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印刷管理制度

時(shí)間：2024-09-09 10:27:10 辦公/印刷/造紙我要投稿

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[精華]印刷管理制度15篇

　　現(xiàn)如今，制度的使用頻率逐漸增多，制度是國家機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的印刷管理制度，歡迎閱讀與收藏。

[精華]印刷管理制度15篇

印刷管理制度1

　　一、印刷業(yè)經(jīng)營者對承印印件的原稿（或電子文檔）、校樣、印刷、底片、半成品、成品及印刷品的樣本應(yīng)當(dāng)妥善保管，不得損毀。印刷企業(yè)應(yīng)當(dāng)自完成出版物的`印刷之日起2年內(nèi)，保存一份接受委托印

　　刷的出版物樣本備查。

　　二、印刷企業(yè)印刷布告、通告、重大活動工作證、通行證、在社會上流通使用的票證，印刷機(jī)關(guān)、團(tuán)體、部隊(duì)、企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)中使用的有價(jià)或者無價(jià)票證，印刷有單位名稱的介紹信、工作證、會員證、出入證、學(xué)位證收、學(xué)歷證書或者其他學(xué)業(yè)證書、機(jī)動車駕駛證、房屋權(quán)屬證書等專用證件，不得擅自留存樣本、樣張；確因業(yè)務(wù)保留樣本、樣張的，應(yīng)當(dāng)征得委托印刷單位同意，在所保留印件上加蓋“樣本”、“樣張”戳記，并妥善保管，不得丟失。

　　三、印刷業(yè)經(jīng)營者在執(zhí)行印刷品保管制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確保管責(zé)任，健全保管制度，嚴(yán)格保管交接手續(xù)，做到數(shù)字準(zhǔn)確，有據(jù)可查。

印刷管理制度2

　　最近一段時(shí)間，先后到幾家民營企業(yè)作管理咨詢調(diào)研，越發(fā)感到：“能人管理”這個(gè)問題在制約著中小型企業(yè)的進(jìn)一步快速發(fā)展。

　　其中一個(gè)非常有能力的老板很有感觸地說，我現(xiàn)在最大的困惑就是：具有一定能力的高層管理人員缺乏已影響到或制約了公司的快速發(fā)展。公司最近在海外投資就是由于人出現(xiàn)問題，致使費(fèi)用成本大幅度上升，投資項(xiàng)目沒有任何進(jìn)展。人才培養(yǎng)問題已成為公司下一步戰(zhàn)略發(fā)展的重中之重。

　　“能人管理”最危險(xiǎn)

　　我們問幾家企業(yè)的大部分員工：你能繼續(xù)留在公司工作，主要原因是什么？大部分員工的回答是：

　　第一，公司老板的個(gè)人魅力是吸引和留住人才的首要因素。大部分人對老板本人都是極為崇敬的，并且是懷有感情的，對老板的總體評價(jià)是：個(gè)人能力極強(qiáng)，具有超前的意識及敏銳的市場洞察力（對市場機(jī)會的把握）、做事很有魄力、很有人格感染力，等等。這些贊賞之詞往往是出自老員工，老員工對老板很了解，與企業(yè)共同成長起來，他們從心里對老板是欽佩的，但也有很多抱怨。而最近幾年新進(jìn)來的普通員工則對老板沒什么概念，這一點(diǎn)就不能成為他們加盟公司的首要因素了。

　　第二，公司在當(dāng)?shù)氐钠放�。公司�?jīng)過十幾年的快速發(fā)展，在當(dāng)?shù)鼐侵钠放�。在有品牌的企業(yè)工作，員工會感到有一定的尊嚴(yán)，并且公司業(yè)務(wù)發(fā)展很穩(wěn)健，員工在這樣平穩(wěn)發(fā)展的企業(yè)中工作很有安全感。

　　第三，公司的快速發(fā)展和實(shí)施內(nèi)部提拔晉升，給員工提供了發(fā)展的平臺和機(jī)會。公司大部分中高級管理人員都是從基層培養(yǎng)起來的.，他們對公司的這種培養(yǎng)懷有感恩之心。

　　第四，薪酬福利在同行業(yè)同地區(qū)同崗位具有一定的競爭力，這也是人員穩(wěn)定的一大因素。

　　企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，更多的是創(chuàng)業(yè)者的資源和對市場機(jī)會的把握，以及創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)在動力。企業(yè)在內(nèi)部管理中往往依靠企業(yè)家人格感召力和核心員工的奉獻(xiàn)精神與相互信任，更多的是一種“人治”方式的管理，或稱“能人管理”。

