【精選】生產(chǎn)車間管理方案8篇

　　為了確保事情或工作扎實(shí)開展，就不得不需要事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編收集整理的生產(chǎn)車間管理方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

生產(chǎn)車間管理方案1

　　前言:

　　感悟管理:管理之最高目標(biāo)-無為而治.

　　管理思路:工作標(biāo)準(zhǔn)化，流程化+標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)+責(zé)任人制度.

　　管理理念:方法總比問題多；品質(zhì)是制造出來的；管理員是為員工服務(wù)的(即:員工是系統(tǒng)的組成者，管理員是系統(tǒng)的維護(hù)者)；員工的錯(cuò)都是管理人員的責(zé)任；細(xì)節(jié)決定成��；缺乏執(zhí)行力的方案是失效的；沒有數(shù)據(jù)對(duì)比的成績是空動(dòng)的和不具有說服力的(任何成績都拿數(shù)據(jù)說話)；別人的投訴能提升自己的管理水平.

　　一.管理之基礎(chǔ)篇一:7S(整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全，節(jié)約)管理.

　　1)目標(biāo):

　　1.車間干凈，整潔.

　　2.物料歸位管理，標(biāo)識(shí)清楚，擺放整齊.

　　3.生產(chǎn)線擺放的物料都是正在生產(chǎn)的產(chǎn)品所用，無關(guān)的物料全部歸入相關(guān)暫放區(qū).

　　4.員工操作機(jī)器設(shè)備都是經(jīng)過培訓(xùn)上崗，知道正確安全操作機(jī)器設(shè)備.

　　5.生產(chǎn)區(qū)域沒有物料浪費(fèi)，物料掉到地板上，都能及時(shí)主動(dòng)拾起.

　　6.產(chǎn)線換線時(shí)，員工都能主動(dòng)將前一個(gè)產(chǎn)品多余物料收集并由拉長歸到相應(yīng)暫放區(qū).

　　7.員工都能主動(dòng)對(duì)自己的工作區(qū)域隨時(shí)進(jìn)行7S管治.

　　2)措施:

　　1.制定生產(chǎn)車間員工清潔衛(wèi)生值日輪次表，每天下班時(shí)，由生產(chǎn)車間員工按輪次表安排對(duì)車間地板進(jìn)行清掃，其他員工負(fù)責(zé)做好自己的工作臺(tái)面和機(jī)器的清掃與整理工作，并由拉長監(jiān)督，對(duì)不認(rèn)真的，由拉長勸導(dǎo)返工，不服從安排等態(tài)度不糾正者，建議每次小額罰金處罰并進(jìn)行公告以警示其他員工，罰金作為生產(chǎn)部車間員工公積金，到一定額度，安排員工集體活動(dòng)，對(duì)屢教不改者，建議清除出工廠.

　　2.在車間進(jìn)行定置管理:

　　A.一.設(shè)置”原材料暫放區(qū)”.”待質(zhì)檢成品暫放區(qū)”.”質(zhì)檢不良暫放區(qū)”.”待包裝暫放區(qū)”.”待檢驗(yàn)成品區(qū)”.”已檢驗(yàn)成品區(qū)”等物料暫放區(qū).

　　B.在生產(chǎn)線按生產(chǎn)工序設(shè)置”加工區(qū)”.”裝配區(qū)”.”成品老化區(qū)”.”成品質(zhì)檢區(qū)”.等，并用掛標(biāo)識(shí)卡的方式進(jìn)行標(biāo)識(shí).要求:標(biāo)識(shí)卡要大一點(diǎn)，并掛在醒目的地方.

　　3.所有裝物料的容具(包括膠框紙箱等)都必須清楚標(biāo)明所裝物料的規(guī)格數(shù)量.

　　4.對(duì)車間進(jìn)行7S管理區(qū)域劃分，車間的每一塊地方都指定專門的同工負(fù)責(zé)管理，并用7S管理標(biāo)識(shí)卡(上面標(biāo)明員工的姓名)的方式進(jìn)行7S管理，將7S管理標(biāo)識(shí)卡貼在相對(duì)應(yīng)的區(qū)域，并要求標(biāo)識(shí)卡能醒目，一眼就能看到此區(qū)域?qū)儆谡l管理，便于大家共同監(jiān)督執(zhí)行.

