括以下內(nèi)容。

　　1．公司核心技術(shù)涉及的設(shè)計圖紙和相關(guān)資料。

　　2．尚未確定的公司重要人事調(diào)整及安排情況，綜合辦公室對管理人員的考評材料。

　　3．公司薪金制度，財務(wù)專用印簽、賬號，保險柜密碼，月度、季度、年度財務(wù)預(yù)、決算報告及各類財務(wù)、統(tǒng)計報表，電腦開啟密碼，重要磁盤等電子媒介的內(nèi)容及其存放位置。

　　4．公司總體發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)略、商務(wù)談判內(nèi)容及載體，正式合同和協(xié)議文書。

　　5．按《檔案法》規(guī)定屬于機密級別的各種檔案。

　　6．獲得競爭對手情況的方法、渠道及公司相應(yīng)對策。

　　7．外事活動中內(nèi)部掌握的原則和政策。

　　第八條秘密是指與本公司生存、生產(chǎn)、經(jīng)營、科研、人事有較大利益關(guān)系，一旦泄露會使公司的.安全和利益遭受損害的事項，主要包括以下內(nèi)容。

　　1．公司領(lǐng)導的家庭住址及外出活動去向。

　　2．經(jīng)營企劃方案。

　　3．綜合辦公室、財務(wù)部、紀律檢查、總工辦等部門所調(diào)查的事故和違法違紀事件及責任人情況和載體。

　　4．公司大事記。

　　5．設(shè)計圖紙、各類技術(shù)文件等。

　　6．按《檔案法》規(guī)定屬于秘密級別的各種檔案。

　　7．各種檢查表格和檢查結(jié)果。

　　第四章保密措施

　　第九條公司成立保密工作領(lǐng)導小組，由公司黨政主管領(lǐng)導任組長、班子副職任副組長、成員由各部室負責人組成，全面負責公司的保密工作，保密工作領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在公司綜合辦公室。各部室負責人為本部門的保密工作負責人，部室可根據(jù)本部室業(yè)務(wù)情況設(shè)立兼職保密員。

　　第十條各密級知曉范圍

　　1．絕密級公司領(lǐng)導班子成員及與絕密內(nèi)容有直接關(guān)系的工作人員。

　　2．機密級副總級別以上管理人員以及與機密內(nèi)容有直接關(guān)系的工作人員。

　　3．秘密級部門負責人級別以上管理人員以及與秘密內(nèi)容有直接關(guān)系的工作人員。

　　第十一條公司員工必須具有保密意識，做到不該問的絕對不問，不該說的絕對不說，不該看的絕對不看。

　　第十二條如果在對外交往與合作中需要提供公司秘密，應(yīng)先報主管領(lǐng)導批準。在與合作單位的工作交往中，需要對方對我公司的有關(guān)情況保密時，要與對方簽訂保密協(xié)議。

　　第十三條嚴禁在公共場合、公用電話、傳真上交談、傳遞保密事項，不準在私人交往中泄露公司秘密。司機要對公司領(lǐng)導在車內(nèi)的談話應(yīng)嚴格保密。

　　第十四條公司員工發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或可能泄露時，應(yīng)立即采取補救措施并及時報告公司綜合辦公室，綜合辦公室應(yīng)立即做出相應(yīng)處理。

　　第十五條文檔人員、保密人員出現(xiàn)工作變動時應(yīng)及時辦理交接手續(xù)，并由公司主管領(lǐng)導簽字確認。

　　第十六條加強保密教育，每年組織不少于兩次的全員保密學習，提高保密意識。

　　第五章保密環(huán)節(jié)控制

　　第十七條涉密文件打印

　　1．文件送打印前，應(yīng)由原稿提供部門領(lǐng)導簽字，簽字領(lǐng)導對文件內(nèi)容負責審查是否涉密，文件如有涉密內(nèi)容，應(yīng)在發(fā)文單上記錄涉及人員姓名，同時確定保密級別，需要發(fā)放的涉密文件應(yīng)有文件編號、發(fā)放范圍和打印份數(shù)。