　　如果說管理既是科學(xué)的，也是藝術(shù)的。大部分中小型企業(yè)對于老員工在管理的藝術(shù)性――情感管理方面做得不錯(cuò)，但嚴(yán)重地缺乏科學(xué)管理，“人治”大于“法治”，致使積聚了很多問題，企業(yè)小的時(shí)候，“人治”是有效率的，企業(yè)大了，仍然靠“人治”，企業(yè)不可能在我們所掌控的體系內(nèi)運(yùn)行，會最終表現(xiàn)為：員工人心渙散，思想混亂，行為不規(guī)范，執(zhí)行不力，戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，工作沒有積極性，效率低下，人才短缺，離職率居高不下，等等。這些問題如果得不到根本性、系統(tǒng)性地解決，會延緩或阻礙企業(yè)的快速發(fā)展，也無法體現(xiàn)管理的藝術(shù)性，最終會吞噬掉經(jīng)營成果。

　　有家企業(yè)的老板在創(chuàng)辦自己企業(yè)之前曾經(jīng)受命于挽救一家虧損快要破產(chǎn)的國有企業(yè)，他臨危受命，不到一年就讓企業(yè)起死回生，創(chuàng)造奇跡�？墒钱�(dāng)他一離開這個(gè)企業(yè)，企業(yè)不久就倒閉了。個(gè)中的原因可能是很復(fù)雜的，但會讓我們引發(fā)很多思考，目前，中國的中小企業(yè)發(fā)展命運(yùn)大部分取決于一個(gè)“能人”，勢必風(fēng)險(xiǎn)太大了，如果有一天他“出事”了，企業(yè)還能否繼續(xù)存活？

　　“能人”老板往往不信任別人，疑心太重，凡事都是自己“沖鋒陷陣”，這樣的管理方式很難培養(yǎng)起真正的人才。我們發(fā)現(xiàn)，大部分缺乏人才的企業(yè)，除了應(yīng)有的制度、體系及機(jī)制未能建立起來，還跟其老板個(gè)人的性格、胸懷、人格、用人風(fēng)格等關(guān)系密切，我們發(fā)現(xiàn)這樣的企業(yè)，老板身邊往往竟是些“小人”，這些“小人”總是給老板出些“餿主意”，老板會自覺不自覺地受到影響，致使其做出的很多用人決策都是錯(cuò)誤的，真可謂是“小人當(dāng)?shù)馈�，企業(yè)不寧。

　　中國中小企業(yè)要結(jié)束“能人管理”時(shí)代，進(jìn)入制度與文化管理階段，這樣企業(yè)才會基業(yè)長青。

　　“庸人管理”更可怕

　　上面談到“能人管理”最危險(xiǎn)，這個(gè)標(biāo)題一看上去，容易引起誤解，甚至誤導(dǎo)，能人管理怎么會是最危險(xiǎn)的？難道是鼓勵(lì)與提倡任用庸人嗎？但實(shí)質(zhì)上，那種習(xí)慣于“沖鋒陷陣”，不靠“法治”單憑“人治”，即個(gè)人能力的沒有任何限制的“肆意馳騁”，不注重培育企業(yè)具有持續(xù)發(fā)展的核心能力及人才培養(yǎng)的這種“能人管理”是最危險(xiǎn)的，如果他一離開這個(gè)企業(yè)，企業(yè)就完了。

　　“庸人管理”更可怕，從選人這一點(diǎn)上就可以得到驗(yàn)證。

　　英國有個(gè)很有名的行政學(xué)家叫帕金森，他提出了發(fā)人深省的“帕金森定律”。其中一個(gè)觀點(diǎn)是：行政機(jī)關(guān)成立的時(shí)間越久，機(jī)關(guān)人選的素質(zhì)就會越低。這是因?yàn)樾姓鞴茉谶x擇自己的下屬時(shí)，總喜歡挑選那些各方面能力都不如自己的人，以避免今后與自己形成職位上的競爭。按我們現(xiàn)在的話講，就是奉行一種“武大郎開店”的作風(fēng)，“我矮，別人就不能比我更高”。這種社會心態(tài)倒也不難理解，試想：一頭獅子可以率領(lǐng)一群綿羊，一只綿羊怎能統(tǒng)領(lǐng)一群獅子呢？所以強(qiáng)者選擇平庸者，平庸者選擇更平庸者，在官僚機(jī)構(gòu)中似乎已是司空見慣的現(xiàn)象。這種心理慣性所引起的后果是不言而喻的，低素質(zhì)的人員不可能帶來高效率的工作。

　　管理上還有個(gè)選人的奧格爾維法則。美國奧格爾維馬瑟公司總裁奧格爾維召開了一次董事會，在會議桌上，每個(gè)與會的董事面前都擺了一個(gè)相同的玩具娃娃。董事們面面相覷，不知何故。奧格爾維，馬瑟說：“大家打開看看吧，那就是你們自己！”于是，他們一一把娃娃打開來看，出現(xiàn)的結(jié)果是：大娃娃里有個(gè)中娃娃，中娃娃里有個(gè)小娃娃。他們繼續(xù)打開，里面的娃娃一個(gè)比一個(gè)小。