　　5.要求所有員工應(yīng)該隨時(shí)管理好自己的7S管理區(qū)域，對(duì)沒有責(zé)任心的員工，由拉長勸導(dǎo)，不服從安排，或7S管理不到位的員工，建議每次小額罰金處罰并進(jìn)行公告以警示其他員工，罰金作為生產(chǎn)部車間員工公積金，到一定額度，安排員工集體活動(dòng)，對(duì)屢教不改者，建議清除出工廠.

　　6.對(duì)7S管理區(qū)域劃分的問題，原則上，應(yīng)將每個(gè)員工的工作臺(tái)面或自己所工作的機(jī)器設(shè)備所在的`區(qū)域，作為員工的7S管理范圍，其他區(qū)域，應(yīng)該指定專門的責(zé)任心比較強(qiáng)的員工進(jìn)行管理.

　　7.對(duì)那些從事機(jī)器設(shè)備操作的員工，一定要求先培訓(xùn)再上崗，或者在崗培訓(xùn)(邊培訓(xùn)邊上崗)，一定要他們能完全正確安全地操作機(jī)器設(shè)備后，方可讓員工獨(dú)立進(jìn)行機(jī)器設(shè)備的操作.

　　8.所有新員工或投入一個(gè)新的產(chǎn)品時(shí)，班/組長都應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)或平時(shí)休息時(shí)進(jìn)行專門培訓(xùn)，并加強(qiáng)制程監(jiān)管，避免因員工的不熟練而帶來的物料的損壞和產(chǎn)能的低下，以節(jié)約成本，降低報(bào)廢品，快速提升效率.

　　9.物料掉到地板上，班/組長應(yīng)該要求員工及時(shí)主動(dòng)拾起，要經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行宣導(dǎo)，使其在員工心中成為一種常識(shí)性的動(dòng)作.

　　10.關(guān)于生產(chǎn)線換線時(shí)，前一個(gè)產(chǎn)品的多余物料，班/組長也應(yīng)該要求收集并歸及時(shí)到相應(yīng)暫放區(qū)，不能放到生產(chǎn)線，導(dǎo)致物料混亂.

生產(chǎn)車間管理方案2

　　“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。

　　整理（SEIRI）——要與不要，一留一棄；將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

　　整頓（SEITON）——科學(xué)布局，取用快捷；把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

　　清掃（SEISO）——清除垃圾，美化環(huán)境；將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

　　清潔（SEIKETSU）——形成制度，貫徹到底；經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。

　　安全（SECURITY）——安全操作，生命第一；重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

　　素養(yǎng)（SHITSUKE）——養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本；每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。

　　目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡(jiǎn)稱為“6S”。

　　第一章 總 則

　　第一條 為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。

　　第二條 本規(guī)定適用于本公司選煤廠生產(chǎn)科各車間、各崗位、全體員工。

　　第二章 員工管理

　　第三條 工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

　　第四條 全體員工須按要求佩戴工作證（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿戴勞保用品，佩戴安全帽。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

　　第五條 每天正常上班時(shí)間為12小時(shí)，3班輪流制。如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。

　　第六條 按時(shí)上、下班（員工參加班前會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工，有事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)依次簽到、簽退。嚴(yán)禁代簽及無上班、加班簽到。違者依《考勤管理制度》處理。

　　第七條 工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、副主任、現(xiàn)場(chǎng)管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗。

　　第八條 上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。

　　第九條 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長以上干部應(yīng)起立適

　　當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。

　　第十條 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指簽到后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》處理。

　　第十一條 作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或?yàn)E動(dòng)車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

　　第十二條 未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。

　　第十三條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺(tái)上，違者《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》處理。

　　第十四條 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

　　第十五條 生產(chǎn)時(shí)如果遇到入選煤質(zhì)變化、灰份過高,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

　　第十六條 員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。檢修完地面清理廢舊材料，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。

　　第十七條 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。

　　第十八條 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職造成停車事故，直接處罰當(dāng)事人（管理人員因事而定也受連帶處罰）。

　　第十九條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

　　第二十條 在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。

　　第二十一條 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門按《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》處理。

　　第二十二條 車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

　　第二十三條 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)能減耗。

　　第二十四條 操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作區(qū)域不得雜亂無章。

　　第二十五條 下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作區(qū)域,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的.責(zé)任。

　　第二十六條 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。車間內(nèi)邊角廢物及公共垃圾

　　須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。

　　第二十七條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

　　第二十八條 對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

　　第三章 員工考核.