　　2．打印部門要做好登記，打印、校對人員的姓名應(yīng)反映在發(fā)文單中，保密文件應(yīng)由綜合辦公室負責打印。

　　3．打印完畢，所有紙質(zhì)文件廢稿應(yīng)全部銷毀，電腦存盤的電子文檔應(yīng)消除或加密保存。

　　第十八條涉密文件發(fā)送和E-mail使用

　　1．文件打印完畢，由文件印制部門專門人員負責轉(zhuǎn)交發(fā)文部門，并作登記，不得轉(zhuǎn)交無關(guān)人員。

　　2．發(fā)文部門下發(fā)文件時應(yīng)認真做好發(fā)文記錄。

　　3．保密文件應(yīng)由發(fā)文部門負責人或其指定人員簽收，不得交給其他人員。

　　4．對于剩余文件應(yīng)妥善保管，不得遺失。

　　5．發(fā)送保密文件時應(yīng)由專人負責，嚴禁讓非規(guī)定人員或試用期員工發(fā)送保密文件。

　　6．公司禁止員工未經(jīng)允許在E-mail個人郵箱傳遞涉密文件和信息。

　　7.如公司使用保密軟件，應(yīng)在軟件功能加入涉密文件和信息外泄技術(shù)閉鎖。

　　第十九條涉密文件復印

　　1．原則上保密文件不得復印，如遇特殊情況需由主管領(lǐng)導書面批準方可辦理。

　　2．文件復印應(yīng)做好登記。

　　3．復印件只能交給部門主管或其指定人員，不得交給其他人員。

　　4．復印廢棄件應(yīng)即時銷毀。

　　第二十條涉密文件借閱借閱保密文件時，必須經(jīng)借閱方和提供方領(lǐng)導簽字批準，提供方負責登記，借閱人員不得摘抄、復印或向無關(guān)人員透露，確需摘抄、復印時，要經(jīng)提供方領(lǐng)導許可并簽字注明。

　　第二十一條傳真件

　　1．傳遞保密文件時，不得通過未經(jīng)允許的傳真機傳遞。

　　2．收發(fā)涉密傳真件時應(yīng)做好登記。

　　3．保密傳真件的收件人只能為部門主管負責人或其指定人員。

　　第二十二條錄音、錄像

　　1．錄音、錄像應(yīng)由指定部門整理并確定保密級別。

　　2．保密錄音、錄像材料由綜合辦公室負責存檔管理。

　　第二十三條檔案

　　1．檔案室為涉密文件保管重地，無關(guān)人員一律不準進入。

　　2．借閱文件時應(yīng)填寫“申請借閱單”，并由主管領(lǐng)導簽字。

　　3．秘密文件僅限下發(fā)范圍內(nèi)人員借閱，如遇特殊情況需由綜合辦公室批準借閱。

　　4．秘密文件的保管應(yīng)與普通文件區(qū)別開，按等級、期限加強保護。

　　5．檔案銷毀應(yīng)經(jīng)鑒定小組批準后指定專人監(jiān)銷，要保證兩人以上參加，并做好登記。

　　6．不得將檔案材料借給無關(guān)人員查閱。

　　7．秘密檔案不得復印、摘抄，如遇特殊情況需由主管領(lǐng)導批準后方可實施。

　　第二十四條客人活動范圍

　　1．綜合辦公室、財務(wù)部應(yīng)加強保密意識，客人到公司參觀、辦事，必須遵循有關(guān)出入管理規(guī)定，無關(guān)人員不得進入公司。

　　2．客人到公司參觀時，未經(jīng)允許不得接觸公司保密文件等。

　　第二十五條保密部門管理

　　1．與保密材料相關(guān)的部門均為保密部門，如公司領(lǐng)導辦公室、綜合辦公室、經(jīng)營計劃部、總工辦、財務(wù)部、資料室等。

　　2．有關(guān)部門需指定兼職保密員，從而加強保密工作。

　　3．保密部門應(yīng)對出入人員進行控制，無關(guān)人員不得進入并停留。

　　4．保密部門應(yīng)根據(jù)實際工作情況制定保密細則，做好保密材料的保管、登記和使用記錄工作。

　　第二十六條重要會議

　　1．所有重要會議均由綜合辦公室協(xié)助相關(guān)部門做好保密工作，并作好會議紀要存檔。

　　2．應(yīng)嚴格控制涉密會議參會人員，無關(guān)人員不應(yīng)參加。

　　3．承辦涉密會議時會務(wù)組應(yīng)認真做好到會人員簽到及材料發(fā)放登記工作。

　　4．會議錄音、攝像人員由綜合辦公室指定。

　　第二十七條公司所有員工要簽訂《在職人員保密承諾書》，并嚴格遵守，若員工違反保密承諾書規(guī)定，需承擔相應(yīng)責任。

　　第二十八條員工離職規(guī)定

　　1．員工從我公司離職時，必須將有關(guān)我公司的技術(shù)信息、經(jīng)營信息等全部資料（如可研報告、圖紙、數(shù)據(jù)資料、電子文檔等）交回本企業(yè)。要求離職員工簽訂《離職人員保密承諾書》，并承擔相應(yīng)的責任。