　　最后，當(dāng)他們打開最里面的玩具娃娃時(shí)，看到了一張奧格爾維馬瑟題了字的小紙條。紙條上寫的是：“如果你經(jīng)常雇用比你矮小的人，將來我們就會變成矮人國，變成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我們必定成為一家巨人公司。”前一句話與從大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合，后一句話與小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合。這些聰明的董事一看就明白了。這件事給每位董事留下了很深的印象，在以后的歲月里，他們都盡力任用有專長的人才，對公司的發(fā)展起到了很好的推動作用。

　　奧格爾維，馬瑟法則：每個(gè)人都雇用比我們自己更強(qiáng)的人，我們就能成為巨人公司；但如果你所雇用的人都比你差，那么他們就只能做比你更差的事情。

　　著名心理學(xué)家克魯格和鄧寧曾經(jīng)說過，對能力的認(rèn)知也是需要能力的，說明一個(gè)人在選用人時(shí)受個(gè)人直覺的有限性的影響，這會直接決定著他選用人的水平，即對人的特長、優(yōu)勢及不足等的評價(jià)能力。從這個(gè)理論基點(diǎn)出發(fā)，不難推測出，一個(gè)庸人，只能選出比他更“庸”的人，這種后果是可怕的。

　　人才的素質(zhì)決定工作的質(zhì)量，“庸人管理”更可怕。

印刷管理制度3

　　為深入貫徹縣委、縣政府關(guān)于防控的安排部署，確保全體機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部職工身體健康和生命平安，特制定制度如下：

　　一、防控期間辦公標(biāo)準(zhǔn)

　　1、所有工作人員上班須佩戴口罩，每天到鎮(zhèn)黨政辦監(jiān)測體溫，保持1米以上社交距離為群眾辦事。辦公區(qū)內(nèi)不隨意走動，不得串崗談天。

　　2、盡量采取電話、視頻、微信群、QQ群等無接觸方式溝通研究工作。

　　3、每日對辦公場所、辦公桌椅、電腦設(shè)備、打印復(fù)印設(shè)備、座機(jī)電話等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行消毒。

　　4、保持工作環(huán)境清潔和通風(fēng)，每日開窗通風(fēng)次數(shù)不少于3次，每次不少于20分鐘。

　　5、出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等可疑癥狀的職工，第一時(shí)間報(bào)告鎮(zhèn)黨政辦，并及時(shí)到就近正規(guī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診，解除醫(yī)學(xué)觀看后方可返崗上班。

　　8、增強(qiáng)家庭防范意識，提倡使用公筷公勺，防范和杜絕參加各類家庭聚攏性活動和各類群體性活動。

　　9、全體人員應(yīng)正確佩戴口罩，廢棄口罩放入指定垃圾桶內(nèi)。

　　10、各站、辦、所負(fù)責(zé)人為催促指導(dǎo)工作人員實(shí)施防控辦公標(biāo)準(zhǔn)的第一責(zé)任人。

　　二、防控期間出行標(biāo)準(zhǔn)

　　1、嚴(yán)把辦公區(qū)域入口關(guān)，盡量減少公務(wù)（業(yè)務(wù)）來訪、出訪，做好進(jìn)出人員詢問、登記等工作，有發(fā)燒、咳嗽等可疑癥狀的.人員不得進(jìn)入。

　　2、勸導(dǎo)提倡全體工作人員假期在市內(nèi)休假，如非必要，不前往有疫情的地區(qū)。

　　3、春節(jié)等重要節(jié)假日期間，全體人員要每天向鎮(zhèn)黨政辦報(bào)告行蹤去向和身體健康狀況。

　　4、但凡市外返崗或者密接的工作人員，必須主動提前向鎮(zhèn)黨政辦報(bào)告行蹤，并自覺按照相關(guān)規(guī)定實(shí)施好核酸檢測、集中隔離、醫(yī)學(xué)觀看、自我健康監(jiān)測等管控措施，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方能返崗上班。

　　5、加強(qiáng)公車使用管理，公車管理人員要定期對車輛座椅、門把手等部位消毒。

　　三、防控期間用餐標(biāo)準(zhǔn)

　　1、餐前須洗手，排隊(duì)、取餐時(shí)全程佩戴口罩，禁止交談。

　　2、分時(shí)段錯(cuò)峰取餐，取餐后回到公室分散用餐，防止扎堆就餐。

　　3、食用肉類和蛋類須充分煮熟，防止生食。處理生食和熟食的餐具用品嚴(yán)格分開，嚴(yán)禁混用。

　　四、防控期間后勤標(biāo)準(zhǔn)