　　第二十九條 考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中：

　　1. 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

　　2. 勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

　　3. 能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

　　4. 績、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等。以上考核由各車間主任考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

　　第三十條 考核的目的：

　　對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

　　第四章 附 則

　　第三十一條 本制度由生產(chǎn)科制訂、解釋并檢查，安全科考核。生產(chǎn)科全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行。

　　第三十二條 本制度自20xx年7月份起實(shí)施。

生產(chǎn)車間管理方案3

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和技術(shù)的不斷更新?lián)Q代，各行各業(yè)也在逐漸地向數(shù)字化與智能化轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)車間也不例外。在這個(gè)快節(jié)奏且競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的時(shí)代，如何提升生產(chǎn)車間的管理效率，已成為各企業(yè)必須面對(duì)的問題。下面就從四個(gè)方面分別闡述生產(chǎn)車間管理提升方案。

　　一、人力資源管理方面

　　人力資源是企業(yè)的寶貴財(cái)富，如何發(fā)揮員工的潛力，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率，是生產(chǎn)車間管理的重中之重。在生產(chǎn)車間中，通過人力資源管理的方法，能夠提高員工的凝聚力、向心力以及生產(chǎn)率。

　　1.優(yōu)化人力資源的配置

　　不同員工的能力和工作性質(zhì)不同，因此應(yīng)該根據(jù)員工的實(shí)際能力和技能來進(jìn)行合理的資源配置，使得各個(gè)崗位的工作得到及時(shí)和準(zhǔn)確的執(zhí)行。同時(shí)，還要注重培養(yǎng)員工的技能和知識(shí)水平，在員工的能力提高的同時(shí)，也為企業(yè)的發(fā)展壯大提供有力的人才支持。

　　2.建立激勵(lì)機(jī)制

　　企業(yè)應(yīng)在生產(chǎn)車間中建立合理的激勵(lì)機(jī)制，通過激勵(lì)降低員工流失率，提升員工的工作積極性。激勵(lì)的'形式可以是多樣化的，如提高工資、發(fā)放獎(jiǎng)金或是給予桂冠員工的稱號(hào)等。

　　二、生產(chǎn)過程管理方面

　　生產(chǎn)過程管理是生產(chǎn)車間最核心的管理內(nèi)容。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注到各項(xiàng)細(xì)節(jié)，有效地規(guī)范操作流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

　　1.生產(chǎn)計(jì)劃管理

　　通過合理的生產(chǎn)計(jì)劃，能夠有效地提高生產(chǎn)效率，避免訂單漏洞和人員調(diào)動(dòng)不足等問題的發(fā)生。因此，企業(yè)應(yīng)該注重制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保訂單的高質(zhì)量完成。

　　2.生產(chǎn)設(shè)備管理

　　生產(chǎn)過程中的設(shè)備是保證訂單質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，因此企業(yè)應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)、檢測(cè)和更換。同時(shí)，在日常操作中，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行合理的使用管理，避免過度使用導(dǎo)致設(shè)備過早損壞。

　　三、生產(chǎn)場(chǎng)地管理方面

　　生產(chǎn)車間場(chǎng)地的管理，同樣是維護(hù)廠區(qū)秩序和生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。因此，企業(yè)應(yīng)該重視場(chǎng)地管理工作，建立起合理的管理制度和流程。

　　1.場(chǎng)地整潔和安全

　　生產(chǎn)車間的優(yōu)化，要從改善從各個(gè)方面著手，其中整潔與安全環(huán)境是必須重視的關(guān)鍵點(diǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)該建立起完善的清潔規(guī)范，培訓(xùn)工作人員保持生產(chǎn)場(chǎng)地的清潔與安全。

　　2.場(chǎng)地規(guī)劃和合理布局

　　生產(chǎn)車間的場(chǎng)地規(guī)劃，應(yīng)該充分考慮工人的人力、物料流的移動(dòng)，以及提高生產(chǎn)效率的需求等方面，合理規(guī)劃和布局，從而優(yōu)化生產(chǎn)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　四、數(shù)據(jù)化管理方面