　　2．員工離開我公司時，我公司需要以書面或者口頭形式向該員工重申保密義務(wù)，并可以向其新任職的單位通報該員工在原單位所承擔的保密義務(wù)。

　　3．員工離開我公司后，如果利用在我公司掌握或接觸的由我公司所擁有的商業(yè)秘密、核心技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上作出新的技術(shù)成果或技術(shù)創(chuàng)新，有權(quán)就新的技術(shù)成果或技術(shù)創(chuàng)新予以實施或者使用，但在實施或者使用時利用了我公司所擁有的且本人負有保密義務(wù)的商業(yè)秘密、核心技術(shù)時，應(yīng)當征得本公司的同意，并支付一定的使用費。

　　4．未征得我公司同意或者無證據(jù)證明有關(guān)技術(shù)內(nèi)容為自行開發(fā)的新的技術(shù)成果或技術(shù)創(chuàng)新的，有關(guān)人員和用人單位應(yīng)當承擔相應(yīng)的法律責任。

　　第六章違紀處理

　　第二十九條公司對違反本制度的員工，視情節(jié)輕重，分別給予教育、經(jīng)濟處罰和紀律處分。情節(jié)特別嚴重對公司造成重大利益損失的，移交司法機關(guān)進行處理。

　　第三十條對于泄露公司秘密，尚未造成嚴重后果者，公司將給予泄密人警告處分，并處以500～1000元的罰款。泄露公司秘密造成嚴重后果者，公司將給予開除處理，并處以3000～5000元的罰款，必要時依法追究其法律責任。

　　第三十一條利用職權(quán)強制他人違反本制度者，公司將視情節(jié)對直接責任人（濫用職權(quán)者）給予留用察看或開除處理，并處以20xx～3000元的罰款。

　　第七章附則

　　第三十二條本辦法由綜合辦公室負責制定并解釋，自發(fā)布之日起實行。

　　第三十三條本規(guī)定未盡事宜，按國家相關(guān)法律規(guī)定辦理。

設(shè)計管理制度12

　　施工組織設(shè)計管理制度是對工程項目從策劃到實施的全過程進行規(guī)范化管理的重要文件，它涵蓋了項目規(guī)劃、資源配置、施工流程、質(zhì)量控制、安全防范、進度管理等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 項目規(guī)劃：明確工程的目標、范圍、任務(wù)，制定合理的施工方案。

　　2. 資源配置：包括人力資源、材料、設(shè)備、資金的合理分配與調(diào)度。

　　3. 施工流程：詳細規(guī)定從開工到竣工的各個階段步驟及相互關(guān)系。

　　4. 質(zhì)量控制：設(shè)定質(zhì)量標準，建立質(zhì)量檢查與驗收機制。

　　5. 安全防范：制定安全規(guī)章制度，預(yù)防安全事故的.發(fā)生。

　　6. 進度管理：制定施工進度計劃，并進行監(jiān)控和調(diào)整。

　　7. 溝通協(xié)調(diào)：確保內(nèi)部溝通順暢，與業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商等外部各方的有效對接。

　　8. 變更管理：對工程變更進行審批和記錄，保證工程的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

設(shè)計管理制度13

　　建筑設(shè)計管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：- 提高效率：通過標準化流程，減少設(shè)計過程中的混亂和重復工作，提高工作效率。- 保證質(zhì)量：嚴格的審查機制和質(zhì)量控制，確保設(shè)計方案的安全、實用和美觀。- 防范風險：預(yù)先識別和管理風險，避免因設(shè)計問題導致的工程延誤和成本增加。- 促進溝通：明確的團隊職責和溝通規(guī)則，有助于團隊成員之間的.有效協(xié)作。- 滿足法規(guī)：確保設(shè)計符合國家和地方的建筑法規(guī)，避免法律糾紛。