　　1、鎮(zhèn)食堂要嚴(yán)格實(shí)施采購食品安全，從正規(guī)渠道購置食品，保證蔬菜、冷鏈?zhǔn)称返仁巢暮细瘛?/p>

　　2、鎮(zhèn)黨政辦要加強(qiáng)防護(hù)物資儲藏，從正規(guī)渠道購置質(zhì)量合格的口罩、溫度計(jì)、洗手液、消毒劑等防控物資，并做好物資臺賬建立、分發(fā)、登記等工作。

印刷管理制度4

　　一、安全生產(chǎn)承諾

　　主要負(fù)責(zé)人向社會、供應(yīng)商和從業(yè)人員做出明確的、公開的、文件化的安全承諾，企業(yè)安全生產(chǎn)方針目標(biāo)等。

　　二、安全運(yùn)行天數(shù)

　　安全生產(chǎn)運(yùn)行天數(shù)及計(jì)時(shí)起始日期，每天更新。

　　三、安全生產(chǎn)禁令

　　結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際制定的安全生產(chǎn)禁令

　　安全生產(chǎn)禁令

　　1、嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律；

　　2、嚴(yán)禁未經(jīng)安全培訓(xùn)合格的員工獨(dú)立上崗作業(yè)；特種作業(yè)人員，嚴(yán)禁無證上崗；

　　3、嚴(yán)禁未按規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用品，進(jìn)入生產(chǎn)崗位；

　　4、嚴(yán)禁未經(jīng)審批，未落實(shí)防范、監(jiān)護(hù)措施，進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)；

　　5、嚴(yán)禁未落實(shí)安全措施，進(jìn)行設(shè)備檢修工作；

　　6、嚴(yán)禁發(fā)現(xiàn)事故隱患后未及時(shí)消除或未落實(shí)防范措施，繼續(xù)作業(yè)；

　　7、嚴(yán)禁安全設(shè)施隨意拆除、挪用或棄置不用。

　　四、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度

　　明確帶班領(lǐng)導(dǎo)范圍、帶班領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)等。

　　1、切實(shí)掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況（包括作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境情況，設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況、人員的狀態(tài)、安全操作情況、物料存放使用情況等）。

　　2、監(jiān)督檢查企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)情況，認(rèn)真落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場安全檢查，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位，關(guān)鍵裝置、環(huán)節(jié)的檢查巡視。嚴(yán)格制止“三違”現(xiàn)象。

　　3、督促和指導(dǎo)各部門的安全工作，解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，現(xiàn)場當(dāng)班無法解決處理的.應(yīng)立即上報(bào)。

　　4、負(fù)責(zé)指揮企業(yè)重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的應(yīng)急處置，發(fā)生危及員工生命安全的隱患或緊急情況時(shí)，立即采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)上報(bào)。

　　5、若值班當(dāng)日發(fā)生事故，負(fù)責(zé)組織對傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴(kuò)大，同時(shí)向上級部門報(bào)告，協(xié)助事故調(diào)查、原因分析，并提出有效的安全防范措施。

　　6、值班領(lǐng)導(dǎo)不得擅自脫崗、離崗；如遇特殊情況不能按時(shí)值（帶）班，須提前完成調(diào)班，并及時(shí)將調(diào)換班情況向有關(guān)部門、崗位告知。

　　7、做好值班交接工作，認(rèn)真填寫值（帶）班記錄，包括值（帶）班時(shí)發(fā)現(xiàn)的異常情況及處置措施。

　　8、領(lǐng)導(dǎo)值班所涉及的合理化改進(jìn)建議和事故隱患問題交由EHS部門進(jìn)行整理匯總和監(jiān)督落實(shí)。

　　五、入廠安全須知

　　明確企業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)因素、進(jìn)入廠區(qū)安全注意事項(xiàng)、勞動防護(hù)用品佩戴要求、廠（庫）區(qū)總平面布置圖等。

　　入廠安全須知

　　1、進(jìn)出廠區(qū)必須在門衛(wèi)處登記，充分了解本公司的安全規(guī)章制度和重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域。

　　2、車輛進(jìn)入廠區(qū)限速20公里/小時(shí)。

　　3、廠區(qū)內(nèi)為非吸煙區(qū)，禁止一切煙火。

　　4、在限制區(qū)，嚴(yán)禁使用手機(jī)。

　　5、廠內(nèi)禁止飲酒和非法使用違禁藥物，以及進(jìn)行違法行為。

　　6、未經(jīng)許可不得攝影、拍照；遵守廠內(nèi)所有警示標(biāo)識的要求。

　　7、未經(jīng)許可不得進(jìn)入餐廳、接待室外的其他建筑；進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域，須由本公司人員陪同。