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，數(shù)據(jù)化管理在各行各業(yè)都得到了廣泛運(yùn)用，生產(chǎn)車間亦不例外。通過數(shù)據(jù)化管理，能夠有效地提升生產(chǎn)車間的管理效率和信息流動(dòng)性。

　　1.數(shù)據(jù)采集和處理

　　數(shù)據(jù)化管理的首要任務(wù)是數(shù)據(jù)的采集和處理。在生產(chǎn)車間的操作流程中，數(shù)據(jù)被高度重視，能夠?qū)崟r(shí)，準(zhǔn)確的反映出生產(chǎn)車間的狀況。因此，企業(yè)應(yīng)該在建立數(shù)據(jù)采集的流程上，注重?cái)?shù)據(jù)的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。

　　2.數(shù)據(jù)分析和運(yùn)用

　　通過對(duì)采集的數(shù)據(jù)樣本進(jìn)行分析，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的整體水平。對(duì)數(shù)據(jù)分析結(jié)果的運(yùn)用，也是生產(chǎn)車間管理優(yōu)化的必要手段。根據(jù)分析的結(jié)果，制定針對(duì)性的生產(chǎn)計(jì)劃和工作流程，從而發(fā)揮機(jī)器和人的作用，消除不必要的環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率。

　　綜上所述，生產(chǎn)車間管理需從人力資源管理，生產(chǎn)過程管理，生產(chǎn)場(chǎng)地管理以及數(shù)據(jù)化管理四個(gè)方面入手，建立完善的管理制度和流程，以提高生產(chǎn)車間的管理效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量、高產(chǎn)出的生產(chǎn)目標(biāo)。

生產(chǎn)車間管理方案4

　　環(huán)鼎公司印花車間是屬訂單式生產(chǎn)車間，由于客戶對(duì)印花產(chǎn)品要求很高，主要體現(xiàn)在訂單交貨期與品質(zhì)保障兩方面。因此，車間在操作技能上、現(xiàn)場(chǎng)管理上、品質(zhì)及訂單管理上都有很大的壓力，每一批訂單的產(chǎn)出，若稍有一點(diǎn)不符合標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)造成客戶投訴或退貨，不僅會(huì)給公司的利益帶來損失，還會(huì)對(duì)公司的信譽(yù)造成一定影響，自去年底以來，環(huán)鼎公司印花車間在全體干部員工的共同努力下，各項(xiàng)管理有了明顯的提升。

　　那么，他們是如何抓好車間管理工作的呢？三鼎公司定織車間主任王萬峰告訴筆者，11月份王萬峰調(diào)至印花車間任主任后，他認(rèn)為無論是從員工的士氣、勞動(dòng)紀(jì)律、工作技能與態(tài)度上看都距離我們的管理標(biāo)準(zhǔn)有一定的差距，因此，他開始全面深入車間管理，一步一步的整改印花車間，努力提升管理水平，他先后從以下方面對(duì)印花車間進(jìn)行整改：

　　第一：加強(qiáng)車間勞動(dòng)紀(jì)律管理。

　　第二：提升6s現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　第三：合理利用資源。

　　印花車間屬訂單式車間，當(dāng)有訂單時(shí)，車間員工必須全力以赴，24小時(shí)開機(jī)操作，保證訂單的及時(shí)交貨。因此，必須做好人、機(jī)、物、料的配置，合理的'利用好各項(xiàng)資源。在車間無訂單時(shí)，組織干部、員工進(jìn)行培訓(xùn)，主要是對(duì)員工的操作技能、品質(zhì)管理、心態(tài)方面、現(xiàn)場(chǎng)管理等各類有利于車間管理的工作進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工的操作技能、品質(zhì)意識(shí)、歸屬感、降低人員流失等，真正的通過培訓(xùn)來提升車間管理水平。

　　第四：合理的利用獎(jiǎng)罰、激勵(lì)措施。

　　員工的工作績效與獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)有很大的關(guān)系，該車間積極的、合理的運(yùn)用好公司的各項(xiàng)制度，例如干部晉升管理制度、獎(jiǎng)懲制度、賠償制度等各項(xiàng)制度，在內(nèi)部形成了一個(gè)有效的、公平的空間，通過各項(xiàng)制度的合理利用，來提升員工工作業(yè)績，完成車間總體目標(biāo)，這不僅使公司受益，同時(shí)員工也獲得了相應(yīng)的報(bào)酬，達(dá)到了雙贏的效果。