　　8、未經(jīng)許可或取得工作許可證，不得操作公司內(nèi)任何設(shè)備設(shè)施，不得從事動火、登高等危險(xiǎn)作業(yè)。

　　9、任何事故或未遂事件必須告知您的聯(lián)系人，遇有緊急情況服從公司指揮，到指定地點(diǎn)集合。

　　10、遵守公司其他安全規(guī)定。

印刷管理制度5

　　為加強(qiáng)承印業(yè)務(wù)管理，提高生產(chǎn)工作效率，保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)滿足客戶需求，特制訂如下承印交付管理制度：

　　1、承印營業(yè)員接單時(shí)，必須首先雙方簽訂承印經(jīng)銷合同或者辦理有關(guān)承印協(xié)議后，轉(zhuǎn)交營業(yè)經(jīng)理或以上人員審核。

　　2、公司根據(jù)承接的合同或協(xié)議，必須嚴(yán)格審核該單位的`合法性、價(jià)格合理性，將可行性的合同或協(xié)議簽字并通知生產(chǎn)部排產(chǎn)。

　　3、生產(chǎn)部接到公司生產(chǎn)通知后，必須根據(jù)合同協(xié)議需求，統(tǒng)籌安排制版、印刷，整理裝訂后轉(zhuǎn)入品控部作各項(xiàng)檢驗(yàn)。

　　4、品控部根據(jù)印刷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶的要求進(jìn)行全面的質(zhì)量總檢，并加蓋驗(yàn)收合格章后通知倉管員辦理產(chǎn)品入庫手續(xù)。

　　5、客戶提貨時(shí)，倉管員必須驗(yàn)證對方經(jīng)辦人的有效證件，即單位業(yè)務(wù)公章、單位工作證或居民身份證等，方可辦理出庫手續(xù)。

　　以上條例各營業(yè)員和管理人員必須嚴(yán)格遵守，如有違反按公司條例處罰。

印刷管理制度6

　　1、倉庫管理人員需要及時(shí)為生產(chǎn)服務(wù)，為車間生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量提供保障，對生產(chǎn)所需的原輔材料進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，根據(jù)生產(chǎn)淡旺季和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的`要求編制月度采購計(jì)劃，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　2、印刷材料采購人員需要按照《物資采購申請單》的要求及時(shí)采購，以確保正常生產(chǎn)。

　　3、增強(qiáng)環(huán)保意識，減少污染，實(shí)施綠色印刷是公司在十二五期間的戰(zhàn)略決策，材料采購人員所購買的原輔材料必須是綠色環(huán)保型的。

　　4、主要原材料油墨必須是植物類油墨，并符合HJ/T370的環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品技術(shù)要求；膠粘劑符合HJ/T220環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品技術(shù)要求。采購人員需要向供貨單位索取產(chǎn)品檢測報(bào)告，了解材料的內(nèi)在質(zhì)量要素。油墨、上光油、橡皮布、膠粘劑等原輔料不得添加鄰苯二甲酸酯類物質(zhì)。

印刷管理制度7

　　一、目的：

　　為進(jìn)一步規(guī)范公司的印刷品管理，特制訂本制度。

　　二、印刷品分類：

　　1.1常用印刷品：如信紙、信封、便箋、單據(jù)、表格、名片等。

　　1.2企業(yè)策劃及廣告印刷品：宣傳單頁、畫冊、手提袋、員工手冊、廠報(bào)、噴繪、廣告牌等。

　　三、印刷品印制工作的管理權(quán)限：

　　2.1公司常用印刷品、企業(yè)策劃印刷品和廣告印刷品由行政部統(tǒng)一管理，部門提出印刷的質(zhì)量要求。嚴(yán)禁其他部門和個(gè)人以公司名義在外印刷，否則所發(fā)生的費(fèi)用，公司不予報(bào)銷。

　　2.2行政部辦理日常的印刷業(yè)務(wù)，應(yīng)尋找?guī)准矣∷S家作參照，做到“貨比三家”，然后確定質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、服務(wù)優(yōu)良的`印刷廠家。

　　2.3對于公司的大宗印刷業(yè)務(wù)(一次性印刷費(fèi)用在1000元以上的)，行政部應(yīng)與定點(diǎn)的印刷廠家本著“互利互惠”原則簽訂相應(yīng)的合同，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　2.4行政部每半年時(shí)間做一次常用印刷品價(jià)格的市場查詢工作，適時(shí)掌握印刷行情，及時(shí)淘汰不適合繼續(xù)為公司印制物品的廠家。

　　四、印刷品印制的審批程序：

　　3.1需求申請。各部門需要印刷物品時(shí)，需填寫《印刷品申請單》，并注明所需印刷物品的樣本、數(shù)量及需求日期。(相關(guān)表單附后)

　　3.2《印刷品申請單》需經(jīng)申請部門負(fù)責(zé)人和行政部審核并簽字確認(rèn)，行政部根據(jù)申請內(nèi)容報(bào)行政分管副總或總經(jīng)理審批。