　　第五：加強(qiáng)印花生產(chǎn)上機(jī)和過程的控制，提升品質(zhì)。

　　之前印花車間大批量的印錯(cuò)或印不好等質(zhì)量問題時(shí)有出現(xiàn)，自去年年底開始該車間就針對(duì)這問題采取措施。首先從上機(jī)檢驗(yàn)抓起，要求所有底帶的上機(jī)必須是經(jīng)過機(jī)長和質(zhì)檢檢驗(yàn)合格后方可上機(jī)生產(chǎn)；然后開機(jī)大貨生產(chǎn)時(shí)必須有技師確認(rèn)合格后方可上機(jī)生產(chǎn)；其次是在生產(chǎn)過程中又制定了質(zhì)量跟蹤卡，要求在一定的時(shí)間內(nèi)機(jī)長、質(zhì)檢、班長必須要對(duì)在生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)樣檢驗(yàn)。通過以上幾點(diǎn)措施使產(chǎn)品品質(zhì)得到了提升。

　　印花車間經(jīng)過幾個(gè)月來的整改，各方面都有了很大的改善，如廢品率的下降、人員流失的減少、訂單交貨的及時(shí)等，如今，印花車間的面貌煥然一新。

生產(chǎn)車間管理方案5

　　1)目標(biāo)：

　　1.直通率最低95%以上，終極目標(biāo)100%。

　　2.不良率，基于3σ準(zhǔn)則的0.27%，終極目標(biāo)：基于6σ準(zhǔn)則的3.4PPM。

　　3.客訴1件.年，終極目標(biāo)：客訴0件.年。

　　2)措施：

　　1.對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品的工藝和工序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。

　　2.嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定的工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的工序，嚴(yán)禁任意增加或減少工序，降低不確定因素。在生產(chǎn)過程中，需要變更生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)工序時(shí)，必須先申報(bào)發(fā)出，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行，嚴(yán)禁擅自行動(dòng)。

　　3.鼓勵(lì)基于工藝和工序的IE研究，推進(jìn)既定工藝和工序的進(jìn)步，以達(dá)到降低加工難度和減少工序的目的.，對(duì)效果明顯的工藝和工序改進(jìn)的提報(bào)，公司設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度。

　　4.重點(diǎn)監(jiān)控重點(diǎn)工站.難點(diǎn)工站，以及新員工所在的工站，減少不穩(wěn)定因素，降低不良品出現(xiàn)的可能性。

　　5.加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)知度教育與培訓(xùn)，以保證員工對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的品質(zhì)能有充分的認(rèn)識(shí)，可設(shè)立員工進(jìn)步獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)。

　　6.加強(qiáng)管理員和員工應(yīng)對(duì)生產(chǎn)異常的處理能力的培訓(xùn)和教育，以保證生產(chǎn)線在所有的時(shí)間和任何情況下都能保質(zhì)保量地正常生產(chǎn)。

　　7.對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行試生產(chǎn)或進(jìn)行產(chǎn)前研討，以便充分了解和掌握全工序和工藝要求，并確定重點(diǎn)難點(diǎn)工序，以便在正式生產(chǎn)中嚴(yán)格管控。

　　8.對(duì)機(jī)器設(shè)備.工模夾具等進(jìn)行產(chǎn)前檢查，以保證投入生產(chǎn)時(shí)性能穩(wěn)定。

生產(chǎn)車間管理方案6

　　1)目標(biāo):

　　1.準(zhǔn)時(shí)出貨率100%.

　　2.車間整體生產(chǎn)效率提升30%以上.

　　3.車間生產(chǎn)線平衡率目標(biāo):生產(chǎn)線平衡率最低必須達(dá)到85%以上，以降低生產(chǎn)線在制品堆積過多的現(xiàn)象，終極目標(biāo):生產(chǎn)線平衡率95%.