　　3.3行政部根據(jù)工作的輕重緩急、印刷品的必要性和部門使用印刷經(jīng)費(fèi)的情況進(jìn)行審核，并確定是否實(shí)施印刷行為。

　　3.4一次性印刷費(fèi)用在1000元以下的，《印刷品申請單》報(bào)常務(wù)副總審批，1000元以上的必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。

　　五、印刷品管理、領(lǐng)用：

　　行政部應(yīng)在部門要求的印制日期前完成印刷品印制工作，并辦理入庫登記手續(xù)，同時(shí)通知所需部門簽字領(lǐng)用。

　　六、印刷品費(fèi)用報(bào)銷程序：

　　印刷費(fèi)用的核報(bào)，統(tǒng)一由行政部辦理。報(bào)銷時(shí)，應(yīng)附上相應(yīng)費(fèi)用的發(fā)票、《印刷品申請單》、《印刷合同》，然后報(bào)財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)，分管副總審批，總經(jīng)理簽字后方可報(bào)銷。

印刷管理制度8

　　1、倉庫管理人員需要按照生產(chǎn)印制通知單規(guī)格、品種進(jìn)行發(fā)放紙張，無單據(jù)不得發(fā)紙。

　　2、倉庫保管員需要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，不徇私情，無正當(dāng)手續(xù)一律不予發(fā)紙。

　　3、倉庫保管員在發(fā)紙過程中需要仔細(xì)核對車間所付紙張與印制通知單是否吻合，如有異議及時(shí)向生產(chǎn)質(zhì)量部匯報(bào)，待確認(rèn)后方可發(fā)紙。

　　4、機(jī)臺破損的紙張需調(diào)換，須辨明原因，如屬機(jī)臺人為原因造成紙張破損或超放率耗用的，倉庫保管員應(yīng)拒絕換紙，必須辦理批準(zhǔn)手續(xù)。

印刷管理制度9

　　1、紙張倉庫管理員要按照規(guī)定的存放方式，將紙張分類、編號、標(biāo)識，做好紙張的保管工作。

　　2、紙張應(yīng)存放在干燥、通風(fēng)、無陽光直射的`地方，避免受潮、受熱、受凍。

　　3、紙張存放時(shí)，應(yīng)按照先進(jìn)先出的原則，及時(shí)清點(diǎn)庫存，避免過期、損壞。

　　4、紙張存放區(qū)域要保持清潔整齊，防止火災(zāi)、盜竊等事故的發(fā)生。

　　5、紙張的調(diào)撥、發(fā)放要按照規(guī)定的流程進(jìn)行，避免誤用、浪費(fèi)。

　　6、紙張的使用要注意節(jié)約，減少浪費(fèi)，保護(hù)環(huán)境。

印刷管理制度10

　　1、按照財(cái)務(wù)會計(jì)規(guī)定設(shè)置帳薄和會計(jì)科目，及時(shí)準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)活動，做到扎帳及時(shí)準(zhǔn)確，帳帳、帳據(jù)、帳表、帳實(shí)、帳冊五相符，科學(xué)考核各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，提高資金周轉(zhuǎn)的.利潤率。

　　2、考核登記生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)活動情況，重點(diǎn)考核每月或每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營周期的現(xiàn)金流量、成本計(jì)算及應(yīng)交稅金情況，督導(dǎo)登記材料、產(chǎn)成品出入庫、工人出勤及日生產(chǎn)時(shí)間、材料與電能耗用等情況。

　　3、成本計(jì)算按照生產(chǎn)產(chǎn)品類別分類考核耗用直接材料、輔助材料、工人工資、折舊、電費(fèi)數(shù)額度等，并按照用料類別、工序多少進(jìn)行明細(xì)核算，嚴(yán)禁模糊操作，進(jìn)行不真實(shí)的成本計(jì)算。

　　4、材料采購要及時(shí)到財(cái)務(wù)室報(bào)告資金來源、采購數(shù)量、貨單、票據(jù)及運(yùn)費(fèi)等情況，及時(shí)辦理成本費(fèi)用支出票據(jù)及資金來源交接手續(xù)，做到資料真實(shí)準(zhǔn)確，經(jīng)濟(jì)責(zé)任界線清楚。

　　5、成本費(fèi)用嚴(yán)禁白條列支，違者，按其數(shù)額罰款20%，由財(cái)務(wù)主管人員承擔(dān)責(zé)任，嚴(yán)禁財(cái)務(wù)會計(jì)做假帳，違者按有關(guān)部門規(guī)定處理。

　　6、銷售產(chǎn)品必須開具增值稅發(fā)票，憑票記帳，結(jié)算銷貨款及收回應(yīng)收帳款應(yīng)及時(shí)主動向財(cái)務(wù)室報(bào)告，并辦理財(cái)務(wù)交接手續(xù)，嚴(yán)禁長時(shí)間滯留在個(gè)人手中。