　　2)措施:

　　1.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法，加強(qiáng)員工的動(dòng)作管理，對(duì)員工的動(dòng)作時(shí)行監(jiān)督，對(duì)那些不規(guī)范的動(dòng)作進(jìn)行糾正，達(dá)成降低不良品，提升效率的作用.

　　2.按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程安排生產(chǎn)線員工作業(yè)，不額外增加不必要的工序，以便減少工時(shí)浪費(fèi).

　　3.在生產(chǎn)實(shí)踐中，對(duì)生產(chǎn)流程和工藝進(jìn)行優(yōu)化改造，對(duì)員工進(jìn)行熟練度培訓(xùn)和教育，達(dá)成降低員工人數(shù)和提升效率的作用.

　　4.對(duì)員工的動(dòng)作進(jìn)行研究，將員工安排到最適合的工站，以提升效率和整條生產(chǎn)線的平衡率.

　　5.車間頭天必須做好第二天生產(chǎn)任務(wù)的準(zhǔn)備工作，包括:物料.機(jī)器設(shè)備.工模夾具.人員的規(guī)劃等。機(jī)器需要老化的，午休時(shí)老化時(shí)間未到的.需要安排人員值班，以免發(fā)生事故。

　　6.重點(diǎn)監(jiān)控重點(diǎn)工站.難點(diǎn)工站，以及新員工所在的工站，加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)力度，使員工對(duì)自己從事的工序能正確理解并按作業(yè)指導(dǎo)書或拉長的要求進(jìn)行正確認(rèn)快速生產(chǎn)。

　　7.及時(shí)處理生產(chǎn)線異常情況，不能及時(shí)處理的，要求第一時(shí)間逐層向中一級(jí)管理人同匯報(bào)并要求問題能得到處理和解決，做好應(yīng)對(duì)措施。

　　8.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度安排，只能提前不能向后延緩，沒有特殊情況，禁止延緩生產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)完不成生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，必須提前向上一級(jí)管理人員匯報(bào)原因并要求快速解決。

　　9.對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行平衡率研究，要示各班/組長每天做生產(chǎn)線平衡率報(bào)表，目標(biāo)：生產(chǎn)線平衡率必須達(dá)到85%以上，以降低生產(chǎn)線在制品堆積過多的現(xiàn)象，同時(shí)提升生產(chǎn)效率。最終目標(biāo)：生產(chǎn)線平衡率95%。

　　10.降低產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的切換時(shí)間，降低第一道工序與最后一道工序之間等待的時(shí)間差，要求所有員工快速作業(yè)。

生產(chǎn)車間管理方案7

　　企業(yè)生產(chǎn)車間是整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的核心，在不同的行業(yè)和生產(chǎn)領(lǐng)域中扮演著不同的角色。然而，在現(xiàn)代化生產(chǎn)流程中，加工設(shè)備和設(shè)備操作者并不是最重要的部分，管理和組織也同樣至關(guān)重要。

　　隨著企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，提高生產(chǎn)車間的管理水平尤為重要，可以提高生產(chǎn)率和效率，降低生產(chǎn)成本，改善產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益等方面產(chǎn)生了積極作用。那么，生產(chǎn)車間管理提升方案需要我們從哪些方面來考慮呢？

　　一、管理理念升級(jí)

　　生產(chǎn)車間管理理念升級(jí)是提升生產(chǎn)車間管理水平的基礎(chǔ)，從這個(gè)方面入手，可以為整個(gè)生產(chǎn)車間管理提升積累經(jīng)驗(yàn)。在生產(chǎn)車間中，管理者需要正確認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)，不斷完善管理制度。此外，生產(chǎn)車間管理同樣需要與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)動(dòng)向。管理者需要適應(yīng)變化，在變化中尋求提升、創(chuàng)新和發(fā)展，才能更好地適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)的需求。

　　二、應(yīng)用信息技術(shù)

　　在生產(chǎn)車間管理中，所謂的“管理”是指對(duì)生產(chǎn)車間的員工、制度和過程進(jìn)行有效的跟蹤和監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和調(diào)整方案。因此，信息技術(shù)是提升生產(chǎn)車間管理水平的重要手段。我們可以利用PLC（可編程邏輯控制器）、MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）、ERP（企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)）等信息技術(shù)，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃、數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、設(shè)備控制、資源管理等方面的管理。同時(shí)，借助生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析，還可以進(jìn)行多角度的統(tǒng)計(jì)分析，找出存在的問題，并且切實(shí)解決。

　　三、持續(xù)改進(jìn)

　　生產(chǎn)車間管理永遠(yuǎn)不會(huì)是一成不變的。對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來說，管理都是需要不斷改進(jìn)和完善的。只有持續(xù)改進(jìn),才能跟上市場(chǎng)變化，以及新技術(shù)、新設(shè)備的推廣不斷地提高生產(chǎn)效率。我們需要從不斷改進(jìn)工藝、操作流程和工作環(huán)境等方面入手，引導(dǎo)和積極推動(dòng)員工持續(xù)改善，提高他們的生產(chǎn)能力和效率。同時(shí)，也要完善員工的崗位培訓(xùn)計(jì)劃，不斷培養(yǎng)和提升員工的專業(yè)技能，提高其質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)。

　　四、管理制度創(chuàng)新

　　現(xiàn)代生產(chǎn)中，管理制度管理越來越重要，從制定制度到執(zhí)行管理，都需要保證運(yùn)行的.高效健康。因此，我們可以通過優(yōu)化生產(chǎn)車間制度管理，降低企業(yè)運(yùn)營產(chǎn)生的制度性風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)制度向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)型。

　　五、建立激勵(lì)機(jī)制

　　生產(chǎn)車間員工是實(shí)現(xiàn)有效生產(chǎn)的主要力量。因此，建立良好的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于吸引、留住和管理優(yōu)秀的員工，保持生產(chǎn)車間的穩(wěn)定和活力非常重要。我們可以應(yīng)用獎(jiǎng)懲制度、績效考核、薪酬體系等方法，為員工營造一個(gè)積極的工作環(huán)境，并且有針對(duì)性地激勵(lì)員工，提高他們的工作積極性和工作效率。

　　當(dāng)然，提升生產(chǎn)車間管理水平不是一蹴而就的事情，需要企業(yè)全體員工保持耐心和堅(jiān)持，不斷創(chuàng)新和完善管理策略，實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)車間的全面管理提升。

生產(chǎn)車間管理方案8

　　為了全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《博萊特安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，切實(shí)加強(qiáng)我車間20__年安全生產(chǎn)工作，根據(jù)《興國縣安全生產(chǎn)一票否決制度考核辦法》，特制定本實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想和總體要求

　　堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體制，加大投入，夯實(shí)基礎(chǔ)，深化整治，強(qiáng)化監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)法，使安全生產(chǎn)工作逐步走向法制化、規(guī)范化、制度化的軌道，堅(jiān)決杜絕重特大事故，遏制本文來源于文秘站一般事故，努力實(shí)現(xiàn)上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，促進(jìn)工業(yè)絲車間安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步穩(wěn)定提高，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。

　　二、目標(biāo)任務(wù)

　　1、堅(jiān)決杜絕各類重特大事故，杜絕車間內(nèi)安全隱患造成的死亡事故。全面實(shí)現(xiàn)上級(jí)下達(dá)我縣安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。

　　2、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，保障車間對(duì)安全生產(chǎn)工作的投入，建立健全各班組安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)決杜絕各崗位和高危場(chǎng)所漏管現(xiàn)象發(fā)生。

　　3、嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)管理主體責(zé)任。穩(wěn)步推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設(shè)，防治職業(yè)病，保障企業(yè)職工健康安全。

　　4、切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員（兼職工種）、各崗位從業(yè)人員培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)率達(dá)100。

　　5、繼續(xù)深化高溫高壓危險(xiǎn)化學(xué)品聯(lián)苯、氮?dú)�；特種設(shè)備牽伸卷繞機(jī)、電切絲刀、行車、電動(dòng)葫蘆；消防預(yù)防等安全專項(xiàng)整治。車間內(nèi)無非法運(yùn)行設(shè)備，無違章操作，無無證上崗，無無證臨時(shí)施工。

　　6、認(rèn)真做好SSP紡絲樓防火工作，不發(fā)生火災(zāi)死亡事故。

　　7、進(jìn)一步健全全縣重特大事故應(yīng)急救援體系，規(guī)范安全生產(chǎn)信息管理，安全生產(chǎn)信息報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確，無瞞報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)現(xiàn)象。