　　7、材料采購及成本費(fèi)用開支、需先請示經(jīng)理同意，支出票據(jù)經(jīng)經(jīng)理簽批后方可入帳，擅自作主開支費(fèi)用、一律由個(gè)人承擔(dān)。

　　8、嚴(yán)格控制招待費(fèi)及其他管理費(fèi)開支，月招待費(fèi)一般控制在月銷售額的0.5%以內(nèi)，其他管理費(fèi)一般控制在5%以內(nèi)，短期借款利息按照銀行同期貸款正常利率提取，超期罰息部分列作管理費(fèi)用。

印刷管理制度11

　　為嚴(yán)格執(zhí)行國家《印刷業(yè)管理?xiàng)l例》，保證承印方的合法權(quán)益，杜絕不法分子利用本公司印刷的不合格產(chǎn)品流入社會，特制定如下銷毀制度：

　　1、要嚴(yán)把印刷質(zhì)量關(guān)，盡量減少不合格產(chǎn)品出現(xiàn)，如在調(diào)機(jī)、較版、印刷及驗(yàn)收過程中產(chǎn)生印刷品殘次品、廢品，不得隨意丟棄，要集中堆放。

　　2、印刷品殘次品、廢品的銷毀，統(tǒng)一由切紙機(jī)切成碎片或壓榨成包，再按廢紙?zhí)幚�，銷毀時(shí)應(yīng)有兩人同時(shí)在場。

　　3、屬于國家秘密載體或特種印刷品，或者使用電子方法排版印制或打印國家秘密載體的，嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)或規(guī)章的.規(guī)定辦理。

　　4、承印如出現(xiàn)大批量不合格產(chǎn)品，必須由雙方人員在場確認(rèn)后統(tǒng)一銷毀。

　　以上規(guī)定本公司所有人員必須嚴(yán)格執(zhí)行，如有違反，輕者按公司條例處罰，情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理。

　　備注：1、以上五項(xiàng)制度只作為參考范本，各企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況自行修訂；

　　2、五項(xiàng)制度應(yīng)按照上述順序翻印懸掛在證照附近，要求制度標(biāo)筐按照寬40（厘米）、高60（厘米）的標(biāo)準(zhǔn)制做，標(biāo)筐統(tǒng)一為藍(lán)色塑膠筐。

印刷管理制度12

　　第一條在印刷過程中產(chǎn)生的殘次品、廢品，不得隨意丟棄，由車間負(fù)責(zé)收集交給倉庫，由倉管員負(fù)責(zé)銷毀。

　　第二條在印刷過程中產(chǎn)生的包裝裝潢印刷產(chǎn)品的`殘次品、廢品也不得隨意丟棄，由車間收集并交給倉庫。再交給委托印單位，或經(jīng)委印單位同意后銷毀。

　　第三條屬于國家秘密載體或特種印刷品，或者使用電子方法排版印制或打印國家秘密載體的，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)或者規(guī)章的規(guī)定辦理。

印刷管理制度13

　　為了保持優(yōu)秀的生產(chǎn)次序，提升勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行為了使員工保持優(yōu)秀的身體素質(zhì)和旺盛的精力，努力做好本員工作，并思慮員工與家眷聚會的問題，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，聯(lián)合公司的實(shí)質(zhì)狀況，特定以下管理制度。

　　一、勞動紀(jì)律：

　　1.上班要保持優(yōu)秀的精神相貌，集中精力進(jìn)入工作狀態(tài)。

　　2.工作時(shí)間要固守崗位，不得擅辭職責(zé)。努力達(dá)成/超額達(dá)成上層下達(dá)的任務(wù)。

　　3.工作時(shí)間內(nèi)不得辦私事，不做私活。不可以吃零食，不可以飲酒，工作崗位禁止抽煙，抽煙要到指定的抽煙區(qū)，不得高聲吵鬧，喧華。

　　4.員工一定聽從工作調(diào)換和工作分派，假如自己以為調(diào)換分派不妥，能夠向上層反應(yīng)，但在未改變前，仍須履行原決定。

　　二、考勤制度

　　1.上午為8 -12：,2 -6:工作時(shí)間下午為

　　2.員工不得無故缺席和曠工。曠工半日，不發(fā)當(dāng)天薪資，501并罰款元;曠工一日，不計(jì)當(dāng)天薪資，并罰款元，以上均從當(dāng)月薪資中扣除）。

　　3.員工不得遲到、早走，應(yīng)提早十分鐘到崗位做好班前的工作準(zhǔn)備。

　　1）5520上下班時(shí)間均有分鐘彈性時(shí)間。超出分鐘罰款元/次在日薪資扣30301除）遲到分鐘以上視作曠工辦理：分鐘以上、小時(shí)之內(nèi)一律作曠工半日；1小時(shí)以上一律作曠工一日辦理辦理。