　　三、主要措施

　　（一）強(qiáng)化工作領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任

　　1、全面加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。要將安全生產(chǎn)工作納入車間和班組發(fā)展計(jì)劃。要采取各種有效措施，保障安全生產(chǎn)投入，保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的正常開展。主要領(lǐng)導(dǎo)要主持召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，要親自研究部署安全生產(chǎn)工作，解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題并切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、實(shí)行“屬地管理”和“崗位管理”雙重責(zé)任制。全面推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組、個(gè)人。要把安全生產(chǎn)作為班組考核重要內(nèi)容，將考核結(jié)果納入班組十星級(jí)評(píng)比中。

　　3、嚴(yán)格安全生產(chǎn)工作年度目標(biāo)管理制度。按雙重責(zé)任制進(jìn)行雙重考核，對(duì)完成年度安全工作目標(biāo)的'先進(jìn)班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的班組實(shí)行一票否決和給予經(jīng)濟(jì)處罰。

　　年初，各班組必須向車間簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任書；并將安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，層層簽訂安全工作責(zé)任書，認(rèn)真組織考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

　　4、全面加強(qiáng)安監(jiān)工作機(jī)構(gòu)建設(shè)。各班組配備一名以上專職的安監(jiān)員，建立一套完善的日常工作制度和工作檔案，列支一定數(shù)額的安監(jiān)工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常，確保監(jiān)管有力。

　　（二）強(qiáng)化日常監(jiān)管，狠抓隱患治理。

　　5、嚴(yán)格遵守高危行業(yè)安全許可證制度，嚴(yán)把源頭關(guān)、準(zhǔn)入關(guān)。確保辦證率達(dá)到100。

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行“日日檢查”制度。各班組每日必須進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。對(duì)安全檢查中查出的各類問題和事故隱患，要文秘站做好現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄，并當(dāng)場(chǎng)下發(fā)整改通知書，督促整改責(zé)任人認(rèn)真落實(shí)整改措施，限期整改到位。對(duì)重特大事故隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即報(bào)告，立即采取措施，并在24小時(shí)內(nèi)以書面形式向公司。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“定人包崗，日日見面”的監(jiān)控制度。各班組，每周二前必須將本班組的安全檢查情況以及存在的重大隱患和處理措施形成書面材料報(bào)車間安全員。

　　7、進(jìn)一步深化各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，強(qiáng)化隱患整改。堅(jiān)持落實(shí)車間禁煙的規(guī)定，嚴(yán)禁疲勞上崗，履行佩戴勞保用品義務(wù)及消防安全等方面的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，作為整頓規(guī)范車間質(zhì)量管理一項(xiàng)重要任務(wù)，堅(jiān)持不懈地勤抓下去。要切實(shí)強(qiáng)化專項(xiàng)整治中的隱患整改工作，建立隱患整改責(zé)任機(jī)制，確保整治工作取得實(shí)效。

　　（三）強(qiáng)化基礎(chǔ)，全面落實(shí)班組主體責(zé)任。

　　10、逐步推廣班組安全信用等級(jí)管理制度，建立班組安全生產(chǎn)評(píng)先評(píng)優(yōu)管理機(jī)制。在卷繞，紡絲，上料，包裝逐步推廣安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，將工作中各方面、各環(huán)節(jié)、各過程的安全質(zhì)量行為納入制度化管理。切實(shí)加大對(duì)低等級(jí)安全信譽(yù)責(zé)任班組和個(gè)人的安全監(jiān)管力度。

　　11、強(qiáng)力推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設(shè)，切實(shí)防治職業(yè)病，保障職工健康安全。每個(gè)班組和個(gè)人都有義務(wù)按規(guī)定佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，采取切實(shí)有效的措施防治職業(yè)病，并通過自己在日常工作中的對(duì)自身行為的一點(diǎn)一滴注意，逐步消除職業(yè)危害。

　　（四）加大

　　宣傳教育和培訓(xùn)力度，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。

　　12、進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。增強(qiáng)職工安全觀念、增強(qiáng)自我保護(hù)、逃生能力，努力營造遵紀(jì)守法、安全生產(chǎn)的良好氛圍。

　　13、加強(qiáng)特種作業(yè)人員監(jiān)管。確保特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100。

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