　　2）11早走者一律視為曠工辦理：早走小時(shí)內(nèi)一律作曠工半日辦理；早走小時(shí)以上作曠工一日辦理。

　　4.禁止拜托別人或代別人刷卡考勤，代別人刷卡罰款元/次，從當(dāng)月薪資中扣除。

　　5.告假一定先申請，填寫申請表格，經(jīng)贊同后方可休假。申請表格應(yīng)提早2日遞交。特別狀況一定來電、函請示，并在過后一日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方視為有效假期）。

　　6.員工不按告假制度告假或未得贊同私自走開崗位，一律按曠工辦理。

　　7.病假：一定出示醫(yī)院有效證明，無效證明一律按曠工辦理；每個(gè)月病假一個(gè)工作日內(nèi)不扣薪資。

　　8.事假：依據(jù)工作安排以及自己的.實(shí)質(zhì)需要酌情核給。整年紀(jì)假不得超出30天，事假按實(shí)質(zhì)天數(shù)扣除日薪。

　　9. 3婚嫁：個(gè)人婚假為天帶薪假期，如到外處不含旅游成婚）成婚的，依據(jù)在途來回時(shí)核給行程假，高出規(guī)定的假期按事假辦理。

　　10. 453產(chǎn)假：女員工產(chǎn)假為日帶薪假期，男員工產(chǎn)假為天帶薪假期。員工到外處戶所在地休產(chǎn)假的，依據(jù)在來回時(shí)間核給行程假。高出規(guī)定日期的假期按事假辦理。

　　三、安全生產(chǎn)管理制度

　　1.各員工一定仔細(xì)學(xué)習(xí)理論知識和操作規(guī)程，嫻熟掌握印刷操作機(jī)器維修等有關(guān)知識。

　　2.按要求出成品。成品、消耗數(shù)目、領(lǐng)料數(shù)目符合并登記，果斷根絕浪費(fèi)現(xiàn)象

　　3發(fā)生。.嚴(yán)守印刷機(jī)密，對保密性印刷品，印后立刻入庫并將有關(guān)物件銷毀。

　　4.勤檢查電源線路，發(fā)現(xiàn)問題立刻報(bào)告車間主任或公司經(jīng)理。禁止亂拉，亂接電線、插座，未經(jīng)贊同不得私自動用機(jī)器。助手和學(xué)徒一定在領(lǐng)機(jī)的指導(dǎo)下進(jìn)行。

　　地面、工作臺、及其四周無雜

　　5.，工作場所應(yīng)保持整齊通暢物，維修工具、配件要放到規(guī)定的地點(diǎn)。生產(chǎn)前后的全部設(shè)備要放回原定的地點(diǎn)，禁止任意亂放。

　　6.機(jī)上全部安全防備設(shè)備，需要按期檢查，未經(jīng)允許禁止為了操作方便，私自拆掉。若有發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備有傷害事故，立刻報(bào)告，經(jīng)分清事故性質(zhì)后，方可拆卸維修。

　　7.每天工作結(jié)束后，對使用設(shè)備進(jìn)行平時(shí)保養(yǎng)，并按期對設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和保養(yǎng)。以保證設(shè)備一直處于正常運(yùn)行狀態(tài)。生產(chǎn)結(jié)束后一定封閉設(shè)備電源。

　　9.注意易燃物件和防火器械的擱置、禁止煙火。

　　四、安排生產(chǎn)管理

　　1.曬版房、印刷、啤機(jī)、后加工等人員一定嚴(yán)格恪守每個(gè)工藝的制作過程，各道工序要嚴(yán)格把關(guān)，保證成品的質(zhì)量一般狀況按樣品要求制作），若有不清楚的地方，一定向業(yè)務(wù)員或設(shè)計(jì)師問清楚才進(jìn)行印刷，以防犯錯(cuò)。

　　2.曬版前務(wù)必需檢查曬版機(jī)上有無塵埃、花點(diǎn)，保證質(zhì)量。也要檢查菲林

　　能否切合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，若有套位不正，頁碼不對，含糊不清楚等狀況，應(yīng)向制作人提出。

　　3.印刷前要做好加油、上墨、上紙和機(jī)臺潔凈衛(wèi)生等各項(xiàng)開機(jī)前的準(zhǔn)備工作。

　　4.曬完版后，菲林一定分類放好曬版房一定每天打掃，保持優(yōu)秀的工作環(huán)境。

　　5.印刷好的印件要齊整放好印完以后的版材校版紙、廢品）一定封好、齊整分類放好，方便往后使用。

　　6.不得以工作之便謀私利、交人情。不得印刷生產(chǎn)以外的印刷品，不得翻印非法制品。

　　7.全部制作人員一定以人身安全、機(jī)械安全為第一。不得擅自操作機(jī)械，如存心外，結(jié)果自負(fù)。